ENSEMBLE POUR LA CRÉATION D'EMPLOIS DANS LES COMMUNAUTÉS FRANCOPHONES ET ACADIENNE ET POUR LA PROSPÉRITÉ DU PAYS RAPPORT ANNUEL

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1 ENSEMBLE POUR LA CRÉATION D'EMPLOIS DANS LES COMMUNAUTÉS FRANCOPHONES ET ACADIENNE ET POUR LA PROSPÉRITÉ DU PAYS RAPPORT ANNUEL

2 Table des matières 16 Une belle histoire à succès en Ontario 16 Naturallia 2013 Des alliances d affaires internationales 3 Mot du président Le RDÉE Canada a atteint une reconnaissance et une visibilité inégalés au cours des dernières années 4 Mot du directeur général Une année riche en accomplissements, dans la lignée des orientations de notre plan stratégique 5 Merci à nos administrateurs bénévoles! 6 Concertation L impact du RDÉE Canada et de ses membres est rehaussé 7 Développement de partenariats stratégiques Assurer la pérennité du RDÉE Canada 8 Positionnement Le RDÉE Canada et ses membres constituent des interlocuteurs crédibles et reconnus 9 Développement des capacités Des capacités organisationnelles accrues pour le RDÉE Canada et ses membres 10 En affaires ensemble! Une vaste consultation en vue de l élaboration du Plan canadien de développement économique des CLOSM 11 Un réseau en action Des initiatives inspirantes dans les douze provinces et territoires 12 De belles histoires à succès en Atlantique 12 Soutien au démarrage de coopératives Un nouveau service offert par le RDÉE Terre-Neuve-et-Labrador 13 En Nouvelle-Écosse De nouveaux plans de développement économique communautaire 14 Au RDÉE Île-du-Prince-Édouard Des actions concrètes pour augmenter la population francophone 15 Contact + Pour faciliter les échanges entre les jeunes et les entrepreneurs 17 De belles histoires à succès dans les provinces de l Ouest 17 Éco-Ouest Un rayonnement sans frontières 18 Êtes-vous business? 19 Réseau Concerto Le rayonnement des municipalités bilingues albertaines en bout de ligne! 20 En Colombie-Britannique Des services distinctifs aux entreprises 21 De belles histoires à succès dans les territoires 21 Le guide Vivre et travailler au Nunavut Un bel accueil en français! 22 Le Carrefour Carrières Le centre territorial pour la recherche d emploi 23 Une initiative de financement pour favoriser le développement de produits et de services touristiques bilingues 24 L année en images 26 Nos publications 27 Les coordonnées du RDÉE Canada et de ses membres

3 Mot du président Le RDÉE Canada a atteint une reconnaissance et une visibilité inégalés au cours des dernières années La reconnaissance d une organisation ne se bâtit pas sur son nom mais bien sur l importance et la pertinence de ses actions et de ses réalisations. Les défis relevés et les projets réalisés avec succès par le Réseau de développement économique et d employabilité Canada (RDÉE Canada) tout au long de l année financière témoignent de l ampleur du travail effectué par notre organisme national. Ils nous permettent aussi de clamer haut et fort que le RDÉE Canada a pleinement joué son rôle de catalyseur aussi bien pour ses membres provinciaux et territoriaux que pour l ensemble des acteurs impliqués dans le développement des communautés francophones et acadienne. Je souhaite, dans un premier temps, remercier le gouvernement du Canada, plus particulièrement Emploi et Développement social Canada, qui nous appuie année après année, ainsi que tous nos partenaires, sans lesquels nous n aurions jamais atteints des résultats aussi éloquents. J aimerais aussi remercier nos organismes membres provinciaux et territoriaux pour leurs efforts soutenus tout au long de l exercice Publiée en 2014, la brochure présentant les données, issues du rapport d une firme indépendante portant sur les résultats de nos membres provinciaux et territoriaux, témoigne inéluctablement de votre importante contribution à la prospérité du Canada et démontre comment vous appuyez concrètement les entreprises ainsi que les citoyennes et citoyens. Le fait d avoir généré plus de 96 millions de dollars en investissement et créé emplois directs et indirects pour les trois exercices financiers se terminant le 31 mars 2012, constitue une preuve de votre participation pleine et entière à la prospérité du Canada. Je souhaite aussi affirmer mon appréciation à chaque employé de notre réseau qui a définitivement à coeur le développement des communautés francophones et acadienne. Grâce à la précieuse contribution de nos organisations membres, nous avons, en tant que réseau national, atteint un niveau de reconnaissance et de visibilité inégalé au cours des dernières années. La signature d un protocole d entente avec la Commission canadienne du tourisme et le lancement de l étude Le Canada, le bilinguisme et le commerce, réalisée par Le Conference Board du Canada, en constituent des démonstrations concrètes. Je tiens également à souligner la contribution et la détermination des membres du conseil d administration qui assurent la bonne gouvernance du RDÉE Canada. Deux dossiers ont nécessité un temps considérable de la part des membres des comités et ont permis de solidifier notre organisation quant à sa gouvernance et à sa gestion. D abord, les statuts et règlements du RDÉE Canada ont été actualisés par notre comité de gouvernance afin de respecter les nouvelles règles fédérales. Puis, le comité de ressources humaines a, pour sa part, mis à jour le guide relatif aux conditions de travail du personnel. J aimerais finalement remercier particulièrement les membres de l équipe du RDÉE Canada, sous la direction de son directeur général, Jean Léger, pour votre engagement et votre contribution professionnelle.vous faites définitivement la différence! C est ensemble que nous avons travaillé et que nous travaillerons, afin de favoriser la création d emplois dans les communautés francophones et acadienne et la prospérité économique du pays. Gilles Lanteigne Président du conseil d administration RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL

4 Mot du directeur général Une année riche en accomplissements, dans la lignée des orientations de notre plan stratégique C est avec grand plaisir et le sentiment du devoir accompli que je termine ma deuxième année à la barre du RDÉE Canada. Après la première année de la mise en œuvre de notre plan stratégique d un horizon de trois ans qui a été adopté par le conseil d administration en avril 2013, nous sommes sur la bonne voie d atteindre nos objectifs de mi-parcours indiqués à notre cadre de mesure du rendement. Composés de représentantes et de représentants de nos organismes membres, les quatre groupes de travail sur les enjeux économiques prioritaires, soit l immigration économique, l économie verte, la Francophonie économique canadienne et le tourisme, ont respecté leur plan de travail et ont bénéficié de l appui de la Table nationale des communications (TNC). Alors que de nouvelles initiatives ont été développées, d autres sont en émergence. Les membres ont bénéficié de formations de pointe, leur permettant de développer de nouveaux outils, d initier des recherches à l échelle pancanadienne. À l instar des membres de la TNC, ils ont échangé de bonnes pratiques génératrices desquelles ils ont pu s inspirer dans leur province ou leur territoire. Enfin, les membres des groupes de travail et de la TNC ont permis d entreprendre plusieurs projets porteurs dans les quatre axes de notre plan stratégique : la concertation, le développement de partenariats stratégiques, le positionnement du RDÉE Canada et de ses membres et le développement des capacités. Au cours de l année financière , nous avons publié L action économique. Destiné aux publics externe et interne, ce nouveau bulletin trimestriel contribue à la mise en valeur des projets du RDÉE Canada et de ses membres. Nous avons réalisé une brochure, disponible dans les deux langues officielles en versions papier et électronique, s adressant aux investisseurs, chefs d entreprises et promoteurs susceptibles d être intéressés à participer à l essor économique des communautés francophones et acadienne. Elle présente notamment les secteurs économiques dominants et les programmes d aide de chaque province et territoire. Le document a fait l objet d une distribution, entre autres dans des foires de recrutement à l étranger ainsi qu auprès des délégués commerciaux des ambassades du Canada. Je désire remercier les représentantes et les représentants d Emploi et Développement social Canada pour leur étroite collaboration et leur confiance à l endroit de notre organisme et de notre réseau. J adresse aussi mes sincères remerciements à nos partenaires, aux directrices et directeurs généraux, aux gestionnaires et aux employés de nos organismes membres, aux administratrices et administrateurs du RDÉE Canada et, bien sûr, à chaque membre de mon équipe de travail. Sans votre singulière contribution, nos réalisations ne se seraient pas avérées aussi imposantes en ! Enfin, j aimerais vous mentionner que c est avec beaucoup d enthousiasme que j envisage ma prochaine année à la barre du RDÉE Canada! Jean Léger Directeur général 4 RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL

5 Merci à nos administrateurs bénévoles! Pour siéger à son conseil d administration, le RDÉE Canada compte sur quinze bénévoles hautement compétents et dévoués. Au cours de l année financière , ils ont, une fois de plus, fourni tous les efforts nécessaires afin que le RDÉE Canada non seulement atteigne, mais dépasse, les normes de qualité généralement reconnues dans la gestion des organisations performantes. Les membres ont aussi investi temps et énergie pour remplir convenablement les responsabilités liées au fait de siéger à quatre comités du conseil d administration. Comité des ressources humaines Ce comité a pour mandat de voir à l orientation et à l application des politiques en matière de ressources humaines du RDÉE Canada et d assurer la mise en place d un plan de relève. En , le comité de gouvernance a travaillé sur le manuel de l employé régissant les normes d emploi du RDÉE Canada, lequel a été entériné par le conseil d administration. Denis Laframboise, président du comité Ontario Josée Bélisle Yukon Guy Gagnon Manitoba Louise Robichaud Nouveau-Brunswick Comité exécutif De concert avec la direction générale, le comité exécutif étudie les matières urgentes ou d importance majeure qui exigent une action ou une décision immédiate de sa part et conseille la direction générale sur la marche à suivre. Toutes ses décisions sont entérinées par le conseil d administration sous forme de résolution lors de sa rencontre qui suit celle du comité exécutif. Gilles Lanteigne, président du conseil d administration Nouveau-Brunswick Denis Laframboise, vice-président Ontario Michel Matifat, trésorier Colombie-Britannique Jean-François Pitre, secrétaire Territoires du Nord-Ouest Comité de gouvernance Le comité de gouvernance élabore et met à jour les statuts et règlements du RDÉE Canada qui régissent la manière dont l organisation est administrée, dirigée et contrôlée. Le comité est responsable d élaborer des politiques et des procédures efficaces ainsi qu un code de déontologie afin de permettre au conseil d administration d améliorer sa gouvernance. Jean-François Pitre, président du comité Territoires du Nord-Ouest Collin Bourgeois Ontario Guy J. Le Blanc Nouvelle-Écosse Jason Nystrom Saskatchewan Michel St-Arnaud Alberta Comité de vérification Le comité de vérification exerce un rôle de vigie sur les opérations financières du RDÉE Canada. À cette fin, le comité émet des opinions sur la santé financière du RDÉE Canada et formule des recommandations sur les pratiques de gestion financière. Il est le lien entre le conseil d administration et le vérificateur. Michel Matifat, président du comité Colombie-Britannique Cyr Couturier Terre-Neuve-et-Labrador Martin Marcoux Île-du-Prince-Édouard Jonathan Poirier Nunavut Norman St-Amour Ontario RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL

6 Concertation L impact du RDÉE Canada et de ses membres est rehaussé Le RDÉE Canada appuie non seulement ses membres provinciaux et territoriaux mais il favorise aussi le partage des meilleures pratiques entre eux. L étroite collaboration entre l équipe du bureau national et ses membres favorise la réalisation d initiatives communes en lien avec les enjeux économiques prioritaires. C est ainsi que l impact du RDÉE Canada et de ses membres est rehaussé. Tous pour un, un pour tous! Des agents en immigration économique bien outillés Les agents en immigration économique des organismes membres du RDÉE Canada travaillent de concert avec les communautés dans les provinces et les territoires. Ils ont désormais à leur disposition des outils pour les épauler. À la brochure de sensibilisation des employeurs produite au début de l année 2013, s ajoute maintenant le Guide de recrutement des candidats internationaux francophones. Cet outil simplifié à l usage des employeurs a été conçu pour faciliter leurs démarches de recrutement d immigrants qualifiés. Une section relative à l immigration a aussi été développée sur le site web du RDÉE Canada à rdee.ca/immigration. Toute personne souhaitant immigrer dans une province ou un territoire peut remplir un formulaire en ligne afin d être dirigé rapidement vers la meilleure personne-ressource pour l aider dans ses démarches d entreprendre, d investir ou de se trouver un emploi dans son domaine de compétences au Canada. Vers un cadre national en immigration Les provinces et les territoires ont chacun mené un exercice de réflexion sur leur rôle et leurs orientations et leurs actions dans le secteur de l immigration économique. À plusieurs endroits, des liens ont été créés et consolidés avec le Réseau en immigration francophone (RIF). Ces exercices ont mené à la rédaction du Cadre national en immigration économique qui positionnera le Réseau comme leader de l immigration économique au Canada. Parallèlement et pour être fins prêtspour l arrivée de l entrée express, nous travaillons ensemble à la mise en place d un système qui facilitera Page couverture du Guide de recrutement grandement le maillage entre les entreprises ayant besoin de main-d œuvre et les immigrants. Surveillez cet outil qui verra bientôt le jour! Une meilleure connaissance du secteur touristique francophone Le RDÉE Canada a commandé une étude dressant un inventaire des produits touristiques offrant des services en français et analysant leur niveau de maturité. Les agents en tourisme ont donc non seulement une meilleure connaissance des produits touristiques, mais ils peuvent maintenant offrir des services pertinents aux entreprises touristiques et les amener à dans leur offre de service. Des échanges qui portent fruit Grâce aux échanges d expertise permis par les efforts soutenus du RDÉE Canada, cinq membres ont profité de l expertise du Conseil des municipalités bilingues du Manitoba (CDEM) et de la Fédération canadienne des municipalités (FCM) pour développer des connaissances en matière de plans de développement durables. Le RDÉE Nouveau-Brunswick entretient maintenant des échanges avec le réseau des municipalités francophones du Nouveau-Brunswick et explore des avenues de collaboration. Dans le cadre de l enjeu Francophonie économique canadienne, les membres du RDÉE Canada ont dorénavant accès à un répertoire national des entreprises francophones. Cette base de données sera peuplée par les membres et sera disponible à nos membres pour appuyer les missions commerciales entre les provinces et les territoires et appuyer le développement des PME francophones partout au pays. 6 RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL

7 Développement de partenariats stratégiques Assurer la pérennité du RDÉE Canada Le RDÉE Canada développe son expertise par l intermédiaire de partenariats mutuellement bénéfiques avec les secteurs public, communautaire et privé, et ce, tant nationaux et qu internationaux. Parmi ses partenaires privilégiés, il y a la Commission canadienne du tourisme, Condition féminine Canada, la Fédération des communautés francophones et acadienne ainsi que l Université d Ottawa. Un partenariat d avenir avec la Commission canadienne du tourisme C est le 2 octobre 2013 que la Commission canadienne du tourisme et le RDÉE Canada ont renouvelé leur protocole d entente, identifiant ainsi des voies de collaboration pour le développement du tourisme francophone au Canada. Le RDÉE Canada a, en , préparé les outils de communication requis en vue de sa participation à la présentation de Rendez-vous Canada 2014, un salon réservé aux voyagistes. La Commission canadienne du tourisme a également offert un webinaire portant sur les expériences distinctives et souhaite outiller les membres du RDÉE Canada afin qu ils puissent soutenir étroitement les fournisseurs de services touristiques dans l amélioration de l offre touristique en français. Un premier colloque de recherche sur la francophonie L Université d Ottawa, par l intermédiaire de son Centre de recherche en civilisation canadiennefrançaise, et le RDÉE Canada ont organisé le colloque La francophonie au travail qui accueillera en avril des chercheuses et chercheurs de plusieurs provinces et territoires pour deux journées complètes de présentations et de discussions. Ce premier colloque permettra de sensibiliser les principaux intervenants dans le secteur de la recherche à l importance des enjeux en milieu francophone minoritaire et à l insuffisance de telles recherches dans ce domaine. Collaborer pour favoriser l immigration francophone Le RDÉE Canada a collaboré avec la Fédération des communautés francophones et acadienne (FCFA) afin que les membres respectifs des deux organisations accueillent les représentantes et les représentants des ambassades du Canada en France et en Tunisie pour une tournée de sensibilisation des employeurs. Le Conseil de développement économique des Territoires du Nord-Ouest (CDÉTNO) a organisé un événement Michele McKenzie, présidente-directrice générale de la Commission canadienne du tourisme, et M. Gilles Lanteigne, président du conseil d administration du RDÉE Canada, lors de la signature d un protocole de collaboration visant l élaboration d un cadre national en matière de tourisme pour les collectivités francophones et acadienne du Canada particulièrement apprécié, incluant une foire de l emploi et un café-rencontre. Un premier projet avec Condition féminine Canada Condition féminine Canada a financé un premier projet du RDÉE Canada. Financé pour deux ans, le RDÉE Canada étudiera les facteurs influençant la présence de femmes dans les postes de gestion, testera quelques stratégies et produira finalement des outils d accompagnement qui pourront être utilisés par les organisations présentes dans les communautés francophones et acadienne. Le RDÉE Canada travaille sur ce projet avec trois de ses membres, soit le RDÉE Ontario, le Conseil de développement de l Alberta (CDÉA) et le RDÉE Nouveau-Brunswick. RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL

8 Positionnement Le RDÉE Canada et ses membres constituent des interlocuteurs crédibles et reconnus Le RDÉE Canada est l interlocuteur clé des intervenants publics, communautaires et privés, aux plans national et international, sur les enjeux économiques des communautés francophones et acadienne. Les initiatives et les résultats de l organisme national et de ses membres font l objet d une large diffusion. Survol des avantages économiques des communautés francophones et acadienne Qu il s agisse de créer ou d acheter une entreprise, de développer de nouveaux marchés ou d investir dans la mise au point de nouveaux produits, les communautés francophones et acadienne du Canada offrent aux entrepreneurs et aux investisseurs un éventail de possibilités pour construire l avenir. Découvrez les avantages économiques des provinces et des territoires en parcourant la brochure INVESTIR ENTREPRENDRE RÉUSSIR - Survol des avantages économiques des communautés francophones et acadienne! Faire connaître nos communautés et créer des alliances stratégiques Le 5 e Rendez-vous Acadie-Québec Le RDÉE Canada et ses membres ont participé au 5 e Rendez-vous Acadie-Québec dans l objectif de faire connaître aux entrepreneurs et aux intervenants du Nouveau-Brunswick et du Québec le potentiel économique des communautés francophones et acadienne de l ensemble du pays. Une rencontre productive s est déroulée, en marge de l événement, avec des intervenantes et des intervenants du Québec et des actions précises de collaboration ont été identifiées. De plus, une entente de collaboration s est concrétisée entre le groupe Acadie Média et le RDÉE Canada relativement à la réalisation en 2014 du premier numéro de l édition nationale du magazine La voix des affaires. Naturallia Les communautés francophones et acadienne étaient également bien représentées à Naturallia, un forum d échanges entre des PME de différents secteurs liés aux ressources naturelles. Le RDÉE Canada et ses membres ont profité de l occasion pour rencontrer des entreprises intéressées à potentiellement interagir avec les PME de leurs communautés ainsi que pour en apprendre davantage sur ce type d événement et sur la manière d en profiter pleinement. Quelques membres explorent la possibilité de mettre sur pied une délégation pour la prochaine présentation de Naturallia qui se tiendra en Francis Sonier, éditeur-directeur général du groupe Acadie Média, et Jean Léger, directeur général du RDÉE Canada lors du 5 e Rendez-vous Acadie-Québec en septembre 2013 Une contribution significative à la prospérité du Canada La brochure Une contribution significative à la prospérité du Canada et des communautés francophones et acadienne - Rapport des impacts économiques des membres du RDÉE Canada, horizon , permet de réaliser les importantes retombées des membres de l organisme national à la suite de leurs interventions auprès d environ entrepreneurs sur une base annuelle. 8 RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL

9 Développement des capacités Une capacité organisationnelle accrue pour le RDÉE Canada et ses membres Le développement professionnel des ressources humaines du RDÉE Canada et de ses membres contribue incontestablement à l amélioration de la qualité des services et des interventions auprès des différentes clientèles visées. Portrait des capacités organisationnelles Le RDÉE Canada a mandaté une firme d experts, ID Entrepreneurship, afin de développer un processus permettant de dresser le portrait des capacités organisationnelles du RDÉE Canada et de ses membres. Les employés ont ainsi été invités à participer à un exercice, à la fois quantitatif et qualitatif, facilitant l identification des forces et des faiblesses organisationnelles de leur milieu de travail. Les directrices générales et les directeurs généraux ont reçu un rapport confidentiel les orientant dans le choix des gestes concrets à poser en vue de l amélioration des capacités. Des données amalgamées ont également permis à tous de bénéficier d un portrait de l ensemble du réseau, de ses forces et de ses faiblesses. Le RDÉE Canada pourra donc accompagner ses membres en intervenant de manière significative. Les membres des groupes de travail sur les enjeux économiques ont bénéficié, à Halifax, d une formation sur l organisation de missions commerciales réussies entre les provinces et les territoires. Formations de pointe Le RDÉE Canada et ses membres ont bénéficié de formations de pointe en lien avec les enjeux économiques prioritaires que sont l immigration économique, la Francophonie économique canadienne, le tourisme et l économie verte. À titre d exemple, le RDÉE Canada a retenu les services de Brynaert Brennan et associés afin d outiller les membres quant à l organisation de missions commerciales réussies entre les provinces et les territoires. Les agents de développement économique ont participé à deux webinaires en plus de recevoir un accompagnement personnalisé. Grâce à l appui fourni, plusieurs membres ont évalué le travail accompli jusqu à maintenant dans ce secteur et planifient, au cours de la prochaine année, des missions commerciales plus efficaces, ayant des retombées mesurables. Le RDÉE Canada a également collaboré avec la Fédération canadienne des municipalités (FCM) pour offrir une formation d une journée à propos des plans de développement durables pour les municipalités. Cette formation a été bonifiée par le partage d expertise acquise par le Conseil de développement économique des municipalités bilingues du Manitoba (CDEM). Cet organisme membre du RDÉE Canada a présenté ses outils, son modèle de développement et a planifié une visite de projets réalisés en collaboration avec les municipalités. Quelques membres ont ensuite approché des municipalités de leur province ou de leur territoire pour explorer des avenues de collaboration. RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL

10 En affaires ensemble! Une vaste consultation en vue de l élaboration du plan canadien de développement économique des CLOSM Le RDÉE Canada a étroitement collaboré avec la Corporation de d employabilité et de développement économique communautaire (CEDEC) en vue de l élaboration du premier Plan de développement économique pancanadien pour les communautés de langue officielle en situation minoritaire. Grâce à cet outil, les deux organismes souhaitent atteindre les objectifs suivants : Créer une concertation entre les acteurs du développement économique de tous les horizons Définir les priorités des communautés de langue officielle en situation minoritaire (CLOSM) en matière de développement économique pour les cinq prochaines années Arrimer les résultats avec les programmes d appuis fédéraux et provinciaux en tant qu acteurs clés du développement économique des CLOSM Entraîner une cohérence dans les actions de développement économique des CLOSM Générer des impacts tangibles en entreprenariat et en employabilité dans les CLOSM Le Plan canadien de développement économique des CLOSM : Fournira une vue d ensemble des enjeux, des besoins et des priorités des CLOSM en matière de développement économique Identifiera des champs d action structurant respectant les priorités communes et tenant compte des retombées économiques et de la faisabilité Proposera des pistes de projets incluant de possibles promoteurs ou intervenants et des sources de financement potentielles Un processus collaboratif Une consultation en ligne a permis de recueillir des informations probantes sur les enjeux et les priorités de développement économique des CLOSM. Plus de personnes de toutes les provinces et tous les territoires du Canada ont répondu au sondage. Des consultations auprès de regroupements clés, tels que la Fédération des communautés francophones et acadienne (FCFA) et le Quebec Community Groups Network (QCGN), et des entrevues individuelles avec des intervenants et représentants de diverses organisations et des chercheurs ont enrichi la banque d information. Le tout fut complété par une revue de littérature approfondie. Les données recueillies permettront de bien saisir les enjeux du développement économique des CLOSM et de définir des actions concrètes à réaliser en partenariat et en concertation avec de nombreux partenaires. Le Plan canadien de développement économique des CLOSM sera disponible au cours de l automne Pour obtenir davantage de renseignements à ce sujet, vous pouvez visiter le site enaffairesensemble.ca. Distribution des répondants selon les catégories communautés des affaires organismes du milieu organismes gouvernementaux institutions d enseignement citoyens 10 RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL

11 Un réseau en action! Des initiatives inspirantes dans les douze provinces et territoires Le RDÉE Canada, c est la force d un réseau qui inclut des membres appuyant le développement économique des communautés francophones et acadienne dans les douze provinces et territoires. Nos membres menant plusieurs initiatives de front, le choix d une seule histoire s est révélé difficile! En lisant les prochaines pages, vous découvrirez la force et la diversité d un réseau national. RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL

12 De belles histoires à succès en atlantique La session d information sur le démarrage de coopératives, organisée à Saint-Jean de Terre-Neuve, a permis de sensibiliser plusieurs membres de la communauté francophone aux avantages de cette forme d entreprise. aide au Démarrage de coopératives Un nouveau service offert par le RDÉE Terre-Neuve-et-Labrador Parmi les nouveaux services offerts en par le Réseau de développement économique et d employabilité Terre-Neuve-et-Labrador (RDÉE TNL), il y a le service de soutien au démarrage de coopératives. Deux sessions d information, qui se sont tenues en mars respectivement à Saint-Jean et à Labrador City, ont permis de sensibiliser la communauté francophone aux avantages de l entreprise coopérative. Organisés en partenariat avec la Newfoundland and Labrador Federation of Co-operatives (NLFC) et le ministère de l Innovation, de l Entreprise et du Développement rural (IEDR), ces soupers-conférences ont permis à une vingtaine de participantes et de participants d être sensibilisés au modèle coopératif ainsi qu aux différentes étapes du processus de développement d une coopérative. Les personnes présentes ont également pu se renseigner sur les ressources à leur disposition et en apprendre davantage sur les coopératives locales et leur fonctionnement. Dès la première session, quelques projets de coopératives ont été identifiés. À cet égard, le RDÉE TNL s est engagé à accompagner éventuellement les initiateurs pour le développement de leurs idées de projet en offrant ses services à chacune des phases, notamment lors de la préparation de l étude de faisabilité, de l élaboration du plan d affaires, de la rédaction des statuts constitutifs et de la recherche de financement. Le RDÉE TNL est impatient de voir les retombées des coopératives dans les communautés francophones de la province de Terre-Neuveet-Labrador. 12 RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL

13 En Nouvelle-Écosse De nouveaux plans de développement économique communautaire Au cours des derniers mois, chacun des cinq agents du service de développement économique communautaire du Conseil de développement économique de la Nouvelle-Écosse (CDÉNÉ) a développé, en collaboration avec les meneurs clés de chacune des régions acadiennes et francophones, un plan de développement économique communautaire pour les quatre prochaines années. Cinq rencontres de groupes témoins ont eu lieu dans les régions d Argyle, de Chéticamp, de Clare, de Halifax et de l Isle Madame. Des projets et des initiatives prioritaires pour le développement et la croissance économique ont été identifiés. Les secteurs de la santé, de l éducation, de l économie, des communications et des technologies ainsi que de l art et de la culture sont visés. Les plans ont été présentés et validés auprès de chaque communauté. Un sondage en ligne a aussi été administré aux représentantes et aux représentants francophones des cinq secteurs dans les régions de Sydney, de Pomquet, de Truro, de Bridgewater-Lunenburg ainsi que la vallée d Annapolis afin d élaborer un plan provincial complet, représentant l ensemble des communautés présentant une vitalité francophone. C est donc en gardant en tête les priorités énoncées par les acteurs clés de toutes les régions acadiennes que les plans ont été développés. La mise en œuvre du plan provincial servira de feuille de route pour la communauté acadienne pour l horizon La réalisation de ces documents a été rendue possible grâce au financement d Emploi et Développement social Canada (EDSC), par le biais du Fonds d habilitation pour les communautés de langue officielle en situation minoritaire. Les profils communautaires Le CDÉNÉ a également publié la troisième génération des profils communautaires pour chacune des régions acadiennes et francophones de la Nouvelle-Écosse. Présentées en treize sections, les données ont été sélectionnées pour Rencontre du comité directeur des plans communautaires répondre aux besoins exprimés par les organismes lors des sessions de consultation. Ces profils constituent la première étape d un processus de développement d outils visant à inciter la collaboration et la concertation des communautés francophones et acadiennes de la Nouvelle-Écosse vers la création d un milieu de vie en français favorable au travail, à la vie communautaire et à un environnement sain. Les cinq plans communautaires régionaux, le plan provincial, ainsi que les cinq profils communautaires sont désormais disponibles au RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL

14 Au RDÉE Île-du-Prince-Édouard Des actions concrètes pour augmenter la population francophone Chaque personne qui quitte l Île-du-Prince-Édouard pour aller travailler dans l Ouest du pays prive l économie de la province des milliers de dollars qu elle y dépensait annuellement. Si on ajoute à ce fait le vieillissement général de la population et le taux de dénatalité, on s aperçoit que la plus petite province canadienne perd à chaque année un grand nombre de contribuables. Le RDÉE Île-du-Prince-Édouard fait donc sa juste part, à l instar de la province et de nombreux autres partenaires, pour tenter de relever ce défi. «Nous croyons vraiment que la meilleure approche à adopter est de faire croître notre population une personne à la fois», mentionne Martin Marcoux, le président de son conseil d administration. L initiative de repeuplement la plus populaire du RDÉE Île-du-Prince-Édouard est sans aucun doute son programme PERCÉ qui s adresse aux étudiantes et aux étudiants du niveau postsecondaire de l Île qui fréquentent des institutions à l extérieur de la province. L offre d un stage rémunéré, rendue possible grâce à cette initiative du RDÉE Île-du- Prince-Édouard, les encourage à revenir à l Île pour leur dernière ou leur avant-dernière année d études. Chaque année, vingt étudiantes et étudiants saisissent l occasion de travailler chez un employeur insulaire œuvrant dans leur domaine d études. Ils gagnent ainsi non seulement de l expérience de travail mais ils établissent aussi des contacts indispensables dans leur secteur d activité. De plus, lors d une semaine d orientation, ils explorent et découvrent ce que peut leur offrir leur province d origine aux plans carrière et vie. «L année dernière, alors que nous célébrions le 10 e anniversaire du programme PERCÉ, nous avons effectué un sondage auprès de nos anciens participants. Nous avons découvert, à notre agréable surprise, que 82 pour cent des anciens sont déjà revenus s installer à l Île-du-Prince-Édouard Catherine Rioux, qui a rédigé l ensemble des textes du livret souvenir du 10 e anniversaire du programme PERCÉ, lance officiellement ce dernier, accompagnée de l ancien participant Germain Arsenault, au centre, et de Stéphane Blanchard, agent de développement économique jeunesse du RDÉE Île-du-Prince-Édouard. ou prévoient y revenir très bientôt», indique M. Marcoux. «Cela signifie que, dans les années les plus productives de leur vie, plus de 100 jeunes adultes, qui sans le programme PERCÉ ne seraient probablement pas revenus, vivent désormais à l Île et contribuent directement à l économie insulaire.» Il n est donc pas étonnant que ce programme soit reconnu nationalement comme pratique exemplaire de rapatriement et que d autres provinces l ait adopté au cours des années. Programme LIENS Une deuxième initiative importante de repeuplement du RDÉE Île-du-Prince-Édouard a trait au recrutement d immigrants économiques. Ainsi, l organisme tente d attirer des gens qualifiés d autres pays pour venir contribuer à l économie provinciale, en établissant des entreprises ou en accédant à des emplois spécialisés qui ne peuvent pas être remplis par des gens de l Île. Le projet LIENS (Liant l immigration économique à nos succès) est une initiative de trois ans comprenant diverses composantes. La première est PERCÉ immigration, qui emprunte la formule du programme du même nom, pour offrir des stages de travail à des nouveaux arrivants en vue de les intégrer au marché du travail local. De nombreux ateliers sont également offerts aux employeurs insulaires afin qu ils puissent apprendre comment intégrer avec succès les immigrantes et les immigrants dans leur milieu de travail. 14 RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL

15 Contact + Pour faciliter les échanges entre les jeunes et les entrepreneurs Le Conseil économique du Nouveau-Brunswick (CÉNB), en collaboration avec le RDÉE Nouveau- Brunswick, a facilité, grâce aux activités reliées au programme Contact +, le dialogue entre des jeunes et des entrepreneurs. En favorisant ainsi les liens entre les élèves et la communauté d affaires, le CÉNB a permis aux jeunes francophones de s identifier à des leaders de leur communauté. Il les a, de plus, sensibilisés à l importance d exploiter leur potentiel entrepreneurial. Les rencontres du programme Contact + ont été organisées à l hiver 2014 pour les élèves des écoles de neuf municipalités francophones de la province et consistait en une discussion ouverte de deux heures entre un élève et un entrepreneur. Un total de quinze élèves et de quatorze entrepreneurs y ont participé. L activité a, bien sûr, su éveiller la fibre entrepreneuriale de certains élèves et leur a permis de mieux saisir les différents rôles d un entrepreneur. Salon de l emploi, de la formation et de l entrepreneuriat Plus de 750 participantes et participants ont assisté, le 12 mars 2014, au Salon de l emploi, de la formation et de l entrepreneuriat qui prenait place au pavillon d Edmundston du Collège communautaire du Nouveau-Brunswick. Deux volets principaux, soit ceux de l emploi et de la formation, étaient couverts lors de l événement. Une trentaine d employeurs, offrant au total plus de 300 emplois, s étaient déplacés pour rencontrer à la fois des chercheurs d emploi et des élèves des écoles secondaires de la région. L organisation de cet événement a été réalisée par l équipe d Accès emploi Édupôle, laquelle a été appuyée par un comité organisateur dont faisait partie le RDÉE Nouveau-Brunswick, qui a, de plus, fourni des ressources. La Table de concertation sur l éducation postsecondaire au nord-ouest du Nouveau- Brunswick constitue un partenaire principal de l événement. Elle regroupe les organismes suivants : Accès Emploi Jeunesse de la Vallée, l Association des ressources humaines du Nouveau-Brunswick, la Corporation au bénéfice du développement communautaire (CBDC) Madawaska, la Chambre de commerce d Edmundston, la Cité des Jeunes A.-M.-Sormany, le pavillon d Edmundston du Collège communautaire du Nouveau-Brunswick, le ministère du Développement économique, le ministère du Développement social et le ministère de l Éducation postsecondaire, de la Formation et du Le Salon de l emploi, de la formation et de l entrepreneuriat a accueilli plus de 750 participantes et participants à Edmundston en mars Travail, le Secrétariat de la jeunesse d Edmundston, Service Canada, l Université de Moncton (campus d Edmundston) et la Ville d Edmundston. Le Salon de l emploi, de la formation et de l entreprenariat a permis aux chercheures et aux chercheurs d emploi de se renseigner concernant les opportunités dans la région. Les élèves ont, pour leur part, acquis une meilleure compréhension des formations et des emplois disponibles. RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL

16 Une belle histoire à succès en ontario Naturallia 2013 Des alliances d affaires internationales Naturallia 2013, une importante conférence internationale de jumelage d entreprises, s est déroulée à Sault-Sainte-Marie du 27 au 30 octobre. L événement a donné aux entreprises une excellente occasion de soutenir leurs liens économiques et de cultiver leurs relations d affaires. En bref, il s agissait d un forum pour les entreprises soucieuses d étendre leurs opérations, d assurer leur croissance et de trouver de nouveaux clients ou fournisseurs. Les participantes et les participants à Naturallia provenaient de sept pays, soit l Allemagne, le Chili, la Colombie, les États-Unis, la Finlande, le Mexique et le Canada. Plus de 150 délégués, représentant 130 entreprises de la planète, ont ainsi été réunis. Au cours de cette conférence d une durée de trois jours, les délégués ont eu l occasion de participer à une série de sessions individuelles de commerce B2B, conçues spécifiquement pour établir des partenariats d affaires. Cet événement d envergure était axé sur quatre secteurs prioritaires pour le Nord de l Ontario : l énergie intelligente, la fabrication de pointe, l approvisionnement et les services miniers, ainsi que les produits forestiers à valeur ajoutée. Naturallia 2013 s est révélé d une grande importance pour les entreprises locales de Sault-Sainte-Marie ainsi que pour celles de la région. L événement a eu des retombées significatives et durables pour le Nord de l Ontario. Initiée par le RDÉE Ontario, avec l appui financier de FedNor et de la Société de gestion du Fonds du patrimoine du Nord de l Ontario, la conférence Naturallia a été organisée par la Société de développement économique de Sault-Sainte-Marie et le Centre d innovation de Sault-Sainte-Marie. Daniel Sigouin, directeur général du RDÉE Ontario 16 RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL

17 De belles histoires à succès dans Les provinces de l ouest «On se concentre sur quatre provinces et non plus sur une seule, explique le nouveau directeur d Éco-Ouest, Dany Robidoux. C est un véritable projet régional. Nous voulons encourager les gens des autres provinces et territoires à aussi se tourner vers des solutions écologiques.» Dany Robidoux, le nouveau directeur d Éco-Ouest expertise. Si la FCM a en effet pour ambition d offrir aux municipalités de l Ouest le Programme partenaires dans la protection du climat, afin de réduire l émission de gaz à effet de serre sur le territoire, l aide du CDEM s avère aussi précieuse que nécessaire. «Il fallait un organisme capable de montrer la direction à suivre aux différentes municipalités rurales, explique Dany Robidoux. Comme nous avons de l expérience, nous sommes justement en mesure d accompagner le processus.» Éco-Ouest Un rayonnement sans frontières! Si le Conseil de développement économique des municipalités bilingues du Manitoba (CDEM) se singularise par son dynamisme et son caractère novateur en matière d économie verte, il choisit désormais de partager ses compétences avec l ensemble des municipalités de l Ouest. Une solidarité de grande échelle en construction! Après cinq années de travail acharné, le projet Éco-Ouest se concrétise enfin. Son principe : exporter le savoir-faire du CDEM en matière d économie verte auprès d une vingtaine de municipalités en Saskatchewan, en Alberta et en Colombie-Britannique et, ainsi, construire un vaste territoire engagé dans le développement durable. Il s agit assurément d un projet rassembleur et respectueux de l environnement au potentiel économique incroyable, comme en témoigne Dany Robidoux. «Il existe un réel effet de levier à miser sur l environnement, affirme-t-il. De fait, le CDEM a su développer des plans d action qui permettent non seulement de générer des profits, mais cela dans une perspective durable.» Les projets de cogénération en énergie géothermique, de compostage ou de chauffage à la biomasse, sont autant de témoins de l expertise du CDEM dans un domaine désormais incontournable. L heure du partage Devenu familier avec ces initiatives vertes, le CDEM s est alors engagé à exporter son modèle, répondant par là même à la demande de la Fédération canadienne des municipalités (FCM) de faire bénéficier les autres provinces de son Un travail de longue haleine Et cette expertise du CDEM est le fruit d une stratégie bien précise. «Depuis plusieurs années, nous faisons bénéficier les municipalités bilingues rurales du Manitoba de notre expertise», affirme le directeur général du CDEM, Louis Allain. «Nous nous sommes initialement engagés auprès de cinq de nos municipalités bilingues afin de réduire leur empreinte écologique et leur émission de gaz à effet de serre, continue-t-il. Une quinzaine de communautés ont déjà été séduites par ce mouvement et sont aujourd hui très déterminées à prendre une coloration plus verte. Déborder les frontières des municipalités bilingues et développer un plan provincial, tel est en effet la mission dont se dote désormais le CDEM. Le but est ainsi de conduire toutes les municipalités à un tournant écologique.» RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL

18 Les participantes et les participants aux ateliers Êtes-vous business?, à Saskatoon, dont Nicodème Ntakaburimvo à gauche Êtes-vous business? S adressant aux entrepreneurs potentiels, les ateliers Êtes-vous business? ont déjà été offerts par le passé, à un groupe. Les participantes et les participants avaient alors exprimé le souhait que de tels ateliers soient dispensés sur une période de temps plus courte. Le Conseil de la Coopération de la Saskatchewan (CCS) a non seulement concrétisé leur suggestion, mais il a également décidé de proposer ses ateliers avec des thèmes variés et à un plus large public. Et, selon les commentaires recueillis, cette nouvelle formule répond très bien aux attentes! C est ainsi que, dès le mois de septembre 2013, quatre ateliers ont été présentés aux communautés de Regina et de Saskatoon. Les thèmes choisis étaient les suivants : Six étapes pour démarrer une entreprise (en deux volets), L exploitation d une entreprise et sa fiscalité et Analyse et interprétation des états financiers. Au total, 75 personnes ont pu profiter gratuitement des renseignements transmis dans les ateliers offerts par le CCS, dont 45 (2 pour le webinaire) à Saskatoon, 26 à Regina et 4 à Lloydminster. Des personnes demeurant à l extérieur de Regina et de Saskatoon ont exprimé leur désir d assister aux ateliers présentés par le CCS. Afin de pouvoir répondre à cette demande, le CCS a décidé d offrir deux des quatre ateliers sous forme d un webinaire, un mode de livraison qu il compte d ailleurs mettre à profit au cours de la prochaine année. Le projet Êtes-vous business? : un grand succès de l année ! «Le fait que le CCS organise de tels ateliers constitue une très bonne idée. Cela permet aux gens qui veulent se lancer en affaires de valider et d enrichir leurs démarches. À mon avis, ces ateliers les aident à y voir plus clair pour aller de l avant ou renoncer à leur projet. Il y a de l accompagnement au CCS!», affirme Nicodème Ntakaburimvo, participant aux ateliers. «J étais juste curieuse et, à la fin, je n étais pas du tout déçue. J ai appris bien des choses. J ai trouvé les ateliers très intéressants. J étais moyennement informée sur les sujets présentés et j ai pu m enrichir personnellement». Josiane Barebereho, participante à Regina 18 RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL

19 Réseau Concerto Le rayonnement des municipalités bilingues albertaines en bout de ligne! Le Réseau Concerto du Conseil de développement économique de l Alberta (CDÉA) continue de susciter des adhésions. L initiative est prometteuse tant pour les municipalités, que pour les entreprises. L événement soulignant la deuxième adhésion officielle, celle de la ville de Beaumont, s est révélé très couru. Pour la cérémonie qui se tenait à l hôtel de ville de Beaumont, le CDÉA avait battu le rappel de toute la communauté francophone de l Alberta. De Plamondon à Legal en passant par Bonnyville, Morinville et Edmonton, sans oublier les gens d affaires venus nombreux, tout le monde était représenté. La cérémonie s est déroulée en présence de la ministre de la Culture, responsable du Secrétariat francophone, Heather Klimchuk, des députés provinciaux George Rogers et David Dorward, du maire de Beaumont, Camille Bérubé, de la présidente de l Association canadienne-française de l Alberta (ACFA) de l époque, Dolorèse Nolette, des membres du conseil d administration du CDÉA et de son présidentdirecteur général, Marc Tremblay. Et depuis lors, le Réseau s est élargi avec Morinville et St-Albert. À chaque fois, une cérémonie solennelle de remise officielle du certificat d adhésion est organisée par le CDÉA pour souligner l événement. Le Réseau Concerto, faut-il le rappeler, est une initiative du CDÉA visant à maximiser la prospérité économique des municipalités qui font valoir la valeur ajoutée de la présence francophone en leur sein. Il souhaite ainsi contribuer à les rendre plus attractives et plus compétitives. Outre les municipalités, le projet s inscrit en droite ligne avec la stratégie d affaires de nombreuses entreprises et leur offre des perspectives assez reluisantes en Alberta. Comme on le sait, le succès d une firme dépend parfois de la force de la collectivité où elle est établie. Une collectivité dynamique et en santé joue un rôle dans le recrutement et la rétention des employés et permet aux entreprises de prospérer. Photo de famille à Beaumont autour de la ministre Heather Klimchuk Crédit photo : Rubber Tree Photography En regard de l importance stratégique de ce projet dont la finalité est de bâtir des collectivités bilingues fortes, l offre de service de ces municipalités ne peut être que plurielle, au travers de prestations complémentaires des entreprises pour répondre aux besoins des populations, avec une plus grande accessibilité. RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL

20 Des services aux entreprises distinctifs La Société de développement économique de la Colombie-Britannique (SDECB) s est particulièrement distinguée, au cours de l année financière , au plan du service aux entreprises. Elle a offert aux promotrices et aux promoteurs des services-conseils et de l accompagnement stratégique leur permettant ainsi d accroître la vitalité et la pérennité de leur entreprise. Les conseillères et conseillers de la SDECB ont dispensé près de 768 séances individuelles pour favoriser la création ou le maintien de près de 215 entreprises et de 373 emplois. La SDECB a également offert 35 séances de formation pour ainsi rejoindre 464 clients. Des résultats sans équivoque! La SDECB Femmes d affaires en mouvement a organisé une grande variété d activités dont le but principal était de permettre aux femmes entrepreneures de faire connaître leur entreprise et de développer des liens d affaires. La SDECB propose une rencontre thématique mensuelle qui se déroule dans un climat amical propice au développement de relations personnelles et professionnelles. Des activités aussi variées que des formations, des ateliers de perfectionnement professionnel, des échanges de pratiques exemplaires ainsi que des services de mentorat ont été au programme pour ce groupe de femmes dont nous saluons la créativité, les initiatives et leur contribution à l économie de la province. Les dix rencontres de l année ont pu rejoindre quelque 201 participantes. La Colombie-Britannique constitue une terre d accueil pour bon nombre d immigrantes et d immigrants économiques mais aussi une province modèle en matière d échanges commerciaux avec l Asie. Le Rendez-vous Vancouver, porte d entrée de l Asie-Pacifique s est tenue au bureau régional de Vancouver de la SDECB en compagnie de l ambassadeur du Canada en Chine. Lors du Rendez-vous Vancouver, porte d entrée de l Asie-Pacifique, de gauche à droite, Michel Matifat, président de la SDECB, Guy Saint-Jacques, ambassadeur du Canada en Chine, Donald Cyr, directeur général de la SDECB et Alan Minz, directeur régional et délégué commercial principal du bureau régional de Vancouver d Affaires étrangères et Commerce international Canada La SDECB continue de consacrer beaucoup d énergie dans les dossiers liés au développement économique communautaire, qu il s agisse d autoévaluation des communautés, du projet Économusée ou de la mise en valeur des métiers traditionnels. Beaucoup d attention a été consacrée au tourisme patrimonial et culturel, au renforcement du bilinguisme, à la création d un nouveau circuit gourmand ainsi qu à l immigration, particulièrement quant au recrutement international de main-d œuvre qualifiée. Le RDÉE Canada a réalisé un autoportrait du leadership et des capacités organisationnelles de la SDECB portant sur les thèmes suivants : l organisation, les moyens et la gestion. Selon ce rapport indépendant, la SDECB manifeste des capacités en mode proactif. Au plan de l organisation, ce qui inclut la mesure du leadership stratégique, des ressources humaines et de sa capacité à créer des liens avec les autres organisations, la SDECB se classe en mode proactif à 44 %. Quant aux moyens, ce qui inclut l infrastructure et les ressources financières, la SDECB se classe en mode proactif à 57 %. Enfin, en matière de gestion, ce qui inclut la structure de l organisation, le processus organisationnel et la programmation, la SDECB se classe en mode proactif à 58 %. L évaluation annuelle du rendement a permis à son équipe de se questionner en profondeur sur la productivité de la SDECB et de renouveler son engagement envers l efficience de l organisation et le maintien de l excellence au plan des services. 20 RDÉE Canada / RAPPORT ANNUEL