Projet AGILE Parallel Design SAS GE Healthcare Company

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "Projet AGILE Parallel Design SAS GE Healthcare Company"

Marie-Claude Ringuette
il y a 8 ans
Total affichages :

1 Projet AGILE Parallel Design SAS GE Healthcare Company Intégrateur : CS Page 1

2 Présentation de GE- General Electric GE dans le monde General Electric est un conglomérat américain fondé en 1892 par la fusion de Thomson-Houston et de Edison General Electric Company. Depuis 2006, General Electric se répartit en six branches principales :. GE Infrastructure GE Commercial Finance GE Healthcare NBC Universal GE Money GE Industrial Parallel Design SAS fait partie de GE Healthcare. Le monde industriel du domaine Médical est régi par des règlementations strictes qui peuvent varier suivant les pays (FDA, SFDA, KFDA, MHLW, CE, ) mais dont quelques points communs sont la nécessité d une parfaite maîtrise de la conception, du Cycle de Vie Produit et de sa Traçabilité. Page 2

GE Infrastructure GE Commercial Finance GE Healthcare NBC Universal GE Money GE Industrial Parallel Design SAS fait partie de GE Healthcare.

3 Présentation de Parallel Design Parallel Design SAS est un Site de 30 personnes basé à Sophia Antipolis (près de Nice) spécialisé dans la conception et production de sondes d échographie médicales. L entreprise (Ex Thalès) fait partie depuis 2004 de l un des 7 Sites de l organisation «Sondes» du groupe «Ultrason» au sein de GE Healthcare. Horten, Norway Kretz, Austria Nice, France Hino, Japan Phoenix, Arizona (Headquarter) WuXi, China Bangalore, India Page 3

L entreprise (Ex Thalès) fait partie depuis 2004 de l un des 7 Sites de l organisation «Sondes» du groupe

4 Pourquoi un outil PLM? Conception multi site : Organisation des données techniques Sécurisation de ces données. Partage de l information. (Qui accède à l information) Formalisation des processus de décision. (Qui décide et qui valide) Accompagnement dans la ré-organisation. (Rôle, Droits, ) Gestion de configuration Gestion de produits complexes : Nomenclatures. Composants. Documents (Qualité, Manuels d instruction, ) Plans (CAO : Pro-Eng, Autocad) Aspects réglementaires : Pour intégrer de nouveaux marchés. USA (FDA), Korée (KFDA), Page 4

(Qui décide et qui valide) Accompagnement dans la ré-organisation.

5 Description du projet Parallel Design SAS utilise l outil PLM Oracle/Agile depuis Gère plus de articles et documents. Services impactés : Engineering, Production, Logistique / Achat, Qualité. Application centralisée aux USA. Interfaçage avec l ERP. Durée du projet : 3 mois Migration des données hétérogènes. (Fichiers Excel + Natifs) Formation End-user : 2 jours Formation Administrator : 4 jours Page 5

Services impactés : Engineering, Production, Logistique / Achat, Qualité. Application centralisée aux USA.

6 Méthodologie suivie (1/2) T0 M0 Project Definition Définition de l équipe projet Définition du scope et planning Définition de Key Users T0 + 1 semaine T0 + 5 semaines T0 + 7 semaines M1 Requirements M2 Design M3 Test Définition détaillée (Spécification) Installation standard de l application AGILE (Environnement de Test et Prod) Ateliers de travail avec les key users Définition de l interface AGILE MFGPro Paramétrage AGILE Paramétrage de l interface AGILE / MFGPro Test application AGILE Paramétrage de l environnement de production Validation de l environnement de production Test Intégration AGILE/MFGPRO T0 + 9 semaines T semaines M4 Formation M5 Migration Préparation document et environnement de la formation utilisateur et Administrateur Formation utilisateur et administrateur Définition du mapping Migration des articles et documents T0 + 3 mois M6 GO Production Paramétrage Production Validation environnement de Production GO LIVE Page 6

AGILE MFGPro Paramétrage AGILE Paramétrage de l interface AGILE / MFGPro Test application AGILE Paramétrage de l environnement de production Validation de l environnement de production Test

7 Bénéfices de la solution AGILE Réduction du coût total de «Time To Market» Optimisation et accélération des processus de décision Sécurisation de l information Augmentation de la productivité (Collaboration) Re-Use sur l existant Amélioration de la qualité (contrôle accru) Visualisation de tous les formats de fichier CAD Rapidité de l implémentation de la solution => 3 mois Facilité d utilisation => formation en quelques jours Intégrer les protocoles de certification FDA Page 7

Amélioration de la qualité (contrôle accru) Visualisation de tous les formats de fichier CAD Rapidité de l

8 Difficultés rencontrées Convaincre la direction de intérêt d une solution PLM ( calcul de ROI) Constitution d une équipe projet «gagnante» (leader) Recherche de key users «moteurs» Récupération et mise en forme des données à migrer dans AGILE Page 8

projet «gagnante» (leader) Recherche de key users «moteurs»

Documents pareils

Une aide au déploiement de STEP AP 242 : les recommandations d utilisation

Une aide au déploiement de STEP AP 242 : les recommandations d utilisation P : 1 Continuité Numérique : un enjeu d efficacité pour l industrie supporté par les standards Standard STEP AP 242 ISO 10303 : modèles CAO 3D avec tolérancement gérés en configuration Une aide au déploiement