Instaurer une démarche de Développement Durable en Santé. Julien COLLET

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1 Instaurer une démarche de Développement Durable en Santé Julien COLLET

2 Julien COLLET Chargé de communication - H360 Responsable Logistique et Environnement au Pôle Santé Sarthe et Loir à La Flèche (72)

3 H360? H représente l hôpital et par extension tout ce qui est a caractère hospitalier. 360 pour l ouverture maximale. Autant de degrés permettant une 360 pour l ouverture maximale. Autant de degrés permettant une représentation de l ensemble des métiers, fonctions et missions propres aux techniques mises en œuvre.

4 H360, son organisation L association H360 est une association loi Elle est composée de : - un bureau national de 6 membres délégations régionales en métropole et outre-mer

5 H360, ses missions et ses objectifs Former les cadres et les experts techniques hospitaliers H360 organise chaque année des rencontres professionnelles à l'intention de l'ensemble de la communauté technique hospitalière et mène des actions de formation régionales (couvrant 18 régions) et nationales. Les journées Hopitech rassemblent chaque année près de 400 participants (ingénieurs, techniciens supérieurs, dessinateurs, agents-chefs )

6 H360, ses missions et ses objectifs Des moyens de communication efficaces Une nouvelle revue professionnelle Avec des informations qui touchent à la pratique quotidienne de votre métier : portrait-métier, dossiers thématique et technique, infos réglementaires et pratiques, agenda des formations, contacts...

7 H360, ses missions et ses objectifs Un site Internet pour tous : retrouvez sur : - information continue : évolution métiers, vie de l'association, derniers textes statutaires, normatifs et réglementaires.). - toutes les pièces écrites pour vous aider dans votre pratique métier au quotidien. Inscrivez-vous à la newsletter et adhérez en ligne sur

8 En bref, adhérez à H360 pour SOUTENIR et faire reconnaitre la profession au niveau ministériel FORMER les cadres et les experts techniques hospitaliers BENEFICIER d une protection juridique BENEFICIERde réductions et de prises en charge pour les journées d étude HOPITECH COLLABORERà un réseau pour partager expériences, savoir-faire et ressources documentaires et rencontrer des collègues

9 Pourquoi s engager dans le Développement Durable Fédérateur et pluridisciplinaire Source d économie Permet de prendre du recul sur nos organisations Demande de la certification V2010 confirmée dans l édition de janvier 2014

10 Créer un comité de pilotage Son Rôle : Valider la politique global et suivre les projets Quelques membres clés : Directeur Général Membres de la direction (notamment la RH) Représentant du corps médical Représentant du personnel Représentant des usagers Important : avoir des membres décisionnaires au sein du COPIL

11 Former le COPIL Association réductrice : DD = Environnement Former le COPIL aux trois piliers fondamentaux Environnement Economie Social L ensemble du COPIL a la même base et le même vocabulaire

12 Audit Développement Durable Objectif : Obtenir un état des lieux du niveau de maturité du Développement Durable dans l établissement Plusieurs outils disponibles : Plusieurs outils disponibles : Exigences de la certification V2010 et les remarques des rapports de certification des établissements Le Baromètre développement durable Quick scan Déchets de l ANAP

13 Une Politique Affichage des objectifs de la direction Appui de la démarche Fixe le cadre de travail Doit être associé à un plan d action pluriannuel

14 L implication des soignants Le tri des déchets est une première action assez réceptive Permet d identifier des soignants moteurs Aide à la recherche de fuites S appuyer sur leur métier pour promouvoir la santé public Education thérapeutique du diabétique par exemple Axer la communication sur la partie sociale du DD

15 Le Volet Social Evolution du DD à la RSE pour intégrer ces problématiques Ce volet a le plus d écho auprès des soignants Exemples de réalisations : Bien être au travail : Salle de sport, Ateliers massages, sophrologie, conciergerie d entreprise, Maintien dans l emploi : Adaptation des postes de travail, travail à domicile, Formation : VAE, accompagnement à l obtention d un diplôme dans les filières techniques, Santé public : promotion des produits frais locaux, organisation de marchés de producteurs locaux

16 Le Volet Economique Projet PHARE : Plan d actions Achat Politique achat éco responsable Recherche d efficience Exemples de réalisations : Exemples de réalisations : Economie de Papier : Récupération des feuilles de brouillons pour un faire des blocs note Intégration systématique de critères RSE dans les marchés publics Remise en cause systématique des besoins et groupements d achats

17 Le Volet Environnemental Un appui fort des services Techniques et travaux Exemples de réalisations : Déchets : Eco-filières Eau : Brises jet, mitigeurs à débit réglable, chasses d eau double commande, chasse aux fuites Energie : Campagne de communication «éteindre la lumière, une idée lumineuse», Chaudière biomasse, Utilisation de lampes à LED et de détecteur de présence, Régulation du chauffage, Déplacements : PDE, Véhicules Electriques, Stages Eco-conduite

18 Avec quel financement? Sans financement, des multitudes de petites actions sont réalisables (Recherche de fuites, Favoriser le covoiturage, tri des déchets, Eco filières, ) Financement possible : Financement possible : A l aide des économies obtenues Par la revente des CEE Financement par les appels à Projet CLACT Subventions de l ADEME, Etat,

19 Les outils à votre disposition Guides ADEME : Gestion des déchets, Plan de déplacements des employés, Guide de l écocitoyen au bureau, Guide de l ANAP : Sur les déchets, La performance énergétique, Fiches d aide à la Certification V2010 de la HAS Les fédérations FHF, FEHAP, FHP,

20 Communication Beaucoup d actions sont déjà menées mais ne sont pas valorisées en temps que tel Maintien dans l emploi Démarches d économie, Formation du personnel Au niveau des services de soins, des actions sont menées de façon indépendantes Organiser une remontée d information pour valoriser ces actions

21 Communication Création d une mascotte possible pour identifier toutes les actions en liens avec le DD Faire des appels à projet, à financement Organiser des concours

22 Ce qu il faut retenir Le développement durable, c est La prise en compte des dimensions sociales et environnementales Mais aussi Une source d innovation et de différenciation L opportunité de mieux répondre aux attentes des patients Donc un enjeu stratégique Pas de réponse unique mais des ambitions différentes

23 Ce qu il faut retenir Une démarche transversale en interne avec les parties prenantes externes Un mode de développement Besoin de conduite du changement Engagement dans la durée (démarche longue et progressive) Projet à part entière (système de management, indicateurs, )

24 Merci de votre attention