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1 AMELIORER LA COMPETITIVITE DES ORGANISATIONS

2 Qui Sommes-nous? Nos clients 60% PME/PMI (Industrie et Services) et Administrations, 40% Grands comptes. Nos interventions 50% Manufacturing, 50% Office, Lean Project, Lean Management. Notre expérience Une expertise de 14 ans, projets réalisés à ce jour. Chiffre d affaires: 3 M. Effectifs : 25 Experts en France.

3 Notre approche, nos mandats Notre approche : Vulgariser le savoir relatif à la performance organisationnelle Structurer une démarche adaptée autour des savoirs faire de l entreprise Soutenir les équipes en valorisant le savoir être Nos mandats : (Suivant le contexte, les enjeux & les contraintes) Améliorer la productivité, Augmenter la flexibilité, Réduire les cycles, Baisser les prix de revient, Développer à coût objectif, Améliorer le niveau de qualité, etc. Copyright Toptech Reproduction interdite. Tous droits réservés pour tous pays.

4 8% du CA investit en R&D tous les ans. Innovation & Développements 2014 Système de gestion : PIC/PDP/Planification/Ordonnancement SPO Système Performance Opérationnelle (CIR) Flux complexes Job Shop : Approche Lean «YOYO» Lean Project et Simulation pédagogique associée Ancrage démarche Lean entreprise : Tableaux de bords et rituels Mise en production : M.E.P. Ancrage démarche Lean entreprise : Bonnes pratiques de supervision B.P.S. Approche V.S.M. : Systèmes F.L.O. Chantiers IMPACT : Implantation-Actions

5 Notre expertise: De la chaîne de valeur à la performance des Hommes et des Organisations Pour y répondre notre approche s appuie sur les 4 Piliers : Cette approche globale permet de prendre en compte : Système opérationnel : remise en cause et optimisation des processus, des pratiques et des missions. Système managérial : système de pilotage de la performance (tableaux de bord, indicateurs, rituels de management de la performance,.) Motivation & professionnalisme : Implication et mobilisation des équipes / projet, missions, les rôles et responsabilités, les besoins de compétences.

6 Deux étapes Etape 1 : Analyse S.P.O. ou F.L.O. Stratégique Préparation Analyse Réflexion de groupe Préparation du déploiement LIVRABLES : Les CDV : actuelle et visée, Le plan de déploiement et les gains associés. RESULTATS : Un système de pilotage de la performance défini, Un encadrement intermédiaire fédéré & fédérateur. Etape 2 : Déploiement Actions terrain Suivi LIVRABLES : Une nouvelle organisation en place et opérationnelle. RESULTATS : Des résultats garantis contractuellement Un encadrement outillé, Une dynamique en place.

7 Un contrat clair Dans sa durée, son calendrier, son périmètre, Dans le nombre de jours de présence dans l entreprise (> à 90%) et dans leur contenu, Dans sa mobilisation de ressources, Dans son prix (Retour sur investissement), Dans son engagement de résultat (100% du conseil soumis à l atteinte des résultats).

8 Contacts Région OUEST Région EST Directeur du développement Daniel Touéry +33 (0) Directeur du développement Philippe Lame +33 (0) Adjointe Elise Napolitano +33 (0) Adjointe Aurelie Ferreira +33 (0)

+33 (0)3 84 22 99 10. Avril 2003. Copyright Toptech LP-2008-7281-001. Reproduction interdite. Tous droits réservés pour tous pays. D-1.3-021-rev.

+33 (0)3 84 22 99 10. Avril 2003. Copyright Toptech LP-2008-7281-001. Reproduction interdite. Tous droits réservés pour tous pays. D-1.3-021-rev. +33 (0)3 84 22 99 10 Avril 2003 D-1.3-021-rev.01 +33 (0)3 84 22 99 10 Partage d expd expérience Démarche Globale LEAN MATRA ELECTRONIQUE Sommaire Quelques mots sur MATRA ELECTRONIQUE Périmètres du Lean

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