La planification stratégique

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2 Ordre du jour Mot de bienvenue A. La planification stratégique B. La population du territoire C. Les programmes 0-18 ans et jeunes en difficultés: validation de l état de situation D. Les enjeux et les défis E. Quelques pistes de solution 2

3 A La planification stratégique 3

4 La planification stratégique du CSSS Mandat confié au directeur général par le conseil d administration Une planification à l image de notre organisation: Présente notre positionnement et nos ambitions à l égard de notre population et de nos ressources Implique notre personnel, médecins, bénévoles et partenaires communautaires et institutionnels Se veut une illustration concrète de l approche populationnelle 4

5 La planification stratégique du CSSS Une planification à l image de notre organisation: S appuie sur les valeurs adoptées par le CSSS Respect et humanité Équité Professionnalisme Cohérence Transparence Initiative et créativité Reconnaissance 5

6 La planification stratégique du CSSS ÉTAPES Avril à septembre: élaboration de la démarche de planification et mise en place d un comité de travail Septembre Octobre: consultation interne et auprès des partenaires sur des thèmes jugés prioritaires 6

7 La planification stratégique du CSSS DES OUTILS D INFORMATION Site internet: Blogue du directeur général Diffusion des consultations Calendrier des consultations Avancement des travaux Documentation 7

8 B La population du territoire 8

9 Notre territoire et notre CSSS en bref Une population d environ personnes Trois territoires de CLSC Trois missions lits d hébergement Un budget de près de 170 millions 4 e plus grand territoire de la région de Montréal 2 fois plus gros que la moyenne québécoise Mercier-Ouest, Hochelaga et Rosemont: près de la moitié de la population habite le territoire de Rosemont Missions CLSC, CHSLD et courte durée (hôpital de jour et URFI) Sans hôpital, comme près de la moitié des CSSS de la région 4 CSSS au Québec offrent plus de lits 3 sont dans la région de Montréal Parmi les plus élevés au Québec pour un CSSS sans hôpital 9

10 La population Quelques chiffres en 2011 Les ans Les ans Les ans Les ans Les 75 ans et plus La population totale du RLS Près de la moitié de la population du réseau local de services (RLS) habite le territoire de Rosemont En terme relatif, plus de personnes âgées dans Mercier Ouest Distribution de la population totale Mercier-O 24% Hochelaga 28% Rosemont 48% Mercier-O 24% Hochelaga 28% Source : ISQ

11 La population Quelques chiffres en 2011 Distribution de la population par groupes d âge Les ans Les ans Les ans Les ans Les 75 ans et plus Mercier-O 14,8% 35,9% 29,6% 9,6% 10,1% Hochelaga 14,9% 49,3% 25,0% 5,8% 5,1% Rosemont 15,1% 41,5% 27,0% 7,6% 8,8% Lucille- Teasdale 15,0% 42,4% 27,1% 7,6% 8,0% Région de Montréal 18,3% 40,2% 25,9% 7,6% 7,6% Le territoire par rapport à l ensemble régional : Moins de jeunes Beaucoup d adultes Un peu plus d âgés Source : ISQ

12 La population Les indices de pondération MSSS-RAMQ Mercier-O Hochelaga Rosemont Lucille-Teasdale Région de Montréal Pondération âge-sexe-défavorisation 1,06 0,98 1,04 1,03 1,00 L ensemble du Québec 1,00 Pondération défavorisation 0,96 1,08 1,02 1,02 1,00 1,00 Les indices populationnels de pondération mesurent que notre population devrait consommer 3% de plus que la population québécoise et montréalaise Hochelaga 28% Source : MSSS, RAMQ 12

13 Naissances et petite enfance: quelques constats Les naissances, la petite enfance et les jeunes Dans le territoire, entre 2000 et 2009, la plus forte croissance du nombre de naissances, soit 35,1%. Pour Montréal elle est de 14,6% Hochelaga 28% 13

14 Naissances et petite enfance: quelques constats Les naissances, la petite enfance et les jeunes Une tendance générale à la baisse du nombre de: Mères de moins de 20 ans; Bébés de faible poids; Bébés présentant un retard de croissance intra-utérine Au global, le territoire se rapproche des taux régionaux Hochelaga 28% 14

15 Naissances et petite enfance: quelques constats Les naissances, la petite enfance et les jeunes En 2011, 22% des mères ayant donné naissance avaient une scolarité de moins de 12 ans: 30% dans Hochelaga-Maisonneuve; 21% dans Mercier-Ouest; 16% dans Rosemont Les enfants du territoire consultent moins souvent un pédiatre mais plus souvent un omnipraticien que la moyenne régionale 15

16 Les naissances, la petite enfance et les jeunes Décrochage scolaire: quelques constats En , le taux de décrochage chez les jeunes du secondaire (réseau public) était de 33% pour le CSSS et de 25% pour Montréal. Plus spécifiquement: 49% dans Hochelaga-Maisonneuve; 23% dans Mercier-Ouest; 29% dans Rosemont 16

17 Les naissances, la petite enfance et les jeunes Pauvreté: quelques constats En 2009, adultes sont prestataires des programmes d assistance sociale dans notre territoire, soit 14,1% de la population adulte: 44% des enfants de moins de 6 ans, dans le quartier Hochelaga- Maisonneuve, vivent dans des ménages à faible revenu 17

18 C Les programmes 0-18 ans et jeunes en difficulté: validation de l état de situation 18

19 Les programmes 0-18 ans et jeunes en difficulté «La très grande majorité des jeunes trouvent auprès de leurs parents ou famille toutes les ressources nécessaires pour assurer leur santé, leur sécurité, leur bien-être ou leur développement» Des services pour répondre à des besoins: Chez les enfants et adolescents âgés entre 0 et 18 ans; Chez les jeunes en difficulté; Incluant leurs parents et fratrie. 19

20 Les services aux 0-18 ans Prévention Vaccination (touts-petits et jeunesse); Offre de services prénataux (information, cours prénataux, recherche de médecin de famille); Offre de visites postnatales; Promotion et soutien à l allaitement; Activités de prévention relatives à la sexualité; Activités de lutte au tabagisme. 20

21 Les services aux 0-18 ans Prévention Programme de santé dentaire; ÉMES (École et milieu en santé en complémentarité avec les partenaires scolaires et communautaires); Réseau sentinelle en milieu scolaire (re. suicide); Services à la Clinique des jeunes; Stimulation précoce (lien avec CPE); Programme SIPPE (services intégrés en périnatalité et petite enfance) incluant le lien avec les tables de quartier. 21

22 Le programme services Jeunes en difficulté (cadre de référence ministériel) Soutien direct aux familles SIPPE Suivi psychosocial Programme d intervention en négligence CAFE crise/suivi intensif Équipe d intervention jeunesse Supervision des droits d accès Retrait du milieu familial et placement Services d adoption et de post-adoption Réadaptationmodification de comportements/ interaction avec l environnement 22

23 Les programmes 0-18 ans et jeunes en difficulté Usagersdu programme «jeunes en difficulté» desservis au CSSS en Nombre d usagers Nombre moyen d intervention ,27 Une augmentation du nombre d usagers de 6% par rapport à Le CSSS dépasse la cible de l Agence de la santé et des services de Montréal qui était de usagers et le nombre moyen d intervention qui était de 7,0 23

24 Les programmes 0-18 ans et jeunes en difficulté Des préoccupations La difficulté à rejoindre les familles les plus vulnérables; Le nombre de places en CPE; Les moments de transition: du milieu de garde à l école; La précarité du logement; Le décrochage scolaire. 24

25 Les programmes 0-18 ans et jeunes en difficulté Des préoccupations Les problèmes de santé mentale; La consommation de drogues; L augmentation des ITSS (infections transmises sexuellement et par le sang); Les grossesses à l adolescence; Les parents avec des problèmes de santé mentale. 25

26 D Les enjeux et les défis 26

27 D Quels sont pour vous les principaux enjeux? Quelles problématiques identifiezvous? Y a-t-il d autres besoins auxquels nous devrions répondre? 27

28 E Quelques pistes de solution? 28

29 E Si vous aviez à déterminer les priorités, quelles seraient-elles? Comment devrait s orchestrer le partenariat pour répondre aux enjeux et priorités? 29

30 Les suites à donner Novembre: identification et adoption des priorités du CSSS 13 novembre 2012: adoption par le CA de la planification stratégique Décembre 2012 à mars 2013: diffusion et début de la mise en œuvre 30

31 Demain, notre CSSS Un établissement à la base du réseau de santé et de services sociaux dans notre territoire Une offre de service adaptée aux besoins de notre population. Une prise en charge dans les meilleurs délais Une proximité de la population qui permet une meilleure connaissance des besoins et une capacité plus grande à s ajuster 31

32 COMMENTAIRES 32

33 MERCI! 33

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