Grappes d entreprises : quelle utilité pour les TPE/PME calédoniennes?

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1 Grappes d entreprises : quelle utilité pour les TPE/PME calédoniennes? mercredi 11 décembre 2013

2 des «Grappes» et intérêt pour les entreprises calédoniennes Nouméa, le 11 déc

3 Sommaire en quelques mots des Grappes d entreprises des Grappes Intérêt pour les entreprises et le territoire Etapes clé et organisa<on

4 FRANCE CLUSTERS en quelques chiffres

5 Ac:vités des clusters membres Environnement Technologies du sous- sol Développement durable Energie, éco- énergie Matériaux, éco- matériaux Eau Santé Innova:on thérapeu:que Pharmaceu:que Op:que Santé bucco- dentaire Nutri:on, bien- être Industrie Op:que photonique Tex:le Mécanique Mécatronique Métallurgie Plas:que, caoutchouc Robo:que, microtechniques Naval, ferroviaire Aéronau:que Métrologie Cosmé:que Flaconnage de luxe Equipements et aménagement Sport Plaisance Montagne Mode Services Innova:on, développement Emballage, condi:onnement Logis:que Aide aux personnes Filière agricole Agriculture Vi:culture Hor:culture Agroalimentaire Filière Mer Pèche Transforma:on TIC Audiovisuel Edi:on Vidéo, Musique Informa:que, logiciels, Numérique

6 Qu est-ce que le CDIF? Mission de FRANCE CLUSTERS Plateforme représentative des pôles et clusters français Au service du développement des pôles et clusters Au service des Institutions qui les accompagnent Des services Des prestations Du conseil Un soutien Principaux axes d interven<on Centre de services clusters et de coopéra<ons inter- clusters Centre de forma<on pour les managers Ou<l de lobbying ins<tu<onnel pour proposer des programmes nv Organe de sou<en au succès des poli<ques clusters

7 Des partenaires nombreux Régionaux Na<onaux Interna<onaux Maroc Tunisie Roumanie

8 Défini:on(s) > des fondamentaux SPL(1998) PDC(2005) Grappes(2009) régionaux Des fondamentaux Des entreprises Leurs partenaires Un fonctionnement TPME notamment Inscrites dans un même domaine d activité Concentrées sur un territoire Travaillant en coopération Organismes d innovation (formation, recherche ) Prestataires de services et autres activités connexes Institutions locales Coopération/confiance Créativité (innovation) Communication Convivialité (Règle des «4C»)

9 En schéma Activités connexes et complémentaires Filières Amont Cœur du Cluster Entreprises Filières Aval Formation Acteurs Institutionnels Banques Conseils Investisseurs Structures, centres de transfert Recherche è Une structure d animation pour faire émerger les projets et stimuler le fonctionnement en réseau

10 A l émergence, des approches diverses Filière verticale Savoir faire Produits marchés Techno.

11 Exemple. Glass Valley Pôle verrier de la Vallée de la Bresle (Dieppe) Le Pôle Verrier Ac<vité : flaconnage verrier Territoire : Vallée Bresle (70kms) Entreprises : 50 PME (6000 empl.) Anima<on : asso. Pôle verrier + Seine Mari<me Expansion Actions Ø Recherche de nv marchés Ø Communication ( Ø Diversification production Ø Contrats de recherche-développement Ø Ouverture internationale Résultats 1000 emplois créés 20 nouvelles entreprises Pérennisation de l activité des moulistes 1,5 Md de flacons produits chaque année, soit 75% de la production mondiale

12 Exemple. NovaChild D abord Réseau d entreprises «Secteur tex<le» MAIS industrie de main d œuvre et concurrence mondiale pertes d emplois à la fabrica<on Puis SPL «Produit mode tex<le» concentra<on des énergies en amont (concep<on, design, marke<ng) et en aval (logis<que et distribu<on) associa<on des acteurs de filières connexes autour de produits tex<le Aujourd hui Cluster «marché Univers de l enfant» approche mul<- sectorielle : confec<on, chaussure, mobilier, matériel de puériculture, décora<on, agroalimentaire approche tex<le transversale : de la layeee au cadeau de naissance ; du lit à la chambre approche très ouverte aux partenaires ins<tu<onnels, collec<vité locales et citoyens : environnement favorable (lycée mode, licences jeux et jouets )

13 Une Grappe, pour faire quoi ensemble? Produire mieux et plus En mettant en commun des moyens S ouvrir de nouveaux marchés En additionnant les savoir-faire et en partageant les opportunités Accéder aux innova<ons En travaillant avec les universités, centres techniques et de recherche Faire des économies d échelle En mutualisant des services (information, formation, veille, logistique, achats )

14 Ac:ons des Grappes Pôles de Compétitivité Grappes, clusters territoriaux, anciens SPL

15 Exemple. Numelink

16 Exemple. Alsace Biovalley Service de sou<en au projets collabora<fs

17 Exemple. Camdib Développer les compétences

18 La Grappe, apporteuse d affaires? Enquête auprès de 100 PME membres de clusters

19 Exemple. Arve Industries

20 Exemple. Arve Industries

21 Quel intérêt? Quelques belles histoires Business Export 4 AO Aero gagnés 6M 3M de flux 1 AO St.Et gagné 1M Gpt 7 entr. consultées sur grand projet touris<que Agadir 300M Gpt maintenance hydroélectrique CA de 1M Compétences Ancrage 10 salariés clé par le prêt de compétences Organisa<on Anima<on 100% entreprises SASU Metalink

22 Etapes clé pour développer un cluster? A. Diagnos<c entreprises/territoire 1. Analyser les forces et les faiblesses des entreprises 2. Développer une iden:té commune et communiquer 3. Trouver des thèmes communs de coopéra<on B. Mise en place / développement du pôle 4. Trouver des moteurs (entreprises, acteurs territoriaux) 5. Par<r des projets individuels des entreprises 6. Construire un noyau dur d entreprises mo<vées 7. Créer une cellule d anima:on (qualité, adaptabilité) 8. Agir par étapes (ac<ons modestes/ambi<euses) 9. Cohésion ins:tu:onnelle pour inscrip<on dans la durée

23 Diagnos:c > Ac:ons > Stratégie > Ac:ons Des poten<alités (ou non!) (swot) Atouts (75% monde) Opportunités (Diversif ) Combinaison favorable (nv marchés) Menaces (abs. Structurat ) A affiner Des pistes Mutualisation Financements Handicaps (oeufs panier) Baisse des coûts A affiner Combinaison défavorable (déloc) Différenciation Diversification Hausse qualité marges Dév. clientèles Profits Croissance I.E. Accroisst savoirs Contrôle du risque Une feuille de route è Des objectifs marchés (dt international) è è è è Des objectifs innovation/r&d Des objectifs territoriaux (emplois, établissts) Des nouveaux partenariats (clusters)

24 Agir par étape

25 Organisa:on : un parcours! Formes variées Un maître- mot : EVOLUTION! Assoc. (animation) Gpt d emplo yeurs Groupe informel Adosst Struct. existante Struct. dédiée (assoc.) Pluristructures Sté de services Autre fondatio n Sté commerc iale

26 Organisa:on : de la structure à la marque Développer une marque au service du business des entreprises et du territoire

27 Indicateurs Indicateurs d objec<fs Entreprises / Territoire de croissance pour les entreprises CA global, CA global à l export, Inves<ssements Indicateurs d impact territorial Inves<sseurs, Créa<on/dispari<on d entreprises Image d excellence / aerac<vité territoriale Pérennisa<on d ac<vités / main<en- dév d emploi Indicateurs du dynamisme du réseau = «valeurs intermédiaires» Nombre d adhérents et leur sa<sfac<on Par<cipa<on aux ac<ons collec<ves (temps passé) Contrats de recherche, Flux interentreprises Éléva<on du niveau des compétences des salariés

28 En résumé, un cluster c est quoi? Un objet de copro, pas un objet de conso Une cellule vivante qui s adapte Un facilitateur (réseau social) Axé sur l innova<on au sens large Avec une iden<té forte (marque) Pour faire du business sur le mode 1+1=3 Au service du win/win entreprises- territoire Faisant des partenariats LE principe ac<f du développement des entreprises

29 Un grand merci pour votre écoute

30 Merci pour votre attention Place aux questions! Grappes d entreprises Mercredi 11 décembre 2013