Association des copropriétaires de la résidence services tourisme et affaires sise 2111 Chemin de Saint-Claude à Antibes

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1 Compte rendu de la réunion d information copropriétaires Appart City Antibes du 06/10/15 Présents : Mr Edouard BON - Directeur Général Mr Dominique GUILLOT - Directeur Juridique Mme Marie Hélène COLLET - Directrice de Patrimoine Mme Estelle SEGUIN - Directrice commerciale Sud-Est Mme Céline AUMERAN - Directrice de la résidence Mme Alexandrine GARGOULAUD - Syndic ASGS Copropriétaires présents : Mrs et Mmes COL, SANNIER, LEGER, ROESSEL, LOUGE Mmes KAZANDJIAN, ZUANI Mrs DESLANDES, LAUREYS, BARNOUIN, DESO Madame Collet expose le déroulé de la réunion comme suit: PRESENTION : I/ Exposé des comptes d exploitation de la résidence. II/ Restitution du contexte de l acquisition par rapport au contexte actuel. III/ Donner des propositions par rapport au constat de la situation de la résidence aujourd hui. IV/ Exposé de la stratégie de Appart City par Edouard Bon en seconde partie. Stratégie du groupe, résultat à date par rapport au budget et avancée par rapport à la réunion du 28 mars Question : Est-il possible d avoir un organigramme du groupe? Mme Collet signale que cela a déjà été fait lors de la réunion du 28 mars mais elle est prête à en remettre un dans le CR qui nous sera adressé avec leurs propositions. Appart City Compte rendu de la réunion du 06/10/2015 Page 1/13

2 I/ Présentation des comptes par Mme Seguin: Comptes d'exploitation ANTIBES Réel 2012 Réel 2013 Réel 2014 écart 2014 vs 2013 écart en % Nombre de lots pondérés % Taux d'occupation 64,3% 66,3% 73,9% +7,6 pt 12% TOTAL Chiffre d'affaires % Total charges variables * % Total charges fixes (hors loyer)** % Total charges fixes et variables % Loyers propriétaires % taux d'effort -60,8% -57,3% -58,8% -1,6 pt -3% EBE*** % EBE en % -10,5% -2,7% -13,6% -11,0 pt -409% * dont commissions, linge, ménage et énergies. ** dont frais de Personnels, Maintenance, location, taxes. *** Excédent Brut d'exploitation: hors amortissements, frais financiers, provisions et résultat exceptionnel. Mme SEGUIN fait remarquer qu entre 2013 et 2014 il y a eu une progression de 7.6 points du taux d occupation des appartements avec une évolution du chiffre d affaire quasi stable car AC a eu le réflexe de travailler sur le TO (Taux d Occupation) des appartements pour remplir la résidence afin d augmenter le CA. Elle fait néanmoins remarquer que ce chiffre n est pas aussi bon que souhaité du fait de la très forte concurrence des établissements hôteliers sur Antibes (Il y a 80 établissements hôteliers et para-hôteliers sur Antibes avec 10 à 15 % d établissements neufs ou quasi neufs qui pratiquent une politique tarifaire extrêmement agressive). Question : pourquoi le CA n augmente pas plus du fait de la progression du TO? Réponse AC : 1. Du fait du contexte économique. 2. Du fait de la demande du client de baisser les prix malgré l avantage de notre résidence en formule appart hôtel qui draine une clientèle de court, moyen et long séjour (clientèle d affaire, de mutation, ) Mme SEGUIN signale que le TO de l été 2015 est moins bon que celui de 2014 et présente l arrivée de Mme Céline AUMERAN, nouvelle directrice de la résidence en remplacement de Mr MODONUTTI depuis septembre Appart City Compte rendu de la réunion du 06/10/2015 Page 2/13

3 Un effort est fait quant à la vérification des appartements ; la directrice en vérifie 5 / jour de façon systématique. Elle doit faire remonter par mail journalier tout problème ou insatisfaction de client à Mme SEGUIN. La société de sous-traitance ménage est surveillée car il y a un mauvais entretien de la résidence mais Mme SEGUIN signale que tout prend beaucoup de temps pour évaluer et faire changer les équipes. Elle signale qu il existe maintenant un questionnaire envoyé à chaque client (OlaKala), Un copropriétaire signale que ce n est pas nouveau et que cela était déjà en place avec l ancien directeur. Question : Y a t il une charte d accueil? Réponse AC : Il n y a pas de charte d accueil mais des CR écrits à chaque visite des 19 résidences du Sud Est pour signifier les actions à engager avec les directeurs. Mme SEGUIN signale une nouvelle fois que tout prend du temps (exemple de l ancien directeur suivi pendant un an avant de lui demander de partir). La société de ménage contrôle les chambres sur les départs tandis que l équipe interne d AC contrôle les chambres sur les arrivées. Elle admet qu il y a un travail à faire sur le retour qualité. Question : Que faites vous pour attirer la clientèle, car il n y a pas que la propreté qui rentre en ligne de compte? Réponse AC : Il y a eu un changement de l équipe d accueil, avec un effort fait sur le savoir être face à la clientèle. Question : De quelle concurrence parlez vous, de tout le parc hôtelier ou seulement des résidences de tourisme et hôtellerie classique. Réponse AC : En basse saison, tout est concurrentiel (y compris les particuliers qui proposent leur bien) car les gens recherchent des prix bas et moins la prestation. Un travail doit être fait sur la clientèle de longue durée de octobre à avril/mai. Depuis 2013/2014 certaines prestations sont payantes (internet, parking), car pour attirer le client il faut un prix d appel bas pour se loger ; ensuite on propose au client des prestations payantes. Remarque d un copropriétaire: Encore faut-il que les clients achètent ces prestations car à l heure actuelle les gens ont un téléphone portable avec un forfait internet. Il vaudrait mieux augmenter les prix de location mais que toutes les prestations soient incluses. Réponse AC : Mme SEGUIN a travaillé chez Park & Suites, avec cette formule de prestations payantes ; elle signale que cela fonctionne bien et que chaque équipe d accueil d AC se fait un devoir de proposer ces prestations qui induisent un CA additionnel. Appart City Compte rendu de la réunion du 06/10/2015 Page 3/13

4 Sur AC Antibes, depuis la mise en place de ces prestations, le prix / pers / jour est passé de 1,80 à 2,20. Ce modèle de Park & Suite appliqué sur AC a permis une progression de 15 à 25 % sur le CA additionnel sur les résidences du Sud Est et ce malgré l obligation de baisser les prix du fait de la concurrence. Intervention d un copropriétaire qui signale qu une résidence de Calluire pratique des prix plus fort avec le même entretien que celle d Antibes et pourtant la résidence est bien remplie, donc pourquoi baisser les prix sur Antibes. A force de faire des prix d appel bas, on tire la résidence vers le bas ce qui semble être une mauvaise stratégie. AC répond que la perte de clientèle est due au marché actuel. Intervention d un copropriétaire qui signale que le niveau de gamme de la résidence d Antibes n a rien à envier aux résidences de Park and Suite et qu il faudrait hausser les loyers pour augmenter le CA même avec un TO moindre. AC insiste en signalant que la perte de clientèle est due à la concurrence et aux difficultés du marché et que si les prestations ne sont pas payantes, le CA sera encore plus bas. Mme SEGUIN explique ensuite les différences de montant des charges entre 2013 et 2014 en montrant qu elles augmentent d année en année (les astérisques sous le tableau montre le domaine de répartition des différentes charges). Dans les charges variables, la différence s expliquerait par une grosse régulation lors du changement de prestataire de fournisseur d énergie. Pour les charges fixes elles ont augmentées du fait d une régulation des charges sociales en notre défaveur. Intervention d un copropriétaire pour connaitre la ventilation des différentes dépenses. Réponse de AC: ce tableau est le minimum obligatoire, il est cependant possible qu un petit groupe de personnes puissent avoir accès à plus de détails pour les restituer ensuite à l ensemble des autres copropriétaires. Question: combien de personnel temps plein y a t il sur la résidence d Antibes? Réponse AC: il y a 3 personnes, Mme AUMERAN la directrice, une personne à l accueil, une personne pour le service des petits déjeuners. Il est donc souligné qu il n y a parfois personne à l accueil, que l adaptation du temps de présence se fait selon la saisonnalité, avec une ligne téléphonique avec renvoi d appel et un système d «arrivée coffre» pour la récupération des clés. Remarque d un copropriétaire qui a dû s en servir pour un accueil tardif, la veille de cette réunion: «cela fonctionne très mal» Réponse AC : nous allons faire remonter l info, et en complément de ce genre de Appart City Compte rendu de la réunion du 06/10/2015 Page 4/13

5 problème, il y a aussi un numéro de téléphone de dépannage. En période estivale, comme le taux d occupation augmente avec une attente de la clientèle, nous élargissons le temps de présence du personnel et les horaires d ouverture, nous embauchons en haute saison (été et manifestations artistiques ) Question : Quel est le montant des frais de siège pour la résidence d Antibes? Réponse : 1600 / appartement / an, pour 140 personnes au siège (finances, techniciens, commerciaux, comptabilité ) Question : comment la résidence d Antibes est elle située par rapport aux autres résidences AC? Réponse : plutôt vers le bas de la liste Conclusion de Mme SEGUIN En un an d observation, qu est ce qui est mieux? - Commercialisation avec des prestations payantes pour obtenir un CA additionnel. - Adaptation de la stratégie commerciale en fonction des saisons (haute et basse) - Equipe commerciale forte de managers qui saisissent chaque opportunité pour travailler le prix moyen. - Travail sur tous les segments du marché : individuel, loisirs, affaire groupes court et moyen séjour - Directeurs de marchés orientés sur les comités d entreprises et les organisateurs d évènements avec une mesure du TO par rapport aux évènements. Appart City Compte rendu de la réunion du 06/10/2015 Page 5/13

6 II/ Restitution du contexte de l acquisition Prise de parole de Mme COLLET Nous avons acheté nos appartements avec un prix moyen de 5000 à 5500 /m 2. Aujourd hui le prix moyen au mètre carré est de 4500 /m 2, les loyers versés sur la résidence d Antibes sont trop élevés par rapport au prix du mètre carré. Les charges de copropriété sont prises en charges à 100% par AC (ndlr : seulement les charges récupérables, conformément au bail commercial si l on en croit le discours de Mr BON au Bourget le 28/06/2015, AC veut profiter de la loi PINEL pour rediscuter de la répartition des charges de copropriétés, à notre désavantage bien entendu). Le taux d effort (poids du montant des loyers / CA) est actuellement de 58 à 59% et lors de la présentation du 28 mars il a été expliqué que le ratio doit être de 30 à 35% du CA. Il faut remettre le prix du loyer en rapport avec le prix du marché et donc AC propose: - Baisse des loyers pour les restituer dans le contexte d aujourd hui, à charge pour AC d augmenter le CA (Edouard BON va présenter la projection de la stratégie). - Signature d un nouveau bail de 9 ans sur la base de 40% de baisse des loyers. - Rénovation des services généraux par AC - Rénovation des couloirs et appartements à la charge des copropriétaires. - Mise en place d un complément de loyer reversé à l année en fonction du résultat de la résidence. Appart City Compte rendu de la réunion du 06/10/2015 Page 6/13

7 Explication du complément de loyer : - Présentation détaillée des comptes chaque année - Projection faite sur la base d une progression du CA de 3% chaque année - Projection faite sur la base d une baisse de 40% des loyers - EBE (Excédent Brut d Exploitation) supérieur à 5% du CA è déclenchement du complément de loyer d une valeur de 5% de la moitié de l EBE sans excéder 15% du montant du loyer. - Moyenne de versement de 340 /an Question : Quelle est l impact de cette «clause recettes» vis à vis des impôts? (ndlr : il y a un risque fiscal à ce que l activité LMNP soit requalifiée en BIC simple, du fait de l association du propriétaire aux résultats de l entreprise exploitante. Dans les faits, tant que cette partie variable ne dépasse pas 50% du loyer total, le risque est mineur) Réponse AC : il n y a aucun risque car la clause recette ne sera pas plus importante que le loyer garanti. Mme COLLET signale que AC paie actuellement avec 6 mois de retard car AC n a plus de trésorerie et qu il faut réagir rapidement si l on veut que AC puisse continuer à vivre et payer des loyers. Intervention d un copropriétaire : La situation sur le marché immobilier secondaire de ce type de biens (revente) n est pas Appart City Compte rendu de la réunion du 06/10/2015 Page 7/13

8 catastrophique si l on a une rentabilité correcte (moyenne à 5%). La situation actuelle de Appart City (retard/risques sur les loyers) nécessite une rentabilité de 7% pour trouver un acheteur. Avec une baisse de 40% des loyers, notre rentabilité descend à 3,5% è nos appartements ainsi dévalués par cette baisse de loyer ne seront plus revendables sauf perte importante sur le prix d achat. III/ Donner des propositions : Mme COLLET reprend la parole pour signifier qu actuellement AC nous expose ce qui peut être fait devant cette situation extrême. - Retard systématique de 6 mois sur le payement des loyers (en attendant la reconstitution du fond de roulement) - Baisse de 40% des loyers - Rénovation des appartements à la charge de propriétaires Sur les rénovations : - Dans toutes les résidences rénovées le CA a augmenté de 25% et le TO de 10%. - La literie des appartements T1 a été changée par AC (canapé-lit remplacé par un lit). - Mme COLLET signale qu il y a un appartement témoin rénové N 303 dans la résidence, disponible pour visite par les propriétaires, afin de voir le résultat des travaux de rénovation (Ndlr : visite rapide montrant effectivement un studio bien plus agréable et au goût du jour, mais en fait il n est pas représentatif car il a fait l objet d une rénovation totale (remplacement de tout le mobilier, kitchenette rénovée, radiateur sèche serviette dans la SdB ) alors qu il nous est proposé une rénovation «de base» - au prix fort tout de même!) Appart City Compte rendu de la réunion du 06/10/2015 Page 8/13

9 Montant des travaux (de rénovation de base) : - Studio : HT à HT - T2 : HT à HT - T3 : HT Financement propriétaires : - 30% dans les 15j de signature du nouveau bail - 70% à la livraison des travaux Intervention d un copropriétaire : La résidence de Saint Nazaire a été rénovée et ne présente pas d attrait (elle reste sale). Il faut lire les critiques sur les sites internet à propos de la résidence d Antibes : c est catastrophique : FUYEZ. IV/ Exposé de la stratégie de Appart City Prise de parole de Mr Edouard BON Mr Edouard BON a pris ses fonctions le 19/11/2012 à Nantes chez AC (ndlr : à cette époque Appart City est la marque exploitée par la société DVS (Dom Ville Services), DVS est une filiale à 100% de GMI (Group Menguy Investissement), elle même détenue à 100% par la Financière de Valériane dont Acto Capital (filiale de Groupama) est l actionnaire majoritaire (50,5%), au coté de Guy Mengy (43,7%) et quelques actionnaires minoritaires). A cette époque, DVS avait une perte en EBITDA (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization EBE en français) de 15 M et 20 M au 30/01/2013. En 2013 le fonds d investissement mets en vente DVS (ndlr : Depuis janvier, le fonds Acto capital (renommé Ekkio), actionnaire majoritaire de GMI, n'est plus détenu par Groupama, mais par Luxempart à travers sa filiale Sicas Luxempart capital partners, et Five Arrows Secondary Opportunities III un fonds du groupe Rothschild) Dans le même temps le CAC (Commissaire Aux Comptes) lance un droit d alerte auprès du tribunal de commerce de Nantes. Le 06/01/2014, il y a assignation d un assesseur pour mise sous tutelle d AC, laquelle n a finalement pas lieu du fait de l offre de rachat d AC par Park & Suites. Courant 2014, il y a fusion des deux groupes AC et P&S avec deux actionnaires, un minoritaire (ndlr 40%) Equistone (ex-barclays Private Equity) et un majoritaire (ndlr 60%) M Finances (ndlr détenu par Patrice CAVALIER propriétaire de Park & Suites). Apport de 47 M de la part des actionnaires pour acheter et recapitaliser. Installation des bureaux à Montpellier après la fermeture de la société de Nantes et licenciement de 130 collaborateurs, et rejet de 12 résidences dont 11 largement Appart City Compte rendu de la réunion du 06/10/2015 Page 9/13

10 déficitaires reprises par le groupe GRH (ndlr : GRH s est avéré être une coquille vide, proche d une «structure de défaisance» ; aujourd hui GRH ne conserve que 2 résidences voir le blogdeslmnp). Fin 2014, l EBE est passé en perte à 7 M (sans compter les frais d amortissement, les frais financiers (taux d intérêt à 14%)). Le souhait d AC avec leur nouvelle stratégie est d avoir un EBE à 0 à la fin de Comment s y prend t on? AC est présent dans 90 villes réparties en 6 régions, avec 117 résidences regroupant environ appartements détenus par environ 9500 propriétaires. AC offre un produit de standing 2 à 3 étoiles, en appartements avec kitchenette, et pour une location de longue durée, véritable différence avec les autres offres hôtelières ; notre volonté est de présenter ce produit comme unique pour faire face à la concurrence (site comme AirnB, Holidays et hébergement non marchant c est à dire les particuliers qui louent leur maison). En 2015, il y a deux nouvelles ouvertures de résidences : Lille et Montpellier. On a fait des prévisions, et se pose la question de la situation dans 3 ans (projection jusqu en 2017 si nous restons dans la situation actuelle). Le CAC vient de certifier les chiffres la semaine dernière : EBE à -7 M, et -25 M en résultat net. Donc les résultats de la société, sont catastrophiques et la situation en trésorerie est de -30 M. Mr BON a le droit de poursuivre son activité car les actionnaires ont écrit des lettres de confort qui précisent que si AC se retrouve en situation de cessation de paiement, les actionnaires recapitaliseront. A l heure actuelle, si l on ne change rien et en prévision d une maitrise des charges et de l augmentation du CA, en 2017 on peut supposer que l EBE attendra +10 M, mais cela veut dire qu en résultat net, la société est juste à l équilibre. L EBE de fin juillet 2015 est à +0,5 M contre -3,6 M l année dernière. Donc le résultat de la société s est améliorée de 4 M (+230% d évolution), avec un chiffre d affaire qui a évolué cette année de 7,5% à fin Août (5% pour la partie hébergement et 2,5% pour la partie vente additionnelle). Sur le marché français l évolution donnée par l INSEE est de 1% ce qui devrait être atteint fin Que veut faire AC? Travail sur 3 leviers : 1. Développement du CA : +15% en 2017 (développement du e-commerce ) 2. Rationalisation des charges (aujourd hui coût ménage à 5,40, avec une seule serviette de proposée chaque chambre avec kitchenette doit être nettoyé en Appart City Compte rendu de la réunion du 06/10/2015 Page 10/13

11 17min) 3. Baisse des loyers pour avoir la volonté de faire perdurer cette société (aujourd hui, 71M de loyer annuel sur 183M de CA, soit près de 50% (ndlr : en fait 39% si l on fait le calcul)). Les baux ont été construits de telle sorte que l exploitant supporte toutes les charges de copropriété. Sur 117 résidences, il y en a 64 qui sont en perte, 20 qui sont à l équilibre en terme d EBE, et une trentaine qui sont en EBE positif. Question : A même année de construction, y a t il un même profil de bénéfice ou perte sur les résidences? Réponse AC : Tout dépend de l emplacement, ex de la résidence de la Roche-sur-Yon qui est également en perte et qui ne sera jamais à l équilibre ; du fait de la mutualisation des recettes, on paye quand même les loyers. Notre but est de garder tous nos copropriétaires et de leur faire des propositions qui permettent de ramener la société à un niveau de charge acceptable. Comment va t on s y prendre? Augmenter le CA : - Courbe du taux d occupation : en 2012 le TO était de 54% avec un montant moyen de loyer qu AC paye chaque jour pour les appartements de 15 / appartement loué ou non (celui de la résidence d Antibes est de 20,80 /j). Cette année le TO sera d environ 72 / 73%. - Maitrise du prix moyen : à Antibes il sera de 47,80 HT donc 52/53 TTC ; il y a parfois des épiphénomènes qui permettent de vendre des chambres ponctuellement à 150 pour 2 / 3 nuits, en marge d évènements régionaux particuliers. Intervention d un copropriétaire : Toutes ces dépenses sont connues depuis le début des constructions et mise en place par AC. Si maintenant il existe un problème d équilibre financier, c est qu il y a une mauvaise gestion de la part d AC, et qu il incombe au mauvais gestionnaire de réparer ses erreurs sans mettre en péril des copropriétaires qui se sont endettés pour financer l achat des appartements. Réponse AC : Reconnaissance de la véracité de ces propos avec insistance sur l effort à faire sur le montant des loyers pour donner une légère inflexion à la perte actuelle. Intervention d un copropriétaire : Une baisse de 40% du montant des loyers est importante et non légère. Monsieur BON continue sa projection de stratégie, sans s arrêter à ces propos. Appart City Compte rendu de la réunion du 06/10/2015 Page 11/13

12 Il reprend les propos déjà tenus par Mme SEGUIN (questionnaire, e-commerce ). Il signale que les résidences qui arrivent à fin de bail d ici trois ans doivent être rénovées. Stratégie de communication avec les copropriétaires, réunion annuelle, présence AC aux assemblées générales de copropriété. Frais d assignations AC est assigné par de nombreux propriétaires, à raison de 100 assignations par mois, qui l oblige à payer pour ne pas être mis en cessation de paiement. AC a de frais d assignation par an (ndlr : en fait, plutôt de l ordre de , ainsi que reconnu lors d une discussion avec notre avocat ) Intervention d un copropriétaire : Quand EQUISTONE est arrivé lors du rachat de la société, il connaissait l état des finances (déficit) ; aux copropriétaires maintenant de faire l effort d accepter de baisser les loyers. Question : Pourquoi est-ce que entre 2008 et 2012, il n y a pas eu de difficultés de paiement des loyers? Réponse AC : Le groupe GMI construisait des résidences avec un promoteur qui versait à chaque construction un fond de concours qui est généralement de 1,5 à 2% du coût total de la construction. Ces groupes ont subsisté parce qu ils ont injecté leur fonds de concours dans les résultats de leur résidence. Le groupe GMI a ouvert ces trois dernières années 10 résidences par an et donc les fonds de concours ont financé vos loyers. Dans la résidence d Antibes, vous avez acheté vos appartements au moins 20% au dessus de la moyenne avec une rentabilité promise à 5 ou 6% ; le modèle économique ne pouvait pas fonctionner. Question : Pourquoi, malgré la situation catastrophique de la trésorerie, y a t il eu rachat par Park & Suites et pourquoi demande t on maintenant un baisse de 40% de loyers. Pourquoi les nouveaux investisseurs ne rajoutent pas des fonds? Réponse AC : Depuis deux ans, du fait de cette nouvelle stratégie, les résidences qui ne voulaient pas entendre parler de baisse de loyer, sont sorties du groupe AC. D autres résidences ont eu une baisse de loyer de 18 à 25%, ont été rénovées et ont augmenté leur chiffre d affaire de 25%. Question : Que deviennent les services généraux (accueil, services petits déjeuners, laverie) en cas de sortie du groupe? Réponse AC : nous définirons ensemble des modalités de cession. Par exemple pour la résidence de LANION qui est sortie du groupe, ces services généraux ont été vendus (ndlr : vente pour 1 symbolique). Question : comment ont lieu les paiements de rénovation si ceux-ci sont votés? Appart City Compte rendu de la réunion du 06/10/2015 Page 12/13

13 Réponse AC : 30% à la commande et le reste à la livraison, ou on peut décider d un étalement. Intervention d un copropriétaire : construction de la résidence il y a 7 ans, les appartements et la résidence sont dans un état lamentable ; qui nous garantit que dans 3 ans ils seront encore en bon état? Pourquoi ne pas demander aussi aux investisseurs de consentir un effort financier et de renflouer maintenant car cette projection de stratégie ne présente aucune garantie de fiabilité? Pourquoi ne pas attendre les résultats commerciaux de la nouvelle équipe en place, faire les rénovations et attendre de voir les résultats sans baisse de loyers afin de pouvoir financer les travaux dans nos appartements? Réponse AC : je vous ai présenté nos résultats et notre stratégie, ainsi que l état de notre trésorerie, je ne peux plus attendre et en début d année 2016 je ne pourrai plus payer. Votre réponse doit être donnée fin 2015 et le dernier trimestre 2015 serait déjà payé avec la baisse de 40%. Question: pourquoi ne pas demander aux résidences les plus déficitaires de partir? Réponse AC: nous voulons rester avec vous mais le bien que vous avez acheté n est plus en corrélation avec la réalité, d où la demande de baisse de loyer, qui sera prochainement demandée à d autres résidences (Grenoble ). D autres gestionnaires sont aussi en déficit et négocient les efforts de baisse de loyers. Notre résidence est en déficit et c est à nous de décider de rester ou de partir. L emplacement de la résidence n est pas exceptionnel. Je propose de montrer la ventilation des comptes à un nombre réduit de copropriétaires, ensuite si la proposition de baisse de loyers ne vous convient pas mais que vous voulez rester, vous faites une proposition que j étudierai pour voir si elle est économiquement fiable. La baisse de loyer peut être négociée par un avenant tous les ans. Qui sera l interlocuteur pour la suite des échanges? Mr BARNOUIN signale qu il est à la genèse du collectif constitué pour la résidence d Antibes et qu il veut bien être porte-parole et faire partager aux autres copropriétaires les informations transmises par AC. Madame COLLET clôt les débats. (ndlr : merci à Mme ZUANI pour la transcription des échanges dans ce compte-rendu ; désolé pour la mauvaise qualité des photos illustrant les propos, mais en l absence de fourniture des slides de la présentation par AC, j y ai inclus des captures d écran de la vidéo prise pendant la réunion d où la piètre qualité des images) Appart City Compte rendu de la réunion du 06/10/2015 Page 13/13