Une Politique de Conduite du Changement

Transcription

1 Y-a-t-il un réel enjeu de compétitivité autour du? Quelles valeurs ajoutées et quels enjeux économiques en entreprise? Le changement, Elément de différenciation & de Performance durable

2 CONTEXTE Notre univers de plus en plus concurrentiel suscite des adaptations constantes. Les révolutions technologiques L évolution des compétences métiers La réduction des coûts La performance des prestations Le timing L efficacité des processus Le pilotage stratégique ou commercial Ne pas changer reviens à mourir 2

3 CHAMP DES POSSIBLES Système Modernisation des systèmes Innovation Systèmes décisionnels améliorés Structure Amélioration de la performance Rentabilité Productivité Qualité Une clé activateur des différents Leviers de croissance Culture Attachement aux valeurs de l entreprise Vécu de l organisation et du management Management Modification Responsabilisation Implication des équipes de management 3

4 ENJEUX La conduite de transformations au sein des entreprises comme une réponse à court terme à des enjeux très actuels : La réduction des coûts l urbanisation de solutions sur mesure, répondant à vos enjeux et permettant de transformer des bénéfices long terme en véritable atout concurrentiel. La réponse aux besoins des entreprises tout en tenant compte des contraintes de temps, de coûts et de délais vecteurs essentiels du respect des engagements. Une flexibilité et une Proactivité accrues gage de performance 4

5 SOLUTION 1. Etat des lieux de l existant ( réalisé en interne ) 2. Clarification et Précision de la situation d arrivée 3. Organisation du plan de déploiement et organisation des projets de conduite du changement Notre Apport : Un modèle économique performant Un élément de différenciation et de performance durable Une Réactivité et une proactivité accrues Le un Elément de différenciation et de performance durable 5

6 SOLUTION Un équilibre idéal entre : La capacité La performance Et les coûts pour l entreprise Optimisation et Gains d Efficacité 6

7 Etat des lieux de l existant ( réalisé en interne ) Evaluation des impacts Expliquer à tout un chacun afin d obtenir l adhésion Informer, sensibiliser, faire adhérer, faire évoluer les acteurs Comment? L étude d un SWOT : Ce qu il faut changer et améliorer Enjeux et risques encourus Diagnostic alors de l existant Il a trois principaux niveaux d interactions : La description L analyse La prescription «L adhésion par la compréhension un pré requis pour aborder le changement» 7

8 Clarification et Précision de la situation d arrivée Ambitions recherchées Définition de la cible et la solution à déployer Gains attendus Comment? Favoriser la qualité de l'écoute et des échanges au sein de l'équipe projet Communiquer avec les managers On peut alors établir un pré-diagnostic des pratiques managériales Coordonner les équipes S assurer d une grande transversalité dans la composition des groupes de travail Donner du sens 8

9 Montrer les avantages et les bénéfices de la solution déployée Jouer la transparence et apporter des réponses aux interrogations Organisation du plan de déploiement et organisation des chantiers de conduite du changement Les conditions de réalisation Comment? Un plan d action Diffuser le bon niveau d'information à chacun des acteurs La stratégie de mise en œuvre du changement ( Etablissement ) 9

10 L organisation Les ressources allouées pour le déploiement Les moyens nécessaires Le calendrier Les dispositifs d accompagnement Le lancement des travaux de conduite du changement Savoir gérer dans le temps Afin de respecter les engagements en terme de coûts et de délais Intégrer le facteur humain Tout au long du processus d établissement et de déploiement 10

11 Notre Apport Le changement une clé activateur des différents leviers de croissance Une réponse aux enjeux de compétitivité de l entreprise Une optimisation de l existant Un élément de différenciation et de performance durable L amélioration de la performance à atteindre De la souplesse Une flexibilité et une proactivité accrues gage de performance Un équilibre idéal entre la capacité, la performance et les coûts pour l entreprise Optimisation et Gains d Efficacité 11

12 Point Fort : Amélioration des processus métiers Gains de compétitivité Un élément de différenciation et de performance durable. 12

13 Pas d Exclusions et Pas de Limites 13

14 Que pensez-vous d une Politique de conduite du changement au sein de votre Entreprise?