Gestion des Ressources Humaines dans les entreprises de moins de 50 salariés

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1 BIENVENUE

2 Gestion des Ressources Humaines dans les entreprises de moins de 50 salariés

3 Contexte Entreprises de petite taille Savoir faire technique prépondérant!

4 Constat Une nette diminution de la main d œuvre qualifiée Une difficulté à recruter Une attractivité à améliorer Une difficulté à fidéliser les salariés Un départ anticipé de salariés, lié à une usure physique prématurée Un rapport affectif important entre le dirigeant et son équipe Une fonction production du dirigeant qui empiète sur la fonction managériale Une pyramide des âges vieillissante

5 Enjeux de la GRH LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

6 Les objectifs d une bonne gestion des ressources humaines dans l entreprise Soutenir la compétitivité de l entreprise Favoriser l attractivité de l entreprise Maintenir et développer des emplois Organiser les pratiques du dirigeant en matière de ressources humaines Aider vos salariés à s épanouir dans l entreprise

7 Des leviers à prendre en compte en matière de GRH Anticipation des départs de salariés Évaluation des compétences de l entreprise Éléments de motivation et de fidélisation de l équipe Organisation du travail Le chef d'entreprise acteur dans ses pratiques RH Recrutement Qualification et Formation de l équipe Politique de rémunération Amélioration des conditions de travail

8 Gestion des ressources humaines dans une entreprise Management Communication Organisation Au carrefour du management et de la communication, s articulent 5 champs interdépendants Politique de rémunération Gestion et développement des compétences Formation Recrutement

9 Management Type de Management (directif, participatif, associatif, délégant) Motivation (financiers, conditions de travail, évolution ) Fidélisation Gestion des Conflits (démarche d anticipation)

10 Communication Interne (Formelle / Informelle, Orale / Écrite) - Réunions collectives (information, travail ) - Affichage - Documents de travail (ex: bilan de fin de chantier) - Documents administratifs (formalisation et suivi des heures) Externe (ex : salons, portes-ouvertes)

11 Organisation Fiche de poste Organigramme Règles internes / Règlement intérieur

12 Politique de rémunération Grilles de salaires Systèmes de primes Avantages en nature (véhicule, tickets restaurants ) Intéressement

13 Gestion et développement des compétences Entretien professionnel régulier Fiche de poste (actualisation, évolution)

14 Formation Plan de formation Droit Individuel à la Formation (Loi du 04 mai 2004)

15 Recrutement Définition du poste Profil du candidat Rédaction de l offre Guide entretien Accueil et Intégration Service Emploi Intercommunal de la Région de Nozay

16 Prestation du Service Emploi auprès des entreprises Recueil de l offre (poste proposé/profil requis) Diffusion auprès des partenaires (ANPE, Services Emploi, Mission Locale, partenaires spécifiques ) Positionnement de candidats (rapprochement avec Demandeurs d Emploi du territoire) Centralisation et transmission des candidatures à l employeur Recrutement

17 La démarche d accompagnement des entreprises : Pré-diagnostic Gestion de Ressources Humaines Diagnostic RH Bilan et préconisations Accompagnement de l'entreprise dans la mise en œuvre de l'action

18 Les atouts de RH plus Un accompagnement sur mesure Une mise en œuvre dans la durée (3 à 9 jours sur 6 mois) Une mesure de l efficacité des actions engagées Les modalités de l intervention La contribution de l'entreprise est la suivante : Entreprise de 0 à 10 Salariés : 100 Entreprise de 11 à 30 Salariés : 150

19 Vos contacts DIRECTION des ACTIONS ECONOMIQUES Service Développement des Entreprises et des Territoires Laure GELIN Laurent GRANSON Allée des Liards SAINTE LUCE S/LOIRE Informations sur le portail économique de la Communauté de Communes de la Région de Nozay

20 A bientôt pour un prochain Petit-déj BONNE JOURNÉE ET JOYEUSES FÊTES!

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