ENQUÊTE INÉDITE Quelle vie après l'engagement syndical? Regards croisés

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1 ENQUÊTE INÉDITE Quelle vie après l'engagement syndical? Regards croisés

2 2 Quelle vie après l'engagement syndical? Dans le cadre de nos missions de bilans de carrière ou d outplacement, nous sommes amenés à accompagner des salariés ayant ou ayant eu un engagement syndical. Comment gérer ce "capital-expérience"? Sur quelles compétences capitaliser? Comment gérer cette image? Comment valoriser un engagement syndical? Quelles perceptions chez les recruteurs comme chez les représentants du personnel? Est-ce un handicap ou un atout que d avoir été syndicaliste?. Cette nouvelle enquête, inédite, a été réalisée auprès de recruteurs d une part et de représentants du personnel d autre part pour donner un véritable "regard croisé" sur la valorisation de l expérience syndicale. Nous formulons le vœu que cette étude contribue à ce débat qui interroge plus largement sur la valorisation des engagements extraprofessionnels ou sur les engagements citoyens.

3 3 MÉTHODOLOGIE DE L ÉTUDE L étude a été réalisée en France en mars 2014, en partenariat avec Miroir Social auprès d un fichier de représentants du personnel, membres de Miroir Social et de DRH ou recruteurs. Les questionnaires ont été adressés par mail. Ils sont composés de 12 questions "fermées" et 2 questions "ouvertes". 136 représentants du personnel et 77 DRH ou recruteurs ont répondu. Cette présentation est la synthèse des résultats les plus saillants.

4 4 Typologie des répondants "DRH & Recruteurs" "Représentants du Personnel" Femme Femme Homme Homme

5 5 Quel type de recruteur / Représentant du Personnel êtes-vous? "DRH & Recruteurs" "Représentants du Personnel" Autres options RH dans une Organisation/ Entreprise Représentant au CE ou au CHSCT Secrétaire du CE ou du CHSCT Délégué syndical Consultant de cabinet en recrutement Délégué syndical central Autres Options

6 6 DRH & Recruteurs Représentants du Personnel Pensez-vous qu'il est possible / facile de valoriser une expérience d'engagement extraprofessionnel* dans une candidature pour un nouvel emploi? Des DRH / Recruteurs qui valorisent l engagement extraprofessionnel Des Représentants du Personnel qui semblent plus pessimistes et frileux Toujours Souvent Parfois Rarement Jamais * Engagement extraprofessionnel : nous entendons toutes formes d'engagement bénévole ou salariés dans un domaine associatif, culturel, éducatif, humanitaire, politique, religieux, social ou syndical

7 7 16 grandes dimensions de compétences Savoir et Savoir-Faire Comportements, postures et savoir-être 1. Une compréhension des enjeux de l entreprise 2. Une capacité de développement ou de création de réseau 3. Une compréhension des organisations 4. Une capacité à gérer et à manager 5. Une connaissance du droit du travail 6. Une capacité à gérer les risques professionnels 7. Une capacité à gérer des relations sociales 8. Une capacité à la gestion de projets 9. Une proximité naturelle avec les équipes 10. Une capacité de négociation 11. Une capacité à s engager 12. Une adhésion à un système de valeurs 13. Une capacité d'écoute 14. Une capacité de leadership 15. Une aisance dans la communication 16. Un sens du service et de l'altruisme

8 8 Selon vous, qu'apporte un engagement syndical comme avantage pour un candidat? Réponses REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL TOUT À FAIT PLUTÔT OUI PLUTÔT NON PAS DU TOUT NSP

9 9 Selon vous, qu'apporte un engagement syndical comme avantage pour un candidat? Réponses RH et RECRUTEURS TOUT À FAIT PLUTÔT OUI PLUTÔT NON PAS DU TOUT NSP

10 10 une clef de lecture L indice d interprétation Les modalités de réponses des questions à choix fermés sont en %. Néanmoins, pour des raisons de lecture, pour dégager de réelles tendances et éviter l effet ventre mou, certaines de ces questions ont été «scorées» ou traduites en indice de façon pondérée comme ceci : Oui tout à fait : +100 Plutôt oui : +66 Plutôt non : +33 Non pas du tout : 0 Nous obtenons ainsi un SCORE SUR 100 pour quelques uns des items évalués lors de questions à choix multiples. L interprétation est définie par la grille ci-dessous : SCORE SCORE 80 à 100 Excellent 50 à 66 Moyen 66 à 80 Bon En dessous de 50 mauvais

11 11 Selon vous, qu'apporte un engagement syndical comme avantage pour un candidat? -Une capacité à la gestion de projets - Une capacité à gérer des relations sociales - Un sens du service et de l'altruisme - Une aisance dans la communication - Une capacité à gérer les risques professionnels - Une connaissance du droit du travail - Une capacité à gérer et à manager - Une capacité de leadership - Une capacité d'écoute - Une compréhension des organisations - Une adhésion à un système de valeurs - Une capacité à s engager - Une capacité de développement ou de création de réseau - Une capacité de négociation - Une compréhension des enjeux de l entreprise - Une proximité naturelle avec les équipes Indice Représentants du Personnel Indice DRH-Recruteurs

12 12 Autres compétences à valoriser? Combativité, abnégation, intégrité, enthousiasme, résilience L exercice de ces mandats m a permis de développer des compétences nouvelles Elles contribuent également à accroitre mon employabilité! - Compétences techniques: prévoyancesanté, épargne salariale, logement, retraite, - Compétences de gestion - Ecriture & rédaction - Capacité d analyse de dossiers complexes - Capacité à agir dans des situations complexes - Capacité à faire des choix

13 13 Des compétences clefs mises en avant et en retrait en avant Une capacité à s engager Une capacité de négociation Connaissance du droit du travail Capacité à gérer des relations sociales en retrait Une capacité à la gestion de projet Une capacité à gérer et à manager Une capacité de Leadership Une capacité à gérer des risques professionnels

14 14 Les divergences et les convergences de point de vue Convergences Une proximité naturelle avec les équipes Une capacité de développement ou de création du réseau Une aisance dans la communication Une capacité de leadership Divergences Une capacité d écoute Une capacité à gérer et à manager Un sens du service et de l altruisme Une capacité à la gestion de projet

15 15 - Un sens du service et de l'altruisme - Une capacité d'écoute Les divergences et les convergences de point de vue (détail) - Une aisance dans la communication - Une compréhension des organisations - Une capacité à gérer les risques professionnels - Une adhésion à un système de valeurs - Une connaissance du droit du travail - Une capacité à s engager - Une capacité à gérer et à manager acité de développement -Une capacité ou à la de gestion création de de projets réseau - Une capacité de leadership 70 Convergences - Une capacité d'écoute de point de vue 60 - Une capacité à gérer - Une capacité des relations de négociation sociales - Une compréhension des organisations - Une compréhension - Un sens du des service enjeux et de l'altruisme l entreprise -Une capacité à la gestion de projets 45 - Une adhésion à un système de valeurs - Une - Une proximité aisance naturelle dans la communication avec les équipes - Une capacité à gérer des - Une relations capacité à sociales s engager ne capacité à gérer les risques professionnels - Un sens du service et de l'altruisme - Une capacité de développement ou de création de réseau - Une capacité de négociation - Une connaissance du droit du travail - Une aisance dans la communication - Une compréhension des enjeux de l entreprise - Une capacité à gérer et à manager ne capacité à gérer les risques professionnels - Une proximité naturelle avec les équipes - Une capacité de leadership - Une connaissance du droit du travail - Une capacité d'écoute - Une capacité à gérer et à manager - Une compréhension des organisations - Une capacité de leadership - Une adhésion à un système de valeurs - Une capacité d'écoute - Une capacité à s engager - Une compréhension Indice des Représentants organisations Indice DRH-Recruteurs é de développement ou du de Personnel création de réseau

16 - Un sens du service et de l'altruisme 16 Les divergences et les convergences de point de vue (détail) - Une aisance dans la communication -Une capacité à la gestion de projets cité à gérer les risques professionnels capacité à gérer des relations sociales - Une connaissance du droit du travail - Un sens du service et de l'altruisme - Une capacité à gérer et à manager Divergences de point de 45 vue - Une aisance dans la communication - Une capacité de leadership acité à gérer les risques professionnels - Une capacité d'écoute - Une connaissance du droit du travail Une -Une compréhension capacité à la des gestion organisations de projets - Une capacité à gérer et à manager Une capacité adhésion à gérer à un des système relations de sociales valeurs - Une capacité de leadership - Un sens -du Une service capacité et de à l'altruisme s engager - Une capacité d'écoute veloppement - Une aisance ou dans de création la communication de réseau Une -Une compréhension capacité à la des gestion organisations de projets acité à gérer - Une les capacité risques de professionnels négociation Une capacité adhésion à gérer à un des système relations de sociales valeurs - préhension Une connaissance des enjeux du droit de l entreprise du travail - Un sens -du Une service capacité et de à s engager l'altruisme ne proximité - Une capacité naturelle à gérer avec et les à manager équipes veloppement - Une aisance ou dans de création la communication de réseau - Une capacité de leadership acité à gérer - Une les capacité risques Indice de professionnels négociation Représentants - Une capacité du Personnel d'écoute - Une connaissance du droit du travail Indice DRH-Recruteurs

17 17 Recommanderiez-vous à un "ancien syndicaliste" en recherche d'emploi d'afficher et de valoriser son expérience syndicale dans son CV? Priorité à l efficacité DRH & Recruteurs Représentants du Personnel Toujours Souvent Parfois Rarement Jamais

18 18 Valorisation de l'expérience Syndicale lors d un entretien de recrutement Une expérience tabou DRH & Recruteurs Représentants du Personnel Toujours Souvent Parfois Rarement Jamais

19 19 Par ailleurs, connaissez-vous le concept du CV "citoyen"? "DRH & Recruteurs" "Représentants du Personnel" OUI OUI NON NON

20 20 En vue d'une recherche d'emploi ou d'une reconversion, laisseriez-vous des traces sur internet de votre activité syndicale? "DRH & Recruteurs" "Représentants du Personnel" OUI OUI NON NON

21 21 Pensez-vous qu'il est facile de valoriser la candidature? Réponses RH et RECRUTEURS TOUT À FAIT PLUTÔT OUI PLUTÔT NON PAS DU TOUT NSP

22 22 Pensez-vous qu'il est facile de valoriser la candidature? Réponses REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL TOUT À FAIT PLUTÔT OUI PLUTÔT NON PAS DU TOUT NSP

23 23 Pensez-vous qu'il est facile de valoriser la candidature? Indice DRH & Recruteurs Indice Représentants du Personnel d un représentant dont les traces de l'activité syndicale sont fortes sur internet d un représentant ayant une activité syndicale depuis une longue période (plus de 10 ans) d un représentant étant à temps plein sur ses mandats et n exerçant plus de fonction opérationnelle en entreprise d un représentant ayant une activité partielle en plus de sa fonction en entreprise 44 51

24 24 Avez-vous le sentiment que, lors des contrôles de références effectués, les candidats anciens représentants bénéficient réellement de la non discrimination prévue par la loi? DRH & Recruteurs Représentants du Personnel Tout à fait Plutôt oui Plutôt non Pas du tout NSP

25 25 Extraits Verbatim De belles histoires? - Mon DRH actuel - Ingénieur sécurité - Responsable d équipe - Création d entreprise Jacques Delors, Nicole Notat, François Chérèque, Denis Kessler, Edmond Maire, Jean-francois Boulat, Gérard Andreck, Moi même. J'ai eu une transition facile : électronicien et syndicaliste je fus vite admis dans l'entreprise comme chargé en Ressources Humaines une création d'entreprise de prestation de service à la personne après une transition interne préparée pendant 2 ans avec la RH (bilan de compétence, mise en situation) Un ancien délégué syndical aujourd'hui pleinement investi sur la mesure de la perception du climat social et du recueil des attentes et perceptions des salariés pour le compte d'une fédération d'employeurs. Malheureusement non! Transfert dans un poste en rapport avec la sécurité / conditions de travail d'un secrétaire du CHSCT. Les compétences développées dans un CHSCT sont les plus simples à réutiliser en terme d'activité professionnelle.

26 26 Extraits Verbatim Conseils? Agir selon le contexte dans lequel on va évoluer et se déterminer par rapport à celui-ci et surtout parler de son engagement, si l'on est conduit à le faire, de manière positive et constructive. Il n'y a pas d'antagonismes, il n'y a que des solutions à trouver ensemble... Apprendre à identifier les compétences "utilisables" développées dans le syndicalisme en les confrontant par des mises en situation - Changer de société - Changer de pays - La clandestinité - Le syndicalisme n efface pas les paramètres de bases : niveau de formation, qualités personnelles, compétences métiers - Toujours garder un pied dans son métier Valider par une VAE syndicale. Be the change you want to see! - Bilan de compétences- - Préparer un projet professionnel - Formation diplômante

27 27 MERCI! OasYs Consultants Eric Beaudouin 27