Symposium sur l innovation ouverte dans les écosystèmes Qu est ce qui importe le plus?

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1 54 ème Conférence de l Association des Sciences Administratives du Canada. Symposium sur l innovation ouverte dans les écosystèmes Qu est ce qui importe le plus? Organisé Par Département de Stratégie École des Sciences de la Gestion Université du Québec à Montréal Co- présidents Soumaya Ben Letaifa : Yves Rabeau : Conférenciers invités Olivier Exertier, Senior Consultant, Algoe (France) Thierry Isckia, Associated Professor (France) Comité scientifique Soumaya BEN LETAIFA Kamal BOUZINAB Robert H. DESMARTEAU Yves RABEAU Étudiants ayant assuré la logistique Nadia Alana Mariama Diaw

2 Président du conseil d administration de l Institut sur la gouvernance d organisations privées et Biographies des panélistes Soumaya Ben Letaifa Professeure Soumaya Ben Letaifa, Professeure de Stratégie, à l École des Sciences de la Gestion de l Université du Québec umaya Ben À Soumaya Letaifa, Montréal, Ben Professeure est Letaifa, détentrice Professeure d un de doctorat Stratégie, de conjoint Stratégie, à l École de l Université à l École des des Sciences Paris Dauphine de la et la de Gestion l Université de l Université de du l Université Québec du à du Québe Montréal, est Montréal. Québec détentrice À Avant Montréal, d un d entamer doctorat est détentrice une conjoint carrière d un universitaire, de doctorat l Université conjoint Madame Paris de Ben l Université Dauphine Letaifa poursuivait Paris et de Dauphine l Université une carrière et de du Québec professionnelle. ntréal. Avant l Université d entamer du Québec une à Montréal. carrière Avant universitaire, d entamer une Madame carrière universitaire, Ben Letaifa Madame poursuivait Ben Letaifa une carrièr fessionnelle. Consultante poursuivait depuis une carrière une dizaine professionnelle. d années pour l industrie des télécommunications, des média, pour le secteur bancaire et le secteur touristique, elle a également occupé le poste de directrice marketing chez Bell Canada, nsultante depuis développement Consultante une dizaine depuis solutions une d années dizaine d affaires d années intégrées pour l industrie pour la l industrie clientèle des affaires des télécommunications, du Québec et de l Ontario. des média, pour pour le secteu ncaire et le Ses le secteur intérêts touristique, de bancaire recherche et elle touchent le secteur a également particulièrement touristique, occupé les elle écosystèmes a le également poste d innovation, de occupé directrice la le théorie poste marketing des de réseaux, directrice chez la Bell Canada veloppement coopétition, marketing de solutions la chez gestion d affaires Bell interculturelle, Canada, intégrées développement la méthodologie pour la de clientèle qualitative, solutions affaires et d affaires la logique du intégrées à Québec dominance et pour service de la l Ontario. clientèle (Service- Dominant-logic). affaires du Québec Membre et de du l Ontario. groupe de recherche Strategy-as-practice s intérêts de recherche touchent particulièrement les écosystèmes d innovation, la théorie des réseaux, opétition, la Ses gestion intérêts interculturelle, de recherche touchent la méthodologie particulièrement qualitative, les écosystèmes et la logique d innovation, à dominance la théorie des service (Service minant-logic). réseaux, Membre la coopétition, du groupe la de gestion recherche interculturelle, Strategy-as-practice!"#$%&'(#')% la méthodologie qualitative, et la logique à dominance service (Service- Dominant- logic). *+,-#$$#)+%./.)0'/+#% Membre du groupe de recherche Strategy- as- practice. 1"#$2+'(#')3#$4'5#6'/025'%%!"#$%&'(#')% Yves Rabeau *+,-#$$#)+%./.)0'/+#% Professeur titulaire 1"#$2+'(#')3#$4'5#6'/025'%% Son enseignement, sa recherche et ses travaux d'expert-conseil portent sur l économique et la gestion des télécommunications et du commerce électronique ainsi que sur l innovation et l émergence de nouveaux modèles d affaires. Il travaille aussi sur l économique et la réglementation du secteur de l énergie, sur divers aspects de macro-économie ainsi que sur des questions salariales. Yvan Allaire, Ph.D. (MIT) n enseignement, Son enseignement, sa recherche sa recherche et ses Professeur travaux émérite et ses travaux d'expert-conseil de stratégie (UQAM) d'expert- conseil portent portent sur sur l économique et et la la gestion de écommunications gestion et des du télécommunications commerce électronique et du ainsi commerce que sur électronique l innovation ainsi et que l émergence sur l innovation de nouveaux et modèle ffaires. Il travaille l émergence aussi de sur nouveaux l économique modèles d affaires. et la réglementation Il travaille aussi du sur secteur l économique de l énergie, et la réglementation sur divers aspects d cro-économie du secteur ainsi que de l énergie, sur des sur questions divers aspects salariales. de macro- économie ainsi que sur des questions salariales. Yvan Allaire, Ph.D. (MIT) Professeur émérite de stratégie (UQAM)

3 Olivier Exertier Consultant senior Algoé consultant (Lyon Paris, France) Titulaire d un master spécialisé en management des entreprises de services de L école de Management de Lyon, Olivier Exertier est un expert en management de l innovation pour les centres de recherche, les entreprises, les consortiums d entreprises et les institutions publiques. Il est spécialiste en grappes et projets collaboratifs de recherche et développement. Thierry Isckia Professeur Associé Telecom School of Management Titulaire d un doctorat en management stratégique et d un Diplôme d Études Approfondies en Managerial Economics, Thierry Isckia est maître de conférences HDR à la Telecom School of Management. Ses centres d intérêts actuels sont les écosystèmes d affaires et le rôle des TIC dans le développement des écosystèmes. LES 3 PILIERS DU SYMPOSIUM Ce symposium se veut un lieu d échange et de partage de connaissances et d expériences dans le domaine de l innovation ouverte dans les écosystèmes entre praticiens et chercheurs. Un changement profond est en train de bouleverser les théories traditionnelles, en management et en stratégie, remettant en question leurs fondements ontologiques. En effet, la disparition des frontières entre produits,

4 marchés et industries, crée un nouvel espace d innovation et de collaboration où la firme se trouve à partager ses ressources et à co- gérer celles de son réseau (Prahalad et Ramaswamy, 2003). Or, ces changements empiriques défient les courants théoriques dominants. Aussi bien l avantage compétitif porterien, que les théories transactionnelles, que la RBV sont remis en question. La bipolarité compétition/coopération inter- firmes cède la place à une dialectique coopétitive dans un nouvel espace à reconceptualiser. C est dans le cadre de ce nouveau contexte que les chercheurs et les gestionnaires ont développé l approche écosystémique qui intègre la nouvelle complexité des interactions, et qui répond ainsi aux nouveaux enjeux managériaux. Le symposium s articulera autour des trois piliers suivants : Innovation ouverte Auparavant, les activités de recherche et développement étaient effectuées exclusivement à l interne, dans une logique de recherche de l avantage compétitif. Mais l augmentation des coûts liés aux activités de R&D et le raccourcissement du cycle de vie des produits ont poussé les entreprises à mettre en place de nouvelles stratégies. L innovation ouverte développée par Chesbrough en 2003, a permis aux entreprises de voir au- delà de leurs frontières et de chercher des sources d innovation externes dans leurs écosystèmes afin de les intégrer à leur processus d innovation. L innovation ouverte peut prendre plusieurs formes soit «outside- in» ou «inside- out». Elle englobe divers défis stratégiques et managériaux, particulièrement ceux de la sécurité, de la propriété intellectuelle et de la gestion des ressources externes. Écosystème Les entreprises étaient organisées en chaîne de valeur linéaire où chaque firme avait un rôle précis dans une stratégie d innovation fermée. Mais avec l introduction de l innovation ouverte, les entreprises ont dû se réorganiser afin d être en mesure d intégrer les acteurs externes à l entreprise (fournisseurs, clients, concurrents, institutions de recherche). De nouvelles formes organisationnelles complexes ont ainsi vu le jour. L écosystème (Moore, 1996) est donc devenu la nouvelle plateforme favorisant la coopétition et l innovation ouverte Coopétition

5 Ce terme a été introduit par l article "The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy" de Brandenburger et Nalebuff dans La revue Havard Business Review en Le terme «coopétition» décrit la relation paradoxale de coopération et de compétition entre les entreprises sur un marché. L évolution et la dérégulation des marchés a créé des situations d hyper- compétition où les entreprises sont amenées à modifier leurs modèles d affaires et à collaborer avec leurs concurrents. Diverses formes de coopétition illustrent la diversité des contextes et des stratégies coopétitives possibles. Finalement, la coopétition présente divers défis managériaux, sachant qu elle met les coopétiteurs dans une situation de partage de leurs ressources stratégiques. Programme Le symposium aura lieu le 2 juillet de 9h00 à 17h30. Un petit- déjeuner est organisé à 8h30. Salle Salle des Boiseries, Pavillon Judith Jasmin Université du Québec à Montréal Appel à communications Nous vous invitons à soumettre des articles ayant pour sujet un ou plusieurs thèmes parmi les 3 piliers du symposium : l innovation ouverte, l écosystème, et la coopétition. Nous vous encourageons fortement à inclure une perspective intégrative. L article peut être à portée théorique et/ou empirique et basé sur des recherches qualitatives et/ou quantitatives. Vous trouverez les instructions pour la soumission des articles à l adresse suivante : for- papers- appel- a- communications Vos sujets peuvent inclure les propositions suivantes qui, bien sûr ne sont pas exclusives : - Écosystèmes : nouvelles formes de réseaux ouverts, application de la métaphore, nouvelles méthodologies de recherche, analyses systémiques, etc. - Applications de l écosystème à des firmes (Apple, Google), industries (financière, TIC) ou produits (Blackberry) - Analyses comparées de réseaux ou grappes industrielles - Les déterminants et les freins à l innovation ouverte dans les écosystèmes

6 - Les enjeux de l innovation ouverte : propriété intellectuelle, sécurité, gestion des ressources externes, intégration de l innovation, partage de la valeur créée, etc. - Capacités éco systémiques : adaptation, intégration et co- évolution avec le marché - L influence de l innovation ouverte sur la coopétition - Les stratégies push et pull - Le processus de création de valeur dans l innovation ouverte - Le rôle du client dans l innovation ouverte - Jeux de pouvoir dans la coopétition - Facteurs clés de succès de la coopétition - le rôle des réseaux sociaux dans la logique à dominance service (SDL) - Approches intégratives Il est important que les thèmes que vous choisissez de traiter soient en lien avec les 3 piliers du symposium. Échéances Soumission des résumés (250 mots) : 31 mai 2011 Notification d acceptation des articles : 10 juin 2011 Date limite de soumission des articles complets : 28 juin 2011 Envoyer vos résumés et papiers à Hébergement Pour toute information veuillez consulter l adresse suivante : et- hebergement Ou contacter

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