Contact'presse':'' Christophe!Le!Bihan Responsable!Communication!Groupe Tél.!:!06!95!47!75!28!
|
|
- Lucie Renaud
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Contactpresse: ChristopheLeBihan ResponsableCommunicationGroupe Tél.:
2 2
3 Sommaire L éditodelioneletdamienvaldan page4 L éditodecarolinevoinot page5 I:PrésentationduGroupeRivalis page6 Rivalis,laréactionaumanquedesoutienapportéauxpetitesentreprises Datesclés Rivalisenbref L ÉquipeRivalis II7LaméthodeRivalis page10 Aquisadresset:elle? Constatmarchéetproblématiquedespetitesentreprises LasolutionRivalis Desrésultatsprobants Témoignageclient III7Leréseau page13 Conditionsdaccès Profilsrecherchés Accompagnementetanimationduréseau Formationsetassistance TémoignageConseillère IV7Unréseauparticipatif page17 Lescommissions LesPrésidentsderégion Lesréunionsrégionales Lesformateurs LesToursdeFrance V7Rivalisetsespartenaires Institutions Ordredesexperts:comptables page19 Banques LesmembresfondateursdelaFFPPE 3
4 LéditodeDamienetLionelValdan «""Nous"aurions"pu"parler"de"Rivalis. De" nos" (presque)" 20" ans" dexistence," de" nos" échecs" et" nos" succès," de" nos" valeurs" fortes," de" la" manière" dont" nous" faisons" évoluer" notre" savoirbfaire" pour" accompagner" au" quotidien"le"chef"dentreprise. Et" justement," nous" avons" préféré" parler" de" lui,"le# Chef# dentreprise":" lunique" personne," au"bout"du"compte,"importante"à"nos"yeux. Sans"lui,"lentreprise"nest"rien."" Sans"lui,"lentreprise"est"une"coquille"vide"au"nom"barbare"(SARL,"EURL,"EIRL...)."Nous"parlons" bien" sûr" des" petites" entreprises," et" pas" des" grandes" marques," bien" éloignées" de" nos" préoccupations. Car"oui,"nous"sommes"préoccupés."En"2013,"62"000"sociétés"ont"déposé"le"bilan,"entraînant"la" destruction"de"174"000"emplois*."en"2013,"plusieurs"millions"de"dirigeants"sinquiètent"tous" les"jours"de"pouvoir"payer"leurs"salariés,"leurs"fournisseurs"et"subvenir"aux"besoins"de"leurs" familles."a"tous"ces"chefs"dentreprise,"nous"souhaitons"dire"une"chose":"tenez"bon"et"sachez" vous"entourer"des"meilleurs. Cest"bien"souvent"dans"la"tempête"que"se"révèle"(ou"non)"le"«"capitaine"»"qui"est"en"nous."Le" chef" dentreprise," lui," na" pas" le" choix":" il" est" capitaine" de" son" entreprise," quitte" à" forcer" sa" nature."tous"les"matins,"il"doit"arpenter"fièrement"les"couloirs"de"son"entreprise,"redresser"le" menton,"prendre"les"meilleures"décisions,"redoubler"de"vigilance,"négocier"sans"lâcher"prise," apporter"des"garanties"bref,"il"doit"plus"que"jamais"tenir"la"barre"et"savoir"où"il"va. Mais" quelle" satisfaction" quand" il" réussit"" Quand" il" redresse" une" situation" délicate," quand" il" développe"son"activité,"quand"il"atteint"ses"objectifs,"quand"il"peut"augmenter"un"salarié"ou" quand"il"soffre"la"voiture"(ou"le"voyage)"de"ses"rêves. Quelle" satisfaction" nous" avons" nousbmêmes" quand" nous" recevons" des" témoignages" de" dirigeants"qui,"plus"positifs"que"jamais,"(re)trouvent"confiance"en"lavenir. Le" chef" dentreprise" est" au" cœur" de" notre" action." Cest" pour" lui" que" nous" développons" nos" outils,"que"nous"formons"nos"conseillers,"que"nous"avons"inventé"et"fait"évolué"notre"métier":" le"pilotage"dentreprise. Car#cest#bien#le#dirigeant,#au#centre#de#tout,#qui#pilote. Et#cest#à#ses#côtés#que#nous#nous#tenons#depuis#20#ans.» *SourceEulerHermes DamienetLionelValdan CofondateursdeRivalis. 4
5 LéditodeCarolineVoinot «"Diriger"une"entreprise"est"affaire"de"passion. Je"ne"vous"parlerai"pas"de"ma"passion"de"diriger" Rivalis," car" là" nest" pas" lobjet" de" cet" édito." Je" vous" parlerai," en" leur" nom" et" sils" me" laccordent,"du"métier"de"conseiller"rivalis. Les" fondateurs" de" Rivalis," Henri" Valdan" puis" Damien" et" Lionel" Valdan," ont" créé" Rivalis" dans" un"seul"objectif":"apporter"une"réponse"concrète" et"efficace"aux"dirigeants"de"petites"entreprises" qui" souhaitent" rentabiliser" leur" affaire," gagner" en"sérénité,"s épanouir"dans"leur"métier. Or,"diriger"une"entreprise"est"aussi"affaire"dhomme"(ou"de"femme,"je"sais"de"quoi"je"parle.)"Il" fallait" donc" apporter" une" solution" humaine" à" des" questions" humaines." Au" delà" des" outils," aussi"innovants"soientbils,"il"fallait"donner"au"chef"dentreprise"un"conseil"avisé"et"continu"sur" la"gestion"opérationnelle"de"son"entreprise,"et"cela"par"un"homme"ou"une"femme"compétent" dans"ce"domaine":"son"conseiller"rivalis. Le"métier"de"Conseiller"Rivalis"a"été"inventé"il"y"a"près"de"20"ans."Il"a"fait"ses"preuves,"montré" son"efficacité"pour"soutenir"nos"dirigeants"de"tpebpme."pour"ceux"qui"ont"franchi"le"pas"de" laccompagnement"rivalis,"leur"conseiller"rivalis"est"devenu"un"partenaire"incontournable"de" lentreprise,"au"même"titre"que"lexpertbcomptable"ou"le"banquier. Et"jirais"même"plus"loin,"car"jen"ai"le"témoignage"au"quotidien."Si"les"Conseiller"améliorent" avant"tout"les"performances"des"dirigeants"quils"accompagnement,"leur"métier"arbore"bien" plus"de"facettes":"homme"de"confiance,"confident,"parfois"même"«"pompier"de"l entreprise"»," le" Conseiller" Rivalis" est" un" pilier" fondamental" sur" lequel" peut" s appuyer" le" patron," tout" en" gardant"sa"position"«"aux"côtés"»"et"non"«"à"la"place"»"du"chef"d entreprise."" " """""" De"nombreux"Conseillers"et"clients"ont"largement"dépassé"la"simple"relation"professionnelle," pour"devenir"amis. Nous"avons"créé"une"méthode":"le"«"pilotage"dentreprise"»."Et"nous"avons"créé"le"métier"qui" va"avec,"celui"de"conseiller"en"pilotage"rivalis,"ou"de"«"copilote"»,"pour"raccourcir. Et#pour#moi,#cest#le#plus#beau#métier#du#monde."»" CarolineVoinot DirectriceGénéraledeRivalis 5
6 I7 PrésentationduGroupeRivalis Rivalis,laréactionaumanquedesoutienapportéauxpetitesentreprises: «ê» HenriValdan Rivalisestnéd unconstatsimpleémisparsonfondateurhenrivaldan:lamoitiédespetites entreprisesquisecréentdéposentlebilanseulementdeuxansaprèsleurcréation. La raison : un manque cruel d accompagnement dans l élaboration de ces projets d entreprises et leur développement. Ces patrons livrés à eux:mêmes maitrisent souvent mallesfondamentauxdelabonnegestiond uneentreprise. Henri Valdan, ancien concessionnaire automobile, conseiller prud homal et président d un groupement de commerçants et d artisans, fait figure de précurseur dans le paysage des petites entreprises. Il a été au début des années 80 l un des 1ers patrons à utiliser l informatique et à l adapter aux besoins de sa société. Cet investissement audacieux pour l époque lui permettra de rationaliser ses coûts en fonction de sa situation du moment. Ilaensuitetoutaulongdesacarrièreassistéaudéveloppementdel informatiqueauservice de l entreprise et en tirera des enseignements qui constitueront les fondamentaux de la méthoderivalis.eneffet,sil outilinformatiquepermetdegrandeschosesdanslecadrede la gestion de l exploitation, il se doit avant tout d être flexible, totalement adapté aux besoinsdesonutilisateurquelquesoitsataille,etilnedoitpasconstituerunesimpleaide logistiquemaisunvraioutildepilotage.acela,henrivaldancombinel apportessentielde l Homme, qui matérialise naturellement la volonté d accompagnement et de soutien qui l anime. C estaumomentdelaventedesaconcessionen1992qu HenriValdandécidedeselancer dansceprojet,entourédesafamilleetsoutenupardenombreuxentrepreneurs,quivoient enrivalisunevéritableopportunité.c estainsiqu estnérivalis,delavolontéd unhomme d accompagner ses pairs dans la réussite de leur entreprise. C est ainsi que Lionel et DamienValdanpoursuiventledéveloppementdel entreprise. 20ansaprès,Rivalisestdevenuuneméthodereconnueettoujoursuniquesursonmarché. Et l accompagnement constitue toujours la motivation première de Rivalis dans son développement,letoutbasénaturellementsurunespritfamilialfort,ancrédanssesracines alsaciennes. 6
7 Datesclés 1993 Créationdelasociétéetdéveloppementduprogiciel 06juin1994 Lancementofficieldelentreprise 1995 Rivalisestdésignélauréatdes«Espoirsdel Economie» parleschambresdecommerceetd Industrie 1996 Lancementduréseau 1 ère Convention territoires 2002 Implantationnationale 2004 PlandemutationduréseauetmodificationdustatutdesConseillersRivalis 2006 DéménagementdusiègesocialàLogelheim 2007 Lancementdepetite:entreprise.net 2009 Introductionenbourse(MarchélibreNyseEuronext),levéedefondsde ère participationaucongrèsdel OrdredesExperts:Comptables 2010 Plusde200conseillers,2500utilisateursactifssurtoutleterritoire Lancementdusitee:commerce: Organisationdu1erCongrèsRivalis 2 ème participationaucongrèsdel OrdredesExperts:Comptables 2011 RivalislancesapremièrecampagnedecommunicationnationalesurRTL Nouvelleaugmentationdecapitalpermettantunelevéedefondsde Organisationdu2èmeCongrèsRivalis 3 ème participationaucongrèsdel OrdredesExperts:Comptables 1 ère participationausalonbatimat 2012 NominationdeCarolineVoinotaupostedeDirectriceGénérale Organisationdu3èmeCongrèsRivalis 4 ème participationaucongrèsdel OrdredesExperts:Comptables 1 ère participationausalondelafranchise ème participationausalondelafranchise Organisationdu4 ème CongrèsRivalis 1 ère participationàtopfranchiseméditerranée 2014 Rivalisfêteses20ans 7
8 Rivalisenbref Nomdelasociété:GroupeRIVALISSAetBMEST Siègesocial:GroupeRivalis,10,GrandeRue:68280LOGELHEIMColmar Tél.: :Fax: Bureaucommercial:4boulevardduGénéralLeclerc 68000Colmar Datedecréation:1993 Activité : Rivalis est le premier réseau dédié aux petites entreprises Par le biais d une méthode unique sur son marché, alliant un progiciel de gestion de l exploitation et l expertise d un Conseiller indépendant. Rivalis conseille et accompagne les petites entreprisespourlesaiderdansledéveloppementdeleurentreprise. Effectif:20collaborateurs Chiffred affaires2013:2,64millions(bmest)et1million(grouperivalis) Utilisateurs : Plus de utilisateurs : artisans tous secteurs, commerçants, professions libérales Conseillers:Plusde230conseillersréunissurtoutleterritoire. Rivalissurlenet: Twitter: Facebook: 8
9 L ÉquipeRivalis LionelValdan,Cofondateur LionelValdan,43ans,estassociédèsledépartàlanaissancedu groupe.ilatoutd abordchoisidevolerdesespropresailesàla fin de ses études commerciales. Entre 1996 et 2004, Lionel fait ainsi ses armes en tant que responsable commercial dans un groupe international de transport express, puis dans les télécommunications. Il se voit notamment confier la gestion de grandscomptessurlarégionest,puisauniveaunational.il rejointrivalisen2004afindeparticiperaudéveloppementdela méthoderivalisetareprissadirectionen2007. DamienValdan,Cofondateur Damien Valdan, 37 ans, est un pragmatique, féru de nouvelles technologies.chezlesvaldan,lacultured entreprisesetransmet depèreenfils. Associé dès le départ du concept, et formé aux méthodes prônéesparsonpère,damienvaldanestrompuauxsubtilitésde lagestion.ilestcofondateurdugrouperivalis,aveclionel. Ils rencontrent tous les futurs Conseillers Rivalis en phase de recrutement et élaborent de nouveaux projets au service de la TrèspetiteEntreprise. NicolasJordan,Responsable"du"SavoirBFaire Nicolas Jordan, 44 ans a fait ses études au lycée avec Lionel Valdan. Il se spécialise dans la franchise et réalise un stage au garage d Henri Valdan. Le courant passe très vite, si bien que Nicolas devient presque son «troisième fils». Henri Valdan lui faitpartd unprojet«ultraconfidentiel»nommé«artigest»(le nomdecodederivalis). En 1994, l équipe se forme dans la maison familiale d Henri Valdan,partageantunordinateurpour4,travaillantnuitetjour, Henri,Lionel,DamienetNicolasdonnentnaissanceàRivalis. CarolineVoinot,Directrice"Générale Caroline Voinot, 34 ans, a commencé sa carrière au sein de cabinets de recrutement en tant que Consultante. Elle rejoint le GroupeRivalisen2007etoccupelesfonctionsdeResponsabledu Pôle Recrutement puis Responsable du marché des Experts: Comptables. Elle a pris la Direction du groupe Rivalis en En étroite collaboration avec Lionel et Damien Valdan, elle dirige la partie opérationnelledugroupe.elleapourvocationdaccompagnerla stratégie de croissance de Rivalis, le développement de son réseau,lesévolutionsduprogiciel. 9
10 II7 LaméthodeRivalis Aquisadresse7t7elle? LesutilisateursRivalissont: Petitesentreprisesdemoinsde20salariés(TPE/PME) Artisans:menuisiers,plombiers,coiffeurs... Commerçants:restaurateurs,boutiques... Créateursdentreprise Professionslibérales Entreprisesendifficultéfinancière Constatmarchéetproblématiquedespetitesentreprises Unepetiteentreprisesurdeuxdisparaîtaprèstoutjustedeuxansdactivité.Denombreux organismes mettent en garde les futurs créateurs contre les risques mais aucun ne les épaulentaprèsleurinstallation. Lorsdelaconceptiondesonprogiciel,Rivalissestappuyésurlesconclusionsdungroupe dexpertsetenatirélesenseignements,développantsonoutilinformatiqueenfonctiondes attentesetdesmanquementsdécelés.lesdirigeantsdetpesouhaitent: AugmenterleurCAtoutenlimitantleursinvestissements Consacrermoinsdetempsàlagestiondeleurexploitation Connaître à tout moment leur résultat à court terme et le résultat probable en fin dexercice Etreimmédiatementalertéssurlespostesgénérantdespertes Réduireleursfraisetimpayés Parailleurs,RivalisaconstatédeuxfacteursdemauvaisegestiondesTPE: Des formations inadaptées : les organismes spécialisés organisent des formations de qualité,maisrarementadaptéesauxréalitésdestpe.deretourdanssonentreprise,le dirigeantestlivréàlui:mêmecarilnexistepasdesuivisurleterrain. Des logiciels trop sophistiqués : dans le meilleur des cas, seul 20 à 30 % des fonctionnalitésdecesoutilssontexploités. 10
11 LasolutionRivalis LasolutionestnéedelapassiondunhommepourlesTPEetdun«coupdegueule».Ancien dirigeantdepmeetconseillerprudhomal,henrivaldanavéculesdifficultésdecesentreprises etsesconséquencesparfoisdramatiques.pourquelespetitspatronsnesoientpluslivrésàeux: mêmes,ilimagineuneméthodedegestiondelexploitation:laméthoderivalis. Rivalis «Solutions de pilotage dentreprise en temps réel» a pour vocation de conseiller et daccompagnerlesdirigeantsdetpedanslepilotagedeleurentrepriseàtraversuneformule unique: Uncopilote,leConseillerdelentreprisequiaccompagnelaprisededécisions UnGPS,leprogicieldegestiondelexploitationentempsréel Unpilote,lepatrondepetiteentreprise Lecopilote:leConseillerRivalis Il met en œuvre le progiciel en intégrant les paramètres de lentreprise et aide à établir un budgetprévisionnel. Ilassisteégalementlechefdentreprisedanslepilotagedesasociété,laccompagnedansses choixdedéveloppement.iljouelerôledeconseilpermanent.laréussitedelaméthoderivalis tientnotammentàlarégularitédesréunionsdetravail.leconseilleresttenudeserendreau moinsunefoisparmoischezlentrepreneurafindanalyserlasituationdelentreprise. LeGPS:leprogiciel LaméthodeRivalisconsisteàfaireassisterlespetitsentrepreneurspardancienscadresouchefs dentreprises en mettant à leur disposition un outil informatique de gestion de lexploitation spécialementdéveloppéparrivalisetsimpledutilisation. Unevisibilitéimmédiateàpartirdudevis.Ilpermetdegéreruneentrepriseàpartirdelasimple saisiededevisetdefacture.leclientsaitensuitequelestlemontantminimalàfacturerpour dégager un bénéfice. La veille est constante. Si le devis comporte une marge trop faible, le systèmesemetenalerte.lesmessagessontclairs:silevoyantestvert,lechefdentreprise gagnedelargent,silestrouge,ilenperd. Un outil prévisionnel. Le progiciel Rivalis est aussi une aide à la décision qui avertit le chef dentreprisedelévolutiondesasociétéàcourtetmoyenterme,permettantainsideprévenir tout risque de dérapage. Le dirigeant connait en permanence son résultat probable de fin dannée.accompagnéparleconseillerrivalis,ilpeutprendreàtempslesdécisionsstratégiques quisimposent(réorientationdactivité,réorganisationdutravail,modificationsdestarifs...) Unoutildesimulation:uneaideàlemploietunfreinaulicenciement.Lechefdentreprise peutsimulerdifférentsscénariietvisualiserlimpactdechacunedesesdécisionsentermesde bilan annuel et de bénéfices. De combien faudrait:il augmenter les marges bénéficiaires pour couvriruneembauchesupplémentaire?apartirdequelprixdeventepuis:jeatteindrelepoint déquilibre?ai:jelesmoyensdinvestir?puis:jeaugmentermonpersonnel? Beaucoupdechefsdentreprisehésitentàembauchercarilsignorentàpartirdequelmoment unsalariéestutileàlentrepriseoucraignentdenepasavoirassezdetravailpour un salarié supplémentaire. Loutil Rivalis permet de visualiser laction bénéfique de lembauche dun salarié.ilpermetaussidemettreenlumièrequelelicenciementdunsalariéproductifnegénère pasforcémentdeprofitàlentreprise. 11
12 Desrésultatsprobants Quelque soit la situation de lentreprise, lintervention de Rivalis se traduit toujours par une amélioration de la rentabilité. Beaucoup dentreprises sollicitent Rivalis pour améliorer leurs performances, dautres parce quelles sont en difficulté. Le conseiller Rivalis joue un rôle de dynamisation,maisilestaussicapablederelancerdespetitesentreprisesauborddelafaillite. Dans certains cas, Rivalis est intervenu avec succès au moment où, fournisseurs et clientèle avaientdéjàinterrompuleurrelationaveclentreprise. AfindemesurerconcrètementleseffetsdelaméthodeRivalis,leréseauamisenplaceune enquêteclients(du31octobreau31décembre2013),envoicilesrésultats: Preuve n 1 : Les utilisateurs de la méthode ont augmenté leur résultat net dexploitation de /anenmoyenne,grâceàrivalis. Preuven 2: Lesutilisateursdelaméthodeontaugmentéleursrevenusde8824,80 /an en moyenne(soit735,40 /mois). Preuven 3:Lesutilisateursdelaméthodeontembauché2,5salariésenmoyenne,depuisquils utilisentrivalis. Preuven 4:Lesutilisateursdelaméthodeontinvesti80548,28 enmoyenne,depuisquils utilisentrivalis. Preuven 5:7,4/10estlindicedesérénitédanslentrepriseindiquéeparlesclientsRivalis. TémoignageMaudCollin paysagiste:clienterivalisdepuislacréationdesonentrepriseen2012. Comment sest passée votre rencontre avec votre Conseiller? Nous avons contacté Jean:Paul Planchot car nous recherchions quelquun pour nous aiguiller dans la création de notre structure. Il nous a fait un prévisionnel pour démarrer et ma formée sur lutilisationduprogiciel. Aujourdhuinousavonsréalisé60000 enseulementunan Aujourdhui, dans quelle situation se trouve votre entreprise? Mon Conseiller Rivalis ma tout de suitedemandécequejesouhaitais réalisercommerésultat,jemesuis priseàrêverenrépondant QuevousapportelaméthodeRivalisauquotidien? Le sentiment de maitriser lentreprise : la marge sur les devis, le nombre dheures à vendre, la rentabilitédenosdevis.cestunvraiatoutdavoirunconseillerrivalis,ilnousapportedeprécieux conseilsetsurtoutuneconnaissanceapprofondiedenotreentreprise. Commentvoussentez7vousmaintenantgrâceàRivalis? Confianteenlavenir,encadréeetaidéeencasdebesoin 12
13 III7 Leréseau Le réseau accorde beaucoup dimportance à lêtre humain. Lesprit Rivalis consiste à préserveravanttoutlinterdépendancedesesconseillers.toutenbénéficiantdelasynergie et de la logistique du réseau, ils ont la possibilité de proposer des prestations de conseil extérieuresàrivalis,enfonctiondeleursavoir:faire. Conditionsdaccès Droitdentrée:38000HT Apportpersonnel:10000 Typedecontrat:partenariat Duréeducontrat:5ans Investissementglobal:49000 (38000 dedroitdentrée deformation) Redevances,publicitécomprise:45 /client/moisavecunminimumde450 àpartirdu 4 ème moisdactivité.apartirdela2 ème année;%duca. Profilsrecherchés La diversité des parcours professionnels est lun des points forts du réseau, chacun lenrichissant de son expérience. Une bonne connaissance du monde de lentreprise est toutefoisrecommandée,ainsiquedesqualitéshumaines,avoirlenviedaiderlesautreset posséderunecertainehumilité. Dunemanièreplusgénérale,Rivalisrecrute: Ancienschefsdentrepriseetcadresdirigeants Experts:comptables Consultants DAF Directeursrégionaux,Directeursdesventes Directeursadministratifsetfinanciers Directeursinformatiques... 13
14 Accompagnementetanimationduréseau Rivalis déploie de nombreux outils et produits à lattention de son réseau pour donner de nouveaux axes de développement commerciaux à ses Conseillers et les aider dans leur mission. Rivanoo Rivanoo est un extranet dédié aux Conseillers Rivalis. Chacun possède un compte lui permettantdecommuniquerdanssonespaceprivé,davoiraccèsàdesinformationsetdes outils.rivanoopermetauxmembresduréseaud êtreencontactpermanent.lesconseillers ont accès à la fois à des outils de communication tels que la messagerie Rivamail ou la hotline et des outils de gestion clients ou encore le téléchargement des mises à jour du progiciel. Par ailleurs, les Conseillers ont directement accès aux différents services: news, compterendudescommissions,accordscadres... Rivaliscréateurdentreprise Avecceproduit,RivalisproposeauxConseillersdetoucherunecibledifférentepoureux:les créateursdentreprise. Pilotage7entreprise.com Pour aider son réseau à développer de nouveaux contacts, Rivalis a créé son 1 er site de e:commerce: AdresséauxartisansduBTP,cesiteapourobjectifdedépisterdesbesoinschezlesartisans, grâceàlaventedediagnosticoudesuivi.rivaliscentraliselesdemandespourensuiteles faireparvenirauxconseillers. Akalys Le service de communication fournit aux Conseillers tous les outils leur permettant decommuniquerlocalement(cartesdevisite,documents,publicité...). Formationsetassistance La formation et lassistance aux Conseillers ont toujours été deux éléments de réussite du conceptrivalis. Les nouveaux membres intégrant le réseau bénéficient dune formation intensive sur les trois premiers mois dactivité. Tous les aspects de lactivité de Conseiller sont abordés : méthodedeventerivalis,copilotagedunpatrondetpe,utilisationduprogicielrivalis... LesformationsontlieudansdescentressituésdanslesVosgesavecunepédagogieactive alliant apports formels, études de cas et mises en situation. Les formateurs sont des intervenants du Groupe Rivalis et des Conseillers en activité qui partagent leur expérience aveclesnouveauxconseillers. 14
15 LaformationRivalispropose: Unplanintensifdeformationinitialesur3mois,jalonnédéchangesrégulierspoursuivre lactivité,comprenant5joursdeformationinitialeet5joursdeformation1moisaprès Unentrainementintensifde2semaines,endébutd activité,axésurledéveloppement commercialetlapriseenmainduprogicielavecunprogrammeprécisetdesactions Un accompagnement individualisé par rendez:vous téléphonique et web conférence pendantl entrainementintensif Unaccompagnementdunejournéeparundes20Conseillersformateursrégionauxen débutd activité Unprogrammedeformationcontinueàlacartepourdévelopperlescompétencestout aulongdelactivité. LesnouveauxConseillersbénéficientd uneassistancepermanentesurlaméthodedevente et sur lutilisation du progiciel : échanges téléphoniques constants, aide à la rédaction de prévisionnels,miseàjourduprogiciel,réunionsrégionales... Deuxhotlinespermettentauxconseillersdetrouverrapidementuneaidesurdesquestions commercialesoutechniques. 15
16 TémoignageConseillèreRivalis:Marie7ReineLouisa.Brunoy(91). Arejointleréseauen Pourquoiavez7vouschoisiRivalis? Je souhaitais travailler de nouveau avec les TPE proches de chez moi et contribuer ainsi au tissu économique local. La crise financière subie depuis 2008 a fini de me convaincre dans ce projet, me confirmant que jétais sure de pouvoir être utile aux TPE de ma région. Je ne savais pas comment my prendreniparquelmoyen. Lorsque ma route a croisé celle de Rivalis, jai été tout de suite enthousiaste quant au concept et à la méthode: la pièce manquante à mon puzzle est venue conclure ce projet. Le discours, la dynamique et le volontarisme de la jeune équipe du siège social, des cofondateurs de Rivalis,nontfaitqueconfirmerquecétaitbiendanscettevoiequejedevaismengager. Quest7cequivousmotiveauquotidien? ContribueràlapérennitédesTPE,venirenaideàleursdirigeantsquandilyaurgence.Aider unetpecestavoiraussiunrôlepédagogiqueparfois:faireprendreconscienceauxpetits patrons du potentiel quils ont dans leur activité en maîtrisant toutes les données de leur entreprise. Jaccompagne également des TPE qui se portent bien, mais qui souhaitent conserver cet avantage. Mamotivationestaussidevoiruneentrepriseprogressergrâceàmonaccompagnementet delavoirretrouverunetrésoreriesaineetuncomptederésultatsdanslepositifavecunca annuel toujours supérieur au précédent. Une confiance se tisse entre le dirigeant et moi, grâceànoséchanges,auxstratégiesmisesenplace. Quelsconseilsdonneriez7vousauxfutursConseillersRivalis? Dêtreconscientdelatâchequilesattend.Ilfautêtrefondamentalementconvaincudela méthoderivalis,êtrepugnace,àlécoutedautrui,volontaireetsincèrementdanslhumain. Rivalismettouslesmoyensàvotredisposition:formation,fondamentauxdelaméthode, desréunionsrégionalesavecdautresconseillerslocaux,letourdefranceaveclatêtede réseau, le Congrès national Mais ne pas oublier que cest vous qui montez votre entreprise et quen aucun cas quelquun dautre le fera à votre place. Cela demande du temps,delapersévérance.
17 IV7 Unréseauparticipatif Rivalisdéveloppedeséchangesréguliersavecsonréseauetlimpliquedanssastratégieet sesprisesdedécisions. Lescommissions Lacommissionproduit Elleapourmissionsdetestertouteslesnouvellesversionsduprogicielenavant:première;elle valide ou reporte le déploiement des nouvelles versions de Rivalis dans le réseau, étudie les demandesdévolutionsdesconseillers. Elletravailledunemanièregénéralesurlesévolutionsduprogiciel. Lacommissioncommunication La commission communication analyse les priorités du réseau en matière de communication interneetexterne,validelastratégiedecommunicationnationale,médias,supportsetoutils. Lacommissionmétier Cette commission constitue un point daccès central pour toutes les questions relatives au métierderivalis,àsadéfinitionetàsonsavoir:faire.sonobjectifestdedévelopperetgarantir lévolutiondumétierenaccordavecleréseauetdefairerespecterlesfondamentauxrivalis. Lacommissionanimationetformation Son objectif est de définir les principes de lanimation du réseau et de déterminer les grands rendez:vousdelannée. 17
18 LesPrésidentsderégion LeréseauRivalisestdécoupéen7régionschacunereprésentéeparunPrésidentlui:même Conseiller. Ils sont nommés et élus par leurs pairs pour permettre à chaque région dêtre représentée. Interlocuteurs incontournables entre la tête de réseau et les Conseillers, ils sont force de proposition et de négociation. Ils défendent chaque membre du réseau et fédèrentlesprojetsrégionauxautourdesconseillersdeleurrégion. Lesréunionsrégionales DeuxréunionssontorganiséeschaquetrimestreparlesPrésidentsderégionpouraborder lesprojetsencours,lesretombéesdeterrain.ellessontorganiséesdansdesvillescentrales, accessiblesàtous. Lesformateurs PourfaciliterlencadrementdesnouveauxConseillersetcréeruneanimationoptimalesurle terrain, Rivalis a régionalisé sont réseau en 7 territoires, chacun dentre eux placés sous légidedeformateurs,eux:mêmesconseillers.véritablerelaisentrelatêtederéseauetle terrain,lesformateursrégionauxjouentàlafoisunrôledaccompagnementetdemoteur vis à vis des nouveaux Conseillers. Les formateurs les épaulent dans la mise en place de loutil informatique chez les premiers utilisateurs. Ils sont chapeautés par deux formateurs nationaux:lunpourlecommercial,lautrepourlagestion. LesToursdeFrance Troisfoisparan,latêtederéseausedéplacedanschacunedesrégionsRivalispouralleràla rencontre de son réseau. Ces rendez:vous permettent une remontée dinformations du terrain, mais aussi et surtout un partage dinformations sur le progiciel Rivalis, ses évolutions,lesprojetsàveniretlesnouvellesstratégiesdugroupe. 18
19 V7 Rivalisetsespartenaires DenombreuxorganismespartenairesjugentlaméthodeRivalisindispensable: Lesinstitutions Elles sont nombreuses à soutenir les Conseillers Rivalis, sur le terrain, comme les Chambres de Métier, les CCI, les corporations... Ces institutions sont les relais de proximitéauprèsdespetitesentreprisesdelaméthoderivalis.dansleursmissions desoutienetdaccompagnement,certainesdentreellesproposentlesservicesdes ConseillersRivalis. Lordredesexperts7comptables Lesbanques Beaucoup de cabinets dexperts:comptables ne peuvent accéder aux demandes spécifiquesdesclients(connaîtrelasituationdeleurentrepriseentempsréel )car ils ont une multitude de clients à gérer et un manque doutils adaptés. Rivalis proposedessolutionsleurpermettantderépondreauxbesoinsdeleursclients. Plusieurs établissements bancaires sont aujourdhui partenaires de Rivalis et soutiennent les créateurs et dirigeants de petites entreprises. La Banque Populaire Alsace,parexemple,communiquelesvidéosettémoignagesdeclientsRivalissurson extranet. LesmembresfondateursdelaFFPPE LaFFPPE(FédérationFrançaiseduPilotagedePetitesEntreprises)fédèrelesacteurs du Conseil en Pilotage dentreprise. Le Pilotage dentreprise est une méthode daccompagnement éprouvée et adaptée au dirigeant de petite entreprise (0 à 19 salariés). A travers cetteméthode daccompagnement, qui inclut des outils et un savoir:fairehumain,lobjectifdelaffppeestdegarantiraudirigeantunconseilde qualité et adapté aux entreprises de petites tailles, visant à lamélioration de ses résultatset à latteinte des objectifsprofessionnels et personnels du chef dentreprise. 19
20 20
Responsable du développement commercial (RDC) - Bachelor
Impression à partir du site https://offredeformation.picardie.fr le 18/09/2015. Fiche formation Responsable du développement commercial (RDC) - Bachelor - N : 0066077 - Mise à jour : 02/12/2014 Responsable
Plus en détailFranchiseurs, guidez vos franchisés vers le tremplin de la réussite
sur BRED Banque Populaire - Société anonyme coopérative de banque populaire régie par les articles 512-2 et suivants du code monétaire et financier et l ensemble des textes relatifs aux banques populaires
Plus en détailRéunion régionale : pôle communication et marketing. Réunion régionale. 1. Pôle Communication 2. Pôle Marketing
Réunion régionale : pôle communication et marketing Réunion régionale 1. Pôle Communication 2. Pôle Marketing Réunion régionale : pôle communication et marketing Historique o Gautier GIRARD : stratégie
Plus en détailCareo la solution GRC des artisans, TPE, professions libérales et PME alliant efficacité, facilité d'accès, performance et évolution.
Careo la solution GRC des artisans, TPE, professions libérales et PME alliant efficacité, facilité d'accès, performance et évolution. Nous vivons une période fascinante par le fait que chaque mois de véritables
Plus en détailBrasserie Flo. Frédéric Berruet avait prévenu de son absence lors de la dernière réunion. Il est indisponible tout le mois.
Compte rendu Commission Communication du 15 septembre 2010 Personnes présentes - Gérard Simonin - Yves Boncour - Hubert Gigon - Lionel Valdan - Christine Herzog - Ingrid Rebert Brasserie Flo Frédéric Berruet
Plus en détailMaîtriser vos risques et choisir votre partenaire assureur. Décembre 2010
Maîtriser vos risques et choisir votre partenaire assureur Décembre 2010 1 Une démarche personnelle Quelles sont les assurances adaptées à mon entreprise? Comment choisir mon partenaire assureur pour répondre
Plus en détailParcours Management de projet et innovation
Promotion / Site : Clermont-Ferrand Master Pilotage des organisations Parcours Management de projet et innovation Ce parcours répond aux évolutions du fonctionnement des organisations actuelles au sein
Plus en détailPUBLIC CONCERNE Toute personne chargée de recruter dans le cadre du placement, du recrutement et de l intérim
v020513 Code : FONDREC DU RECRUTEMENT A LA DELEGATION, LES FONDAMENTAUX D'UNE STRATEGIE CANDIDAT PERFORMANTE OBJECTIFS A l issue de la formation les stagiaires seront capables de : Maîtriser le process
Plus en détailChapitre 1 : Introduction aux bases de données
Chapitre 1 : Introduction aux bases de données Les Bases de Données occupent aujourd'hui une place de plus en plus importante dans les systèmes informatiques. Les Systèmes de Gestion de Bases de Données
Plus en détailLe rôle croissant de la mobilité au travail
Un profil du choix de technologie personnalisée commandé par Cisco Systems Février 2012 Les initiatives liées à la mobilité des entreprises se développent Les employés sont de plus en plus mobiles et une
Plus en détailConcepts et définitions
Division des industries de service Enquête annuelle sur le développement de logiciels et les services informatiques, 2002 Concepts et définitions English on reverse Les définitions qui suivent portent
Plus en détailDepuis 2009, l'éducation nationale s'est déjà mobilisée pour développer des banques de stages et des outils associés.
Pôles de stages Mise en place dans les académies de pôles de stages NOR : MENE1505070C circulaire n 2015-035 du 25-2-2015 MENESR - DGESCO A2-2 Texte adressé aux rectrices et recteurs d'académie Que ce
Plus en détailPrésentation du stand de la CoVe à l occasion de la foire Saint-Siffrein
Présentation du stand de la CoVe à l occasion de la foire Saint-Siffrein Service Communication Samedi 24 novembre 2012 ! AGIR EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE L action en faveur du développement économique
Plus en détailJouer, c'est vivre! Repères sur le jeu en Action Catholique des Enfants
Présentation du livre Jouer, c'est vivre! Repères sur le jeu en Action Catholique des Enfants 17 X 23 cm, 100 pages, 2014, 12 Pourquoi un livre sur le jeu? Parce que jouer est un droit fondamental de l'enfant,
Plus en détailLa Médiation du crédit aux entreprises DOSSIER DE PRESSE. Juin 2014
La Médiation du crédit aux entreprises DOSSIER DE PRESSE Juin 2014 Sommaire 1. La mission de la Médiation du crédit aux entreprises 3 2. Comment saisir le Médiateur du crédit?.4 3. Les Tiers de confiance
Plus en détailDéveloppement d un réseau de prospection TUNIS, 29-30 - 31 Janvier 2003 Paola Morris, Ceipiemonte
Développement d un réseau de prospection TUNIS, 29-30 - 31 Janvier 2003 Paola Morris, Ceipiemonte 1 1. Le contexte international et les investissements à l étranger 2 Les dévelopements récents Plus de
Plus en détailChapitre I : Introduction
Chapitre I : Introduction 1.1) Problématique A partir des années soixante, l environnement des entreprises a connu une mutation capitale, sans précédant historique dans le climat des affaires. Ces changements
Plus en détailLE SAVIEZ-VOUS 1) LA C.S.C.A.
LE SAVIEZ-VOUS Etre adhérent du Sycaest, c est bien entendu bénéficier de nombreux services et prestations. Mais c est aussi participer au financement de la Chambre Syndicale des Courtiers d Assurances
Plus en détailPrésentation des Services Storissime aux Utilisateurs
Présentation des Services Storissime aux Utilisateurs Service Utilisateurs A qui s'adresse ce A tous les créateurs et les dirigeants d'entreprise souhaitant disposer des ressources nécessaires pour gérer
Plus en détailNÉGOCIER LES ACHATS. durée 2x2 jours
Catalogue Achats NÉGOCIER LES ACHATS durée 2x2 jours L'OBJET DE LA NEGOCIATION Fixer les objectifs à atteindre d'une négociation interne ou externe à l'achat. Préparer cette négociation en structurant
Plus en détailPlus de prospects, plus de clients, plus de chiffre d affaires DEVELOPPEMENT COMMERCIAL DES ENTREPRISES
Plus de prospects, plus de clients, plus de chiffre d affaires DEVELOPPEMENT COMMERCIAL DES ENTREPRISES PLUS DE PROSPECTS? De l étude préalable au plan d action, musclez votre organisation commerciale
Plus en détailDESCRIPTION DU PROGRAMME PLATO
Opération PLATO Programme 2008-2009 Un tremplin pour les PME / PMI Dossiier «ENTREPRISE» 1 DESCRIPTION DU PROGRAMME PLATO 1- DESCRIPTION DU PROGRAMME PLATO L'origine de PLATO PLATO est un programme de
Plus en détailContexte : «l e-business» TECHNIQUES DE MARKETING EN LIGNE. Contexte : «l e-business» Création de valeur 02/02/12
Contexte : «l e-business» TECHNIQUES DE MARKETING EN LIGNE La notion «d E-Business» recouvre les différentes applications possibles de l'informatique faisant appel aux technologies de l'information et
Plus en détailMardi 23 octobre 2012
Dossier de presse Mardi 23 octobre 2012 1 Conférence de presse mardi 23 octobre 2012 Les points abordés : - point sur la conjoncture dans la région grenobloise, - les chiffres de la création d entreprises
Plus en détailUn moyen simple d'être plus favorable aux familles Les points les plus importants du Family Score en un coup d'œil
Un moyen simple d'être plus favorable aux familles Les points les plus importants du Family Score en un coup d'œil c/o Pro Familia Suisse Marktgasse 36 Tél. 031 381 90 30 info@profamilia.ch 3011 Berne
Plus en détailD1401 - Assistanat commercial
Appellations Assistant / Assistante achat Assistant / Assistante administration des ventes Assistant / Assistante des ventes Assistant / Assistante export Assistant / Assistante import Collaborateur commercial
Plus en détailIntervention des experts-comptables
Stage de Préparation à l Installation Intervention des experts-comptables PLAN DE L'INTERVENTION Présentation de la profession d'expert-comptable Présentation des missions de l expert-comptable Présentation
Plus en détailWAGRAM CONSULTING sarl. 5 rue Villaret de Joyeuse 75017 Paris. Tel : 01 80 87 44 24. www.wagram-portage.fr. contact@wagramconsulting.
Depuis 2008, Wagram Consulting offre aux consultants la possibilité d exercer leur activité en toute indépendance en les libérant des contraintes administratives. Le portage salarial est reconnu par les
Plus en détailComment réussir la mise en place d un ERP?
46 Jean-François Lange par Denis Molho consultant, DME Spécial Financium La mise en place d un ERP est souvent motivée par un constat d insuffisance dans la gestion des flux de l entreprise. Mais, si on
Plus en détailPrésentation des Services Storissime aux Utilisateurs
Présentation des Services Storissime aux Utilisateurs Service Utilisateurs A qui s'adresse ce Service? A tous les créateurs et les dirigeants d'entreprise souhaitant disposer des ressources nécessaires
Plus en détailPRÉPARATION OPÉRATIONNELLE A L'EMPLOI. Action collective au profit des demandeurs d'emploi
Cahier des charges à l'attention des Organismes de Formation PRÉPARATION OPÉRATIONNELLE A L'EMPLOI Action collective au profit des demandeurs d'emploi Formations organisées avec le concours financier du
Plus en détailLa Coiffure à Domicile, un métier d avenir grâce au statut de l auto-entrepreneur. www.club-coiffure-domicile.fr
La Coiffure à Domicile, un métier d avenir grâce au statut de l auto-entrepreneur www.club-coiffure-domicile.fr Réalisation : Optima & Co Illustrations : Emmanuel Simmonet Visuels : Fotolia Edito Vincent
Plus en détail~AISSE D'EPARGNE D'ALSACE
~AISSE D'EPARGNE D'ALSACE DEFINITION D'EMPLOI: Gestionnaire de Clientèle Patrimoniale Code emploi: Filière d'activité: Métier: Rôle: Ventes et Services -- Gestionnaire de Clientèle Spécialiste Clients
Plus en détailRapport préliminaire de stage
M2 MIAGE-NTDP Rapport préliminaire de stage Stage en direction de projet Au sein de l incubateur Côte d Azur Pionnières Emira Bouhlel 29/05/2009 A l attention de M. Jean-Pierre Lips, responsable de stage,
Plus en détailÉCONOMIE ET GESTION LYCÉES TECHNOLOGIQUE ET PROFESSIONNEL
ÉCONOMIE ET GESTION LYCÉES TECHNOLOGIQUE ET PROFESSIONNEL Au niveau du second degré, l'économie et gestion recouvre un ensemble de champs disciplinaires relevant de l'économie, du droit, des sciences de
Plus en détailLes métiers du secrétariat et de la bureautique
Les métiers du secrétariat et de la bureautique Présentation des métiers Alors que l'on avait annoncé la quasi-disparition des secrétaires, supplantées par les ordinateurs, elles bénéficient aujourd'hui
Plus en détailCentre d Animation d Information et Relais Economique
www.caire-haguenau.fr Campanile Hôtel LES PINS 84 route de Strasbourg - BP 70273 F-67500 HAGUENAU Cedex Tél 0033 (0) 3 88 63 39 00 Fax 0033 (0) 3 88 63 39 01 Email : caire@ville-haguenau.fr Les voies d
Plus en détail9 LE DÉMARRAGE DE L ENTREPRISE. Je crée donc. su s
Je crée donc je su s VOUS ALLEZ EFFECTUER VOS PREMIERS PAS D ENTREPRENEUR. ILS CONSISTENT À INSTALLER VOTRE ENTREPRISE AFIN DE RÉPONDRE À VOS PREMIÈRES COMMANDES TROUVER ET AMÉNAGER VOS LOCAUX Le choix
Plus en détailRecherches mises en valeur
Recherches mises en valeur Résumé hebdomadaire de nos meilleures idées et développements au sein de notre univers de couverture La Meilleure Idée Capital One va fructifier votre portefeuille 14 février
Plus en détailUn GSI plénier est prévu en juin 2001 au cours duquel devra être présenté un document élaboré à partir des travaux du groupe de travail.
Contrats éducatifs locaux missions et la formation des coordonnateurs de cel Réflexions du groupe de travail relevant du groupe de suivi interministériel des cel 1. Informations L'outil informatique de
Plus en détailEDITEUR DE LOGICIELS POUR LES EXPERTS-COMPTABLES WWW.RCA.FR
EDITEUR DE LOGICIELS POUR LES EXPERTS-COMPTABLES WWW.RCA.FR FIDÉLISER SES CLIENTS ET DÉVELOPPER SON CHIFFRE D AFFAIRES Vous venez d acquérir le Full Services RCA, bravo pour votre choix. Vous avez désormais
Plus en détailL entreprise idéale de demain Entre idéalisme et pragmatisme. 23 avril 2013 Hédiard Madeleine Petit-déjeuner Presse
L entreprise idéale de demain Entre idéalisme et pragmatisme 23 avril 2013 Hédiard Madeleine Petit-déjeuner Presse Méthodologie Etude réalisée du 11 mars au 7 avril 2013, au travers d un sondage en ligne.
Plus en détailF.A.Q. Ce taux est supérieur d environ 50% à la moyenne nationale des entreprises créées. Démarrer en pépinière permet de prendre le bon départ!
F.A.Q. Qu est ce qu une pépinière d entreprise? «Une pépinière d'entreprises est un organisme de développement économique local généralement soutenue par un organisme public (communes, communautés d agglomération,
Plus en détailAcogepi. de la famille, fiscalité. assurance vie, particulier et entreprise. Données chiffrées si disponible Condition d admission des membres
Acogepi Date de création 1981 Forme juridique du groupement Association loi 1901 à but non lucratif. Chaque cabinet est indépendant. Nombre de cabinets adhérents à fin juin 12 2012 Rémunération de la structure
Plus en détailDes conseillers en gestion de risques ultra-spécialisés. P. 3. L'innovation au cœur de la stratégie de développement de Bessé P. 5
Les hommes et les femmes de Bessé sont des experts ultra-spécialisés dans la gestion des risques et des assurances des entreprises. Plus que simples courtiers, leur métier est centré sur le conseil sur-mesure
Plus en détailMaid2Clean est intéressé à parler aux personnes intéressées de licence Master au Canada.
Licences Maid2Clean Master Franchise au Canada Qu'est-ce qu'un Master Franchise? Un Master franchise est où une des franchises qui a un système éprouvé dans un pays (EG Maid2Clean au Royaume-Uni) propose
Plus en détailouvrir les frontières de l entreprise
ouvrir les frontières de l entreprise développement de compétences sécurisation des parcours professionnels employabilité et adaptabilité opportunités de carrière mobilités inter-entreprises réseau professionnel
Plus en détailRôle d un prestataire de domiciliation commerciale?
Rôle d un prestataire de domiciliation commerciale? Que proposent les prestataires de domiciliation? La possibilité de louer une adresse avec automatiquement un loyer modeste et d obtenir des prestations
Plus en détailDate de diffusion : Rédigé par : Version : Mars 2008 APEM 1.4. Sig-Artisanat : Guide de l'utilisateur 2 / 24
Guide Utilisateur Titre du projet : Sig-Artisanat Type de document : Guide utilisateur Cadre : Constat : Les Chambres de Métiers doivent avoir une vision prospective de l'artisanat sur leur territoire.
Plus en détailEdito. Romain BUCHÉ Dirigeant fondateur INWIN
1 Edito L enseigne INWIN offre à ses franchisés l opportunité de proposer sur un territoire exclusif, un catalogue exhaustif de solutions digitales. Ils bénéficient en plus de l expérience et du savoir-faire
Plus en détailCOMMUNIQUE DE PRESSE
COMMUNIQUE DE PRESSE Ligne Claire fête ses 10 ans Il y a 10 ans, La Mutuelle Générale, la Mutuelle Nationale des Hospitaliers et des professionnels de la santé et du social (MNH) et la Mutuelle Nationale
Plus en détailREJOIGNEZ NOTRE RÉSEAU
REJOIGNEZ NOTRE RÉSEAU PRÉSENTATION DU GROUPE Présent depuis plus de 17 ans en région Rhône Alpes où il a acquis une position de leader sur son marché, le Groupe CFI a élaboré, développé et modélisé avec
Plus en détailPRÉPARATION OPÉRATIONNELLE A L'EMPLOI. Action collective au profit des demandeurs d'emploi
Cahier des charges à l'attention des Organismes de Formation PRÉPARATION OPÉRATIONNELLE A L'EMPLOI Action collective au profit des demandeurs d'emploi Formations organisées avec le concours financier du
Plus en détailI. Marché du travail et emploi salarié privé. Evolution du nombre de demandeurs d emploi (cat ABC) à fin octobre 2012. Oct. 2011 Oct.
M a i s o n d e l E m p l o i L es Cahier s J a n v i e r 2 0 1 3 - N u m é r o 1 9 Avec la participation de : Ce cahier construit par et pour les acteurs de l Emploi, de la Formation et du Développement
Plus en détailL Agent d exploitation de données des observatoires économiques. Mettez en ligne les acteurs économiques locaux!
L Agent d exploitation de données des observatoires économiques Mettez en ligne les acteurs économiques locaux! Siège : ERIVAL Ingénierie - 116 Rue Marc Seguin «ZA La Savine» 07500 GUILHERAND GRANGES ERIVAL
Plus en détailRÈGLES ET PRATIQUES EN COMPTABILITÉ DE GESTION FACTURATION INTERNE Août 2000
A Hydro-Québec Requête R-3401-98 RÈGLES ET PRATIQUES EN COMPTABILITÉ DE GESTION FACTURATION INTERNE Original : 2000-11-21 HQT-13, Document 1.1.2 (En liasse) 1 1. PRINCIPES ET RÈGLES DE FACTURATION INTERNE
Plus en détailLes Français, leurs entrepreneurs et le crowdfunding
Sondage exclusif Les Français, leurs entrepreneurs et le crowdfunding Un sondage exclusif mené par l Institut Think pour Sondage «Les Français, leurs entrepreneurs et le crowdfunding» mené par l Institut
Plus en détail1..LOGICIEL ATAL... 3
Gestion des Demandes & Interventions des Services Techniques GGEESSTTI IONN DDEESS DDEEMAA NNDDEESS && I NNTTEERRVVEENNTTI IONNSS 1..LOGICIEL ATAL... 3 2. MODULARITE ET INTEGRATION... 4 2.1. E-ATAL...
Plus en détailLe dispositif de financement des jeunes entreprises de création
Le dispositif de financement des jeunes entreprises de création Pour la première fois en association avec le ministère du Redressement productif, des établissements bancaires associés, le DEFI (comité
Plus en détailCONVENTION DE STAGE-TYPE ------------------
1 CONVENTION DE STAGE-TYPE ------------------ La présente convention a pour objet de définir les conditions dans lesquelles le stagiaire ci-après nommé sera accueilli dans l'entreprise. ENTREPRISE D'ACCUEIL
Plus en détailSondage exclusif Les Français et l esprit d entreprise
Sondage exclusif Les Français et l esprit d entreprise Un sondage exclusif mené par l Ins6tut Think pour 29/01/13 - Sondage «Les Français & l esprit d entreprise» mené par l Institut Think pour l APCE
Plus en détailRéseau national de courtage en travaux immobiliers Création d ambiances et vente de biens d équipement
C r é e z v o t r e e n t r e p r i s e e n t o u t e c o n f i a n c e DEVENEZ COURTIER ACTIV TRAVAUX Une activité commerciale valorisante, d hommes et de femmes d action! DEVENEZ DISTRIBUTEUR ACTIV TENDANCES
Plus en détailLa solidarité en action
nos adresses Depuis 1942 nous sommes à votre service. Rendez-vous dans l un de nos Pôles Santé Agence de Berck sur Mer 15, rue de l Impératrice 62600 Berck sur Mer Tél. : 03 21 84 12 74 Ouvert du mardi
Plus en détailde nettoyage de véhicules à la main, en mobilité et sans eau
COORACE journée entreprendre solidaire Paris, 16 décembre 2014 de nettoyage de véhicules à la main, en mobilité et sans eau Document confidentiel : toute reproduction, copie ou utilisation sans l'autorisation
Plus en détailCRM MANAGER LES SOLUTIONS POUR BOOSTER VOTRE RELATION CLIENT
CRM MANAGER S SOLUTIONS POUR BOOSTER VOTRE RELATION CLIENT CRM MANAGER plus que jamais, un outil d actualité et de conquête Votre connaissance du et de vos clients est fondamentale pour assurer vos succès.
Plus en détailFormation Ecosystème de Financements
Formation Ecosystème de Financements Veille et stratégies pour l'élaboration de plans de financements Introduction Active depuis 1999, l'équipe d'initiances pilote des banques de données d'aide à la recherche
Plus en détailExtrait du site de l'oseo (ex.anvar) http://www.anvar.fr/projlanc.htm. Reste à déterminer les points incontournables
Extrait du site de l'oseo (ex.anvar) http://www.anvar.fr/projlanc.htm Notez que vous trouverez les fiches citées à chaque étape sur le site (Normalement, les liens ont été conservés et fonctionnent) Reste
Plus en détailLe service d'accès à distance aux bases de données du SCD de Paris 10 Nanterre
Le service d'accès à distance aux bases de données du SCD de Paris 10 Nanterre 1) Comment installer le navigateur Firefox...3 2) Comment installer l'extension permettant l'accès distant...5 Jusqu'à présent,
Plus en détailINTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT
INTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT La Gestion de la Relation Client (GRC) correspond à l'expression anglaise Customer Relationship Management (CRM). «La GRC est l'ensemble des outils et techniques
Plus en détailLE PLAN D'AMÉLIORATION DE LA FONCTION MARKETING
LE PLAN D'AMÉLIORATION DE LA FONCTION MARKETING Direction du développement des entreprises et des affaires Préparé par Michel Coutu, F. Adm.A., CMC Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications
Plus en détailAssociation. Principes généraux.
Page 1 Association. Le 1er juillet 1901, Pierre WALDECK-ROUSSEAU fait adopter, au terme d'une longue bataille parlementaire, une loi d'une portée considérable : relative au contrat d'association qui garantit
Plus en détailWHY CONSULTING. Performance Commerciale en B2B
É t u d e WHY CONSULTING Performance Commerciale en B2B La performance commerciale d une entreprise est un sujet complexe qui emprunte des chemins différents selon les organisations et les marchés, car
Plus en détailCAP BOX Note utilisateurs
CAP BOX Note utilisateurs Sommaire ESPACE UTILISATEUR... Se connecter pour la ère fois sur son espace CAP BOX... Paramétrage du compte entreprise... Identité de l'entreprise.... Présentation des documents
Plus en détailLes ERP. Enterprise Resource Planning
Les ERP Enterprise Resource Planning Plan L'entreprise Structure Environnement Organisation Les ERP Définition Caractéristiques Architecture Coûts. Fonctions Exemples Le projet ERP L'EDI EAI Etude de cas
Plus en détailB Qui sont les propriétaires et les gestionnaires des entreprises?
B Qui sont les propriétaires et les gestionnaires des entreprises? a) L entrepreneur individuel trepreneur individuel Nombre de propriétaires = 1 seul Responsabilité sur ses biens propres = illimitée Activités
Plus en détailLA COMPTABILITÉ DU COMITÉ D ENTREPRISE : DE NOUVELLES OBLIGATIONS DE TRANSPARENCE À PARTIR DU 1 er JANVIER 2015
Groupement des Métiers de l Imprimerie -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- DÉCEMBRE 2014 NOTE N 24 LA
Plus en détailLe paiement mobile. L application française de paiement mobile préférée des 18-30 ans. Dossier de presse Lydia Solutions
Le paiement mobile L application française de paiement mobile préférée des 18-30 ans Dossier de presse Lydia Solutions 1 "Nous avons créé Lydia, avec Antoine Porte, car nous souhaitions changer la vie
Plus en détailInnover. dans les usages distanciels avec les logiciels libres
Innover dans les usages distanciels avec les logiciels libres Filière TIC de la région Picardie Intelli n a été Créée en 2007 dans le Soissonnais dans l'aisne. Une association ouverte à toutes les entreprises
Plus en détailLe rôle croissant de la mobilité dans l'espace de travail
Profil d'adoption de nouvelles technologies personnalisé pour le compte de Cisco Systems Février 2012 Montée en puissance des initiatives de mobilité dans l'entreprise Les travailleurs sont de plus en
Plus en détailObjectifs : piloter l organisation à travers des indicateurs (regroupés dans un tableau de bord), et informer des résultats la hiérarchie.
C HAPI TRE 8 Tableau de bord et reporting Objectifs : piloter l organisation à travers des indicateurs (regroupés dans un tableau de bord), et informer des résultats la hiérarchie. 1 Principes A Le tableau
Plus en détailRÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES ASSISTANT DE GESTION DE PME / PMI
RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES ASSISTANT DE GESTION DE PME / PMI CONTEXTE PROFESSIONNEL L'évolution actuelle des emplois montre que le rôle des petites et moyennes entreprises s'est considérablement
Plus en détailEtude OpinionWay pour Axys Consultants Les Réseaux Sociaux d Entreprise : degré d appropriation & bénéfices perçus par les utilisateurs
Octobre 2014 Etude OpinionWay pour Axys Consultants Les Réseaux Sociaux d Entreprise : degré d appropriation & bénéfices perçus par les utilisateurs Méthodologie de l étude Étude réalisée auprès d un échantillon
Plus en détailPLAN. --> PDV (Promotion de ventes) et PLV (Publicité sur lieu de vente)
COURS N 4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION COURS DE MARKETING / Cours n 4 : La politique de distribution --> MSG / IAE --> Novembre 2005 1 --> Introduction --> Les fonctions de la distribution --> Canal
Plus en détail«Protection sociale complémentaire et obligation du chef d'entreprises : atouts pour de nouvelles missions rémunératrices»
«Protection sociale complémentaire et obligation du chef d'entreprises : atouts pour de nouvelles missions rémunératrices» N 2/automne 2005 Supplément du francilien N 51 Revue de l Ordre des experts-comptables
Plus en détailD1402 - Relation commerciale grands comptes et entreprises
Appellations (IT (nouvelles technologies, TIC) - Gestion commerciale / Vente) Commercial / Commerciale en services auprès des entreprises Commercial vendeur / Commerciale vendeuse d'espaces publicitaires
Plus en détailAutodiagnostic des Organismes de formation du Languedoc-Roussillon
Carif Autodiagnostic des Organismes de formation du Languedoc-Roussillon Présentation de l'organisme 1. Nom de l'organisme 7. Ville La réponse est obligatoire. 2. Raison sociale (si différente du nom de
Plus en détailMASTER. Management de la Distribution et Relation de Service. Domaine : Droit, Economie, Gestion. Mention : Logistique et distribution
MASTER Management de la Distribution et Relation de Service Domaine : Droit, Economie, Gestion Mention : Logistique et distribution Organisation : Ecole Universitaire de Management Niveau d'entrée : BAC+3
Plus en détailPGE 2 Fall Semester 2015. Purchasing Track. Course Catalogue. Politique, Stratégie & Performance des Achats p. 2
PGE 2 Fall Semester 2015 Purchasing Track Course Catalogue Politique, Stratégie & Performance des Achats p. 2 Méthodes Outils associés au Processus Opérationnel des Achats p. 3 Gestion d un Projet Achat
Plus en détailDOCUMENTATION. "Optimisez votre activité commerciale grâce aux solutions CRM! "
DOCUMENTATION "Optimisez votre activité commerciale grâce aux solutions CRM! " Les intervenants Orateur 1 : Laurent Warichet Sociologue de formation, Laurent Warichet est actif au sein de la société Sogid
Plus en détailfonctionne quoi l entreprise ... comment? développement éveloppem qu u C est «%» 8l entreprise au cœur du? entreprise entrepris fonctionne qu une?
Comment témoignages C est quoi uneentreprise... Comment 8 8l entreprise au cœur du développement durable le Medef témoignages comment avoir voyez-vous «%»... l entreprise % entreprise au cœur du 8 88 éveloppem
Plus en détailLes articles modifiés par la loi Macron au 30 janvier 2015
Les articles modifiés par la loi Macron au 30 janvier 2015 Pour faciliter lecture, les textes nouveaux ou ajouts à des textes existants figurent en bleu, les suppressions en rouge. Les textes en noir ne
Plus en détailL assurance d un partenaire expert
L assurance d un partenaire expert EDITO Les missions et raisons d'être de notre entreprise : l assurance du risque prévoyance individuel ou collectif et tous les risques liés aux personnes. La démarche
Plus en détailChap 3 : La connaissance du client. I. Les fondements de la connaissance du client. Les principales évolutions sont résumées dans le tableau suivant :
Chap 3 : La connaissance du client I. Les fondements de la connaissance du client A. D une société de consommation à une société de consommateurs Depuis les années 1980, les mutations sociales ont eu d
Plus en détailAPPEL A PROPOSITION ET CAHIER DES CHARGES. Mise en œuvre de la Préparation Opérationnelle à l'emploi Collective
APPEL A PROPOSITION ET CAHIER DES CHARGES Mise en œuvre de la Préparation Opérationnelle à l'emploi Collective POEC CONSULTANT D ENTREPRISE EN PORTAGE SALARIAL Une opération cofinancée par le FPSPP Date
Plus en détailDIAGNOSTIC IMMOBILIER
DIAGNOSTIC IMMOBILIER SOMMAIRE LE MARCHÉ DU DIAGNOSTIC IMMOBILIER... 2 LA RÉGLEMENTATION DU DIAGNOSTIC IMMOBILIER... 5 L'ACTIVITÉ DU DIAGNOSTIC IMMOBILIER... 7 LES POINTS DE VIGILANCE DU DIAGNOSTIC IMMOBILIER...
Plus en détail«L entraîneur médiocre parle, le bon explique, le super démontre et le meilleur inspire» John Kessel
«L entraîneur médiocre parle, le bon explique, le super démontre et le meilleur inspire» John Kessel Pascale JOLY, Fondatrice du Cabinet : COACHDAFFAIRES Entrepreneur, Executive & Business Coach AAA Autodidacte,
Plus en détailAGENCE IMMOBILIÈRE SOMMAIRE
AGENCE IMMOBILIÈRE SOMMAIRE LE MARCHÉ DE L'AGENCE IMMOBILIÈRE... 2 LA RÉGLEMENTATION DE L'AGENCE IMMOBILIÈRE... 5 L'ACTIVITÉ DE L'AGENCE IMMOBILIÈRE... 8 LES POINTS DE VIGILANCE DE L'AGENCE IMMOBILIÈRE...
Plus en détail