SUPPORT AUX CONJOINTS(ES)
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- Bérengère Laporte
- il y a 8 ans
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2 SUPPORT AUX CONJOINTS(ES) EXPATRIÉS(ES) DÉVELOPPÉ EN PARTENARIAT AVEC Animation et présentation par : Céline Chabée, Formateur et coach certifiée
3 RENCONTRE 2 Le point sur la rencontre 2: 3
4 SOMMAIRE 1. Retour rapide sur le vécu & le concepts de la 2 ème rencontre Investigation du secteur, Options à considérer, Marque personnelle établie 2. MODULE 3: Se lancer et optimiser sa recherche Distinguer les barrières virtuelles et les véritables obstacles Développer une approche proactive de recherche d opportunités Optimiser son réseautage 4
5 MISE EN PERSPECTIVE Partage 5
6 MISE EN PERSPECTIVE Feed-back par groupe de 2 Regards croisés sur vos outils marketing (15min) Feedback sur vos discours de présentation (10 min) NOM 6
7 COHÉRENCE Quelles améliorations apporter pour être aligné avec mon projet professionnel? Ce que vous écrivez CV outils marketing Ce que vous dites Réseautage Entrevue Ce que les autres disent de vous Conseillers Recommandations Références D après Marge Watters A vous de jouer 7
8 CHERCHEUR AGILE ET ACTIF? 8
9 MOTIVATION 9
10 DÉMOTIVATION DÉCOURAGEMENT 10
11 RISQUES & ERREURS COURANTES DES CHERCHEURS D'EMPLOI? 11
12 o Réseau restreint o Gestion du temps o Organisation de la recherche o Bilan de soi/carrière o Persistance o Deuil de son ancienne vie o Attitude 12
13 LA RECHERCHE D EMPLOI VUE PAR UN RECRUTEUR Promotion interne, embauche d un contractuel, intérimaire Utilisation de références ou recommandations Agence de placement/chasseur de têtes/service de RH CV Annonce 13
14 LA RECHERCHE D EMPLOI VUE PAR UN CHERCHEUR D'EMPLOI Annonce «Je vais éplucher les annonces journaux/ internet» CV «Je vais envoyer un CV spontanément» Agence de placement/chasseur de têtes/service de RH «Je vais m inscrire dans une firme de recherches de cadres ou agence de placement» Utilisation de références ou recommandations «Je vais rencontrer des employeurs en entrevue d information» Promotion interne, embauche d un contractuel, intérimaire «Je vais me démarquer en interne et créer l opportunité» 14
15 COMME AU LOTTO 80% 10% 10% 15
16 ÉQUILIBRER 16
17 VARIER 17
18 RESTER ACTIF 18
19 ÉTABLIR SA STRATÉGIE GAGNANTE 19
20 RÉPONSES AUX OFFRES Internet Recruteurs 20
21 CV ADAPTÉ & LETTRE DE PRÉSENTATION 21
22 Coordonnées de l employeur en haut à gauche LE POSTE : Introduction avec intitulé ou référence du poste POURQUOI? Expérience professionnelle choisie VOUS? Qualités personnelles, avec l idée que vous devez démontrer ce que vous pourrez apporter à l employeur. MERCI Formule politesse Coordonnées du candidat en bas
23 Alors Pour quelles raisons souhaite-t-on postuler sérieusement auprès d'une entreprise? Les phrases passe-partout qui ne parlent que de VOTRE objectif «Je souhaite mettre mes compétences au service d'une entreprise dynamique, bla, bla, bla...". Dégager quelques accents de sincérité, motivation, compréhension de l entreprise «Vous communiquez largement sur votre développement à l'international, sur la nécessité de renforcer vos parts de marché dans les pays émergents, je crois profondément au succès de cette orientation et désire ardemment participer avec vos équipes au déploiement de cette stratégie...". 23
24 RÉSEAUTAGE AU CŒUR DE LA DÉMARCHE ACTIVE Qui rencontrer? Comment l approcher? Que lui dire? 24
25 RÉSEAUTAGE AU CŒUR DE LA DÉMARCHE ACTIVE Le réseautage, votre nouvel art de vivre 1. Revoyez vos questions d investigations 2. Inviter votre contact à partager sur son parcours 3. Ou sur ses mandats actuels 4. Demander des commentaires sur vos projets 25
26 DÉVELOPPER UNE ATTITUDE GAGNANTE D UN CHERCHEUR ACTIF 26
27 27
28 Prise de conscience? Mise en action? 1. Soulignez les points que vous n avez pas cochés 2. Identifiez les 3 prioritaires à développer au cours du prochain mois. 3. Organisez votre plan d action et penser à célébrer votre réussite lorsque vous aurez abouti. Feedback par groupe de 2 28
29 ATTITUDE POSITIVE Penser Positif 29
30 EXAMPLE: «Je viens de perdre mon emploi» FAITS/EVENEMENTS Je suis inemployable. Je vis un échec Cinéma mental VICTIME Émotions RÉACTIONS 30
31 BARRIÈRES VIRTUELLES OU VÉRITABLES OBSTACLES Éviter la généralisation globale destructrice Cultiver un nouveau regard, des alternatives positives 31
32 LES FAITS, RIEN QUE LES FAITS Lister les circonstances qui entourent l événement De tous ces facteurs quels sont ceux qui relèvent de ma performance et ceux qui relèvent de ma performance? 32
33 L ART DE SE FIXER DES OBJECTIFS EFFICACES ET MOTIVANTS 33
34 AVEZ-VOUS UN OBJECTIF? A QUOI RESSEMBLE VOTRE OBJECTIF? 34
35 Objectifs = trop ambitieux Peur du manque de compétence ou de capacité Perte de flexibilité, de spontanéité, d occasions, de liberté Expérience antérieure d échec Manque de confiance en soi; doute Manque d'optimisme; vision négative; découragement N'en a pas encore mesuré la valeur et les bénéfices/résultats Ne sait simplement pas comment fixer un objectif 35
36 Vision à long terme Motivation à court terme Se concentrer sur l'acquisition de connaissances Organiser la démarche en fonction du temps Obtenir les ressources nécessaires Évaluer la capacité et les compétences nécessaires Mesurer le progrès Accroître l'auto-efficacité 36
37 UN EMPLOI ET VITE! Obtenir le plus rapidement possible un emploi intéressant et bien payé dans un secteur épanouissant 37
38 OBJECTIF Qu'est-ce que je veux vraiment accomplir dans le cadre de ma recherche d emploi...? Résultat Objectif Changement, amélioration que l on veut obtenir par l action 38
39 OBJECTIF Validation d un objectif efficace : Méthode RAMPS (SMART) Spécifique : non ouvert à l interprétation Mesurable : on doit pouvoir en déterminer l atteinte Action : doit contenir un verbe d action Réaliste/Résultat : doit tenir compte des circonstances Temps : établir les paramètres au niveau du temps
40 OBJECTIF: S.M.A.R.T. Écrivez un objectif à court terme SMART : Spécifique : précis, concret Mesurable : appréciable facilement (indicateur) Attrayant : envie de réussir, de vous fait sourire ;-) Réaliste : ni trop dure ni trop facile Temporel : date de début et de revue
41 5 POINTS IMPORTANTS! 5 clés pour bâtir un objectif efficace et motivant 1- Les écrire, les évaluer 2- Mieux qu une deadline, une date de démarrage 3- SMART 4- Ambitieux & Formulation positive 5- Long, moyen, court terme
42 DE L OBJECTIF AU PLAN D ACTION
43 RÉDIGER SON PLAN D ACTION Commencer avec l'objectif S.M.A.R.T. Identifier les étapes : Comment? Quoi? Qui? Où? Quand? Inclure la préparation Évaluer votre niveau de confiance. Identifier les obstacles et envisager comment résoudre les problèmes. Recommencer jusqu'à ce que votre niveau de confiance soit à 7 ou
44 TOUS LES OBJECTIFS SE VALENT-ILS? Tous les objectifs se valent-ils?
45 QUELQUES FACTEURS PRÉDICTIFS
46 QUELQUES FACTEURS PRÉDICTIFS La voie de la cohérence
47 NOUVELLE OFFRE DE SUPPORT AUX CONJOINTS LE POINT SUR LA RENCONTRE : Optimiser les outils marketing en fonction des partages Développer une approche proactive de recherche d opportunités Basé sur les résultats de votre autodiagnostic Distinguer les barrières virtuelles et les véritables obstacles et cultiver une attitude plus positive Élaborer des objectifs SMART et un plan d action engageant et motivant
48 RAPPEL DE NOTRE CALENDRIER FR 9:30am ENG 1:30pm Cycle 1 : 02/06, 02/20, 03/13 & 03/27 Cycle 2 : 04/03, 04/17, 05/01,& 05/15 Cycle 3 :05/29, 06/12, 06/26, & 07/10 Cycle 4 :09/25, 10/02, 10/16, & 10/30 Cycle 5 : 11/06, 11/20, 12/04 & 12/18 48
49 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Pour toute information complémentaire, contacter : Céline Chabée Coach certifiée ACC celine.chabee@montrealinternational.com
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