Kaédi le 23 et 24 Mai 2008 Alliance Franco-Mauritanienne de Kaédi ( AFM-K)

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1 Regroupement des jeunes de Kaédi Pour le Développement 1 Kaédi, le 24 Mai 2008 Rapport de formation des associations de Kaédi sur l entreprenariat et la création d entreprise organisée par le Regroupement des Jeunes de Kaédi pour le Développement (RJKD) Kaédi le 23 et 24 Mai 2008 Alliance Franco-Mauritanienne de Kaédi ( AFM-K) 1 RJKD BP : 587 TEL : S : N compte bancaire: BMCI 1

2 Rapport de Formation organisée par le RJKD à Kaédi Le Regroupement de Jeunes de Kaédi pour Développement a organisé les 23 et 24 Mai 2008 un séminaire de formation sur l entreprenariat et création d entreprise. Ont participé à ce séminaire, l ensemble des associations locales de Kaédi. Ce séminaire qui entrait dans le cadre du plan d action annuel de l association, consistait à outiller les jeunes en techniques de création d entreprises qui requiert une technicité pluridisciplinaire. En effet, la création d entreprises est aujourd hui un élément clé du développement des nations. Les sources de revenus étant de plus en plus rares, l emploi de plus en plus incertain, les politiques agricoles de plus en plus caduques, les idées sont concentrées aujourd hui vers l auto-emploi. En ce sens, la région de Gorgol est dotée de potentialités énormes offrant une panoplie d opportunités qu il va falloir saisir et transformer en produits ou services. A cet effet, il est utile et nécessaire d encourager les populations à évoluer dans ce cadre. 2

3 Le séminaire a été animé par Mr Aboubacar Diagana expert en Organisation et en Conduite des Projets, cadre à la Banque Centrale de Mauritanie. La méthode d enseignement utilisée s est basée sur la formation-action à travers des échanges qui ont été très instructifs. A l issu du séminaire, des attestations ont été remises aux participants qui ont exprimé toutes leurs satisfactions par rapport au contenu et à la qualité des enseignements qui répondaient pertinemment à leurs attentes. Par ailleurs, ils ont demandé à ce que le RJKD multiplie ces genres d activités afin, d une part, de partager leur savoir faire et d inciter les jeunes à se lancer dans le monde des affaires. En ce sens, une étude portant sur les créneaux porteurs à Kaédi est encours d élaboration. Cependant, plusieurs enseignements ont été tirés de cette session de formation qui s est déroulée en trois grands modules : Module 1 : Eléments de base Dans ce module, il a été question de faire dans un premier temps une terminologie de base pour tout créateur d entreprise et dans un second de développer l entreprenariat dans ses différentes composantes. Pour ce qui est de la terminologie, certaines notions ont été éclairées afin que tout le monde puisse parler le même langage. Ensuite, une différence a été faite entre un projet et une entreprise avant d énumérer les différentes classifications de cette dernière. Ainsi, se définissant comme une «entité qui combine un ensemble de moyens financiers, humains et matériels en vue de produire des biens ou des services à commercialiser sur le marché», les entreprises peuvent être classées par taille, par secteur d activité ou tout simplement par statut juridique. L entrepreneur est celui qui est habile à transformer un rêve, un problème, ou occasion d affaire en une entreprise viable. Autrement dit, c est quelqu un qui sait saisir une opportunité dans le but de réaliser un profit, mais qui doit en assumer les risques. 3

4 Toutefois, être entrepreneur requiert un certain nombre de caractéristiques humaines entre autre la créativité, l initiative, la ténacité, sens de planification, l autorité etc. Quant à la culture entreprenariale, elle est basée sur un ensemble de connaissances et de croyances fortes qui reposent sur des valeurs partagées et enracinées que sont : - l autonomie ; - la responsabilité - la créativité - la solidarité Module 2 : Opportunités d affaires Dans cette partie, il a été développé deux thèmes essentiels. Le premier porta sur l opportunité qui est un concept qui, une fois traduit en terme de produit ou de service, permet de générer un profit. Ainsi, l entrepreneur doit avoir la capacité de saisir les opportunités qui s offrent à lui. En d autres termes il doit avoir des aptitudes à les identifier, les exploiter et de tirer profit d elles. A noter que l essence de l entreprenariat est la volonté de concrétiser une opportunité indépendamment des ressources disponibles. Concernant le second thème, il a concerné les moyens par les quels on peut déceler une opportunité d affaire. Parmi ceux-ci, nous avons noté : les résultats des recherches, les voyages, rareté de produits dans une zone, discours des autorités etc. En ce sens, une conclusion a été tirée : Il y a idée de création d entreprise quand elle est directement ou indirectement liée à une opportunité (exemple : repérage d un besoin économique non comblé) il n y a pas de bonnes ou mauvaises idées en soi mais seulement des idées qui peuvent être opportuns aux personnes qui les ont conçues et d autres qui resteront de simples velléités. 4

5 Module 3 : Le Business Plan Anglicisme utilisé pour évoquer le terme qualifié en français de plan d affaires, le business plan est un document qui retrace un ensemble d'analyses (marché, finance, économie) qui sous-tendent des prévisions de l activité que nous voulons mener Ceux qui réussissent dans les affaires ont, pour la plupart, préalablement élaboré un ensemble d'analyses qui ont sous-tendu des prévisions figurant de façon claire et précise dans un document. 5

6 Le Business plan permet non seulement de montrer les qualités d un entrepreneur, mais aussi il permet de dire comment développer son projet d entreprise. En ce sens, il précise le type d entreprise qu on veut créer, explique l idée d entreprise, teste le projet d entreprise etc. Le business plan comporte quatre parties essentielles : I - PRESENTATION GENERALE DU PROJET - Présentation du promoteur ou des promoteurs - Présentation et Objet du projet - Objectifs du projet - Justification - Localisation - Forme juridique II - ETUDE TECHNIQUE - Évaluer l espace et l équipement dont l entreprise a besoin - Les inputs de votre entreprise - Différents types de coûts - Organisez votre entreprise - Les personnes au sein de votre entreprise - La structure organisationnelle de votre entreprise III - ETUDE DE MARCHE - Évaluez votre marché - Le plan marketing - Connaître et faire connaître votre clientèle - Connaître vos concurrents - Faites un plan marketing (Produit Prix Place Promotion) - Évaluez vos ventes 6

7 IV - ETUDE FINANCIERE - Capital initial requis (Budget des investissements) - Le Besoin en Fond de Roulement - Coût Total du Projet - Comment contracter un emprunt? - Plan de financement - Le résultat - Compte d exploitation prévisionnel - Plan de trésorerie - Évaluer l information et établissement d un plan d action - Critères de rentabilité (VAN, TRI, DRC) En définitive, il faut souligner que le grand problème se trouve au niveau du financement et du suivi des projets. Le RJKD compte mettre en place une structure qui 7

8 va s occuper de l accompagnement des jeunes désireux de créer leurs propres entreprises. Concernant le financement, il faut noter qu il n existe pas d organismes financiers spécialisés dans le financement de la création d entreprise. Il n existe pas non plus de cadre structurel d assistance financière offrant des produits financiers, des aides financiers ou des possibilités d atténuation des risques adaptés et orientés vers la création d entreprise. Etant dans une situation où les gens veulent aller de peu pour réaliser des grands profits, les créateurs d entreprises connaissent un problème de financement, du fait de l insuffisance de leurs apports. Les banquiers par leur excès de prudence et parfois de méfiance exigent des garanties qui ne sont pas à la portée de tout le monde. Ainsi, «les banques ne prêtent qu aux riches». Ce phénomène doit être revu dans le détail afin de donner la chance aux jeunes. 8

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