Lean Digestion. Une histoire du Lean Management. Ce qu on a oublié de vous dire sur le Lean Management. Le 9 juillet 2011

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1 Lean Digestion Ce qu on a oublié de vous dire sur le Lean Management Une histoire du Lean Management Le 9 juillet 2011 Rodolphe Simonot

2 Agenda «1990, le MIT révèle au monde entier qu il faut moins d heure de travail pour fabriquer une Lexus de A à Z que pour retoucher les défauts de fabrication des voitures allemandes» le Lean est né. Des origines dans le textile Les débuts difficiles de Toyota Les américains comme source d inspiration La crise comme révélateur du Lean Management 2

3 Agenda «1990, le MIT révèle au monde entier qu il faut moins d heure de travail pour fabriquer une Lexus de A à Z que pour retoucher les défauts de fabrication des voitures allemandes» le Lean est né. Des origines dans le textile Les débuts difficiles de Toyota Les américains comme source d inspiration La crise comme révélateur du Lean Management 3

4 Des racines dans les métiers à tisser 1/2 Commence par Sakichi Toyoda ( ) Fils de charpentier milieu pauvre Mère travaille sur métier a tisser travail difficile Devient inventeur - plus de 80 brevets Expertise sur les métier a tisser - automatique puis motorisé (1924) Adapte avec son fils le moteur vapeur au métier Essai erreur, faire par soit même, mettre les mains dedans origine du Genchi Genbutsu «Aller sur le terrain et se rendre compte» 4

5 Des racines dans les métiers à tisser 2/2 Business connu internationalement notamment par : la capacité des métiers à s arrêter automatiquement lorsqu une aiguille casse. Fabriquer de la qualité ou bien s arrêter Système anti erreur : c est cassé ca s arrête Libérer l opérateur de la machine - un opérateur s occupe de 2 ou 3 machines au lieu de n en surveiller qu une Origines du 5

6 Agenda «1990, le MIT révèle au monde entier qu il faut moins d heure de travail pour fabriquer une Lexus de A à Z que pour retoucher les défauts de fabrication des voitures allemandes» le Lean est né. Des origines dans le textile Les débuts difficiles de Toyota Les américains comme source d inspiration La crise comme révélateur du Lean Management 6

7 La création difficile de l entreprise Toyota 1/2 Fils de Sakichi, Kichiro Toyoda Universitaire et ingénieur en mécanique spécialisé dans les moteurs Son père veut qu il développe son propre business, il choisira les voitures Création de l entreprise en 1937, juste avant la guerre Le premier modèle A1 est exposé in extrémis au salon Shangai 7

8 La création difficile de l entreprise Toyota 2/2 Contexte japonais en 1945 très difficile Demande très faible Forte diminution des exportations Politique de déflation qui diminue pouvoir achat (presque faillite) Opportunité JIT Juste à Temps Industrie détruite, tout à reconstruire Peu de pièce de rechange pour réparer Ne pas produire de défaut, laisser l opérateur le temps de prendre soin de la machine Jidoka JIDOKA En 1947 Toyota = 10K voiture par an contre 3,6M pour Ford / GM Toyota = 1/10 de la productivité de Ford / GM Challenge de combler l écart en 3 an sur la productivité (voyage aux Etats Unis) 8

9 Agenda «1990, le MIT révèle au monde entier qu il faut moins d heure de travail pour fabriquer une Lexus de A à Z que pour retoucher les défauts de fabrication des voitures allemandes» le Lean est né. Des origines dans le textile Les débuts difficiles de Toyota Les américains comme source d inspiration La crise comme révélateur du Lean Management 9

10 Pourquoi les américains sont les pères du JIT et du Jidoka? 1/2 Voyage aux US pour combler l écart de productivité Très impressionné par les visites de Ford et GM Doit se rendre à l évidence que cette production de masse ne répond pas au marché japonais. Visite supermarché épiceries japonaises Notion de Kanban et donc système contre la sur-production Bon produit, au bon moment en bonne quantité, le flux tiré par le client le JIT Comment réaliser le JIT 10

11 Pourquoi les américains sont les pères du JIT et du Jidoka? 2/2 Introduction de la notion de client interne Deming «Le prochain processus est votre client» Le JIT pour le client interne - Réduction des stocks intermédiaires Satisfaction du client interne «Fabriquer de la qualité ou s arrêter» Mise en place des système anti erreur pour détecter la non qualité et satisfaire le client interne Libérer l opérateur de la machine afin de lui donner l opportunité d apporter de la valeur au processus notamment en détectant ses erreurs Comment réaliser le JIDOKA Le nouveau paradigme industriel des années 70 va émerger au japon 11

12 Agenda «1990, le MIT révèle au monde entier qu il faut moins d heure de travail pour fabriquer une Lexus de A à Z que pour retoucher les défauts de fabrication des voitures allemandes» le Lean est né. Des origines dans le textile Les débuts difficiles de Toyota Les américains comme source d inspiration La crise comme révélateur du Lean Management 12

13 La crise des années 70 comme catalyseur de la démarche LEAN 1/2 Le 1er choc pétrolier en 1973 Japon durement touché de part sa dépendance au pétrole (73% de l NRJ du japon) Industrie fortement touchée, Toyota aussi fortement affecté mais retrouve la profitabilité beaucoup plus rapidement que les autres entreprises Eveil la curiosité du gouvernement japonais sur la résilience Toyota Initiative du gouvernement de demander a Toyota de faire des séminaires sur sa démarche afin d en faire profiter l économie du pays Application est difficile au japon et encore plus en dehors A l aube des années 80, le leitmotiv Toyota est le suivant : «Se concentrer sur la qualité est plus efficace sur les coûts que de se concentrer sur les coûts uniquement» 13

14 La crise des années 70 comme catalyseur de la démarche LEAN 2/2 Dans les années 80, la qualité Toyota est reconnu internationalement et devient un critère de plus en plus important pour les clients Les années 90, confirme la tendance et révèle des écarts de productivité non seulement dans les usines mais aussi dans l ingénierie En 1990, le MIT rend visible internationalement ce qu il appelle le Lean dans un livre écrit par Jones et Womack «The machine that change the world» Explique comment diminuer les temps de livraisons, augmenter la Qualité, diminuer les coûts, augmenter la satisfacion client, agmenter le moral et la securité dans les usines Comment ce système est applicable non seulement à l automobile mais aussi 14

15 Pour plus d information, RDV sur : Tout ce qu on a oublié de vous dire sur le Lean Management Abonnez vous à la newsletter du blog et bénéficiez des vidéos et supports de formation, de conseils et coaching personnalisés et bien d autres choses. 15

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