Comprendre les enjeux essentiels de la gestion. Durée : 3 jours

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1 Comprendre les enjeux essentiels de la gestion 3 jours Tout cadre, manager, responsable d'unité opérationnelle, chef de projet, désirant s'initier aux concepts essentiels de la gestion. Connaître et comprendre les aspects essentiels de la gestion Découvrir les documents financiers permettant l'analyse de gestion Être capable d'anticiper l'incidence financière des décisions de gestion au niveau de la performance au niveau des prévisions financières (budgets) Être capable de procéder à une analyse simplifiée de la gestion de son unité Comprendre la logique et la contrainte de développement d'une activité J3 Les enjeux essentiels de la gestion Le concept de gestion financière d'entreprise La rentabilité, la liquidité, la solvabilité La relation Résultat / Trésorerie Des outils financiers pour comprendre le Bilan et le Compte de résultat Approche du diagnostic financier d'une entreprise Analyse des principaux indicateurs de gestion La performance réalisée L'incidence des variations de stocks La recherche du point d'équilibre financier La maîtrise des équilibres financiers La prévision du risque de défaillance La recherche de l'optimisation des moyens et des ressources La relation résultat d'exploitation/trésorerie d'exploitation Le concept d'efficacité et d'efficience La recherche d'une structure optimale de financement La limite et les contraintes financières du développement Méthodes pédagogiques appliquées : Exposés oraux et échanges d'expériences Nombreux cas d'applications et QCM de validation des concepts exposés

2 Prat Reporting et Contrôle de Gestion 2 jours Tout cadre, manager, responsable d'unité opérationnelle, chef de projet, désirant s'initier aux systèmes budgétaires et de reporting. Connaître et comprendre la construction des budgets en vue d établir tableaux de bords et reporting Les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting Le reporting Le contrôle budgétaire Les différentes natures d organisation La construction des budgets La Gestion budgétaire Le budget base zéro (BBZ) Le contrôle par les écarts (application) Budget flexibles, budgets statiques (application) Les coûts préétablis (application) Les écarts sur matières et main d œuvre (suite cas) Les écarts sur Chiffres d affaires (application) La mesure de la performance Les concepts d efficacité et d efficience (application) Le contrôle de gestion par les activités Tableau de bord et reporting (application cas IICI) Le balanced scorecard ( 2 cas d application) Méthodes pédagogiques appliquées : Exposés oraux et échanges d'expériences Nombreux cas d'applications et QCM de validation des concepts exposés

3 Choix des investissements et des financements Choix des investissements et des financements 2 jours Tous les cadres opérationnels et les patrons de PME qui sont confrontés à des choix d'investissements ou de financements. Tous les responsables de centres de rentabilité. Maîtriser un comportement face à la décision d'investir Comprendre l'intérêt et les limites du choix d'une structure financière Construire les modèles d'arbitrages financiers Déterminer l'optimisation des moyens mis en œuvre Le choix des investissements Base du raisonnement financier : l'actualisation La théorie financière Le choix du taux d'actualisation et le coût des capitaux L'arbitrage financier Conditions de mise en place d'un échéancier de trésorerie Spécificité des flux de trésorerie Le retraitement des prix de cession Le retraitement des coûts de structure La fiabilité des prévisions d'activité Les indicateurs d'arbitrage Le Flux Net de Trésorerie La Valeur Actuelle Nette Le Délai de récupération du Capital L'Indice de Rentabilité Le Taux de Rendement Interne Réflexion sur le caractère contradictoire de ces indicateurs L'analyse par les flux différentiels

4 L'arbitrage Efficacité/Efficience La recherche d'optimisation Le choix des moyens de financements Analyse de la Structure Financière Structure financière optimale Effet de Levier Limite de la recherche de l'effet de Levier Coût des différents moyens de financement et arbitrage Augmentation des Capitaux Propres Endettement bancaire Crédit Bail L'unicité de Trésorerie et la non affectation des ressources Le Taux de croissance optimum Synthèse sur les choix d'investissement et de financement Méthodes pédagogiques appliquées : Exposés magistraux Nombreux cas et questionnaires de validations des acquis Rétro projection des points clés

5 Maîtristriser les outils opérationnels de gestion s outils opérationnels degestion Maîtriser les outils opérationnels de gestion 6 jours (3 x 2 jours) Tout cadre, manager, responsable d'unité opérationnelle, chef de projet, désirant maîtriser l'aspect prévisionnel des décisions financières à long, moyen et court terme. Comprendre et maîtriser les aspects essentiels de la gestion Savoir anticiper l'incidence financière des décisions de gestion Savoir élaborer les budgets prévisionnels à long, moyen et court terme Pouvoir participer aux principales décisions financières (investissements) Être capable de procéder à un diagnostic de son entreprise (ou de son unité) Pouvoir dialoguer avec tous les partenaires financiers (comptables et banquiers notamment) Le concept de gestion financière d'entreprise La rentabilité, la liquidité, la solvabilité La relation Résultat/Trésorerie Des outils financiers pour comprendre Le Bilan et le Compte de résultat Analyse des principales décisions de gestion Analyse des principaux indicateurs de gestion La performance réalisée La maîtrise du risque L'optimisation des moyens mis en oeuvre Approche du diagnostic financier d'un projet

6 J3 Intersession Approfondissement des indicateurs de gestion La trésorerie d'exploitation Les indicateurs financiers Analyse des contraintes de financement Prévisions budgétaires annuelles J4 J5 Approche des principes du contrôle de gestion Le retraitement des charges d'exploitation L'analyse analytique de la performance L'élaboration des tableaux de bord de l'entreprise Intersession Analyse des choix d'investissements La logique financière appliquée aux investissements Notion d'actualisation - Les indicateurs d'arbitrage Analyse des flux de trésorerie d'un projet Les concepts d'efficacité et d'efficience Arbitrages entre différents investissements J6 Analyse de la structure de financement Arbitrage fonds propres/endettement La notion d'effet de levier et son application pratique Calcul du coût des différents modes de financement Le taux de croissance optimum Méthodes pédagogiques appliquées : Exposés oraux Rétro projection des points essentiels Résolutions de nombreux cas d'applications Résolutions de QCM après chaque séquence pour confirmation des concepts exposés Entraînement au diagnostic et aux méthodes de prévisions financières

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