L entrepreneur: Un Homme- clé de l économie

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1 L entrepreneur: Un Homme- clé de l économie 1

2 Solution Sens de l initiative Sens du contact Capacité de commander Sens des responsabilités 2

3 Entreprendre n est pas une simple succession d opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste à repérer des opportunités de développement, et prendre des risques pour créer une activité nouvelle ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose la mise en œuvre d un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d une même entreprise 3

4 Solution : On peut observer avec GPS que l idée repose sur l observation, l analyse des besoins du marché. Ainsi Jean louis LOUVEL a observé sue dans l entreprise où il travaillait, on ne savait pas comment utiliser les palettes usagées. Il a eu l idée de les reconditionner. L idée était à l origine née de l observation, après il faut définir le projet ( quelle récupération? Comment? Dans quels buts?...) depuis son entreprise s est developpée. On trouve sur internet des sites sur des idées d entreprise à créer. Par exemple: emploi.france5.fr/emploi/créationentreprise/projet. 4

5 Définition de l entrepreneuriat 5

6 La notion d entrepreneuriat est assez facile à cerner il s agit de l engagement d une personne dans le cadre d un projet d entreprise donc d une dynamique d action s inscrivant avant tout dans une logique de recherche d indépendance. L entrepreneuriat consiste donc à lancer un projet, à organiser les ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entreprises et à assumer tant les risques que les bénéfices. 6

7 Combien d entreprises ont été créées en France en 2007? Création pour 2.9 millions d entreprises en France.Il y a plus de créations que de disparitions Quelles sont les principales motivations des créateurs d entreprises? Psychologique autonomie, pas de dependance, sens des affaires, du commandement Dansle texte deux grandes motivations Créer son emploi (2/3 des créateurs) Créer des emplois et developper l investissement (1/3 des créateurs) Quels sont les liens entre création d entreprise et emploi? La création est source de création d emplois.d abord pour l entrepreneur qui peut sortir du chomage, En raison du developpement futur de l entreprise.il existe des allers retours entre emploi/chômage et création-disparition d entreprises.mais le solde net des créations d entreprise ( ) montre un effet positif sur la création d emplois 7

8 La création pure : Création Développement Aboutissement entreprise La reprise : Rachat tout ou partie d une entreprise. Le repreneur doit développer l entreprise acquise. La Franchise : Le créateur s insère dans un réseau qui a fait ses preuves. Le lancement de l activité est facilité mais en contrepartie le franchisé doit payer des redevances (en fonction du CA ). 8

9 Pas de caractère propre. Mais il faut du caractère pour l être disait Peter Drucker. > Ils sont souvent âgés de 25 à 35 ans > Leur origine sociale est favorable à la création d entreprise > Ils ont une expérience professionnelle assez significative mais dans laquelle ils ne se sont pas réellement épanoui. > Ils recherchent l indépendance > Ils ont des diplômes > Ils sont particulièrement impliqués et travailleurs > Ils sont tenaces, cherchent à convaincre et ont le sens de l initiative > Ils savent très bien s entourer de gens compétents pour les domaines ou ils ne le sont pas 9

10 Expliquez ce qu est la destruction créatrice présentée par schumpeter? L économie est un système vivant. Cela entraine que les nouveautés conduisent à la disparition d entreprises dont les produits, les systèmes de production deviennent obsolètes. A votre avis quel est le role économique des entrepreneurs? Pour répondre à cette question vous pouvez évoquer la croissance, l équilibre du commerce extérieur et l emploi. L E par le biais de destruction créatrice conduit la création de nouvelles activités. 10

11 C est Schumpeter qui insiste sur le rôle de l entrepreneur pour «mettre en mouvement la machine capitaliste» Elle est «imprimée par les nouveaux objets de consommation, les nouvelles méthodes de production. Ce processus de destruction créatrice constitue la donnée fondamentale du capitalisme» Ainsi en créant ou revitalisant des entreprises, les entrepreneurs créent des emplois pour eux mêmes et pour les autres.on estime que la création d ENT permet de créer et emplois par an La reprise permet de sauvegarder 250 à E. Les entrepreneurs ont un rôle économique par le développement de la croissance et social pour les créations d emplois 11

12 Précisez si l opération menée par Rachida Aoudia est une création d entreprise, une reprise, ou la revitalisation d une entreprise existante? Le terme générique de création d entreprise recouvre trois formes essentielles: la création pure et simple (ex nihilo) La reprise d entreprise La revitalisation d une entreprise existance Dans le cas de l entreprise Soupifruitti, il s agit d une revitalisation d un restaurant existant Montrez en quoi le projet d entreprise souhaitée par Rachida Aoudia est original? Dans ses conseils R.A précise :Cherchez sans cesse des idées Elle a appliqué cette démarche en proposant dans son restaurant un produit original. Elle saisit l air du temps les consommateurs se préoccupent de plus en plus de diététique et de leur santé. 12

13 Quelles sont les motivations de RA? Pourquoi incarne-t-elle bien le profil psychologique du créateur? RA créatrice d entreprise souhaite gagner en autonomie.elle accepte de faire des concessions et des efforts. Elle a enfin de nombreuses idées de diversification (livraison de plateaux repas, commercialisation de soupes aromatiques vendues sous sa marque ) Commentez les trois conseils de R.A? Chacun des conseils prodigués par R.A illustre les qualités requises pour être un créateur d entreprise Elle montre la nécessité d avoir des projets, des espérances, et la volonté de les concrétiser. Toute création nécessite beaucoup d efforts, il faut être tenace, accepter l erreur, savoir rebondir. La création d entreprise est une démarche continue, elle aboutit comme l explique Schumpeter à la «destruction créatrice» Quels sont les types de restaurants qui se développent le mieux? Différents facteurs environnementaux expliquent l évolution de la demande en matière de restauration Les contraintes économiques la volonté de déjeuner rapidement le souci de sa santé (et de sa ligne) 13

14 Pas un profil type mais des caractéristiques Un besoin d indépendance et de réalisation de soi La volonté d être autonome et ne pas dépendre d une hiérarchie La capacité de prendre des initiatives La volonté et le courage d aboutir en travaillant énormément Le goût du risque 14

15 L entrepreneur ne sera reconnu que lorsqu'il aura abouti dans son projet de création d entreprise. 15

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17 Trouver la bonne idée Valider l idée (faire une étude de marché) Monter le projet et définir ses besoins Trouver le financement et réaliser le plan de financement Choisir la forme juridique de l entreprise et s immatriculer au registre du commerce et des sociétés Lancer l entreprise et suivre attentivement les réalisations en les comparant aux prévisions 17

18 Il faut, bien entendu, avoir une idée - Il faut ensuite vérifier qu elle soit réalisable et la transformer ensuite en projet. Que cette idée provienne de l expérience professionnelle du créateur, de ses talents créatifs ou bien d une opportunité spécifique, celle ci prend souvent la forme d une intuition ou d un désir qui s approfondit et murit. En principe, plus l idée est nouvelle, plus il faudra s interroger sur les réels besoins de la clientèle - plus elle est banale, plus il conviendra de s interroger sur sa réelle utilité par rapport à l offre déjà existante sur le marché. A ce niveau, les bonnes questions sont finalement les suivantes : Quel est le «plus» mon produit ou service? En quoi le créateur se différencie de ce qui existe déjà? 18

19 Il s agit d une étape indispensable dans tout projet de création d entreprise. Il est en effet nécessaire d affiner l idée de départ et de vérifier qu elle corresponde à une véritable opportunité du marché. Les objectifs d une étude de marché sont les suivants : > Définir un positionnement pour se démarquer de la concurrence > Définir la stratégie et la politique commerciale de l entreprise > Réaliser des prévisions d activité > Faire une estimation des moyens matériels, financiers et humains nécessaires au démarrage de l activité. 19

20 L entrepreneur doit faire des prévisions de ressources & de sorties de trésorerie sur une durée d étude de trois ou quatre ans. Il doit savoir si son projet est réalisable avec ses moyens. Toutes les ressources doivent être évaluées (Chiffre d affaires en fonction de l étude de marché) ainsi que tous les besoins. Grâce au business plan on peut négocier des aides et trouver des financements auprès des banques pour parvenir à l équilibre. 20

21 Nombre d associés Montant du capital Dirigeants Responsabilité L entrepreneur Entreprise individuel individuelle seul Pas de notion de capital social Entrepreneur Individuel Totale et indéfinie sur ses biens personnel SARL Entre 2 et 100 associés (personnes physiques ou morales) Capital librement fixé Gérant(s) obligatoirement une Limitée aux apports personne physique, associé(s) ou un tiers EURL 1 seul associé Capital librement fixé Gérant obligatoirement personne physique, l associé unique ou un tiers Limitée aux apports SA Minimum 7 personnes (Société physiques ou morales Anonyme) Conseil minimum (la moitié pouvant être versée lors de la constitution et le solde dans les 5 ans) d Administration (entre 3 et 24 membres), dont un Président personne physique obligatoirement Limitée aux apports SNC Minimum 2 personnes physiques ou morales, les associés ont tous la capacité de commerçant Pas de minimum, pas d obligation de libération immédiate Gérant(s) personne physique ou morale indéfinie et solidaire sur les biens personnels SAS Minimum 2 actionnaires minimum (la moitié pouvant être Président personne Limitée versée lors de la physique ou morale, constitution et le solde actionnaire ou non aux apports dans les 5 ans) SASU Associé unique minimum (la moitié pouvant être Président personne Limitée versée lors de la physique ou morale, constitution et le solde associé ou non aux apports dans les 5 ans) 21

22 Faites un schéma récapitulant les différentes étapes de la création d entreprise? Idées de création Projet Analyse de la clientèle étude de marché Prévisions financières (comptes prévisionnels) Recherche d aides et de financement Choix de la structure juridique Formalités de création (immatriculation) Entreprise Expliquer ce qu est une étude de marché V2rifiez la cohérence du projet par rapport à ses contraintes et atouts personnels. Le porteur doit passer par une étude de marché et la faisabilité du projet Cette étape est fondamentale, Elle lui permet de connaitre les tendances et les acteurs de son marché. De réunir des informations pour fixer des hypothèses de CA. De faire les meilleurs choix commerciaux pour atteindre ses objectifs et déterminer sa stratégie. Fixer sa politique de prix, produit, distribution et communication. 22

23 Pourquoi est il indispensable de faire des prévisions financières? Le créateur d entreprise doit faire des prévisions de ressources et de sorties de trésorerie sur trois ou quatre ans. Il doit savoir si son projet est réalisable avec ses moyens. Toutes les ressources doivent être évaluées (CA en fonction des résultats de l étude de marché) ainsi que tous les besoins. Il faut éviter que l entreprise soit en difficultés financières dans l avenir et risque de disparaitre. Les prévisions financières permettent de négocier les aides et de trouver des financements aupr_s des banques pour parvenir à l équilibre. 23

24 Le créateur doit s entourer de conseils et chercher à maximiser les aides dont il peut bénéficier. Les conseils peuvent être réalisés par des professionnels (experts comptables, avocats..) ou des associations (ex. boutiques de gestion, APCE Il peut y avoir des aides accordées par des collectivités publiques(état, conseil général, conseil régional, commune)et/ou de grandes entreprises 24

25 A votre avis quels types d aides peut obtenir un chef d entreprise? Le chef d entreprise doit avoir de multiples compétences.il peut demander conseils à des partenaires extérieurs (experts comptables, boutique de gestion )L etat et les collectivités locales favorisent la création d entreprise. Les principales aides sont alors : Financières Fiscales Sociales Les pépinières d entreprises: Qu est ce qu une pépinière d entreprise? les pépinières d entreprises sont des structures d appui, de conseils, et d accueil de créateurs d entreprise Pourquoi les communes mettent elles en place ce genre de structure destinée à favoriser l éclosion d entreprises sur leur territoire? On retrouve mes aspects économique et sociaux de la création d entreprises. Le but des maires qui créent des pépinières d entreprises est de dynamiser l économie de leur commune afin de créer des emplois, de favoriser le commerce local, d obtenir plus de recettes fiscales 25

26 Financières : subventions, financement à taux bonifiés Fiscales: exonération d impôts Sociales : exonération de charges sociales Mais aussi des conseils et des mises à disposition de locaux Ils existent parmi les formes d aide des pépinières d entreprises Ce sont des structures d appui, de conseils et d accueil de créateurs d entreprises. 26

27 L entreprise Petits-fils. Quels sont les deux grands segments du marché des services aux particuliers? Pourquoi le segment dont les activités sont agréées par décret bénéficie-t-il d un fort potentiel de développement? Qu appelle t-on «marché de niche»? Retracez les étapes de la création et du développement de l entreprise Petit-fils. En particulier, vous présenterez: les créateurs, la naissance du concept, la justification du choix du nom, le financement de départ, la politique des prix et les prévisions de chiffre d affaires. 27