Ω Rapport moral de l année... p.1. Ω Le Pôle Hippolia, son positionnement... p.3. Ω Stratégie & Gouvernance... p.4. Ω Le réseau des membres... p.

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3 Ω Rapport moral de l année... p.1 Ω Le Pôle Hippolia, son positionnement... p.3 Ω Stratégie & Gouvernance... p.4 Ω Le réseau des membres... p.8 Ω Le Pôle Hippolia, moteur d innovation... p.9 Ω Le Pôle Hippolia, moteur de compétitivité... p.14 Ω International... p.18 Ω Les actions collaboratives... p. 19 Ω L emploi & la formation... p.21 Ω La communication... p.23 Ω L essentiel... p.26 Ω Liste des membres... p.27

4 Chers membres et partenaires, 2013 a été une année charnière pour votre Pôle Hippolia. Une année au cours de laquelle, épaulé par le Conseil d Administration, nos partenaires institutionnels et par vous, membres du Pôle, nous avons redéfini clairement nos missions, nos ambitions et nos priorités. Nous avons mis en œuvre une nouvelle stratégie performante ciblant la mise sur le marché de produits et services novateurs, la visibilité et le networking, facteurs essentiels du développement des entreprises. Autour de trois thématiques phares et porteuses d innovation que sont la Santé, les Matériaux et les Technologies de l Information et de la Communication, le Pôle Hippolia a conforté l accompagnement des membres dans leurs projets. A ce titre, 14 projets ont été labellisés cette année, pour un montant d investissement en Recherche & Développement s élevant à 8 millions d euros. Parallèlement et pour accroître les performances des entreprises, nous avons mis en œuvre de nouvelles actions telles que les ateliers émergence et les teams compétitivité. Ces animations s ajoutent à celles déjà proposées par votre pôle que sont les réunions thématiques, la palette de veilles, qui s est vue renforcée cette année par la création d une veille juridique, et notre base de travail, à savoir une écoute attentive de vos attentes. De plus, cette année, le Pôle a aussi revu intégralement sa communication pour offrir plus de visibilité à son réseau. En effet, 2013 a été marquée par la refonte du site internet du Pôle et de sa charte graphique. Plus clairs et plus dynamiques; les nouveaux supports de communication sont surtout davantage représentatifs des métiers du Pôle et de ses membres. Conçus en 2013, pour un lancement effectif en 2014, les newsletters du Pôle et surtout Hippolia Showroom, le site des innovations et des nouveautés de la filière équine, sont des coups de projecteurs sur les compétences, les produits et les services du réseau. Réseau qui ne cesse de poursuivre sa croissance pour notre plus grande fierté. En 2013, nous avons compté 118 membres et surtout constaté un renouvellement quasi-total des adhésions ce qui m offre l occasion de saluer votre fidélité ainsi que celle de nos partenaires locaux et 1

5 nationaux. A ce titre, une des images fortes de l année 2013 restera la constitution du partenariat entre Equidia Life et le Pôle Hippolia. En s associant au Pôle, la chaîne de télévision dédiée au cheval devient ainsi partenaire de l innovation équine et met en lumière le savoir-faire français dans ce domaine a également été marquée par la mise en action d une dynamique collaborative avec les autres pôles de compétitivité ce qui permet de dégager des synergies ou encore de favoriser le transfert de technologies entre différents secteurs industriels. Mutualiser les compétences et se fédérer pour plus de représentativité, a été également au cœur des préoccupations du pôle, dans le cadre de la politique européenne de «smart specialization». Grâce à un effort collectif des acteurs de l innovation et de la recherche équine, et plus largement de la filière équine bas-normande, nous pouvons vous annoncer qu aujourd hui la Basse- Normandie est la seule région française où le cheval est positionné dans les axes de spécialisation; confortant ainsi le rôle et le positionnement de votre pôle. Du point de vue de la gouvernance du pôle, nous avons procédé à des changements notables : une simplification des collèges, l arrivée de nouveaux membres au sein du Conseil d Administration, la fin du portage de la Fondation Hippolia et enfin des transitions au niveau de la direction. Dorénavant, j ai le plaisir de collaborer aux côtés d Audrey Aussibal, avec qui vous avez eu l occasion de travailler certainement sur des projets ces 5 dernières années. Depuis le début 2014, Audrey met son dynamisme et ses compétences au service des nouveaux objectifs du Pôle en tant que directrice. C est donc avec une équipe énergique et motivée, avec des ambitions fortes pour le Pôle que nous avons débuté Année de challenges sportifs et d accomplissements, 2014 marquera également une étape essentielle pour la vie de votre pôle, à savoir le renouvellement de son contrat de performance pour les années 2014 à 2018 ; l engagement donc de nouvelles performances, de nouvelles innovations et de réussites pour le futur à vos côtés! Alors en 2014 plus que jamais nous les acteurs de l innovation équine française nous allons montrer le meilleur de nous-même! Laurence MEUNIER Présidente du Pôle Hippolia 2

6 Association Loi 1901 labellisée en 2005 par l Etat français «pôle de compétitivité», le Pôle Hippolia fédère les entreprises et les acteurs innovants de la filière équine française. Organisé pour être une véritable usine à projets et produits d avenir et grâce à des compétences variées, le Pôle contribue à la réussite des projets innovants et propose des services pour renforcer la compétitivité de ses membres. Le positionnement du Pôle Hippolia dans la filière équine Le Pôle Hippolia fait partie du réseau des 71 pôles de compétitivité français «Un pôle de compétitivité a vocation à soutenir l innovation, favoriser le développement des projets collaboratifs de recherche et de développement (R&D) particulièrement innovants. Il crée ainsi de la croissance et de l emploi» 3

7 2013 Une année d évolutions stratégiques Suite à l évaluation nationale des pôles de compétitivité, le Pôle Hippolia a clairement identifié ses missions, ses nouveaux objectifs et ses priorités et fait évoluer sa stratégie : 2 Missions principales Etre un moteur d innovation et favoriser le développement de projets innovants Etre un moteur de compétitivité par le biais de services adaptés aux besoins des membres 3 Thématiques phares Santé Matériaux Technologie de l Information et de la Communication (TIC) 4 Axes prioritaires Accompagner les porteurs de projets innovants Connaître et surveiller l environnement de ses membres Accroître leurs performances 7 Marchés majeurs Santé, hygiène et soins Alimentation et litière Equipement du cheval Equipement du cavalier Infrastructures Transport Conseils et services 5 Tendances sources de besoins d innovation + de performance + de sécurité +de bien-être et de confort + de respect de l environnement +de rentabilité Renforcer la visibilité de son réseau 4

8 La Fondation Hippolia «vole de ses propres ailes» Pour répondre à une demande de clarification exprimée par l Etat, le Pôle et la Fondation sont intégralement indépendants l un de l autre depuis juillet Depuis cette date, le Pôle ne porte plus le portage salarial de la Fondation. Cependant les deux établissements restent unis par des objectifs communs concernant la recherche. Ils se tiennent informés et coordonnent leur stratégie dans un souci d efficacité mais sans aucune relation financière commune. Toutefois, les deux établissements maintiennent de fortes relations afin notamment d avoir des stratégies cohérentes. Une gouvernance révisée Modification des collèges L Assemblée Générale 2013 du Pôle Hippolia s est tenue le 24 juin 2013 à la Maison du Cheval, à l occasion de la Journée des membres. A cette occasion, le Pôle proposa à ses sociétaires de refondre les collèges de l association pour gagner en simplicité et en équité entre les différents collèges. Ainsi, l Assemblée Générale Extraordinaire entérina la répartition suivante des collèges : Collèges Droits de vote Collège «Entreprises» 400 Collège «Recherche et Formation» 250 Collège «Organismes autres de la filière équine» 250 Collège «Collectivités territoriales» 100 TOTAL

9 Les collectivités territoriales mieux représentées Bien que soucieux d augmenter sa part de financement privé au travers de diverses actions et services, le Pôle Hippolia a souhaité que l engagement de ses partenaires publics dans son développement et sa réussite, et ce depuis sa création, soit valorisé au travers d une présence des collectivités territoriales dans sa gouvernance. Ainsi la Région Basse-Normandie, le Conseil Général du Calvados, le Conseil Général de l Orne, le Conseil Général de la Manche et l Etat au travers de la Direction Régionale de l'alimentation, de l'agriculture et de la Forêt de Basse-Normandie ont rejoint officiellement le réseau des membres en Par ailleurs et pour présenter son évolution à ses financeurs, le Pôle Hippolia a participé, en 2013, a : 1 Comité d orientation stratégique en juillet 1 Comité de pilotage en octobre Nouveaux membres au Conseil d Administration En 2013, le Conseil d Administration du Pôle Hippolia a accueilli deux nouveaux membres : Laurent DURAY, PDG de CWD France Sellerie de Nontron, nommé en tant que membre titulaire dans le collège «Entreprises» Pascal LAUNEY, Directeur de l AFASEC Graignes, en remplacement de Monsieur Christian MALVAL au poste de membre titulaire dans le collège «Recherche et formation» Le Conseil d Administration s est réuni à trois reprises en 2013 et a été consulté une fois par mail. Par ailleurs, trois membres du Conseil d Administration ont été nommés pour devenir coordinateurs d une thématique prioritaire du Pôle : - Monsieur Eric Schmitt, référent de la thématique «Santé», - Monsieur Laurent Duray, référent de la thématique «Matériaux» et, - Monsieur Arnaud Evain, référent de la thématique «TIC». 6

10 Equidia Life devient «partenaire de l innovation équine française» L année 2013 a officialisé le partenariat entre le Pôle Hippolia et la chaîne de télévision dédiée au cheval «Equidia Life». La convention de partenariat signée en avril 2013 représente un atout important pour le pôle et pour ses membres. Equidia Life s est engagé à : soutenir des projets de recherche en y associant sa marque, soutenir le Pôle dans ses activités d aide aux entreprises qui montent des projets innovants. D autre part, ce partenariat apporte des avantages pour le pôle en terme d information et de publicité. 7

11 118 membres Composition du réseau des membres 22 nouveaux adhérents 6% 4% 9% 81% Catégorie d'entreprise des membres 6% TPE 32% ETI 62% Entreprises Recherche et formation Organismes autres de la filière équine Collectivités territoriales PME 90% de renouvellement 23M moyenne du CA total emplois Répartition salariale des membres 4% 4% 8% TPE < 10 salariés PME de 11 à 50 salariés PME de 51 à 250 salariés PME de 251 à 2000 salariés 23% 61% 8 Groupe de + de 2000 salariés

12 L accompagnement et la labellisation de projets de Recherche & Développement De l idée jusqu au produit final, en passant par la phase de labellisation le Pôle apporte son appui au porteur de projet dans chaque étape du développement de son innovation. Label Pôle de compétitivité Le label est attribué, ou non, à un projet après analyse de celui-ci par le Comité d Experts Labellisation du Pôle qui juge principalement le caractère innovant du projet, son intérêt pour la filière équine et sa viabilité économique. Le label «Pôle de compétitivité» permet de : Obtenir la caution du Comité d Experts, Accéder à des financements spécifiques, Renforcer la crédibilité du projet auprès des futurs partenaires et clients, Faire connaitre et promouvoir le projet auprès de la filière équine et des partenaires du Pôle. 9

13 Crédit photo : CWD, ENVA, UCBL 11 sont portés par une entreprise, 10 de ces projets sont réalisés par un établissement bas-normand, 26 partenaires dont 12 laboratoires différents interviennent sur ces projets, 8,083 millions d euros représentent l investissement total en R&D engagé par ces projets, 1 entreprise est créée en Basse-Normandie à l issue d un des projets, 1 établissement secondaire est installé en Basse-Normandie, 2 start-up sont en voie de création à la suite d un projet. Parmi ces projets : - 5 étaient en lien avec la santé - 2 avec les matériaux, - 7 avec les Technologies de l information et de la Communication. Les chargées de projets du Pôle Hippolia ont également accompagné au total 40 projets (idées de projets pas encore aptes à passer en labellisation, projets abandonnés, ). 10

14 Exemples de projets labellisés en 2013 Evolubox Evolubox est un projet porté par deux entreprises: Ethonova, membre du pôle et FIAV (membre en 2013). L objectif de ce projet est de construire une paroi de box évolutive qui peut être alternativement : - soit complètement fermée - soit barreaudée - soit ouverte sur 90 cms Cette paroi prend en contact le besoin d interactions sociales des chevaux en box en alliant fonctionnalité et praticité d usage. La paroi barreaudée permet une acclimatation des «chevaux voisins» ; en position ouverte, elle autorise les contacts visuels, olfactifs et tactiles. Si besoin est d habituer les chevaux à un box traditionnel ou en cas de problème sanitaire, la paroi peut être également fermée intégralement. PAX Le projet PAX est un programme destiné à l élevage des chevaux de sport et conçu par deux entreprises membres : Groupe France Elevage et Equidéclic. Il s agit d un système de calcul qui, à partir des reproducteurs (mâles et femelles), selon 44 critères de morphologie, locomotion, aptitude naturelle au saut et comportement, va évaluer les principaux points de compatibilité du croisement entre deux reproducteurs. Ce système permet à l éleveur, en fonction de ses objectifs de reproduction : - De choisir parmi ses juments laquelle est la plus compatible avec un étalon donné, - De restreindre son choix, pour une jument donnée, à la dizaine d étalons présentant le plus de points de compatibilité. Optisens La start-up horsecom et Agnès Olivier, tous les deux membres du Pôle, ont allié leurs compétences dans le cadre du projet Optisens portant sur l optimisation du couplage cavalier cheval. Les informations sensorielles permettent de prendre diverses informations sur l environnement et contribuent au contrôle du mouvement et à l orientation de la posture. L optimisation de la coordination entre le cavalier et le cheval repose sur l identification et la réduction des sources de bruit au sein de l interaction des systèmes sensori-moteurs. L objectif du projet est donc d étudier l évolution du rôle des informations sensorielles dans l organisation des coordinations posturales en fonction de l expertise du cavalier. 11

15 Liste de projets labellisés Smart Coach Equestrian Leech Lab PersEva Equidget Tagadak SaddleShirt EquiEnergie Evolubox EquiGIS Pax horsecom Nearsport QualiCorne OptiSens La revue de projets L un des «travaux» majeurs entamés par le Pôle en 2013 est la revue des projets labellisés depuis la création du Pôle, ce qui représente plus de 100 projets. La revue de projets est exigée pour l ensemble des pôles de compétitivité et permet, entre autres, de rendre compte de l état d avancement et des retombées générées par le projet. Les concours d innovation En tant qu acteur influent dans le domaine de l innovation, le Pôle Hippolia a été plusieurs fois sollicité afin de participer à des jurys de concours d innovation. Il a ainsi composé le jury des Trophées INPI de l'innovation 2013 Basse-Normandie dont l entreprise Ophtimalia, membre du Pôle Hippolia, a terminé lauréate. Le Pôle a également participé au concours «Y a d l idée» organisé par la Miriade ainsi qu aux Trophées de l Innovation du Salon du Cheval de Paris en décembre dernier. 12

16 Nouveauté 2013 : les ateliers émergence Afin de stimuler la réflexion et de faire naitre de nouveaux projets d innovation, le Pôle Hippolia a lancé cette année les ateliers émergence. Les ateliers émergence s organisent autour d une des thématiques prioritaires du pôle : Santé, Matériaux et TIC Ces ateliers font intervenir des experts sur un sujet donné dont la présentation donne lieu à des échanges. Des temps de brainstorming permettant de dégager des idées nouvelles sur le thème choisi. Les ateliers émergence peuvent déboucher à la constitution de groupe projet pour approfondir une idée commune. Ces ateliers sont organisés en binôme avec le coordinateur thématique, membre du Conseil d Administration du pôle, et une chargée de projets. En 2013, le pôle organisa 2 ateliers émergence : L atelier émergence Matériaux 15 octobre 2013 La thématique sélectionnée pour cet atelier était :«Les matériaux éco-innovants et leurs utilisations». Cet atelier a été réalisé en collaboration avec le Conseil des Chevaux de Basse- Normandie (membre du Pôle). Plusieurs idées de projets ont été évoquées lors de cette réunion. L atelier émergence - TIC 7 novembre & 16 décembre 2013 Ces deux ateliers dénommés «Hippo TES» puisque réalisés en collaboration avec le Pôle de compétitivité TES (Transactions Electroniques Sécurisées) avaient pour sujet : «Les transactions électroniques sécurisées au service de la filière équine». 42 personnes au total ont participé aux Hippo TES. 13

17 Au quotidien, l équipe du Pôle Hippolia est présente pour répondre aux demandes d informations ou de mises en relation avec des contacts extérieurs formulées par ses adhérents. Mais l animation du réseau du Pôle passe également par la mise en place d outils et d actions destinées à développer la compétitivité des membres. Les réunions membres En 2013, les membres ont pu participer à plusieurs réunions leur étant spécifiquement dédiées. Ces moments de networking sont propices aux partages d expériences et à la création de nouvelles collaborations. La Journée des membres Environ cinquante membres étaient présents à la Maison du Cheval à l occasion de l édition 2013 de la Journée des membres qui était articulée autour d un Speed-Dating de 2 heures et d une présentation des évolutions du Pôle Hippolia. (24 juin 2013) 3 réunions membres Les réunions de 2013 ont rassemblé environ 25 membres chacune. Cette année les thématiques abordées étaient : Ω Le marché chinois janvier 2013 Rencontre avec M. SHI Zheng, salarié chinois des Conseils des chevaux de Basse Normandie et Pays de la Loire. Ω Les Jeux Equestres Mondiaux FEI Alltech 2014 en Normandie mars 2013 Interventions de Dobrina PERRODY, Directrice Déléguée du Comité d Organisation, Lucille ROUSSEL, Assistante produits dérivés et village exposant (CO), Grégory BRUSSOT, Directeur Exaequo (agence mandatée pour le Club Normandie 2014), Nicolas BOURGAULT, Directeur du Conseil des Chevaux de Basse-Normandie. Ω Les outils de la propriété industrielle et leurs utilisations dans la filière équine octobre

18 Intervention de Céline COUROUX de l INPI Basse-Normandie et témoignages de trois membres du Pôle Hippolia sur la thématique (Vetbiobank ; BRD Concept ; Equidéclic). Nouveauté 2013 : les Teams compétitivité En 2013, le Pôle Hippolia a lancé une nouvelle action les Teams Compétitivité. Organisés sous forme de groupes de travail, les Teams Compétitivité permettent de travailler directement avec les membres participants sur des actions collectives afin que ces dernières correspondent concrètement à leurs besoins et leurs attentes. Ainsi cette année, un Team Compétitivité a été créé sur la thématique des Jeux Equestres Mondiaux FEI Alltech 2014 en Normandie. Ce Team, composé d une vingtaine de membres, s est réuni à deux reprises en novembre et en décembre Il a permis notamment de préciser les actions à mener dans le cadre de la présence du Pôle lors des Jeux. La palette de veilles Hippolia Les veilles Hippolia permettent aux membres ayant souscrits à ce service d être tenus informés des différentes évolutions de la filière équine selon la thématique souhaitée. La palette de veilles Hippolia comprend : La veille compétitivité : 48 «Flash Hippolia» envoyés en 2013 à l ensemble du réseau, La veille produits innovants : participation à 4 salons (2 nationaux/ 2 internationaux) pour prendre connaissance des nouveaux produits et en rendre compte aux membres La veille marchés publics : 398 marchés publics diffusés soit 696 envois directs et 28 marchés en moyenne par membre. La veille brevets : 477 brevets diffusés soit 1590 envois directs et 51 brevets en moyenne par membre. 4 recherches d antériorité de brevets. 15

19 Répartition des types de brevets envoyés par le Pôle Hippolia en 2013 Activité vétérinaire Reproduction 2% 4% 2% 8% 10% 32% Alimentation non vétérinaire Hygiène et litière Equipements d'écurie 6% 4% 3% 4% 11% 4% 4% 4% 4% Entraînement Maréchalerie Briderie et mors Selles Accessoires pour selles Petit matériel Moyens de protection du cavalier Moyens de transport Matériel pour les courses et systèmes de paris Autres Lancement d une veille juridique en décembre 2013 Cette veille concerne toutes les évolutions juridiques touchant la filière équine (lois, décrets, jurisprudence, doctrine, projet juridique, règlements sportifs, etc.). Diffusée tous les mois, cette veille permet aux membres de prendre connaissance des tendances et des changements dans ce domaine pour les anticiper au mieux. Cette veille a fait l objet d une étude de faisabilité réalisée en interne au Pôle par Fiona GORIN dans le cadre de son mémoire de fin d études. Intitulée «Environnement de la filière équine, règles de droit et dynamique d innovation» elle est mise à disposition du réseau sur l espace membres. L espace membres : bibliothèque interactive Les membres du Pôle Hippolia ont tous accès à un espace dédié sur lequel sont régulièrement postés des documents relatifs aux champs d actions du Pôle, à l international, aux JEM 2014, à la vie du Pôle etc. En 2013, environ 200 documents ont été publiés sur cet espace. 16

20 Le Label EIP : un accompagnement pour la levée de fonds La filière équine et le Label EIP des quatre pôles normands c est : 7 candidats examinés Le label Entreprise Innovante des Pôles (EIP) permet de distinguer les PME technologiques des pôles ayant un fort potentiel de croissance, et leur faciliter l accès aux financements privés grâce à une préparation et une visibilité accrue auprès des investisseurs en capital. Le Pôle Hippolia en collaboration avec le Pôle Mov eo, le Pôle TES et le Pôle Nov@log a réuni 2 comités de labellisation en Pour permettre la réalisation de ces comités, le Pôle a au préalable réalisé des campagnes de prospection, des rendez-vous avec des porteurs de projets et des réunions de sélection de dossiers. 4 entreprises membres du Pôle Hippolia labellisées Sur les trois entreprises soumises au comité, une entreprise membre du Pôle Hippolia a été labellisée en Pour les deux autres entreprises, le comité a jugé leurs projets intéressants mais leur conseille d améliorer certains points avant de se représenter. 2 d entre elles avec une levé des fonds réalisée 17

21 BETA International Le 18 Février 2013 L objectif de ce déplacement était de prendre connaissance des nouveautés et des tendances du marché de la filière équine au niveau européen voire mondial. Les informations recueillies par la chargée de projets (brochures, cartes de visite, etc.) ont ensuite été transmises aux membres du Pôle Hippolia. SPOGA HORSE Du 8 au 10 septembre 2013 Cette année, le déplacement du Pôle Hippolia au Spoga Horse à Cologne (Allemagne) a été mené dans le cadre d une action collective avec le Conseil des chevaux de Basse-Normandie et les acteurs de développement locaux (Calvados Stratégie, la Miriade, Orne Développement), regroupés sous la bannière Normandy Horse. Ainsi en plus de permettre aux chargées de projets de repérer les tendances du marché, ce salon offrait dans le cadre de l attractivité territoriale, une opportunité de promouvoir les atouts de la région. Pour ce faire, le Pôle Hippolia a contribué à la réalisation d un stand et des supports de communication dédiés. Cette mission s est déroulée avec succès et a conforté la réalisation d actions similaires en

22 En plus de la mission SPOGA Horse réalisée en partenariat avec les agences de développement local et le Conseil des Chevaux de Basse-Normandie, le Pôle Hippolia a mené en 2013 plusieurs actions en collaboration avec différents acteurs. Interclustering En 2013, le Pôle Hippolia a eu le plaisir de mener plusieurs opérations avec d autres pôles de compétitivité dans une volonté de synergies et de transferts de technologies. Avec les pôles : TES, Mov eo & Nov@log Les quatres pôles normands unissent chaque année leurs compétences pour accompagner les entreprises innovantes vers la levée de fonds au sein du comité du Label EIP. TES Les deux pôles ont collaboré sur la mise en œuvre et le suivi des ateliers émergence «Hippo TES» auxquels ont participé des membres issus de chaque pôles. Cette collaboration a notamment permis à l assemblée de prendre conscience que des transferts technologiques entre les deux domaines d activités étaient envisageables. Les deux pôles ont aussi travaillé ensemble et co-labellisé un projet en Nov@log Outre le Label EIP, le Pôle Hippolia et le Pôle Novalog se sont également associés dans le cadre de la labellisation d un projet cette année. Atlanpole Biothérapies Le 3 juin 2013, Atlanpole Biotherapies organisait une journée dédiée au développement des biotechnologies dans le domaine de la santé vétérinaire, l occasion pour le Pôle Hippolia d aborder cette thématique sous l angle santé équine. Le Pôle est intervenu au cours d une tableronde sur les «projets collaboratifs» et plusieurs membres étaient également présents pour présenter leurs savoir-faire et leurs projets. Axelera Le Pôle a également été consulté et à ce titre a rédigé une lettre de soutien pour un projet du pôle de compétitivité Axelera. Qualitropic Le Pôle Hippolia a transmis à Qualitropic des informations sur la filière équine dans le cadre d un des membres du pôle réunionnais. 19

23 Dossier «santé équine» RIS 3 L Union Européenne a demandé à l ensemble des régions de définir une stratégie de «smart spécialisation» (spécialisation intelligente). Cette politique vise à mobiliser l ensemble des Fonds structurels au service de la stratégie Europe 2020 pour «une croissance intelligente, durable et inclusive». Elle incite les régions à adopter des modèles de développement économique adaptés à leurs atouts et elle renforce les synergies entre les politiques européennes en faveur de la recherche et de l innovation. La Région Basse-Normandie a donc mobilisé les acteurs de l innovation et de la recherche par domaines d innovation concernés afin de recenser les forces et les faiblesses de ces derniers sur le territoire et ainsi décider de ses axes de spécialisation. Le Pôle Hippolia a contribué, aux côtés de l Institut Français du Cheval et de l Equitation, de la Fondation Hippolia et du Conseil des chevaux de Basse-Normandie, entre autres, à cette démarche d analyse. Il a ainsi pris part à des «ateliers spécialisation» et à des réunions entre représentants des pôles et filières. A l issue de cette étude, la santé équine figure parmi les 5 domaines de spécialisation de la Basse-Normandie, faisant de cette dernière la seule région française où le cheval est reconnu dans les axes de spécialisation. 20

24 Crédit photo : AgrosupDijon Chiffres-clés Equi-ressources offres créées Participation aux comités de pilotage 55% des offres pourvues 600 candidats équi-ressources L emploi et la formation font toujours partie des priorités du Pôle Hippolia et à ce titre, en 2013, il participa à plusieurs réunions de réflexions sur la stratégie de développement d équi-ressources. Master of Equine Science and Business (MESB) Au même titre, le Pôle Hippolia suivit la promotion du Mastère Sciences et Management de la Filière équine. Après avoir reçu chaque étudiant en stage, le Pôle était également présent à la soutenance au cours de laquelle ils présentèrent leur mission de groupe. Par ailleurs, le Pôle a été également consulté dans le cadre de la révision de la convention du MESB. Enfin, il assista à la remise des titres de la promotion qui eut lieu en mars, au Domaine de Grosbois, organisée par Monsieur Chartier, Conseiller du Président de la Société du Cheval Français, parrain de la promotion. 261offres de stages créées 1167demandes d information 45 interventions scolaires 1guide «La filière équine : métiers et formations» 2 fiches métiers 1 étude sur la reconversion dans la filière 5 vidéos métiers 10 documentaires métiers 21

25 Lancement d Equi-Learning L année 2013 fut marquée par le lancement de la formation en ligne Equi-learning réalisée en partenariat avec l Université de Caen Basse-Normandie, et soutenue par la Région Basse-Normandie. Cette formation de 50 heures est adaptée à tous les profils de la filière équine désireux d apprendre ou de renforcer leur anglais spécifique au cheval. Elle a, entre autres, vocation à appuyer les entreprises dans le développement de leurs échanges commerciaux ou partenariaux à l international. Le Pôle Hippolia a notamment pris en charge la communication de cette formation. Pour cela, il réalisa des supports de communication dédiés ainsi que des campagnes d information. Equi-Learning fut aussi relayée dans la presse. En 2013, la formation fut suivi par 13 personnes : journalistes, salariés, enseignants, étudiants vétérinaire 22

26 Nouvelle stratégie de communication Dans le cadre de l évolution de sa stratégie globale, le Pôle Hippolia a consolidé sa stratégie de communication pour : Plus de cohérence avec ses missions, Plus de clarté de ses messages, Plus de visibilité auprès de ses membres, des prospects, de ses partenaires et enfin des médias. La nouvelle stratégie de communication comprenait bien entendu la réalisation de nouveaux supports de communication ou l adaptation d existants : Une charte graphique modernisée Tout en conservant son logo et ses couleurs de base, le Pôle Hippolia a revisité sa charte graphique pour lui apporter plus de vigueur et de dynamisme. Ainsi le Pôle a adopté une bannière et des éléments graphiques qui apparaissent désormais sur plusieurs de ses supports de communication. Un site internet optimisé Ainsi le Pôle Hippolia a procédé à la refonte de son site internet qui impliqua la création d une nouvelle adresse internet Ce nouveau site plus dynamique et en phase avec les missions du Pôle explique clairement ses différents métiers. 23

27 Une plaquette épurée En 2013, la volonté était que le message du Pôle, ses actions et ses missions soient beaucoup mieux appréhendés par ses interlocuteurs. C est pourquoi la nouvelle plaquette du Pôle a été soigneusement élaborée afin de ne conserver que l essentiel sur l activité et les ambitions du Pôle. Une newsletter repensée En fin d année le Pôle Hippolia a également lancé «Hippolia Actu la lettre d information mensuelle du pôle de compétitivité» Nouveau nom et nouveau concept pour cette newsletter avec un format plus adapté au ing et beaucoup plus lisible. En parallèle, deux newsletters trimestrielles ont été élaborées en 2013 pour une édition en 2014 : Hippolia Avenir : destinée aux abonnées et aux institutionnels : le point de la situation du Pôle, Hippolia Label Info : présentation des projets labellisés. Les actions de communication 60ème Congrès du CNER Le Pôle Hippolia était convié à participer au 60 ème congrès du CNER (Fédération des comités d'expansion et des agences de développement économique) qui se tenait le 19 et 20 septembre au Parc des expositions de Lisieux. A cette occasion, le Pôle Hippolia disposait d un stand sur lequel étaient exposés des produits des membres sur un mannequin cheval «grandeur nature» qui capta l attention des 400 visiteurs. L objectif de notre présence à ce salon s inscrivait dans la volonté de faire connaître le Pôle, son positionnement ainsi que les savoir-faire de son réseau de membres à un public institutionnel provenant de différentes régions françaises. Par ailleurs, et d autant plus que le salon se tenait dans le Calvados, c était l occasion de marquer l importance et l investissement du territoire dans l innovation équine. 24

28 Conférences de presse Afin de présenter les évolutions de la stratégie du Pôle, deux points presse ont été organisés en Le premier en septembre et le suivant en octobre. Ce dernier fit intervenir la présidente du Pôle Hippolia, Laurence Meunier et Laurent Duray, PDG de CWD France Sellerie de Nontron et membre du Conseil d Administration du Pôle devant une dizaine de journalistes. Communication «pôle de compétitivité» En 2013, le Pôle a rédigé 3 articles à destination de la rubrique «vie des pôles» sur le site internet Les thématiques de ces articles étaient : L amélioration des compétences de la filière équine : cheval de bataille du pôle Hippolia, Les ateliers émergence : Une nouveauté du Pôle Hippolia, le Pôle de compétitivité de la Filière équine Hippo Tes : Quand le Pôle Hippolia et le Pôle TES unissent leurs compétences Chiffres-clés communication - 3 newsletters envoyées à environ 8000 contacts, 2 communiqués de presse, 1 dossier de presse, Environ 50 retombées presse et internet, 3 vidéos, 1 plaquette et 1 site Internet Réalisation de 3 vidéos En partenariat avec la Miriade et avec la volonté de mettre en exergue les sites de recherche équine de Basse-Normandie, le Pôle Hippolia pilota la réalisation et le montage de 3 spots vidéo sur : Le Centre d'imagerie et de Recherche sur les Affections Locomotrices Equines (CIRALE), Le laboratoire de pathologie équine de l Agence nationale de sécurité sanitaire de l alimentation, de l environnement et du travail (ANSES) et le laboratoire de pathologie équine de Dozulé-ANSES La jumenterie du Haras national du Pin. Ces vidéos sont disponibles sur le site internet du Pôle Hippolia et sont utilisées dès que possible dans les présentations du Pôle. Représentations extérieures Faire connaître ses missions, son réseau et promouvoir l innovation équine au travers de présentations à l extérieur fait partie également des actions du Pôle Hippolia. A cette fin, il est intervenu, entre autres, auprès de la Banque de France, de l IFCE et de la Chambre Franco- Britannique, en