RAPPORT ANNUEL

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1 RAPPORT ANNUEL Cette initiative est rendue possible grâce à la contribution financière de Développement Économique Canada

2 MOT DU PRÉSIDENT ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL C est avec plaisir que nous vous présentons notre rapport d activité qui relate les efforts de notre équipe pour assurer le développement de notre territoire. L année nous a permis de maintenir nos investissements dans les entreprises avec un investissement total de $, et ce, sous forme de capital de démarrage ou de recapitalisation par l entremise de notre fonds d investissement régulier, du fonds Stratégie jeunesse et du fonds Solide. De plus, les différents projets financés ont pu bénéficier de contributions non remboursables pour un montant de $ de notre programme Développement local réalisé par les tiers. Nous avons aussi poursuivi notre engagement dans le développement local de nos collectivités; la SADC de Matagami est impliquée dans le développement communautaire en participant activement dans différents organismes tels que le Centre de développement communautaire, le Centre Unissons la famille et la Société de développement commercial. De plus, nous avons organisé, en collaboration avec nos partenaires, trois conférences et cinq formations en lien avec l entrepreneuriat. M. Ghislain Vaillant, président L année qui débute laisse entrevoir une année à la hauteur de nos attentes avec les annonces imminentes de nouveaux projets de développement de nos principaux moteurs économiques que sont les mines et la forêt. Ces projets consolideront la base économique de notre territoire et nous permettront de participer à son développement. Enfin, nous tenons à remercier l équipe, avec qui nous avons le plaisir de travailler, pour leur engagement et leur dévouement dans le développement de notre SADC. Aux administrateurs, merci de votre assiduité et de votre compétence qui nous aide à mener à bien notre tâche. M. François Cossette, directeur général Ghislain Vaillant Président François Cossette Directeur général SADC de Matagami 2 Rapport annuel

3 ŒUVRE DANS LA COLLECTIVITÉ DEPUIS 1987 NOTRE MISSION LE CONSEIL D ADMINISTRATION La mission première de la SADC de Matagami est de stimuler la participation des collectivités dans la prise en charge de leur avenir. Cette mission se matérialise par le développement d une vision d avenir de la collectivité et par le biais d activités qui supportent la concertation ainsi que le partenariat. Elle amène les collectivités de son territoire à s adapter et à planifier leurs besoins en ressources humaines, supportant ainsi l entreprise de même que la création d emplois par l entremise de services techniques et financiers. Président Ghislain Vaillant Milieu syndical Vice-président Michel Patry Citoyen - retraité Trésorier Claude Nicolas Citoyen Secrétaire François Cossette Directeur général SADC Administrateurs / administratrices René Dubé Municipal Sonia Caplette Santé et services sociaux Josée Roy Municipal et régional Nathalie Poirier Citoyen NOTRE TERRITOIRE L ÉQUIPE La SADC de Matagami couvre une partie du territoire de la municipalité de la Baie-James, soit le secteur ouest à la limite de la frontière ontarienne, la Baie-James jusqu`au 76 e méridien vers l'est et du 49 e parallèle au sud jusqu'au 55 e parallèle au Nord. La SADC de Matagami couvre ce territoire, mais ne dessert pas les territoires autochtones et les localités de Villebois, Valcanton et Lebel-sur-Quévillon. De gauche à droite Laura Landreville, agente de développement Service aux entreprises Andrée Prince, agente de développement Service aux entreprises François Cossette, directeur général Rachel Sigouin, adjointe administrative Sonia Leblanc, agente de développement Service aux collectivités SADC de Matagami 3 Rapport annuel

4 SOUTENIR LA CRÉATION ET LE DÉVELOPPEMENT D ENTREPRISES ET/OU D EMPLOIS PRÊTS ET SUBVENTIONS INVESTISSEMENT FONDS PRÊTS AUX ENTREPRISES PROMOTEURS ET PARTENAIRES SADC LEVIER Fonds d investissement $ $ 1,68 Fonds Stratégie jeunesse $ $ 5,09 Fonds d investissement Cette année, la SADC a traité 31 projets; six ont été supportés pour un investissement dans le milieu de $. Le fonds d investissement compte donc maintenant 17 dossiers actifs. Répartition des projets traités Supportés 6 15 Engagés Le Club Motoneige Matagami En voie de réa lisa tion Désisteme nt Analysés SADC de Matagami 4 Rapport annuel

5 SOUTENIR LA CRÉATION ET LE DÉVELOPPEMENT D ENTREPRISES ET/OU D EMPLOIS Fonds Stratégie jeunesse Cette année, la SADC a traité 18 projets, dont 4 ont été supportés pour un investissement dans le milieu de $. Avec ces nouveaux investissements, la SADC compte maintenant 13 dossiers actifs. Répartition des projets traités Supportés Engagés En voie de réalisation Désistement Mme Audrey Crépeau, Salon Adrénaline Fonds SOLIDE Analysés Cette année, la SADC n a supporté aucun dossier par l entremise de ce fonds, elle compte 2 dossiers actifs. Projet de développement local réalisé par les tiers Cette année, la SADC a analysé 9 projets s inscrivant tous dans le volet 2 de ce programme pour remettre des contributions non-remboursables dans le milieu d un montant de $. Domaine des contributions non-remboursables Service OBNL Vente détail M. Yannick Leduc, nouveau propriétaire des Pièces Yvan Landreville SADC de Matagami 5 Rapport annuel

6 SOUTENIR LA CRÉATION ET LE DÉVELOPPEMENT D ENTREPRISES ET/OU D EMPLOIS Aide technique et suivi des entreprises La SADC offre de l assistance à la préparation des plans d affaires, accompagne les entrepreneurs dans la recherche de financement, aide à la préparation des prévisions financières et fournit de l information. De plus, elle offre une aide ponctuelle aux entrepreneurs, elle rencontre ceux-ci, identifie avec eux leurs besoins et offre pour certains un accompagnement personnalisé lors d un redressement. Étude de caractérisation préliminaire La SADC a investi 2 877$ pour que soit préparée et réalisée une campagne d échantillonnage, l analyse et l interprétation des données, pour confirmer la présence ou l absence de contamination dans un terrain commercial afin de permettre le transfert d une entreprise dans le milieu qui sans cela risque d entraîner une fermeture permanente. Formations entrepreneuriales Mentorat d affaires Titre de la formation Participants Service aux entreprises d Emploi-Québec 3 Hygiène et salubrité 34 Lire et comprendre les états financiers 7 L Art de la table 10 Lecture et interprétation des états financiers 3 Mme Julie Falardeau, mentore Centre de formation professionnelle de la Jamésie Au sein de ce conseil d administration, le directeur général représente les organismes socio-économiques. Cette année, 4 réunions ont eu lieu et on traité des sujets suivants: budget, autorisations provisoires ainsi que plan de réussite. Cette année, la SADC a procédé à 2 jumelages et a poursuivi son travail de promotion auprès des entreprises. De plus, l agente responsable du dossier ainsi que la mentore du milieu ont assisté au colloque annuel du réseau M. SADC de Matagami 6 Rapport annuel

7 PARTICIPER ET SUPPORTER DIFFÉRENTES INITIATIVES DU TERRITOIRE Centre de développement communautaire (CDC) Projet initié par notre SADC, en collaboration avec le CRSSSBJ, le directeur général y est vice-président. Cette année, 13 réunions ont eu lieu et ont traité des sujets suivants : les travaux de réfection de la toiture, le réaménagement des postes de travail et la recherche de financement. Centre Unissons la famille Le Centre Unissons la famille soutient les efforts des parents dans leur rôle d éducateur, et ce, par le biais de différents programmes et activités, tout en offrant un lieu qui favorise l épanouissement des enfants et des parents. Dans ce conseil d administration, une agente de développement est présidente et supporte la ressource. Cette année, 13 réunions ont eu lieu et ont traité des sujets suivants : l embauche de la ressource, la politique des ressources humaines, le financement, la publicité et l offre de service. Centre d accès communautaire Internet Boréal Matagami (CACI-IBM) Le CACI offre depuis 11 ans la possibilité de naviguer sur Internet à prix modique. Pour une 6 e année consécutive, Internet Boréal Matagami a occupé la fonction de coordonnateur régional pour le réseau des CACI. De plus, le CACI offre un service de photos (type passeport) pour la carte d assurance-maladie, le permis pour possession et acquisition d armes à feu et le permis général pour explosifs. Quatre ordinateurs sont à la disposition de la population. En ce qui concerne la fréquentation, près de 67 % de notre clientèle ont moins de 18 ans, 20 % sont âgés de 18 à 35 ans, alors que 13 % ont plus de 35 ans. Afin d offrir plus d heures d ouverture, Internet Boréal Matagami a maintenu en emploi une responsable du Centre qui a eu pour principale tâche d assurer les services du CACI en soirée. Groupe d âge des utilisateurs 6-12 ans ans et plus Sexe des utilisateurs 423 Hommes 792 Femmes SADC de Matagami 7 Rapport annuel

8 PARTICIPER ET SUPPORTER DIFFÉRENTES INITIATIVES DU TERRITOIRE Service Canada La SADC est le point de service du projet pilote du service mobile de Service Canada. Ce projet permet de donner accès à la population aux services gouvernementaux en ligne. Un agent de Service Canada se déplace à Matagami deux demi-journées par deux semaines pour offrir un service plus personnalisé à la clientèle. Soutien technique en développement local La SADC offre un soutien technique pour rédiger un document ou organiser un événement ou une activité dans le milieu. Cette année, la SADC de Matagami a soutenu le Centre de la petite enfance lors de la rédaction de son projet pour le transfert de places non utilisées en milieu familial vers le CPE. De plus, il a soutenu l organisme lors de sa première demande dans le programme du Pacte rural. Comité de développement social de la Baie-James Le CDSBJ a été mis en place afin de développer une solidarité et une responsabilisation collective régionale du développement social en favorisant et en supportant les actions et initiatives du milieu. Une agente de développement est membre, mais également administratrice au conseil d administration depuis décembre En tout, l agente a assisté à 3 réunions des membres et 6 réunions du conseil d administration en plus de prendre part au sous-comité de l embauche d une ressource. Les principaux dossiers traités cette année sont la préparation et la signature de l entente spécifique, la lutte à la pauvreté et l embauche d une ressource à temps plein. Société de développement commercial (SDC) La SDC est l association des commerçants de Matagami et a pour but de promouvoir les affaires de son territoire, de faire augmenter l achalandage et d établir des services communs pour ses membres. Une agente de développement siège au conseil d administration. Cette année, un déjeuner avec la SEBJ et Hydro-Québec a eu lieu. SADC de Matagami 8 Rapport annuel

9 PARTICIPER ET SUPPORTER DIFFÉRENTES INITIATIVES DU TERRITOIRE Table régionale des SADC du Nord-du-Québec et de l Abitibi-Témiscamingue Au cours de l année , le directeur général a assisté à 7 rencontres réunissant les directeurs des SADC Nord-du-Québec et Abitibi-Téminscamingue. Lors de ces rencontres, les principaux sujets de discussion ont porté sur le renouvellement des ententes avec Développement économique Canada, l entente avec RNC Média pour La Bonne nouvelle économique et des prises de positions communes sur des sujets interrégionaux. Matagami en Santé Matagami en Santé s implique au mieux-être collectif et influence les décisions qui touchent la qualité de vie selon le développement durable. Cette année, une agente de développement a assisté à 9 réunions, a participé au colloque du RQVVS qui s est tenu les septembre 2009 à Granby, a coordonné l activité de Cabane à sucre et s est impliquée dans les dossiers budget et plan d action. Les principales réalisations du comité cette année sont : la mise en place d un jardin intergénérationnel, la fête des voisins, la fête d automne avec atelier de compostage, la coordination de la mise en place d un anneau de glace et l organisation d une journée à la cabane à sucre. Concours québécois en entrepreneuriat Ce concours vise à promouvoir l entrepreneuriat, tout en encourageant la relève et les entreprises nouvellement démarrées. Pour une 7e année consécutive, le directeur général de la SADC de Matagami a été sollicité afin d être membre du jury pour le volet régional. Lors du Concours qui aura lieu en 2010, la SADC de Matagami a assuré la promotion du concours sur le plan local, et deux projets ont été présentés. Communications à frais partagés Par l entremise des communications à frais partagés, la SADC supporte diverses initiatives du milieu. Cette année, $ ont été consentis auprès de 12 projets. SADC de Matagami 9 Rapport annuel

10 ŒUVRER À DÉVELOPPER UNE CULTURE ENTREPRENEURIALE DANS LE MILEU Coopérative jeunesse de services (CJS) Entraînement à la gestion d entreprise La CJS vise à sensibiliser et à initier les jeunes de 12 à 17 ans à l entrepreneuriat coopératif. Cette année, le projet a été initié pour une 6 e année dans le milieu et 15 jeunes ont pu vivre une première expérience entrepreneuriale. Une agente de développement a agi à titre de marraine communautaire et a participé à 6 réunions du comité local. Souper entrepreneurial Cette année, la SADC de Matagami a participé à 2 activités concernant la simulation d entreprise sur son territoire. Deux agentes de développement ont participé à 3 conférences téléphoniques et à 2 co-animations. La gestion d entreprise s adresse aux clientèles suivantes : les jeunes, les futurs entrepreneurs, les gestionnaires et les conseillers aux entreprises. Elle a comme but de renforcer la culture entrepreneuriale de notre milieu, d accroître les chances de réussite des nouvelles entreprises et de réduire les différences de perception. Organisé par une agente de développement et la SDC, le premier souper économique a eu lieu le 2 décembre Réunissant une quinzaine d entrepreneurs, ces soupers ont pour but de les réunir dans un cadre non officiel, afin d échanger sur différents thèmes entourant les réalités des entrepreneurs. La SADC vous informe Dans le but d être toujours plus proche de nos clients et partenaires, et afin de bien les informer, l équipe de la SADC a mis sur pied un bulletin. Cette année, 2 numéros ont été distribués. Place aux jeunes de la Jamésie Lors du séjour exploratoire qui s est tenue du 26 février au 3 mars 2009, 15 jeunes sont venus découvrir la Jamésie. Lors de leur passage à Matagami, 2 agentes ont présenté les services offerts par les SADC. De plus, le directeur a participé au souper maillage. Camp Jeune entrepreneur Cette année, une formule provinciale a été mise en place afin de tenir le Camp Je. Un candidat de Matagami a donc participé au camp qui s est déroulé, du 27 juin au 10 juillet 2009, au Camp Trois-Saumons à St-Aubert. SADC de Matagami 10 Rapport annuel

11 ŒUVRER À DÉVELOPPER UNE CULTURE ENTREPRENEURIALE DANS LE MILEU Conférences en lien avec l entrepreneuriat La Bonne nouvelle économique Titre de la conférence Participants La magie du succès par Étienne Vendette Matagami: 150 Radisson: 50 Quatre générations, tout un défi Par Josée Garceau 10 Samajam 125 Cette année, les SADC du Nord-du-Québec et de l Abitibi-Témiscamingue se sont unies afin de diffuser des capsules de 30 secondes sur les ondes de TVA Abitibi- Témiscamingue. Ces capsules diffusées 4 fois par jour ont pour but de promouvoir les bonnes nouvelles de nos 2 régions. En tout, 16 bonnes nouvelles proviennent de Matagami. Semaine nationale de la culture entrepreneuriale Du 16 au 20 novembre 2009, la SADC et le CLDBJ ont présenté 5 profils d entrepreneurs sur les ondes de la radio locale afin de faire connaître leurs réalités à la population. INVESTISSEMENT DE LA SADC DE MATAGAMI DANS LE MILIEU Types d investissement Montant Prêts du fonds d investissement et de la Stratégie jeunesse $ Contributions non-remboursables $ Emplois étudiants 7 866$ Communications à frais partagés $ Études, diagnostics et analyses de la situation 2 878$ Activités de transferts de connaissance, formations et conférences $ Événements ou colloques 299$ Mise en œuvre d initiatives locales $ TOTAL $ SADC de Matagami 11 Rapport annuel

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