Les sciences Humaines et Sociales dans le programme H 2020

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1 Les sciences Humaines et Sociales dans le programme H 2020 Manifestation Nord- Pas de Calais, 14 janvier 2014 Fabienne Giard Université Lille 3

2 Le cadre 14/01/14 2

3 la place des shs Source : communication COUE, 17 Juillet /01/14 3

4 Les appels : Pilier 1, l excellence scientifique * Les ERC Un seul chercheur postule. Trois panels d évaluation dont «Social Sciences and Humanities» Trois programmes ERC ERC Starting (2 ans<=thèse<=7ans) Pour 2013 taux succès 9% ERC Consolidator (7 ans<=thèse<=12 ans) Pour 2013 taux succès 9% ERC Advanced Pour 2013 taux succès 12% Décembre mars mai octobre /01/14 4

5 * Les Marie Curie (MSCA) 14/01/14 5

6 * Les FET open (explorer de nouvelles idées) et proactive (développer des communautés autour de thématiques) FET-proactive Emerging Themes and Communities / H2020-FETPROACT fetproact-2014.html FET-Open-novel ideas for radically new technologies /H2020-FETOPEN fetopen html FET-Open-novel ideas for radically new technologies /H2020-FETOPEN fetopen html Le pilier 1 Approche bottom-up = ouvert à toutes les disciplines SHS = 17% de l ERC, 2,1 Mds SHS = 12 % des Actions Marie Curie (MSCA) Aucune indication pour les FET, mais : programme ouvert, recherche novatrice, collaborative, interdisciplinaire, impact et bénéfices pour la société 14/01/14 6

7 Pilier 2 : Primauté industrielle Quatre primautés TIC > Des besoins évidents d expertises SHS: interaction homme-machine, internet du futur, industries culturelles et créatives, etc. Ex : ICT 2014 Information and Communications Technologies H2020-ICT Nanotechnologies > Expertise des SHS: gouvernance des NMP, impact, risques, communication, etc. Matériaux avancés > Expertise des SHS: modèles économiques, comportement des consommateurs, patrimoine culturel Biotechnologies > Expertise des SHS: faisabilité économique, durabilité des produits, besoins des utilisateurs et acceptation, sensibilisation avantages/risques Approche des SHS Renforcer les aspects sociaux et culturels des technologies SHS en tant que sources de créativités dans le développement des produits et des services Modèles de business et de management 14/01/14 7

8 Pilier 3 : Répondre aux défis sociétaux * Un défi SHS : le défi 6 : «L Europe dans un monde en évolution : Des sociétés inclusives, innovantes et réflexives» Reflective societies : cultural heritage and european identities / H2020-REFLECTIVE- SOCIETY-201 ( ) The young generation in an innovative inclusive and sustainable Europe / H2020-YOUNG- SOCIETY-2014 ( ) Overcoming the crisis : new ideas, strategies and governance structures for Europe /H2020- EURO-SOCIETY Europe as a global actor / H2020-INT-INCO int html 14/01/14 8

9 * Les SHS au sein des autres défis : les shs peuvent être partenaires et aussi porteur Défi 1 : Santé, changement démographique et bien être Personalising Health and Care / H2020-PHC-2014-two-stage Personalising Health and Care / H2020-PHC-2014-single-stage ( ) Health Co-ordination activities / H2020-HCO Défi 2 : Sécurité alimentaire, agriculture durable, eau, maritime et bio économie Innovative sustainable and inclusive bioeconomy / H2020-ISIB Défi 4 : Transports intelligents verts et intégrés Mobility for growth / H2020-MG-2014_SingleStage_A ( ) mg-2014_singlestage_a.html 14/01/14 9

10 Défi 7 : Sécurité Disaster resilience : safeguarding and securiting society, including adapting to climate change / H2020- DRS-2014 (notamment éthique) Actions transversales -Science et société Call for promoting Gender Equality in research and innovation Call for developing governance for the advancement of responsible research and innovation / H2020- GARRI ( ) garri html - Widespread ERA Chairs /H2020-WIDESPREAD widespread html - Pensez également au programme COST ( /dépôt mars 2014) 14/01/14 10

11 Quelques éléments supplémentaires sur le défi 6 faire face aux défis sociaux, économiques et politiques de l Europe : Une démarche inclusive : Comprendre les changements sociaux en Europe et leur impact sur la cohésion sociale : o Combattre la crise : nouvelles idées/stratégies/méthodes de gouvernance o Nouvelles visions pour le développement de l Europe, priorité à l intégration de la jeunesse Place de l Europe (capacités de R&I) dans le monde et influence dans les régions importantes de la planète Une démarche innovante Développement de politiques et sociétés innovantes en Europe : nouvelles formes d innovation, dans le secteur privé comme dans le public (qualité, efficacité des services) Une démarche réflexive Comprendre les bases intellectuelles de l Europe, son histoire, ses influences européennes et noneuropéennes, son patrimoine/héritage culturel, ses identités, etc. 14/01/14 11

12 Reflective societies : cultural heritage and european identities / H2020- REFLECTIVE-SOCIETY-2014 REFLECTIVE ERA-NET sur les utilisations du passé Deadline : 03/06/2014 budget: 5 M REFLECTIVE Modélisation avancée en 3D pour accéder et comprendre les atouts culturels européens Recherche sur des technologies rentables de modélisation avancée en 3D afin d améliorer la compréhension de notre héritage culturel Conception de formats standards pour la modélisation sémantique en 3D de l héritage culturel de l Europe pour les chercheurs et les professionnels Deadline : 30/09/2014 budget: 14 M REFLECTIVE Plateforme sur les sociétés inclusives Plateforme sociale regroupant chercheurs et destinataires/utilisateurs de la recherche (musées, bibliothèques, archives ) Deadline : 03/06/2014 Budget : 1M 14/01/14 12

13 The young generation in an innovative inclusive and sustainable Europe / H2020-YOUNG-SOCIETY YOUNG Insécurité de l emploi (des premiers ) et exclusion du marché du travail o Situation des jeunes sur le marché du travail à travers l UE o Performances des marchés du travail, des services sociaux/aux jeunes o Conséquences économiques, sociales et psychologiques de l insécurité Deadline : 03/06/2014 Indicative budget : Environ 3 M YOUNG Mobilité des jeunes : opportunités, impacts, politiques o Différents modèles/types de mobilité et les motivations des jeunes o Modalité de sélection / Acquisition des compétences et leur reconnaissance o Perspective psychologique : formation d une identité européenne Deadline : 03/06/2014 Indicative budget : Environ 3 M YOUNG Engagement social et politique des jeunes et leurs perspectives en Europe o Stimuler leur engagement politique et social o Meilleure représentation des jeunes dans les domaines qui affectent leur vie o Contextes socio-culturels et générationnels de leurs différentes formes d engagement Deadline : 03/06/2014 Indicative budget : Environ 8 M En 2015 : la formation des adultes 14/01/14 13

14 Overcoming the crisis : new ideas, strategies and governance structures for Europe /H2020-EURO-SOCIETY-2014 : EURO Une Union économique et monétaire résiliente et durable en Europe o Mécanismes efficaces de coordination des politique fiscales dans l UE o Des taxations justes et durables o L impact des macroéconomies et des déséquilibres sociaux sur la stabilité économique o Les impacts mondiaux de la crise en Europe et les relations monétaires internationales Deadline : 03/06/ Indicative budget : 10 M EURO L agenda européen de la croissance o Gestion des réformes pour une amélioration économique o Stratégie de croissance pour l Europe, basée sur l innovation o Immigration, prospérité et croissance Deadline : 03/06/ Indicative budget : 10 M EURO Les sociétés européennes après la crise o Réactions individuelles après la crise et défis de la solidarité européenne o Unité dans la diversité: perspectives d une identité européenne et d une sphère publique o Essais d investissement dans des innova sociales pour moderniser pol et services sociaux Deadline : 03/06/ Indicative budget : 7.5 M EURO Les défis politiques pour l Europe o L avenir de l intégration européenne Plus d Europe ou moins d Europe? o Responsabilité politique en temps de crise économique, politique et sociale Deadline : 03/06/ Indicative budget : 7.5 M 14/01/14 14

15 Nouvelles formes d innovation INSO INSO /2015 Gouvernement accessible en utilisant les TIC Budget : 12.3 M en 2014 & 9.2 M INSO Comprendre et soutenir l innovation des modèles économiques Budget : 3 M INSO L impact économique de l Union de l Innovation Budget : 3 M L Europe en tant qu acteur international INT Soutien à la coopération : encourager les chercheurs étrangers à participer à H2020 et identifier de domaines clés pour la coopération (bénéfices mutuels). Recherches pour appuyer le rôle de l Europe en tant qu acteur mondial Pour une meilleure stabilité et prospérité : Méditerranée, Balkans, Turquie.. Réponse à des défis communs avec des partenaires clés : Chine, Inde, Japon, Amérique du sud Pour /01/14 15

16 Comment répondre? Trois documents essentiels : 1) Call fiche : informations clefs pour la soumission (dont budget et date) et sur l éligibilité 2) Work programme : nouveauté, celui ci est mis à jour tous les deux ans Les wp contiennent l ensemble des thématiques. Par ex Area : Europe in a changing world : inclusive, innovative and reflective societies Call : The young generation in an innovative inclusive and sustainable Europe Call code : YOUNG donne accès à 04 topics Topic : YOUNG : Early job insecurity and labour market exclusion / YOUNG-5a-2014: Societal and political engagement of young people and their perspectives on Europe / YOUNG-5b-2014: Societal and political engagement of young people and their perspectives on Europe /YOUNG : Youth mobility: opportunities, impacts, policies 14/01/14 16

17 3) Guide for applicants : instructions pratiques pour déposer une proposition : L évaluation, 3 nouveaux critères : 1) excellence scientifique 2) Impact 3) Mise en oeuvre 14/01/14 17

18 Les sites à connaître Le site national : Les sites de la Commission Européenne : Mais aussi (Humanities in the European Research Area) (European Science Foundation) /01/14 18

19 Les correspondants de vos établissements Nom, prénom Etablissement Contact Catherine Dupas Université Lille 1 Catherine.dupas@univ-lille1.fr Marie Gompel Université Lille 2 Marie.gompel@univ-lille2.fr Fabienne Giard Université Lille 3 Fabienne.giard@univ-lille3.fr Mathieu Rauch ULCO Mathieu.rauch@univ-littoral.fr Laurence Cournot UVHC laurence.cournot@univ-valenciennes.fr Sandra Dupire CNRS- DR18 sandra.dupire@dr18.cnrs.fr Fabienne Jean Pasteur fabienne.jean@pasteur-lille.fr Myriam Caudrelier MESHS-UMS Myriam.caudrelier@meshs.fr Valérie Sultana INRIA valerie.sultana@inria.fr 14/01/14 19

20 merci Aux points de contact nationaux SSH, notamment à Basudeb Chaudhuri, coordinateur national, et Florent GOIFFON représentant CPU À vous. Fabienne Giard, Ingénieur de recherche Chef de projet Europe N hésitez pas à prendre contact 14/01/14 20