Offre de Formations Coopératives 2015

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1 BRETAGNE / BASSE NORMANDIE / PAYS DE LA LOIRE Responsabilité Coopération Perspectives Démocratie Économie Associés Mandat Offre de Formations Coopératives 2015 Se former tout au long de la vie coopérative

2 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 2

3 Éditorial Notre Union Régionale s inscrit de façon dynamique dans la possibilité donnée à chaque coopérateur, à chaque scop, de trouver dans la formation coopératrice une réponse à ses besoins, tant individuels que collectifs. La nouvelle formation destinée aux associés «PASS» jours a été expérimentée avec succès. Elle intègre une simulation d entreprise qui amène les participants à être actifs, à réagir à des situations concrètes susceptibles d être rencontrées dans leur Scop. Cette innovation pédagogique est importante en ce qu elle traduit notre volonté de rendre les salariés «associés», actifs, acteurs de leur Scop : en un mot en capacité de véritablement coopérer. Mais pour que cet investissement (individuel et collectif) ait un «retour» véritable dans la Scop, encore faut-il organiser ce retour et éviter que ces journées de formation ne soient qu une parenthèse dans la vie du salarié, utile certes, mais. Concrètement, nous pourrions suggérer qu à l issue de chaque formation il y ait systématiquement 2 temps d échanges entre le salarié et le dirigeant : un 1er temps pour évaluer ensemble, «à chaud», les apports de la formation ; puis un second temps où est abordée la façon concrète dont les acquis de la formation suivie peuvent être utilisés ; réinvestis dans la Scop. Pour donner une perspective plus durable à une dynamique de formation «tout au long de la vie», pour toucher encore plus de coopérateurs, la Scop aurait tout intérêt à intégrer ces formations dans une vision longue, bien au-delà du plan annuel de formation : c est la notion de parcours coopératif sur 5, 8, 10 ans que nous aurions tous intérêt à promouvoir. Nos délégués, assistante de formation et responsable management et vie coopérative sont là pour vous y aider. Jacques Cottereau Vice Président de l Union Régionale des Scop GESCOP 3

4 les infos pratiques COMMENT S INSCRIRE? Il vous suffit de remplir le bulletin d inscription et de le retourner à : GESCOP Ouest 7 Rue Armand Herpin Lacroix CS RENNES CEDEX GESCOP vous adressera une convention de formation ainsi que la fiche pédagogique détaillée de votre stage afin que vous puissiez faire votre demande de prise en charge auprès de votre OPCA. L inscription définitive doit être parvenue 1 mois avant le démarrage de la formation. OU AURA LIEU LA FORMATION? - COMMENT SE DEROULERA-T-ELLE? La formation est organisée dans les Scop sur votre région, certaines journées peuvent se dérouler à la Maison des Scop à Rennes. Avant la formation, une invitation est envoyée aux participants, précisant le programme, le lieu et horaires. UNE EQUIPE PEDAGOGIQUE À VOTRE ÉCOUTE : Elle est composée des délégué(e)s régionaux ma trisant à la fois le contenu pédagogique et technique de l animation, les spécificités de gestion, marketing, droit et management coopératif. Votre délégué(e) régional(e) est à votre disposition. Egalement à votre écoute sur toutes nos offres de formations et offres d accompagnements : Edith Pavoine, Responsable Management et Vie coopérative Sophie Denier, Assistante de Direction, en charge de la formation NOS COORDONNEES : GESCOP Ouest - 7 Rue Armand Herpin Lacroix CS RENNES CEDEX Tel Fax urouest@scop.coop N d agrément de formation continue :

5 Formations Coopératives > Form.coop, un dispositif simple et avantageux Form.coop est une mutualisation de moyens, au sein d Uniformation, pour mettre en place des parcours de formation coopérative individuels ou collectifs. COMMENT? Une cotisation annuelle de 0.1% de la masse salariale brute au-delà de votre participation légale au financement de la formation professionnelle continue, quel que soit votre OPCA, Un accès, en fonction de vos besoins, à des formations individuelles (sur présentation de dossier) ou des actions collectives (par simple inscription). POUR QUI? Pour tout salarié dirigeant ou non souhaitant renforcer ses compétences dans la gestion d une Scop ou d une SCIC, qu il soit : Nouvel entrant, Nouvellement associé, Dirigeant ou futur cadre dirigeant. QUELLES FORMATIONS? Mise en œuvre de parcours de professionnalisation des salariés associés et formation de cadres dirigeants du réseau Les Scop, Formations techniques liées à la prise de responsabilité gestionnaire des salariés dans leur entreprise, Accompagnement collectif à la VAE (validation des acquis de l expérience) pour l obtention de diplômes et titres publics de gestion. QUELLES MODALITÉS? Le coût pédagogique est directement pris en charge par Uniformation (paiement de l organisme de formation), Les frais annexes et la rémunération font l objet d une demande de prise en charge complémentaire auprès de votre OPCA de référence. Un dispositif unique pour les Sociétés coopératives et participatives. Form.coop a pour vocation de financer des formations spécifiques adaptées aux entreprises adhérentes à la CGSCOP. Il résulte d un accord paritaire de février 2005 entre la CGSCOP et les cinq confédérations syndicales représentatives. Les Scop et Scic adhérentes de la CGSCOP en sont à la fois les contribuables et les bénéficiaires. Uniformation : bretagne@uniformation.fr / paysdelaloire@uniformation.fr/ bassenormandie@uniformation.fr 5

6 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 6

7 Nouvelle Réforme > Réforme de la formation professionnelle La loi du 5 mars 2014 modifie en profondeur le paysage de la formation professionnelle. Pour vous permettre de mieux prendre connaissance des nouvelles obligations des employeurs et mesurer les incidences de la réforme de la formation, nous organiserons sur votre territoire avec le soutien d Uniformation des réunions d information au premier semestre A CETTE OCCASION VOUS SERONT PRÉSENTÉS : les incidences et opportunités de cette réforme les nouveaux outils pour développer l accès à la formation des salariés : Compte personnel de formation, Conseil en évolution professionnelle, Les modalités de fonctionnement avec votre OPCA Uniformation 7

8 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 8

9 Sommaire > > LE PASS - Parcours Associés de Scop 11 Pass 1 : «Devenir associé en Scop, pourquoi et comment?» 12 Pass 2,3,4 : «Acquérir une culture du sociétariat : des clés pour jouer le rôle d associé.» 13 > LE BADGE - Bilan Administrateurs et Gérants de Scop Badge 1 : «Communication et dynamique coopérative» 16 Badge 2 : «Le projet d entreprise la stratégie de l entreprise» 17 Badge 3 : «Gestion d entreprise» 18 Badge 4 : «La gouvernance d entreprise» 19 > LES FORMATIONS NATIONALES DAUPHINE - Diplôme d Université Business Management Paris Dauphine COEPTIS - Parcours de perfectionnement pour cadres dirigeants «Management & performances coopératives» > LES FORMATIONS SPÉCIFIQUES Maîtriser les outils de gestion 25 Préparer et Animer son Assemblée Générale Annuelle en SARL 27 La participation : un levier financier pour votre Scop 29 Le sur-mesure 31 9

10 > LE PASS (PArcours ASSociés de Scop) Échanges entre le Dirigeant coopérateur en formation Recherche active d'informations dans sa Scop et formalisation PASScop Choix du Thème retenu PASS 3J Présenter oralement son travail de synthèse PASS J1 Bienvenue en Scop 1J Informations sur la suite : 3 jours l'année suivante PASS 2J La Scop est une entreprise comme les autres... 1J Fondée sur des principes coopératifs... 1J Formaliser une synthèse PASS J4...et un projet partagé 1J Jour 1 Jour 2 Jour 3 Jour 4 Année PASS 1 10

11 NATIONALES > LE BADGE > LE PASS Le PASS > Parcours Associés de Scop PHILOSOPHIE DU PARCOURS À qui s adresse-t-il? Organisation du PASS Nouveaux embauchés Associés depuis peu ou en voie de le devenir Associés plus expérimentés Ses finalités Pour celles et ceux qui participent au PASS jour 1 en 2015, ils recevront en 2016 une invitation personnalisée à participer au Pass jours 2,3,4 constituant la suite du parcours. > LE PASS Donner envie à la personne de s engager comme membre actif de la coopérative Permettre aux coopérateurs de prendre du recul sur sa double qualité salarié/ associé Favoriser la découverte de pratiques coopératives par l échange entre membres de différentes Scop Développer ses compétences coopératives par l acquisition ou la consolidation de connaissances DATES 2015 > PASS jour 1 Basse Normandie Morbihan Sarthe Loire Atlantique Ille et Vilaine Finistère Maine et Loire Vendée 27 février 13 octobre 20 mars 23 octobre 18 septembre 3 mars 24 septembre 30 novembre 2 avril 27 novembre 2 juillet 4 décembre 2 juillet 2 décembre 29 mai > LE BADGE NATIONALES DATES 2015 du PASS jours 2,3,4 Basse Normandie Bretagne Pays de la Loire PASS 2 PASS 3 PASS 4 1 er semestre 12 mai 12 juin 2 juillet 2 eme semestre 27 octobre 19 novembre 11 décembre 1 er semestre 4 mai 26 mai 18 juin 2 eme semestre 23 octobre 19 novembre 8 décembre 1 er semestre 9 avril 5 mai 2 juin 2 eme semestre 8 octobre 10 novembre 1 er décembre SPÉCIFIQUES 11

12 Le PASS > Jour 1 PASS «Devenir associé en Scop, pourquoi et comment?» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De définir le principe de la coopération et ce qu est une Scop. D illustrer les 4 points clés du fonctionnement d une coopérative de salariés. Comprendre et d expliquer le principe de double qualité salarié-associé et ses implications dans le quotidien (notion d engagement). De situer sa propre Scop dans le mouvement. PROGRAMME DE FORMATION : Pour lancer les échanges Coopérer, qu est-ce-que cela m évoque? Qu est-ce qu une Scop? Les Fondements Cooperatifs La double qualité salarié / associé. La gestion démocratique. Le partage des résultats. La propriété collective de l outil de travail (par la constitution de réserves). Découverte d autres pratiques coopératives Découverte de la Scop «accueillante». Echanges sur des pratiques. L accès au sociétariat Signification de l engagement en tant qu associé. Les temps forts de l accès au sociétariat. Retours d expériences. Le mouvement coopératif En France et dans le monde. Actualités du mouvement. L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 1 jour en inter-entreprises. Pour l organisation d un intraentreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. PUBLIC VISÉ Cette formation s adresse aux nouveaux embauchés(e)s associé(e)s depuis peu ou en voie de le devenir. COÛT 170 HT/ personnes (repas inclus) DATES 2015 Basse Normandie Morbihan Sarthe Loire Atlantique Ille et Vilaine Finistère Maine et Loire Vendée 27 février 3 octobre 20 mars 23 octobre 18 septembre 3 mars 24 septembre 30 novembre 2 avril 27 novembre 2 juillet 4 décembre 2 juillet 2 décembre 29 mai 12

13 NATIONALES > LE BADGE > LE PASS Le PASS > Jours PASS «Acquérir une culture de sociétariat en donnant aux salariés les clés pour jouer pleinement leur rôle d associé ou de futur associé.» Y parvenir suppose de comprendre les enjeux stratégiques, économiques et financiers de sa coopérative et toute la spécificité qu implique la double qualité de salarié associé. OBJECTIF DE FORMATION : Comprendre la dynamique économique de l entreprise : exploitation, concurrence, marché Comprendre les principaux chiffres et indicateurs de gestion Relier son quotidien de travail avec la situation de l entreprise Dépasser son rôle de salarié pour une vision globale de l entreprise et de sa dimension coopérative. Thèmes abordés lors de cette formation L entreprise : L exploitation le marché les fonctions de l entreprise bilan compte de résultat indicateurs-cléstableau de bord indicateurs de performance. Spécificités Scop : Capital social et réserves impartageables engagement capital modalités et enjeux répartition des résultats Rôle d associés et vie coopérative : Participer à une assemblée générale rôle des associés coopérer au travail Démarche personnelle : Partage des pratiques recherche d information dans la coopérative en intersession restitution au groupe. PROGRAMME DE FORMATION : 1ère journée Introduction et présentation de la formation Lancement de la simulation d entreprise. Focus Principes clés de la comptabilité Indicateurs, charges, coûts Statuts de l entreprise, spécificités Scop, échanges de pratiques, l essentiel à retenir 2 ème et 3 ème journée Simulation d entreprises avec outils interactifs Présentation de tableau de bord, calcul des indicateurs, la mesure de la performance spécificités Scop, Focus Comptes clients, BFR, introduction à la stratégie d entreprise Rapport d étonnement et échanges, évaluation Echanges finaux entre participants et évaluation collective L ANIMATION Simulation d un lancement d entreprise, entrecoupée de séquences explicatives, Méthodes pédagogiques, études de cas, jeux de rôle et échanges de pratiques. PUBLIC VISÉ Salarié associé ou futurs associés de leur entreprise coopérative. COÛT 490 HT/ personne inscrite pour l ensemble du parcours des 3 jours (repas compris) DATES 2015 Basse Normandie Bretagne Pays de la Loire 1 er semestre 2 eme semestre 12 mai 12 juin 2 juillet 4 mai 26 mai 18 juin 9 avril 5 mai 2 juin 27 oct 19 nov 11 déc. 23 oct 19 nov 8 déc. 8 oct 10 nov. 1 er déc. NOUVEAUTÉ 2015 > LE PASS > LE BADGE NATIONALES SPÉCIFIQUES 13

14 > LE BADGE pour Bilan ADministrateurs et GÉrant de scop Contractualisation du projet professionnel Dirigeant-coopérateur en formation Conduite de son projet professionnel = FIL ROUGE Double accompagnement : Dirigeant-tuteur / animateurs-dr de l'ur Travail intermédiaire BADGE Scop 1J BADGE 1 Communication 2 J dont 0,5 j - Projet professionnel Décrire le projet professionnel Analyser les données du projet BADGE 2 Projet -Stratégique d'entreprise 2J dont 0,5 j - Projet professionnel BADGE 3 Gestion d'entreprise 2J dont 0,5 j - Projet professionnel Préconiser des solutions Formaliser et mettre en œuvre le plan d'actions BADGE 4 Gouvernance d'entreprise 2J dont 0,5 j - Projet professionnel Travail intermédiaire Travail intermédiaire 14

15 SPÉCIFIQUES NATIONALES > LE BADGE > LE PASS Le BADGE > Bilan Administrateurs ou Gérants de Scop PHILOSOPHIE DU PARCOURS À qui s adresse-t-il? Administrateurs SA Gérants SARL, Élus ou en voie de l être > LE PASS Ses finalités Permettre aux participants de renouveler leurs connaissances Donner l occasion aux administrateurs ou gérants de s ouvrir à d autres pratiques coopératives Mettre l accent pour les participants sur les comportements les plus efficaces dans l exercice d un mandat. Permettre aux participants d être force de proposition dans le cadre du projet professionnel > LE BADGE Valider son parcours par l obtention de BADGE Scop Le déroule du Badge Scop Ce parcours se déroule sur 4 modules de 2 jours plus une journée de projet professionnel, soit 9 jours. Chaque participant est invité à présenter à l issue du parcours son projet professionnel. La présentation se faisant par Scop et avec la participation d un comité coopératif composé de 2 dirigeants de Scop et de 2 représentants de GESCOP. NATIONALES DATES 2015 du Badge Badge 1 Badge 2 Badge 3 Badge 4 Bretagne mars avril mai Pays de la Loire septembre octobre 5-6 novembre 8-9 juin et 30 juin 30 novembre 1 er et 17 décembre SPÉCIFIQUES 15

16 Le BADGE > module 1 BADGE-1 «Communication et dynamique coopérative» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De prendre conscience des mécanismes de la communication. D appréhender les outils d aide à une bonne communication. De comprendre le rôle que joue l animateur au sein d un groupe. De participer activement à la dynamique collective dans un esprit de coopération. PROGRAMME DE FORMATION : Présentation générale Exercice autour de 4 questions «brise-glace» L esprit de synthèse La capacité d écoute Les mécanismes de la communication L expression verbale et non verbale Le cadre de référence Regard sur la communication dans sa Scop. Les freins à une communication Les solutions proposées pour les lever L information comme outil et nécessité dans la communication Les différents outils d information L expression efficace ou faire parler les chiffres La conduite de réunion : Cas pratique Savoir reconnaître les différents profils d un groupe L animation d un groupe de travail Le projet professionnel Définition du cahier des charges : - Proposition de sujet - Constats - Problématique - Suggestions/pistes de réflexion L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. Construite autour d un FIL ROUGE, le projet professionnel. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 2 jours consécutifs, dont 0,5 jour consacré au projet professionnel. En inter-entreprises. Pour l organisation d un intra-entreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. COÛT 1700 HT/ personne inscrite pour l ensemble du parcours des 9 jours (repas inclus) DATES 2015 Bretagne Pays de la Loire mars septembre 16

17 SPÉCIFIQUES NATIONALES > LE BADGE > LE PASS Le BADGE > module 2 BADGE-2 «Le projet d entreprise la stratégie de l entreprise» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De comprendre la méthodologie de construction du projet stratégique. De connaître le rôle du gérant ou du conseil d administration dans l élaboration et le partage du projet d entreprise. PROGRAMME DE FORMATION : Introduction. Les conditions à réunir préalablement à la réflexion stratégique. Les différentes phases de la réflexion. Le diagnostic interne. L analyse externe. La segmentation (les Domaines d Activités Stratégiques). Le positionnement stratégique. L élaboration et l évaluation de scénarios. Les choix stratégiques. L élaboration des plans d action. Le projet professionnel Rappel de la problématique. Organisation du plan de travail. L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. Construite autour d un FIL ROUGE, le projet professionnel. DATES 2015 Bretagne Pays de la Loire avril octobre > LE BADGE NATIONALES SPÉCIFIQUES > LE PASS 17

18 Le BADGE > module 3 BADGE-3 «Gestion d entreprise» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De procéder à une analyse financière simplifiée de sa Scop, par l analyse du compte de résultat et du bilan. D approfondir ses connaissances de gestion : soldes intermédiaires de gestion, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement. De comprendre les leviers d une politique financière liée aux investissements, à l impact de la répartition du résultat. PROGRAMME DE FORMATION : Analyse de la rentabilité Qu est-ce que la rentabilité? Comment apprécie-t-on la rentabilité? - Etude de cas Conséquences pour le présent et l avenir? - Quelle politique d affectation des résultats? Analyse de la structure financière Qu est-ce que la structure financière? - Étude de cas - Synthèse Processus de décision Etude de cas. - La Scop doit-elle mener son programme d investissements? - Comment financer les besoins? - Comment présenter le projet aux partenaires extérieurs et aux associés? Le financement des investissements Démarche d investissement. Les besoins d investissement et les modes de financement. Quelques règles prudentielles. L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. Construite autour d un FIL ROUGE, le projet professionnel. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 2 jours consécutifs, dont 0,5 jour consacré au projet professionnel. En inter-entreprises. Pour l organisation d un intra-entreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. DATES 2015 Bretagne Pays de la Loire mai 5-6 novembre Le projet professionnel Rappel de la problématique. Organisation du plan de travail. 18

19 SPÉCIFIQUES NATIONALES > LE BADGE > LE PASS Le BADGE > module 4 BADGE-4 «La gouvernance d entreprise» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De connaître les droits et devoirs des sociétaires, des administrateurs et du dirigeant. De comprendre les avantages et limites des différentes formes de gouvernance. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 2 jours consécutifs, dont 0,5 jour consacré au projet professionnel. En inter-entreprises. Pour l organisation d un intra-entreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. PROGRAMME DE FORMATION : Organisation de la gouvernance Comment définir la gouvernance? L organisation de la gouvernance en SA et en SARL. La fonction des organes de gouvernance. Pistes d amélioration de l organisation de la gouvernance Fonctions des organes de la gouvernance Responsabilités des mandataires sociaux Statut du dirigeant de Scop Gouvernance et developpement Pilotage de la croissance ou de la décroissance. Pilotage du changement. Le projet professionnel Rappel de la problématique. Organisation du plan de travail. BADGE SCOP Présentation orale devant un comité du résultat des propositions de pratiques co-entreprenariales réalisées par chaque scop participantes. DATES 2015 Bretagne Pays de la Loire 8-9 juin et 30 juin 30 novembre et 1 er et 17 décembre > LE BADGE NATIONALES SPÉCIFIQUES > LE PASS 19

20 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 20

21 SPÉCIFIQUES NATIONALES > LE BADGE Formations Nationales > Dauphine DIPLÔME D UNIVERSITÉ BUSINESS MANAGEMENT PARIS DAUPHINE > LE PASS OBJECTIF DE FORMATION : Les enjeux de la formation sont de développer la croissance des sociétés, pérenniser les entreprises coopératives, perpétuer des valeurs et des pratiques communes, renforcer le réseau des dirigeants. Admission : sélection sur dossier, entretien et test Évaluation : études de cas, tests, élaboration d un projet écrit sur une problématique liée à son entreprise et soutenance orale à la fin de la formation (projet tutoré). Validation : diplôme d université business management de l université paris dauphine positionné en bac + 4 Information et programme : dauphine.fr DUREE DE LA FORMATION - LIEU 30 jours. Rythme de formation : dix sessions de 3 jours : jeudi, vendredi et samedi, à raison d une session par mois, dans les locaux de l université Paris-Dauphine. PUBLIC VISÉ bac + 3 ou expérience de management de plus de 5 ans. Groupe : 15 à 20 personnes. COUT HT > LE BADGE NATIONALES Contact : Thierry Mangin au thierry.mangin@dauphine.fr FABIEN BESANÇON, directeur de Synphonat (diffusion de compléments alimentaires, Haute-Garonne, 25 personnes). «Au-delà du diplôme, la formation nous apporte un regard extérieur et sans concession sur le plan stratégique de l entreprise.» SPÉCIFIQUES 21

22 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 22

23 SPÉCIFIQUES NATIONALES > LE BADGE Formations Nationales > Coeptis PARCOURS DE PERFECTIONNEMENT POUR CADRES DIRIGEANTS «MANAGEMENT & PERFORMANCES COOPÉRATIVES» > LE PASS OBJECTIF DE FORMATION : Coeptis, école coopérative de management sous format Scic, propose un Parcours de formation accessible à tous les cadres dirigeants et gérants de Scop et Scic et fondé sur l alternance de modules thématiques et d échanges de bonnes pratiques coopératives. Admission : sur dossier et entretien Évaluation : note de synthèse sur une problématique liée à son entreprise et soutenance orale. Validation : attestation de compétences. Information et programme : Contact : Claire Laget au claire.laget@coeptis.coop DUREE DE LA FORMATION - LIEU 24 jours + un module spécifique de 2 jours sur la gouvernance pour les Scic. Rythme de formation : sessions de 2 jours (3 jours pour la 1 et la dernière session), dont notamment 8 jours exclusivement consacrés à des échanges transversaux sur les pratiques coopératives, animés par un consultant spécialisé en coaching des managers d entreprises d économie sociale. PUBLIC VISÉ bac + 3 ou expérience de management de plus de 5 ans. Groupe : 12 à 15 personnes. COUT TTC pour les Scop, TTC inclus le module de 2 jours sur la gouvernance des Scic. > LE BADGE NATIONALES MARC PEROTTO, gérant de Widip (hébergement informatique, Isère, 10 personnes). «J avais besoin de revisiter mes acquis, notamment en droit, stratégie, finances. Je peux confronter mon expérience avec d autres dirigeants coopératifs». SPÉCIFIQUES 23

24 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 24

25 Spécifiques > Maîtrise d Outils MAÎTRISER LES OUTILS de gestion financière comme outils d aide à la décision OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : D analyser l exploitation et la situation financière de son entreprise pour identifier les principales problématiques, D identifier et comprendre les arbitrages à faire lors de la répartition des résultats De mesurer l intérêt des tableaux de bord de gestion pour le bon le pilotage de l entreprise. PROGRAMME DE FORMATION : Analyse de La rentabilite Qu est-ce que la rentabilité? - Réflexion individuelle, mise en commun. - Analyse des SIG et appréhender le seuil de rentabilité. Comment diagnostiquer la rentabilité d une entreprise et porter une réflexion sur l action à mener? A partir de différentes problématiques, identifier les mesures possibles à mettre en œuvre : - Baisse d une rentabilité, - Absence de rentabilité, - Retour à la rentabilité et maintien de la rentabilité. Quels sont les choix stratégiques d affectation du résultat et des pertes? Politique d affectation du résultat. Analyse de la structure financière Qu est ce que la structure financière, comment on l analyser, comment on l apprécie? - Construction progressive du bilan - Analyse du FDR, BFR, Trésorerie - Impact des choix d orientation de répartition des résultats. Etude de cas : à construire - Enjeux de pérennité de l entreprise : scénarii possibles (cessation de paiement, procédures amiables, collectives, ), acteurs, responsabilités pénales du gérant - Etudes de cas (à problème - à actualiser) - Synthèse : SIG, BFR, Trésorerie Comment gérer une situation de crise? Simulation d une AG Travail en Groupe sur un cas fictif Tableau de bord et outils de pilotage Comment pilotez-vous aujourd hui votre entreprise? Quels sont les principales difficultés que vous rencontrez dans le pilotage? De quoi auriez-vous besoin pour bien piloter votre entreprise? le financement des besoins (CT-MT-LT) Démarche d investissement, Les besoins d investissement et les modes de financement, Quelques règles prudentielles. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 3 jours en inter ou intra-entreprise. La formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau PUBLIC VISÉ Cette formation s adresse aux gérants et cogérants de Scop et Scic, ayant exercé le mandat de dirigeant sur au moins un exercice complet COUT 705 HT / par personne inscrite (repas inclus) DATES 2015 Région Ouest 29 avril 22 mai 9 juin > LE PASS > LE BADGE NATIONALES SPÉCIFIQUES 25

26 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 26

27 Spécifiques > Préparation d AG PRÉPARER et ANIMER son Assemblée Générale Annuelle en SARL «Comment devenir autonome sur le formalisme juridique» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure de : Définir et mettre en œuvre les différentes étapes du processus lié au formalisme juridique. Réaliser la publicité et dépôt résultant de ce formalisme. PROGRAMME DE FORMATION : Formalisme lié au Capital Social Assemblées Générales (ordinaire et extraordinaire) Lettre de convocation à l A.G.O. (avec et sans pouvoir) Les pouvoirs Le Rapport de Gestion Le texte des résolutions La feuille de présence, tenue du registre des AG Le procès-verbal de l A.G.O. Le rôle du conseil de surveillance Formalités de publicité et dépôts en cours de vie sociale Formalités résultant de l approbation des comptes par l A.G.O. Formalités résultant d évènements en cours d existence de la société. Déroulement et Animation de votre A.G. Supports d animation de votre A.G. Kit pédagogique DUREE DE LA FORMATION - LIEU 1 jour en inter ou intra-entreprise. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. PUBLIC VISÉ Cette formation s adresse au collaborateur ou collaboratrice du dirigeant de SARL, ayant en charge l organisation ou l assistance de l organisation juridique dans l entreprise (assistante de gestion, de direction, secrétaire ). COUT 170 HT / par personne inscrite (repas inclus) DATES 2015 Région Ouest 30 janvier > LE PASS > LE BADGE NATIONALES SPÉCIFIQUES 27

28 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 28

29 Spécifiques > La participation LA PARTICIPATION. Un levier financier pour votre SCOP «Les atouts de la participation pour la consolidation du sociétariat de votre SCOP» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure de : Comprendre les mécanismes de l accord de la participation. Garantir le formalisme juridique lié à la gestion de la participation. Rédiger ou mettre à jour des accords de participation. PROGRAMME DE FORMATION : Les enjeux de l épargne salariale La participation Intérêts pour les salariés, Modalités de calcul, Atouts fiscaux et sociaux. Consolidation des fonds propres de l entreprise DUREE DE LA FORMATION - LIEU 1 jour en inter ou intra-entreprise. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. PUBLIC VISÉ Cette formation s adresse au responsable administratif et financier, comptable. COUT 170 HT (repas inclus) DATES 2015 Région Ouest 10 avril SPÉCIFIQUES > LE PASS > LE BADGE NATIONALES 29

30 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 30

31 Spécifiques > Le Sur-Mesure LE SUR-MESURE «Vous souhaitez mettre en place d un projet de formation sur mesure, nous vous rencontrons pour comprendre votre demande et mettons toutes nos compétences à votre service pour y répondre.» NOTRE SAVOIR-FAIRE : Comprehension et prise en compte de votre besoin Rencontre avec GESCOP Ouest (dans vos locaux). Echanges sur vos besoins (contexte, actions déjà engagées, résultats attendus, personnes concernées, modalités d organisation). Reformulation de vos attentes. Rédaction d une proposition d action de formation détaillée (aspects organisationnels, relationnels, pédagogiques, logistiques...). Organisation de votre formation sur-mesure Coordination du lancement de la formation. Réalisation de votre formation surmesure dans vos locaux ou en dehors de l entreprise. Suivi de votre formation sur-mesure Évaluation à chaud de la formation par les participants et le formateur. Analyse et partage des évaluations à chaud. Mesure à postériori des effets de la formation dans le cadre du suivi général de votre Scop. > LE PASS > LE BADGE QUELQUES EXEMPLES DE REALISATION, «Les clés de compréhension du fonctionnement de votre Scop» à l attention de l ensemble des associés 1 jour. «Devenir associé en Scop, pourquoi et comment» à l attention de l ensemble des associés 1 jour. «La gouvernance coopérative» à l attention d un conseil d administration 2 jours. «Méthode d analyse et résolution de problèmes dans l exercice de la coresponsabilité des salariés-associés» à l attention d un comité de pilotage 2 jours. «Animer et transmettre le projet coopératif» à l attention d un conseil d administration 4 jours. NATIONALES SPÉCIFIQUES 31

32 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 32

33 Bulletin d inscription Tampon de la Scop Intitulé de la formation : Nom-Prénom du /des participant(s) : Coût par participant : Coût total HT :... TVA 20% : Montant à payer TTC :.... Règlement par chèque à l ordre de GESCOP Ouest GESCOP Ouest 7, rue Armand Herpin Lacroix CS Rennes cedex Tél Fax : Courriel : sdenier@scop.coop Web : SPÉCIFIQUES N d agrément de formation continue :

34 Notes 34

35 Notes SPÉCIFIQUES 35

36 BRETAGNE / BASSE NORMANDIE / PAYS DE LA LOIRE Responsabilité Coopération Perspectives Démocratie Économie Associés Mandat Se former tout au long de la vie coopérative GESCOP Ouest 7, rue Armand Herpin Lacroix CS Rennes cedex Tél Fax : Courriel : urouest@scop.coop Web : N d agrément de formation continue :