Catalogue Forma on 2015

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1 Catalogue Formaon 2015

2 Édito La professionnalisa! o n des salariés et des administrateurs reste au cœur des préoccupa! o ns d Adessadomicile dans la mesure où elle contribue à la qualité des services des associa! o ns de notre réseau. Et malgré les fortes contraintes financières qui pèsent sur le secteur de l aide à domicile, il est fondamental de con! n uer à assurer des interven!ons de qualité auprès des bénéfi c iaires. C est pour répondre à cet objec!f qu Adessadomicile a mis en place depuis de nombreuses années une offre de forma! o n spécifique au secteur de l aide à domicile. Comme vous le verrez en parcourant le Catalogue Forma! o n Adessadomicile 2015, nous me$ r ons tout en œuvre pour organiser les forma! o ns localement. C est une volonté forte de la fédéra!on que d aller au près près des besoins des associa! o ns. Par ailleurs, de nouvelles forma! o ns, spécifiques à notre secteur, font leur appari!on dans le catalogue qui a évolué en fonc!on de vos besoins. Audelà de l offre de forma! o n présentée dans ce catalogue, le pôle forma! o n est présent pour vous accompagner dans les réponses à vos a$ e ntes par des forma! o ns sur-mesure. Enfin, sachez que certaines forma!ons ont fait l objet de partenariats financiers importants, principalement avec l OPCA de branche, UNIFORMATION, mais également auprès d autres acteurs de notre secteur tels que la Caisse na!onale de solidarité pour l autonomie (CNSA). Cet engagement des partenaires de la Fédéra! o n marque aussi la reconnaissance de la qualité de nos programmes et de leur intérêt au regard de la professionnalisa! o n du réseau ADESSADOMICILE. Bonnes forma! ons à tous! Hugues Vidor Directeur Général Adessadomicile Mis à jour le 1/12/2014 2

3 La forma o n : un projet à construire ensemble LES GRANDES ORIENTATIONS 2015 Notre offre de forma! o n est organisée autour des axes suivants : - Des forma! o ns organisées au plus près de chez vous sur demande d une ou plusieurs associa! o ns ou d une déléga! o n régionale ; - Des forma! o ns organisées au sein de votre associa! o n (intra) sur demande individuelle ; - Des forma! o ns courtes ou plus longues (cycles) créées en fonc!on de l actualité, des priorités fédérales et perme#ant l accompagnement des enjeux stratégiques et/ou réglementaires. Rôle des Déléga! o ns Régionales Présentes dans toutes les régions les déléga!ons régionales d Adessadomicile, avec l appui du pôle forma!on de la fédéra! o n, vous conseillent et vous accompagnent dans la concep!on et l organisa! o n des forma! o ns collec! v es entre adhérents dans le cadre d une mutualisa!on de moyens. Ce#e démarche présente un double avantage : la réduc!on des coûts pédagogiques et la mobilisa! o n collec! v e pour l organisa!on d ac!ons de forma! o n communes. Forma!ons Intra et Forma!ons Inter Au moment de la concep!on du plan de forma! o n, les entreprises associa! v es doivent à la fois respecter une série d obliga!ons et chercher à op!miser leur budget de forma! o n. Si le plan de forma! o n est décidé par l employeur, depuis les dernières réformes de la forma! o n, il doit répondre aux obliga!ons en ma!ère de forma! o n des salariés et faire l objet d une consulta! o n des représentants du personnel. Si le budget de forma! o n peut être géré en interne, il peut être op!misé en ayant recours à la Fédéra!on qui peut vous accompagner et vous donner les clés pour respecter les obliga!ons en ma!ère de forma! o n et iden!fi e r les nouvelles opportunités de prise en charge. Le pôle Forma! o n Adessadomicile Le Pôle Forma!on Fédéral a pour mission d assurer la créa!on et la mise en œuvre de l offre de forma! o n de la Fédéra! o n. Il assure également une mission de conseil auprès de ses adhérents, ainsi qu un rôle de représenta-! o n auprès des pouvoirs publics et les ins! t u!onnels sur les probléma!ques Emploi/Forma! o n de la branche. Pour toutes informa!ons rela! v es aux forma! o ns du catalogue, aux inscrip!ons et à l organisa! o n des stages, Alain MANDELMAN, responsable du catalogue forma! o n : Pour toutes informa!ons rela! v es aux parcours et cycle de forma!on, le montage financier des projets auprès d Uniforma! o n, Carine RYCKEBOËR, responsable de l ingénierie de forma!on : Pour le suivi administra! f et l organisa! o n des cycles et parcours de forma!on, Monique SUTTER, assistante du pôle forma! o n :

4 SOMMAIRE Edito p.2 Les forma o ns sur mesure p.6 Calendrier p.8 Gouvernance associa v e A4 - Se repérer dans le secteur : contexte, environnement, enjeux de l aide à domicile p.12 A5 - Impulser une dynamique dans la gouvernance p.13 A6 - Manager une équipe de soins au quodien p.14 A2 - Stratégie de coopéraon et de mutualisa o n p.15 CA4 - Cycle Professionnalisa o n des directeurs p.16 CB6 - Cycle Professionnalisa o n des Responsables de secteur p.17 Ouls : juridiques, de pilotage et de ges o n H3 - Les fondamentaux en droit du travail et la convenon collec v e de la branche de l aide, de l accompagnement des soins et des services à domicile p.20 H4 - Les bases juridiques pour un service mandataire p.21 H2 - Modulaon du temps de travail p.22 H8 - Modulaon du temps de travail (perfeconnement) p.23 H9 - Les différents modes de rupture du contrat de travail p.24 H7 - Maîtriser la paie dans la branche de l aide, de l accompagnement, des soins et des services à domicile p.25 B1 - Les tableaux de bord nécessaires pour piloter des services p.26 H10 - Elabora o n des budgets prévisonnels en SSIAD p.27 B2 - L évaluaon interne pour les services autorisés de l aide et de l accompagnement des soins et des services à domicile p.28 H1 - Savoir uliser la grille AGGIR p.29 D1 Droit au risque : comment concilier liberté, sécurité et responsabilité à domicile? p.30 D5 Des ouls de communicaonadaptés à un accueil physique et téléphonique p.31 CB8 - Accompagnement à la démarche qualité sur la base du référen e l AFNOR et du référenel Handéo p.32 La prévenon B4 - Définir et me#re en oeuvre une démarche de Préven o n des Risques Psychosociaux p.34 CB13 - Prévenir les risques professionnels dans la manutenon (dirigeants) p.35 CB14 - Prévenir les risques professionnels dans la manutenon (intervenants) p.36 B5 - Cerfi c at Préven o n Secours (C.P.S.) p.37 B6 Animer et pérenniser une démarche de prévenon Cerfi c at Référent Préven o n Secours (CRPS) p.38 D3 Les risques rouers F5 Gestes et postures p.39 p.40 CF8 - Cycle Prévenon (de l alimentaon, des chutes, de la dépression ) p.41 4

5 Les forma" o ns spécifiques par ac"vité E1 - TISF : visite en présence d un ers p.44 E3 - Les écrits professionnels p.45 E8 - La ges o n du quodien dans les interven o ns TISF à domicile p.46 CE7 - Mise en place de l étoile famille : un oul innovant dans l accompagnement des familles par les TISF p.47 Personnes âgées F1 - La bientraitance : a! tude et comportement p.50 F2 - Accompagner les personnes atteintes de la malade d Alzheimer et leurs proches p.51 F6 - Aider et soutenir les aidants familiaux p.52 CF7 - Cycle Professionnalisa o n des aides à domicile catégories A et B p.53 Personnes handicapées et F3 - Les personnes en situa o n de handicap sensoriel, physique et moteur p.56 F7 - Handicap mental / psychique et vieillissement p.57 F9 - Signes visibles et invisibles de la sclérose en plaques : adapter ses pratiques professionnelles p.58 Santé & Soins G1 - La responsabilité des infirmiers à domicile p.62 G4 - Transmissions ciblées p.63 G5 - La Maltraitance : vers le concept de bientraitance p.64 G6 - La sécurité des soins et procedures de déclaration d évènements indésirables p.65 G8 - Les coopéraons entre professionnels de santé p.66 G9 - Préven o n et traitement de l escarre p.67 G10 - Préven o n et prise en charge de la dénutrion p.68 Forma"ons spécifiques pour les CSI H6 - L applicaon de la nomenclature pour une facturaon plus juste dans les CSI (NGAP) p.69 G11 - Valoriser et différencier sa structure : élaborer un argumentaire prescripteur p.70 Forma"ons spécifiques pour les SSIAD CB5 - Cycle La conduite de l évaluaon interne en SSIAD p.71 CB7 - Cycle Infi r mier coordinateur de soins en SSIAD p.72 G2 - La responsabilité de l aide-soignant en SSIAD p.73 Forma"ons spécifiques pour les accueils de jour J1 - Snoezelen, un espace et un temps différent p.74 J2 - Art thérapie, sensibilisa o n p.75 J3 - Animer un atelier de musicothérapie p.76 J4 - Concevoir un atelier de gymnasque douce et relaxaon p.77 Les forma" o ns où ce logo est apposé sont elligibles au programme de Développement Professionnel Con" n u (DPC) Nos principaux intervenants p.78 Condions générales p.80 Vous inscrire p.82 5

6 Formaons sur mesure En complément des formaons présentées dans notre catalogue, nous sommes en capacité de vous proposer des formaons sur mesure en foncon de vos a# e ntes parculières ; qu il s agisse d adapter le contenu d une acon existante ou de concevoir la formaon de A à Z (objecfs, contenus, durée) en foncon de vos publics, vos priorités ou vos besoins. Nous dispensons toutes ces formaons en région, que ce soit dans votre structure (en intra) ou localement auprès de différentes associa o ns (en inter délocalisé). Voici quelques exemples de forma o ns sur mesure réalisées les années précédentes. Thèmes s s Gouvernance associa v e, stratégie de développement d acvités Cooptaon et implicaon des nouveaux administrateurs 1 jour Administrateur, Directeur Le binôme Présidence Direcon 1 jour Administrateur, Directeur CPOM : élaborer un contrat Pluriannuel d Objecfs et de Moyens 2 jours Administrateur, Directeur Organisa o n et ouls de pilotage Disposions convenonnelles et réglementaires Les élecons des délégués du personnel et des membres du comité d entreprise 2 jours Administrateur, Directeur, Infirmier coordinateur, Responsable administra f Entreen professionnel 2 jours Dirigeants Cadres intermédiaires Responsables de secteur Opmiser l accueil des usagers 2 jours Secrétaire, Personnel d accueil Tarificaon des E.S.M.S. : maitriser la réglementaon et 2 jours Administrateur, Directeur mener une négocia o n budgétaire efficace Devenir tuteur dans sa structure 2 jours Auxiliaire de Vie Sociale Intervenant à domicile 6

7 Thèmes s s Personnel d intervenon, de l aide, de l accompagnement, du soin et des services à domicile Impliquer la personne âgée de et le professionnel dans la préven o n des chutes à domicile 4 jours Responsable de secteur, Infirmier coordinateur en SSIAD, Intervenant à domicile Accompagnement de fin de vie 4 jours Intervenant à domicile Aide et intervenon sociale Famille Au quodien, les violences dans les interven o ns auprès des familles 3 jours Technicien de l Interven o n Sociale et Familiale Préven o n de l addicon 3 jours Technicien de l Interven o n Sociale et Familiale Pauvreté et précarité dans les familles 2 jours Technicien de l Interven o n Sociale et Familiale Appréhender la diversité des familles par l analyse systémique Aide et intervenon sociale Personnes Âgées / Personnes Handicapées / Personnes a! e intes de La ges o n des confl its et de l agressivité avec l usager et les familles L importance de l instant repas et la ges o n des facteurs de risques alimentaires Référent Sclérose En Plaque 2 ou 3 jours 4 jours Technicien de l Interven o n Sociale et Familiale 3 jours Auxiliaire de Vie Sociale Intervenant à domicile 2 jours Auxiliaire de Vie Sociale Intervenant à domicile Encadrants : infi r miers, Infi r miers coordinateurs, responsable de secteur, ergothérapeute Santé et soins à domicile Hygiène des locaux en CSI 1 jour Agent d entre e n Accueil et secrétariat en CSI 1 jour Secrétaire, Secrétaire médicale L améliora o n du dossier de soin 2 jours Infirmiers, Aides-soignants Favoriser le bon usage et l observaon des traitements 2 jours Infirmiers, Aides-soignants AFGSU niveau I 2 jours Tous publics AFGSU niveau II 3 jours Professionnels de santé Prise en charge psychiatrique 2 jours Professionnels de santé intervenant à domicile Les addicons 3 jours Professionnels de santé intervenant à domicile Evaluaon et prise en charge de la douleur 3 jours Professionnels de santé intervenant à domicile Santé à domicile : développer une polique de communica o n auprès des prescripteurs 2 jours Professionnels de santé intervenant à domicile Prise en charge de l insuffisance cardiaque 3 jours Professionnels de santé intervenant à domicile Prise en charge des soins en pédiatrie 3 jours Professionnels de santé intervenant à domicile 7

8 Calendrier Janvier 19 et 20 janvier puis le 09 février : Le Cerfi c at de Préven o n Secours (C.P.S.) 28 au 30 janvier : Modulaon du temps de travail Février 4 au 6 février : L évaluaon interne pour les services autorisés de l aide, de l accompagnement, des soins et des services à domicile Mars 4 au 6 mars : La maltraitance : vers le concept de bientraitance 9 et 10 mars : Préven o n et prise en charge de la dénutrion 19 et 20 mars : Maitriser la paie dans la branche de l aide, de l accompagnement, des soins et des servi ces à domicile 23 et 24 mars : L applica o n de la nomenclature pour une facturaon plus juste dans les CSI (NGAP) et 27 mars (1 ère session) : La ges o n du quodien dans les interven o ns TISF à domicile 30 mars : Savoir uliser la grille AGGIR Avril 2 et 3 avril : Les bases juridiques pour un service mandataire 9 et 10 avril (2 ème session) : La ges o n du quodien dans les interven o ns TISF à domicile 10 avril : Valoriser et différencier sa structure : élaborer un argumentaire prescripteur 13 avril : Signes visibles et invisibles de la sclérose en plaque, adapter ses praques professionnelles 16 avril : Droit au risque : comment concilier liberté, sécurité et responsabilité à domicile? Mai 21 et 22 mai : Gestes et postures 18 et 19 mai : La responsabilité des infirmiers à domicile 27 au 29 mai : TISF : Visites en présence d un ers Juin 3 au 5 juin : Sécurité des soins et procédure de déclara o n d évènements indésirables 8 et 9 puis le 22 juin : Animer et pérenniser une démarche de prévenon : le Cerfi c at Référent de Préven o n Secours (C.R.P.S.) 15 au 17 juin : La bientraitance : a" tude et comportement 8

9 Septembre 7 au 9 septembre : Les fondamentaux en droit du travail et la convenon collec v e de branche de l aide, de l accompagnement, des soins et des services à domicile 11 septembre : Les tableaux de bord nécessaires pour piloter les services 14 et 16 septembre : Les personnes en situa o n de handicap sensoriel, physique et moteur 21 et 22 septembre : La responsabilité de l aide-soignant en S.S.I.A.D. 30 Septembre (Toulouse) : Signes visibles et invisibles de la sclérose en plaque, adapter ses praques professionnelles Octobre 1 er et 2 octobre : Définir et me"re en œuvre une démarche de Préven o n des risques psychosociaux 6 et 7 octobre : Aider et soutenir les aidants familiaux (Alzheimer) 12 et 13 octobre : Les différents modes de rupture de contrat de travail 21 au 23 octobre : Les écrits professionnels Novembre 5 et 6 novembre : Transmissions ciblées 16 et 17 novembre : Handicap mental/psychique et vieillissement 18 au 20 novembre : Des ouls de communica o n adaptés à un accueil physique et téléphonique 23 et 24 novembre : Les coopéraons entre professionnels de santé 26 et 27 novembre et 11 décembre : Manager une équipe de soins au quodien Décembre 2 au 4 décembre : Accompagner les personnes a"eintes de la maladie d Alzheimer et leurs proches 7 et 8 décembre : Préven o n et traitement de l escarre Forma ons avec plannings sur demande Se repérer dans le secteur : contexte, environnement, enjeux de l aide à domicile Impulser une dynamique dans la gouvernance Stratégie de coopéraon et de mutualisa o n Les risques rouers Modulaon du temps de travail (Perfeconnement) Elabora o n des budgets prévisionnels en SSIAD Prise en charge des soins en pédiatrie Forma ons spécifi ques pour les accueils de jour avec planning sur demande Snoezelen, un espace et un temps différent Art thérapie, sensibilisa o n Animer un atelier musicothérapie Concevoir un atelier gymnasque douce et relaxaon Cycles de forma on Professionnalisa o n des directeurs Professionnalisa o n des responsables de secteur Accompagnement de la démarche qualité sur la base du référen e l AFNOR et du référen e l Handéo Prévenir les risques professionnels dans la manutenon (dirigeants) Préven o n les risques professionnels dans la manutenon (intervenants) Cycle Prévenon (dénutrion / déshydrataon / Chutes / dépression) Mise en place d un oul innovant dans l accompagnement des familles Professionnalisa o n des aides à domicile catégories A et B La conduite de l évaluaon interne en SSIAD Infirmier coordinateur de soins en SSIAD 9

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11 Gouvernance associative Gouvernance associa! v e Ou!ls : juridiques, de pilotage et de ges! o n A4 - Se repérer dans le secteur : contexte, environnement, enjeux de l aide à domicile p.12 A5 - Impulser une dynamique dans la gouvernance P.13 La préven!on A6 - Manager une équipe de soins au quo!dien p.14 A2 - Stratégie de coopéra!on et de mutualisa! o n p.15 CA4 - Cycle Professionnalisa! o n des directeurs p.16 CB6 - Cycle Professionnalisa! o n des Responsables de secteur p.17 11

12 Gouvernance associa! v e Se repérer dans le secteur : contexte, Intulé environnement, de la forma o nenjeux de l aide à domicile Ou!ls : juridiques, de pilotage et de ges! o n La préven!on Personnes âgées Personnes handicapées et Santé & Soins Dirigeants (bénévoles, salariés) Responsables d en t é Encadrement Localement et à Paris Date à determiner 1 jour Apports théoriques et pra q ues Echanges et discussions Adhérent : 180 Non adhérent : nous consulter Sur site : devis sur demande Carine Ryckeboër c.ryckeboer@adessadomicile.org Code Forma! o n : A4 Les acvités du secteur de l aide à domicile sont diverses (santé, soins, aide à domicile, accueil, ), se situent dans des champs législafs et réglementaires différents (codes de l acon sociale et des familles, de la santé publique, du travail, ), sont organisées selon différents modes (associa- o n, entreprise de l ESS, entreprise lucrave, cabinet en libéral) et leurs enjeux de développement s iden fi ent dans différentes priorités (polique de santé, d acon sociale, de l emploi, ). Ce e acon de formaon propose de préciser ce qu il en est au regard des évoluons de ces dernières années et de celles en perspec v e. En eff e t, pour des administrateurs, comme pour des salariés d associaons, il peut être complexe de situer de façon juste ces différentes informaons. La formaon prendra parculièrement appui sur les acvités des associa- o ns dont sont issus les parcipants, sur leurs réalités locales, pour situer le secteur de l aide à domicile. Objec!fs Communiquer des points de repères et situer le secteur d acvités de l aide à domicile ; Préciser les différents champs législa f s et réglementaires des diverses acvités de l aide à domicile ; Présenter les différentes formes entrepeunariales, leurs finalités, leurs limites ; Sensibiliser aux enjeux de développement dans la diversité et au partenariat territorial. Les acteurs du secteur et leurs acvités, leur représentavité, leur inscripon dans le champ de l ESS ; Le posionnement dans les différents champs acon sociale, santé L idenficaon de l appartenance aux codes de référence (acon sociale et des familles, la santé é publique, du travail, de la consomma o n) ; Le repérage des différents interlocuteurs naonaux, régionaux, territoriaux ; Des précisions sur : associa o n, entreprise de l ESS, entreprise lucrave, cabinet en libéral ; L organigramme organisaonnel des associa o ns selon les acvités Idenficaon des partenariats pernents, efficients, selon les champs d ac- v ité, selon l offre territoriale. Forma!on animée par Marie-France Bernard, membre du CODIR Adessadomicile, déléguée Intervenon sociale & SAP 12

13 Impulser une dynamique dans la gouvernance Gouvernance associa v e Assumer sa responsabilité de dirigeant d associaon est un exercice délicat qui ne s improvise pas surtout dans un contexte où les enjeux se mulplient. Mais quel est leur rôle? Alors pourquoi sont-ils là? Quel projet, quelles valeurs doivent-ils défendre? Quelle doit-être leur ligne de conduite? Que doivent-ils faire? Et quelles méthodes et ouls se donner pour travailler ces ques o ns et se posionner? Voici quelques thémaques que nous vous proposons indépendamment les unes des autres pour répondre à ces ques o nnements. Ouls : juridiques, de pilotage et de ges o n Pouvoir, responsabilités et place des dirigeants associa f s (1jour) Objecfs Quesonner la responsabilité du dirigeant et proposer des repères pour l expliciter dans ses différents aspects. Préciser la nature du pouvoir du dirigeant en tant qu acteur dans l associaon. se situer en tant qu acteur au sein de l équipe notamment vis-à-vis du directeur. Définir un cadre pour l acon : que faire, comment faire, comment rendre compte : délégaon de pouvoir et projet d acon personnel. Le projet associa f (1 jour) Objecf Les statuts de l associa o n ne font généralement qu énoncer succinctement sa raison d être et le projet collec f d agir. Comment dès lors préciser, collecvement, ces raisons et leur déclinaison opéraonnelle pour en faire un oul de référence commune au quodien? Évaluer l ulité sociale de l associa o n (2 jours) Objecfs Se doter d une démarche pour muscler le discours par lequel les dirigeants movent la singularité de leur associaon (et par là même, de leur engagement). En me!ant en œuvre une enquête régulière qui perme!e de nommer et qualifier la valeur ajoutée qu apporte leur associa o n sur son territoire : qu en pensent ses usagers, les familles, les élus, les partenaires,? Au-delà de leur réponse à la ques o n : «êtes-vous sasfait?» que leur apporte la manière de faire de l associa o n et qu ils ne trouveraient pas ailleurs? que leur manquerait-il si elle n existait pas? En quoi sa démarche se dis n gue-t-elle de celle des autres organisaons (services publics, entreprises à but lucra f )? Et enfin comment valoriser les résultats de l enquête proposée? Animer l équipe du Conseil d Administraon (2jours) Objecfs Animer les réunions du C.A. et/ou créer une dynamique d acteurs engagés. Idenfier le rôle de l administrateur : représentaons et réalités praques. Pouvoir et responsabilités (obligaons légales, le projet associa f, les envies/désirs/compétences de chacun. Responsabilité Sociétale des Organisa o ns RSO (2 jours) Objecfs Comment trouver un nouvel équilibre entre effi cacité économique, qualité/adéqua o n du service rendu et préservaon des valeurs dans un contexte où les enjeux pour les structures de l aide à domicile sont de plus en plus nombreux? Le concept de responsabilité sociétale et la noon de Responsabilité Sociétale des Organisa o ns peuvent contribuer à l évoluon du projet associa f avec une nouvelle approche porteuse de développement de lien et de sens. Formaon animée par Formaon animée par Didier Pugeat de la Co-opéra v e et/ou par Grégory Azoulay d Altersenso Code Forma o n : A5 13 Dirigeant (salariés ou bénévoles) Responsables d en t é Encadrement Localement et à Paris Dates à déterminer Chaque module est accessible à l unité Apports théoriques et pra q ues Echanges et discussions Adhérent : 200 /j Non adhérent : nous consulter Sur site : devis sur demande Carine Ryckeboër c.ryckeboer@adessadomicile.org La prévenon

14 Gouvernance associa! v e Manager In tulé une de la équipe formao de nsoins au quotidien Ou!ls : juridiques, de pilotage et de ges! o n La préven!on Directeur, responsable de service, IDEC Localement dates à déterminer Paris Le 26 et 27 novembre puis le 11 décembre jours non consécu fs Apports théoriques et praq ues Exercices Adhérent : 660 Non adhérent : 840 Sur site : devis sur demande Alain Mandelman a.mandelman@adessadomicile.org Code Forma! o n : A6 Dans un environnement de la santé et du main e n à domicile en perpétuelle évoluon (concurrence, structuraon des secteurs sanitaires et médico-social, évoluon des techniques à domicile ), l amélioraon constante de la prise en charge des paents et des prestaons et l opmisaon de l organisaon sont une nécessité pour les structures. Toutefois, les acvités de soins, d assistance techniques et de services à la personne exercées à domicile ou en subs t ut de domicile présentent des spécificités qui sont autant de difficultés à surmonter pour les managers : équipes pluridisciplinaires, nouveaux mé e rs, personnel dispersé géographiquement, situaons difficiles et stressantes, turn-over important Pour faire face à ces spécificités les managers occupent un rôle essenel. Ils ont notamment pour missions de donner du sens au travail réalisé, d entretenir la movaon au sein de l équipe, de créer du lien entre les collaborateurs, d assurer le développement des compétences des membres de l équipe et d être le garant des comportements et du respect des règles de fonconnement. Manager une équipe ne s improvise pas, mais s apprend. Le manager doit s appuyer non seulement sur un savoir-faire, un savoir-être, mais également sur une bonne maîtrise des ouls quodiens du management ; en parculier les ouls de la communicaon. Découvrir et savoir mere en œuvre les principaux mécanismes de la communicao n managériale ; Comprendre et savoir gérer ses propres émo ons et les émo ons des interlocuteurs ; Gérer le stress pour une opm isa on du management. Le mé er de «Manager», les ou ls de communicao n du Manager - La percepo n subjec ve - Les mécanismes inconscients de notre communicao n - L écoute - Le mode 123 Le ques onnement de precision - Les niveaux logiques, en par culier les croyances limitantes et les valeurs Les a!tudes profondes du manager face à son équipe - Les posi ons de vie - Les posi ons sociales - Les posi ons psychologiques - Les sources de conflits - Les jeux de pouvoirs - Les jeux psychologiques - Le triangle de Karpman - Le triangle gagnant - Les signes de reconnaissance Gérer son stress et celui de ses collaborateurs - Le stress est-il une méthode de management? - Comment gérer son propre stress? - Comment éviter d en produire inu lement? - - Les objec fs hors contrôle Les emo ons 14 Objec!fs Forma!on animée par STRATELYS

15 Stratégies de coopéraon et de mutualisa o n Gouvernance associa! v e La mulplicaon des contraintes de ges o n, la mise en place d économies d échelle, une nouvelle dynamique de projet associaf, la relève des généra- o ns d administrateurs ou de professionnels, des accompagnements à adapter pour répondre à une logique de parcours des usagers sont autant d éléments militant en faveur de la coopéraon dans le secteur médico-social. La dispersion et la complexité croissante du secteur ne facilitent cependant pas la prise en compte de ces enjeux, d autant plus que les contraintes financières et budgétaires ont été croissantes depuis les dernières années. Objec!fs Sensibiliser aux problémaques de la coopéraon et de la mutualisa o n et de leurs enjeux ; Partager une séman q ue commune et démysfi e r les coopéraons ; Connaitre les différents ouls de mutualisa o n, de rapprochement ; Disnguer les étapes clés dans la mise en œuvre d une stratégie de coopéraon ; Me re en œuvre et piloter le projet de coopéraon ; Dirigeant (salariés ou bénévoles), Encadrement. Localement et à Paris Dates à déterminer 2 à 4 jours Ou!ls : juridiques, de pilotage et de ges! o n La préven!on Assurer la bonne communica o n et la conduite du changement. Module 1 : les principes et enjeux des coopéra!ons 2 jours Journée 1 - Construire sa grille de lecture autour de noons clefs et partagées - Quel projet de coopéraon? Journée 2 - Principes généraux - La boîte à ouls de la coopéra o n : compara f s et conséquences juridiques - Quel oul juridique pour quel projet? Module 2 2 jours Journée 3 - Quel projet de coopéraon? - De la pernence de la ges o n de projet appliquée à la coopéraon - Maîtriser les étapes de la démarche de coopéra o n Journée 4 - L élabora o n du projet de coopéraon - Le pilotage de la démarche - L implica o n des acteurs - Le suivi du projet de coopéraon Forma!on animée par Olivier Colomb - Médacc Code Forma! o n : A2 15 Apports théoriques et pra q ues Echanges et discussions Adhérent : 250 /jour/pers Non adhérent : nous consulter Sur site : devis sur demande Alain Mandelman a.mandelman@adessadomicile.org

16 Gouvernance associa! v e In Professionnalisao tulé de la formao n ndes Directeurs Ou!ls : juridiques, de pilotage et de ges! o n La préven!on Directeur, Directeur adjoint Infirmier Coordinateur Localement et à Paris Dates à déterminer 24 jours Chaque module est accessible à l unité Apports théoriques et praq ues Echanges et discussions Adhérent : 200 /jour/pers Non adhérent : 220 / jour / personne Carine Ryckeboër c.ryckeboer@adessadomicile.org Code Forma! o n : CA4 Depuis 2007, la loi impose aux dirigeants salariés un niveau de qualificao n de niveau I ou II selon la taille de l associa on. Toutefois, le secteur de l aide à domicile a ses par cularités et les parcours individuels des dirigeants peuvent nécessiter de développer des compétences complémentaires. Ce cycle vous propose différentes no ons de gouvernance, des fondamentaux à la fois juridique ou en termes de geso n, ainsi que des ou ls pour accompagner le pilotage des structures. Objec!fs Perme r e aux Directeurs et Infirmiers Coordinateurs d étoff e r leurs compétences ; Améliorer le développement de bonnes praq ues dans le cadre d une dynamique de réseau et d une mutualisao n d expérience ; Favoriser la mise en place d une démarche effi cace de geso n des ressources humaines ; An ciper les évolu ons actuelles et à venir de l aide à domicile, en sensibilisant les par cipants aux probléma ques de gouvernance et de stratégies de développement. Gouvernance M1 le projet associaf, Le binôme Pdt-Directeur / mo ver, animer un CA : 3 jrs M2 Apprendre à manager au quo dien 3 jours Les fondamentaux M3 Les fondamentaux de la communicao n interpersonnelles 3 jours M4 Les essen els du droit du travail et la conven on collecv e de branche de l aide, de l accompagnement, du soin et des services à domicile 3 jours M 5 Les fondamentaux de la geso n comptable et budgétaire 3 jours M6 Tableaux de bord et ou ls de geso n 3 jours M7 Piloter et évaluer les ac ons de communicao n 1 jour Les ou!ls de pilotages M8 Recruter et évaluer des professionnels d aide, de soins et de services à la personne 3 jours M9 Ini a on à la GPEC - 2 jours Ce parcours de forma on de 24 jours propose 9 modules de formao n, également accessibles à l unité. Forma!on animée par 6naps, Médac c, GérardMelyon, Philippe Truche, D-forma ons professionnelles 16 Mutualiser vos besoins de forma on avec d autres structures permet la réalisa on de forma on près de chez vous

17 Professionnalisao n des Responsables de Secteur Gouvernance associa ve Les missions et donc les responsabilités des responsables de secteurs sont déficientes selon les services. Ce cycle propose de développer les compétences sur les principaux domaines d ac vités. Objec fs Connaître les différentes missions du mé er, préciser les responsabilités et iden fi e r les ac vités ; Développer la qualité du service rendu aux bénéfi c iaires ar culée à l anima on de l équipe ; Se posi onner dans le projet stratégique de la structure. Voici les thémaq ues qui seront abordées dans le cycle (celles-ci ne sont pas nécessairement dans l ordre chronologique : Responsable de secteur Localement et à Paris Dates à déterminer 26 jours Ou ls : juridiques, de pilotage et de ges on La préven on Rôles et fonc ons - 2 jours Communicao n - 3 jours Ges on d équipe -management d équipe - 8 jours Organisao n et ges on de son temps - 2 jours Connaissance des publics aidés, leur environnement et les évolu ons des poli ques publiques - 2 jours Mise en œuvre et évaluao n du projet d interveno n - 2 jours Ges on administra ve et la qualité - 2 jours Fondamentaux du droit du travail - 3 jours Modula on du temps de travail - 2 jours Forma on animée par COFOR, CEPFOR, Philippe Truche, Nicole Dubreucq Code Forma on : CB6 17 Apports théoriques et méthodologiques Echanges et discussions autour des praq ues professionnelles Créao n d ou ls u lisables en situa on professionnelle Des travaux d intersessions seront demandés aux stagiaires Adhérent : 200 /jr/pers Non adhérent : 220 / jour / personne Carine Ryckeboër c.ryckeboer@adessadomicile.org Mutualiser vos besoins de forma on avec d autres structures permet la réalisa on de forma on près de chez vous maladies spécifi ques

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19 Ouls : juridiques, de pilotage et de ges o n Gouvernance associa v e H3 - Les fondamentaux en droit du travail et la convenon collec v e de la branche de l aide, de l accompagnement des soins et des services à domicile p.20 H4 - Les bases juridiques pour un service mandataire p.21 H2 - Modulaon du temps de travail p.22 H8 - Modulaon du temps de travail (perfeconnement) p.23 H9 - Les différents modes de rupture du contrat de travail p.24 H7 - Maîtriser la paie dans la branche de l aide, de l accompagnement, des soins et des services à domicile p.25 Ouls : juridiques, de pilotage et de ges o n La prévenon B1 - Les tableaux de bord nécessaires pour piloter des services p.26 H10 - Elabora o n des budgets prévisonnels en SSIAD p.27 B2 - L évaluaon interne pour les services autorisés de l aide et de l accompagnement des soins et des services à domicile p.28 H1 - Savoir uliser la grille AGGIR p.29 D1 Droit au risque : comment concilier liberté, sécurité et responsabilité à domicile? p.30 D5 Des ouls de communicaonadaptés à un accueil physique et téléphonique p.31 CB8 - Accompagnement à la démarche qualité sur la base du référen e l AFNOR et du référenel Handéo p.32 19

20 La préven!on Ou!ls : juridiques, de Gouvernance associa! v e pilotage et de ges! o n Les fondamentaux en droit du travail et la Convenon Intulé collec de la vforma e de la branche o n de l aide, de l accompagnement, des soins et des services à domicile Administrateur, Directeur, Responsable RH, Infirmier coordinateur, Responsable de secteur Localement dates à déterminer Paris Du 07 au 09 septembre jours Exposé et présentaon de documents de synthèse Prise en compte des situaons des parcipants Transmission de supports méthodologiques Adhérent : 660 Non adhérent : 840 Sur site : devis sur demande Alain Mandelman a.mandelman@adessadomicile.org Code Forma! o n : H3 Signée le 21 mai 2010 par les fédéraons et unions d employeurs (Adessadomicile, UNADMR, FNAAFP-CSF, UNA) et les organisaons syndicales (CFDT et UNSA SNAPAD), la conven o n collec v e de la Branche de l aide, de l accompagnement, des soins et des services à domicile, qui remplace les quatre conven o ns collec v es catégorielles, est applicable depuis le 1er janvier Cee acon de formaon permet à la fois de rappeler les bases du droit du travail qui doivent être respectées par chacun des acteurs concernés quant à la mise en applicaon de ces règles, mais aussi de s approprier les nouvelles disposions convenonnelles Rappeler les bases pour appliquer le code du travail et connaître les principales disposions de la CCN et idenfier leurs effets ; Appréhender les complexités liées à l applica o n de la législa o n sociale ; Connaitre les récentes évoluons rela v es aux différentes règles du droit social ; Négocier et intégrer les nouvelles disposions à l organisaon. Présentaon générale Les rela o ns collec v es de travail Les ins t uons représentaves du personnel La représentaon syndicale et le CHSCT Les emplois et la rémunéraon Les rela o ns individuelles de travail Les obliga o ns de salarié et les documents à remer e à l employeur Les documents à disposion ou remis par l employeur La préven o n des risques et la santé au travail La rupture du contrat de travail et organisa o n du travail La forma o n professionnelle Garan e s sociales L emploi des travailleurs handicapés et des seniors 20 Objec!fs Forma!on animée par Maître Philippe TRUCHE, avocat au barreau de Lyon

21 Les bases juridiques pour un service mandataire Les différentes disposi ons légales et réglementaires qui s imposent au service mandataire diffèrent de celles applicables aux services prestataires, du fait de l applica on de la conven on collecv e du par culier employeur. Ce e ac on de forma on permet de clarifier obliga ons et droits des acteurs dans un secteur ayant ses propres par cularités et modes de fonc onnement. Objec!fs Connaitre les règles du droit du travail applicables dans le cadre d un service mandataire ; Appliquer les disposions légales et conven o nnelles ; Connaître les par c ularités liées au service mandataire ; Idenfier les possibilités et limites pour les associa o ns. La conven!on collec! v e du par!culier employeur - Disposions spécifiques. Ges!on administra!ve et juridique d un service mandataire - Evaluaon du besoin ; - Signature d un contrat entre l associaon et le parculier employeur ; - Recrutement du personnel ; - Mise en place et suivi de l interven o n. La législa! o n du travail - Le contrat de travail ; - La durée du travail ; - Les congés payés ; - La suspension et la rupture du contrat de travail ; - Cas parculiers : hospitalisa o n décès du parculier employeur ; - La visite médicale. Forma! o n Professionnelle - Les incidences de la réforme de la forma o n professionnelle. Prévoyance - Les garanes. Forma!on animée par Maître Philippe TRUCHE, avocat au barreau de Lyon Code Forma! o n : H4 21 Administrateur, Directeur, Responsable de secteur Localement dates à déterminer Paris Le 02 et 03 avril jours Apports théoriques Exercices d évaluaon des connaissances Remise de fiches techniques Adhérents : 440 Non adhérent : 560 Sur site : devis sur demande Alain Mandelman a.mandelman@adessadomicile.org Mutualiser vos besoins de forma on avec d autres structures permet la réalisa on de forma on près de chez vous Gouvernance associa! v e Ou!ls : juridiques, de pilotage et de ges! o n La préven!on

22 La préven!on Ou!ls : juridiques, de Gouvernance associa! v e pilotage et de ges! o n Modulaon Intulé de du la temps forma de o travail n Administrateur, Directeur, Infirmier coordinateur, Responsable de secteur Localement dates à déterminer Paris Du 28 au 30 janvier jours Apports théoriques Exercices d évaluaon des connaissances Remise de fiches techniques Cas pra q ues en ges o n : début et fin de contrat, les heures supplémentaires et repos compensateurs Adhérent : 660 Non adhérent : 840 Sur site : devis sur demande Alain Mandelman a.mandelman@adessadomicile.org Code Forma! o n : H2 Dans le cadre de l adéquaon entre l offre de prestaons et la demande des différents publics aidés, les structures sont amenées à revoir leur mode de geson du personnel. Une des réponses réside dans la mise en place de la modulaon du temps de travail, et notamment de l accord de branche, dont les implicaons juridiques, organisaonnelles et financières sont étendues. Maîtriser les disposions rela v es à la réglementaon du travail et spécifiques à la modula o n du temps de travail dans le cadre de l accord de branche ; Mer e en place et appliquer la modula o n du temps de travail pour les salariés à temps complet et à temps parel ; Évaluer les incidences de ges o n après son applicaon. Objec!fs Rappel de la réglementa!on rela! v e à la durée du travail - Noon de temps de travail effec f : défini o n, applica o n ; - Noon de durée maximale de travail ; - Amplitude de travail : les repos, les pauses, la répar o n de la durée du travail, et le délai de prévenance. Les spécificités du travail à temps par!el dans l aide à domicile - Règles communes aux salariés à temps modulé et non modulé. - Règles spécifiques aux salariés à temps non modulés : heure complémentaires (quota, rémunéraon, contrôle) ; Les différents types d organisa!on du travail - L organisaon du travail par cycle ; - La modulaon (différence avec annualisa o n et mensualisa o n). La modula! o n du temps de travail dans l aide à domicile - Présentaon de l accord de branche du 30 mars 2006 de la CCB du 21 mai 2010 ; - Règles spécifiques aux salariés temps plein et aux salariés temps parel : fi x aon de la période, choix des salariés, lissage des rémunéra o ns, calcul de la durée, départ du salarié, le recours à des avenants en cours de périodes, ges o n des limites hautes et basses, ges o n des compteurs, régularisa o n. Ges!on et paie - Le principe de la rémunéra o n lissée ; - Les méthodes de suivi de la modula o n des salariés temps plein et temps parel. 22 Forma!on animée par Maître Philippe TRUCHE, avocat au barreau de Lyon

23 Modulaon du temps de travail Perfec o nnement Cee forma on sur une journée est des née aux structures appliquant la modula on de contrôler et de sécuriser leurs pra ques. Elle doit également leur permere de résoudre les difficultés auxquelles les employeurs ont pu être confrontés dans l applica on quo dienne. Objecfs Rappel des grandes lignes des disposions rela v es à la réglementaon du travail et spécifiques à la modula o n du temps de travail ; Dernières jurisprudences applicables ; Evaluer les incidences de ges o n après son applicaon ; Me re en place et appliquer la modula o n du temps de travail pour les salariés à temps complet et à temps parel. Rappel de la réglementaon rela v e à la durée du travail - Noon de temps de travail effec f : défini o n, applica o n... - Noon de durée maximale de travail - Amplitude de travail : les repos, les pauses, la répar o n de la durée du travail, et le délai de prévenance - La loi de sécurisa o n sur l emploi de juin 2013 : les incidences en ma è res de durée du travail La modula o n du temps de travail dans l aide à domicile - L accord de branche du 30 mars 2006 : les points essenels - Geson des limites hautes et basses, geson des compteurs, régularisaon - La ges o n des plannings Formaon animée par Maître Philippe TRUCHE, avocat au barreau de Lyon Code Forma o n : H8 23 Cadre administra f, Directeurs Responsable de secteur. Localement et à Paris Dates à déterminer 1 jour Prérequis Formaon réservée aux publics ayant suivi la forma o n H2 modulaon du temps de travail ou maitrisant et me ant en œuvre la modula o n du temps de travail Apports théoriques Exercices pra q ues Remise de fiches Adhérent : 220 Non adhérent : 280 Sur site : devis sur demande Prise en charge parelle au premier semestre par Uniforma o n selon modalités Nous consulter Carine Ryckeboër c.ryckeboer@adessadomicile.org Alain Mandelman a.mandelman@adessadomicile.org Mutualiser vos besoins de forma on avec d autres structures permet la réalisa on de forma on près de chez vous Santé & Soins Personnes handicapées et Personnes âgées La prévenon Ouls : juridiques, de Gouvernance associa v e pilotage et de ges o n

24 La préven!on Ou!ls : juridiques, de Gouvernance associa! v e pilotage et de ges! o n Les différents In tulé de modes la formao de rupture n du contrat de travail Administrateur, Directeur, Responsable RH, Infirmier coordinateur, Responsable de secteur Localement dates à déterminer Paris Le 12 et 13 octobre jours Apports théoriques Remise de fiches techniques Apport d ou ls Prépara on et conduite à l entree n préalable Prise en compte des situa ons des par cipants Echanges Adhérent : 440 Non adhérent : 560 Sur site : devis sur demande Alain Mandelman a.mandelman@adessadomicile.org Code Forma! o n : H9 Les différentes modalités de rupture de contrat de travail impliquent une connaissance des disposi ons légales et réglementaires ainsi qu une maitrise des procédures à appliquer. Ce e ac on précise les dernières évolu ons législa ves et jurispruden elles rela ves à ce thème juridique spécifique. Savoir définir une cause réelle et sérieuse de licenciement et maîtriser la procédure du licenciement pour mo f personnel ; Préparer et négocier effi cacement le départ du salarié ; Intégrer les évolu ons législa ves et les précisions apportées par la jurisprudence ; Sécuriser ses pra ques, mesurer les coûts pour l entreprise et limiter les risques de contene ux. I - Licenciement pour mo!f personnel : cadre juridique et marge de manœuvre de l employeur - Déterminer le mo f du licenciement pour mo f personnel - La rupture du contrat de travail pour faute - La rupture du contrat de travail pour d autres mo fs - Les modes de rupture alternaf s au licenciement - Le!re de licenciement : précau ons de rédac on et délais - Le coût du licenciement - Cas par culier du licenciement des salariés protégés Objec!fs II - Rupture conven!onnelle, transac!on, rupture amiable : savoir négocier et sécuriser les départs - Départs négociés : quelles opo ns choisir? - La rupture amiable - La rupture conveno nnelle : garan es procédurales et formalisme à respecter - L indemnisa on du salarié : les éléments à prendre en compte - La contesta on de la rupture conveno nnelle - Cas par culiers : limites et risques de la rupture conveno nnelle - Transac on : les condi ons de validité 24 Forma!on animée par Maître Philippe TRUCHE, avocat au barreau de Lyon Mutualiser vos besoins de forma on avec d autres structures permet la réalisa on de forma on près de chez vous

25 Maîtriser la paie dans la branche de l aide, de l accompagnement, des soins et des services à domicile Desnée à ceux qui réalisent la paie dans les associaons, cee formaon permet d acquérir des ouls facilitant l applicaon les nouvelles disposions réglementaires tout en étudiant des cas praques idenfiés dans les structures des parcipants. Objecfs Arculer la paie avec la conven o n collec v e du 21/05/2010 ; Comment gérer en paie l absence maladie des salariés? ; Savoir calculer les indemnités lors d une rupture d un contrat de travail avec un salarié ; Arculer les spécificités des exonéra o ns aide à domicile avec la réduc- o n FILLON. Les spécificités de la branche des services à domicile - Comprendre la hiérarchie entre la convenon collec v e et la loi - Les incidences de la loi sur la sécurisa o n de l emploi - Les spécificités de la convenon collec v e du 21/05/2010 Gérer l absence maladie des salariés en paie - Quel mainen de salaire de l employeur prévu par la Convenon Collecve? - Connaître le calcul des IJSS (Maladie, Maternité) - Etablir les bulle n s de paie dans le cadre ou non de subrogaon - Gérer la garane incapacité sur le bulle n de paie Calculer le solde de tout compte d un salarié - Déterminer le montant de l indemnité - Quel régime social? - Comment calculer les indemnités congés payés? Connaître les modalités de calcul de l exonéra o n aide à domicile et les autres réducons de charges sociales - Comment se calcule la réducon FILLON, allocaons familiales et la réduc- o n des cosa o ns sociales - Quelles sont les règles d applicaon de l exonéra o n aide à domicile? - Comment gérer le cumul de ces deux régimes pour un seul salarié? Savoir gérer les contrats aidés Connaître les différents régimes : Emplois d avenir, Contrat de généra o n, CUI et les gérer au niveau des paies Formaon animée par ASPECT AUDIT Code Forma o n : H7 25 Gesonnaire de la paie Comptable, Responsable ressources humaines, Trésorier Localement dates à déterminer Paris Le 19 et 20 mars jours Apports théoriques Etude et réalisa o n de cas pra q ues, Echange d expériences entre l animateur et les stagiaires Cas pra q ues : Etablissement de bulle n s de paie lors d une absence maladie Exercice de calcul de réducons de C.S. Exemple de calculs de cumul d exonéra o ns Adhérent : 440 Non adhérent : 560 Sur site : devis sur demande Alain Mandelman a.mandelman@adessadomicile.org Santé & Soins Personnes handicapées et Personnes âgées La prévenon Ouls : juridiques, de Gouvernance associa v e pilotage et de ges o n

26 La préven!on Ou!ls : juridiques, de Gouvernance associa! v e pilotage et de ges! o n Les tableaux In tulé de de la bord formao nécessaires n pour piloter des services Président, Trésorier, Directeur, Cadre, Infi r mier coordinateur, Responsable de geso n Localement dates à déterminer Paris Le 11 septembre jour Apports théoriques Travail concret à par r des tableaux de bord proposés par Adessadomicile Echanges et débats Adhérent : 250 Non adhérent : 320 Sur site : devis sur demande Alain Mandelman a.mandelman@adessadomicile.org Code Forma! o n : B1 Les tableaux de bord sont des ouls de pilotage, de management, d aide à la décision. Ils permee nt aux responsables associafs de connaître l évoluon des résultats, les écarts par rapport à l a einte des objecfs déterminés et prioritaires, aussi souvent que possible en temps réel. Les dirigeants des services d aide, de soins, de services à la personne ont besoin de s approprier les finalités des tableaux de bord, leur logique de construcon et de développer leur ulisaon. Adessadomicile dispose de différents tableaux de bord issus de travaux avec des adhérents et avec France Acve, ulisés dans le cadre de cee acon de formaon. Comprendre les finalités, les objec fs de tableau de bord pour piloter les services ; S approprier la logique des tableaux de bord et des éléments en amont les const uant ; Savoir u liser des tableaux de bord existants, savoir demander d autres tableaux de bord. Les différents champs d applicao n des tableaux de bord (budget, ac - vités, financiers ) dans les services ; Les objec fs significa fs à traduire en tableaux de bord ; Les informa ons nécessaires en amont pour alimenter les tableaux de bord ; Le choix des indicateurs de référence ; Objec!fs L u lisa on des résultats des tableaux de bord pour manager, pour décider ; Demander un tableau de bord sur mesure, adaptée à des besoins spécifiques. 26 Forma!on animée par Gérard Melyon

27 Objec"fs Acquérir des connaissances de base sur le plan comptable et le disposi-! f budgétaire applicables aux SSIAD ; Assimiler les procédés comptables et budgétaires propre au secteur médico-social. Les principes de base de la comptabilité - Les principes et les règles du plan comptables ; - Sec!on d inves! s sement, Sec!on d exploita! o n ; - Les documents de synthèse : Le compte de résultat Le bilan Les annexes Les modes de financement en SSIAD - Volet social ; - Législa!on rela! v e aux SSIAD ; - Contexte de financement ; - Processus de réforme de la EPRD (Etat de Prévision des Rece# e s et de Dépenses) Le budget prévisionnel et compte administra"f - Construc!on du budget prévisionnel - Elabora! o n du compte administra!f / affecta!on des résultats - Le rapport d ac!vité - Le tableau de bord et les indicateurs Code Forma" o n : H10 Elabora! o n des budgets prévisionnels en SSIAD Forma"on animée par UNASSI 27 Administrateur, Directeur, Infirmier coordinateur, Cadre de santé, Comptable Localement et à Paris Dates à déterminer 1 jour Apports théoriques Echanges, débats Adhérents : 250 Non adhérent : 320 Sur site : devis sur demande Alain Mandelman a.mandelman@adessadomicile.org Santé & Soins Personnes handicapées et Personnes âgées La préven"on Ou"ls : juridiques, de Gouvernance associa" v e pilotage et de ges" o n