Présentation des missions et modalités de travail des Ateliers de l Entrepreneuriat Humaniste

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1 Présentation des missions et modalités de travail des Ateliers de l Entrepreneuriat Humaniste 07/04/14

2 » ont pour vocation le développement de pratiques sociales et humanistes innovantes au sein des organisations. Ils mobilisent des membres bénévoles de divers champs d expertise (Entrepreneurs, Managers, Associations, Institutions, Enseignants/chercheurs, Syndicats, consultants, coach, ) qui se sont engagés pour faire émerger et mettre en place des modèles entrepreneuriaux (juridiques, économiques, financiers, managériaux et sociaux) aptes à répondre de façon pérenne aux exigences d humanisation de l économie et des organisations face à la pression croissante de la financiarisation. Ils affirment ainsi le primat de la personne, y compris dans la prise en compte des personnes en situation de fragilité et dans la prise en compte de leur responsabilité sociale par les entreprises existantes ainsi que par celles en phase de création. Les AEH constituent une plateforme de réflexion et de développement de compétences pour la promotion de valeurs et de pratiques humanistes au sein des organisations entreprenantes. Ils accompagnement des projets d entrepreneuriat humaniste ; ils aident à élaborer des réponses entrepreneuriales pérennes et adaptées à des enjeux sociaux et solidaires locaux ; ils favorisent le partage de pratiques par la formation et l expérimentation en groupe de pairs. Ils travaillent en étroite collaboration avec le CRESO, Centre de Recherche pluridisciplinaire de l université catholique de Lyon. Les AEH organisent des expérimentations prenant en compte l application possible des valeurs humanistes au sein des organisations et assurent la diffusion des apports théoriques et des retours d expériences. Géographiquement, les AEH concentreront leurs interventions sur les territoires de Rhône Alpes. En 2012/13, une concertation élargie à 200 personnes a permis de dégager un grand nombre d orientations de travail, regroupées dans trois axes de travail prioritaires : - Axe 1 : le rapprochement «entreprises et associations», un axe qui renvoie à la fois, à des attentes précises des entrepreneurs conventionnels intéressés par le secteur de l ESS, engagés avec lui tout en étant assez ignorants de son mode de fonctionnement, mais aussi aux attentes des acteurs de l ESS, convaincus de l intérêt d un rapprochement avec les entreprises conventionnelles - Axe 2 : L Entrepreneuriat Humaniste (le soutien aux entrepreneurs et dirigeants porteurs de valeurs humanistes), à la recherche d un environnement intellectuel, professionnel facilitateur pour leur démarche - Axe 3 : la promotion de l épargne sociale et solidaire en appui aux investisseurs humanistes. Chacun des 3 axes s appuie sur un «groupe pilote» qui assure la continuité des travaux.

3 L activité des AEH repose sur une organisation légère animée par une Déléguée générale (Nathalie Brabant) qui mobilise les compétences diversifiées de ses membres (une centaine de personnes à ce jour) issues du monde de l entreprise, de l ESS, de l enseignement supérieur, de la recherche et du conseil. Les AEH développent un modèle de travail collaboratif et coopératif où chacun des membres est à la fois producteur et bénéficiaire potentiel des services du réseau. Le modèle économique AEH s inscrit dans une logique non marchande, en réponse aux attentes de ses membres et partenaires. Un budget principal annuel l ensemble des coûts inhérents au fonctionnement d une association en réseau. Chaque projet ou action organisée par les AEH s inscrira dans un budget équilibré dont le financement sera assuré par des acteurs privés ou publics. Le budget d amorçage des AEH a été assuré par l Université catholique de Lyon et par la Fondation Habitat et Humanisme.

4 La mise en œuvre du projet des AEH se fait selon plusieurs modalités : 1 - Des ateliers pilotes (ou méthodologiques) sur les 3 axes de développement 1.1 Méthodologie et référentiel de rapprochement entreprises associations, avec l appui du rameau. 1.2 Valeurs et pratiques de l Entrepreneuriat Humaniste, avec l appui du CRESO Promotion de l épargne salariale et solidaire en appui aux investisseurs humanistes, en partenariat avec des acteurs de l Epargne sociale et solidaire (la NEF, Finansol, Le Crédit Coopératif, Habitat et Humanisme, ) 2 - Au sein de chaque axe des «ateliers» spécifiques, groupes de travail ou projets de développement autour d approfondissements, d expérimentations ou d innovations dans le thème de l axe. (cf. annexes ci-jointes) 3 - La formation et l accompagnement des expérimentations et projets : Les AEH sont en mesure de proposer des actions et/ou des accompagnements sur mesure pour des institutions ou pour des entreprenants porteurs d une ambition humaniste. Il ne s agit pas de créer un département de conseil mais d accompagnement des membres des AEH, sur des attentes spécifiques. A la demande de territoires, de réseaux, des projets sur mesure pourront être engagés sur des problématiques en lien avec l objet de l association. La prestation mobilisera des membres AEH porteurs d une compétence ad hoc ; des intervenants externes pourront renforcer les ressources internes si nécessaire. 4 - Un cycle de conférence : 4 à 6 rencontres annuelles environ, en partenariat avec des experts et chercheurs, notamment du CRESO : pour 2014 et, des sujets sont avancés : l épargne sociale et solidaire au service des entrepreneurs humanistes en Rhône-Alpes, la relation association/entreprise, l ESS, la place du salarié dans l entreprise, qu est-ce que l humanisme dans l entreprise?, l entreprise patrimoniale dans sa responsabilité humanisme, l humanisme en phase de création d entreprise (la création de plateformes collaboratives, la SCOP, ), etc. L ensemble de ces dispositifs offre aux entreprenants une diversité d implications au sein des AEH, de la posture de simple auditeur ou usager ponctuel à celle de coproducteur dans la durée ou de «clients» bénéficiant d un apport sur mesure, d appui à la recherche de financements, de financeur d un (de) projet(s) spécifique(s) ou de mécène soutenant la dynamique de travail dans son ensemble.

5 ANNEXE 1 Planning de travail 2014 Axes Modalités Thèmes AXE 1 : association et entreprise Groupe pilote Ateliers Suivi des ateliers de l'axe 1 + conduite de l'atelier "Méthodologie pour un rapprochement associations/entreprises" (avec le Rameau) Chefs de projets (qui pilotent les ateliers et mobilisent d'autres participants) N.Brabant, I.Fieux, P. Loviconi, Ch.Pin, Ph.Piéron, D.Cocconcelli 1.1 Méthodologie pour un rapprochement asso./entreprises Hubert Allier, I. Fieux, le Rameau 1.2 Projet partenariat entreprises/asso.- Bron Entreprises Ph. Piéron, Ch. Pin, I. Fieux, Projet partenariat entreprises/associations Vaulx-en- P.Loviconi, 1.3 Velin Entreprises avec l'appui de P.Giliormini 1.4 PTCE Dombes Innov (Trévoux) - accompagnement 1.5 Spécificités stratégiques des associations subventionnées Olivier François Cycle Les partenariats entreprises/associations (avec témoins) Le Rameau, I. Fieux et H. Allier Conférences La Scop, support de projets conventionnels A définir Anima /formation à définir AXE 2 : entreprendre de façon humaniste AXE 3 : épargne sociale et solidaire Transversal Groupe pilote Ateliers Suivi des ateliers de l'axe 2 + conduite de l'atelier "Réflexion sur les valeurs et pratiques de l'entrepreneuriat humaniste" Réflexion sur les valeurs et pratiques de l'entrepreneuriat humaniste Entreprise conventionnelle, performance et développement humain Faire lien pour accompagner ensemble les entrepreneurs humanistes N.Brabant, G. Tavernier, B. Couvrat, J.De Bussy, JL. Grolleau G. Tavernier, B. Couvrat, JL Grolleau, P.Giliormini J.Vanoye, A.Brunelle, B.Gloppe, J-M. Leculier G. Tavernier 2.4 L'émergence d'activités J. de Bussy 2.5 Le pouvoir au sein de l'entreprise Réseau Entreprendre L'entreprise patrimoniale dans sa responsabilité EDC, Réseau Entreprendre, Cycle humaniste Condorcet Conférences L'humanisme dans la création d'entreprise G. Tavernier, Ph. Garcin La place du salarié dans l'entreprise à définir Anima /formation Lancement d'une formation (proposition ESDES) P. Gilormini, D. Coatanéa Groupe pilote 3.1 Suivi des ateliers de l'axe 3 + projet à définir Projet de développement de l épargne solidaire pour l entrepreneuriat humaniste N. Brabant, A. Guibert, J. Camus, H. Allier, V. Grange A. Guibert, J. Camus, H. Allier, V. Grange 3.2 Financement et positionnement des OBNL JF Vallette, B. Husson Cycle Conf L'épargne solidaire et la finance participative J. Camus, A. Guibert (H&H et Finansol) et la NEF Anima /formation à définir "Glossaire" entreprise humaniste H. Puel, P. Gilormini Cycle La Scop, une opportunité pour l'entreprise M. Donzy, JM Leculier Conférences Découverte de l ESS : loi Hamon P.Giliormini, D.Colongo Autres actions un colloque à définir "Speedating" associations/entreprises à définir (en lien avec RDI) Nouveaux entrants N.Brabant, JL. Grolleau et des membres du CA carte compétences Plateforme collaborative et site internet A définir N.Brabant, D. Cocconcelli

6 ANNEXE 2 Présentation détaillée des ateliers : LES ATELIERS HUMANISTES «ESPACE DE PRATIQUE ET D EXPERIMENTATION» L atelier, c est le cœur des AEH. Il s agit d un cadre de travail collaboratif répondant aux attentes d un groupe d entrepreneurs humanistes s engageant à résoudre collectivement une question partagée par tous. Chaque atelier est dédié à une problématique précise. Des thématiques sont déjà précisées dans chacun des 3 axes ; d autres sont identifiées sans faire encore l objet d un atelier dédié (cf. annexe). Le cycle de conférences peut être l occasion de faire émerger un nouvel atelier. Axe 1. Le partenariat «entreprises -associations et autres acteurs de l ESS» La mise en œuvre de cet axe se fera notamment au travers de : - Un atelier méthodologique, avec l appui du Rameau, pour finaliser la stratégie AEH sur cet axe et constituer un référentiel d action. Fin 2013, un premier groupe de travail a été animé par le Rameau, afin de définir le positionnement stratégique des AEH. En 2014, la réflexion sera reprise et poursuivie par le groupe pilote de l axe 1. L objectif est de partager un référentiel commun sur le partenariat entreprises / associations, au sein des AEH et avec les acteurs impliqués. - Plusieurs territoires comme espaces d expérimentation et de transformation des pratiques : - Une expérience est engagée avec la CCI de Lyon et la Faeza, fédération de 12 associations locales de chefs d entreprises développant des coopérations économiques locales (mutualisation d achat, échange de services, interface avec les pouvoirs publics aménageurs ). Deux associations locales : celles de Bron et Vaux en Velin, regroupant chacune une centaine d entreprises sont prêtes à travailler avec les AEH pour optimiser leurs relations avec les associations locales. Dans ce projet les interlocuteurs sont Nicolas Millet, directeur à la CCI, Alain Garcia président de la FAEZA, Christian Mistral, vice-président de l association de Vaulx-en-Velin et Bruno Martin, président de l association de Bron. Au sein des AEH, un groupe référent est organisé autour de Nathalie Brabant, Philippe Piéron, Christian Pin, Isabelle Fieux, Pascal Loviconi et Jean-Luc Grolleau ; il devra s élargir pour bien accompagner le projet. Chacun de ces territoires pourra faire l objet de la mise en place d un Atelier - Une opportunité avec les Dombes, sur le territoire de Trévoux : une opération pilote est menée localement dans une perspective de stimuler l emploi et le développement d activité en lien avec l ESS ; cette opération est portée par Dombes Avenir, un pôle territorial de coopération économique, dont le responsable est Armand Rosenberg ; les AEH ont été associés à une candidature du PTCE pour obtenir un appui ministériel dans le cadre d un appel à projet national ; le dossier n a pas été retenu mais une réflexion est en cours sur la contribution possible des AEH sur le volet partenariat entre associations + acteurs de l ESS et entreprises conventionnelles ; Nathalie Brabant est la référente du projet qui associera des membres AEH aguerris à la relation ESS/entreprises.

7 - Une réflexion est en cours sur le Beaujolais ; elle vise à contribuer à la relance d un groupement local d acteurs de l insertion, initié dans les années 2000, qui depuis s est étiolé après avoir connu une vraie dynamique ; Jacques de Bussy est porteur de ce projet - Un atelier entre pairs sur la stratégie des associations subventionnées à «90 %» : celles-ci sont confrontées à des enjeux spécifiques résultants de leur histoire et de leur métier ; à la différence des IAE, elles sont plus éloignées des entreprises conventionnelles ; il parait opportun de proposer un atelier dédié à ces entreprises ; celui-ci contribuera à la construction une stratégie entrepreneuriale quand plusieurs d entre elles se vivent surtout comme des services publiques délégués. Cet atelier est animé par Olivier François. Axe 2. Entreprendre de façon humaniste La mise en œuvre d un management humaniste au sein de l entreprise ne se décrète pas, l environnement intellectuel (consulaire, expert comptable, syndicat professionnel, enseignement supérieur) de l entreprise est encore peu mobilisé sur cette question, même s il y est parfois sensible ; cet axe propose d accompagner les «entreprenants» (cadres, dirigeants, manageurs) des organisations déjà stabilisées comme ceux engagés dans des opérations de créations ou reprises. Deux orientations de travail sont prévues : 1 ère orientation de travail : accompagnement des dirigeants et entrepreneurs dans la mise en œuvre d une ambition humaniste à travers 2 propositions, chacune pouvant faire l objet d un atelier - Un atelier sur les questions du pouvoir, du partage de la richesse et de la propriété dans les jeunes entreprises, en partenariat avec le réseau Entreprendre (Georges Fontaines référent, avec l appui de Marie-Noël Arlaud du réseau Entreprendre). Cet atelier est à finaliser. - Un atelier entre pairs avec des dirigeants et autres acteurs d entreprises conventionnelles : cet atelier se focalisera sur le thème de la performance de l entreprise au regard du bien-être des salariés et du développement de la personne ; l objectif est de permettre aux entreprises «conventionnelles» de prendre leur place au sein des AEH ; cette perspective a été impulsée par Jean-Luc Gambiez et Jean Vanoye ; elle a été relayée par Alain Brunelle et Jean-Marc Leculier ; plusieurs réseaux d entreprises (EDC, Réseau entreprendre, Entreprise et personnel les entreprises en Humanité) ont relayé cette démarche ; Bernard Gloppe (Fondation Condorcet) et Sophie Soury (les EDC) ont mobilisé leur réseau ; une rencontre de cet atelier a eu lieu le 22 Janvier 2014 ; Martine Le Boulaire, directrice au sein d Entreprise et Personnel a introduit cette 2 ème rencontre. La prochaine rencontre de cet atelier est prévue mi- avril. 2 ème orientation de travail la prise en compte des valeurs humanistes dans la phase création/reprise d entreprises, à travers deux propositions : - Une réflexion sur les valeurs et pratiques humanistes de l entrepreneuriat humaniste et pour les accompagnants des créateurs et repreneurs porteurs d un «ADN humaniste». Le constat a été fait de la qualité de l accompagnement de la création d entreprises en Rhône-Alpes et en même temps de la

8 difficulté d un certains nombres de projets à conserver leur sensibilité humaniste. Les spécialistes présents considèrent que l accompagnement humaniste doit se faire en complément des dispositifs en place ; ceci se fera donc par des temps d appui de l entrepreneur avec plusieurs accompagnateurs. L approche humaniste de l accompagnement impliquant une posture spécifique de l accompagnateur, les AEH pourraient contribuer à sa formalisation, puis à la formation, sensibilisation des accompagnants. Les personnes référentes de cet atelier sont Cédric Nieutin, Gaël Tavernier, Brigitte Couvrat, Jean Marc Leculier, Jean-Luc Grolleau, avec l appui du Centre de recherche de l Ucly, le CRESO (Dominique Coatanea et Patrick Gilormini). C est au sein du groupe projet de l axe 2 que cette réflexion sera conduite. - Les générateurs d activités (ou émergence de projets) : Le concept repose sur la détection de besoins locaux transformés progressivement en offre entrepreneuriale puis en création d entreprise associative ; cette démarche citoyenne répond aux attentes de nombreux acteurs du développement, elle a été expérimentée par différents acteurs en Rhône-Alpes, mais n a pas encore trouvé la stabilité de son propre modèle ; les AEH pourraient engager une réflexion à partir d enseignements tirés de ces expériences. Axe 3. Mobilisation de l épargne sociale et solidaire sur des projets humanistes Cette problématique n a pas encore de traductions opérationnelles au sein des AEH ; Bernard Devert, relayant Finansol, a proposé le défi d une collecte de 1/000 à 1/00 de l épargne sur des projets solidaires, d autres ont souligné l importance d une orientation locale de l épargne sur des projets humanistes. En 2014, les AEH devraient contribuer à la fois à rendre plus accessible cette épargne solidaire pour les acteurs humanistes et à accompagner les milieux financiers à être plus volontaristes en la matière. Pour cet atelier, l objectif proposé est de consacrer le premier trimestre à conforter le groupe de pilotage de cet axe et à faire émerger un contenu accessible. - Une conférence et un atelier sur les outils et acteurs de l épargne solidaire (avec la NEF, Habitat et Humanisme, Finansol et d autres partenaires de l épargne solidaire) et sur la finance participative (avec Jérémy Camus de Xetic) ; ce temps d échange pourrait permettre de mieux cerner les enjeux et dégager des pistes de travail. - Un projet dit OBNL, porté par CIEDEL, OSL, ALPES est rattaché à cet axe, ajusté avec les réflexions en cours au niveau national. Ce projet vise à réunir un budget pour étudier la faisabilité d un fond d urgence dédié aux OBNL en difficulté.