PROJET MINIER AURIFÈRE CANADIAN MALARTIC
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- Jean-Charles Jacques Laframboise
- il y a 8 ans
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1 PROJET MINIER AURIFÈRE CANADIAN MALARTIC Présentation sectorielle PROCESSUS DE RELOCALISATION DU SECTEUR SUD DE MALARTIC
2 Programme de relocalisation 206 bâtiments résidentiels Cinq institutions publiques : École primaire Saint-Martin École Renaud CPE Bambins et Câlins Centre d hébergement Saint-Martin (CHSLD) Résidence Germain Paquette (HLM) 2
3 Programme de relocalisation (suite) Parties impliquées : résidents (propriétaires et locataires) Ville de Malartic GCC représentants des institutions Osisko professionnels : urbanistes, architectes et ingénieurs Investissements de 87 M $ dans le programme de relocalisation 3
4 Processus de relocalisation des institutions publiques Équipes conjointes de travail organismes-osisko Analyse des besoins Identification des sites d accueil Conception des bâtiments Calendrier : planification : automne 2007 à automne 2008 construction : automne 2008 à automne
5 Processus de relocalisation des résidences Identification d un secteur d accueil Études d aménagement Faisabilité technique du déplacement des bâtiments Sondage auprès des résidents (options de vente à Osisko ou relocalisation; critères de relocalisation) Assignation des terrains dans le nouveau quartier : trois étapes Obtention des autorisations de construction nécessaires Compensations pour les citoyens relocalisés Calendrier : - planification : mai 2006 à juin déménagements : juin 2008 à novembre
6 Répercussions positives anticipées Amélioration des conditions de vie: généralement de plus grands terrains, nouvelles fondations, sous-sols habitables, confort amélioré, nouvelles infrastructures publiques, sécurité du quartier (sans risques d affaissement) Amélioration des services à la communauté : nouveaux bâtiments institutionnels Augmentation de la valeur des propriétés Renforcement de l attachement au milieu Coûts de réfection ou de remplacement évités pour les institutions publiques Nouveau secteur de développement domiciliaire pour Malartic Création d emplois liés à la construction 6
7 Répercussions négatives anticipées Répercussions Perturbation de la vie normale, inquiétudes et préoccupations (phase préalable au déménagement) Délaissement temporaire de la résidence (phase du déménagement) Modification du tissu social dans le nouveau quartier Perte de bâtiments institutionnels témoins historiques du développement de Malartic Atténuation Fort appui au projet Possibilité de déplacement de la résidence est positive pour certains Relocalisation dans la continuité de la ville Choix du terrain et du voisinage Support logistique et compensations financières Obtention d installations neuves ou améliorées Relocalisation dans la continuité de la ville Choix du terrain et du voisinage Inventaire et mise en valeur des éléments d intérêt historique 7
8 Répercussions constatées et recommandations (groupes de discussion) Répercussions : Durée plus longue des travaux Dommages aux bâtiments et travaux mal exécutés (correctifs aux frais d Osisko) Processus exigeant en efforts et en temps Réactions psychosociales : insomnie, angoisse, épuisement, enfants perturbés, mais aussi enthousiasme à l égard du projet de relocalisation Taux élevé de satisfaction chez les propriétaires déménagés (atténuation à court terme des répercussions psychosociales) Recommandations : Fournir un estimé réaliste des travaux Limiter les erreurs et imprévus Limiter le nombre d intervenants d Osisko 8
9 Changements apportés dans les procédures de relocalisation pour 2009 Déménagement : Services d un déménageur professionnel pour tous les déménagements Transport des meubles au lieu d hébergement temporaire et ensuite à la maison relocalisée dans le nouveau quartier à la fin des travaux Travaux : Un superviseur pour quatre résidences : évaluation des travaux, supervision des entrepreneurs généraux, lien entre propriétaire et entrepreneur général Choix des entrepreneurs généraux par appels d offres Coordination de tous les travaux par les entrepreneurs généraux 9
10 10
11 Merci 11
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