Colloque 2013 AGPI. Une gouvernance écoresponsable - De la théorie à l action concrète Démarche institutionnelle en développement durable au CHUS

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1 Colloque 2013 AGPI Une gouvernance écoresponsable - De la théorie à l action concrète Démarche institutionnelle en développement durable au CHUS Présenté par Carole Larose 1 1

2 OBJECTIF DE LA PRÉSENTATION À travers une démarche concrète de développement durable en milieu hospitalier exposer : les étapes charnières les conditions gagnantes Ayant mené aux résultats dans divers aspects du développement durable au CHUS 2 2

3 PLAN DE PRÉSENTATION Le CHUS Historique de DD au CHUS Politique de DD au CHUS Organisation de la gestion du DD au CHUS Résultats et facteurs de succès en lien avec les principaux secteurs d activités de DD au CHUS Gestion des matières résiduelles et matières dangereuses Transport durable Énergie Construction et aménagements des terrains et immeubles Saines habitudes de vie 3 3

4 LE CHUS Deux hôpitaux : centre ville et milieu urbain moins densifié Budget annuel 365 M$ CHU soins spécialisés et sur-spécialisés Mission : soins, enseignement, recherche, évaluation des technologies et modes d intervention ti en santé Près de personnes : employés, médecins, chercheurs, professeurs, étudiants, stagiaires et bénévoles Vision : «Un établissement contribuant de façon proactive au développement d une société plus saine par la réalisation d objectifs de développement durable» 4 4

5 HISTORIQUE DE DD AU CHUS Début des années 90 : Récupération de papier à l Hôtel-Dieu avec des patients de santé mentale Récupération de carton à l Hôpital Fleurimont par les employés d hygiène et salubrité Récupération d huiles usées à la cuisine 2005 : Adoption par le Conseil d administration d une première politique de développement durable (révisée en 2008) Depuis 2008 : Le développement durable partie intégrante de la mission et du plan stratégique 5 5

6 POLITIQUE DE DD AU CHUS Approche concertée : 9 partenaires Principes directeurs Objectifs 1. Intégrer de façon transversale les concepts sous-jacents au développement durable dans la mission, les politiques et stratégies 2. Favoriser la compréhension, la promotion et l engagement 3. Développer la gestion responsable des activités et des opérations 6 6

7 En Estrie 7 7

8 POLITIQUE DE DD AU CHUS OBJECTIF 1. INTÉGRATION TRANSVERSALE Santé des usagers Santé des employés Développement social Milieu de vie Aménagement Appui financier Acquisition de biens et services Prise en compte de l équité BIEN DÉFINIE 8 8

9 Image du PS 9 9

10 POLITIQUE DE DD AU CHUS OBJECTIF 2. COMPRÉHENSION PROMOTION ENGAGEMENT Informer, éduquer, sensibiliser, engager les membres de la collectivité la communauté 10 10

11 MOYENS DE SENSIBILISATION Un site Internet et Intranet au CHUS com Un microsite consacré à l'efficacité énergétique au CHUS Un bulletin interne Entre-Nous Babillard, kiosques et activités 11 11

12 POLITIQUE DE DD AU CHUS OBJECTIF 3. GESTION RESPONSABLE DES ACTIVITÉS ET OPÉRATIONS Transport et stationnements Matières résiduelles Matières dangereuses Construction rénovation Entretien des terrains et immeubles Énergie Eau Qualité de l air 12 12

13 Organisation du DD au CHUS Employés Médecins Stagiaires Étudiants Visiteurs Patients Bénévoles Partenaires DG DQPEP DCAP DISC DRHE DRIT DR DRFST 13 13

14 TRANSPORT ET STATIONNEMENTS 14 14

15 TRANSPORT ET STATIONNEMENTS Gratuité du transport en commun Circuits réguliers STS Circuit inter-site Navettes Stationnements incitatifs (transport en commun) Stationnements alternatifs Sur rues Àdi distance de marche Abris sécurisés pour vélo Autopartage 15 15

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17 TRANSPORT ET STATIONNEMENTS Résultats = Plus de utilisateurs Réduction de 617 tonnes de GES / an ' ' ' ' ' Total + 50 % Permis alternatifs + 23 % Circuits réguliers % Navettes + 50 % Inter site 17 17

18 TRANSPORT ET STATIONNEMENTS Facteurs de succès Problématiques de stationnement et options très coûteuses pour répondre à la demande Volonté de la haute direction Principe d autofinancement : récompenser les utilisateurs Partenariats : Pour offre de transport STS, UdeS, Cégep, CSSS-IUGS Communauté pour offre de stationnement alternatif : gens d affaires, Ville de Sherbrooke Centre de mobilité durable de Sherbrooke Plan de développement de l Hôtel-Dieu Consultations publiques : Sondages, schéma d aménagement de la Ville de Sherbrooke, plan de mobilité durable, développement commercial de la Ville de Sherbrooke, plan directeur du transport actif (pistes cyclables) Groupes de travail: interne, urbanisme, voirie et environnement, TPIDD 18 18

19 GESTION DES MATIÈRES RÉSIDUELLES Récupération : Papier (incluant papier confidentiel) Carton et pellicules en plastique (centre de logistique) Huiles usées (cuisine) et produits (centrale thermique) PVM, matières putrescibles, vaisselle compostable (cafétéria) Piles Textiles (buanderie) Métal Matériaux secs 19 19

20 20 20

21 GESTION DES MATIÈRES RÉSIDUELLES Résultats 45 personnes du programme d atelier en santé mentale kg de matières détournées des sites d'enfouissement au CHUS Carton Papier Piles PVM Compost Métal conteneurs 21 21

22 GESTION DES MATIÈRES RÉSIDUELLES Facteurs de succès Partenaire Cascades Intégration sociale en santé mentale Stratégie gouvernementale, Politiques gouvernementales : politique de DD, politique alimentaire Partage d expériences et implication des partenaires partageant les lieux Réaménagements : cafétérias, concessionnaires privés OA partenaires : compacteurs, levées Élaboration de devis pour îlots de récupération é en partenariat t : UdeS, Formétal (entreprise d économie sociale) Pressions sociales et volonté des individus de changer Utilisateurs payeurs (vaisselle compostable) 22 22

23 GESTION DE L ÉNERGIE Projet majeur d économie d énergie Hôpital Fleurimont : 20 M$ investissement au CHUS Un financement qui englobe tout : travaux, RH, promotion et sensibilisation, etc. Autofinancement 7 ans Économies annuelles projetées 1,4 M$ et réduction annuelles GES T/année Mesures énergies renouvelables: mur solaire, géothermie (24 puits) 23 23

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25 GESTION DE L ÉNERGIE Facteurs de succès et opportunités Cadre de gestion MSSS des projets d économie d énergie Ressources financières suffisantes Ressources humaines compétentes Subventions importantes MSSS, Hydro-Québec, Gaz Métro Potentiel de retour sur investissement important 25 25

26 CONSTRUCTION, RÉNOVATION, ENTRETIEN DES IMMEUBLES ET DES TERRAINS Résultats Plantation de 250 arbres et 250 arbustes, aménagement des terrains et des espaces verts favorables aux saines habitudes de vie, sentier de 1,2 km Intégration de 2 personne du programme d intégration à l emploi Travaction Mobilier urbain et aménagements agréables et sécuritaires : abribus, avancées sur les rues, mobilier extérieur Aménagement des stationnements : éclairage et eaux de ruissellement, ségrégation des eaux Plan directeur terrains intégrant t des principes i de DD Critères d aménagement : Ingénierie, lumière naturelle, choix des matériaux, environnement guérissant Choix des matériaux et fournitures (COV) : peinture, mobilier, produits 26 26

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28 CONSTRUCTION, RÉNOVATION, ENTRETIEN DES IMMEUBLES ET DES TERRAINS Facteurs de succès Volonté de la direction Implication de la communauté hospitalière : étudiants, employés, médecins, visiteurs, partenaires Fondations : CHUS, Fonds Brigitte Perrault, Aube lumière, UdeS, TD, Le Jour de la Terre Environnement unique 28 28

29 ACHATS RESPONSABLES Papier Cartouches d encre Produits d entretien (hygiène et salubrité, service alimentaire, services techniques) 29 29

30 SAINES HABITUDES DE VIE CHUS énergique Offre alimentaire Environnements favorables : sentiers de la santé, salles à manger, terrains Facteurs succès : politique alimentaire, réaménagement de la cafétéria, environnement immédiat à haut potentiel, programme de médecine - santé communautaire, investissements RH et RF 30 30

31 LE PROGRAMME CHUS ÉNERGIQUE, ÇA MARCHE! 31 31

32 RÉSUMÉ DES FACTEURS DE SUCCÈS Volonté haute direction Leadership Partenariats internes et externes Intégration aux activités courantes Moyens de mise en œuvre et créativité Incitatifs : financiers, lois, règlements Engagement collectivité et communauté Il faut y croire! 32 32