Musclez la préparation de votre projet professionnel. Guide COACH Emploi. de :

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1 Guide COACH Emploi de :

2 Créé par les professionnels de Syntec Conseil en Évolution Professionnelle et en partenariat avec la Fédération Syntec et le Ministère de l Enseignement Supérieur et de la Recherche, ce kit pédagogique réunit différents outils qui vont vous permettre de définir et d'amorcer votre projet professionnel avec méthodes et techniques. Pour conserver votre guide COACH Emploi, vous pouvez : enregistrer ou imprimer les documents PDF qui vous sont proposés dans chaque phase consulter les différentes rubriques du site réunissant des exemples et des informations pour vous aider dans vos recherches. Votre guide COACH Emploi vous servira de référent lors de la préparation d un entretien, vous pourrez l enrichir, l améliorer au fur et à mesure de vos visites. Il n y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses mais des réponses qui vous sont personnelles et correspondent à votre personnalité, votre formation et/ou votre expérience. Vos réponses ne sont conservées que par vous et aucune copie n est conservée sur COACH Emploi ou par ses organisateurs. Aussi, nous espérons que vous vous poserez les bonnes questions et surtout que COACH Emploi vous aidera à trouver les bonnes réponses. 2 / 29

3 Les différentes phases : Affiner son projet (document 1/4) Définir sa stratégie de recherche (2 documents) Muscler sa communication Réussir son entretien (1 document) Assurer son suivi (1 document) Phase 1 : Affiner son projet Points forts/points de développement Afin de préparer au mieux votre projet vous devez identifier vos points forts et vos points de développement, réfléchir à vos motivations, vos réalisations marquantes et vos compétences et aptitudes. Pour identifier vos points forts et vos points de développement, nous vous proposons de remplir spontanément le tableau cidessous. Puis pour vous aider à mieux vous connaître, vous pouvez dans la liste d adjectifs points forts et points de développement en sélectionner 5 qui vous caractérisent le plus. Ces points sont fréquemment abordés par les recruteurs. Il est donc indispensable que vous ayez réfléchi préalablement à ce qui vous caractérise, tant en points forts qu en points de développement. La précision de vos réponses évitera de laisser libre court à l imagination de votre interlocuteur. Par exemple, que veut dire être créatif? Estce : dessiner? inventer des jeux de rôles? trouver des solutions différentes de ce qui aurait été identifié généralement? aborder un problème mathématique différemment? Points forts Points de vigilance/ Axes de développement 3 / 29

4 Puis pour vous aider à mieux vous connaître, vous pouvez dans la liste d adjectifs points forts et celle des points dits faibles en sélectionner 5 qui vous caractérisent le plus. Points forts Pour vous aider à mieux vous connaître, choisissez dans la liste d adjectifs suivants, quels sont les 5 points forts qui vous caractérisent le plus et reportezles sur le prochain tableau. Esprit d Équipe, relation aux autres (écoute, coopération, serviabilité ) Loyal Solidaire Rassurant Bienveillant Protecteur Patient Attentif Relation au monde extérieur (énergie, enthousiasme, motivation ) Convivial Intuitif Charmeur Bout en train Optimiste Leader Convaincant Ouverture au monde (des idées, de l innovation, de l abstraction, de la stratégie, des changements, prendre des initiatives ) Curieux Combatif Téméraire Assuré Audacieux Novateur Conscience professionnelle (se montrer rationnel, planificateur, méticuleux, persévérant ) Analytique Sens du détail Persévérant Méticuleux Logique Méthodique Structuré 4 / 29

5 La stabilité émotionnelle (optimisme, gestion des échecs, gestion du stress ) Serein Empathique Calme Protecteur Diplomate Prévisible Maîtrisé Pour rester précis, vos qualités doivent être illustrées par des exemples concrets. Vous pouvez maintenant choisir la meilleure illustration dans une situation professionnelle ou extra professionnelle pour illustrer vos points forts. Solidaire Situation/contexte : Dans ma dernière randonnée en montagne, notre groupe n était pas homogène en termes de résistance physique. Certains avaient plus de mal que d autres et progressaient beaucoup moins vite. Le risque : que les derniers se découragent et abandonnent. Ce que j ai fait : Je suis resté derrière afin d encourager les plus lents pour qu ils ne se sentent pas abandonnés et parviennent à tenir le coup. Résultat : nous sommes tous arrivés avant la nuit au refuge tout en préservant le moral et la cohésion du groupe. 5 / 29

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