Les sept péchés capitaux de la gestion de carrière. Kathleen Grace, M.A, Ph.D. ABD Grace Consulting Services (GCS)

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1 Les sept péchés capitaux de la gestion de carrière Kathleen Grace, M.A, Ph.D. ABD Grace Consulting Services (GCS)

2 À propos de GCS Cabinet de services-conseils en psychologie organisationnelle, spécialisé dans l évaluation et le développement du potentiel en leadership Plus de 15 ans d expérience dans le recrutement et la formation de leaders en Amérique du Nord, en Amérique du Sud et en Europe

3 À propos de GCS Évaluation Développement Recrutement Encadrement de hauts dirigeants Programmes de développement du leadership Planification de la relève Services-conseils en matière de performance des équipes de direction Contrôle diligent concernant les dirigeants dans les cas de fusions / acquisitions

4 Votre carrière

5 Mise en garde Sexe Genre «Bleu» et «Rose»

6 Qu est-ce qui détermine le style rose ou le style bleu? La biologie La personnalité Les relations sociales La culture

7 et : différences dans le style de leadership personnes et relations consensus davantage d expression émotionnelle processus et résultats multitâche production approche axée sur les tâches compétition : perdant / gagnant parler en premier et le plus souvent résultats focalisation stratégie Même si les femmes ont un style de leadership différent, elles sont au moins aussi efficaces que les hommes lorsqu elles occupent des postes de direction

8 Les sept péchés : Auto-évaluation

9 Vouloir qu on m aime PÉCHÉ Ne pas vouloir prendre de risques Être mal à l aise en situation de conflit Se contenter d une mention de reconnaissance au lieu d une récompense Ne pas savoir se mettre en valeur Ne pas trouver le juste équilibre entre l auto-promotion et l esprit d équipe Manquer de focus Auto-évaluation COUPABLE? O / N IDÉES (CHOSES À FAIRE / À CESSER)

10 Vouloir qu on m aime plutôt qu on me respecte

11 Ne pas prendre de risques

12 Être mal à l aise en situation de conflit

13 Se contenter d une mention de reconnaissance au lieu d une récompense

14 Ne pas savoir se mettre en valeur

15 Ne pas trouver le juste équilibre entre l auto-promotion et l esprit d équipe

16 Manquer de focus

17 Solutions Vouloir qu on m aime ou vouloir qu on me respecte

18 Solutions : Se faire respecter Arrêtez de vouloir à tout prix que tout le monde vous aime Faites vos preuves tous les six mois, accomplissez quelque chose directement en lien avec la stratégie de l équipe, de l unité d exploitation ou de l entreprise Privilégiez la qualité des relations (plutôt que la quantité) Deux détenteurs de pouvoir dans l entreprise Deux clients importants (internes ou externes) Deux collègues influents Suivez une formation en leadership Étendez votre cercle d influence : IL N EST PAS NÉCESSAIRE QUE TOUT LE MONDE VOUS AIME! (Répétez au besoin jusqu à ce que le sentiment de panique s estompe)

19 Solutions Ne pas vouloir prendre de risques dès le départ et de manière fréquente

20 Solutions : Prendre des risques Optez pour des «affectations plus longues» (p. ex., spécialisation, relocalisation, nouveau domaine d affaires) qui vous permettront d apporter une valeur ajoutée à l entreprise et à votre propre ensemble de compétences Cherchez de l aide : demandez à des dirigeants d expérience de participer Permettez-vous de prendre plus de risques dans un domaine et compensez en réduisant les risques dans un autre Examinez autant les avantages que les désavantages Les erreurs dont on a tiré des leçons sont des apprentissages et non des fautes L expérience personnelle qui donne des résultats est le facteur qui influe le plus sur la capacité de prendre des risques dans l avenir

21 Solutions Être mal à l aise en situation de conflit ou être incapable de gérer un conflit

22 Solutions: Apprendre à gérer les conflits Comprenez pourquoi vous essayez de fuir les conflits affrontez vos peurs Voyez le conflit comme une occasion permettant : une meilleure compréhension le développement de votre créativité la résolution de problèmes Apprivoisez la peur intervenez dans le conflit un peu plus longtemps à chaque fois vous allez acquérir de l expérience Préparez-vous à l aide d une simulation de conflit avec votre mentor élaboration de stratégies et jeux de rôles

23 Solutions Se contenter d une mention de reconnaissance au lieu de demander une récompense

24 Solutions: Obtenir une récompense Demandez ce que vous croyez mériter Exprimez clairement vos demandes et vos attentes Négociez dès le départ Posez les bonnes questions lors de nouvelles affectations Préparez votre analyse et vos arguments Démontrez votre sens des affaires

25 Solutions Ne pas savoir se mettre en valeur

26 Solutions: Se mettre en valeur Adoptez une attitude «Moi inc.» Voyez l auto-promotion comme de l «éducation» Faites tous les efforts nécessaires pour que votre organisation soit axée sur le mérite Remarquez à quelle fréquence il est nécessaire de se mettre en valeur

27 Solutions Ne pas trouver le juste équilibre entre l auto-promotion et l esprit d équipe

28 Solutions : Faire son auto-promotion Identifiez les messages inconscients qui peuvent freiner votre avancement (p. ex., une femme digne doit prendre soin des autres et penser d abord aux autres) Défendez vos intérêts même si cela peut vous rendre mal à l aise, demandez ce que vous voulez Rappelez-vous que vos dirigeants ont un champ d attention limité il leur est impossible de prêter attention aux doléances de «victimes» Permettez à vos mentors de parler en bien de vous Établissez des relations avec les personnes et les équipes d une manière qui est bénéfique pour tous.

29 Solutions Manquer de focus

30 Solutions : Accroître son focus et son contrôle Savoir ce que vous voulez vous donne du pouvoir Comprenez pourquoi vous voulez être un leader et définissez les objectifs que vous voulez atteindre, au-delà de l obtention d un titre ou d une promotion Connaissez la valeur du leadership que vous proposez (ventes, innovation, service à la clientèle, une combinaison unique de compétences qui donne des résultats fructueux) Prenez ces éléments en note et gardez-les à portée de main Dressez une liste de choses à ne PAS faire

31 Accroître votre leadership plus rapidement Évaluation Réflexion (reconnaître votre besoin de changement et d avancement) Motivation (comprendre clairement les raisons de votre besoin de changement et d avancement) Affectations plus longues Volonté de prendre des risques Reconnaissance par les organisations et les personnes des apprentissages tirés des erreurs Soutien Accompagnateur, mentor, formation, etc.

32 Questions

33 Grille pour fixer des objectifs Objectif n o 1 (moi) : INDICATEURS DE RÉUSSITE : Objectif n o 2 (moi) : INDICATEURS DE RÉUSSITE : Objectif n o 3 (autre) : INDICATEURS DE RÉUSSITE : ÉTAPES À SUIVRE : ÉTAPES À SUIVRE : ÉTAPES À SUIVRE :

34 Se fixer des objectifs personnels Transformez vos notes en plan d action Parlez de votre plan à un ami Planifiez un appel ou une rencontre 60 jours plus tard pour évaluer les progrès

35 Ressources pertinentes Pitch Like a Girl, Lichtenberg The Female Advantage, Helgesen Leadership and the Sexes, Annis Briefcase Essentials, Spencer The Connectors, Kuzmeski Work the Pond, Rezac

36 Derniers conseils Posez les bonnes questions Démontrez un sens des affaires Remarquez à quelle fréquence il est nécessaire de se mettre en valeur Laissez tomber certaines choses afin d avancer Croyez en votre capacité de faire plus

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