Etude prospective sur la filière matériel roulant ferroviaire

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1 Etude prospective sur la filière matériel roulant ferroviaire horizon Etat des lieux : besoins de la filière et de l offre de formation Analyse : adéquation offre de formation / besoins futurs Préconisations : attractivité de la filière et des métiers, GPEC Synthèse novembre 2015

2 Contexte Le marché ferroviaire mondial va connaître à horizon une croissance annuelle de 2,7 %, touchant tous les segments de l industrie (matériel roulant, signalisation, infrastructures). La France, anticipe une baisse d activités importante à partir de sur le segment du matériel roulant, avec toutefois des perspectives de croissance positive pour la signalisation et les infrastructures. Ces évolutions vont nécessairement impacter l emploi et les besoins en compétences de la filière ferroviaire à horizon Objet Les mutations de la filière nécessitent d anticiper l évolution des besoins des entreprises en matière de métiers, de compétences et de formations. Dans ce contexte, l Observatoire de la Métallurgie a confié au cabinet Katalyse la réalisation d une étude avec les objectifs suivants : - Etablir la cartographie actuelle et cerner les perspectives d évolutions quantitatives et qualitatives à 5 et 10 ans de la filière matériel roulant ferroviaire en France - Evaluer les besoins en ressources humaines et en compétences à 5 et 10 ans de la filière matériel roulant ferroviaire en France - Analyser l offre de formation initiale et continue destinée à la filière matériel roulant ferroviaire et dresser le bilan d adéquation avec les besoins futurs - Formuler des préconisations portant sur l adaptation de l offre de formation, le renforcement de l attractivité de la filière, les soutiens concrets au recrutement 2

3 Périmètre La mission intègre les entreprises appartenant aux segments de la signalisation, du matériel roulant, de l ingénierie et de l infrastructure (hors pose de voies et caténaires). La filière française comptabilise environ 200 entreprises (PME, ETI et grands groupes) pour emplois (dont emplois intérimaires). Graphique 1 Répartition des e ectifs 2014 de la filière ferroviaire par secteur infrastructure ingénierie matériel roulant signalisation NB : Les métiers non spécifiques au secteur ferroviaire (par exemple les métiers de gestion, administration, marketing, communication) ont été exclus du champ de l analyse. Les métiers du ferroviaire ont été caractérisés selon leur état actuel et leurs perspectives d évolution à horizon Cette double approche permet d établir une liste de métiers «sensibles» sur lesquels les entreprises doivent être vigilantes : Evolution des métiers à horizon métiers en développement 11 métiers en tension (mais pas en développement) 25 métiers ancrés et en recul 3

4 Graphique 2 GERER ADMINISTRER Panorama des 25 métiers en développement à horizon : CONCEVOIR RECHERCHER ACHETER COMMERCIALISER Etat des lieux actuel (2015) des métiers Mé0er*émergent* Mé0er*existant,*peu*diffusé** Mé0er*en*tension* Mé0er*ancré* Chargé*d affaires* Consultant** en*exploita0on* Consultant*matériel* roulant* I* Installateur* électrotechnicien* Spécificité des métiers I* S* M* Mé0er*spécifique*«signalisa0on»* Mé0er*spécifique*«ingénierie»* Mé0er*spécifique*matériel* roulant* *Mé0er*présent*chez*les*grands*donneurs*d ordres,*encore*peu*présents*chez*les* sousntraitants* INSTALLER MAINTENIR I* Responsable** de*chan0er* Installateur*/* intégrateur*système* Intervenant*de* maintenance*/*sav* Installateur* électronicien* Architecte** logiciel* Ingé.*maintenance* prédic0ve* Approvisionneur*/* ges0on*des*stocks* Responsable* planifica0on* Ingénieur*sûreté** de*fonc0onnement* Chef*de*projet* Concepteur* Développeur*système* interfaces*système* S* logiciel* S* Concepteur*automaN 0cien/électronicien* Stra0fieur*mouliste* Opérateur*commande* numérique* M* Animateur*améliorat * con0nue/produc0vité* Chargé*de*méthodes* logis0que* Soudeur* assembleur* Testeur*produit* Chargé*plan*de* valida0on* Concepteur* électrotechnicien* L analyse des besoins des entreprises a par ailleurs permis de cartographier l évolution de compétences attendues dans la filière ferroviaire par grandes familles de métiers. S* PRODUIRE REALISER PREPARER ORGANISER Graphique 3 ACHETER COMMERCIALISER En noir: compétences en évolution En rouge: compétences en évolution majeure compétences techniques («hard skills») compétences interactives managériales («soft skills») LCC: Life cycle cost Réalisation de cahier des charges techniques Maîtrise de la sécurité GÉRER ADMINISTRER Connaissances marchés (normes ) Outsourcing Évaluation fournisseur Ingénierie financière Développement commercial INSTALLER MAINTENIR Panorama des compétences attendues : Compétences linguistiques Gestion contractuelle Compétences linguistiques Gestion contractuelle Gestion financière Management Compétences linguistiques Formation clients Connaissance marchés (normes, ) Maîtrise des travaux dans un environnement contraint Polyvalence des savoir-faire techniques 4 Maîtrise de nouveaux logiciels LCC/Maintenabilité Compétences linguistiques Gestion contractuelle Gestion projet / objectifs PCD Polyvalence CONCEVOIR RECHERCHER Compétences linguistiques (métiers logistiques) Maîtrise des flux (métiers logistiques) Nouvelles habilitations Lecture de plan Outsourcing Sûreté de fonctionnement / FMDS Eco-conception Design to cost Optimisation des process : Kaizen, 5 S, LEAN Maîtrises des Usage normes informatique («zéro papier») Robotisation PRODUIRE RÉALISER Maîtrise de nouveaux logiciels Maîtrise robotique/ cobotique PRÉPARER ORGANISER

5 L évolution quantitative des emplois et des recrutements à horizon : Au-delà des évolutions technologiques et du marché, qui touchent le secteur ferroviaire dans son ensemble, les entreprises françaises évoluent dans un contexte national complexe. La filière ferroviaire va être impactée par une baisse de 20 à 25 % des commandes de matériel roulant (en intégrant pièces de rechange et services) en France à horizon 2020 ; une diminution des effectifs de l ordre de 10 % est attendue à horizon Graphique 4 Estimation des emplois de l industrie ferroviaire française à horizon (hors effets retraite et mobilités externes) Effectif emplois * - 10% + 4% * * année La perte d emplois va principalement toucher le secteur du matériel roulant, tandis que les segments de l infrastructure, de l ingénierie et de la signalisation vont connaître une croissance positive des effectifs. Des pertes d emplois et des besoins en recrutement. Une filière qui s adapte avec un besoin net de recrutements à horizon On estime qu à horizon 2025, le volume d emplois de la filière va progresser de 4 % par rapport à 2020, pour un besoin net de recrutements. 5

6 Analyse de l offre de formation ferroviaire en France : On dénombre en France en 2015, 50 formations diplômantes, 8 formations certifiantes et 70 formations courtes en lien avec l industrie ferroviaire. Parmi ces formations, certaines sont spécifiques c est-à-dire directement adaptées aux problématiques du secteur ferroviaire. On estime qu entre 550 et 650 étudiants par an sont diplômés d une formation avec une forte spécificité ferroviaire. Les formations certifiantes, organisées par les CFAI, accueillent près de 200 salariés par an pour un parcours de spécialisation sur un métier ferrovaire. Les formations courtes (1 à 5 jours), organisées par des structures privées ou des établissements de formation supérieure, réunissent de leur côté entre 250 et 400 stagiaires chaque année. Synthèse de l adéquation métiers / offre de formation : L offre de formation doit prioritairement évoluer pour 7 métiers* en développement à horizon (cf. graphique 5, en particulier les métiers entourés de pointillés orange). Les évolutions attendues concernent essentiellement le renforcement de certaines disciplines clés au sein des formations diplômantes existantes. La demande d évolution des formations est plus importante pour les métiers de Chefs de projet, d Ingénieur Sûreté de Fonctionnement et de Soudeur assembleur. Adéquation de l offre de formation pour Graphique 5 7 métiers en développement ou stagnation Etat des lieux des métiers Existant peu diffusés Planificateur de projet Métier nécessitant un haut niveau d expérience Métier/filière souffrant d un problème d attractivité Emergent En tension Ingénieur sûreté de fonctionnement (RAMS) Soudeur assembleur Ingénieur maintenance prédictive Planificateur de projet Chef de projet Responsable de chantier Niveau d adéquation formation/métiers Formations à enrichir pour répondre aux besoins 6

7 NB : Certains métiers sont en tension pour des causes indépendantes de la formation (problème d attractivité du métier, haut niveau d expérience exigé ) ; Ces problématiques sont traitées dans le plan d actions final de l étude. L offre de formation doit également évoluer pour 9 métiers en recul dans la filière ferroviaire à horizon (Cf. Graphique 6 pour certains métiers). Graphique 6 Adéquation de l offre de formation pour les métiers en recul à horizon Etat des lieux des métiers Emergent Spécialiste test Design (small level) Aléseur / tourneur / décolleteur Développeur logiciel (small level) Cintreur Dresseur planeur Chaudronnier industriel En tension Soudeur Tuyauteur Niveau d adéquation formation/métiers Formations à enrichir pour répondre aux besoins Pour chacun de ces métiers, il s agit de faire évoluer les formations vers d autres métiers en développement, pour lesquels des passerelles ont été identifiées. Exemple de passerelle métier à mettre en œuvre: Métiers d origine Aléseur tourneur décolleteur Cintreur Métiers de destination en développement Opérateur commande numérique 7

8 Synthèse de l adéquation compétences attendues / offre de formation : Plusieurs compétences attendues par les entreprises de la filière ferroviaire (cf. graphique 3) nécessitent d être renforcées au sein des formations existantes, voire de faire l objet de formations nouvelles (formations courtes notamment). Le renforcement de la formation est particulièrement préconisé autour des compétences suivantes : Les compétences liées à l export (gestion contractuelle, connaissance des marchés, outsourcing/évaluation d un fournisseur, anglais opérationnel) Le Design to cost Le «Life cycle cost», les problématiques de maintenabilité La Sureté de fonctionnement Préconisations pour le renforcement de la filière ferroviaire à horizon Afin d anticiper les besoins en métiers et en compétences des entreprises de la filière ferroviaire, des préconisations ont été émises autour de 5 axes stratégiques détaillés dans la version complète de l étude : Axe 1 : adapter, compléter l offre de formation Axe 2 : développer l attractivité de la filière ferroviaire Axe 3 : doper l attractivité de certains métiers en tension Axe 4 : appuyer les PME dans la mise en place de GPEC Axe 5 : piloter et coordonner des actions sur le plan régional pour accompagner les adaptations nécessaires Retrouvez le rapport complet sur le site internet Un document édité par : Retrouvez l ensemble de nos publications sur le site

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