Groupe d Analyse de Pratiques Professionnelles

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1 Groupe d Analyse de Pratiques Professionnelles en Santé et Qualité de Vie au Travail A destination des préventeurs, psychologues, IPRP, responsables HSE 1

2 SOMMAIRE INTRODUCTION... 3 L ANALYSE DE PRATIQUES PROFESSIONNELLES A qui s adresse l Analyse de Pratiques Professionnelles (APP)? Les objectifs des APP La méthode Le déroulement L organisation Les règles de fonctionnement... 6 VOTRE ANIMATRICE... 7 PRE-INSCRIPTION... 8 DEMANDE DE RENSEIGNEMENTS

3 INTRODUCTION Les différentes manifestations que nous avons pu organiser mettent en évidence le besoin pour les professionnels de la Santé et la Qualité de Vie au Travail de bénéficier d un lieu de partage de connaissances et d expérience leur offrant des garanties de confidentialité et de professionnalisme. C est ce qui nous a conduit avec Amandine de SEPTENVILLE, psychologue social de PSYA Sud- Ouest et experte de l animation de groupe d Analyse de Pratiques Professionnelles (GAPP) à vous proposer cette offre originale à la fois à Bordeaux et Toulouse. Nous espérons que cette création novatrice vous donnera pleinement satisfaction Jacques RONDELEUX Directeur Général 3

4 L ANALYSE DE PRATIQUES PROFESSIONNELLES 1. A qui s adresse l Analyse de Pratiques Professionnelles (APP)? A qui s adresse l APP? Aux professionnels qui exercent des métiers ou des fonctions comportant des dimensions relationnelles importantes dans des champs diversifiés (de l éducation, du social, de l entreprise ). Sont donc concernés les responsables des ressources humaines, formateurs, travailleurs sociaux, préventeurs, infirmiers et médecins du travail Les APP induisent des dispositifs dans lesquels les participants s impliquent dans l analyse et la co-construction du sens de leurs pratiques et à l amélioration des techniques professionnelles. Les APP conduisent à une élaboration en groupe s inscrivant dans une certaine durée et nécessitant la présence d un animateur, en général professionnel lui-même dans le domaine des pratiques analysées, garant du dispositif en lien avec des références théoriques affirmées. 2. Les objectifs des APP Elargir son pouvoir d action en évaluant précisément ses manières de faire, Envisager des pratiques différentes en découvrant de nouvelles pistes d action, Contrecarrer les effets de la routine et de l isolement en vivant une expérience d échange et de partage avec des pairs, Mettre à profit les expériences des autres et faire profiter les autres de ses propres expériences. 4

5 3. La méthode «Il s agit de réunir un petit groupe d environ une douzaine de professionnels qualifiés dont les activités sont suffisamment homogènes, et d inviter à tour de rôle les participants à parler des situations rencontrées dans leur expérience professionnelle.» 4. Le déroulement L intervenant apporte un cadre de travail et de réflexion pour le groupe. Il apporte un regard extérieur sur les situations et un éclairage expert. Un participant expose une situation problème. Un processus d exploration et d analyse de la situation traitée permet à chacun d exprimer son point de vue et son analyse de la situation pour élaborer ensemble des solutions. Chaque séance démarre par la reprise des échanges de la séance précédente assurant ainsi une continuité des thématiques au fil des séances, sauf situation «urgente». Le processus permet de valoriser les bonnes pratiques et de transférer les connaissances des professionnels. 5. L organisation 1 groupe de 8 à 12 personnes. 1 session de deux heures 1 fois tous les deux mois, soit 5 sessions (le 12 novembre à Bordeaux, et le 28 novembre à Toulouse puis en janvier 2015, mars, mai, juin) selon les jours et horaires déterminés entre les participants à Bordeaux et à Toulouse. Chaque session est organisée dans les locaux de PSYA Sud-Ouest au 87, cours d Albret pour les sessions de Bordeaux, ou chez Buro Club : 1 esplanade Compans Caffarelli, pour les sessions de Toulouse. Les participants qui ne pourraient pas être présents ponctuellement peuvent occasionnellement y participer en Webinaire. La première session est gratuite, les 4 suivantes sont facturées forfaitairement 800 euros HT par participant. 5

6 La participation à l Analyse de Pratiques Professionnelles peut faire l objet d une convention de formation ou d un DIF. 6. Les règles de fonctionnement Bienveillance : le jugement et l évaluation sont des principes contraires à l analyse de pratiques professionnelles, la compréhension et l élaboration sont des éléments fondamentaux. Ecoute : Le respect de chaque individu est nécessaire, l animateur veillera au bon fonctionnement du groupe. Confidentialité : les professionnels étant amenés à échanger sur des situations réelles de travail, il est nécessaire que le groupe respecte l engagement de confidentialité pris au démarrage de chacune des séances. Partage : le groupe ayant besoin de situations concrètes pour évoluer, les participants s engagent à faire part de leurs expériences et des difficultés qu ils rencontrent dans leur pratique au quotidien. L animateur est garant du cadre de travail. Outre la confidentialité et la bienveillance, le groupe adopte une position de non jugement, condition indispensable à l établissement de liens de confiance nécessaires à la coopération. La régularité et le rythme des séances sont importants pour garantir l efficience de la démarche. Une évaluation du dispositif via un questionnaire est soumise aux participants en fin d accompagnement (démarche qualité). 6

7 VOTRE ANIMATRICE Amandine de Septenville - Consultante/Formatrice Psychologue social de formation, Amandine de Septenville a débuté sa carrière dans le conseil en communication et en management. Depuis plusieurs années, spécialisée dans la question de la santé au travail et de la conduite du changement, elle intervient sur des missions de prévention primaire et secondaire. En parallèle, Amandine de Septenville est Maître de conférence à l université. Domaine de compétences Conseil en Management et Organisation : Audit «Santé au travail» - RPS Gestion de projet RH Accompagnement PSE (Plan de sauvegarde de l emploi) Audit d impact Conduite du changement et réorganisation Elaboration et mise en œuvre des plans d action Formation : Analyse des demandes de formations Ingénierie de formation Animation (formations présentielles, groupes d analyse de pratiques professionnelles, e- learning, Webinaire Diplôme : 2006 : Master Professionnel en Psychologie, Spécialité Contexte, organisation et décision, Université Paris 10 - Nanterre Parcours professionnel : PSYA, Consultante/Formatrice Cabinet de prévention et gestion des risques psychosociaux UNIVERSITE PARIS 8, Maître de conférence associée Master 2 Psychologie sociale, du travail et des ressources humaines KAQI, Consultante Cabinet de conseil en Management et Conduite du changement MINISTERE DE LA JUSTICE, Chargée de mission Institut des Hautes Etudes de Justice Etude et conseil PUBLICIS, Chargée d étude Conseil en communication RH Communication de recherches et ouvrages scientifiques : De Septenville, A & Finkelstein, R (juin 2006). L évaluation de la formation des magistrats de l ordre judiciaire : construction d un baromètre du climat organisationnel. 4 ème colloque national «jeune chercheurs» en psycho criminologie. Université de Paris 10. Equipe de recherche : Psychologie sociale des comportements et des cognitions. Finkelstein, R & de Septenville, A (2009). Stress perçu et identité professionnelle le rôle régulateur des émotions. Journée thématiques «Emotions en psychologie sociale», 2 et 3 juillet Finkelstein, R & de Septenville, A. Stress perçu, attachement à l organisation et auto efficacité : le rôle régulateur des émotions. Soumis à European Review of Applied Psychology (R.E.P.A). 7

8 PRE-INSCRIPTION Elle est obligatoire pour participer à la première session offerte, Veuillez remplir le bulletin ci-dessous. Nom :... Prénom :... Société / Organisme :... Fonction / Service :... Adresse :... Code postal :... Ville :... Téléphone :... Télécopie :... Courriel (obligatoire) :... Utilisation du DIF : Oui Non Convention de stage : Oui Non Bordeaux le 12/11/2014 à 10h : Toulouse le 28/11/2014 à 10h : Date : Signature : 8

9 DEMANDE DE RENSEIGNEMENTS Contactez : Jacques RONDELEUX Directeur Général LD : Standard : Mail : 9

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