SELF-LEADERSHIP ATTITUDE!
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- Josselin Jean Bernard
- il y a 8 ans
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1 SELF-LEADERSHIP ATTITUDE! Les clés pour comprendre Philippe Gabilliet, Professeur à l ESCP Europe
2 Introduction à la conférence par Grégoire Tavernier Directeur Général Office personnel de l Etat
3 OUVERTURE : Au commencement était la turbulence
4 LA TURBULENCE «Modèle 2010» Quelques ingrédients SENTIMENT D ACCÉLÉRATION DISPARITION DE CERTAINS REPÈRES PERTE DE VISIBILITÉ A COURT TERME RETOUR DE L IMPREVISIBLE
5 Qui suis-je?
6 Qui suis-je? MOI Identité, valeurs, personnalité...
7 «Je suis moi et mes circonstances!» Manuel Ortega y Gasset
8 Qui suis-je? MOI Identité, valeurs, personnalité... LES AUTRES Relations, contacts, interactions familiales, professionnelles, amicales, sociales
9 Qui suis-je? MOI Identité, valeurs, personnalité... LES AUTRES Relations, contacts, interactions familiales, professionnelles, amicales, sociales MES ENVIRON- NEMENTS DE VIE Territoire géographique, cadre de vie, métier, milieu professionnel...
10 GERER LA TURBULENCE vos 3 leviers VOTRE ORGANISATION (structures, méthodes, processus, moyens) VOS LIENS SOCIAUX (relations, réseaux, demandes) L ACTION SUR VOUS-MÊME (Self-Leadership) (attitudes, comportements, décisions)
11 VIVRE, C EST CHOISIR : L art de décider
12 VIVRE : vos ingrédients-clés
13 VIVRE : vos ingrédients-clés Rencontrer des gens, entrer en RELATION, inter-agir
14 VIVRE : vos ingrédients-clés Rencontrer des gens, entrer en RELATION, inter-agir. Explorer des territoires, se mettre en RECHERCHE.
15 VIVRE : vos ingrédients-clés Parier, oser, décider faire des CHOIX. Rencontrer des gens, entrer en RELATION, inter-agir Explorer des territoires, se mettre en RECHERCHE.
16 Face à la vie, Il n y a que trois sortes de gens : ceux qui la laissent arriver, ceux qui la font arriver, et ceux qui se demandent encore ce qui leur est arrivé!
17 FACE À LA VIE Les six regards
18 L AUTRUCHE FACE À LA VIE Les six regards
19 FACE À LA VIE Les six regards L AUTRUCHE LE POMPIER
20 FACE À LA VIE Les six regards L AUTRUCHE LE POMPIER LE JOUEUR
21 FACE À LA VIE Les six regards L AUTRUCHE LE POMPIER LE JOUEUR L ASSUREUR
22 FACE À LA VIE Les six regards L AUTRUCHE LE POMPIER LE JOUEUR L ASSUREUR LA SENTINELLE
23 FACE À LA VIE Les six regards L AUTRUCHE LE POMPIER LE JOUEUR L ASSUREUR LA SENTINELLE L EXPLORATEUR DE LABYRINTHE
24 Qu est-ce qu un «bon» choix?
25 LE LEADER INTERIEUR : Se donner de bonnes raisons d agir
26 QU EST-CE QUE LE SELF-LEADERSHIP? Ensemble des processus d auto-influence par lesquels un individu mobilise ses ressources internes, se met en action et maintient durablement son engagement face à un objectif à atteindre. (Manz & Neck, 1986, 2004)
27 AUTO-MOTIVATION Un état d esprit Travailler la pièce unique Respecter l effet de proximité Le maillon fort Rechercher la ressource-solution Le choix permanent (bifurcations)
28 AUTO-MOTIVATION Les 5 disciplines Le DECOR ou le pouvoir de l environnement La LIGNE DE MIRE ou le pouvoir de l objectif Le MIROIR ou le pouvoir de l image mentale Les PONTS ou le pouvoir du lien Le GPS ou le pouvoir du leader intérieur
29 LE DECOR Le pouvoir de l environnement L hypothèse des «natural rewards» Quand le contexte crée le comportement Jouer sur la tâche, le temps ou le cadre de travail Les trois sentiments «moteurs». Compétence. Contrôle. Sens (purpose) A redécouvrir : les petits rituels
30 LA LIGNE DE MIRE Le pouvoir de l objectif Du point de mire à l objectif Se fixer un objectif, ce n est pas se l approprier Le pouvoir du plan d action Le pouvoir du tableau de bord A redécouvrir : routines et plaisir du jeu
31 LE MIROIR Le pouvoir de l image mentale Le mythe de la «volonté» L imagination : un outil dynamique Le «jeu» intérieur Les limites
32 LA BOUSSOLE Le pouvoir du GPS intérieur Renouer le dialogue intérieur L approche par les points forts L approche par les solutions L approche par le renforcement
33 LES PONTS Le pouvoir du lien Se motiver «par» les autres. Afficher son but. Jouer le rôle du remotivateur La force de la demande Ré-apprendre à dire «oui» L énergie du créateur de liens
34 La réussite est parfois affaire de chance ; La motivation est souvent affaire de discipline
35 MERCI!
36 ESPACE CADRES SUPERIEUR-E-S Genève, 14 octobre 2010 SELF-LEADERSHIP & REUSSITE Peut-on piloter sa vie en «stratège» Philippe Gabilliet, Professeur à l ESCP Europe
37 Vous trouverez la présentation et une documentation à l'adresse suivante. Voir sous Formation / Prestations / formation pour cadres et cadres supérieurs
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