Appel à Communications et à Expériences & Appel à Candidature pour l Atelier Doctoral

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1 Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, MED 7 8, 9 & 10 Octobre, 2014 Università di Roma Tor Vergata - Italie «Gouvernance sociétale et management public innovant: Quels enjeux au sein de la zone Euro MENA?» Organisé par le Groupe Européen Publique, GEAP, l Institut de Management Public et de Gouvernance Territoriale, IMPGT Aix Marseille Université et l Ecole Nationale d Administration de Strasbourg, ENA En partenariat avec l Université Roma Tor Vergata et l Ecole Nationale d Administration Italienne, SNA. Appel à Communications et à Expériences & Appel à Candidature pour l Atelier Doctoral Appel à Communications et à Expériences...p. 2 Thème général et Axes de développement...p. 3 Comité d organisation et Comité Scientifique...p. 7 Soumettre une proposition de communication ou de témoignage... p.10 Atelier doctoral MED 7... p.11 Informations pratiques & Contact... p.12 Appel à communication 1

2 La conférence du MED 7 s adresse à l ensemble des chercheurs et experts en management public et accueille également les contributions issues des sciences sociales et humaines ou du monde professionnel. Vous êtes invités à présenter vos recherches et travaux actuels en management public et plus particulièrement sur le thème suivant : «Gouvernance sociétale et management public innovant: Quels enjeux au sein de la zone Euro MENA?» Open Panel: Au-delà des communications relatives au thème central ci-dessus, les propositions de communications traitant du management public et abordant les concepts de performance, d évaluation, de gouvernance, de durabilité ou de gestion territoriale en zone euro-méditerranéenne ou au moyen orient sont aussi les bienvenues. Une attention particulière sera portée aux propositions d études comparatives du management public dans les pays de la zone méditerranéenne et du Moyen-Orient. Cette conférence accueillera autour d une table ronde, des débats d experts et de professionnels sur le thème proposé. Elle sera précédée d un atelier doctoral le 8 octobre Les meilleurs articles présentés à la conférence seront revus par le comité scientifique et proposés aux revues: International Journal of Public Sector Management International Journal of Public Sector Performance Management Revue Internationale des Sciences administratives - RISA (International Review of Administrative Sciences) Public Policy and Administration Azienda pubblica Maghreb - Machrek RIMHE - La Revue Interdisciplinaire Management, Homme(s) & Entreprise APPEL A EXPERIENCE Vous pouvez proposer une participation à la conférence sous la forme d un témoignage de votre expérience en tant que professionnel du secteur public, ou de l économie sociale et solidaire, sur les thèmes de la gestion des services publics, de l innovation sociale ou des finances s. Ce témoignage devra permettre d éclairer les thèmes principaux de la conférence et les axes développés ci-dessous. «Gouvernance sociétale et management public innovant: Quels enjeux au sein de la zone Euro MENA?» Si en période de crise, il peut sembler naturel d affirmer qu une réduction des coûts est une solution adéquate, force est pourtant de constater que les enjeux escomptés ne sont pas tenus ou mettent en péril des espaces de bien commun et interrogent notre société. Appel à communication 2

3 Dans un premier axe, cet appel à communication questionne l aspect financier de nos politiques s. Il s agit de réfléchir non pas uniquement aux outils de gestion, mais surtout aux pratiques innovantes qui s interrogent sur les choix, refusant les cassures brutales ou les solutions dichotomiques. Plusieurs thèmes sont ainsi proposés, et permettent, nous l espérons, d intéresser les praticiens et les chercheurs en les amenant à s interroger sur des pratiques de finances s plus durables. Dans un second axe, nous souhaitons réfléchir aux nouveaux modes de gestion des services publics aujourd hui expérimentés et impliquant les différents acteurs. Nous évoquons bien sur les PPP, mais aussi des modes innovants de production des services publics où l acteur usager citoyen serait impliqué de façon plus active. Nous interrogeons là les concepts de co-production, de collaboration et donc de dialogue, où les groupes sociaux ont un rôle à jouer dans le cadre de ces rencontres euro-méditerranéennes. Enfin, au moment où nos sociétés marquent très clairement le pas dans leur développement économique et où elles sont confrontées à des mouvements sociaux que l on peut comprendre au regard d un emploi de plus en plus difficilement accessible, il convient de s interroger sur les nouveaux modes de soutien à l économie, de diminution des discriminations ou sur le rôle de l économie sociale et solidaire. Notre troisième axe appelle donc à des communications réfléchissant aux innovations sociales et aux rôles du secteur public et de la société civile. Cet appel à communication, dans le cadre des Dialogues Euro-méditerranéens a donc pour ambition de rassembler praticiens et chercheurs de tous les pays de la zone euroméditerranéenne et du Moyen-Orient, mais aussi d autres pays qui développeraient une observation sur cet espace, ou ont à faire prévaloir des expériences pour partie transposables. Thème 1 Examen des dépenses s: vers une gestion durable et intelligente des finances s La crise économique mondiale a balayé l Europe et la Méditerranée et a profondément affecté la stabilité financière de la plupart des États de la région tout en changeant le caractère du débat sur l impact de la gestion sur la dette souveraine ainsi que sur les dépenses s courantes. Notamment, la plupart des pays du sud de l UE ont lutté contre les risques de défaut de paiement et ont été confrontés à la seule possibilité de réduire considérablement leurs déficits, avec l introduction de mesures d austérité drastiques. Bien que ces mesures aient été largement contestées, elles ont également été particulièrement mises en cause dans l arrêt de la croissance et la possibilité pour les Etats dans leur ensemble de sortir de la crise, et de pénaliser en même temps les programmes et services efficaces et dysfonctionnels. En conséquence, certains États de l UE les plus directement impliqués dans ces programmes ont commencé à regarder au-delà des politiques d urgence et à envisager des systèmes plus structurels et stratégiques qui pourraient être institutionnalisés afin de prévenir de telles crises et les pressions de la dette. En Italie, par exemple, après une série d interventions stratégiques qui débouchent sur des coupes horizontales (ou «cheese-slicing»), une ultime tentative d introduire un processus d examen complet et pluriannuel des dépenses a été mis en place. Ce genre de processus dépasse l approche de compressions, car il met l accent sur la définition de seuils, Appel à communication 3

4 la réaffectation des ressources et la modification de l organisation de la sphère en vue de renforcer la capacité de création de valeur des organes et organismes publics. L impératif devient non seulement de survivre avec moins de ressources mais aussi d être en mesure de restructurer les capacités de production et de régulation, et faire plus avec une quantité déjà limitée des ressources. Dans ce contexte, les fonctions organisationnelles telles que la politique du personnel et des marchés publics jouent un rôle clé. Cet aspect a également une pertinence nouvelle pour les pays de la région MENA. Comme la nécessité de créer un cadre réglementaire plus équilibré et une responsabilité plus étendue devient plus apparente (OECD 2010), l échange des enseignements tirés des deux côtés de la Méditerranée est particulièrement intéressant comme un moyen de prévenir les crises futures (ou se préparer à y faire face). En cohérence avec au moins deux des trois priorités de l agenda Europe 2020, les gouvernements cherchent maintenant des moyens plus adéquats (intelligents) pour s assurer une viabilité financière. Ce premier «track» accueillera des articles originaux constituant des apports théoriques ou des pratiques nationales de contrôle des dépenses et modulation au niveau central et local. Les articles empiriques qualitatifs et / ou comparatifs sont également les bienvenus en particulier sur des thèmes tels que (mais sans s y limiter) : introduction ou réforme des mesures basées sur la performance et leur relation avec le processus de budgétisation ; les modèles et les modalités de la gestion des marchés publics et les marchés publics écologiques (GPP) ; la gestion stratégique après la crise : le rôle des priorités dans la gestion des dépenses s ; la relation entre la politique fiscale, la dette et la gestion financière ; la responsabilisation, la reddition des comptes et la transparence des finances s ; l État-providence sous pression : austérité et nouvelles dispositions pour la prestation de services sociaux ; réponses organisationnelles à l austérité et les phases post-austérité ; des expériences participatives de conception des politiques d attribution (des ressources). Thème 2 Co-production, administration collaborative et partenariat public/ privé L administration collaborative et la redéfinition des frontières entre l administration, le tiers secteur et les entreprises sont des questions essentielles qui animent le débat académique et politique au niveau international depuis le début du siècle. Alors que les approches collaboratives sont introduites dans certains pays méditerranéens, d autres pays poursuivent l introduction d outils de gestion caractéristiques du management public et de la gouvernance. Le dialogue Euro-Med est un lieu unique pour discuter de certaines questions très pertinentes concernant les réformes du secteur public dans une perspective nord-sud et dans une perspective sud-sud. La crise économique et financière mondiale ainsi que le ralentissement récent dans certaines économies émergentes ont exacerbé les problèmes de gestion financière, l insuffisance d investissements dans la capacité organisationnelle future, ont réduit le capital humain global, et ont provoqué une diminution de la responsabilisation/reddition de compte des institutions s, une perte des valeurs, une désagrégation, une fragmentation, et un manque de confiance etc. Appel à communication 4

5 Différents nouveaux modèles de management public apparaissent en réaction à l inadéquation de certains modèles de management publics et se déclinent sous le cadre de la gouvernance et de l administration collaborative. Cela inclut notamment les approches concertées pour faire face aux problèmes épineux/irrésolus, les réseaux et les partenariats (en lieu et place de l externalisation traditionnelle ou de la concurrence public-public); la co-production et le renforcement des relations citoyens-état/gouvernement. Ce thème explore ensuite la diffusion des modèles collaboratifs de l administration dans les pays méditerranéens. Prenant en considération le nouveau contexte économique (social et politique), les communications portant sur les cas empiriques, les études qualitatives et / ou comparatives (plusieurs études de cas, des études portant sur plusieurs pays (regards croisés) sont les bienvenues en particulier sur des thèmes tels que (mais sans s y limiter) : co-conception et co-formulation des politiques s; scénarios de mise en œuvre et systèmes de pensée pour la formulation des politiques s; cartographie des parties prenantes et engagement des partenaires dans les politiques s; partenariat public-privé à but non lucratif; co-production des services publics (soins de santé, éducation, les services sociaux, la culture); développement des réseaux publics (ouverts aux organisations sans but lucratif et aux entreprises sociales); la coopération intergouvernementale (association de communes/municipalités, consortiums) ; création de réseaux publics horizontaux pour la co-production de services publics; co-financement des politiques s et initiative de financement privé (financement de projets); administration collaborative et innovation ouverte; administration collaborative et innovation sociale. Thème 3 - L horizon de l innovation sociale dans la région méditerranéenne : défis pour les politiques s et la société civile En 2000, avec l agenda de Lisbonne, les dirigeants européens avaient fixé «un nouvel objectif stratégique pour la décennie à venir: devenir l économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde d ici à 2010, capable d une croissance économique durable accompagnée d une amélioration quantitative et qualitative de l emploi et d une plus grande cohésion sociale[] (... ) la réalisation de cet objectif nécessitait une stratégie globale visant à (... ) la modernisation du modèle social européen en investissant dans les gens et la lutte contre l exclusion sociale «. La crise économique a montré que les outils sur lesquels ce modèle s est appuyé afin de générer la cohésion sociale ont commencé à devenir inefficaces, et ce, principalement pour deux raisons : l extension du secteur public et les contraintes budgétaires y relatives, et par la suite, une conséquence du caractère complexe et instable de l économie mondiale. La nouvelle stratégie Europe 2020 a été fixée sur la base de l idée que le pacte social fondateur et l approche «business as usual» (continuer comme si de rien n était) devaient être repensées également dans le contexte des nouveaux développements mondiaux. Appel à communication 5

6 Bien que la reprise de la crise économique semble avoir commencé un peu partout, le chômage dans la région méditerranéenne est encore un grand problème. Parmi les pays de l UE, la Grèce, l Espagne, la Croatie et Chypre affichent les taux les plus élevés de chômage, directement suivis par l Italie. Les données pour le chômage des jeunes dans ces mêmes pays sont encore plus alarmantes. Un tableau similaire peut être présenté pour les pays du Moyen-Orient et de l Afrique du Nord. Comment ce problème peut être traité? L innovation sociale représente l option principale utilisée par les gouvernements, les institutions, ainsi que par les entreprises privées, des organisations à but non lucratif et les particuliers pour relever ce défi. L innovation sociale joue donc un rôle central dans les nouveaux programmes de l UE pour la période Le programme pour l emploi et l innovation sociale (EaSI) vise à promouvoir un niveau élevé d emploi durable et de qualité, à garantir une protection sociale adéquate et décente, à lutter contre l exclusion sociale et la pauvreté et à améliorer les conditions de travail. Le programme, qui regroupe trois programmes de l UE gérés séparément entre 2007 et 2013 (PROGRESS, EURES et Progress Microfinance), prend en charge : la modernisation des politiques sociales et d emploi (61% du budget total) ; la mobilité de l emploi (18% du budget total) ; l accès à la microfinance et l entrepreneuriat social (21% du budget total). Les questions d innovation sociale et de création d emplois sont importantes dans le cadre du programme Horizon 2020, où traiter des enjeux sociétaux est considéré comme l une des activités principales à mener pour améliorer la qualité de vie des citoyens de l UE. En conformité avec les objectifs des programmes de l UE, de l OCDE et du PNUD dans ce domaine, l atelier sur le thème 3 regroupera des communications sur les questions suivantes : évaluation des politiques s aux niveaux européen et national dans les domaines de l emploi, des politiques sociales et d intégration ; évaluation des politiques de promotion de l égalité des sexes, de lutte contre les discriminations et de protection des groupes vulnérables ; disponibilité et accessibilité de la microfinance et financement participatif pour les groupes vulnérables, les micro-entreprises et les entreprises sociales ; collaborations et partenariats entre secteur public, tiers secteur et secteur privé dans les projets de l UE ; collaborations et partenariats entre les institutions de différents pays dans les projets de l UE visant à résoudre les problèmes sociaux dans une perspective innovante ; les différences entre pays quant à la participation aux projets de l UE et à l utilisation des fonds de l UE ; l innovation dans le management du patrimoine culturel et les possibilités provenant des programmes de l UE le rôle essentiel des TIC dans la conception, la production et la délivrance des services sociaux et culturels ; l hybridation organisationnelle et le rôle des entreprises sociales dans une perspective comparative entre les pays du Nord de l UE, les pays du Sud de l UE et les autres pays méditerranéens ; Appel à communication 6

7 les défis des pays méditerranéens et de la région MENA : comment améliorer les politiques gouvernementales en incluant la société civile ; l opportunité des marchés publics sociaux pour une économie et une société durables. COMITE PERMANENT D ORGANISATION DU MED Robert FOUCHET Professeur, IMPGT - Aix Marseille Université, France Membre du Conseil d Administration, IISA- Institut International de Sciences Administratives Marco MENEGUZZO Professeur Université Roma Tor Vergata, Italie et Université Suisse Italienne, Suisse Ghazi GHERAIRI Professeur, Université de Tunis, Tunisie Sofiane SAHRAOUI Professeur, Assistant du Directeur Général, Institut d Administration Publique BIPA, Bahreïn Céline DU BOYS Maitre de Conférences, IMPGT - Aix Marseille Université, France COMITE LOCAL SCIENTIFIQUE ET D ORGANISATION Guido BERTUCCI Directeur Exécutif, Governance Solutions International Mauro BONARETTI Secrétaire Général, Présidence du Conseil des Ministres Denita CEPIKU Professeur, Université Roma Tor Vergata, Italie, Membre du Conseil à IRSPM Maurizio DECASTRI Professeur et Pro-Recteur Université Roma Tor Vergata, Italie Alfredo FERRANTE Cadre Supérieur Ministère du Travail et des Politiques Sociales, Président de l Association Alumni SSPA Claudio FRANCHINI Professeur et Pro-Recteur Droit administratif, Université Roma Tor Vergata, Italie Marco FREY Directeur de l Institut de Management de l Ecole Supérieure Sant Anna, Pise, Italie Coordonnateur de la Fondation Global Compact Network, Italie Enrico GIOVANNINI Professeur, Université Roma Tor Vergata, Ancien Ministre du Travail et des Politiques Sociales Alessandro HINNA Professeur, Université Roma Tor Vergata et SNA, Italie Pia MARCONI Directrice Département Fonction Gouvernement Italien, délégué italien, Comité Gouvernance, OECD OCSE Marco MENEGUZZO Professeur, Université Roma Tor Vergata et Université Suisse Italienne, Suisse Massimo PAPA Professeur, Université Roma Tor Vergata, Italie Gustavo PIGA Professeur, Université Roma Tor Vergata, Italie Angelo RICCABONI Professeur et Recteur, Université de Sienne, Italie, United Nations Sustainable Development Solution Network for Mediterranean Region Andrea TARDIOLA Cadre, Region du Lazio, Italie Giovanni TRIA Président de l Ecole Nationale d Administration Italienne - SNA, Professeur, Université Roma Tor Vergata, Italie Appel à communication 7

8 COMITE SCIENTIFIQUE DU MED Institutions Internationales Geert BOUCKAERT Président de l IIAS - Institut International de Sciences Administratives, Professeur, KU Leuven, Belgique Edoardo ONGARO Président du GEAP, Professeur, Université de Northumbria Newcastle, Royaume-Uni Carlos CONDE Coordinateur du programme OCDE-MENA, OCDE, Paris Algérie Ali KOUADRIA Bahreïn Sofiane SAHRAOUI Belgique Anne DRUMAUX Egypte Dina WAFA France Pierre Jean BENGHOZI Martine BRASSEUR Jean DESMAZES Céline DU BOYS Robert FOUCHET Marcel GUENOUN Solange HERNANDEZ Olivier KERAMIDAS Fabrice LARAT Joyce LIDDLE Marie MASCLET Jean-Yves MOISSERON Emmanuelle MOUSTIER Véronique PERRET Recteur, Université de Skikda Professeur Assistant du Directeur Général, Institut d Administration Publique BIPA Solvay Business School, ULB, Belgique Directeur, GAPP Executive Education Ecole des Affaires Globales et Politiques Publiques, Université Américaine du Caire Directeur de recherche au CNRS et professeur à l Ecole polytechnique Professeur des Universités, Université Paris V Descartes, PRES Sorbonne Paris Cité, CEDAG (EA 1516) Professeur, Université de la Rochelle Maitre de Conférences, IMPGT - Aix Marseille Université Professeur, IMPGT - Aix Marseille Université, Membre du Conseil d Administration IISA- Institut International de Sciences Administratives Maître de conférences, IMPGT- Aix Marseille Université Maître de conférences, IMPGT- Aix Marseille Université Maître de conférences, Directeur de l IMPGT- Aix Marseille Université Directeur du Centre d Expertise et de Recherche Administrative, ENA Professeur, IMPGT - Aix Marseille Université Maître de conférences, Aix Marseille Université Économiste, Chargé de recherches à l Institut de recherche pour le développement (IRD) Maître de conférences, IMPGT- Aix Marseille Université Professeur, Université Paris IX Dauphine, Responsable du groupe AIMS français «Stratégies, Espaces et Territoires», Association International de Management Stratégique Appel à communication 8

9 Claude ROCHET Khaled SABOUNE Bruno TIBERGHIEN Emil TURC Professeur, IMPGT - Aix Marseille Université Maître de conférences, IMPGT- Aix Marseille Université Maître de conférences, IMPGT- Aix Marseille Université Maître de conférences, IMPGT- Aix Marseille Université, Membre du Comité de direction du GEAP Italie Eugenio ANESSI PESSINA Professeur, Université Cattolica, Milan, Directeur de la Revue Azienda Pubblica Josef BERNHART Deputy Director and Coordinator, Institute of public management, European Academy, Bolzano, Chercheur, Université de Insbruck Carmine BIANCHI Professeur, Université de Palerme Pierluigi CATALFO Chercheur, Université de Catania Denita CEPIKU Professeur, Université Roma Tor Vergata, Membre du conseil à IRSPM Luigi CORVO Maître de conférences, Université Roma Tor Vergata Corrado CUCCURULLO Professeur, SUN Seconda Università di Napoli Alex GIORDANO Directeur de Societing, fondateur de Ninja Marketing Luca MAZZARA Professeur associé, Université de Bologne, Gestionnaire municipal Valentina MELE Professeur associé, Université Bocconi Marco MENEGUZZO Professeur, Université Roma Tor Vergata et Université Suisse Italienne Emanuele PADOVANI Professeur associé, Université de Bologne Angelo RICCABONI Professeur et Recteur, Université de Sienne, Coordonneur de United Nations Sustainable Development Solution Network for Mediterranean Region Paolo RICCI Professeur, Université du Sannio Noemi ROSSI Professeur à contrat, Université de Cassino Post Doc et Boursier - CERGAM Renato RUFFINI Professeur associé, Libera Università Carlo Cattaneo LIUC Castellanza Alessandro SANCINO Professeur à contrat, Université Roma Tor Vergata Maître de conférences Open University, UK Mariastefania SENESE Professeur, SNA - Postdoc Université Roma Tor Vergata Giovanni TRIA Président - SNA, Professeur,, Université Roma Tor Vergata Jordanie Radi ALATOUM Liban Georges NEHME Maroc Nadia BERNOUSSI Palestine Basel NATSHEH Directeur Général National Institute for Training, NIT Doyen de la Faculté de Gestion des Affaires, Université Antonine Professeur, Directrice de l ENA Rabat Doyen de la Faculté de Finances et Management - Université d Hebron Appel à communication 9

10 Suisse Jean Patrick VILLENEUVE Professeur associé, Faculté de Communication Université Suisse Italienne, Lugano Daniela CRISTOFOLI Professeur associé, Public management Université Suisse Italienne, CoChair EGPA TAD 2014 Barbara ANTONIOLI Chercheuse, Université Suisse Italienne et SUPSI Tunisie Ghazi GHERAIRI Professeur, Université de Tunis SOUMISSION D UNE PROPOSITION DE COMMUNICATION A LA CONFERENCE MED 7 Date limite de soumission des propositions : 15 juin 2014 Avis du comité et notification aux auteurs : à partir du 30 juin 2014 Retour des versions finales des communications : 15 septembre 2014 Vous pouvez soumettre votre proposition sur le site de la conférence: Dans la section: soumission / inscription Merci de lire le guide de l utilisateur avant de commencer le processus Langues de travail Les propositions de communication peuvent se faire en français, en anglais et en italien. Ce seront également les langues utilisées pour les communications et les discussions. Format de la proposition La proposition devra préciser l axe auquel elle s adresse (Axes 1, 2, 3 ou Open Panel) Résumé de deux pages maximum précisant clairement en première page le titre de la communication, ainsi que le nom des auteurs, leur affiliation (institution d attachement et laboratoire le cas échéant) et leur contact (adresse mail, téléphone, adresse postale). Le résumé devra préciser les enjeux du sujet, le positionnement théorique, la problématique, la méthode et les principaux résultats ainsi que quelques indications bibliographiques. Format de la communication finale Le texte final ne devra pas dépasser 25 pages (bibliographie et annexes comprises) La première page précisera le titre de la contribution, le(s) nom(s) de(s) l auteur(s) et celui de l Institution de rattachement, les coordonnées de(s) auteur(s) La communication devra commencer par un court résumé en anglais et en français de 10 lignes maximum, et par la spécification de 5 mots-clés. SOUMISSION D UNE PROPOSITION DE TEMOIGNAGE à LA CONFéRENCE MED 7 Format de la proposition de témoignage Résumé de deux pages maximum de l intervention proposée, en anglais ou en français, accompagnée d un Curriculum Vitae. La première page doit préciser clairement le titre du témoignage, le nom de l auteur, son affiliation et ses contacts. Appel à communication 10

11 Date limite de soumission des propositions : 15 juin 2014 Avis du comité et notification aux auteurs : à partir du 30 juin 2014 Vous pouvez soumettre votre proposition de témoignage sur le site de la conférence: Dans la section: soumission / inscription Merci de lire le guide de l utilisateur avant de commencer le processus ATELIER DOCTORAL MED 7 à L ATTENTION DES DOCTORANTS EN MANAGEMENT PUBLIC Le but de cet atelier doctoral est de réunir de jeunes chercheurs en management public qui travaillent sur la zone Euro Méditerranéenne et Moyen Orient, et qui proviennent aussi bien de pays du Nord que du Sud. Cet atelier offre aux doctorants une occasion unique de confronter leur travail de thèse à des professeurs reconnus de la zone Euro Méditerranéenne, spécialistes du management public. Il permet, en outre, d encourager les doctorants à soumettre leurs résultats de recherche à l épreuve d une validation externe. Ce séminaire sera l occasion de discuter, d apprendre et de consolider la communauté de jeunes chercheurs originaires du Bassin Méditerranéen initiée lors des premiers MED. L atelier doctoral du MED 7 se tiendra le 8 octobre 2014 RESPONSABLES ACADEMIQUES POUR L ATELIER DOCTORAL du MED 7 Denita CEPIKU Professeur, Université Roma Tor Vergata, Membre du Conseil à IRSPM, Italie Corrado CERRUTI Professeur, Université Roma Tor Vergata, Italie Daniela CRISTOFOLI Professeur associé, Public management University of Italian Suisse, Lugano - CoChair EGPA TAD 2014 Jean DESMAZES Professeur, Université de la Rochelle, France Ghazi GHERAIRI Professeur, Université de Tunis, Tunisie Solange HERNANDEZ Maître de conférences, IMPGT- Aix Marseille Université, France Alessandro HINNA Professeur, Université Roma Tor Vergata et SNA, Italie Joyce LIDDLE Professeur, IMPGT- Aix Marseille Université, France Jean-Yves MOISSERON Chargé de recherches à l IRD, Économiste, France Emmanuelle MOUSTIER Maître de conférences, IMPGT- Aix Marseille Université, France Georges NEHME Doyen de la Faculté de Gestion des Affaires, Université Antonine, Liban Véronique PERRET Professeur, Université Paris IX Dauphine, Responsable du groupe AIMS français «Stratégies, Espaces et Territoires», France Sofiane SAHRAOUI Assistant du Directeur Général, Institut d Administration Publique BIPA, Bahreïn Ileana STECCOLINI Professeur Associé, Université Bocconi, Italie Appel à communication 11

12 DEROULEMENT DE L ATELIER DOCTORAL L atelier doctoral se déroulera en 3 temps : Module I «Présentation et discussion» : 9h30 11h séance plénière Discours de bienvenue par Robert FOUCHET, Président du Comité Scientifique, Professeur, IMPGT - Aix Marseille Université, France & Marco MENEGUZZO, Professeur à l Université Tor Vergata de Rome, Italie Présentation des grands thèmes de recherche en Management public en Europe : Robert FOUCHET et Marco MENEGUZZO Chaque doctorant a l opportunité de présenter son parcours et son sujet de thèse pendant 5 minutes Les responsables académiques font émerger quelques points forts de la discussion et énoncent les thèmes qui seront approfondis en petits groupes de travail. Répartition des étudiants par session. Pause 15 minutes Module II «Travail en groupe» : 11h15 13 h15 Chaque participant présente ses travaux pendant quinze minutes ; L occasion pour chacun d aborder des questions épistémologiques, méthodologiques ou théoriques sous la tutelle de deux responsables académiques. Déjeuner : 13 h15 14h15 Module III: «Recommandations d universitaires» : 14h15 17h15 séance plénière «Advice from a leading academic: how to publish in international academic journals Comment publier dans les revues scientifiques internationales» : Joyce LIDDLE, Professeur, IMPGT- Aix Marseille Université, France (1H) «Advice from a leading academic: Methodology issues in public management research Questions méthodologiques pour la recherche en management public» : Corrado CERRUTI, Professeur, Université Tor Vergata Rome, Italie (1H) Conclusions et discussions MODALITES DE PRESENTATION D UNE CANDIDATURE A L ATELIER DOCTORAL MED 7 La présentation doit se concentrer sur le travail de thèse et en détailler l avancement. Les points abordés peuvent être théoriques, méthodologiques et/ou empiriques. Le doctorant peut également aborder des questions qu il souhaite voir discuter lors de la présentation. Date limite de soumission des propositions : 15 juin 2014 Avis des responsables académiques et notification aux auteurs : à partir du 30 juin 2014 Vous pouvez soumettre votre proposition sur le site de la conférence: Dans la section: soumission / inscription Merci de lire le guide de l utilisateur avant de commencer le processus PROCEDURE DE SELECTION La candidature des doctorants en seconde ou troisième année, ou ceux dont la thèse est avancée mais pas encore finalisée est particulièrement encouragée. La sélection des propositions se fera par les responsables académiques de l atelier doctoral. Les propositions seront sélectionnées selon les critères suivants : - L originalité - La clarté de la problématique Appel à communication 12

13 - La rigueur et l adéquation de l approche méthodologique à la question de recherche - La créativité - La qualité des références bibliographiques - La contribution potentielle à la recherche en Management Public - Le style de rédaction FORMAT DES PROPOSITIONS Le document soumis, d une longueur maximum de 5 pages, présentant les travaux de thèse doit : Proposer un court résumé en anglais et/ou en français d une demi-page maximum ; Proposer une question de recherche précise intéressant l espace euro-méditerranéen ou pouvant trouver une possible application en Méditerranée et abordant des questions de Management Public ; Présenter, de préférence, une esquisse de cadre théorique, une section méthodologique et si possible des éléments empiriques ; Inclure des conclusions préliminaires, et des éléments pour la discussion ; Inclure les limites de la recherche. La première page devra préciser : - Le nom de l auteur ainsi que ses coordonnées complètes, - Son institution, - Son directeur de thèse - Son année de doctorat, - Les mots-clés issus de sa question de recherche. Langues de travail Les propositions de communication peuvent se faire en français, anglais et italien. Ce seront également les langues utilisées pour les communications et les discussions. LIEU DE LA CONFERENCE Université Roma Tor Vergata, Italie Conférence MED 7 : 9 et 10 Octobre 2014 Atelier Doctoral MED 7 : 8 Octobre 2014 Ouverture des Inscriptions à partir de juillet 2014 ASPECTS FINANCIERS L accès à la conférence est payant (Cf. ) Membres du GEAP (1) 250 Participants de la Rive Nord Méditerranée et Moyen Orient & non membres 300 GEAP (1) Participants de la Rive Sud Méditerranée (1) 150 Présidents et membres organisateurs 150 Doctorants et étudiants Rive Nord & Rive Sud de Méditerranée (1)-(2) 100 Doctorants présentant à l atelier doctoral (3) 1) Ces tarifs incluent l accès à la conférence et le diner de gala. Si vous êtes accompagné au diner de gala: n oubliez pas d enregistrer le(s) nom(s) de(s) personnes qui vous accompagne(nt) dans l outil d inscription Conf Tool (tarif diner de gala : 45 /personne) 2) Sur présentation d un justificatif d inscription dans un établissement de formation (3) Des arrangements spécifiques sont prévus pour les doctorants présentant à l atelier doctoral: Leur participation au séminaire doctoral et l accès à la conférence sont pris en charge. Appel à communication 13

14 Une aide financière peut être accordée sous la forme d une participation aux frais de transport et d hébergement. Le nombre de places étant limité, l attribution d une aide financière sera fonction d une sélection sur la qualité de la proposition soumise, de la cohérence du dossier de demande ainsi que de la date de présentation du dossier. Pour les dossiers retenus, l aide financière sera versée à l issue de la conférence, sous forme de virement bancaire et uniquement à réception des factures originales. Le dossier de demande de financement est à retirer auprès de Françoise Estève : francoise.esteve@univ-amu.fr Il doit être remis, complété et accompagné des pièces demandées avec la proposition de communication avant le 15 juin CONTACTS SCIENTIFIQUES Pour la Conférence Céline du Boys celine.duboys@univ-amu.fr Marco Meneguzzo meneguzzo@economia.uniroma2.it Pour l Atelier Doctoral Emmanuelle Moustier emmanuelle.moustier@univ-amu.fr Denita Cepiku denita.cepiku@uniroma2.it CONTACTS LOCAUX Nathalie Colasanti nathalie.colasanti@uniroma2.it Rocco Frondizi rocco.frondizi@uniroma2.it CONTACTS ADMINISTRATIFS Soumission/Inscription Fabienne Maron f.maron@iias-iisa.org Mélissa Monaco m.monaco@iias-iisa.org Groupe Européen Publique, GEAP c/o IISA- rue Defacqz 1, box 11- BE-1000 Bruxelles Tel.: Conférence/Atelier doctoral Françoise Esteve francoise.esteve@univ-amu.fr Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale, IMPGT Aix Marseille Université 21, rue Gaston de Saporta Aix-en-Provence Tél : Tél : Appel à communication 14