RCDR PLAN STRATÉGIQUE

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1 RCDR PLAN STRATÉGIQUE

2 MISSION Le Réseau canadien de documentation pour la recherche (RCDR) est un partenariat d universités canadiennes qui se consacre à étendre l accès au contenu numérique pour la recherche universitaire au Canada. Grâce à l action concertée des bibliothécaires, des chercheurs, des administrateurs et d autres parties prenantes de la collectivité de la recherche, le RCDR entreprend des initiatives à grande échelle pour l acquisition de contenu et de licences en vue de mettre en place une infrastructure de connaissances pour soutenir la recherche et l enseignement dans les universités canadiennes. VISION Le RCDR est un agent catalyseur de l innovation et du développement et influe autant que possible sur le soutien à la recherche, aux études savantes, à l activité créative et au transfert de connaissances au Canada et, à cette fin, œuvre de façon imaginative et en collaboration avec d autres parties prenantes.

3 Valeurs Responsabilité : La force motrice du RCDR sont ses membres, auxquels il rend compte. Large accès : Le RCDR s est engagé à obtenir l accès le plus large possible à la connaissance mondiale au bénéfice de ses universités membres et des groupes qu ils servent. Collaboration : L esprit de collaboration et le partenariat entre les parties prenantes sont le pivot de toutes les initiatives et activités du RCDR. Transparence : Le RCDR fonctionne dans la transparence, dialogue ouvertement, fait connaître ses activités efficacement et tient compte constamment des rétroactions. Consensus : Le RCDR reconnaît la diversité des établissements qui en sont membres et de la collectivité des chercheurs, et il cherche à établir un consensus et la bonne entente pour l atteinte d objectifs communs. Excellence : Le RCDR vise l excellence et il cherche constamment à améliorer ses services et ses activités.

4 Objectif stratégique 1.0 Collaborer pour faire avancer la recherche numérique Objectif stratégique Nous évaluerons les partenariats actuels et éventuels afin de mieux concentrer nos ressources et nos efforts au Canada et à l étranger. Nous voulons réduire la redondance, partager et distribuer le savoirfaire et repérer les possibilités de financement conjoint. Stratégies : 1.1 Dresser la carte de l écosystème de la recherche numérique des bibliothèques des universités canadiennes, notamment l infrastructure existante de contenu et de données, les solutions de libre accès, les options et les solutions d accès perpétuel, le patrimoine documentaire canadien, les solutions en matière d exploration des données et des textes. 1.2 Cerner les secteurs dans lesquels on peut faire état d une réussite démontrable dans l écosystème des bibliothèques universitaires pour ce qui est d élaborer des solutions et de trouver un financement pour la communication savante numérique. 1.3 Collaborer afin de dégager un consensus pour la confédération et la coordination des ressources/solutions au niveau national dans notre univers. 1.4 Concourir à dégager un consensus sur l écosystème global de l infrastructure numérique nationale. Réseau canadien de documentation pour la recherche Page 4

5 Objectif stratégique 2.0 Expansion du contenu et des services offerts Objectif stratégique Le RCDR continuera de soutenir, renforcer et évaluer les licences existantes, tout en continuant d élaborer et de mettre en œuvre un processus systématique afin de déterminer les besoins en contenu divers et en évolution des membres du RCDR et d y répondre. Nous aiderons nos membres à répondre aux besoins en pleine évolution de leur communauté en offrant une nouvelle infrastructure et d autres services, et en élargissant leur rôle dans le cycle de vie des communications savantes en mettant au point une façon systématique d appuyer l édition en libre accès. Stratégies : 2.1 Créer et élaborer une stratégie sur le libre accès. Plaider en faveur du libre accès auprès de la collectivité des éditeurs Collaborer avec l ABRC et d autres organismes pour faire avancer la réalisation des objectifs en matière de libre accès 2.2 Prendre appui sur le programme de contenu existant pour élaborer de nouveaux critères afin de donner accès au contenu en fonction des besoins des membres. Constituer un groupe de travail relevant du CN chargé d élaborer des critères pour évaluer les futures possibilités d acquisition de contenu en consultation avec les membres Proposer un ensemble d outils et de services qui répondent aux besoins des membres pour évaluer et démontrer la valeur des ressources sous licence 2.3 Déterminer les activités d obtention de licence à valeur moindre qu il est possible d abandonner afin de libérer des ressources pour de nouveaux services. 2.4 Achever les travaux du Groupe de travail sur l accès perpétuel en mettant en place une option d accès perpétuel pour assurer une gestion durable des ressources savantes sous licence. Réseau canadien de documentation pour la recherche Page 5

6 Objectif stratégique 3.0 Mobiliser les membres et les parties prenantes Objectif stratégique Nous continuerons d élaborer et de fournir de solides services aux membres et nous nous engageons à faire participer nos membres à un dialogue véritable. Nous nous engageons à favoriser un degré élevé de confiance et de responsabilisation à la fois avec nos membres et avec nos interlocuteurs. Stratégies : 3.1 Élaborer et appliquer une stratégie à volets multiples de participation pour les membres (parties prenantes). Continuer de développer et de renforcer des moyens de mobilisation afin de permettre aux membres d influencer les décisions en matière de contenu, les négociations, etc., notamment le développement continu du Module d information sur les licences (MIL) réservé aux membres Continuer d élaborer des paramètres et des indicateurs du rendement clés qui apportent la démonstration de la valeur organisationnelle pour soutenir la prise de décisions éclairée et pour renforcer la confiance des membres Favoriser la participation professionnelle auprès des membres afin qu ils enrichissent et partagent leur expertise Rendre hommage au leadership des bénévoles en remettant annuellement le Prix de reconnaissance pour services exceptionnels Ron MacDonald 3.2 Amener l ensemble des parties prenantes à utiliser leur expertise pour exercer de l influence. Déterminer et élaborer des moyens de mettre à contribution les parties prenantes (chercheurs, bailleurs de fonds partenaires éventuels, éditeurs et autres consortiums) Réseau canadien de documentation pour la recherche Page 6

7 Objectif stratégique 4.0 Maintenir et renforcer la viabilité Objectif stratégique Grâce à un leadership visionnaire et à l affectation de ressources à des priorités stratégiques, nous mettrons à contribution les membres et le personnel du RCDR pour fournir un éventail complet de services transparents et toujours de grande qualité dans les deux langues officielles. Le RCDR gagnera la confiance de ses membres et veillera à ce qu ils comprennent à fond la proposition de valeur du réseau. Le RCDR atténuera les risques financiers en offrant un rendement sur investissement élevé aux membres et en repérant les initiatives ou les partenariats qui attireront du financement frais. Stratégies : 4.1 Renforcer la capacité de notre organisation. Encourager le maintien en poste du personnel grâce à des possibilités de formation et de perfectionnement professionnel Examiner la possibilité d utiliser des affectations temporaires et des congés pour recherche afin de renforcer la contribution de notre personnel et d accroître la capacité de l organisme 4.2 Renforcer les processus de gouvernance et de gestion. Adopter un plan pour faire face aux exigences financières, incluant d autres stratégies d atténuation des risques Élaborer des stratégies afin de trouver des secteurs où il serait possible d augmenter le nombre de membres de façon ciblée. Diversifier les sources de revenus et mettre au point des initiatives qui peuvent être utilisées pour attirer de nouveau financement Procéder à un examen externe des pratiques et des processus Achever les modifications des statuts et des comités afférentes à l examen de la gouvernance Continuer de codifier le savoir organisationnel et élaborer des systèmes et processus pour tirer parti de la capacité de l organisation 4.3 Élaborer des moyens plus efficaces de mobiliser les membres dans les deux langues officielles. Réseau canadien de documentation pour la recherche Page 7

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