TMS de l épaule et travail 26 novembre 2015

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1 TMS de l épaule et travail 26 novembre 2015 Du maintien dans l emploi à la prévention des TMS Positionnement DRP* Carsat * Direction des Risques Professionnels

2 Quelques repères TMS: MP reconnues Dont épaules: Chiffres 2012 Source: CNAMTS Conséquences Financières/économiques -Coût moyen TMS épaules: millions jours d arrêts (10 MP + 12 AT manut. manuelles) Humaines/sociales -MP épaules très handicapantes (300 JA) - Risque d inaptitude - Perte d emploi

3 Des enjeux forts Santé publique Performances globales des entreprises Précarisationsociale des salariés Maintien dans l emploi des seniors Equilibre financier et pérennité du système de protection sociale (maladie, retraite, ) Plan Seniors. Maintien dans l emploi des + de 55 ans (2009) Plan Pénibilité. Pour réduire les contraintes au travail (dont TMS) (2011) Plan Prévention des TMS. Priorité nationale DRP / Réseau Prévention depuis 2009 et jusqu à (au moins) 2017

4 TMS / Carsat: Approche multifactorielle

5 et traitement des déterminants («causes racines») Prévention primaire Caractéristiques des locaux Mode de reconnaissance (Équilibre effort/ récompense) Exigences de la production (flux) Organisation du travail (Pause, horaires) Modes opératoires (Gestuelle, consignes, procédures...) Mode de rémunération (rendement, primes) Facteurs individuels TMS Facteurs biomécaniques Conception du poste (géométrie, dimensions, niveau d éclairement) Types d outils (vibration, forme) Qualité empêchée Gestion du personnel (évolution de carrière, remplacements) Ambiances physiques Composante psychosociale Collectifs de travail (Entraide coopération) Caractéristiques des produits (taille, poids, forme, ) Dépendance organisationnelle (marges de manœuvres) Gestion des compétences (Adéquation au poste, formation) Management (autonomie, soutien)

6 Une démarche structurée Étapes Communiquer à chaque étape Mobiliser Préparer Mettre en œuvre Evaluer Démarche Agir ensemble Connaître le risque Analyser les situations de travail Identifier des pistes d amélioration Transformer les situations de Travail Assurer la veille

7 Positionnement Carsat Fil conducteur Développer l autonomie des entreprises en prévention des TMS en les aidant à monter en compétences Prévention primaire Approche multifactorielle à partir du travail réel Démarche collective (par établissement, entreprise, fédération professionnelle ) et/ou avec des structures relais (fédérations professionnelles, éducation nationale, enseignement supérieur, organismes de formations conventionnés, SIST, ) Démarche participative Mise en œuvre des principes généraux de prévention Mise en œuvre des valeurs essentielles et bonnes pratiques du Réseau Prévention (dialogue social, transparence, respect de la personne, )

8 Modalités de mise en œuvre Sessions d information, sensibilisation, montée en compétences: partenaires sociaux, syndicats professionnels, salariés, employeurs, IRP, Actions spécifiques avec certaines branches Formations Carsatde «préventeurs TMS» internes aux Entreprises (avec 1 journée «dirigeants» obligatoire) A/C 2016, déploiement de ce dispositif de formation via des organismes conventionnés (Carsat ou INRS) Aides financières (Ent. -50 salariés): Diagnostics, aide à investissements d équipements techniques Programme national TMS pros: s appuie sur un site internet dédié, 850 Ets ciblés suivis individuellement (RA) Avec informations collectives locales (dirigeants)

9 Pour en savoir plus Site internet CarsatRA: «carsatra», «entreprises», «je m informe sur les risques professionnels» Site internet TMS pros: «TMS pros» Site internet INRS Site internet «travailler mieux.gouv.fr» Brochure SP 1197 CarsatRA : programmation de nos actions Merci de votre attention

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