Action n 9. Lutter contre la précarité en interne et favoriser la mobilité interne. Constats. Contexte. Opportunités pour les acteurs

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1 en interne et favoriser la mobilité interne Constats Finalités du Développement Durable Lutte contre le changement climatique, protection de l atmosphère Préservation de la biodiversité, protection des milieux et des ressources Épanouissement de tous les êtres humains Cohésion et solidarité entre territoires et entre générations Dynamiques de développement selon des modes de production et de consommation responsables La collectivité doit s attacher à limiter les situations de précarité en interne : limitation du recours au temps non complet, limitation du recours aux missions de courte durée. En facilitant l évolution de chacun via, la collectivité contribue au bien-être des agents. Contexte La création du CIAS a permis la sécurisation et l augmentation du temps de travail des aides à domicile. Les appels à candidature sont diffusés en interne. Depuis 2011, un plan de formation est mis en place. Opportunités pour les acteurs Pour les agents : limiter les situations de précarité, avoir accès à la formation, pouvoir progresser dans son métier ou changer de métier. Pour la collectivité : contribuer au bien-être des agents.

2 Mesure 9.1 Faciliter Privilégier l appel à candidature en interne dans un objectif de transparence. Inviter les agents qui souhaitent évoluer dans leur poste ou changer de métier à se faire connaître (auprès de leur chef de service ou des RH) ; leur proposer des stages d observation dans d autres services. Faciliter l évolution par la formation. Ratio postes pourvus via mobilité interne

3 Mesure 9.2 Mettre en place une organisation pour permettre aux agents à temps non complet de compléter leur temps Étudier les possibilités de former les agents à temps non complet à une certaine polyvalence de manière à leur permettre d intervenir sur différents services. Travailler sur de l emploi partagé pour compléter les temps non complet - par ex. poursuivre l essai pour les agents de ménage de mutualisation entre les différents sites (petite enfance, écoles, mairie ). Sensibiliser les chefs de service à échanger entre eux pour identifier les possibilités de partage d emploi tout en intégrant les contraintes d amplitude de journée et les souhaits de l agent. Maîtrise d ouvrages potentielle Partenaires Lamballe Communauté Nombre de postes en emploi partagé Nombre de poste à temps non complet Ville de Lamballe et communes

4 Mesure 9.3 Renforcer la communication sur le plan de formation Poursuivre la formation des encadrants pour qu ils sensibilisent à leur tour les agents aux possibilités de formation. Diffuser le tableau de bord rendant compte de l accès à la formation de l ensemble des agents, toutes catégories, toutes filières confondues - en accompagnant l interprétation : formation fonction besoin du service et intérêt général. Maîtrise d ouvrages potentielle Calendrier Lamballe Communauté, Ville de Lamballe Tableau de bord formation Continu

5 Mesure 9.4 Limiter les risques de précarité en augmentant le nombre d agents couvert par une mutuelle maintien de salaire Étudier les possibilités de participation de la collectivité à une mutuelle de garantie du niveau de salaire. Partenaires Nombre d agents titulaire d une mutuelle maintien de salaire Mutuelles labellisées Calendrier 2013