Réduisez les couts énergétiques de vos usines sans investir. (CFIA Lyon 17/11/2015)

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1 Réduisez les couts énergétiques de vos usines sans investir (CFIA Lyon 17/11/2015)

2 Selon vous, Quelle est la proportion des entreprises ayant commencé à agir? 30% Subissent leur consommations énergétiques Ne sont pas encore mobilisées pour engager des actions correctrices Actions ponctuelles et/ou opportunistes Pas de plans d action transverse / systémique 80% Démarche structurée et transverse Projet d entreprise Amélioration continue 25% 20% 15% 10% 6% 14% 5% 0% Rien Prise de conscience Actions ponctuelles Plan d actions Amélioration continue Stratégie Source : Institut Okavango - Enquête 2015 de l Observatoire de la Maturité Energétique de l Industrie Agroalimentaire Echantillon de sites représentant 66% de la consommation d énergie du secteur en 2015

3 Selon vous, Quel est votre marge de progression par rapport aux plus matures? Optimisation technique Intégration thermique Re-design des besoins Conception alternative Leanergy Index TOP 10% 2015 Leanergy Index IAA 2015 Comportements Eco-conduite des installations Investissements durables Achats d'énergie Rien Prise de conscience Actions ponctuelles Plan d'actions Source : Institut Okavango - Enquête 2015 de l Observatoire de la Maturité Energétique de l Industrie Agroalimentaire Echantillon de sites représentant 66% de la consommation d énergie du secteur en 2015 Amélioration continue Stratégie

4 Trophées nationaux de la performance énergétique de l industrie agroalimentaire L exemple de Savencia (site de Illoud 52 ) 1 er Prix 2015 Démarche sur le long terme initiée en 2009 Certifié ISO La référence du groupe en matière de performance énergétique Forte implication du management à tous les niveaux (groupe, pôle fromagerie, site, secteurs) Nombreuses actions réalisées sur tous les aspects de la consommation énergétique, o chaudière biomasse pour couvrir 65% des besoins de vapeur du site o récupération de chaleur sur les compresseurs d air, sur les groupes «froid» et sur les autoclaves o analyse approfondie des caractéristiques de chaque usage énergétique et remise en cause des besoins o chantiers d amélioration continue Kaizen Energie : chasses aux gaspillages, lissage des charges o implication du personnel via des formations et des visites d atelier à tous les employés o mis en place du management visuel, d indicateurs de performance énergétique et d une gestion technique centralisée Consommations énergétique Coût total des Investissements Economies réalisées sur 3 dernières années k k (dont k chaudière) 624 k /an 22 % de la facture RSI = 5,4 ans

5 Trophées nationaux de la performance énergétique de l industrie agroalimentaire 1 er Prix 2014 L exemple de Bonduelle (Site de Renescure - 59) Démarche sur le long terme initiée en 208 Certifié ISO La référence du groupe en matière de performance énergétique Engagement de la direction, échange avec le réseau de référents groupe etc. Nombreuses actions sur tous les axes de progrès et des pistes identifiées pour continuer à améliorer la performance énergétique o Intégration thermique poussée o remise en cause des besoins o participation active et volontariste à des projets collaboratifs de rupture pour concevoir les usines du futur o chasses aux gaspillages o implication du personnel via des formations et mis en place du management visuel o Indicateurs de performance énergétique et comité de pilotage energetique Consommations énergétique Coût total des Investissements Economies réalisées sur 3 dernières années à K 814 K 238 k /an 5 % de la facture RSI = 3,4 ans

6 14% ont une démarche structurée Approche systémique Economies X2,5(*) (*) Source: /GSEP_Assessing%20Costs%20and%20Benefits%20of %20GSEP_LBNL-6349E.pdf Approche Lean énergie reconnue par l ADEME 6

7 Produit Le Lean appliqué à l énergie: commencer par le besoin Process Variabilité de process Méthodes de production Charge / Capacité Lois de mise en production Consignes Comportements kwh th Utilités Matériels Sources existantes et possibles Adéquation source / besoin Performances techniques et meilleures technologies disponible Contraintes légales Pilotage Régulation Maintenance Mise au point Management Talon de consommation Achats Prix Durée Caractéristique souscrites Marché / Fournisseur Investissements LEANERGY TM

8 Selon vous, quelles sont les principales barrières à une amélioration de votre efficacité énergétique? ROI long/incertain 46% Complexité technique importante 26% Capacité d'investissement insuffisante 38% Manque d'information / d'accompagnement Résistance au changement Absence d'engagement de la direction Manque de temps 12% 11% 10% 12% Enquête Source : Institut Okavango - Enquête 2015 de l Observatoire de la Maturité Energétique de l Industrie Agroalimentaire Echantillon de sites représentant 66% de la consommation d énergie du secteur en 2015

9 Economies 15 à 30% de gains Optimisation investissement Programme Leanergy KubangO Etude spécifique Optimisation achats Diagnostic Leanergy Notre métier La Performance énergétique + Audit réglementaire 0 à 5% de gains Formation Accompagnement ISO Amélioration ponctuelle Amélioration continue Management de l énergie

10 Pour les industriels qui souhaitent diminuer leurs coûts énergétiques sans recours à un endettement supplémentaire ni mobilisation de fonds propres Okavango Energy a décidé de créer KubangO : une offre innovante pour lever le frein financier dans l amélioration de la performance énergétique Une approche Lean de l énergie pour maximiser les économies Un financement sous forme de mensualités locatives et un contrat d accompagnement à la mise en œuvre rémunéré aux résultats Un travail de standardisation de l expertise déjà acquise par Okavango pour limiter les risques et minimiser les couts d étude

11 Les 4 piliers de l offre KubangO Analyser Mettre en Financer Piloter œuvre par un diagnostic des installations et du process en conformité avec la réglementation un programme d efficacité énergétique approuvé par l industriel et visant 20 à 25% d économies d énergie les investissements et les frais d études et d accompagnement sous la forme d un loyer mensuel inférieur aux économies le programme pendant la durée du contrat pour sécuriser les résultats attendus

12 Cout de l énergie Des économies auto-financées + Des économies dès la 1 ere année 100% des économies dans le compte de résultat au bout de 5 ans 20% d économies sur la facture énergétique Mensualités de location Compétitivité restaurée Capacité d endettement intacte Diagnostic Mise en œuvre Mesure & Pilotage t 0 t an t ans Temps

13 Analyser le process et les consommations

14 Chercher les économies sous tous les angles

15 Impliquer les équipes pour identifier tous les leviers ANIMATEUR OUTILS GROUPE AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE PILOTE INITIATEUR ET SPONSOR ZONE DE TRAVAIL 15

16 Diminuer les besoins Conserverie de poisson 1 rotation /jour Plateforme logistique Distance = 5 kms Chambre négative de stockage Tampon avant production Process Agroalimentaire 2 rotations /jour Arrêt d un chambre froide négative Gain : 17 k / an Plateforme logistique Distance = 5 kms LEANERGY TM Tampon avant production Process Agroalimentaire

17 Diminuer les besoins fromagerie pasteurisation 80 C Diminution du besoin de froid pour descendre de 40 à 6 C. Gain : 30 k / an écrémage caillage 6 C 40 C 6 C 40 C réception LEANERGY TM Stockage stockage Tampon 17

18 Déployer des solutions techniques déjà éprouvées chez de nombreux clients Process Froid Chaud Air comprimé CVC Variarion de vitesse - Electronique ou mécanique Variarion de vitesse - Electronique ou mécanique Modulation des brûleurs (Micro modulant / PID-VSD sur ventilation) Bouclage et redimensionnement réseau Rideaux d air chaud Motorisation à haut rendement Motorisation à haut rendement Traitement des eaux de chauffage Variarion de vitesse - Electronique ou mécanique Redistribution des espaces Start & Stop / Programme de mise en veille Free-couling-CTA Récupération de chaleur sur les fumées ou économiseur ou condenseur Chasse aux fuites CTA - Freecooling Décentralisation de la production d utilité HP flottante Gestion des purgeurs en ligne et corps de chauffe Récupération de chaleur Récupération de chaleur Récupération de chaleur Redimensionnement (retrofit) changement de technologie de compresseur NOX automatisme et régulation Programme de relamping Récupération de chaleur Dé-surchauffe Détendeur électronique BP si détente directe

19 Utiliser des technologies fiables au meilleur prix Nomenclature achat Panel fournisseurs Frigoristes Intégrateurs Thermiciens Production de chaud Production de froid Production d air comprimé Récupération d énergie RFI Négociation d accords cadre Réduire les délais de d approvisionnement lors de la commande et faire profiter de la meilleure expertise technique Mieux connaître les solutions du marché et les conditions des meilleurs fournisseurs

20 Optimiser la conduite d exploitation Usine d abatage de canards Mise en veille systématique de climatisation en dehors des période de production + arrêt des chambres froides vides Gain : 23K /an LEANERGY TM 20

21 Valider ensemble le plan d actions Des initiatives regroupées en 3 priorités 21 GAIN BRUT Priorité 1 Initiatives prises en compte uniquement dans le Best Case Priorité 3 Un phasage des initiatives sur 5 ans 22 Priorité 2 PEINE Rapport de Diagnostic Rapport de Diagnostic 21

22 10 mois pour mettre en œuvre le plan d actions Afin de sécuriser la mise en place de toutes les optimisations Okavango apporte: Mise en œuvre Leanergy Une structure méthodologique (organisation, outils de management): o Méthodes d analyse, de résolution de problème, et de mise en oeuvre (Kaizen, DMAIC). o Management opérationnel (PDCA) o Management visuel Une charte projet, un plan de communication et une gestion de projet solide o Les attentes de l entreprise sont claires et partagées. Les enjeux et les contraintes sont identifiés o Les résultats sont connus (indicateurs), partagés et encouragés et les aléas traités rapidement et sur le terrain Une expertise énergétique et thermique pour adapter rapidement chaque solution Une maitrise des couts et des prix des solutions techniques Des formations adaptées (Okavango est aussi organisme de formation)

23 Consommation d électricité en Ocotrbe 2009 Conso. Électrique de Oct. 2009, ajustée aux conditions de production de Oct Consommation d électricité en Octobre 2010 Y% Econo mie Suivre les performances et mesurer les résultats Mesurer n est pas suffisant! Il faut aussi identifier les facteurs d influence et corréler les résultats Impact des volumes A +30% Impact des volumes B -10% Humidité de la matière première -5% L approche innovante développé par Okavango permet modéliser le comportement des consommations en fonction des facteurs d influence. Elle est basé sur des algorithmes d analyse multivariable appliqués selon le protocole IPMVP. 2,5 2,0 1,5 Impact de la température +20% y = 0,0062x 2-0,2497x + 3,2917 R² = 0, ,14 y = 0,1873x + 0, R² = 0,9952 y = 0,189x ,1 R² = 0, R² = 0, y = 1,2369x 2-11,76x + 147,46 R² = 0,7633 1, , Quantité de Coeur produite en fonction du degré alcoholique des vins 0, ,06 0, ,4 9,6 9,8 10,0 10,2 10,4 10,6 10,8 0,04 Conditions climatiques et de production du mois d octobre ,02 En enlevant 1 semaine sur 34: la semaine

24 Cash flow (k ) Un impact environnemental et financier immédiat Un industriel dont une facture énergétique s élève à 850 k /an (gaz + électricité) 20 % d économie dont une partie obtenue par des actions sans investissement matériel Les investissements, les études et l accompagnement par les experts Okavango entièrement financé par KubangO sous forme de location Des performances mésurées sur la base du protocole IPMVP et la rémunération variable calculée avec les résultats obtenus Cash Flow Fonds propres KubangO Des gain de 280 k cumulés sur 5 ans et une courbe de cash positive dés l année 1 Un engagement sur les resultats via un bonus/malus sur le montant des mensualités Temps (années)

25 Le déroulé d un projet KubangO Audit réglementaire ou phase 1 d un diagnostic 1 mois Etudes Leanergy complémentaires, chiffrage fournisseurs, construction du plan d action détaillé Mise en oeuvre Leanergy des investissements et optimisation de l organisation, des méthodes et des comportements Mise en place de l amélioration continue, suivi des performances et coaching 5 ans Go / No Go 3 mois 1 an Identification et chiffrage du potentiel Plan d économie détaillé et chiffré Mesure des résultats (IPMVP) et ajustemement des mensualités

26 Ils nous apportent des solutions profitables qui répondent vraiment à nos besoins Nous nous engageons contractuellement et nous nous rémunérons sur les économies réalisées Ils mettent en œuvre des résultats mesurables et pérennes Nous avons actionné plus de leviers dans plus de 100 projets qui ont généré plus de 30 M d économies chez nos clients Leur collaboration continue au-delà des premières économies pour nous accompagner dans la vie du site industriel 250 Missions chez plus de 170 Clients 90% de nos clients nous recommandent à leur réseau

27 Nous contacter Vilvoorde France 18 rue Gounod Saint Cloud 9 place de l église Orgeres Belgique Vijfhoekstraat 40-B 1800 Vilvoorde Espagne C/Sicilia Barcelona Orgeres Barcelone Saint Cloud jpriche@okavango-energy.com Okavango est membre des commissions de normalisation européenne et internationale sur l énergie (en charge, par exemple, des travaux sur les normes d audit énergétique, de benchmarking ou de management de l énergie). 27