Bulletin de Rendement Annuel. En collaboration avec

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1 2011 Bulletin de Rendement Annuel En collaboration avec 1

2 remerciements Nous remercions les 40 Fondateurs du Conseil canadien pour la diversité administrative, qui continuent de soutenir le travail du Conseil. Les Fondateurs sont les chefs de file canadiens en matière de diversité au niveau de la direction et de l administration, les leaders de leurs secteurs, et les experts en gouvernance jouant un rôle clé pour promouvoir la diversité. Nous remercions aussi BC Hydro, Canadien Pacifique, Cisco, Deloitte, Knightsbridge, Korn/ Ferry, KPMG, Maytree Foundation, Miller Thomson LLP, Norton Rose LLP, Odgers Berndtson, Groupe Banque TD, Torys LLP, TransCanada, Women on Board et Xstrata Nickel de nous avoir offert des espaces de rencontre et des experts en gouvernance pour nos sessions de formation dans le cadre du programme «Joignez le conseil». n Association canadienne des femmes en communications n Banque HSBC Canada n Banque Nationale n Banque Scotia n BC Hydro n Beedie School of Business, SFU n BMO Groupe financier n Canadien Pacifique n CIBC n Cisco n Deloitte n Desjardins n Directors College n Enbridge n Ernst & Young n Ford Canada n Groupe Banque TD n Hydro One n Institut des administrateurs de société n Jeffery Group n Korn/Ferry n KPMG n Maytree Foundation n Miller Thomson LLP n Odgers Berndtson n Pharmaprix n Postes Canada n PricewaterhouseCoopers n RBC n Réseau des femmes exécutives n Société canadienne des secrétaires n Société canadienne d hypothèques et de logement n Sionna Investment Managers n Suncor Energy n TELUS n Talisman Energy Inc. n Torys LLP n TransCanada n Women on Board n Xstrata Nickel 2

3 table des matières Vision 2 Introduction 3 Résultats 4 Conclusions 14 Appendice A 15 Joignez le conseil 17 Tables rondes 19 Outils 20 Diversité membres 22 Beedie School of Business 25 Comité directeur 26 «Plusieurs groupes sont sous-représentés dans les conseils d administration canadiens. Les femmes ont fait plus de progrès dans les organismes sans but lucratif que dans les grandes entreprises. Par contre, il y a place à l amélioration dans les deux secteurs en ce qui a trait à la représentation des minorités visibles, des membres des communautés Autochtones et des personnes handicapées. Les conseils diversifiés prennent de meilleures décisions et ne craignent pas l innovation, ce qui ne peut que rehausser la compétitivité de leurs sociétés.» Anne Golden PDG Conference Board du Canada

4 vision Le Conseil canadien pour la diversité administrative (CCDA) est le chef de file dans la promotion de la diversité administrative au Canada. Notre objectif est d encourager une plus grande représentation des femmes, des minorités visibles, des Autochtones, y compris les membres des Premières nations, Inuits et Métis, des personnes handicapées et de la communauté GLBT au sein des conseils d administration canadiens. Pour continuer à être compétitif, le Canada doit profiter de talents puisés d un bassin toujours plus vast d administrateurs qualifiés. Le CCDA ne préconise pas l adoption de quotas pour atteindre ces objectifs. Pour avancer le changement, nous préférons une approche toute canadienne qui passe par la collaboration avec nos membres et avec la communauté d administrateurs, le gouvernement, le milieu universitaire, les futurs administrateurs, les actionnaires et les investisseurs institutionnels. Changer la composition des conseils d administration canadiens demandera du courage et de la vision. Avec la retraite imminente d un grand nombre d administrateurs dans les cinq prochaines années, le temps est à l action. Quel est le mandat du CCDA? Mener des recherches sur l évolution de la diversité administrative au Canada Initier une base de candidats qualifiés à la gouvernance par le biais de programmes de formation de haut niveau Sensibiliser les membres du CCDA et la communauté de gouvernance aux pratiques exemplaires et aux principes de la diversité administrative Bâtir un réseau de chefs d affaires engagés à promouvoir la diversité administrative et de professionnels qui représentent bien la diversité de la population canadienne «Si nous avons été nommés le meilleur employeur pour la diversité et le meilleur employeur pour les nouveaux arrivants au Canada quatre années d affilée, c est grâce aux efforts, à l engagement et à la vision commune de plus de 5000 collègues partout au pays. Changer la composition des conseils d administration, ça n enlève rien aux hommes blancs physiquement aptes. Il s agit plutôt de s assurer que tous ont les mêmes opportunités et que les décisions d embauche se prennent en pleine connaissance de cause. De nombreuses études ont démontré qu une administration et une gestion qui représentent la diversité des sexes, origines, aptitudes» et cultures, mais aussi des opinions et des expériences ont un impact positif sur le rendement des entreprises. 2 Bill Thomas PDG et associé principal KPMG LLP

5 introduction Nous sommes heureux de vous présenter le deuxième Bulletin de rendement annuel du Conseil canadien pour la diversité administrative. Dans notre premier Bulletin annuel publié en octobre 2010, nous avons établit une référence de base sur la proportion de femmes, de minorités visibles, de personnes handicapées et de membres des communautés Autochtones au sein des conseils d administration des 500 plus grandes compagnies au pays. Bien que 6 des participants aient déclaré que leur conseil était diversifié, l étude réalisée auprès de 450 administrateurs a révélé que les femmes n occupaient que 15% des sièges, les minorités visibles 5,3%, les personnes handicapées 2,9% et les Autochtones 0,8%. Pour cette deuxième édition du Bulletin, nous nous sommes penchés sur 206 des 500 plus grandes compagnies canadiennes œuvrant dans 5 secteurs d activités différents : les services publics, les finances et assurances, le commerce, les industries, et l exploitation minière. Nous avons aussi évalué les conseils des 100 plus grandes œuvres de charité au pays. Nous tenons à remercier les 382 administrateurs qui ont complété notre sondage, le Conference Board du Canada, qui a compilé et analysé les données, et le Beedie School of Business de l Université Simon Fraser, où on a quantifié le nombre de sièges occupés par des femmes dans les 206 compagnies et rédigé un rapport important sur la diversité (voir les faits saillants à la page 23) intitulé Closing the Governance Gap. Condition féminine Canada a apporté un soutien financier au projet*. Les faits saillants portent à réflexion : Les femmes occupent un siège sur cinq dans les entreprises œuvrant dans les services publics, les finances et assurances et le commerce, contre un sur dix dans les industries et un sur quinze dans l exploitation minière. Les femmes sont beaucoup plus présentes au sein des conseils des 100 plus grandes œuvres de charité, où elles occupent deux sièges sur cinq. 73% des administrateurs dans les cinq secteurs croient que leur conseil représente bien la diversité. 65% des *Les opinions exprimées dans ce document ne reflètent pas nécessairement les politiques officielles de Condition féminine Canada. administrateurs dans les industries et des administrateurs de compagnies minières et pétrolières sont d avis que leur conseil d administration est diversifié. Il est encourageant de voir 47% des administrateurs de compagnies et 61% des administrateurs d œuvres de charité exprimer que la diversité est une valeur importante à leurs yeux. Ces individus y accordent par contre une plus grande importance que leurs conseils : seulement 35% des administrateurs d entreprises et des administrateurs d œuvres de charité croient que la diversité est très importante du point de vue de leur conseil. Cela pourrait expliquer pourquoi seulement 2 des conseils ont une politique formelle sur la diversité. Parmi les conseils qui ne sont pas dotés de telles politiques, la majorité des administrateurs n en appuient pas l adoption. Comment le CCDA peut-il aider les entreprises et les œuvres de charité canadiennes à diversifier leur administration? 1. En 2012, assistez à une de nos tables rondes sur les pratiques exemplaires en matière de diversité, une opportunité exclusive pour les présidents d entreprises, de conseils d administration et de comités de candidatures de s entretenir avec les membres de conseils reconnus pour le succès dans leur gestion de la diversité. 2. Inscrivez aussi vos gestionnaires et vos cadres au programme «Joignez le conseil», une formation sur la gouvernance conçue pour développer les compétences d un bassin de candidats qualifiés et diversifiés. Pour une formation en gouvernance de haut niveau, nous recommandons The Directors College et l Institut des administrateurs de société. 3. Inscrivez votre entreprise au CCDA, une façon efficiente de rester au courant des pratiques exemplaires en matière de diversité. Vous recevrez chaque année des outils conçus pour vous aider à promouvoir la diversité de votre conseil et vous pourrez aussi épargner sur nos programmes de formation et contribuer au développement d un bassin de candidats qualifiés. Pamela P. Jeffery, Fondatrice 3

6 10 COMPARATIVE COMPARATIVE COMPARATIVE... Les femmes sont plus présentes dans les services publics, les finances et assurances, et le commerce. 90.3% 93.4% Figure 11: 2011 COMPARATIVE... Industries Pour ce qui est de l équité des genres, les femmes sont beaucoup moins présentes que les hommes dans les conseils d administration. Cet écart est mis en évidence Figure 11: 2011 COMPARATIVE... lorsqu on observe la composition des conseils dans les cinq secteurs d activité. 78.3% 80.4% Figure 11: 2011 COMPARATIVE... Services publics Finances/ Charity Board Member Gender (Beedie School of Business) 21.7% Assurances 19.6% Distribution des administrateurs d entreprises, par sexe Hommes Femmes 9.7% Note: toutes les données ont été compilées et analysées par le Conference Board du Canada, sauf avis contraire. 21.7% 19.6% 21.7% 19.6% 6.6% 78.3% 80.4% Services publics Finances/ Assurances 81.5% 81.5% 18.5% 18.5% 18.5% Il est moins encourageant de voir que les femmes occupent peu de sièges dans le secteur manufacturier et l exploitation minière. 78.3% 80.4% 90.3% Services publics 93.4% Industries 9.7% 90.3% 93.4% Industries 90.3% 93.4% Finances/ Assurances 6.6% 9.7% 6.6% 81.5% Fait intéressant, des sièges aux conseils des 100 plus grandes œuvres de charité au pays sont occupés par des femmes. Distribution des administrateurs d œuvres de charité, par sexe Industries Charity Board Member Gender Hommes Femmes Charity Board Member Gender 4 Hommes Femmes Charity Board Member Gender

7 % 7.0% 6.4% 6.6% 5.9% 5.9% Malgré que les femmes soient peu représentées dans 4.7% les conseils d entreprises, 73% des administrateurs 5.3% croient que leur conseil est diversifié. 4.1% Très important Important Pas vraiment important Pas important du tout 4 8% Croyez-vous Do you feel that this que board votre is diverse? conseil est diversifié? Oui 25% Non Ne sais pas 73% 3% 26% 71% Plus de 70% des administrateurs croient que leur conseil est diversifié, et ce à parts égales dans les œuvres de charité et les entreprises. Top 500 vs Charities 47% Industry Sector Croyez-vous que votre conseil est diversifié? es o on t know Finances/ Assurances Services publics Industries 87% 7 71% 65% 9% 4% 28% 24% 5% 35% On rapporte une bonne diversité dans les cinq secteurs d activité. des administrateurs de compagnies minières et pétrolières et 35% des administrateurs de compagnies croient que leur conseil manque de diversité, contre seulement 9% des administrateurs dans le secteur financier. From the important Charities Very im Somew Not re Not at ant is the issue of board diversity? Top 500 O Responses 5

8 7.4% 7.4% 7.0% 7.0% 6.4% 6.4% 87% pétrolière 6.6% 6.6% 5.9% 5.9% 7 5.9% 4.7% 5.3% 4.1% 4.1% Industries Les femmes sont sous-représentées dans les conseils d administration, mais 5.9% 28% 4 4 cette statistique ne reflète pas les opinions personnelles des administrateurs: 4.7% 98% des femmes et 90% des hommes considèrent la diversité comme une 5.3% Very important valeur importante ou très importante. 8% 8% 71% 24% 5% eel t this that board this board is In diverse? your is diverse? personal opinion, how important is the issue of board diversity? 65% s ais pas À votre avis, quelle est l importance de la diversité pour votre conseil? Responses by Gender Très important 25% 25% 35% Important Pas vraiment important Pas important du tout 73% 73% 29% 8% 1% 1% Top 500 Organizations - Responses by Industry Hommes Femmes Top 500 vs Services Charities publics 9% 4 4% 3% 3% Écart 21% 26% 71% 26% 71% 69% 71% 24% 5% Très important Très important Écart Écart Important Important Pas vraiment Pas vraiment important important Pas important Pas From important the du tout perspective du tout of this board, how 65% important would you say 35% the issue of board diversity Charities vs Top 500 Organizations Top 500 Top vs 500 Charities vs Charities Top 500 Organizations - Responses by Industry 47% 47% Services publics Top 500 Organizations - Responses by Industry Sector Somewhat important Hommes Hommes Not really important Not at all important Finances/ Assurances 51% 54% 61% 61% Top 500 Orgs 63% 61% 21% 36% 35% 43% 36% 1% 21% Fem Finances/ Assurances Industries 47% 61% 63% 54% 61% 36% 1% 25% 28% 50% 41% 44% 1 4%5% Les administrateurs Industries 43% 9% d organismes 13% 6% sans but 50% lucratif ont Manufacturing tendance à accorder une plus grande valeur à la diversité. Finance/ Insurance Mining How important is the 21% issue of diversity? 50% Importance of Diversity - Members vs Boards Très important Important Pas vraiment important 61% Pas important du tout 21% 50% 24% 5% 36% 6 Écart Individus

9 1% 3% % Manufacturing 43% Les administrateurs accordent une 44% plus grande 56% Non 17.6% Ne sais pas importance à la diversité que leurs conseils respectifs. 18.0% 26% 9% La diversité 13% 15.9% est une valeur plus importante pour 8% les 7% 21.7% 4% administrateurs 17.8% et les conseils d œuvres de charité que Mining/Oil/Gas 21.7% Retail/Trade Utilities pour 13.8% ceux qui administrent des grandes d entreprises. Du point 14.1% de vue de votre conseil, quelle est l importance accordée 15.1% à la question de la diversité? Responses by Gender 36% 44% 56% 18.5% 17.6% Écart Individus 18.0% 8% 15.9% 4% Utilities 17.8% 13.8% 3% 25% 73% 16.6% 35% 16.0% 15.7% 7% 14.6% 9.7% ies the issue of diversity?.9% ersity - Members vs Boards t important t du tout Trade 9.7%.9% 43% 7% 39% 61% 43% 18.5% 18.8% Écart 19.6% % 16.6% 3 13% 16.0% 15.7% Du point de vue de votre 26% conseil, quelle est l importance accordée à la question de la diversité? 47% Écart Individus Écart 1 14% 53% Conseils 71% Conseils 43% 7% 35% 13% 39% Industries Oui 2 19% Top 500 Organization - Responses by Industry Sector 59% Yes Finances/ No Assurances Don t know In your personal opinion, how important is the issue of board diversity? Très important Écart Important 47% Pas vraiment important 1 Pas important du tout Écart Individus Top 500 vs Charities 36% 1% 7 65% Do you feel that this board should develop and adopt a formal diversity po Responses by Gender 47% 61% Charities vs Top 500 Organizations Important Yes Pas vraiment important No Pas important Don t du tout know Écart 33% 35% milieux variés Yes apportent Services No publics 69% Don t know une diversité 20% 7 d opinions et 4 21% Industries d expériences 29% 13% 8% qui poussent 18% les 1% 1% 65% Conseils Hommes conseils Industries Femmes au-delà Exploitation minière de et la pétrolière pensée Services Finances/ publics Assurances In your personal opinion, how important is the issue of board diversity? 1 Très important Does this board have a written diversity policy? 3 Charities vs Top 500 Organizations Top 500 Organizations - Responses by Industry Sector 4 «Provenant de Écart 21% Do you feel that Charities vs Top 5 traditionnelle pour un leadership plus dynamique et novateur.» Bill McFarland PDG et associé principal 1 PwC Canada 69% 29% 8% 1% 1% 19% Hommes Femmes Charité 2 59% 3% Top 500 vs Charities 25% 26% 7

10 Peu de conseils ont dotés de politiques formelles sur la diversité. La pratique est plus courante dans les grandes entreprises que dans les œuvres de charité. Bien que 35% des administrateurs d entreprises aient déclaré que leur conseil reconnait l importance de la diversité, Oui seulement 2 2 notent Non qu ils sont dotés Ne sais d une pas politique sur la diversité. Does this board have a written diversity Oui policy? Non Charities vs Top 500 Organizations Ne sais pas L adoption Top 500 Organizations de ces - politiques varie considérablement d un secteur à l autre. Au moins 33% des entreprises financières ont une politique sur la diversité, contre 1 dans l exploitation minière. Responses by Industry Sector Does this board have a written diversity policy? Est-ce que votre conseil possède une politique écrite sur la diversité? Charities vs Top 500 Organizations 19% 59% 2 Top 500 Organizations - Responses by Industry Sector 19% 59% Finances/ Est-ce que votre conseil possède Assurancesune politique écrite sur la diversité? Finances/ Assurances Services publics 33% 20% 18% Services publics Industries 1 33% 46% 20% 18% 65% 21% 20% 65% 57% 1 46% 2 Industries 57% 1 26% 74% Écart 1 8 Do you feel that this board should develop and adopt a formal diversity policy? Charities vs Top 500 Organizations 1 74% 14% Do you 35% feel that this board should develop Yes and adopt a formal diversity policy? 1 No 2 Charities vs Top 500 Organizations Don t know Yes 1

11 Services publics Utilities Services publics 20% 20% 20% 20% 20% La plupart des administrateurs ne croient pas 18% 65% nécessaire d adopter des politiques 18% portant sur la 65% diversité. Les Industries administrateurs d entreprises sont Industries Manufacturing deux fois plus susceptibles que les administrateurs 57% d œuvres de charité de croire que leur conseil devrait 57% adopter de telles politiques, mais dans les deux cas Mining/Oil/Gas les pourcentages sont bien bas. 1 74% 1 14% 74% 1 74% 14% u feel that this Croyez-vous board should develop and adopt Do a formal you feel diversity that this policy? board should develop and adopt a formal diversity policy? Does you this feel board that have this que board a written votre should diversity conseil develop policy? and devrait adopt a formal adopter diversity une policy? ties vs Top 500 Organizations Charities vs Top 500 Organizations rt (parmi Charities ceux vs dont Top 500 les conseils Organizations n ont pas de telle politique) es o on t know Conseils 35% Yes Oui Non Don t Ne sais know pas 13% 2 1 Charities Retail/Trade politique officielle sur la diversité? Top 500 Organizations - Responses by Industry Sector Yes 19% No 1 2 Don t know 59% 59% 19% Top 500 Organizations - Responses by Industry Sector (parmi ceux dont les conseils n ont pas de telle politique) Services publics 27% 73% Services publics 27% Charities Total Response vs Top 500 by Gender Organizations 66% Industries 77% 7% Finances/ Assurances Industries 2 59% Top 500 Orgs 23% Finances/ Assurances % Croyez-vous que votre conseil devrait adopter 33% une politique officielle sur la diversité? 20% 18% 20% 64% 16% Do you feel that this board should develop and adopt a formal diversity policy? 18% 26% 1 46% 10% 65% 74% 57% 16% 74% 2 59% 19% 65% 26% 57% Parmi les administrateurs d entreprises qui n ont pas de politique sur la diversité, seulement 2 croient qu il serait nécessaire d en adopter une. Le pourcentage est encore moins élevé parmi les administrateurs d œuvres de charité. 21% Il est décourageant de voir le manque d appui pour l adoption 20% de politiques sur la diversité dans les industries et minières. 26% 14% 9 26% Me 14 Do wh Ch To Fi Ass Do of te Yes 27% 1

12 % 14% 10% 74% ploitation minière Seulement 16% des 16% administrateurs d entreprises déclarent que leur conseil utilise toujours une agence de recrutement, et 41% qu ils y ont recours parfois. 75% des conseils qui font appel aux agences de recrutement indiquent qu ils emploient «parfois» ou «toujours» des critères liés à la diversité. Peu Male de conseils Female font 21% 1 l appel aux 21% services d agences de recrutement. Cependant, dans tous les secteurs, les 33% 33% 44% entreprises qui en ont recours 5 sont très portées à préconiser Member Recruitment Search Firms la diversité lors des démarches de recrutement Est-ce que votre conseil fait appel 5% aux services d une agence pour recruter Finances/ de Exploitation nouveaux minièrecandidats? Charities vs. Top 500 Assurances Toujours Parfois Jamais Ne sais pas 15% 15% 16% Does the board's mandate to the search firm direct that the short list of potential directors must include qualified 3 and diverse individuals in terms of gender and/or ethnicity and/or aboriginal background? 41% Top 500 Organizations - Responses by Industry Sector Finances/ Assurances 21% 33% 35% Charities vs. Top 500 Finances/ Always Assurances Sometimes Exploitation Never minière Not sure Top 500 Organizations - Responses by Industry Sector 35% Does your board use the services of a search firm when it comes to board member recruitment? 2 Charities vs. Top 500 Top 500 Orgs 21% Always Sometimes Never 5 Not sure 2 5% (parmi Does the ceux board's qui font mandate appel aux to the agences search de firm recrutement) direct that the short list of potential directors Top must 500 include Organizations qualified - Responses and diverse by individuals Industry Sector in terms of gender and/or ethnicity and/or aboriginal background? 28% 8% 47% 28% 33% 39% 8% 47% Services publics 39% 30% 45% 8% 39% 1 44% 24% 20% Services publics 30% 45% Industries 8% Est-ce que votre conseil emploie Charities des critères Top 500 liés Orgs à la diversité des genres et/ou des origines ethniques et/ou du statut d Autochtone? Services publics Industries 23% 21% 43% 44% 56% 4 50% 16% 4% 24% 20% 43% 9% 20% 50% 10% 20% 14% 19% 29% Industries manufacturière 10 Charities Top 500 Orgs

13 Jamais Ne sais pas Jamais51% Ne sais pas 35% Jamais 51% Ne sais pas 35% 51% 35% Les conseils des 500 plus grandes entreprises et des 53% 53% 100 plus grandes 45% œuvres de 45% charité puisent 45% tous dans leurs réseaux de contacts personnels pour dénicher des Member Recruitment Member Personal Recruitment Networks Personal Member Networks Recruitment Personal Networks When recruiting new When directors, recruiting do board new directors, members When do board recruiting members new directors, do board members tap into their personal tap into networks their personal to identify networks qualified tap to candidates? into identify 1% 3% 6% 6% 3% 6% 6% 3% 6% candidats qualifiés. 6% 1% their qualified personal candidates? networks to 1% identify qualified candidates? Lorsque vous recrutez de nouveaux administrateurs, estce que vous cherchez des candidats qualifiés parmi vos réseaux de contacts personnels? Top Charities 500 Organizations vs Top 500 Charities Organization Top - Responses 500 vs Top Organizations 500 by Industry Organization - Sector Responses Charities Top 500 by Organizations vs Industry Top 500 Sector Organization - Responses by Industry Sector Toujours Toujours Toujours 16% 16% 16% Parfois Parfois Parfois 39% 36% 39% 30% 35% 36% 39% 35% 30% 36% 30% 35% Jamais Jamais 51% Jamais 51% 51% 51% 51% 51% Ne sais pas Ne sais pas Ne sais pas La plupart des 50% 50% 53% 50% 55% 55% 53% 55% 53% administrateurs 49% 49% 45% 45% 49% 4% 45% 4% tiennent 4% «parfois» 6% 6% 13% 20% 6% 3% 13% 20% 3% 6% 9% 13% ou «20% toujours» 9% 5% 6% 5% 3% 9% 5% 6% 1% 1% 1% compte de la Mining/Oil/Gas Retail/Trade Mining/Oil/Gas Manufacturing Retail/Trade Finance/ Mining/Oil/Gas Manufacturing Utilities Retail/Trade Finance/ Manufacturing Utilities Finance/ Utilities diversité des Insurance Insurance Insurance Est-ce que la diversité des genres, des origines ethniques et/ou l appartenance aux communautés Autochtones est un facteur important lorsque vous parcourez vos réseaux pour trouver de nouveaux candidats? Is diversity in terms of gender, Is diversity ethnicity in terms and/or of gender, Aboriginal Is diversity ethnicity in and/or terms Aboriginal of gender, ethnicity and/or Aboriginal Top 500 Organizations Top Responses Organizations by Industry - Responses Sector Top 500 by Industry Organizations Sector - Responses by Industry Sector background a prime consideration background when a prime tapping consideration into background personal when a networks? tapping prime consideration into personal when networks? tapping into personal networks? 16% 16% Charities vs. Top 500 Charities vs. Top 500 Charities vs. Top 500 (parmi ceux qui font des recherches dans leurs 39% 36% 39% 30% réseaux) 36% 30% 39% 36% Toujours 51% Toujours 51% Toujours 51% Parfois Parfois21% Parfois 21% 23% 23% 21% Jamais Jamais Jamais 5 5 Ne sais pas 50% Ne sais pas 50% Ne sais pas 50% 55% 55% 55% 49% 49% 58% 9% 58% 49% 13% 5% 9% 4% 20% 13% 5% 58% 4% 20% 9% 53% 30% 23% 5 13% 5% candidats potentiels dans leurs réseaux. 83% des administrateurs d entreprises 16% considèrent la diversité comme un facteur important lorsqu ils recherchent parmi leurs contacts pour 4% combler un poste. 20% Comme Top 50 Board C Do you ad hoc Comm Board C Do you ad hoc Mining/Oil/Gas Retail/Trade Mining/Oil/Gas Manufacturing Retail/Trade Manufacturing Mining/Oil/Gas Finance/ Utilities Retail/Trade Finance/ Insurance 13% 10% 10% Insurance Top 500 Boards - Responses by Industry Sector 4% Is diversity in terms Is of diversity gender, in ethnicity terms of and/or gender, Aboriginal ethnicity Is diversity and/or in terms Aboriginal of gender, ethnicity and/or Aboriginal background a prime background consideration a prime when consideration tapping background into when personal tapping a networks? prime into consideration personal networks? when tapping into personal networks? Charities vs. Top 500 Charities 31% 30% vs. Top % Charities vs. Top 500 Manufacturing Utilities 13% 4% 10% 18% Finance/ Insurance 16% 13% 4% Utilities Audit/Financ Governance/Ethi Toujours Toujours Toujours Parfois Parfois 21% 21% Parfois 23% 23% 50% 53% Jamais Jamais Jamais 63% 64% Ne sais pas Ne sais pas Ne sais pas 58% 58% 16% 25% 6% 4% 10% 7% Finances/ Industries Assurances 13% 13% 10% 10% 4% 4% 21% 58% Services publics 10% 73% 23% 13% 4% HR/Compesatio Nominatin Ris Oth 11

14 79% 7 What is the first language you learned as a child and can still speak today? First language responses Anglais Français Allemand Chinois Grec Hollandais Gujarati Italien Pendjabi Suédois Ukrainien Autre % 2.9% 1.6% 61% des 0.8% administrateurs 0.8% ont de 0.5% l expérience internationale, 0.5% Oui contre 0.5% 41% des Non 0.5% administratrices. 0.5% 2.8% Les deux tiers des administrateurs des % 28% plus grandes entreprises au pays ont acquis de l expérience About à l étranger. the Survey Respondents C est Exploitation surtout minière le cas pour les administrateurs masculins. Charities vs. Top 500 Organizations Avez-vous Oui About acquis the Survey de l expérience Respondents About the Survey à Respondents l international, autrement Non dit, avez-vous travaillé à l extérieur du Canada au Charities cours vs. Top de 500 votre Charities Organizations carrière? vs. Top 500 Organizations About the Survey Respondents Charities vs. Top 500 Organizations Oui Non Oui Non 64% 5 Total Responses by Gender 64% 64% 36% 64% 61% Finances/ Assurances 35% 41% Ser pu % 36% Top 500 Boards Organizations - Responses by Industry Sector 36% 39% 59% Hommes Femmes Les administrateurs des industries minières et pétrolières sont Oui les plus nombreux Non à avoir acquis de l expérience à l extérieur du pays, et ceux dans les industries les moins nombreux. Oui Non Top 500 Boards Organizations Top Responses Boards Organizations by Top Industry 500 Boards Sector - Responses Organizations by Industry - Responses Sector by Industry Sector 39% 65% 5 Oui Oui 79% 7 Non Non 39% 39% % 65% 65% 65% 35% 79% What is the first 7 language 79% you 7 79% 28% 7 21% learned as a child and can still speak today? In which of the following ranges does your age fall? Finances/ Services Industries 61% 61% Ages of Respondants Assurances publics First language responses 35% 35% 35% % 28% 21% 28% 21% 28% 21% 39% 61% Anglais 73. Exploitation Finances/ minière Exploitation Services minièrefinances/ Industries Services Finances/ Industries Services Français 15.4% Assurances publics Assurances publics Assurances publics Allemand 2.9% Total Chinois Responses 1.6% by Gender Grec 0.8% Hollandais 0.8% Gujarati 0.5% Italien 0.5% 41% Total Responses by GenderTotal Pendjabi Responses 0.5% by Total Gender Responses by Gender 5% 61% 73% des administrateurs ont appris l anglais comme langue première. Les administrateurs apportent tout un bagage d expérience, puisque 4 sont âgés de 60 ans et plus. Suédois Ukrainien Autre 61% 0.5% 0.5% 2.8% Industries 1% 0.05% 41% 41% 41% 61% % % ans et plus 39% Moins de 30 ans 8%

15 Les comparaisons sur dix ans démontrent que le nombre de femmes au sein des conseils d administration dans les cinq secteurs d activité augmente très lentement. (Recherche fait par le Beedie School of Business) Top 500 Organization - Respon Services publics Finances/Assurances Industries % 5.3% 4.1% 8.0% 7.4% 7.0% 6.4% 6.6% 5.9% 5.9% 9.7% 8.9% 21.7% 21.7% 18.8% 14.6% 14.1% 15.1% 19.6% % 16.6% 16.0% 15.7% 18.5% 17.6% 18.0% 15.9% 17.8% 13.8% «Le Conseil canadien pour la diversité administrative applaudit le leadership des entreprises des services publics, des finances et assurances et du commerce, puisque 20% des administrateurs dans ces secteurs sont des femmes. Notre vision: que 20% des sièges Responses by Gender aux conseils des In your personal opinion, how 500 plus grandes entreprises» canadiennes soient occupés par des femmes d ici Très important Important Pas vraiment important 4 Pas important du tout Do you feel that this board is diverse? 3% Top 500 vs Charities 13

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