ASHOKA, UN RESEAU INTERNATIONAL D ENTREPRENEURS SOCIAUX UNE INITIATIVE EUROPEENE entrepreneurs sociaux soutenus

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1 ASHOKA, UN RESEAU INTERNATIONAL D ENTREPRENEURS SOCIAUX ASHOKA ENVISAGE UN MONDE OÙ CHACUN EST ACTEUR DE CHANGEMENT: UN MONDE QUI RÉPOND RAPIDEMENT ET EFFICACEMENT AUX ENJEUX SOCIAUX ET OÙ CHAQUE INDIVIDU A LA LIBERTÉ, LA CONFIANCE ET LE SUPPORT SOCIÉTAL NÉCESSAIRE POUR RÉSOUDRE N IMPORTE QUEL PROBLÈME SOCIAL ET MENER AU CHANGEMENT. ENTREPRENEURIAT INNOVATION + SOCIALE + COLLABORATION Depuis 30 ANS, Ashoka identifie et accompagne dans leur développement les Entrepreneurs Sociaux, les Fellows, qui allient innovation, impact social et pérennité/efficacité économique afin de résoudre les problèmes mondiaux les plus urgents. Au-delà des Entrepreneurs Sociaux, Ashoka travaille depuis 10 ANS à la démultiplication de ces solutions innovantes en créant un écosystème du changement et un mouvement plus large d acteurs de changement et en se positionnant en tant qu architecte neutre, de confiance et compétent. QUELQUES CHIFFRES: Présent dans 70 PAYS dans le monde 3000 entrepreneurs sociaux soutenus UNE INITIATIVE EUROPEENE 3

2 LA RAISON D ÊTRE DU CENTRE ASHOKA Il n y a pas d autre solution que de mettre en commun les forces des différentes parties prenantes de notre société, dans le cadre de partenariats gagnant-gagnant, et de faire travailler ensemble les Entrepreneurs Sociaux, les grandes entreprises et les pouvoirs publics pour répondre efficacement et avec force aux défis sociaux et environnementaux. Des défis qu aucun de ces acteurs ne peut résoudre seul. DES GRANDS ENJEUX SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX AUJOURD HUI EN EUROPE = NOUVELLES OPPORTUNITES ECONOMIQUES ACCÈS AU LOGEMENT 11 millions de personnes habitent dans des logements surpeuplés.* LA PRÉCARITÉ ÉNERGÉTIQUE 21 millions de personnes ont du mal à se chauffer. * EXCLUSION FINANCIÈRE ET SURENDETTEMENT Plus de 10% des revenus des personnes pauvres sont attribués au paiement des intérêts.** L ACCÈS À LA SANTÉ ET À LA PRÉVENTION 25% des personnes pauvres sont en «sous-consommation» de soins.* Créer des solutions ambitieuses et durables à l échelle des problèmes sociétaux, au travers d un mouvement d acteurs de changement concentrés sur l action et l innovation collective. LA NUTRITION INTELLIGENTE 46 millions de personnes sont obèses.* L EMPLOI Un Centre de Co-création Social & Business Européen. Ce Centre, situé au Palais Brongniart à Paris, est un espace neutre qui permet aux différents acteurs de se rencontrer et de développer de nouvelles solutions et modèles innovants ensemble, C est une plateforme qui sert d abord à construire et partager des connaissances. 45% des personnes au chômage sont dans une situation de pauvreté. LONGÉVITE, EXCLUSION SOCIALE, AGRICULTURE DURABLE... PASSEZ À L ACTION! 4 *Chiffres issus d une étude réalisée par Accenture dans 7 pays Européens: France, Allemagne, Grande-Bretagne, Pologne, Espagne, Irlande et Belgique **Exemple en Grande-Bretagne 5

3 POURQUOI CO-CRÉER? Concilier innovation, performance économique et impact social à grande échelle. Parce que chacun a un bout de la solution! Démultiplier votre impact social à grande échelle en mettant à profit les «actifs» des entreprises. Créer de nouveaux revenus pour les projets sociaux. Accéder à de nouvelles compétences et savoirs. POUVOIRS PUBLICS Retour sur investissement des programmes sociaux. Impact sur les finances publiques. Renforcement de «l économie positive». De nouveaux marchés incluant les populations vulnérables. Un laboratoire d innovations de rupture sur le cœur de métier. Un positionnement RSE et une empreinte sociale renforcés. Un vecteur de motivation des collaborateurs en quête de sens. Notre but: créer une plateforme qui favorise la rencontre, l échange de bonnes pratiques, la collaboration et la co-création. 6 7

4 EMPLOI & ASSURANCE COLLABORATION SUR LES CHAINES DE VALEUR: 2 MODELES DE CO-CREATION AVEC DES FELLOWS ASHOKA Ces initiatives pilotées par des Fellows Ashoka n ont pas été créées au sein de l Ashoka Centre. La vocation de notre lieu est de contribuer à accélérer et faire connaitre les initiatives de co-création les plus prometteuses, quelles que soient leurs origines. SURENDET- TEMENT FONDATION IPT ET LA VAUDOISE ASSURANCE: EMPLOI ET ASSURANCE Quels enjeux? En 2011, personnes en Suisse bénéficiaient d une indemnité d invalidité. Devoir quitter son travail pour des raisons de santé peut non seulement avoir des conséquences désastreuses sur une personne et sa famille mais est également une source de dépenses des pouvoirs publics. Quelles barrières? Les personnes en situation d invalidité ont besoin d un accompagnement très personnalisé pour réintégrer le marché du travail. Or les compagnies d assurance ne sont pas armées pour répondre à ces besoins spécifiques ou situations complexes. De l autre côté, la Fondation IPT a acquis un savoir-faire unique mais a une capacité limitée pour détecter un nombre important de personnes dans ces situations et financer cet accompagnement aux personnes qui en ont besoin. Quel rôle pour les organisations citoyennes et les entreprises dans ce partenariat? Fondation IPT propose un accompagnement personnalisé aux personnes en situation d invalidité pour les préparer à retourner sur le marché de l emploi et les aider à retrouver un travail à travers ses entreprises partenaires. La Vaudoise détecte les personnes qui ont dû quitter leur poste pour cause d invalidité, les redirige vers IPT et finance leur programme. CRÉSUS ET LA BANQUE POSTALE: PRÉVENIR LE SURENDETTEMENT Quels enjeux? foyers en France sont touchés par le surendettement et dans une situation de risque d exclusion financière et sociale. Quelles barrières? Les personnes en situation de surendettement ont besoin d un accompagnement spécialisé et empathique pour les aider à restructurer leur budget et s attaquer aux racines de leurs problèmes. Les banques ne sont pas équipées pour s occuper au cas par cas de ces situations et court le risque d avoir des prêts non remboursés. De l autre côté, Crésus a du mal à détecter suffisamment tôt les cas de surendettement pour rapidement prendre les mesures nécessaires avant que la situation ne devienne dramatique. Quel rôle pour les organisations citoyennes et les entreprises dans ce partenariat? Crésus apporte une expertise dans la gestion du surendettement grâce à une plateforme de médiation et de formation à destination des employés de La Banque Postale Financement. La Banque Postale Financement identifie et oriente les clients vers les services d accompagnement de Crésus à travers un pôle support. IMPACT SOCIAL 2500 bénéficiaires chaque année Augmentation des revenus des familles par un retour à l emploi Réduit l exclusion sociale et le stress associé Economies sur les indemnités d invalidités versées par les systèmes de santé publique. 8 IMPACT BUSINESS Economies sur les indemnités d invalidité versées par les assureurs Efficacité en externalisant les cas complexes à des experts sociaux Nouvelle approche dans la gestion des relations clients IMPACT SOCIAL Plus de personnes accompagnées dans la gestion de leur budget pour sortir du surendettement et 1/3 des situations financières améliorées Diminution de l anxiété chez ces clients et leurs familles. 9 IMPACT BUSINESS Diminution des litiges liés à une situation de surendettement Economies de temps et d argent Motivation des collaborateurs Impact en terme d image

5 FORUM EUROPÉEN ANNUEL DE CO-CRÉATION SOCIAL & BUSINESS Pour partager connaissances et expériences avec les acteurs engagés en Europe sur les collaborations hybrides EVÈNEMENTS NATIONAUX Evènements locaux organisés dans les différents pays pour catalyser les actions concrètes et encourager les collaborations entre les secteurs du social et du business ATELIERS SECTORIELS Rassembler les acteurs clés prêts à co-créer afin d imaginer des solutions innovantes dans leur secteur LES AWARDS DE LA CO- CRÉATION ENTREPRENEURS SOCIAUX ET ORGANISATIONS CITOYENNES Comment les entreprises peuvent avoir un effet de levier pour accélérer leur impact social Comment mettre en place un Business Plan à vocation sociale Comment mesurer l impact social et économique d une organisation ENTREPRISES PARCOURS VERS LA CO-CRÉATION Comment développer des capacités d acteurs de changements parmi vos équipes Comment mettre à profit les innovations sociales pour inventer de nouveaux modèles Comment construire de forts partenariats gagnant-gagnant avec des entrepreneurs sociaux Comment mesurer l impact social et économique GROUPES DE TRAVAIL Les groupes axés sur le concret sont organisés avec: Des entreprises / entrepreneurs business positionnés à des niveaux complémentaires de la chaîne de valeur du secteur concerné Des Entrepreneurs Sociaux leaders dans leur secteur Des acteurs des pouvoirs publics concernés par la thématique Une structure d accompagnement et de pilotage du groupe et ses expérimentations OBJECTIFS DES GROUPES DE TRAVAIL Apporter une réponse innovante aux besoins sociaux essentiels Créer un produit, un service ou un modèle économique innovant Repenser la chaîne de valeur existante pour répondre aux problèmes actuels La seule chose plus puissante qu une bonne idée dans les mains d un entrepreneur est un groupe d entrepreneurs qui collaborent Bill Drayton Afin de donner une caisse de résonnance aux initiatives lancées, et créer une compétition saine pour encourager la co-création (lancement en 2014) 10 Ateliers, webinars, visites terrain et immersions dans les organisations des entrepreneurs sociaux Et d autres! Proposé par Ashoka et ses partenaires: Ecoles de management, consultants et médias. 11

6 UN MOUVEMENT D ACTEURS DE CHANGEMENT ET D ORGANISATIONS PIONNIERES Et d autres CONTACTS: Ashoka Centre 28 place de le Bourse Paris Rendez-vous sur 12