Rapport du comité d'experts

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1 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Centre des Etudes Arabes et de l Orient Contemporain (CEAOC) EA 1734 de l'université Paris 3 Sorbonne Nouvelle février

2 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Centre des Etudes Arabes et de l Orient Contemporain (CEAOC) EA 1734 de l'université Paris 3 Sorbonne Nouvelle février 2008

3 Rapport du comité d'experts L'Unité de recherche : Nom de l'unité : Centre des Etudes Arabes et de l Orient Contemporain (CEAOC) Label demandé : EA N si renouvellement : 1734 Nom du directeur : Boutros HALLAQ Université ou école principale : Université Paris 3 Sorbonne Nouvelle Autres établissements et organismes de rattachement : Date(s) de la visite : 11 février

4 Membres du comité d'évaluation Président : Monsieur Christian BOIX, professeur à l'université de Pau Experts : Madame Annick ALLAIGRE, professeur à l'université de Paris 8 Madame Ana Maria BINET, professeur à l'université de Bordeaux 3 Monsieur Jean FRANCO, professeur à l'université de Montpelllier 3 Monsieur Michael HOFMANN, professeur à l'université de Paderborn (Allemagne) Monsieur Pierre LORY, Professeur à l Institut Français du Proche-Orient / EHESS Expert(s) représentant des comités d évaluation des personnels (CNU, CoCNRS, CSS INSERM, représentant INRA, INRIA, IRD..) : Monsieur Fabrice MALKANI, professeur à l'université de Lyon 2 (CNU 12 e section) Monsieur Angelo COLOMBO, professeur à l'université de Besançon (CNU 14 e section) Observateurs Délégué scientifique de l'aeres : Madame Christine MAILLARD Représentant de l'université ou école, établissement principal : Madame Stéphanie LACOMBE, IR, Université de la Sorbonne Nouvelle - Paris 3 4

5 Rapport du comité d'experts 1 Présentation succincte de l'unité Effectif : Cette unité regroupe 6 membres statutaires, tous enseignants-chercheurs (3 des ses membres sont PR), plus l association complète d un 7 e relevant d une autre équipe. 3 directeurs de thèses rattachés à d autres universités et 1 PRAG s associent également à ses travaux 6 HDR, tous encadrant des thèses [3 locaux + 3 extérieurs rattachés] Nombre de thèses soutenues : 12 Durée moyenne lors des 4 dernières années : non précisée Nombre de thèses en cours : 57 ; taux d abandon : (non-inscrits au-delà de 5 ans à P3) ; nombre de thésards financés : 0 Nombre de membres bénéficiant d une PEDR : 1 Nombre de publiants : 5 (non compris le membre relevant d une autre équipe) 2 Déroulement de l'évaluation L unité a été auditionnée le 11 février au matin. Les membres de l équipe étaient présents, ainsi que des associés : 1 de Lille, 1 de Lyon, 2 de Paris, 1 de Bruxelles, et 4 doctorants. L échange a été direct et franc, le responsable et les autres intervenants ne masquant nullement les fragilités de leur équipe (petit nombre, faibles ressources). Mais ils ont aussi manifesté beaucoup d énergie voire d enthousiasme à expliquer l intérêt des champs disciplinaires étudiés dans leur cadre. 3 Analyse globale de l unité, de son évolution et de son positionnement local, régional et européen L unité est partie de l initiative d un nombre de chercheurs restreint, mais dynamiques et décidés à fournir un apport scientifique réel à leur discipline. Elle a partiellement pallié sa faible taille par l établissement de liens avec de multiples universités et établissements d enseignement supérieur : Paris IV, INALCO, ENS, Lyon II, Aix- Marseille ; à l étranger, liens avec Barcelone (CIDOB), Beyrouth (AUB), conventions avec Lecce, Naples, Algarve, Cracovie, Alep et centres de recherches. Un élément moteur de ce réseau est le EURAMAL (European Association for Modern Arabic Literature), regroupant des spécialistes dont plusieurs de renommée internationale, et dont le responsable de l unité de Paris III évaluée ici assure la présidence depuis 8 ans. L unité a de ce fait pu organiser durant les quatre dernières années deux colloques internationaux d envergure, plus un troisième avec la collaboration d EURAMAL. Il a suscité la tenue de trois tables rondes. Les membres de l unité ont participé au total à une quarantaine de colloques et tables rondes en France et à l étranger. 5

6 4 Analyse équipe par équipe et par projet Pour les 4 années à venir, l équipe prévoit des axes de recherches multiples : 1) En littérature arabe moderne, axe le plus productif et novateur, elle va poursuivre son projet le plus ambitieux : la publication d une Histoire de la littérature arabe moderne en 7 tomes, incluant 3 tomes d Anthologie de la littérature arabe moderne. Il s agit d un projet considérable et bien avancé, qui n a aucun équivalent jusqu à présent en français comme dans les langues européennes. 2) Recherches sur la représentation de la modernité dans la création littéraire, en analysant notamment, à travers les textes littéraires, l émergence de l individu, les relations entre hommes et femmes, l Autre, le religieux dans la société. Ces deux groupes s appuient sur un réseau important de collaborations en France, en Europe, dans le monde arabe. 3) Créations littéraires, littérature comparée. Cet axe présente entre autres l originalité de prendre en compte la littérature populaire arabe, très délaissée jusqu à présent. 4) Poursuite de travaux en groupes restreints déjà constitués les années précédentes, et portant sur : Les littératures arabes anciennes et médiévales (Coran, poésie andalouse) ; la sociologie du monde arabe contemporain (relations entre Etat et société civile ; entre sécularisation et identité communautaire) ; Groupe linguistique. 5 Analyse de la vie de l'unité De par sa taille restreinte, l équipe fonctionne avec des problèmes d organisation réduits. Une synergie semble s être opérée entre les représentants des différentes disciplines concernées. Les doctorants présents s intègrent à l évidence bien dans les perspectives de recherche communes qui leur sont proposées. 6 Conclusions Points forts : L équipe manifeste une ambition explicite dans ses projets scientifiques. Elle a prouvé qu elle était en mesure de les réaliser (cf. les premiers volumes concernant l histoire de la littérature arabe). On notera qu elle choisit d investir des secteurs «en déficit» dans le paysage scientifique et culturel français, afin de répondre aux besoins d un lectorat exigeant. Elle fait l effort d introduire des questionnements neufs et une méthodologie innovante, qui manquent notamment chez les chercheurs en littérature dans les pays arabes eux-mêmes. On notera également le refus des membres de l équipe se laisser enfermer dans une démarche disciplinaire ou une aire géographique exclusive, qui aboutirait à une re-création d une forme d orientalisme. Ils insistent beaucoup sur la nécessité de l interdisciplinarité. Points à améliorer : Le nombre des statutaires est faible, surtout si l on prend en compte 2 départs à la retraite proches. Les ressources financières sont également minimes et l absence de secrétariat sous quelque forme que ce soit est un frein considérable. Recommandations : Renforcer le potentiel d encadrement pour améliorer le suivi et l animation au sein du conséquent vivier de thésards inscrits. 6

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