Semaine 39 du 26 septembre au 02 octobre 2011 N 193. Ecobank Transnational Incorporated Resolution Positions Group for Further Growth 3

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1 Semaine 39 du 26 septembre au 02 octobre 2011 N 193 Sommaire Tunisie: Comment faire de Tunis un hub financier régional 2 Bankers focus on asian and african growth 2 Ecobank Transnational Incorporated Resolution Positions Group for Further Growth 3 StanChart offers Sh6m sponsorship to Top100 SMEs 3 Nigeria: Mastercard Expands Operation in Country, Appoints Two 4 Les pays riches «feraient bien» de s'inspirer des émergents 5 Fatimatou Zahra Diop : Le taux de bancarisation national est d environ 20% 6 Regulating non-bank mobile money service providers 6 Bank branches: not a cost-effective gateway to financial inclusion 7 Le microcrédit, des atouts gigantesques 8 Performances Veille 2011 Performances MC - - Tous droits réservés 1

2 Tunisie: Comment faire de Tunis un hub financier régional Par Moncef Mahroug La New Tunisia s Investment Conference (Conférence pour l Investissement de la Tunisie nouvelle), organisée récemment par Tunisie Valeurs et MAC SA, a attiré un grand nombre d investisseurs en portefeuille étrangers, dont une quarantaine de représentants de fonds d investissements. Une preuve, si besoin est, que le marché financier tunisien continue à intéresser, peut-être même un peu plus que par le passé, en raison de l effet positif de la révolution sur l image du pays. Les professionnels tunisiens pensent que la place de Tunis pourrait devenir encore plus attractive à l avenir, à certaines conditions. Optimiste, Fadhel Abdelkéfi, directeur général de Tunisie Valeurs, qui rêve d un marché de trois cents entreprises cotées, affirme qu il faut «une volonté politique» pour faire avancer le marché financier et estime que «le gouvernement de transition est en train de préparer cette progression». Outre l émission de «bons papiers», la réussite du marché financier tunisien, c est-à-dire son accession à un autre palier, exige que «les banques commerciales et les intermédiaires se donnent la main, car ce sont ces banques qui peuvent aider à amener les entreprises en Bourse», note M. Abdelkéfi. Qui soutient que l introduction de certaines entreprises confisquées à laquelle le ministre des Finances, Jaloul Ayed, se dit favorable- peut également contribuer à propulser plus haut la Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis (BVMT).Aziz Mbarek estime que Tunis est déjà un «hub pour l investissement et la création d emplois pour le Maghreb et l Afrique». Du moins pour Tuninvest qui utilise la Tunisie comme base pour opérer dans ces deux régions. Mais comment en faire une vraie plaque tournante financière? Pour ce fondateur et associé à Tuninvest, le changement politique intervenu est déjà en soi un grand acquis auquel les investisseurs ne pourront pas ne pas être sensibles, comme l a été Tuninvest. En effet, ce groupe s était lancé voici quelques années dans une stratégie de développement au Maghreb et en Afrique, dont on connaît aujourd hui l une des motivations. «Nous nous sommes lancés dans cette stratégie parce que nous n étions plus en sécurité en Tunisie. En Tunisie, quand on investissait on devait se tracer des limites à ne pas dépasser, sinon on s exposait ainsi que sa famille à risques», déclare Aziz Mbarek. En conséquence, révèle aujourd hui ce cadre dirigeant, «Tuninvest n a pas investi durant les 30 derniers mois et a déjà approuvé trois projets depuis le 14 janvier 2011». Toutefois, s il est nécessaire, le changement intervenu n est pas suffisant pour rendre la Tunisie plus attractive aux yeux des investisseurs étrangers. Selon Aziz Mbarek, la communauté des affaires tunisienne doit «pousser les nouvelles autorités à œuvrer en vue de rendre l environnement des affaires totalement libre». Et il donne deux exemples de changements souhaités. D abord, il appelle à lever les restrictions sur le franchising injustement considéré selon lui comme «non générateur de plus-value», et l interdiction aux investisseurs étrangers à investir dans certains secteurs la distribution, par exemple. Ensuite, il faudrait, selon Aziz Mbarek, autoriser les banques locales à financer les investissements des entreprises tunisiennes au Maghreb en particulier, et à l étranger d une façon générale et sans avoir à «demander l aval de la BCT». Bankers focus on asian and african growth Banks worldwide are focused on Asia as the number one region for growth, according to the annual Barclays Corporate Global Banking Survey. Africa is seen as providing significant growth opportunities, while the potential for growth in Europe and North America has become very limited. However, the majority (61%) of respondents expect the US dollar to be the world s reserve currency in 10 years time, with 21% of bankers questioned predicting that China s Renminbi (or yuan) will take its place within a decade. Matt Tuck, global head of financial institutions at Barclays, says the survey demonstrates just how focused on Asia the global banking industry has become, with Asia also predicted to be the dominant centre for global trade flows over the next 12 months. According to Mr. Tuck: There is huge work being done by global banking groups to capitalise on the unrelenting economic growth in Asia. He adds: While this trend has been evident for more than a decade, it appears to be accelerating in the financial world as growth amongst developed nations remains sluggish. Meanwhile, with the industry be- Performances Veille 2011 Performances MC - - Tous droits réservés 2

3 coming increasingly mobile and selective over where it targets growth, the focus on Africa, in particular, continues to gather pace. The survey also reveals a positive trend for those seeking more competition in the banking industry, with 89% of respondents expecting improvements in these areas over the next two years. Barclays study involved 200 respondents from major banking groups in North America, the UK, Europe, Asia and the Middle East. Ecobank Transnational Incorporated Resolution Positions Group for Further Growth The Extraordinary General Meeting of Shareholders of Ecobank Transnational Inc. ("Ecobank" or "the Company") was held today at the Eko Hotel and Suites (Jasmine Hall), Adetokumbo Ademola Street, Victoria Island, Lagos, Nigeria. The General Meeting approved the resolution reaffirming the authorization earlier granted to the Board in 2008 to raise up to US$ 3 billion in equity, debt, quasi equity, Global Depository Receipts (GDR) or a combination of any or all of these as the Board of Directors may deem appropriate and confirmed that this authorization includes the issuance of preference shares and creation of convertible loans to which the Directors may attach such rights as they may deem fit, as full or part consideration for strategic transactions including, but not limited to mergers, acquisitions, combinations, joint ventures and alliances. The Board Chairman, Mr Kolapo Lawson, expressed his satisfaction at the overwhelming support of the shareholders in approving the resolution and said the resolution positions the group for further growth. Mr Arnold Ekpe, Group Chief Executive Officer, commented as follows: "The adoption of this resolution reflects shareholders confidence in their institution. This will give the institution the financial flexibility required in developing Ecobank to become one of the leading banks in Africa and provide appropriate return to shareholders." About Ecobank: Incorporated in Lomé, Togo, Ecobank Transnational Incorporated (ETI) is the parent company of the leading independent pan-african banking group. It currently has a presence in 32 African countries, namely: Angola, Benin, Burkina Faso, Burundi, Cameroon, Cape Verde, Central African Republic, Chad, Congo (Brazzaville), Congo (Democratic Republic), Côte d'ivoire, Gabon, Gambia, Ghana, Guinea, Guinea-Bissau, Kenya, Liberia, Malawi, Mali, Niger, Nigeria, Rwanda, Sao Tome and Principe, Senegal, Sierra Leone, South Africa, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe. The group is also represented in France through its affiliate EBI S.A. in Paris. ETI also has representative office in Dubai, United Arab Emirates and London, UK. ETI is listed on the stock exchanges in Lagos, Accra and the West African Economic and Monetary Union (UEMOA) the BRVM. The Group is owned by more than 180,000 local and international institutional and individual shareholders. It has 10,000 employees from 35 different countries in over 750 branches and offices. Ecobank is a full-service bank providing wholesale, retail, investment and transaction banking services and products to governments, financial institutions, multinationals, international organizations, medium, small and micro businesses and individuals. Additional information may be found at StanChart offers Sh6m sponsorship to Top100 SMEs NMG s newspaper division MD Tom Mshindi (centre), receives a dummy cheque from Standard Chartered Bank general manager for SME Banking, Mr Humphrey Muturi (right) and the bank s executive director East Africa, Mr Kariuki Ngari, during the presentation of sponsorship cheque for Sh6 million at the Nation Centre in Nairobi yesterday. Stephen Mudiari Standard Chartered Bank is offering Small and Medium sized firms a range of financing products to Performances Veille 2011 Performances MC - - Tous droits réservés 3

4 help grow their business. The financing options will be available to the winners of this year s edition of the Top100 SMEs survey that recognises Kenya s fastest growing medium-sized companies. The bank made the promise as it signed a Sh6 million sponsorship deal with the Nation Media Group for this year s Top100 SMEs conference and gala dinner that will take next month. The range of products on offer includes trade financing, working capital and expansion capital for purchases of assets as well as business protection that comes in the form of forward contracts and foreign currency accounts. (Read: SMEs engine of growth, study shows) Humphrey Muturi, the general manager for SME Banking at StanChart said the bank will be seeking to understand the needs of small businesses and develop tailor made products for them. SMEs contribute to about 70 per cent of the total GDP, meaning that this is where our attention should turn to, said Mr Muturi, the general manager for SME Banking at StanChart. The Nation Newspaper Division managing director Tom Mshindi said StanChart s donation will be used to finance research and audit of competing firms. He noted increased interest by companies to sponsor the initiative and promised the competing firms a wider reach and quality programme. Mr Mshindi said the search for the best companies had matured and has this year attracted more entries than last year s 500. Higher participation has this year been recorded from agri-processing firms, he said. Mshindi said plans are under way to kick-off the search for Top 100 companies in Rwanda by next year. We plan to expand this into a regional activity, he said. KPMG, which assesses the entries, said business confidence among the SMEs is higher this year compared to that in the big corporate players meaning that they could deliver good performance despite the harsh business environment. (Read: Search for top enterprises now goes to Rwanda) Commercial Bank have been turning to the SMEs to grow their loan books even as they seek to cultivate long-term relationships with them. The Top 100 SMEs Club is an initiative of the Nation Media Group in partnership with consultancy firm, KPMG. It recognises the fastest growing medium sized with an annual turnover of between Sh70 million and Sh1 billion. Companies whose turnover grow above Sh1 billion will also graduate into club 101 which will be a league of best performing firms in the region. Since its inception in 2008, Club 101 boasts member companies including Mellech Engineering, Ramco Printing, Interconsumer Products, Magnate Ventures Dimension Data (EA) and Jetlink Express. Participating companies also stand to gain from networking opportunities, enhanced brand visibility and exposure to potential financiers such as banks and private equity firms. Nigeria: Mastercard Expands Operation in Country, Appoints Two By Chinazor Megbolu MasterCard Worldwide has made two new appointments in its Nigerian office as part of its business development strategy to grow the company's operations and presence in Nigeria and across West Africa. Omokehinde Ojomuyide was appointed Vice President of Business development for the West African business, based in Lagos, Nigeria. Ojomuyide joins MasterCard from Guaranty Trust Bank (GTBank), where she was based for five years, four of which were spent as the Head of Cards and Product Development. Prior to GTBank, Ojomuyide worked at Econet (now Airtel). She holds an MBA from the Lagos Business School, and completed her undergraduate studies at the University of Ibadan, Nigeria. Kamil Olufowobi was appointed as an Associate Vice President: Account Management for the West African business in Lagos. He joins MasterCard from the United Bank for Africa (UBA) where he headed the retail products and sales unit for Nigeria. Performances Veille 2011 Performances MC - - Tous droits réservés 4

5 Prior to this, he was responsible for UBA's segment banking, where he revamped the organisation's Prestige Banking model, for its affluent customers, according to a release by Aderayo Bankole of CMC Connect (Perception Managers). Olufowobi has extensive experience in relationship management and consulting in the United States, Singapore, the UK and Nigeria for a number of organisations including IBM, The Conference Board (New York), Siemens Corporation (USA), World Travel & Tourism Council (London), Merck Sharp & Dohme (Singapore) Ltd and ExxonMobil (Nigeria). Olufowobi holds a Master's Degree in Global Business Economics from Rutgers University's Graduate School, New Jersey, USA, where he graduated cum laude. Kamil also holds a Bachelor's degree in Information Technology Communications from the New Jersey Institute of Technology in the USA, completing the course with an exchange programme at Nanyang Technology University in Singapore. Kamil co-founded and volunteers his time with NiPRO, a global network of more than half a million Nigerian professionals worldwide. Ojomuyide has a solid understanding of the payments industry and MasterCard's business through her association with GTBank. Copyright 2011 This Day. Les pays riches «feraient bien» de s'inspirer des émergents Par Mathilde Golla Ben Bernanke, le président de la Réserve fédérale américaine a fait un discours à Cleveland, dans l'ohio Crédits photo : AARON JOSEFCZYK/Reuters Le président de la Réserve fédérale américaine estime que les économies avancées devraient «réapprendre les leçons des expériences des économies émergentes» pour doper leur croissance. L'influent président de la Réserve fédérale a estimé hier que les États-Unis et les autres pays avancés «feraient bien» de s'inspirer des recettes qui ont fait le succès des pays émergents. Alors que la croissance des économies avancées stagne et que certaines seraient même déjà retombées en récession selon Nouriel Roubini, Ben Bernanke conseille «de réapprendre les leçons des expériences des économies émergentes». A l'heure où les européens peinent à s'accorder sur un plan de sauvetage de la Grèce et que les divisions entre les formations politiques paralysent les Etats-Unis, le patron de la Fed souligne que les succès des pays émergents reposent sur «l'importance de la discipline en matière de politique budgétaire, les bénéfices du libre-échange, la nécessité d'encourager la formation de capital privé tout en assurant les investissements publics nécessaires». La bonne marche des économies émergentes met également en avant, selon Ben Bernanke, les «retours élevés que fournissent les investissements en faveur de l'éducation et du progrès technique» et «l'importance qu'il y a à avoir un cadre de réglementation encourageant l'esprit d'entreprise et l'innovation, tout en maintenant la stabilité financière». Ben Bernanke a tenu ces propos au moment même où les républicains et les démocrates paraissent divisés sur la politique à suivre pour redresser le pays. Les républicains se battent également pour obtenir la ratification des accords de libre-échange signés sous la présidence de George W. Bush, à laquelle s'opposent leurs adversaires démocrates. En outre l'administration Obama veut pour sa part relancer les investissements publics en faveur des infrastructures, de l'éducation et de la recherche à l'inverse du camps opposé. Performances Veille 2011 Performances MC - - Tous droits réservés 5

6 Fatimatou Zahra Diop : Le taux de bancarisation national est d environ 20% Abdoulaye Badji Environ 19% des Sénégalais détiennent aujourd hui un compte bancaire grâce à une campagne déroulée par la Banque centrale des Etats de l Afrique de l Ouest (BCEAO) depuis septembre 2010, a annoncé mardi à Dakar le directeur national de cette institution pour le Sénégal, Fatimatou Zahra Diop. Avant cette campagne, le taux de bancarisation était de 7% au Sénégal, selon Mme Diop. Le plan d action sur lequel nous nous basons pour l atteinte d un taux de bancarisation de 20% en 2012 est déjà atteint en 2010, puisque nous sommes à 19%, a-t-elle dit lors de la clôture d une campagne de promotion de la bancarisation. Elle avait été lancée en septembre Ce plan d action voulait que d ici à 2012 nous atteignions un taux de bancarisation de 20%. [ ] Aujourd hui, on peut considérer qu au Sénégal cet objectif est atteint, a-t-elle affirmé. De l avis des différents acteurs que sont les banques et les institutions de microfinance, les usagers des banques, les membres des associations de commerçants et les étudiants, cette campagne a été relativement réussie, a dit Mme Diop. Ce taux de bancarisation au Sénégal comprend les comptes ouverts auprès des institutions de microfinance et ceux des clients du secteur bancaire officiel, a-t-elle précisé, soulignant que le Sénégal peut largement dépasser ce taux. Lorsqu il sera évalué dans deux ou trois ans, l impact de cette campagne nous permettra peut-être d atteindre des taux de bancarisation qui avoisinent les 50%, a-t-elle estimé. Nous devons travailler à atteindre un taux de bancarisation de 50% d ici à 2013 car, en dépit des 19% enregistrés à l issue de la campagne, le taux de bancarisation du Sénégal est encore très faible, comparé aux revenus par personne et à l ensemble des revenus, mais aussi à des pays de la sous-région, a-t-elle expliqué. Cette campagne a été déroulée au moyen de communications audiovisuelles notamment, selon Mme Diop. Regulating non-bank mobile money service providers By Neil Davidson It is no longer the case that Kenya is the only market where mobile money is scaling fast. In two neighboring countries, Uganda and Tanzania, mobile money is now reaching millions of customers. Two services in particular have grown particularly fast. Who s behind them? Standard Bank in Uganda and the National Bank of Commerce in Tanzania. Surprised? You should be. The two services I m referring to are MTN MobileMoney and Vodacom M-PESA. MTN Uganda and Vodacom Tanzania take responsibility for branding and marketing these services. They have set up and manage network of cash-in/cash-out agents. They provide customer care. And they selected and manage the technology vendors who supply the transactional platforms which underpin the service. Perhaps more to the point, they have made the significant investment that has been necessary to scale mobile money, and they will reap the benefits if mobile money is a commercial success. Yet neither MTN nor Vodacom holds a license to offer a mobile money service from their financial regulator. Instead, their bank partners hold such licenses, and then authorize the operators to run the service under their regulatory umbrella. That s because the Bank of Uganda and the Bank of Tanzania, like a number of other central banks in the developing world, do not issue payment or e-money licenses to non-banks. Performances Veille 2011 Performances MC - - Tous droits réservés 6

7 This is a bit surprising. Consider two of the biggest names in payments globally, Paypal and Western Union. Neither is a bank. Rather, they are regulated (depending on the jurisdiction) as payment providers or e-money issuers. (For example, take a look at this list of licenses that Western Union holds in the United States alone, where each state licenses financial institutions separately.) A bank license, and the supervisory obligations that go with it, would be unsuitable for these players, because they, like mobile money providers, do not engage in the risky business of financial intermediation: converting customer deposits into loans. Money that they hold on behalf of customers and agents is entrusted to a regulated bank. There are a variety of reasons why certain central banks decline to license non-banks directly. But the arrangement comes with its share of problems, to the detriment of operators and (more importantly) customers. First, it can significantly slow down the speed at which non-banks can launch services, because they must first find a bank partner that is willing to secure a license on their behalf. We know of operators who have been negotiating with potential bank partners for more than a year, in part because banks legitimately worry about taking on the risks associated with mobile money when operationalizing the service will be up to another entity. Second, it can limit the degree to which non-banks can forge effective distribution networks. By appointing banks to act as superagents to support agent liquidity, operators can improve the service level that customers experience at retail. But it s often important to appoint multiple banks as superagents, particularly if an operator s partner bank has a limited branch network in rural areas. But license-holding bank partners are sometimes reluctant to let their operator partner work with other banks. Third, it can slow the integration of mobile money into the broader financial system. M-PESA in Kenya has integrated with at least a dozen banks so that customers can easily move money between their bank accounts and their M-PESA wallets. Operators who are tied to a single bank may find that that bank wants to offer this functionality to their, and only their, customers good for the bank, but not for customers of other banks. Finally, it can restrict the range of services that non-banks offer customers. We know of one operator which sought to offer a kind of bulk payment functionality to its mobile money customers, only to be told no by its bank partner which feared that the new service would cannibalize its own wholesale offering. Most of the operators we know in this situation would prefer to be directly regulated by their central bank as an e-money issuer or payment services provider. Doing so gives regulators better visibility into and oversight over mobile money services, and makes it more likely that customers will have more services from which to choose in the financial services space. It s a win for everyone involved. Mobile operators are directly licensed to offer payment services by central banks in a number of markets around the world, including the Philippines, Malaysia, Thailand, and Indonesia. To read more about how regulators in those jurisdictions make sure that customers money is safe, see Nonbank E-Money Issuers: Regulatory Approaches to Protecting Customer Funds. And for more about the relationship between banks and operators when it comes to mobile money, see Mapping and Effectively Structuring Operator-Bank Relationships to Offer Mobile Money for the Unbanked. Bank branches: not a cost-effective gateway to financial inclusion By Neil Davidson Getting cash into and out of banks is expensive. Last year, Clara Veniard at the Bill & Melinda Gates Foundation wrote up the results of a costing exercise conducted with seven service providers in Asia, Africa, and Latin America to compare the cost of servicing a transactional savings account the traditional way that is, by facilitating transactions at bank branches with the cost of doing so using third-party agents outside of branches that are empowered to perform cash-in and cash-out transactions. The magnitude of the difference is striking. The monthly cost of servi- Performances Veille 2011 Performances MC - - Tous droits réservés 7

8 cing a savings account using a cashier in a bank branch, even assuming full utilisation, was roughly four times greater than doing so using agents outside of the branch. The big driver, as you might expect, is the allocation of fixed costs associated with branch construction and setup: according to the Foundation s analysis, a branch cashier incurs more than 78 cents in fixed costs per transaction, compared to just 4 cents or less for a mobile-enabled agent or mobile wallet. The high cost of facilitating deposits and withdrawals in bank branches is a major stumbling block for financial inclusion. You don t have to be a banker to think that it will be hard to make money offering poor people accounts when it costs you 78 cents to facilitate every deposit and withdrawal, particularly since poor people s account balances are typically small, meaning you can t earn much by loaning those deposits out. Banks can solve this puzzle by charging customers fees; but fees drive price-sensitive poor customers away. Using low-cost agents to facilitate cash-in and cash-out transactions is therefore an obvious way to make financial services more affordable to low-income customers. Some banks, mostly in Latin America, are establishing these networks of cash-in/cash-out points themselves. Others are leveraging networks built by other players; a number of banks in Kenya allow their customers to make deposits and withdrawals via M-PESA, for example. Reducing the cost of deposits and withdrawals by setting up networks of independent retail agents is one of the most important roles that non-banks can play in financial inclusion and it s one of the reasons that banks and non-banks alike need to be able to set up networks of independent agents. If they can t, bank branches will remain the sole gateways to financial access at the expense of those who lack it. For more on the regulation of cash merchants, see Regulating New Banking Models that Can Bring Financial Services to All by Claire Alexandre, Ignacio Mas, and Daniel Radcliffe in our Regulation Section. For a more thorough discussion of the cost advantages of agents compared to bank branches, see The Economics of Branchless Banking by Ignacio Mas Le microcrédit, des atouts gigantesques Entretien avec Jacques Attali, fondateur de PlaNet Finance De plus en plus utilisé, le microcrédit permet de financer des petites entreprises et des projets de développement locaux, particulièrement dans les pays pauvres. Économiste, écrivain, fondateur et premier président de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement, Jacques Attali est aussi le fondateur de PlaNet Finance, qui développe des programmes de microfinance dans plus de 80 pays. Invité au Forum de l OCDE en mai, il a répondu aux questions de L Observateur de l OCDE. L Observateur de l OCDE : Quelle est l origine et quelles sont les principales activités de PlaNet Finance? Jacques Attali : J ai créé PLaNet Finance en 1998, après avoir rencontré Muhammad Yunus* plusieurs années auparavant au Bangladesh. J ai trouvé qu il avait créé un outil extraordinaire de développement et de transition vers la démocratie par la création d emplois et d entreprises. Dès que j ai fondé la BERD à Londres, le premier programme que j ai créé était un programme de microcrédit en Pologne. J ai ensuite eu l idée de généraliser cette expérience à travers le monde. L objectif principal de PlaNet Finance, c est de soutenir le développement et la microfinance par tous les moyens possibles à travers le monde. Aujourd hui, PlaNet Finance est une institution qui travaille dans 80 pays, qui a salariés et qui recouvre de nombreux métiers : de l assistance technique, du financement, de la création d institutions de microfinance que nous possédons et que nous gérons, de la micro-assurance, du mobile banking, de l action dans les banlieues en France, et nous permettons à divers acteurs de faire des prêts directs en ligne à des microentrepreneurs. Nous développons également des centaines de pro- Performances Veille 2011 Performances MC - - Tous droits réservés 8

9 grammes différents, allant du conseil aux gouvernements pour la réglementation à l appui aux chômeurs et aux SDF afin qu ils se remettent en situation de devenir des entrepreneurs. Quels sont les grands enjeux aujourd hui pour le groupe PlaNet Finance? Les enjeux pour nous aujourd hui sont d abord de gérer une forte croissance, de 20 à 30 % par an, de rester en permanence extrêmement professionnels, d améliorer la qualité de nos cadres et d innover avec de nouveaux produits : j ai parlé du mobile banking, mais il y en a bien d autres. Un autre défi est d étendre nos activités à de nouveaux pays, notamment des pays en situation post-conflit : la Tunisie, la Côte d Ivoire, l Irak, des pays où la transition vers la démocratie suppose absolument le développement de la microfinance. Un autre enjeu important est de sensibiliser l opinion internationale à l importance de l inclusion financière, parce que trop souvent, on le voit dans la préparation du G8 ou du G20, on limite l inclusion finacière aux PME, et on n inclut pas la microfinance, qui est pourtant absolument cruciale. Je passe une grande partie de mon temps non seulement à essayer de trouver des fonds pour PlaNet Finance, tant auprès de la Banque mondiale que de l Union européenne et de certains pays, mais aussi à sensibiliser les différents acteurs, comme l OCDE, le G8, le G7, le G20 et les grands gouvernements, à l importance de la micofinance comme un outil de la transition vers la démocratie et de sa stabilisation. La microfinance est un outil essentiel à la durabilité de la démocratie. Il reste donc encore beaucoup à faire pour convaincre les décideurs de l efficacité du microcrédit? Oui, il y a aujourd hui environ 700 millions de micro-entrepreneurs, et seulement 190 millions d entre eux ont accès au microcrédit. Cela montre l ampleur des lacunes. S il n y en a pas plus, c est que l on n a pas de moyens, non pas tellement en termes de lignes de crédit (nous sommes associés à un fonds d un milliard de dollars, Responsibility, qui nous permet de faire des lignes de crédit), mais en termes d argent qui permette de faire de la formation, du capacity-building, de l amélioration des compétences des microentrepreneurs, et d améliorer le rapport de force entre les micro-entrepreneurs et les grandes multinationales pour qu ils tirent mieux parti des chaînes de valeur. Tout cela exige de l argent d assistance technique, qui est plus difficile à trouver. Quels conseils adresseriez-vous aux responsables politiques mondiaux pour accélérer le développement mondial et relever les défis actuels? Le carré magique, c est : ouverture des marchés, microfinance, technologie et démocratie. Les quatre se renforcent mutuellement et les quatre sont essentiels au développement. On peut y ajouter l éducation, mais pour moi, celle-ci découle de la démocratie. Au Forum de l OCDE 2000, vous partagiez la scène avec Bill Joy, le fondateur de Sun Micosystems. Vous aviez alors évoqué à la fois les risques et les opportunités à venir. Comment voyez-vous l avenir aujourd hui, pas seulement en matière de développement, mais aussi en matière d innovation? Je pense que nous sommes confrontés à deux tsunamis contradictoires : le tsunami négatif des désastres du système financier, et le tsunami positif des technologies (technologies de l information, biotechnologies, nanotechnologies), qui sont porteuses de croissance et qui feront peut-être reculer l ensemble des dettes. Mais je crains que le tsunami de la dette n aille beaucoup plus vite que le progrès technologique. Contrairement à ce qu annoncent la plupart des responsables politiques, je crains que la crise ne soit loin d être terminée, puisque l on n a fait jusqu à présent que reporter la dette privée sur la dette publique, qu il y a une accumulation de dettes, et que la dette n est qu une façon de repousser l échéance du règlement de la crise. Il y a donc un risque qu on ait à l avenir une crise encore plus lourde, parce qu on n a pas été assez courageux pour régler celle-ci. Il n est pas exclu que le progrès technique emporte tout et règle la crise, mais c est un pari extrêmement risqué. * Muhammad Yunus a créé la Grameen Bank au Bangladesh en 1983, ce qui lui a valu le prix Nobel de la Paix Voir voir aussi L Observateur de l OCDE n 284, T Performances Veille 2011 Performances MC - - Tous droits réservés 9

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