RAPPORT ANNUEL

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1 Organisme reconnu par le Gouvernement du Québec comme Maître d œuvre québécois du Créneau Accord Techno-Mines Souterraines. Ce Créneau est un Réseau d Expertise en Innovation Minière constitué d entreprises et d organisations publiques et parapubliques, principalement concentrées en Abitibi-Témiscamingue, qui visent à assurer la vitalité et la pérennité des Techno-Mines Souterraines au Québec. MISA fait la promotion d une vision intégrée de l industrie minière. L organisme valorise la concrétisation d alliances stratégiques et supporte l innovation sous toutes ses formes. Pour assurer sa mission, MISA a des accès privilégiés à des programmes de financement. RAPPORT ANNUEL «LA CONCRÉTISATION PAR L ACTION!» 18 Juin 2008

2 TABLE DES MATIÈRES MOT DU PRÉSIDENT... 3 MOT DU VICE-PRÉSIDENT... 4 MOT DU CONSEILLÉ SPÉCIAL DE MISA... 5 MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL... 6 MOT DE L ADJOINTE AU DIRECTEUR GÉNÉRAL... 8 LE CONSEIL D ADMINISTRATION... 9 LE COMITÉ EXÉCUTIF ÉLARGI LE COMITÉ RÉGIONAL ACCORD LE MEMBERSHIP RÉGULIER DE MISA LES OBJECTIFS ANNUELS DIRECTEUR, PRINCIPAUX ET SECONDAIRES L objectif directeur Les objectifs principaux Les objectifs secondaires MISE EN CONTEXTE DE LA RÉALISATION DES ACTIVITÉS ET DES INTERVENTIONS Rétrospective des activités Activités et interventions LES RÉALISATIONS ET INTERVENTIONS Le réseau d expertise en innovation minière La synergie extrarégionale LES FILIÈRES D EXPERTS Génération, montage, développement, financement et suivi de la réalisation des projets d innovation minière Génération de relations d affaires propices au développement de projets d innovation minière Filière d Experts Formation Main-d œuvre Filière d Experts Équipementiers... 30

3 Filière d Experts Géosciences et Forages Filière d Experts SOREDEM Extraction du Roc Filière d Experts Traitement du Minerai Filière d Experts Environnement CRÉATION DU CONSORTIUM DE FINANCIERS LES ÉTATS FINANCIERS PLANIFICATION DES ACTIVITÉS ET DES INTERVENTIONS REMERCIEMENTS

4 MOT DU PRÉSIDENT Pour vous présenter MISA, je me dois de vous parler du Réseau d Expertise en Innovation Minière, des projets d innovation minière, du développement durable, de la qualité de vie des citoyens des régions minières et pour atteindre tout cela ; il faut maintenir nos efforts constants afin de CONCRÉTISER L ACTION! Le Réseau d Expertise en Innovation Minière que MISA est en train de mettre sur pied a pour objectif d unir les Experts des différentes sphères d activité de notre industrie, présents en grand nombre en Abitibi-Témiscamingue et dans le reste du Québec afin qu ils travaillent de concert différents dossiers en unissant leur savoir et leur expérience. La force de ce travail d équipe concerté, basé sur une approche intégrée de l information, a déjà commencé à générer des idées nouvelles et innovatrices qui visent à constamment accroître la productivité de l industrie, la sécurité des travailleurs ainsi que le respect envers l environnement. L expertise globale de notre industrie s en retrouvera ainsi accrue et cela favorisera l accroissement de sa reconnaissance ainsi que son rayonnement aux échelles nationales et internationales. Ce rayonnement est important pour développer en région et dans le reste du Québec des centres de recherche, des laboratoires, des institutions d enseignement spécialisées, mais également des entreprises de manufacturiers de tous types d équipements en passant d électronique à mécanique. C est l expansion de cette capacité à exporter l expertise du réseau d innovation minière qui assurera le développement durable de notre industrie, lui permettant de minimiser les pertes multiples lors des creux économiques en maintenant un niveau d activité plus diversifié dans le domaine et donc plus stable. La richesse des individus et des entreprises ainsi que l essor de la région où vit cette concentration d Experts ne pourra qu en bénéficier. Cette approche idéalisée est réaliste dans la mesure où elle se développe progressivement à partir d actions concrètes. C est l identification de problématiques communes aux industriels miniers et la recherche de solutions innovatrices, puis le développement de projets d innovation minière qui fera progresser l industrie des Techno-Mines Souterraines vers l atteinte de ses objectifs. MISA joue un rôle essentiel dans la concrétisation de l action en servant d agent intermédiaire entre les industriels armés de leurs projets innovateurs et les institutions d enseignements associées à la recherche fondamentale ainsi que les centres de recherche reliés à la recherche appliquée et finalement les institutions gouvernementales pour le financement du risque relié au développement de l innovation. Marcel Faucher, ing. Directeur général Fonderie Horne Xstrata Cuivre Canada Président du conseil d administration de MISA

5 MOT DU VICE-PRÉSIDENT Il y a quelques années, des gens visionnaires ont rapidement pris conscience de l immense potentiel de développement que représentait le secteur minier pour le Québec et ont créé MISA afin de mettre en œuvre un plan stratégique de développement d un Créneau minier. Basée sur le réseautage et la coopération, cette stratégie commence maintenant à donner des résultats tangibles. Après plus de deux ans, MISA a réussi à mettre en place des groupes d Experts dont le savoir-faire et l esprit inventif et innovateur ont permis la réalisation de plusieurs projets de partenariat. Mais il ne faut jamais oublier que si l industrie a évolué et très bien performé durant les dernières années, l environnement dans lequel celle-ci évolue a fait de même, et de nouvelles menaces pointent à l horizon ; menacent qui n existaient pas lors de la réflexion stratégique qui a donnée naissance au créneau Techno-Mines Souterraines. En effet, de nombreux organismes disposant de budgets considérables et utilisant avec beaucoup d efficacité démagogie et désinformation travaillent ardemment à remettre en question l encadrement législatif qui est à la base même des immenses succès de notre industrie. Il n y a pas de doute selon moi que MISA doit adapter constamment son plan stratégique et ses actions quotidiennes à ce nouvel environnement. En effet, on ne pourra pas développer un Créneau minier fort, si seulement les élites commerciales et industrielles supportent ce développement. Le Créneau devra aussi être accepté socialement! L acceptabilité sociale de l industrie sera un enjeu majeur au cours des prochaines années et tous les groupes d Experts travaillant dans MISA devront constamment avoir à l esprit cet enjeu stratégique. Jean-Pierre Thomassin, MBA Directeur général AEMQ Vice-président du conseil d administration de MISA 4

6 MOT DU CONSEILLÉ SPÉCIAL DE MISA Le développement des créneaux ACCORD n est pas une mince affaire. On a longtemps parlé de la mise sur pied du Créneau Techno-Mines Souterraines; toutefois, la véritable mise en œuvre de ce créneau ne date que de quelques années et nous voyons poindre aujourd hui les premiers résultats. Rappelons que le Créneau Techno-Mines Souterraines se veut un réseau d entreprises et d organisations publiques et parapubliques qui visent à assurer la vitalité et la pérennité de l industrie minière au Québec et, particulièrement, en Abitibi-Témiscamingue. MISA est la tête de pont de ce réseau en construction, elle est bien consciente des efforts particuliers de communication qu exige le développement d une telle structure. MISA fait la promotion d une vision intégrée de l industrie minière. Elle valorise la concrétisation d alliances stratégiques et supporte l innovation sous toutes ses formes. L appropriation de ces valeurs par le plus grand nombre est à même de renforcer la capacité d action de l ensemble de l industrie et d aplanir les effets indésirables des cycles baissiers du prix des ressources minérales. Pour que MISA puisse pleinement réaliser ses objectifs, il doit être compris par tous, dont les joueurs des grands centres, que le développement d un véritable «cluster» implique des changements de modèles qui induiront des changements à leurs propres façons de faire. Beaucoup reste donc encore à réaliser. Toutefois, au courant de la dernière année, malgré la pression exercée sur l ensemble des ressources humaines en raison du prix des métaux, MISA a réussi à amorcer la mobilisation des acteurs autour de projets concrets et rassembleurs. Ayant participé à la naissance de ce créneau, je suis heureux de constater que de plus en plus d intervenants de l industrie s y intéressent et que les pouvoirs et les organismes publics y collaborent de plus en plus étroitement. Nous sommes assurément sur la bonne voie pour faire en sorte que les régions minières soient bien plus que des régions de mines! Denis Bois Directeur URSTM, CADT et STAT Conseillé Spécial de MISA 5

7 MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL De novembre 1997 à aujourd hui, il y a eu plus d évolution dans l industrie minière que dans tout le reste de son histoire et ceci à toutes les échelles soit de régionale à mondiale. Pour initier ce grand bouleversement, il y a d abord eu une baisse drastique du prix de l or suivi d une baisse du prix de l ensemble des métaux. Cette période a été accompagnée d un intérêt sans précédant pour les investisseurs envers les compagnies dotcom. Cette conjoncture a rendu très difficile, pour plusieurs années, les financements pour tout type d activité minière soient des travaux d exploration, vitaux aux renouvellement des réserves, jusqu aux travaux de développement minier. Le tout s est enchaîné par un resserrement important des lois et des règlements visant à accroître la protection du citoyen, de l investisseur et de l environnement. Beaucoup de professionnels hautement qualifiés et compétents ont dû quitter le domaine, dû à la stagnation de la baisse des activités de l industrie minière. En , les beaux jours sont revenus avec la hausse inégalée du prix de l ensemble des métaux et ceci dans un nouveau type d économie soit celle de la mondialisation. Les nouvelles technologies du cellulaire à l Internet en passant par le GPS, les logiciels de modélisation des données en trois dimensions, les communications souterraines sans fil de types auditives, visuelles et de transmission numérique ainsi que la disponibilité de la lourde machinerie adaptée aux travaux d exploitation en fosses à ciel ouvert font maintenant partie des outils de travail journaliers des industriels miniers. Le personnel qualifié se faisant maintenant rare, les emplois dans le domaine sont très lucratifs. Pour une industrie qui avait une réputation d être conventionnelle, c est tout un changement d un extrême à l autre en quelques années! Cette nouvelle conjoncture permet à plusieurs projets, autrefois qualifiés de gîtes minéraux, de passer au stade de gisement en cheminant à travers les étapes de mise en valeur, de développement et même de mise en production officielle. L exploration minière ayant toutefois été à son plus bas niveau depuis plusieurs années, les nouvelles découvertes au Québec se font plutôt rares. À ce jour, la dynamique de financement, principalement pour l exploration aurifère, qui était très active il y a à peine deux ans, s est déjà transformée sous forme de ralentissement. Que réserve l avenir à cette industrie lorsque tous les prix sont à leurs plus hauts sommets; naturellement un jour, une baisse quelconque c est inévitable, c est normal et c est même essentiel pour que l industrie demeure attrayante à long terme pour les investisseurs! C est particulièrement parce que l industrie minière ne peut échapper à ces hauts et à ces bas cycles que les activités et les interventions de MISA prennent tout leur sérieux. Subir difficilement les bas cycles dans la nostalgie des cycles haussiers n apporte rien de constructif à personne. C est particulièrement lorsque l économie est fleurissante que l industrie minière doit structurer son mode de développement durable afin de minimiser les effets destructeurs de son organisation en période de baisse d activité. Le Réseau d Expertise en Innovation Minière de MISA vise justement à développer et à appliquer 6

8 une approche intégrée et concertée de mise en commun des connaissances et du savoirfaire des Experts du domaine minier afin de concrétiser des alliances stratégiques qui génèreront des relations d affaires et des projets d innovation minière applicables à l accroissement de son rayonnement, de son expertise, de sa productivité, de sa sécurité et de son respect de l environnement conduisant ainsi l industrie vers un mode de fonctionnement de type développement durable. Cette approche devrait contribuer à stabiliser l activité minière en période de récession ou encore en période où il n y a pas ou peu de gisements découverts à exploiter à l intérieur de l immense zone potentielle que recèle les territoires géologiques de l Abitibi-Témiscamingue et de certaines autres parties du Québec. Nous invitons les professionnels-experts à embarquer dans le Réseau, c est pour vous que cet outil a été mis sur pieds! Gaétan Lavallière, P.Geo., Ph.D. Directeur général de MISA 7

9 MOT DE L ADJOINTE AU DIRECTEUR GÉNÉRAL La seconde année d'existence de MISA a été marquée par la définition des stratégies de fonctionnement et par le développement du réseau de contacts. L'envol de MISA se fait maintenant sentir avec comme mot d ordre la concrétisation des stratégies. Dans un contexte où la forte croissance des marchés a pour effet de dupliquer les efforts et où les ressources sont consacrées en presque totalité au besoin criant de l industrie, la mobilisation de l'expertise peut s'avérer difficile. Malgré cet «essoufflement» industriel, les activités de mobilisation et de concertation de MISA ont tout de même connu un bon succès en et celles-ci ont permis de percevoir un engouement pour le développement industriel durable de la part des différents acteurs de l'industrie des Techno-Mines Souterraines québécoises. La vision à long terme des industriels miniers semble de plus en plus présente dans tous les discours. C'est toutefois dans un contexte de forte croissance économique qu'il devient possible d investir les efforts requis afin de structurer le prochain ralentissement de l économie cyclique de l industrie minière. Comme plusieurs organisations présentes dans le domaine minier, MISA vise le développement industriel durable, l'augmentation de la compétitivité, l'augmentation des connaissances et de l'expertise ainsi que la reconnaissance internationale de l'industrie minière québécoise. Par contre, c'est par les moyens développés pour y arriver que le rôle de MISA prend tout son sens. En fait, avec la présence de plusieurs organisations visant le développement de l'industrie minière et la compétitivité de cette dernière, MISA ne désire en rien dupliquer l'important travail de ses partenaires, mais plutôt développer des activités de synergie complémentaires autour de celui-ci. En fait, afin de contribuer au développement de l'industrie des Techno-Mines Souterraines, MISA compte sur la mise en commun des efforts, la concertation des stratégies et l'intégration des connaissances. Avec ses six Filières d'experts, représentant toute la chaîne de valeur de l'industrie minière québécoise, MISA contribue à cette intégration. Aussi, avec un réseau de partenaires élargi, MISA optimise les possibilités de communication entre tous les intervenants de l'industrie des Techno-Mines Souterraines, qu'ils soient industriels, institutionnels ou ministériels. Cette approche vise à minimiser la possibilité de duplication des efforts et aide à orienter ceux-ci vers l atteinte d objectifs communs. Plusieurs projets ayant émergé du Réseau d'expertise en Innovation Minière de MISA au cours de l'exercice , c'est au début de l'année 2008 que le financement de ceux-ci a débuté. C'est ainsi que la concrétisation des stratégies se fait vraiment sentir. Le processus de financement des projets d innovation étant maintenant enclenché, l'exercice semble très prometteur et rempli de projets innovants et structurants pour l'industrie, et ceci en très grande partie grâce à la confiance et à l'implication de tous les membres, partenaires et collaborateurs de MISA. Marie-Pier Bernard, B.A.A. Adjointe au directeur général de MISA 8

10 LE CONSEIL D ADMINISTRATION Les membres du conseil d administration de MISA sont présentés dans le tableau cidessous : Conseil d administration de MISA Président* Marcel Faucher, ing. Directeur général Fonderie Horne, Xstrata Cuivre Canada Vice-président* Jean-Pierre Thomassin, MBA Directeur général AEMQ Administrateur* Pierre Bérubé, ing. Président Abitibi Géophysique inc. Administrateur* Guillaume Marquis, ing. Président Métal Marquis inc. Administrateur* Alain Grenier, ing., Surintendant général Mine Mouska, Corporation IAMGOLD Administrateur* Luc Duval, ing. Directeur, Ingénierie et Développement des procédés Fonderie Horne, Xstrata Cuivre Canada Administrateur* Donald Blanchet, ing., MBA Directeur Environnement, GENIVAR Administrateur* Réjean Perron, B.A.A., CRHA Coordonnateur des Ressources humaines Mines Aurizon Ltée Administratrice* Johanne Jean Rectrice UQAT, Présidente Table InterOrdres et Vice-présidente Comité Régional Accord Administrateur* Raymond Grenier Directeur régional Fonds de solidarité FTQ De l Abitibi-Témiscamingue et Président Comité régional Accord Administrateur* Marcel H. Jolicoeur Directeur du Développement des Affaires, GENIVAR Administrateur* Régis Simard, ing. Directeur général Table Jamésienne de Concertation Minière (TJCM) Administrateur* Dan Tolgyesi, ing. Président Ex-officio et Administrateur* Président-Directeur général AMQ Raynald Vézina, ing. Consultant minier 9

11 DIRECTION DE MISA Adjointe au Marie-Pier Bernard, B.A.A. directeur général Directeur Gaétan Lavallière, P.Geo., Ph.D. général CONSORTIUM DE FINANCIERS - Voir les prochaines sections du présent document PARTENAIRES EN SUPPORT Louise Guimont Commission scolaire de l Or-et-des-Bois Louise Laverdure Ressources naturelles Canada Denis Bois Conseiller Spécial de MISA Directeur URSTM, CADT et STAT Ghislain Desjardins Directeur régional EMPLOI QUÉBEC, Nord-du-Québec Sylvain Lacroix, Ph.D. Géologie Québec Marcel Laflamme, ing., Ph.D. Directeur LMSM-CANMET Daniel Marcotte Directeur Collège de l Abitibi-Témiscamingue Jean-François Pressé Directeur Centre de formation professionnelle de Val-d Or * : Membres ayant droit de vote. 10

12 LE COMITÉ EXÉCUTIF ÉLARGI Les représentants du Comité exécutif élargi de MISA sont mentionnés dans le tableau cidessous : Comité exécutif élargi de MISA Marcel Faucher, ing.* Directeur général Fonderie Horne, Xstrata Cuivre Canada Jean-Pierre Thomassin, MBA* Directeur général AEMQ Réjean Perron, BAA, CRHA Coordonnateur des Ressources humaines, Mines Aurizon Ltée Guillaume Marquis, ing.* Président Métal Marquis Inc. Donald Blanchet, ing., MBA, Directeur Environnement, GENIVAR Luc Duval, ing., Directeur, Ingénierie et Développement des procédés, Fonderie Horne, Xstrata Cuivre Canada Alain, Grenier, ing. Surintendant général, Mine Mouska, Corporation IAMGOLD Pierre Bérubé, ing.* Président Abitibi Géophysique inc. Denis Bois, Directeur URSTM, ATAT et CADT Marie-Pier Bernard Gaétan Lavallière * : Membres élus du comité exécutif. Président du conseil d administration Vice-président du conseil d administration Président Filière d Experts Formation et Main-d Oeuvre Président Filière d Experts Équipementiers Président Filière d Experts Environnement Président Filière d Experts Traitement du Minerai Président Filière d Experts SOREDEM Extraction du Roc Président Filière d Experts Géosciences et Forages; Secrétaire-Trésorier Conseillé spécial de MISA Adjointe au directeur général Directeur général 11

13 LE COMITÉ RÉGIONAL ACCORD Les responsables du Comité régional Accord Abitibi-Témiscamingue sont présentés dans le tableau ci-dessous : Comité régional Accord Abitibi-Témiscamingue Président Raymond Grenier Directeur Fonds de Solidarité FTQ et administrateur du c.a. de MISA Vice-présidente Johanne Jean Rectrice UQAT, présidente Table InterOrdres et Administratrice du conseil d administration de MISA Administrateur Gilles Quintal Directeur régional du MDEIE Abitibi-Témiscamingue Administrateur Luc Dupuis Directeur régional Emploi Québec Abitibi-Témiscamingue Administrateur Mario Provencher Conférence régionale des Élus de l Abitibi-Témiscamingue Administrateur Jean-François Blais Directeur du personnel, Les industries Blais Industrie inc. Administrateur Denis Moffet Ministère des Affaires Municipales et Régionales Administrateur Gilbert Rivard Centre local de développement de l Abitibi-Ouest Administrateur Claude Gagnon Société de Développement du Témiscamingue LE MEMBERSHIP RÉGULIER DE MISA Le nombre de membres réguliers de MISA (officiels et en traitement pour approbation) en date de la fin de l exercice financier était de

14 MISSSION DE MISA Développer un Réseau d Expertise en Innovation Minière, constitué d entreprises et d organisations publiques et parapubliques, qui vise à assurer la vitalité et la pérennité de l industrie québécoise des Techno-Mines Souterraines en contribuant à y structurer un mode de développement durable. Mobiliser et stimuler les Experts du Réseau à développer une approche intégrée et concertée de mise en commun des connaissances et du savoir-faire afin de concrétiser des alliances stratégiques qui génèreront des relations d affaires et des projets d innovation minière applicables à l accroissement de son rayonnement, de son expertise, de sa productivité, de sa sécurité et de son respect de l environnement. Contribuer à générer, à monter, à développer, à financer et à effectuer le suivi de la réalisation des projets d innovation minière. 13

15 LES OBJECTIFS ANNUELS DIRECTEUR, PRINCIPAUX ET SECONDAIRES L objectif directeur LA CONCRÉTISATION PAR L ACTION!! Comme le moteur de MISA est constitué des industriels miniers et que le reste du véhicule représente tous les autres intervenants en lien avec l organisme, il est fondamental de s assurer que les industriels désirent participer au concept MISA pour que le véhicule puisse se mouvoir de lui même sans être à la remorque de quoique ce soit. La première démarche de MISA a donc été de rencontrer les industriels miniers pour revoir ce qui avait été réalisé dans le cadre du Créneau des Techno-Mines Souterraines, pour faire ressortir les grandes orientations quant à la poursuite des interventions de MISA ainsi que pour ranimer la motivation de ceux-ci. Les industriels miniers sont des citoyens de bonne volonté et ils ont à cœur la pérennité et la vitalité de l industrie minière et de l économie de ses régions à travers ses hauts et ses bas. Ceux-ci se sont dits prêts à s impliquer si MISA est à même d agir comme TRANSMISSION entre les milieux gouvernementaux et institutionnels et l industrie minière afin de CONCRÉTISER L ACTION; terme qui est devenu l objectif directeur pour l exercice financier Les objectifs principaux 1) L EXPERTISE DES GENS QUI CONSTITUENT L INDUSTRIE MINIÈRE 2) LA GÉNÉRATION DE PROJETS D INNOVATION MINIÈRE Les principaux objectifs, au nombre de deux, ont été définis pour permettre d atteindre à court terme le niveau optimal de l objectif directeur. Il s agit dans un premier temps de capitaliser sur l EXPERTISE DES GENS QUI CONSTITUENT L INDUSTRIE MINIÈRE en développant et en animant un Réseau d Expertise dans le domaine de l Innovation Minière des Techno-Mines Souterraines au Québec. En construisant ce réseau via les rencontres individuelles des différents intervenants spécialisés du domaine minier, MISA apprend ainsi à connaître les forces et les champs d intérêt de chacun des membres d un réseau qui est progressivement et constamment en développement. Par la même occasion, la mission, les objectifs et les 14

16 moyens d intervention de MISA sont présentés et expliqués aux membres du réseau dont le nombre croît constamment. À chaque rencontre, MISA tente de stimuler le développement d alliances stratégiques entre les différents membres du réseau qui s intéressent à des sujets communs ou complémentaires et qui auraient intérêt à unir leurs forces. L ensemble de cette démarche contribue à accroître le potentiel de génération de relations d affaires qui sont propices à la naissance de projets miniers innovateurs. Après avoir développer ce contexte de travail, le second objectif est de GÉNÉRER DES PROJETS INNOVATEURS d intérêt commun qui favoriseront le développement économique, le développement durable, l accroissement de la compétitivité, de l expertise et du savoir-faire des Experts de l industrie des Techno-Mines Souterraines via chacune des spécialités soient: les Géosciences et le Forage, l Extraction du Roc, le Traitement du Minerai, l Environnement, les Équipementiers et la Formation et Main-d Oeuvre. Les objectifs secondaires 1) MAINTENIR LA DÉMARCHE DE MOBILISATION 2) DÉVELOPPEMER DES MÉCANISMES ET DES PROCESSUS EFFICACES RÉGISSANT LA GÉNÉRATION, LE MONTAGE, LE DÉVELOPPEMENT, LE FINANCEMENT ET LE SUIVI DE LA RÉALISATION DES PROJETS D INNOVATION Le premier objectif secondaire vise à maintenir la démarche de mobilisation afin que les Experts nourrissent leur motivation par les réalisations concrètes de leur propre Réseau d Expertise en Innovation Minière. Le second objectif secondaire vise à doter MISA de processus et de mécanismes simples et efficaces régissant la génération, le montage, le développement, le financement et le suivi de la réalisation des projets d innovation minière. Si ces mécanismes sont trop théoriques, trop lourds, trop lents et peu efficaces, les industriels ne pourront pas y consacrer le temps nécessaire afin d élaborer des projets communs d innovation minière, constituant la pierre angulaire du développement du Créneau québécois des Techno-Mines Souterraines. 15

17 MISE EN CONTEXTE DE LA RÉALISATION DES ACTIVITÉS ET DES INTERVENTIONS Rétrospective des activités DE 2001 À 2006 Depuis 2001, de nombreuses séances de consultation auprès des différents intervenants de l industrie minière jumelées à des travaux de revue de la littérature sur les grappes industrielles («Clusters») ont permis de collecter une importante quantité d information. Plusieurs groupes ont été formés et se sont par la suite réunis à de multiples reprises afin d interpréter ces données en vue de développer un Plan Stratégique et un Plan d Action québécois pour le Créneau ACCORD des Techno-Mines Souterraines dont la concentration de l Expertise est localisée en Abitibi-Témiscamingue. Ces deux précieux documents d orientation, très bien conçus avec une perspective visionnaire, ont été approuvés par le Comité de Créneau le 17 octobre DE 2006 À 2007 Par la suite MISA a été créé le 18 janvier 2006, à l occasion de sa première Assemblée générale annuelle (AGA), à titre de Maître d œuvre québécois du Créneau ACCORD des Techno-Mines Souterraines reconnu par le Gouvernement du Québec. Une équipe de direction, un Conseil d administration et un Comité exécutif ont été formés pour structurer le fonctionnement de l organisme. Un excellent travail de mobilisation et de concertation a permis de développer le concept des six Filières d Experts couvrant les principales activités de l industrie québécoise des Techno-Mines Souterraines soient: La Formation et Main-d œuvre, les Équipementiers, la Géosciences et les Forages, l Extraction du Roc, le Traitement du Minerai et l Environnement. Un Projet de Promotion des Opportunités d Emploi est ressorti des travaux de la Filière d Experts Formation et Main-d Oeuvre. Ce projet généré, réalisé et complété au cours de l exercice financier au coût de $, dont $ (36%) provenait de l industrie minière et $ du gouvernement, a permis de susciter l intérêt de la population pour le secteur minier et a contribué à regarnir les classes d étudiants en une période critique de pénurie de la main-d œuvre minière spécialisée. L équipe de direction de l époque, qui a réalisé un excellent travail, n a toutefois pas renouveler son contrat d embauche en mai 2007; ce qui a eu pour effet de ralentir temporairement les activités de MISA. 16

18 Activités et interventions DU 1 er AVRIL AU 3 JUILLET 2007 (3 MOIS) À l exception de brèves et sporadiques activités administratives requises pour le maintien de l existence de l organisme ainsi que la recherche et l embauche d un directeur général, aucune activité n a été réalisée durant cette période. DU 4 JUILLET AU 23 SEPTEMBRE 2007 (3 MOIS) Cette période a permis au nouveau Directeur général de prendre connaissance de tous les dossiers de l organisme ainsi que de reclasser physiquement et numériquement ceux-ci. Une nouvelle firme comptable a été embauchée puis mandatée pour revoir l administration de MISA depuis ses débuts, pour produire les états financiers et les rapports d impôt , pour faire le suivi des demandes de remboursement de TPS/TVQ ainsi que pour élaborer une nouvelle charte de compte où les charges sont regroupées par thématique. De nombreuses rencontres avec M. Denis Bois, conseillé spécial de MISA, ont eu lieu pour discuter du mandat, de la mission, des objectifs, des orientations, du Plan Stratégique et du Plan d Action du Créneau. Une tournée des financiers de MISA, des membres du comité exécutif, des Présidents de Filières d Experts et de certains industriels miniers a également été réalisée en compagnie de M. Bois. En parallèle à ces occupations, le local de l organisme a été restauré et repeint et des enseignes de MISA ont été installées à différents endroits le long de la route transcanadienne 117 et de la route secondaire menant au bureau de l organisme situé à la Mine Doyon. Le 17 septembre 2007, l Adjointe au directeur général a été embauchée. DU 24 SEPTEMBRE 2007 AU 31 MARS 2008 (6 MOIS) À compter du 24 septembre 2007, une nouvelle équipe de direction était en place de manière fonctionnelle. La suite du présent document fait état des réalisations de l organisme MISA au courant de la période du 24 septembre 2007 au 31 mars Modifications aux comités de gestion, d administration et aux Filières d Experts Le 26 octobre 2007, le conseil d administration de MISA a élu M. Marcel Faucher ing., Directeur général de la Fonderie Horne de Xstrata Cuivre Canada, Président du Conseil d administration de MISA. À cette même occasion, M. Réjean Perron, B.A.A., CRHA, Coordonnateur des Ressources humaines chez Mines Aurizon Ltée a été 17

19 nommé Président de la Filière d Expert Formation et Main-d œuvre et M. Donald Blanchet, ing., MBA, Directeur Environnement chez GENIVAR a été nommé Président de la Filière d Expert Environnement de l organisme. MISA a également nommé M. Denis Bois, Directeur de l URSTM, de la STAT et du CADT, Conseillé spécial de MISA, finalement ; M. Raynald Vézina est devenu Président Ex-officio de l organisme. Les autres membres du conseil d administration et du comité exécutif sont demeurés les mêmes. 18

20 LES RÉALISATIONS ET INTERVENTIONS Le réseau d expertise en innovation minière Dynamique de synergie régionale basée sur la mobilisation et la concertation Entre le 24 septembre 2007 et le 31 mars 2008, l équipe de direction de MISA a parcouru plus de km et investi heures pour planifier, organiser et réaliser 124 rencontres avec 423 intervenants de l industrie minière à travers la province de Québec, dont la majorité se sont déroulées en Abitibi-Témiscamingue et quelques une à Québec et à Montréal. De ce nombre, 148 industriels du secteur minier ont été rencontrés de même que 275 intervenants issus des ministères, des institutions d enseignement, des laboratoires, des associations, des organismes et des firmes de consultation. Au total, 5 de ces rencontres ont servi à des fins de gestion et d administration de MISA (Conseil d administration, Comité exécutif et Assemblée générale annuelle) tandis que 4 autres rencontres constituaient des réunions régulières de Filières d Experts de MISA. La contribution financière du Gouvernement (MDEIE, EMPLOI QUEBEC, CREAT et MRNF) requise pour accomplir ce travail se chiffre à $. Un total de 74,7% de ce montant a été consacré aux honoraires professionnels divers, 8,6% aux frais de représentation (frais d inscription divers, hébergement, transport et repas), 5% aux frais de publicité et de communication, 5% aux frais de bureau et 6,3% aux autres types de charges (organisation d activités, frais légaux, assurances, etc ). Cet investissement du gouvernement dans la dynamisation de la synergie régionale a stimulé les industriels miniers à y investir un montant estimé à $ aux fins de réalisation des diverses rencontres, en termes de temps professionnel alloué, de prêt de locaux, d équipements et de services. La contribution des industriels miniers aux activités de mobilisation et de concertation représente donc 36% du total de l ensemble des contributions. Les données décrites ci-dessus concernent les actions mises de l avant par MISA mais ne tiennent pas compte des nombreuses rencontres auxquelles MISA a été invité et a participé ainsi que du temps consacré par les responsables du Comité régional Accord Abitibi-Témiscamingue et les responsables du Consortium de Financiers de MISA afin de soutenir le développement du Créneau. 19

21 Ces rencontres ont permis d édifier le RÉSEAU D EXPERTISE EN INNOVATION MINIÈRE DE MISA. Le nombre de correspondants faisant partie de ce réseau est passé de 27 au 25 octobre 2007 à 394 au 31 mars Comme nous le verrons dans les prochaines sections du présent document, ce RÉSEAU D EXPERTISE EN INNOVATION MINIÈRE constitue une force de mobilisation, de concertation, d inspiration et de motivation qui a permis a MISA de générer, de monter, de développer, de faire financer et d effectuer le suivi de la réalisation de projets d innovation minière qui sont capitaux au développement du Créneau québécois des Techno-Mines Souterraines. La synergie extrarégionale Dès septembre 2007, MISA a entrepris des discussions avec SOREDEM, l AMQ, le MRNF et COREM qui ont rapidement évoluées vers des relations de confiance visant à établir des relations d affaires gagnantes pour tous. SOREDEM est rapidement devenu un joueur important chez MISA puisque c est l organisme officiellement reconnu pour constitué la Filière d Experts SOREDEM Extraction du Roc de MISA. Cet organisme de recherche et ses partenaires ont déjà présentés deux projets d innovation à MISA qui sont financés et qui sont actuellement en cours de réalisation. Deux autres projets sont présentement sur la table de SOREDEM et ceux-ci seront présentés sous peu à MISA. Les discussions avec l AMQ ont rapidement permis de structurer un mode de fonctionnement de type complémentarité pour les interventions de MISA en regard de ceux de l AMQ. Ainsi des représentants de l AMQ se sont joints à certaines des Filières d Experts de MISA en vue d en maximiser les interventions par la concertation en évitant de dupliquer les efforts pour l avancement d un même dossier. MISA se veut plutôt un joueur complémentaire dans tous les dossiers incluant les enjeux relevant de l AMQ où il pourrait être utile. MISA a également établit rapidement des ponts solides et de confiance avec des directions du MRNF, dont la Direction de l énergie, des mines et du territoire public de l Abitibi-Témiscamingue et la Direction du développement et du milieu miniers. Cette dernière direction a accueilli l équipe de direction de MISA à leur bureau de Québec en novembre 2007 et depuis, deux de leurs représentants nous ont personnellement rendus visite en Abitibi-Témiscamingue une demi-douzaine de fois. Ces rencontres d une durée totale d une trentaine d heures nous ont été d une précieuse aide pour optimiser les mécanismes et les processus de fonctionnement de MISA en ce qui concerne le montage, le développement, le financement et le suivi de la réalisation des projets d innovation minière. 20

22 Des discussions constructives sont également en cours avec COREM afin de créer une synergie de partenariat avec MISA qui serait gagnante pour les deux parties et l ensemble de l industrie des Techno-Mines Souterraines du Québec. 21

23 LES FILIÈRES D EXPERTS Génération, montage, développement, financement et suivi de la réalisation des projets d innovation minière Ce sont les Filières d Experts qui représentent le cœur de l activité de MISA. Les Filières d Experts de MISA, comme son nom l évoque, sont constituées d Experts couvrant toutes les sphères d activités de l industrie des Techno-Mines Souterraines soient: la Formation et Main-d œuvre, les Équipementiers, les Géosciences et les Forages, l Extraction du Roc, le Traitement du Minerai ainsi que l Environnement. La mise en commun du savoir et des connaissances constitue l approche privilégiée par les Filières d Experts. Dans l industrie minière, comme dans la majorité des autres industries d ailleurs, les problématiques vécues sont souvent solutionnées par de longs processus s effectuant à tâtons d essais et d erreurs multiples avant de parvenir à trouver une solution satisfaisante. Ainsi les spécialistes de chacune des Filières d Experts se réunissent en général de deux à trois fois par année afin d identifier des problématiques qu ils ont en commun en vue de les solutionner plus rapidement et plus efficacement pour le bénéfice de tous. Des projets collectifs sont ainsi générés afin de trouver des solutions innovatrices applicables qui contribueront à structurer collectivement le développement durable de l industrie des Techno-Mines Souterraines. La mise en commun tant des problématiques vécues que des solutions innovatrices développées peuvent être communiquées, via différents véhicules, aux autres spécialistes du domaine faisant ainsi avancer plus rapidement et plus efficacement l accroissement global de l expertise de l industrie des Techno-Mines Souterraines, et ainsi sa reconnaissance aux échelles nationale et internationale. Les réalisations, présentées ci-dessous, se sont déroulées au sein des Filières d Experts entre septembre 2007 et la fin du présent exercice financier soit, le 31 mars

24 Le projet (6000) Centre de technologie en géologie quantitative a été généré par les membres de la Filière d Experts Géosciences et Forages. Ce projet a rapidement franchit les étapes du montage, du développement et du financement, et il est actuellement au stade de la réalisation. Au cours de la même période, quatre projets ont été présentés aux Filières d Experts de MISA soient : - le projet (5000) InfiniTEM Phase II, de la Filière d Experts Géosciences et Forages; - le projet (8000) Recherche de substituts économiques aux liants traditionnels dans les remblais en pâte et vérification de leur stabilité à haute température, de la Filière d Experts SOREDEM Extraction du Roc ; - le projet (10 000) Évaluation des vibrations et du bruit des équipements miniers, de la Filière d Experts SOREDEM Extraction du Roc et ; - le projet (13 000) Sensibilisation et promotion des carrières et des métiers de l exploration minière - Production d un DVD intitulé : De l Or!, de la Filière d Experts Formation et Main-d œuvre. Tous ces projets ont franchis les étapes du montage, du développement et du financement et ils sont tous actuellement au stade de la réalisation. Le tableau ci-dessous permet de visualiser les trois stades de progression de chacun des 5 projets pour la période de septembre 2007 au 31 mars 2008 : STADE DE LA GÉNÉRATION DES PROJETS STADES DU MONTAGE ET DU DÉVELOPPEMENT DES PROJETS STADE DU FINANCEMENT DES PROJET (6000) Centre de technologie (6000) Centre de technologie (6000) Centre de technologie (5000) InfiniTEM Phase II (5000) InfiniTEM Phase II (8000) Liants dans remblais (8000)Liants dans remblais (10000) Bruits et vibrations (10000) Bruits et vibrations (13000) De l Or! (13000) De l Or! (13000) De l Or! 23

25 Le tableau ci-dessous présente les différentes relations synergiques de partenariat qu a généré la réalisation de ces 5 projets : NOM RELATIONS DE PARTENARIAT DU PROJET GÉNÉRÉES (6000) Centre de technologie en géologie UQAT, STAT, CADT, URSTM quantitative Abitibi Géophysique, MRNF, MDEIE et MISA (5000) InfiniTEM Phase II Abitibi Géophysique, Instrument Terrascope BDC, DEC, MDEIE et CNRC (8000) Recherche de substituts économiques UQAT, URSTM, SOREDEM aux liants traditionnels dans les remblais en Chaire de recherche du Canada en Gestion pâte et vérification de leur stabilité à haute intégrée des rejets miniers sulfureux par température remblayage Agnico-Eagle et MDEIE (10 000) Évaluation des vibrations et du bruit LMSM-CANMET, SOREDEM des équipements miniers IRSST et MDEIE (13 000) Sensibilisation et promotion des métiers et carrières de l industrie minière Phase II : De l Or! Production d un DVD Les Productions d Or, Mine Aurizon Ltée IamGold, MDEIE, EMPLOI QUÉBEC Abitibi Géophysique, Ressources Breakwater Agnico-Eagle, AEMQ, MRNF, Opinaca et Virginia Finalement, le tableau ci-dessous présente les montants investis pour la réalisation des 5 projets : NOM DU PROJET MONTANT TOTAL DE L INVESTISSEMENT PAR PROJET Montant de la contribution du Fonds de soutien au développement des Créneaux d excellence - Techno-Mines Souterraines (MDEIE) (6000) Centre de technologie $ $ en géologie quantitative (5000) InfiniTEM Phase II $ $* (8000) Recherche de substituts économiques aux liants traditionnels dans les $ $ remblais en pâte et vérification de leur stabilité à haute température (10 000) Évaluation des vibrations et du bruit des $ $ équipements miniers et le projet (13 000) Sensibilisation et promotion des métiers et carrières de l industrie $ $** minière : De l Or! Production d un DVD TOTAL : $ $ (18,19 %) * : Financement via le programme PSPE du MDEIE. ** : Emploi Québec a contribué pour un montant de $. 24

26 L investissement de 18 % des capitaux de risque par le Fonds de soutien au développement des Créneaux ACCORD, concernant le créneau Techno-Mines Souterraines, pour la réalisation des 5 projets a servi d effet catalyseur pour que les industriels y investissent un montant de $, représentant 61% des sommes requises. Divers autres types d investisseurs ont comblé le différentiel (21%). La mise en oeuvre de ces 5 projets a créé une véritable synergie d implication, à différents niveaux, pour 24 partenaires concernés par le domaine minier. En plus de l effet catalytique et synergique du Fonds de soutien au développement des Créneaux ACCORd, l existence de ce fonds a permis de faire naître des projets d innovation minière collectifs au sein des industriels miniers qui visent l avancement de l ensemble de l industrie minière vers l élaboration d une structure de développement durable. 25

27 Génération de relations d affaires propices au développement de projets d innovation minière En sus des relations d affaires établies autour des projets en phase de réalisation, le tableau ci-dessous présente pour chacune des Filières d Experts de MISA les relations d affaires qui sont en train de prendre forme autour du développement de projet d innovation minière et qui impliquent à ce jour une trentaine de partenaires dont le nombre ne cesse de s accroître: FILIÈRE D EXPERTS RELATIVES AUX PROJETS GÉNÉRÉS Géosciences et Forages Traitement du Minerai Formation et Main-d œuvre Environnement Équipementiers SOREDEM Extraction du Roc RELATIONS DE PARTENARIAT EN DÉVELOPPEMENT STAT, LMSM-CANMET J.L. Corriveau & Ass. et MDEIE STAT, LMSM-CANMET, GÉNIVAR AMQ, Xstrata Cuivre Canada, MDEIE Agnico-Eagle, CSST et l Association des carrières et des agrégats du Québec Production d Or, Mine Aurizon Ltée Corporation IamGold, Wesdome, Stavibel Xstrata Zinc Canada CFPVD, CSOB, Table Interordres, MELS MDEIE, EMPLOI QUEBEC Laboratoire Télécommunications Souterraines ATR, MISA et l Industrie minière AMQ, GÉNIVAR, GOLDERS & Ass. Chaires (UQAT), URSTM Corporation IamGold, Agnico-Eagle Mines Aurizon Ltée, AEMQ et MDEIE 48 e Nord International, COMAXAT DEC, MISA et MDEIE Laboratoire Télécommunications Souterraines 26

28 Filière d Experts Formation Main-d œuvre M. Réjean Perron, Président Cette Filière d Experts a pour objectif de mettre en place des moyens permettant d assurer l attraction et la rétention de la main-d œuvre minière spécialisée ainsi que de développer des connaissances et du savoir-faire afin d assurer la pérennité d une maind œuvre minière hautement qualifiée au niveau professionnel, collégial ainsi que pour les trois cycles universitaires. Les membres réguliers de cette Filière d Experts sont présentés dans le tableau ci-dessous : Membres réguliers de la Filière d Experts Formation Main-d œuvre de MISA Réjean Perron, Mines Aurizon Ltée, Président de la Filière d Experts Baillargeon Renée-Claude Emploi Québec, Nord-du-Québec Bélanger Pierre-André LRCS-UQAT Belle John F. CFPVD Bilodeau Louise MELS Binnie James Major Drilling Bertrand Marc Collège de l Abitibi-Témiscamingue Champoux Valérie Agnico-Eagle Chapadeau Gilles FTQ Coutu Josée Xstrata Nickel Canada, Division Raglan Desjardins Ghislain Emploi Québec, Nord-du-Québec Dupuis Luc Emploi Québec, Abitibi-Témiscamingue Dupuis Suzanne Emploi Québec, Abitibi-Témiscamingue Fortin Lyne MDEIE Francoeur Chantal Xstrata Cuivre Canada, Fonderie Horne Gauthier Joël Xstrata Nickel Canada, Division Raglan Gendron Daniel CADT Gingras Sylvie Corporation IamGold Grenier Mireille Xstrata Cuivre Canada, Fonderie Horne Guimont Louise CSOB Guimont Pierre CSMO Marcel H. Jolicoeur GENIVAR Labelle Pierre UQAT Léveillé Claude Agnico-Eagle Marcotte Daniel CAT Massicotte Renée MDEIE Pressé Jean-François CFPVD Quintal Gilles MDEIE Racicot André Syndicat Métallos, Mine Doyon Thomassin Jean-Pierre AEMQ Bourgeois Guy* Comaxat 27

29 Charbonneau Sarah* Comaxat - CRÉAT Delisle Lyse* DESTination OR Doucet Pierre* MRNF, Rouyn-Noranda Laplante Caroline* Corporation IamGold Massicotte Jean* Musée Minéralogique de l Abitibi-Témiscamingue Roy Jean* Cité de l Or Sauvageau Aline* Table InterOrdres Thibault Pierre* AMQ * Futurs membres en attente d approbation Le tableau ci-dessous présente les caractéristiques du projet généré par la Filière d Experts au cours de l exercice financier : NOM DU PROJET (13 000) Sensibilisation et promotion des carrières et des métiers de l industrie minière, Production d un DVD intitulé De l Or! (Bulletin La MISAJOUR du 2 avril 2008). NOM DU PROMOTEUR ET DES PARTENAIRES Les Productions d Or, Mine Aurizon Ltée, IamGold, MDEIE, Emploi Québec, Abitibi Géophysique, Ressources Breakwater, Agnico-Eagle, AEMQ, MRNF, Opinaca et Virginia * Emploi Québec a contribué pour un montant de $. MONTANT TOTAL DE L INVESTISSEMENT POUR LE PROJET MONTANT DE LA CONTRIBUTION DU FONDS DE CRÉNEAU TECHNO-MINES SOUTERRAINES (MDEIE) $ $* Le tableau ci-dessous présente les interventions réalisées par la Filière d Experts au cours de l exercice financier : Les interventions de la Filières d Experts Formation et Main-d oeuvre Les programmes de formation accélérée de type AEP et AEC (Bulletin La MISAJOUR du 31 janvier 2008). Les chantiers miniers écoles au Québec (Bulletin La MISAJOUR du 26 mars 2008). Les métiers et les carrières de l industrie minière (Présentation à LaSarre le 23 avril 2008). 28

30 Le tableau ci-dessous présente les relations de partenariat générées par la Filière d Experts au cours de l exercice financier , qui visent l élaboration de nouveaux projets d innovation minière : FILIÈRE D EXPERTS RELATIVE AU PROJET GÉNÉRÉ Formation et Main-d Oeuvre RELATIONS DE PARTENARIAT EN DÉVELOPPEMENT Production d Or, Mine Aurizon Ltée Corporation IamGold, Wesdome, Stavibel Xstrata Zinc Canada CFPVD, CSOB, Table Interordres, MELS MDEIE, EMPLOI QUEBEC Laboratoire Télécommunications Souterraines ATR, MISA, CREAT et les industriels miniers Réjean Perron, B.A.A., CRHA Coordonnateur Ressources humaines Mines Aurizon Ltée Président Filière d Experts Formation et Main-d œuvre de MISA 29

31 Filière d Experts Équipementiers M. Guillaume Marquis, Président Les Équipementiers de l industrie minière sont issus de la petite et de la moyenne entreprises (PME). Ceux-ci sont des fournisseurs de services visant la fabrication d équipements et/ou de produits spécialisés du secteur minier. Cette Filière d Experts a pour objectif de créer des équipements, des outils ou des méthodologies incluant les moyens et l organisation à même de favoriser leur développement, leur fabrication et leur commercialisation. Les membres réguliers de cette Filière d Experts sont présentés dans le tableau ci-dessous : Membres réguliers de la Filière d Experts Équipementiers de MISA Guillaume Marquis, Métal Marquis inc., Président de la Filière d Experts Béland Alain Machines Roger International Inc. Bélanger Pierre-André LRCS-UQAT Bérubé Laurent Béroma Bois Denis URSTM, CADT, STAT, UQAT Labelle Pierre CADT, UQAT Trudel Gino LJL Mécanique Inc. Baril Guy* Marcel Baril Ltée Desjardins Yvon* Manufacture Adria inc. Leblanc Gilles* LMSM-CANMET * Futurs membres en attente d approbation. Le tableau ci-dessous présente les relations de partenariat générées par la Filière d Experts au cours de l exercice financier qui visent l élaboration de futurs projets d innovation minière : FILIÈRE D EXPERTS RELATIVE AU PROJET GÉNÉRÉ Équipementiers RELATIONS DE PARTENARIAT EN DÉVELOPPEMENT 48 e Nord International, DEC, MISA et MDEIE Guillaume Marquis, ing. Président, Métal Marquis inc. Président Filière d Experts Équipementiers de MISA 30

32 Filière d Experts Géosciences et Forages M. Pierre Bérubé, Président Cette Filière d Experts a pour objectif de développer des équipements, des outils ou des méthodologies appliqués à la recherche, à la mise en valeur, au développement et à l exploitation de gisements. Les membres réguliers de cette Filière d Experts sont présentés dans le tableau ci-dessous : Membres réguliers de la Filière d Experts Géosciences et Forages de MISA Pierre Bérubé, Abitibi Géophysique inc., Président de la Filière d Experts Alexandre Pierre Forage Orbit Beauregard Alain Géologica Bois Denis URSTM, CADT, STAT et UQAT Bugnon Marie-France Corporation IamGold Canova Eddy Alexandria Resources Carrier Alain InnovExplo Inc. Chabot François Golder& Ass. Corriveau Jean-Luc J.-L. Corriveau & Ass. Descoteaux Marco Bradley Frères Ltée Doucet Pierre MRNF, Rouyn-Noranda Fournier Ghislain Mine Aurizon Ltée Gaudreault Daniel Géologica Gervais Léandre GENIVAR Ghanem Youcef Geo Yoghan International Inc. Gosselin Guy Agnico-Eagle Lacroix Sylvain Géologie Québec Lefrançois Gérald J.-L. Corriveau & Ass. Lulin Jean-Marc Exploration Azimut Marquis Robert Géologie Québec Ouellet Rodrigue Golder & Ass. Pelletier Carl InnovExplo Inc. Rouillier Mario Forage M. Rouillier inc. Simard Régis TJCM Allard Michel* Xstrata Nickel Canada Boulanger Olivier* Abitibi Géophysique inc. Chemam Madjid* Abitibi Géophysique inc. Dubois Martin* Abitibi Géophysique inc. Dupont Pierre-Philippe* CRÉAT Rivest Hélène* Abitibi Géophysique inc. Taghya Lhoucin* Abitibi Géophysique inc. * Futurs membres en attente d approbation. 31

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