SOMMAIRE. Penser l ENGAGEMEnt 74 FONDATION ALLIANCES PROFIL RÉSULTATS & FAITS MARQUANTS 2012

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "SOMMAIRE. Penser l ENGAGEMEnt 74 FONDATION ALLIANCES PROFIL RÉSULTATS & FAITS MARQUANTS 2012"

Transcription

1

2 P E N S E R L E D É V E L O P P E M E N T

3 SOMMAIRE Le Mot du PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAl 6 Entretien avec 8 KARIM BELMAACHI - DIRECTEUR GÉNÉRAL PENSER L ACTION AU SERVICE 10 DE L IMMOBILIER ET DE L HÔTELLERIE PROFIL RÉSULTATS & FAITS MARQUANTS 2012 PENSER NOS VILLES D AUJOURD HUI 28 ET DE DEMAIN PROMOTION IMMOBILIÈRE : HABITATION SOCIAL ET INTERMÉDIAIRE HABITAT HAUT STANDING PENSER LE TOURISME ET L URBANISME 60 PRESTATION DE SERVICES Penser les infrastructures du futur 66 CONSTRUCTION Penser l ENGAGEMEnt 74 FONDATION ALLIANCES RÉSULTATS FINANCIERS 78 Comptes Sociaux Rapport Général des Commissaires aux Comptes Comptes Consolidés Rapport des Commissaires aux Comptes sur les Comptes Consolidés

4 Le bilan de l année le mot du Président Directeur Général écoulée nous conforte dans nos perspectives de croissance et notre vision au service 2012 a été une année stratégique pour le Groupe Alliances. Une année de transition vers un modèle économique plus attrayant, une année de consolidation qui nous a permis, d une part de nous adapter à un marché en évolution constante, et d autre part à consolider nos facteurs clés de succès, ceux qui nous permettent aujourd hui d envisager les années futures avec confiance et sérénité. Nous avons pu asseoir les fondements d un développement pérenne et durable. Nos atouts sont définis - Alliances est un Groupe diversifié qui a su identifier ses relais de croissance et qui s engage pour l avenir de son pays. En 2012, Le Groupe Alliances est resté fidèle à ses prévisions en réalisant des résultats en hausse. Nous sommes parvenus à maintenir le rythme et à améliorer notre performance. Nous avons d ailleurs décidé d augmenter de 43 % le dividende par action, par rapport à Le résultat net consolidé d Alliances a atteint plus de 1 milliard de dirhams, en progression de 12 % par rapport à 2011 et les fonds propres de l ensemble consolidés se sont établis à 5,9 milliards de dirhams en augmentation de 51 %. Ces résultats sont le fruit de la mobilisation de l ensemble de nos métiers, de l ensemble de nos pôles et surtout de l ensemble de nos collaborateurs pour lesquels 2012 a été une année intense. Je tiens particulièrement à les remercier car c est grâce au dévouement de chacun que l année 2012 a été celle de grandes réalisations. Nos résultats comme nos réalisations n auraient pu être au rendez-vous sans la confiance de l ensemble de nos actionnaires. À tous, je tiens à exprimer mes plus vifs remerciements et je leur réitère la promesse d encore plus de performance et de succès. du développement économique et social de notre pays. Le bilan de l année écoulée nous conforte dans nos perspectives de croissance et notre vision au service du développement économique et social de notre pays. En effet, au-delà de son rôle économique, au-delà de la nécessité de générer du rendement, au-delà même de son ambition de leadership, Alliances est d abord un Groupe qui s engage pour le développement de son pays. Un pays qui a besoin de nous et qui compte sur nous. Nous continuerons d avancer pour contribuer au développement du Royaume. Alami Lazraq Président Directeur Général 6

5 Quelle est votre stratégie de Ensuite, d autres pays nous intéressent Quels sont vos objectifs en termes développement et d expansion en comme le Sénégal avec lequel nous de contribution au résultat de vos Afrique? venons de signer un accord pour la activités en Afrique dans les 5 KARIM BELMAACHI, DIRECTEUR général Notre stratégie repose sur 2 grands axes que sont la réalisation de logements sociaux et les projets d infrastructure dans le domaine des BTP. L Afrique a un potentiel énorme en matière de logements sociaux. Dans le cas récent de la Côte d Ivoire, un besoin de logements est relevé. Nous pouvons y exporter notre expertise dans le domaine car le Maroc a démontré de belles réussites. Le Maroc est un vrai modèle de réussite qui intéresse fortement les Etats africains. Afin de résorber les bidonvilles et lutter contre l insécurité, le Maroc a ainsi mis en place une politique volontariste en matière d habitat qui réalisation d un pôle urbain d envergure à Dakar. Nous pensons également au Gabon par exemple mais nous avançons progressivement. Il nous faut des projets viables financièrement et financés ainsi que des ressources humaines à expatrier. Qu est ce qui motive vos projets de développement en Afrique subsaharienne? L Afrique correspond à un développement naturel des activités marocaines. Les conditions nous sont favorables en matière de langues, cultures et proximité. Les entreprises marocaines jouissent généralement d une très bonne image. prochaines années? Il est assez difficile de donner un chiffre à date puisque nous démarrons nos activités mais partir sur 30 % des revenus provenant de l Afrique d ici 2015 est possible, car les projets peuvent s accélérer. Quelles sont les principales contraintes liées à ces marchés et comment comptez-vous les lever? Il est tout d abord difficile d avoir accès à une information fiable et actualisée, les réglementations évoluent en permanence et être au fait des dernières évolutions est parfois un défi. Pour cela, nous faisons appel aux meilleurs a reposé sur les 3 principaux leviers Pour notre Groupe en particulier, cabinets de conseil sur place. que sont la sécurisation de la réserve foncière, une fiscalité encourageante envers les promoteurs immobiliers et les acquéreurs et un financement garanti. Dans les pays cibles comme la Côte d Ivoire, nous travaillons en concertation avec les Etats pour favoriser l installation d un cadre favorable pour la réalisation des programmes. Le second domaine où nous souhaitons intervenir concerne le Pôle construction/btp. Le déficit d infrastructures (routes, barrages, ports ) est important et nous serons présents dans les appels d offres ou au sein d importants projets PPP (partenariat public-privé). Notre priorité repose donc actuellement sur la Côte d Ivoire où nous venons de signer un contrat de logements à Abidjan. Ce pays qui est en pleine reconstruction constitue la locomotive de l Afrique de l Ouest avec près de 40 % du PIB de l UEMOA et une croissance significative. De même au niveau du BTP, un programme est en cours de 6000 km de routes et km de pistes à bitumer. Nous c est une bonne période pour s ouvrir car après une croissance très rapide connue ces dernières années, nous avons stabilisé nos fondamentaux et sommes prêts à sortir hors de nos frontières. L Afrique devrait nous offrir des relais de croissance versus un marché marocain qui commence à saturer notamment dans le secteur du BTP où la concurrence est acerbe. Grâce à l implantation des banques marocaines dans plusieurs pays d Afrique de l Ouest, nous pourrons aussi bénéficier d un financement local pour nos projets. Quels sont les atouts que vous mettrez en avant? Nous souhaitons investir et nous développer durablement en Afrique, aussi nous mettrons en avant notre valeur ajoutée qui réside dans la qualité de nos programmes (architecture, conception), notre rapidité d exécution et le suivi de réalisation. Nous voulons être reconnus à long terme pour notre savoir-faire. Par ailleurs, et étant donné qu il y a encore peu de logements sociaux à date, les référentiels en matière de coûts font défaut, de ce fait il est parfois difficile d appréhender les différents facteurs de coûts, or cet aspect est essentiel afin d estimer nos prix de vente au plus juste. Il existe enfin différents risques réglementaires notamment en matière d autorisations et de foncier. 8 souhaitons intervenir à travers notre filiale EMT Route.

6 Penser l action au service de l immobilier et de l hôtellerie Profil Nos engagements Historique Nos valeurs Organisation et gouvernance Résultats et faits marquants

7 profil ressources humaines Créé en 1994, le Groupe Alliances est aujourd hui le premier opérateur immobilier et touristique intégré au Maroc. Notre Capital Humain, notre plus grande force. Alliances se distingue par sa capacité à développer des projets de grande envergure et par la multiplicité de ses expertises. Habitat Social et Intermédiaire, Immobilier Résidentiel et Resorts Golfiques, Prestations de services, Construction/BTP. Alliances couvre un large champ d activités partout dans le Royaume. Le Groupe Alliances se positionne en tant qu acteur social et économique incontournable sur la scène marocaine et ce à travers les nombreux emplois directs et indirects créés. Avec un effectif global à fin 2012 de personnes, Alliances est le premier employeur parmi les promoteurs immobiliers marocains. À elle seule l année 2012 a Le Groupe Alliances inscrit également son action dans le cadre du renforcement des capacités d accueil touristique en tant qu investisseur et développeur de nouvelles stations, notamment Port Lixus et Taghazout. donné lieu à 1000 créations d emploi grâce à la montée en puissance de la filiale en propriété exclusive EMT bâtiment Notre capital humain est notre plus grande force. Investir dans le développement de nos À travers chacun de ses projets, Alliances veille à placer le respect de l environnement culturel, social et naturel au cœur de sa réflexion architecturale. Acteur engagé dans le développement économique et social, le Groupe Alliances s impose par la force des ses convictions et sa véritable vision d avenir. compétences et créer un réservoir de professionnels hautement qualifiés représente pour notre entreprise un atout concurrentiel fondamental. 202 Pour accompagner son essor, le Groupe a déjà entamé une stratégie de recrutement très active avec pour perspective, un effectif global de à fin

8 nos engagements historique 1994 Création du Groupe Alliances et développement de l expertise dans la MOD 1996 Émergence d une expertise dans l hôtellerie Faciliter l accès au logement pour tous Participer à la résorption des bidonvilles Soutenir la politique de logement initiée par l Etat Convention d exclusivité avec Risma (Groupe Accor) 1999 Convention pour la réalisation Tanger Free Zone (TFZ) et SAPINO 2006 Développement vers la promotion immobilière : Projets Al Qantara, Menzeh Nakhil. Lancement du chantier Al Maaden. Accompagner le développement économique et social du Maroc Accompagner la vision 2020 Adopter une démarche d entreprise responsable S impliquer dans le développement social et culturel via la Fondation Alliances S ériger en tant que levier du développement économique et social du Maroc Participer à l amélioration de l avenir sociétal et environnemental du Maroc S investir dans les grands chantiers d infrastructure du Royaume 2007 Création Alliances Darna en charge du logement social et intermédiaire 2008 Février : placement privé auprès de grands institutionnels marocains et internationaux Juillet : introduction en Bourse 2009 Acquisition de EMT et Somadiaz Création du pôle construction 2010 Création de la Fondation Alliances Lancement d un programme de unités de logements dont logements sociaux Création du Pôle Hôtellerie Ouverture de deux show-rooms à Paris 2012 Succès de l opération ORA Renforcement de la production de logements sociaux sur l axe Casablanca et Rabat Lancement de plusieurs projets résidentiels Franchissement du seuil de participation de 5 % de CDG dans le capital de Alliances 14 Entrée du RCAR à 7 % dans le capital d Alliances Darna.

9 nos VALEURS Être une entreprise citoyenne, un acteur de premier ordre au niveau national dans le secteur de l immobilier, moteur du développement socio-économique de notre pays, telle est notre ambition. Les managers et collaborateurs du Groupe Alliances, portés par la quête permanente de la satisfaction Client œuvrent au quotidien dans l objectif d atteindre les standards internationaux en termes d excellence. Nous sommes conscients que notre réussite et la concrétisation de nos aspirations passent par le partage de valeurs, éléments incontournables de cohésion et de motivation. Nos valeurs expriment notre ADN d entreprise et représentent les fondamentaux partagés par TOUS, orientant nos comportements au quotidien. Ces valeurs sont le fruit d une réflexion collective et reflètent nos convictions. QUALITÉ ENGAGEMENT ESPRIT D ÉQUIPE RESPONSABILITÉ Qualité Normes et Contrôles pour une Qualité Optimale Satisfaire nos clients de manière durable, leur fournir des produits et des services qui répondent aux exigences des normes établies en termes de qualité, de sécurité et de respect de l environnement. Engagement Implication et Mobilisation Permanentes pour des Promesses Tenues Donner le meilleur de soi-même et veiller au respect de nos engagements par des actions pérennes et cohérentes avec notre projet d entreprise. Esprit d équipe Entraide et Solidarité pour une réussite collective L esprit d équipe repose sur une synergie de nos compétences et un partage de la vision pour relever ensemble les défis de l entreprise. Responsabilité Devoirs et Obligations pour des actes responsables La responsabilité repose sur le respect de nos engagements individuels et collectifs, vis-à-vis de nos actionnaires, de nos clients et 16 de nos collègues, pour réussir le projet du Groupe Alliances.

10 organisation et gouvernance Structures de gouvernance Conseil d Administration M. Alami Lazraq président Directeur Général M. Mustafa Lazraq Administrateur Mme Farida El Belghami Administrateur M. Karim Belmaachi Administrateur M. Jamal Hamdaoui Administrateur M. Younès Sebti Administrateur M. Ahmed Amloul Administrateur CIMR, représentée par M. Khalid Cheddadi Administrateur MAMDA - MCMA, représentée par M. Hicham Belmrah Administrateur Dans une optique d optimisation et de réalisation de ses objectifs, la société Alliances Développement Immobilier dispose des comités suivants : comités spécialisés du Conseil d administration : Comité audit instauré en 2010 ; Comité stratégique instauré en 2008 ; Comités de la Direction Générale : Comité de direction instauré en 2007 ; Comité exécutif instauré en 2007 ; Comités de coordination et de pilotage : Comité des pôles instauré en 2008 ; Comité achats et réalisations instauré en 2008 ; Comité de communication instauré en 2008 ; Comités de coordination fonctionnelle instaurés en 2008 : Finance et comptabilité. Organes de direction Comité Audit Missions L examen des comptes annuels et semestriels du Groupe ; Le suivi du contrôle légal des comptes annuels et des comptes consolidés par les commissaires aux comptes ; La formulation de recommandations sur les propositions de nomination des commissaires aux comptes ainsi que le contrôle de leur indépendance ; L examen des honoraires facturés par les commissaires aux comptes ; La supervision des activités et des systèmes de contrôle interne relatifs aux événements susceptibles d exposer le Groupe à des risques significatifs ; Le contrôle du processus de reporting à caractère financier ; Le suivi des règles comptables applicables au sein du Groupe ; L examen du cadre d analyse et de mesure des risques en matière financière, opérationnelle et d assurance ; L examen du programme et des objectifs d audit du Groupe ; La charte du Comité d Audit fait régulièrement l objet de mises à jour qui sont soumises à l approbation du conseil d administration. Périodicité : semestrielle Comité Exécutif Missions Revue globale de la performance du Groupe ; Examen de la performance des entités opérationnelles et l état d avancement des grands projets grâce à des indicateurs de mesure chiffrés ; Mesure de la progression des projets transversaux du Groupe ; Echange d idées et d informations sur les grandes orientations stratégiques du Groupe. Périodicité : hebdomadaire Comité de Direction Mission Assister la direction générale dans le pilotage et la gestion opérationnelle du Groupe. Comité achats et réalisations Missions : Participation à l optimisation des coûts internes liés au processus achats en rationalisant le coût et les procédures internes liés à la chaîne achats ; Suivi de la mise en place des outils/méthodologies de suivi des dépenses externes du Groupe ; Coordination des actions relatives aux achats de travaux avec les directeurs et responsables des projets ; Analyse des offres, ouverture des plis et adjudications ; Suivi de la qualification des fournisseurs. Périodicité : hebdomadaire Comité Communication Missions Définition et validation de la stratégie de communication interne et externe du Groupe ; Validation des actions de communication et de marketing ; Validation des ressources et des budgets attribués à la communication et au marketing ; Suivi des projets en cours. Périodicité : mensuelle Comité Pôles Missions Suivi de l avancement des projets ; Suivi et arbitrage en ce qui concerne les priorités et l affectation des ressources ; Reporting consolidé financier et commercial du Pôle. 18 Comité stratégique Missions Définition des principales orientations de développement du Groupe ; Définition des projets de développement ; Validation des décisions d investissement ; Suivi des projets stratégiques. Périodicité : trimestrielle Comité fonctionnels En parallèle à ces comités, le Groupe dispose d un comité de Finance et Comptabilité en charge du pilotage et de la consolidation des aspects financiers au niveau du Groupe.

11 organigramme Comité d audit CONSEIL D ADMINISTRATION Comité stratégique Conseiller Du Président J. HAMDAOUI Conseiller Du Président Y. DELMAR DÉPARTEMENT AUDIT H. AMMOR PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL ALAMI LAZRAQ CHARGÉS DE MISSIONS O. LAZRAQ Y. BENHADDOUCH DIRECTION JURIDIQUE M. NASROLLAH DIRECTION GÉNÉRALE KARIM BELMAACHI DIRECTION À L'INTERNATIONAL P. LELU Une gouvernance aux meilleurs standards Groupe intégré aux multiples activités, Alliances a connu une très forte expansion qui l a amené à renforcer sa politique générale de Gouvernance en mettant en PÔLE HABITAT SOCIAL ET INTERMÉDIAIRE Directeur Général A. AMLOUL Directeur Général Adjoint A. MANSIR DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING M. LAZRAQ DIRECTION FINANCIÈRE ET RECOUVREMENT M. NACIRI DIRECTION VENTES INSTITUTIONNELLES L. SIJELMASSI COORDINATION TECHNIQUE ET CONTRÔLE A. MANSIR PÔLE RESORTS GOLFIQUES RÉSIDENTIELS ET TERTIAIRES Directeur Général H. CHKILI PÔLE RÉSIDENTIELS ET TERTIAIRES Directeur Général Adjoint M. BENJELLOUN DIRECTION COMMERCIALE M. LAALAJ DIRECTION MARKETING ET COMMUNICATION H. ZIZI DIRECTION GÉNÉRALE GOLFS AL MAADEN C. BOULAHDID AKENZA K. LOUDINI LIXUS J. TOURY PÔLE FINANCES ET SUPPORT Directeur Général Y. SEBTI DIRECTION COMMUNICATION Z. ELKASRI DIRECTION ACHATS ET MARCHÉS GROUPE T. BENERRADI DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES GROUPE A. BENJELLOUN (P.I.) DIRECTION DES SYSTÈMES D INFORMATION GROUPE M. BOUSSEMHA DIRECTION CONTRÔLE INTERNE M. FASSI FIHRI DIRECTION STRATÉGIE ET PARTENARIAT B. SKALLI PÔLE CONSTRUCTION Directeur Général K. BELMAACHI EMT Directeur Général Délégué E. AL MOUZANI EMT LEVAGE Directeur Général E. AL MOUZANI EMT ROUTES Directeur Général Délégué M. ELMESBAHI EMT BÂTIMENT Directeur Général O. BENNANI PÔLE HÔTELLERIE ET PRESTATION DE SERVICES Directeur Général Y. KABBAJ ALHIS Y. KABBAJ ALMOD C. KHALILI ALTADEC F. CHEKOURI place un ensemble de comités. L objectif n est autre que de créer un processus transparent, structuré et répondant aux meilleurs standards internationaux. Des comités pour un suivi sans failles Dans le cadre de la mise en place de comités de gestion, le Groupe Alliances s est doté d un Comité Stratégique qui fait appel notamment aux administrateurs externes. Sa mission est de définir les principales orientations et projets de développement du Groupe. À ce comité incombe également la validation, les décisions d investissement et le suivi des projets stratégiques, en termes aussi bien de gestion de risque, de délais et de rentabilité. Le Groupe s est également enrichi d un Comité Exécutif qui se réunit chaque semaine et dont la mission est de suivre les dossiers stratégiques en cours (statut des acquisitions, partenariats stratégiques ). Des outils d audit et de contrôle Dans le même esprit, le Groupe Alliances a également engagé des mesures de renforcement de la structure de l audit interne pour couvrir l ensemble des pôles à travers des missions d audit dont les rapports sont soumis au Comité d Audit du Groupe afin de mettre en place un plan d action immédiat. Ce dernier se réunit au minimum 3 fois par an pour examiner l arrêté des comptes préalablement à 20 la tenue du Conseil d administration du Groupe et pour étudier le contenu des rapports d audit interne, ainsi que la matrice de risque du Groupe et le plan d audit y afférent.

12 Gestion des risques L environnement dans lequel nous évoluons ne cesse de générer de nouvelles incertitudes, accentuées par la complexité des événements et leur interdépendance. Ceci a pour conséquence de rendre les marges de manœuvre de plus en plus réduites et de pousser toute organisation structurée à vouloir identifier, comprendre, s adapter et tirer avantage des nouveaux défis et opportunités. Conscient de cet enjeu, le Groupe Alliances a choisi de mettre en œuvre un dispositif de gestion globale et intégrée des risques, conformément aux exigences des standards internationaux les plus connus (norme ISO notamment). Ce dispositif contribuera assurément à la sécurisation de l atteinte de nos objectifs stratégiques et, par conséquent, à l accroissement de notre potentiel à long terme. Plus concrètement, le processus de gestion globale et intégrée des risques permettra d améliorer : la maîtrise des processus internes ; la fiabilité de l information financière ; l application des orientations fixées par le conseil d administration ; la conformité aux lois et règlements ; la préservation des principaux actifs ; la gestion des éventuelles activités contingentes. Pour faire aboutir ce chantier structurant dans les meilleures conditions, le Groupe a tout d abord commencé, dès le début de l année 2012, par se doter d une Direction du Contrôle Interne centrale dont la mission principale est de concevoir un dispositif cible approprié et de veiller à son fonctionnement optimal. Les principales actions réalisées ou amorcées au titre de l exercice 2012 se présentent comme suit : Cartographie des risques pour chaque activité du Groupe/Cartographie des risques consolidée ; Plan d action biennal pour l amélioration de la maîtrise des risques majeurs identifiés ; Analyse des risques majeurs et conception des dispositifs de réduction ; - Ces dispositifs se traduisent par la mise en place, après évaluation de l existant, de contrôles organisationnels (procédures, règles de gestion, séparation de tâches, vérifications croisées, doubles approbations ), de contrôles techniques et de solutions de financement. La direction du contrôle interne et les opérationnels collaborent à la conception de ces dispositifs. Ceux-ci seront toutefois mis en œuvre par les opérationnels dans le cadre naturel de leurs activités quotidiennes. Tableau de bord des risques (surveillance permanente) - Il s agit de «pister» les mouvements des différents risques et de déclencher, si nécessaire, des actions correctives. Le dispositif de surveillance du Groupe Alliances se compose d une batterie d indicateurs d alerte, de tests d effectivité à fréquence prédéfinie ou aléatoire, d autoévaluations et d un système pour la collecte des pertes et des incidents. Dispositif de reporting Le reporting doit être structuré et présenter l information de manière homogène à tous les niveaux, afin de faciliter l échange entre les acteurs du contrôle. Schéma directeur des systèmes d information Dans le cadre de l exécution de son schéma directeur des systèmes d information et afin d accompagner le développement du Groupe, Alliances a lancé un certain nombre de chantiers organisationnels et techniques. La société a procédé à une restructuration des directions, une standardisation des contrats, une sécurisation des circuits de facturation et de paiement, une revue des flux d informations groupe/filiales, etc. Alliances a mis en œuvre les directives du schéma directeur qui englobe les systèmes d information, le contrôle de gestion, les ressources humaines et la gestion de projets, renforçant ainsi les orientations du Groupe. Les orientations d ordre technique retenues par le Groupe Alliances sont les suivantes : centralisation au siège de toutes les applications communes ; généralisation des applications en mode web : Il s agit de décharger les filiales de l administration des équipements informatiques ; adoption d un réseau public sécurisé (VPN/IP) pour les télécommunications et mise en place de liaisons de secours entre les sites et le siège ; orientation des systèmes vers les solutions Microsoft (Windows Server, SQL Server, etc) ; mise en production du logiciel de gestion des Ressources Humaines HR Access (décembre 2012) ; mise en production au niveau du pôle Social & Intermédiaire et du pôle Resort Golfiques, Résidentiel et Tertiaire du CRM GECIMMO (juin 2012). 22 Une charte de contrôle interne a ensuite été élaborée. Elle établit un cadre de référence précis qui vise l intégration harmonieuse du dispositif à tous les processus, en veillant à une répartition équilibrée des rôles et responsabilités (conseil d administration, comité d audit, direction générale, direction du contrôle interne, opérationnels ) et à une diffusion d une «culture de gestion du risque» à tous les niveaux.

13 stratégie 5 orientations présence sur des Secteurs en forte croissance Habitat social : contribuer aux efforts des pouvoirs publics dans la résorption du déficit en logement en proposant des habitations sociales respectant toutes les normes de qualité, de sécurité et d accessibilité. Habitat moyen standing : renforcer sa présence dans le segment de l habitat intermédiaire à destination des classes moyennes et des jeunes familles marocaines ayant des critères d habitation plus exigeants. Immobilier haut standing : bâtir une image de marque à travers de grands projets haut standing en se distinguant par un savoir-faire du Groupe basé prioritairement sur la qualité. Construction/BTP : accompagner les plus grands chantiers d infrastructures du Maroc et à l international en offrant des prestations aux meilleurs standards internationaux. Prestation de services : continuer à développer le leadership en termes de gestion de projets touristiques ou immobiliers et s ouvrir aux marchés étrangers potentiels. Positionnement sur des sites porteurs et à vocation stratégique Alliances positionne principalement ses projets dans des régions à forte demande notamment sur l axe Casablanca-Rabat, Marrakech et Agadir. Des fondamentaux financiers solides Alliances jouit de fondamentaux financiers solides matérialisés par une progression des principaux agrégats d exploitation et une capacité bénéficiaire récurrente induisant une capacité de remboursement confortable. Des perspectives positives Alliances dispose d une réserve foncière importante et développe actuellement de nombreux projets d envergure avec des prévisions de livraison sur les 10 prochaines années. Diversification des métiers et synergies entre les filiales Le Groupe Alliances mène une politique de diversification de ses activités. En effet, il est le 1 er opérateur immobilier et touristique intégré verticalement au Maroc. Il exerce les 4 métiers qui composent la chaîne de valeur de l immobilier et du tourisme, à savoir le développement, la réalisation et la construction au Maroc et en Afrique (notamment à travers sa filiale EMT), la commercialisation et la gestion d actifs immobiliers et para-hôteliers. Les métiers permettront au Groupe Alliances d accompagner les grands chantiers d infrastructures du Maroc et d Afrique. 24

14 résultats au 31 décembre 2012 faits marquants 2012 Le Groupe Alliances affiche des résultats 2012 conformes à ses prévisions et maintient ses perspectives de croissance malgré une conjoncture difficile. évolution des agrégats financiers de 2008 à chiffres consolidés Un chiffre d affaires sécurisé Groupe proche de 14 milliards de dirhams Pôle Habitat Social et Intermédiaire Achèvement de plus de unités comprenant des logements sociaux, des logements intermédiaires et des lots. Renforcement de l assiette foncière dédiée au logement social de près de 178 hectares sur l axe Casablanca-Rabat. TCAM +42 % TCAM +37 % Un chiffre d affaires sécurisé s élèvant à 9 milliards de dirhams à fin Cession de 6,97 % de la participation détenue par ADI dans Alliances Darna au RCAR sur la base d une valorisation de 6,45 milliards de dirhams Pôle Résidentiel et Golfique Renforcement de la stratégie de développement sur le marché résidentiel Haut Standing principalement à Casablanca et à Rabat Succès commercial des projets résidentiels : Allées marines (Casablanca). Espaces des Arts (Casablanca). Villas des Prés (Casablanca). Clos des Pins (Rabat). Terrasse Dar Essalam (Rabat) : ces programmes totalisent un chiffre d affaires sécurisé de plus de 1,7 milliard de DH Signature de l avenant de la convention de Lixus avec le Chef du Gouvernement pour accélérer le développement de la destination Lixus. Résultat net en MDH RNPG en MDH Pôle Prestation de Services Livraison de 4 hôtels représentant un investissement de 1,2 milliard de dirhams lits Programme en cours de 8 hôtels et de villas en RIPT représentant un investissement de près de 2,5 milliards de dirhams lits : TCAM +74 % TCAM +61 % Park Hyatt Al Maaden. Park Hyatt Casablanca. TUI (Marrakech). Baccarat (Rabat) Développement en cours de projets d envergure : Casablanca : Sindibad. Les Arènes. Ain Diab. Les Allées Marines. Espaces des Arts Rabat : Clos des Pins. Terrasses Dar Essalam Agadir : Founty. Taghazout Pôle Construction Un carnet de commande de plus de 3 milliards de dirhams malgré une conjoncture difficile. FONDS PROPRES en MDH CHIFFRE d affaires en MDH Appel au marché financier Succès des opérations lancées attestant de la confiance témoignée au Groupe sur la place financière : Lancement avec succès d une émission d Obligations Remboursables en Actions pour un montant de 1 milliard de dirhams venant renforcer les fonds propres du Groupe. 26

15 Penser nos villes d aujourd hui et de demain La Promotion Immobilière Habitat social et intermédiaire Habitat Haut Standing 28

16 promotion immobilière, un métier, une passion Par sa capacité à repérer les opportunités foncières sur l ensemble du territoire marocain, le Groupe ALLIANCES étudie et développe des projets immobiliers répondant aux besoins et aux attentes de sa clientèle de particuliers et d investisseurs institutionnels. En milieu urbain, sur des zones d activité économique ou sur des sites balnéaires à fortes potentialités, ALLIANCES fait converger son savoir-faire et son expérience pour optimiser ses réalisations. Opérant sur tous les segments, le Groupe ALLIANCES garde la même exigence de qualité dans la conception, l architecture et les finitions de tous ses projets. Des partenariats stratégiques Conventions signées œuvres sociales pour le personnel Sews Le Groupe a scellé des partenariats stratégiques en procédant à la signature de nombreuses conventions-cadres avec un ensemble d organismes nationaux désireux de mettre à la disposition de leurs fonctionnaires ou salariés des logements. Parmi eux, figurent des établissements publics, des départements, des établissements privés ou encore des associations. Le total de la population cible s élève à près de pour la seule année INSTITUTIONNELS Agence des logements et équipements militaires Administration de la Douane Office National des Chemins de Fer Office National des Aéroports Fondation Mohammed VI pour les œuvres sociales éducation-formation Ministère de la Jeunesse et des Sports Fondation Hassan II pour les œuvres de la surêté nationale Fondation Mohammedia des œuvres sociales des magistrats et fonctionnaires de la justice Office National de l Eau et de l Électricité Association des œuvres sociales du Ministère de l Emploi sociétés Marjane holding Wafa Assurance Wana Corporate Ordre des experts comptables Association des investisseurs de la zone franche d exportation detanger Brinks Maroc Groupe Maroc Soir Groupe Dell Sas Groupe Saham Al Barid Bank et Barid Al Maghrib sociales des agents d autorité/(y Itissalat Al Maghrib compris le ministère de l intérieur) Association Marocaine Fondation Mohammed VI des des Pilotes de Ligne 30

17 Habitat social & Habitat intermédiaire penser et réaliser le logement pour tous alliances s engage pour résorber le déficit en logement A propos d ALLIANCES DARNA Dédiée au logement social et intermédiaire, ALLIANCES DARNA est une filiale du Groupe ALLIANCES créée en Sa stratégie est basée sur une diversification des programmes et la construction de logements sur l ensemble du territoire national. Aujourd hui, 23 programmes d habitat social et intermédiaire sont en cours de construction, permettant ainsi une large couverture géographique : Casablanca (11 projets), M Diq, Fnideq, Tanger, Kénitra, Fès, Marrakech, Rabat et Agadir. L objectif premier est de permettre à tous l accès à la propriété, en favorisant le développement économique et social de la zone d implantation de ses projets. Accompagnement social des habitants : Parce que la responsabilité sociale est devenue une priorité, Alliances Darna a voulu trouver des solutions concrètes pour que les populations dans les nouveaux quartiers de logements sociaux soient accompagnées. À ce titre, la Fondation ALLIANCES prend le relais en mettant en œuvre un programme innovant d accompagnement social ayant pour but de : Faciliter l adaptation des habitants à leur nouvel environnement ; Orienter les habitants vers les équipements du quartier pour une meilleure intégration des populations ; Aider les habitants à organiser la gestion de la copropriété ; Appuyer la mise en place de projets socioculturels de proximité en quelques mots Achèvement de plus de unités comprenant des logements sociaux, des logements intermédiaires et des lots ; Renforcement de l assiette foncière dédiée au logement social de près de 178 hectares sur l axe Casablanca-Rabat ; Un chiffre d affaires sécurisé s élèvant à 9 milliards de dirhams ; Cession de 6,97 % de la participation détenue par ADI dans Alliances Darna au RCAR sur la base d une valorisation de 6,45 milliards de dirhams. Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l Assiste, a inauguré le 3 février 2013 le projet RIAD EL BERNOUSSI initié par le Groupe ALLIANCES. Sa Majesté a procédé à la remise des clés aux 10 premiers acquéreurs des logements sociaux de la première tranche du projet Riad El Bernoussi, situé dans l arrondissement de Sidi Moumen, préfecture de Sidi Bernoussi. Ce projet de logements sociaux avait été lancé le mercredi 30 mars 2011, par Sa Majesté. Sur une superficie de 17 ha, le projet Riad El Bernoussi a pour objectif de loger habitants. Il regroupe 4041 unités au total, dont logements sociaux, 360 logements intermédiaires, 206 unités commerciales, et 9 unités d équipement de proximité. Ce projet s inscrit dans le cadre de la stratégie du Groupe ALLIANCES qui, conscient du déficit national en logements sociaux, a lancé un vaste programme à travers le Royaume comprenant logements sociaux à DH HT à l horizon Le projet Riad El Bernoussi nécessite une enveloppe budgétaire totale de 1, 121 milliard. La première tranche du projet concernée par la remise des clés porte sur logements sociaux, 70 commerces et 3 équipements de proximité pour un investissement global de 482 MMAD. 32 Sa Majesté le Roi Mohammed VI INAUGURE LE projet riad el bernoussi à Casablanca- le 3 février 2013

18 des projets sur l ensemble du territoire national habitat social Riad Nejmat Saiss Riad El Kheir Chwiter Situé au cœur de la capitale spirituelle et Poumon naturel à proximité de Rabat, le projet Chwiter est une ville nouvelle de unités Bab Sebta Située au bord du magnifique littoral méditerranéen et à proximité des grandes agglomérations de Tétouan, Tanger et de la célèbre presqu île de Sebta, Fnideq est une charmante cité qui se développe harmonieusement au cœur d un environnement naturel et privilégié. Le projet Bab Sebta est situé sur le haut d une colline et offre une vue imprenable sur la Méditerranée. Il est organisé autour de vastes espaces verts dédiés aux loisirs et à la détente. A 20 minutes de l aéroport international de Tétouan Environnement verdoyant et espaces verts ; Équipements de proximité à savoir : un centre hospitalier, établissements scolaires, terrains sportifs, espace de détente et grandes surfaces ; Proximité des grandes villes comme Tétouan et Sebta. Les produits disponibles : - Logement social, logements intermédiaires, lots villas culturelle Fès, le projet Riad Nejmat Saiss offre un cadre de vie agréable : À proximité du centre ville de Fès ; Moyens de transports à proximité ; Equipements et services urbains entourant le projet ; Les produits disponibles : - Logement social, lots de terrains. Mehdia S étalant sur 236 ha, le projet Mehdia est situé sur un site exceptionnel de par les qualités climatiques de son écosystème, puisque situé à Riad el Kheir propose une multitude d offres, à savoir des appartements d une grande qualité. Les produits disponibles : - Logement social, commerces. BOUKNADEL Situé à proximité de Rabat, le projet Bouknadel s étale sur plus de 185 ha et propose : - Logement social, commerces, Lots de terrain. SIDI ALLAL BAHRAOUI Situé dans la région de Rabat, ce projet de de logements sur 214 hectares et bénéficiant d une situation stratégique, à 9 km seulement de Marrakech, sur la RN9 reliant Marrakech à Ouarzazate. Environnement verdoyant et espaces verts ; Vue sur les montagnes de l Atlas : Équipements (Écoles, mosquée, centre sportif ) ; Accès facile à l aéroport et au centre ville. Les produits disponibles : - Logement social, logements intermédiaires, lots de terrains, appartements moyen standing. proximité de l océan et entre la forêt de Maâmora 58 ha propose : et le lac de Sidi Boughaba. - Logement social, commerces, lots de terrain. Le projet propose divers produits qui couvriront tous les besoins : A 5 minutes de la plage Mehdia ; Moyens de transports à proximité ; Equipements et services urbains entourant le projet. Les produits disponibles : RIAD MARRAKECH Situé dans la région de Marrakech, ce projet de 200 ha propose : - Logement social, commerces, lots villas, logements intermédiaires. - Logement social, appartements moyen standing, lots de terrain, villas semi-finies et commerces. 34 et à 45 minutes de l aéroport international de Tanger. Proximité des centres villes de Tétouan et de Tanger. Equipements de proximité : éducation, culte, social, sécurité, santé et sports. Les produits disponibles : - Logement social, logements intermédiaires, commerces. Riad M diq Riad M diq est un complexe résidentiel et touristique étendu sur plus de 60 hectares et à proximité de la plage. Conçu pour être en harmonie totale avec le paysage méditerranéen, à l architecture élégamment soignée, le projet Riad Mdiq répond à tous les critères et exigences d un complexe résidentiel privilégiant un cadre de vie agréable aux résidents. Proximité du port de plaisance et de la Marina ; Riad Tanger A quelques kilomètres au sud de la ville de Tanger et à seulement 5 minutes de la plage, les appartements Riad Tanger bénéficient d une situation unique dans la future zone résidentielle de Tanger. Riad Tanger regroupe des résidences reliées entre elles par une promenade panoramique longeant tout le domaine. Environnement verdoyant et espaces verts ; Vue imprenable sur la forêt diplomatique ; Proximité par rapport à la zone franche, Tanger Med ; Équipements (École, mosquée, centre sportif ) ; Proximité de la ville d Asilah ; Les produits disponibles : - Logement social - Logements intermédiaires - Commerces

19 des projets sur l ensemble du territoire national habitat Intermédiaire Casablanca Riad Ennour- Bouskoura Situé en plein cœur de Bouskoura, sur 48 ha et à seulement 15 minutes de la ville de Casablanca, le projet Riad Ennour offre un style de vie agréable dans un cadre architectural en harmonie avec son environnement. Projet situé au centre de Bouskoura ; Proximité de la forêt ; Les produits disponibles : - Logement social, logement intermédiaire, commerces. Riad Errahma Situés au niveau de la route Moulay Thami sur 6 ha, les projets Riad Errahma offrent un large choix d habitat SIDI MOUMEN Sidi Moumen est un programme de 14 ha situé à Casablanca. - Logement social, commerces. Riad Echellalate Riad Chellalate est un programme de logement social de 18 ha situé à Chellalate à proximité d Ain Harrouda, entre Casablanca et Mohammedia, avec un accès direct par l autoroute Casa-Rabat. Les produits disponibles : - Logement social, lots de terrains. Parc Errahma Parc Errahma est un projet situé sur la route d Azemmour vers l université de Georges Washington derrière le club de la SGMB, rattaché à la commune urbaine de Dar Bouazza et à proximité du quartier Errahma. Emplacement stratégique à proximité de la mer ; Cadre de vie agréable ; Architecture et finitions bien étudiés. Les produits disponibles : - Appartements moyen standing/villas - Logement social - Commerces. Hay Hassani Riad Hay El Hassani est un complexe immobilier situé à la sortie sud de Casablanca, sur la route d Errahma et à proximité des quartiers habités et des équipements Les Résidences Modernes Bernoussi II Les résidences modernes se présentent comme un lieu où qualité de vie rime avec accessibilité. Bénéficiant d un emplacement privilégié à Ain Sebaa et offrant un accès facile vers Casablanca, les résidences modernes allient fonctionnalité, confort et sécurité. Appartements contemporains ; Proximité du centre ville de Casablanca ; Aires de jeux et espaces verts. Les produits disponibles : - Appartements moyen standing. étudié disposant de tous les équipements pour faciliter socio-économiques. le quotidien de ses habitants. Emplacement à proximité de la plage Dar Bouzza ; Les produits disponibles : - Logement social, appartements moyen standing lots de terrains, commerces. Emplacement au cœur de Casablanca ; Proximité des moyens de transport ; Prix et modalités de paiement bien étudiés. Les produits disponibles : - Appartements moyen standing Errahma ii S étalant sur 17 hecatres, le projet Errahma II propose : - Logement social, lots de terrains, commerces. - Lots de Villas - Logement social - Commerces. 36 Errahma iii S étalant sur 21 hecatres, le projet Errahma II propose : - Logement social, commerces. Riad Louizia Situé à proximité de la ville de Mohammedia sur 18 ha, Louizia est une petite ville réputée pour son micro climat puisque entourée d une forêt et de larges espaces verts. Les produits disponibles : - Logement social, lots de terrains. Riad Bernoussi Riad El Bernoussi est un projet d habitat de standing sur 17,6 ha et situé à proximité de la ligne du tramway du boulevard Mohamed Zefzaf et des équipements socio-économiques du quartier. Outre des façades avec revêtements décoratifs, chaque immeuble offre des prestations de qualité. Architecture et finition irréprochables ; Projet situé en face du terminus du Tramway ; Equipements et commerces de proximité. Les produits disponibles : - Appartements moyen standing - Logement social - Commerces.

20 Habitat haut standing penser et réaliser l exception alliances s engage pour l excellence À propos du pôle Haut Standing C est fort d une expérience de près de vingt années, et grâce à la multiplicité de ses activités, que le Groupe Alliances développe aujourd hui des projets résidentiels et des Resorts de grande envergure. Le Groupe propose plusieurs programmes résidentiels luxueux et fonctionnels dans les emplacements privilégiés des plus grandes villes du Maroc. Accompagné par de grandes signatures architecturales internationales et marocaines, le Groupe met l accent sur un nouvel art de vivre en associant à la réalisation des intérieurs des projets urbains, des designers et décorateurs internationaux. Ainsi, que ce soit en termes d agencement, de prestations ou de noblesse des matériaux sélectionnés, tout est mis en œuvre pour livrer des résidences d exceptions, au delà de simples cadres de vie, ces résidences se veulent de véritables expériences à vivre avec une diversité de services : conciergerie, fitness Akenza, Marrakech Le Groupe a créé un pôle haut standing qui regroupe le résidentiel et les resorts golfiques. Objectifs stratégiques : > Ancrer le positionnement Haut Standing & Luxe du Groupe Alliances à travers une philosophie d Excellence sur toute la chaîne de valeur de développement de nos produits, et en cohérence avec des valeurs et des attributs forts de cette nouvelle marque. > Devenir le futur relais de croissance du Groupe dès Valeurs Excellence et Innovation au service du Client : 2 valeurs intrinsèques du Groupe qui transparaissent à tous les niveaux et quels que soient les services ou produits délivrés. Facteurs clés de succès : Des sites d exception Chaque programme bénéficie d un emplacement exceptionnel. (cœur urbain, environnement vert, vue exceptionnelle ) Des signatures architecturales Une attention toute particulière est accordée à l agencement de l espace, les projets sont réalisés par de grandes signatures internationales et marocaines. Des prestations exclusives Le cahier des prestations est étudié afin de répondre aux attentes des clients et leur offrir des lieux de vie uniques, fonctionnels et de grande qualité. Des services novateurs et sur mesure Un ensemble de services annexes est offert au client en quelques mots Renforcement de la stratégie de développement sur le marché résidentiel Haut Standing principalement à Casablanca ; Succès commercial des projets résidentiels : Allées marines (Casablanca). Espaces des Arts (Casablanca). Villas des Prés (Casablanca). Clos des Pins (Rabat). Terrasses Dar Essalam (Rabat): ces programmes totalisent un chiffre d affaires sécurisé de plus de 1,7 milliard de DH ; Signature de l avenant de la Convention de Lixus avec le Chef du Gouvernement pour accélérer le développement de la destination Lixus ; Réorganisation du Pôle se basant sur la spécialisation et la montée en expertise des équipes sur tout le long de la chaîne de développement de chaque projet ; Renforcement des structures marketing et commerciales. 38

UNE NOUVELLE MARQUE D IMMOBILIER EST NÉE!

UNE NOUVELLE MARQUE D IMMOBILIER EST NÉE! UNE NOUVELLE MARQUE D IMMOBILIER EST NÉE! 2 3 UNE NOUVELLE MARQUE D IMMOBILIER EST NÉE! 4 5 SOMMAIRE Mot du président 7 notre mission 9 notre organisation 10 Nos valeurs 12 Nos programmes 14 6 7 mot du

Plus en détail

Votre rêve immobilier dans un cadre naturel idéal

Votre rêve immobilier dans un cadre naturel idéal Votre rêve immobilier dans un cadre naturel idéal Villas, appartements, lots à bâtir. MEDHIA-plaquette-18aout09-exe.indd 1 18/08/09 15:28:45 Tanger OCÉAN ATLANTIQUE GHARB CHRADA BNI HSSEN Une région aux

Plus en détail

Créateur d espaces à vivre

Créateur d espaces à vivre La nouvelle vision BINA Nouvelles orientations stratégiques, nouvelle organisation, nouvelle identité visuelle, BINA se modernise et se place au cœur de la performance immobilière. Acteur majeur de la

Plus en détail

«Ynna Holding investit 5 milliards de dirhams dans la région de Tanger» DEVELOPPEMENT DU NORD : Le Groupe Miloud CHAABI lance huit grands projets

«Ynna Holding investit 5 milliards de dirhams dans la région de Tanger» DEVELOPPEMENT DU NORD : Le Groupe Miloud CHAABI lance huit grands projets «Ynna Holding investit 5 milliards de dirhams dans la région de Tanger» DEVELOPPEMENT DU NORD : Le Groupe Miloud CHAABI lance huit grands projets 1 Sommaire - Communiqué de presse: Ynna Holding investit

Plus en détail

Cabo Negro Golf Beach : Une zone touristique de premier ordre

Cabo Negro Golf Beach : Une zone touristique de premier ordre Cabo Negro Golf Beach : Une zone touristique de premier ordre Situé sur la côte méditerranéenne du Royaume, CABO NEGRO GOLF BEACH est l un des premiers resort golfique à avoir vu le jour. CABO NEGRO GOLF

Plus en détail

mall - BUREAUX - RESIDENCES - HÔTELS

mall - BUREAUX - RESIDENCES - HÔTELS mall - BUREAUX - RESIDENCES - HÔTELS Le nouveau centre-ville de tanger Tanger City Center... Vivre ou investir dans le meilleur de demain! Angeterre Hollande Une situation Belqique géographique unique

Plus en détail

Société MARITA Immobilière

Société MARITA Immobilière Société MARITA Immobilière Présentation & Références Agenda 1 Présentation de la SMI 2 Projets finalisés 3 Projet en cours Innovation Qualité Elégance Page 2 Société MARITA Immobilière Chiffres clés DOMAINES

Plus en détail

C O M M U N I Q U E D E P R E S S E

C O M M U N I Q U E D E P R E S S E Conclusion d un accord de partenariat pour l implantation d une usine au sein d Atlantic Free Zone à Kénitra De gauche à droite : M. Abdellatif Hadj Hamou, Président du Directoire de MEDZ, M. Alexandre

Plus en détail

Plateforme de compétitivité industrielle

Plateforme de compétitivité industrielle Plateforme de compétitivité industrielle SOMMAIRE MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL CORPORATE GRANDE PLATEFORME INDUSTRIELLE ZONES D'ACTIVITES COMPLEXE PORTUAIRE TANGER MED MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL Tanger Free

Plus en détail

Année universitaire 2010/2011. Plan. I. Introduction

Année universitaire 2010/2011. Plan. I. Introduction Année universitaire 2010/2011 Plan I. Introduction II. Fiche signalétique III. Le projet réalisé au Maroc par Qatari Diar IV. Analyse Swot V. Conclusion I. Introduction Filiale du Conseil supérieur des

Plus en détail

NOS VALEURS UNE SIGNATURE QUI RIME AVEC L EXCELLENCE

NOS VALEURS UNE SIGNATURE QUI RIME AVEC L EXCELLENCE UNE SIGNATURE QUI RIME AVEC L EXCELLENCE Perla Immobilier est aujourd hui un acteur majeur dans l immobilier, secteur clé de l économie nationale. Le groupe s appuie sur une expertise et une expérience

Plus en détail

VOUS OFFRIR UN SERVICE IMMOBILIER COMPLET ET UNIQUE, POUR VOUS ACCOMPAGNER EN TOUTE INDEPENDANCE DANS LA REUSSITE DE VOS PROJETS IMMOBILIERS.

VOUS OFFRIR UN SERVICE IMMOBILIER COMPLET ET UNIQUE, POUR VOUS ACCOMPAGNER EN TOUTE INDEPENDANCE DANS LA REUSSITE DE VOS PROJETS IMMOBILIERS. VOUS OFFRIR UN SERVICE IMMOBILIER COMPLET ET UNIQUE, POUR VOUS ACCOMPAGNER EN TOUTE INDEPENDANCE DANS LA REUSSITE DE VOS PROJETS IMMOBILIERS. Yamed Capital est un groupe indépendant de services immobiliers

Plus en détail

CAPTINGIS. Grandeur d une ville au confluent de l Europe et de l Afrique

CAPTINGIS. Grandeur d une ville au confluent de l Europe et de l Afrique CAPTINGIS TANGER CAPTINGIS Grandeur d une ville au confluent de l Europe et de l Afrique CAPTINGIS Le rêve d une ville mythique : Tanger À la croisée de deux continents, là où l océan Atlantique se mêle

Plus en détail

Pourquoi la Grande Vitesse au Maroc?

Pourquoi la Grande Vitesse au Maroc? Pourquoi la Grande Vitesse au Maroc? Au cours de la dernière décennie, la politique des grands chantiers initiée et conduite par SA MAJESTE LE ROI MOHAMMED VI que dieu l assiste a permis de développer

Plus en détail

Les Fiches sectorielles du Club France Maroc Transports Mai 2011

Les Fiches sectorielles du Club France Maroc Transports Mai 2011 Entre la France & le Maroc il y a un lien Vous! Les Fiches sectorielles du Club France Maroc Transports Mai 2011 Le développement du secteur des transports au Maroc Le secteur des transports est depuis

Plus en détail

Habitez un joyau au coeur de la médina. se sentir vivre grandeur nature

Habitez un joyau au coeur de la médina. se sentir vivre grandeur nature Habitez un joyau au coeur de la médina se sentir vivre grandeur nature Sommaire 2 Dans la continuité du plan Azur, Taghazout Bay s inscrit dans la vision touristique 2020 plaçant le Développement Durable

Plus en détail

Casablanca finance city

Casablanca finance city Casablanca finance city Introduction : Aujourd hui les pays en vois de développement ont libéralisé leurs économies et ils ont mis en place un ensemble de mesures attractives pour attirer les investisseurs

Plus en détail

Propria, partenaire de la ville de Montfermeil, lance un programme de 83 logements collectifs en cœur de ville

Propria, partenaire de la ville de Montfermeil, lance un programme de 83 logements collectifs en cœur de ville Communiqué de presse Propria, partenaire de la ville de Montfermeil, lance un programme de 83 logements collectifs en cœur de ville Paris, le 16 juin 2011, Propria, marque commune du Crédit Foncier et

Plus en détail

Les Résidences sur le golf

Les Résidences sur le golf Les Résidences sur le golf Vous êtes chez vous à Anahita Ne cherchez plus. Vivez enfin. Une expression parfaite de l art de vivre à la mauricienne Laissez-vous séduire par Anahita Mauritius Situé sur la

Plus en détail

LE CONCEPT DE CAPITAL IMMATERIEL : OUTIL DE PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES

LE CONCEPT DE CAPITAL IMMATERIEL : OUTIL DE PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES LE CONCEPT DE CAPITAL IMMATERIEL : OUTIL DE PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES CONFERENCE DE LA FONDATION D ATTIJARIWAFA BANK CASABLANCA, 23 OCTOBRE 2014 M. Mohammed Tawfik MOULINE Directeur Général, Institut

Plus en détail

odalys PARIS la défense Une résidence tourisme affaires d odalys city au cœur du dynamisme

odalys PARIS la défense Une résidence tourisme affaires d odalys city au cœur du dynamisme odalys PARIS la défense courbevoie-la défense [92] Une résidence tourisme affaires d odalys city au cœur du dynamisme GESTIONNAIRE Aux portes de La Défense, au cœur du dynamisme 1 er quartier d affaires

Plus en détail

SOMMAIRE 1 PANORAMA DU SECTEUR DU TOURISME AU MAROC... 7

SOMMAIRE 1 PANORAMA DU SECTEUR DU TOURISME AU MAROC... 7 Page 5 SOMMAIRE 1 PANORAMA DU SECTEUR DU TOURISME AU MAROC... 7 1.1 LES PRINCIPAUX INDICATEURS TOURISTIQUES... 7 1.2 LES ARRIVEES DE TOURISTES... 8 1.3 LA CAPACITE D ACCUEIL... 10 1.4 LA FREQUENTATION

Plus en détail

Résidence étudiante MAGELLAN. Paris la Défense Colombes Éco- quartier de la Marine

Résidence étudiante MAGELLAN. Paris la Défense Colombes Éco- quartier de la Marine Résidence étudiante MAGELLAN Paris la Défense Colombes Éco- quartier de la Marine SITUATION DE LA RÉSIDENCE Au pied du tramway relié directement à la Défense, proche des grands pôles universitaires, à

Plus en détail

RÉSIDENCE «U Shegaru»

RÉSIDENCE «U Shegaru» PORTO VECCHIO RÉSIDENCE «U Shegaru» COMMERCIALISATION EXCLUSIVE 1 SOMMAIRE Porto Vecchio - Corse du sud Résidence - Emplacement Prestations Pourquoi investir p.3 p.6 p.11 p.15 2 PORTO VECCHIO - CORSE DU

Plus en détail

BATITERRE. L immobilier sur Mesure

BATITERRE. L immobilier sur Mesure BATITERRE L immobilier sur Mesure L ÉDITO + Né de la volonté d entreprendre et de la compétence d hommes et de femmes, à bâtir une société immobilière solide, le GROUPE BATITERRE est toujours resté fidèle

Plus en détail

ALBIGNY-PETIT PORT Annecy-le-Vieux

ALBIGNY-PETIT PORT Annecy-le-Vieux ALBIGNY-PETIT PORT Annecy-le-Vieux Insertion dans le site côté lac A B C La douceur de vivre a un nom Entre lac et montagnes, rattaché à la prestigieuse commune d Annecyle-Vieux, le quartier d Albigny

Plus en détail

Covéa Immobilier. L expertise au service de la valorisation immobilière

Covéa Immobilier. L expertise au service de la valorisation immobilière Covéa Immobilier L expertise au service de la valorisation immobilière L immobilier au sein de Covéa Covéa Immobilier Créé en janvier 2008, Covéa Immobilier mutualise les moyens et les savoir-faire des

Plus en détail

SOMMAIRE 1 L IMMOBILIER PROFESSIONNEL...

SOMMAIRE 1 L IMMOBILIER PROFESSIONNEL... Page 5 SOMMAIRE 1 L IMMOBILIER PROFESSIONNEL... 7 1.1 L IMMOBILIER INDUSTRIEL... 7 1.1.1 Le développement des zones industrielles au Maroc... 7 1.1.1.1 L insuffisance des zones industrielles traditionnelles...

Plus en détail

L Art d apprivoiser la Nature

L Art d apprivoiser la Nature L Art d apprivoiser la Nature SITUATION PAGE 4/5 VALEURS CONCEPTION ENTRETIENS BAIGNADE NATURELLE RÉFÉRENCES PAGE 6/7 PAGE 8/11 PAGE 12/13 PAGE 14/15 PAGE 16/17 CLUB MED MARRAKECH situation (Plus de 1

Plus en détail

Avenant àla Convention avec l Etat

Avenant àla Convention avec l Etat Avenant àla Convention avec l Etat 14 septembre 2010 1 20 années d un partenariat sans précédent : 1987 à aujourd hui Une Convention signée le 24 mars 1987 entre TWDC, l Etat français, la Région Ile de

Plus en détail

Casablanca - Maroc Pour un système de Transport moderne

Casablanca - Maroc Pour un système de Transport moderne Casablanca - Maroc Pour un système de Transport moderne 1 GRANDE METROPOLE AFRICAINE Grands projets de développements Cité Financière Internationale. Hub Pour l Afrique 1 200 Km² avec 70 Km de littoral

Plus en détail

VILLAPOLLONIA VILLAPOLLONIA BORDEAUX. Vivre Bordeaux autrement, au cœur des Bassins à Flot.

VILLAPOLLONIA VILLAPOLLONIA BORDEAUX. Vivre Bordeaux autrement, au cœur des Bassins à Flot. VILLAPOLLONIA VILLAPOLLONIA BORDEAUX Vivre Bordeaux autrement, au cœur des Bassins à Flot. 0 800 11 06 95 Nexity Apollonia RCS Paris B 332 540 087-19 rue de Vienne - TSA 60030 75801 PARIS CEDEX 8. Document

Plus en détail

Sommaire. Edito 02. Stratégie 04. Maîtriser notre gestion 06. Conforter notre implantation territoriale 08. Diversifier nos produits 10

Sommaire. Edito 02. Stratégie 04. Maîtriser notre gestion 06. Conforter notre implantation territoriale 08. Diversifier nos produits 10 Depuis plus de 20 ans, le Groupe Cailleau doit sa réussite au professionnalisme de ses collaborateurs. Animé par des valeurs familiales depuis sa création, le groupe a bâti sa philosophie sur les hommes

Plus en détail

AIX-en-provence Campagne Mirabeau

AIX-en-provence Campagne Mirabeau AIX-en-provence Campagne Mirabeau Nature, Lumière, Confort... * Cet immeuble fera l objet d une demande de label BBC -, bâtiment basse consommation auprès de l organisme certificateur Cerqual. Aix-en-Provence

Plus en détail

Montana. Résidence Seniors. Metz (57)

Montana. Résidence Seniors. Metz (57) Montana Résidence Seniors Metz (57) Metz : un cadre de vie privilégié... Patrimoine historique diversifié, nombreux parcs et jardins, plus de 20 km de berges préservées Metz offre la douceur de vivre d

Plus en détail

TRANSFORMATION D UN IMMEUBLE DE BUREAUX EN UN PROJET MIXTE A DOMINANTE LOGEMENT

TRANSFORMATION D UN IMMEUBLE DE BUREAUX EN UN PROJET MIXTE A DOMINANTE LOGEMENT Courbevoie, le 26 mars 2015 LIVRAISON DU PROGRAMME SKY : TRANSFORMATION D UN IMMEUBLE DE BUREAUX EN UN PROJET MIXTE A DOMINANTE LOGEMENT Philippe JOSSE, Directeur général de Cogedim, présente ce jour l

Plus en détail

DEAUVILLE. Projet d aménagement. Presqu île de la Touques

DEAUVILLE. Projet d aménagement. Presqu île de la Touques DEAUVILLE Projet d aménagement Presqu île de la Touques www.deauville.fr Document d information numéro 6 Juillet 2011 La presqu île, perspective 2015 Le long de la Touques et du quai de la Gare, se dessinent

Plus en détail

Votre nouvelle résidence à Pontault-Combault

Votre nouvelle résidence à Pontault-Combault Votre nouvelle résidence à Pontault-Combault Une adresse privilégiée, aux portes de Paris BBC POUR RÉDUIRE VOTRE CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE La Seine-et-Marne, le poumon vert de l Ile-de-France Forêts, surfaces

Plus en détail

SITUATION DE LA RÉSIDENCE

SITUATION DE LA RÉSIDENCE SITUATION DE LA RÉSIDENCE Les avantages d une vie proche de la nature avec un accès rapide au cœur de la cité. LYON, alliance parfaite entre tradition et modernité Lyon, classée au patrimoine mondial de

Plus en détail

UN NOUVEAU CADRE DE VIE...

UN NOUVEAU CADRE DE VIE... UN NOUVEAU CADRE DE VIE... Résider sur la rive d un parc Située au cœur du nouveau quartier résidentiel Rives de Seine, la résidence Rive de Parc est une réalisation exceptionnelle à plusieurs titres.

Plus en détail

MÉMORANDUM D INFORMATION TECHNOPÔLE D OUJDA PLACEMENT DES ZONES D ACTIVITÉS DE LA RÉGION DE L ORIENTAL

MÉMORANDUM D INFORMATION TECHNOPÔLE D OUJDA PLACEMENT DES ZONES D ACTIVITÉS DE LA RÉGION DE L ORIENTAL MÉMORANDUM D INFORMATION TECHNOPÔLE D OUJDA PLACEMENT DES ZONES D ACTIVITÉS DE LA RÉGION DE L ORIENTAL TABLE DES MATIÈRES Localisation du site.......... 3 Caractéristiques du site............ 4 Structure

Plus en détail

La SMIT, acteur clé du développement du produit touristique au Maroc. Présentation des opportunités d investissement

La SMIT, acteur clé du développement du produit touristique au Maroc. Présentation des opportunités d investissement This image cannot currently be displayed. La SMIT, acteur clé du développement du produit touristique au Maroc Présentation des opportunités d investissement La SMIT, Créateur de concepts novateurs et

Plus en détail

Réforme institutionnelle et financement des transports publics au Maroc

Réforme institutionnelle et financement des transports publics au Maroc ROYAUME DU MAROC Réforme institutionnelle et financement des transports publics au Maroc M. Said Ziane, Ministère de l Intérieur Journées Nationales du Transport Urbain Jordanie 26-28 octobre 2015 SOMMAIRE

Plus en détail

Projets d Investissement Septembre 2013

Projets d Investissement Septembre 2013 Septembre 2013 LA SOCIÉTÉ D INVESTISSEMENTS ENERGÉTIQUES Créée en Février 2010 (d après le décret n 2-09-410 du 30 Juin 2009), la SIE est aujourd hui l outil de référence de l Etat en matière d investissement

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE. Mardi 27 mai à 17h00 S AV I G N Y - L E - T E M P L E. Allée de la Perspective 77176 Savigny-le-Temple

DOSSIER DE PRESSE. Mardi 27 mai à 17h00 S AV I G N Y - L E - T E M P L E. Allée de la Perspective 77176 Savigny-le-Temple DOSSIER DE PRESSE PREMIERE PIERRE Mardi 27 mai à 17h00 Allée de la Perspective 77176 Savigny-le-Temple Communiqué de presse 27 mai 2014 CONSTRUCTA Promotion et Les Villages d Or posent la première pierre

Plus en détail

Rapport de Responsabilité Sociétale d Entreprise 2013-2014

Rapport de Responsabilité Sociétale d Entreprise 2013-2014 Rapport de Responsabilité Sociétale d Entreprise 2013-2014 Le sens de notre action Les questions relatives à l amélioration du cadre de vie et au bien-être des hommes sont des préoccupations sociétales

Plus en détail

B O O K D E P R E S E N T A T I O N : D E C O U V R I R L A R E S I D E N C E

B O O K D E P R E S E N T A T I O N : D E C O U V R I R L A R E S I D E N C E B O O K D E P R E S E N T A T I O N : D E C O U V R I R L A R E S I D E N C E D E C O U V R I R L A R E S I D E N C E : N O M B R E & T Y P O L O G I E D E S L O G E M E N T S TYPOLOGIE & SURFACES La typologie

Plus en détail

UNE RÉALISATION NACARAT SCHARF VAUBAN. star-immobilier.com

UNE RÉALISATION NACARAT SCHARF VAUBAN. star-immobilier.com UNE RÉALISATION NACARAT SCHARF VAUBAN star-immobilier.com UN ÎLOT PRÉSERVÉ AU CŒUR DE LA VILLE Le projet immobilier STAR bénéficie d une architecture élégante, avec une esthétique raffinée, lumineuse et

Plus en détail

Livre blanc des territoires girondins Diagnostic Contribution de la commune de Lacanau

Livre blanc des territoires girondins Diagnostic Contribution de la commune de Lacanau Livre blanc des territoires girondins Diagnostic Contribution de la commune de Lacanau Dans le cadre du diagnostic réalisé par les services du Conseil départemental sur le territoire médocain, la commune

Plus en détail

HAUTE-SAVOIE - MEGEVE - 74

HAUTE-SAVOIE - MEGEVE - 74 HAUTE-SAVOIE - MEGEVE - 74 Loueur en Meublé Non Professionnel Dispositif Censi BouvARD Résidence LUNE A Ensemble, nous valorisons votre patrimoine Construction Valorisation Satisfaction de nos clients

Plus en détail

La gestion déléguée. l expérience de la LYDEC

La gestion déléguée. l expérience de la LYDEC NOT AN OFFICIAL UNCTAD RECORD Partenariat Public-Privé Privé pour le développement du secteur énergétique en Afrique Vendredi 30 avril 2004 - Marrakech La gestion déléguée de la distribution de l'électricité

Plus en détail

ENERGIE SOLAIRE Une Ambition Nationale

ENERGIE SOLAIRE Une Ambition Nationale ENERGIE SOLAIRE Une Ambition Nationale GRANDS AXES DE LA POLITIQUE ENERGÉTIQUE DU MAROC Le renforcement de la sécurité d approvisionnement en energies à travers la diversification des sources et ressources,

Plus en détail

Signature d une convention de partenariat entre l ANAPEC et Atlantic Free Zone Investment, filiale de MEDZ

Signature d une convention de partenariat entre l ANAPEC et Atlantic Free Zone Investment, filiale de MEDZ Le 13 juin 2012 Signature d une convention de partenariat entre l ANAPEC et Atlantic Free Zone Investment, filiale de MEDZ Un partenariat visant un meilleur accompagnement des entreprises installées à

Plus en détail

Référentiel des Prix des Transactions Immobilières De Casablanca

Référentiel des Prix des Transactions Immobilières De Casablanca Référentiel des Prix des Transactions Immobilières De Casablanca Les données de ce référentiel sont opposables uniquement à la Direction Générale des Impôts Site Internet : www.tax.gov.ma Email : referentiel@tax.gov.ma

Plus en détail

SOMMAIRE DOSSIER DE PRESSE COMMUNIQUE DE PRESSE LISTE DES EXPOSANTS L INDUSTRIE AUTOMOBILE AU MAROC

SOMMAIRE DOSSIER DE PRESSE COMMUNIQUE DE PRESSE LISTE DES EXPOSANTS L INDUSTRIE AUTOMOBILE AU MAROC DOSSIER DE PRESSE SOMMAIRE COMMUNIQUE DE PRESSE LISTE DES EXPOSANTS L INDUSTRIE AUTOMOBILE AU MAROC 1. Un cadre sectoriel prometteur 4 2. Principaux indicateurs 4 3. Chiffres clés du secteur 5 3.1. Une

Plus en détail

VOTRE PROMOTEUR DE RÉFÉRENCE AU LUXEMBOURG

VOTRE PROMOTEUR DE RÉFÉRENCE AU LUXEMBOURG VOTRE PROMOTEUR DE RÉFÉRENCE AU LUXEMBOURG Pourquoi choisir Envie de vous sentir bien chez vous? Envie de faire un bon investissement? Le promoteur Luxembourgeois Prodomos conçoit et réalise des espaces

Plus en détail

La stratégie du Groupe BPCE

La stratégie du Groupe BPCE La stratégie du Groupe BPCE 2 edito Groupe BPCE est né en juillet 2009 de la volonté des groupes Banque Populaire et Caisse d Epargne de construire ensemble le deuxième groupe bancaire en France, un groupe

Plus en détail

Société anonyme au capital de 10 130 830,84 euros Siège social : 8, rue de la Ville l Evêque 75008 Paris 342 376 332 R.C.S. PARIS

Société anonyme au capital de 10 130 830,84 euros Siège social : 8, rue de la Ville l Evêque 75008 Paris 342 376 332 R.C.S. PARIS Société anonyme au capital de 10 130 830,84 euros Siège social : 8, rue de la Ville l Evêque 75008 Paris 342 376 332 R.C.S. PARIS Rapport du Président du conseil d administration sur les conditions de

Plus en détail

UNE OPÉRATION LOUÉE EN TOTALITÉ AU GROUPE FRANCE TÉLÉCOM ORANGE

UNE OPÉRATION LOUÉE EN TOTALITÉ AU GROUPE FRANCE TÉLÉCOM ORANGE UN CAMPUS DE NOUVELLE GÉNÉRATION Un ensemble immobilier tertiaire de 71 600 m 2, sur 3 hectares, à moins de 3 km de Paris Huit immeubles de bureaux avec services organisés en 3 groupes autour d un parc

Plus en détail

N otre d o m a i n e, c ' est l ' exception

N otre d o m a i n e, c ' est l ' exception N otre d o m a i n e, c ' est l ' exception MOT DU CONCEPTEUR «Vous offrir la plus belle qualité de vie qui soit, cet objectif a été au cœur de la conception du Domaine de Darb. Nous avons pensé le Domaine

Plus en détail

CONVENTION POUR LA FORMATION PAR APPRENTISSAGE DE 60 000 JEUNES (51 000 LAUREATS) DANS LE SECTEUR DE L ARTISANAT

CONVENTION POUR LA FORMATION PAR APPRENTISSAGE DE 60 000 JEUNES (51 000 LAUREATS) DANS LE SECTEUR DE L ARTISANAT ROYAUME DU MAROC Ministère du Tourisme et de l Artisanat Secrétariat d Etat chargé de l Artisanat Ministère de l Emploi et de la Formation Professionnelle CONVENTION POUR LA FORMATION PAR APPRENTISSAGE

Plus en détail

ollection RESIDENCE Les BellesVues La ollection DE CHEVRY RESIDENCE PLAQUETTE CHEVRY_A4-8P-V2.indd 1 24/01/13 11:12

ollection RESIDENCE Les BellesVues La ollection DE CHEVRY RESIDENCE PLAQUETTE CHEVRY_A4-8P-V2.indd 1 24/01/13 11:12 RESIDENCE BellesVues ollection ollection DE CHEVRY ollection RESIDENCE PLAQUETTE CHEVRY_A4-8P-V2.indd 1 24/01/13 11:12 Oxygénez-vous Entre lac et montagnes région du bassin genevois est un mélange de beauté,

Plus en détail

Flash résultats 2013 CGI

Flash résultats 2013 CGI UNE ACTIVITÉ IMMOBILIÈRE DIVERSIFIÉE DANS UN SECTEUR CAPITALISTIQUE Caractéristiques de la valeur Nombre d'actions 18 408 000 Capitalisation (KMAD) 14 505 504,00 Poids dans la capitalisation 3,06% Flottant

Plus en détail

Saint-Ouen. l avenir vous appartient. Quai 102. Imaginez une vie sereine aux portes de Paris

Saint-Ouen. l avenir vous appartient. Quai 102. Imaginez une vie sereine aux portes de Paris Saint-Ouen Quai 102 Imaginez une vie sereine aux portes de Paris l avenir vous appartient Imaginez une vie entre modernité et bien-être Idéalement située en lisière de la capitale et au cœur d un département

Plus en détail

Schéma régional de développement du tourisme et des loisirs. [ pour un tourisme innovant et durable ]

Schéma régional de développement du tourisme et des loisirs. [ pour un tourisme innovant et durable ] Schéma régional de développement du tourisme et des loisirs [ pour un tourisme innovant et durable ] Sommaire Un véritable enjeu Construire un tourisme innovant et durable Engager une démarche participative

Plus en détail

INVESTIR AU MAROC région Tanger-Tétouan

INVESTIR AU MAROC région Tanger-Tétouan INVESTIR AU MAROC région Tanger-Tétouan FINANCES & CONSEIL MEDITARRANEE 23 Octobre Avril 2012 I. Généralités Superficie Capitale Villes principales Langue officielle Monnaie Population 710 000 Km² Rabat

Plus en détail

TRANSPORT AU SERVICE DE LA MUTATION D UNE METROPOLE EMERGENTE

TRANSPORT AU SERVICE DE LA MUTATION D UNE METROPOLE EMERGENTE CASABLANCA LE DEVELOPPEMENT D UNE OFFRE DE TRANSPORT AU SERVICE DE LA MUTATION D UNE METROPOLE EMERGENTE Mots clés : Gouvernance urbaine ; Planification ; Projets de transports publics ; Systèmes de transports

Plus en détail

INTRODUCTION LE GROUPE

INTRODUCTION LE GROUPE Compterendu Maroc INTRODUCTION Cette mission exploratoire organisée par le bureau de GI et plus particulièrement par Jalil qui a mis au service de notre association : sa connaissance du pays son carnet

Plus en détail

Les caractéristiques principales du BP présentant les services BP offerts par APL.

Les caractéristiques principales du BP présentant les services BP offerts par APL. 1. Introduction Alteo Properties Limited («APL») a le plaisir de présenter son Building Package («BP») - contrat global de construction - dont le but est de permettre aux clients de réaliser en toute tranquillité

Plus en détail

INVESTIR DANS LES ÉNERGIES RENOUVELABLES AU MAROC. www.siem.ma

INVESTIR DANS LES ÉNERGIES RENOUVELABLES AU MAROC. www.siem.ma INVESTIR DANS LES ÉNERGIES RENOUVELABLES AU MAROC www.siem.ma «Compte tenu du développement considérable que ces nouveaux gisements énergétiques seront appelés à connaître, ils doivent être dès aujourd

Plus en détail

LISBONNE- 20 avril 2015 TRANSITION ÉNERGÉTIQUE: EXPÉRIENCE DU MAROC

LISBONNE- 20 avril 2015 TRANSITION ÉNERGÉTIQUE: EXPÉRIENCE DU MAROC LISBONNE- 20 avril 2015 TRANSITION ÉNERGÉTIQUE: EXPÉRIENCE DU MAROC Sommaire de la présentation MAROC EN CONSTANTE EVOLUTION DES RÉFORMES ET DES VISIONS STRATÉGIQUES TRANSITION ÉNERGÉTIQUE: ENJEUX ET DÉFIS

Plus en détail

11 QUAI DES ÉTROITS. Lyon 5 ème. by Nacarat

11 QUAI DES ÉTROITS. Lyon 5 ème. by Nacarat 11 QUAI DES ÉTROITS Lyon 5 ème by Nacarat VIVRE QUAI DES ÉTROITS UN HAVRE DE PAIX Le long de la Saône, entre Perrache et Confluence Dans le cinquième arrondissement de Lyon subsiste un quai préservé, le

Plus en détail

Le Streamliner, impressionnant paquebot de verre dominant l océan et la ville, vous accueille à son bord. Ce luxueux bâtiment, à l architecture

Le Streamliner, impressionnant paquebot de verre dominant l océan et la ville, vous accueille à son bord. Ce luxueux bâtiment, à l architecture Le Streamliner, impressionnant paquebot de verre dominant l océan et la ville, vous accueille à son bord. Ce luxueux bâtiment, à l architecture contemporaine, se situe dans ce qui est amené à devenir un

Plus en détail

Au début du siècle dernier, les parisiens allaient se promener à Chatou attirés par son côté champêtre. Renoir et les impressionnistes venaient poser

Au début du siècle dernier, les parisiens allaient se promener à Chatou attirés par son côté champêtre. Renoir et les impressionnistes venaient poser C H ATO U - 7 8 Au début du siècle dernier, les parisiens allaient se promener à Chatou attirés par son côté champêtre. Renoir et les impressionnistes venaient poser leur chevalet dans l île de la boucle

Plus en détail

Mions. Entre ville et campagne. * Cet immeuble fera l objet d une demande de label BBC -

Mions. Entre ville et campagne. * Cet immeuble fera l objet d une demande de label BBC - Mions Entre ville et campagne * Cet immeuble fera l objet d une demande de label BBC -, bâtiment basse consommation auprès de l organisme certificateur Cerqual. Aux portes de Lyon, Mions est connectée

Plus en détail

PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE RAPPORT CONTROLE INTERNE. Enjeux du Contrôle interne au sein du Groupe Cegedim

PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE RAPPORT CONTROLE INTERNE. Enjeux du Contrôle interne au sein du Groupe Cegedim RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D ADMINISTRATION SUR LES CONDITIONS DE PRÉPARATION ET D ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL AINSI QUE SUR LES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ

Plus en détail

Préambule de la Convention d objectifs et de gestion de la CNAV 2014-2017

Préambule de la Convention d objectifs et de gestion de la CNAV 2014-2017 Préambule de la Convention d objectifs et de gestion de la CNAV 2014-2017 Faciliter l accès et la compréhension du système de retraite aux assurés : il s agit d une exigence de service public. Depuis désormais

Plus en détail

d un groupe Socri Créateur de lieux d exception Le groupe socri Une implication locale Un groupe indépendant Situation 40 ans d innovation

d un groupe Socri Créateur de lieux d exception Le groupe socri Une implication locale Un groupe indépendant Situation 40 ans d innovation La Force d un groupe Le groupe socri Le Groupe SOCRI, c est 300 hommes et femmes qui partagent et défendent un idéal commun : le goût de l exigence et la recherche de la qualité absolue, sur 2 secteurs

Plus en détail

LE MAROC, UN VÉRITABLE HUB DES AFFAIRES

LE MAROC, UN VÉRITABLE HUB DES AFFAIRES LE MAROC, UN VÉRITABLE HUB DES AFFAIRES À seulement 15km de l Europe et à 3h de vol des grandes capitales européennes Véritable carrefour d échanges économiques et culturels entre l Europe, le Moyen Orient

Plus en détail

Une signature qui rime avec l excellence

Une signature qui rime avec l excellence Une signature qui rime avec l excellence Perla Immobilier est aujourd hui un acteur majeur dans l immobilier, secteur clé de l économie nationale. Le groupe s appuie sur une expertise et une expérience

Plus en détail

3. Rapport du Président du conseil d administration

3. Rapport du Président du conseil d administration 3. Rapport du Président du conseil d administration Conformément aux dispositions de l article L.225-37 du code de commerce, le président du conseil d administration rend compte, au terme de ce rapport,

Plus en détail

NAISSANCE D UNE NOUVELLE COMPAGNIE

NAISSANCE D UNE NOUVELLE COMPAGNIE NAISSANCE D UNE NOUVELLE COMPAGNIE CNIA SAADA Assurance est née de l union de deux grandes forces de l assurance, CNIA Assurance et Assurances Es Saada, qui ont mis en commun leurs compétences humaines

Plus en détail

Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020. Rabat, Aout 2013

Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020. Rabat, Aout 2013 Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 Rabat, Aout 2013 Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 I II Bilan de la vision 2010 Vision 2020 : contexte et démarche III Ambition et Objectifs IV La

Plus en détail

RAWAJ Plan d Action 2008-2012

RAWAJ Plan d Action 2008-2012 Ministère de l Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies RAWAJ Plan d Action 2008-2012 Ahmed Réda Chami 28 avril 08 Faiblesses du secteur Absence d outils permettant une planification des activités

Plus en détail

LE LUXE AU CŒUR DE MARRAKECH. Un programme signé Prestigia

LE LUXE AU CŒUR DE MARRAKECH. Un programme signé Prestigia Un programme signé Prestigia MARRAKECH GOLF CITY le luxe au cœur de Marrakech MARRAKECH LA PERLE DU SUD UNE SITUATION EXCEPTIONNELLE Situé sur la grande Avenue Mohammed VI, à proximité des infrastructures

Plus en détail

MESURE DE LA PERFORMANCE DES EXPÉRIENCE DE L INSPECTION GÉNÉRALE POLITIQUES PUBLIQUES AU MAROC: DE L ADMINISTRATION TERRITORIALE

MESURE DE LA PERFORMANCE DES EXPÉRIENCE DE L INSPECTION GÉNÉRALE POLITIQUES PUBLIQUES AU MAROC: DE L ADMINISTRATION TERRITORIALE ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L INTERIEUR INSPECTION GENERALE DE L ADMINISTRATION TERRITORIALE MESURE DE LA PERFORMANCE DES POLITIQUES PUBLIQUES AU MAROC: EXPÉRIENCE DE L INSPECTION GÉNÉRALE DE L ADMINISTRATION

Plus en détail

Residhome Asnières Park. Asnières-sur-Seine (92)

Residhome Asnières Park. Asnières-sur-Seine (92) Residhome Asnières Park Asnières-sur-Seine (92) ASNIÈRES-SUR-SEINE, À QUELQUES MINUTES DU CENTRE DE PARIS Entre Paris et La Défense, à proximité des Bords de Seine, Asnières-sur-Seine bénéficie d une situation

Plus en détail

PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT DE L ACTIVITÉ DES CROISIÈRES DANS LES PORTS MAROCAINS. Novembre 2012

PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT DE L ACTIVITÉ DES CROISIÈRES DANS LES PORTS MAROCAINS. Novembre 2012 PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT DE L ACTIVITÉ DES CROISIÈRES DANS LES PORTS MAROCAINS Novembre 2012 1 Plan de la présentation 1 Le marché de la croisière 2 Activité croisière dans les ports marocains 3 Perspectives

Plus en détail

A La Garenne-Colombes (92), le jardin de La Défense

A La Garenne-Colombes (92), le jardin de La Défense INVESTISSEMENT EN NUE-PROPRIETE IMMOBILIER ANCIEN Le Parc Médéric A La Garenne-Colombes (92), le jardin de La Défense La Garenne-Colombes, une ville au charme protégé La Garenne-Colombes est une ville

Plus en détail

Cas de la Caisse de Dépôt et de Gestion

Cas de la Caisse de Dépôt et de Gestion Session 1 Financements publics : Mobiliser d avantage les ressources domestiques Cas de la Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc Ali Bensouda Directeur du Pôle Dépôts et Consignations Sommaire Situation

Plus en détail

Mimizan-Plage. Résidence de Tourisme. Littoral des Landes (40)

Mimizan-Plage. Résidence de Tourisme. Littoral des Landes (40) Mimizan-Plage Résidence de Tourisme Littoral des Landes (40) Mimizan, une station balnéaire idéale Surnommée «la Perle de la Côte d Argent», Mimizan est l une des plus importantes stations balnéaires de

Plus en détail

LE MAROC, UN VÉRITABLE HUB DES AFFAIRES

LE MAROC, UN VÉRITABLE HUB DES AFFAIRES LE MAROC, UN VÉRITABLE HUB DES AFFAIRES À seulement 15km de l Europe et à 3h de vol des grandes capitales européennes Véritable carrefour d échanges économiques et culturels entre l Europe, le Moyen Orient

Plus en détail

COMMUNAUTE D AGGLOMERATION DU GRAND RODEZ AMENAGEMENT DE LA ZAC COMBAREL

COMMUNAUTE D AGGLOMERATION DU GRAND RODEZ AMENAGEMENT DE LA ZAC COMBAREL COMMUNAUTE D AGGLOMERATION DU GRAND RODEZ AMENAGEMENT DE LA ZAC COMBAREL COMMUNE DE RODEZ CESSION LOT B1- PROGRAMME IMMOBILIER RESIDENTIEL CONSULTATION DE PROMOTEURS ET D ARCHITECTES PHASE 1- CANDIDATURES

Plus en détail

LMNP PARIS. Maisons-Laffitte (78) Censi-bouvard / CLASSIQUE

LMNP PARIS. Maisons-Laffitte (78) Censi-bouvard / CLASSIQUE LMNP Censi-bouvard / CLASSIQUE PARIS Maisons-Laffitte (78) MAISONS-LAFFITTE A seulement quelques kilomètres à l ouest de Paris, dans le département des Yvelines, Maisons-Laffitte jouit d une situation

Plus en détail

L accélération du développement économique et social du Maroc a engendré une progression significative de la demande en énergie.

L accélération du développement économique et social du Maroc a engendré une progression significative de la demande en énergie. Cluster Solaire Immeuble ZENITH 1, Rez-de Chaussée et 4 ème étage, Lotissement CIVIM, Lots N 19-20, Le Zénith 1, Sidi Maârouf, Casablanca Standard: 0522585350 Fax: 0522787986 contact@clustersolaire.ma

Plus en détail

13 rue Foch. www.helenis-must.fr

13 rue Foch. www.helenis-must.fr LE SHOWROOM HELENIS MUST, UNE NOUVELLE ADRESSE POUR CONFECTIONNER SUR-MESURE VOTRE APPARTEMENT... LE SHOWROOM HELENIS MUST, 13 rue Foch Montpellier. EN PARTENARIAT AVEC RBC MOBILIER ET SON DESIGN CENTER,

Plus en détail

Les principales spécificités des «résidences de tourisme»

Les principales spécificités des «résidences de tourisme» Les principales spécificités des «résidences de tourisme» «La résidence de tourisme est un établissement commercial d hébergement classé, faisant l objet d une exploitation permanente ou saisonnière. Elle

Plus en détail

OGISTICS LOGISTICS PERSPECTIVE

OGISTICS LOGISTICS PERSPECTIVE OGISTICS FROM A NEW A NEW Medhub, une plaque tournante de la logistique mondiale FROM A NEW Picking, Entreposage Kitting Co-packing Labelling Assemblage Contrôle qualité. Port Tanger Med et Medhub Tanger

Plus en détail