argument LE DIALOGUE SOCIAL LA CGSLB ET LE SLFP OPTENT POUR GROUPE DÉFENSE LA COMPOSANTE MARINE FAIT SES ADIEUX À L A950 SLT VALCKE

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1 LR GROUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CH UPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOT E FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACO ES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENS RE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSE ICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEM CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GR TS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA COM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE A FENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GRO E ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE P EIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE MENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINA GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES O PE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDR POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDIC LR GROUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CH UPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOT E FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACO ES ORDRE JUDICIAIRE SECTEUR CHEMINOTS PUBLIC BELGACOM DÉFENS RE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSE BUREAU DE DEPOT BRUXELLES X P argument LA CGSLB ET LE SLFP OPTENT POUR LE DIALOGUE SOCIAL België - Belgique P.B.- P.P Bruxelles X BC 9790 MENSUEL DU SYNDICAT LIBRE DE LA FONCTION PUBLIQUE 9 E ANNÉE N 10 DÉCEMBRE 2015 EDITION MENSUELLE DU SLFP SECTEUR PUBLIC DE LA CGSLB SMITS LIRE EN PAGES 2 > 3 Lors du Congrès National de la CGSLB, en présence de nombreux représentants du SLFP, Mario Coppens a été élu à la présidence de la CGSLB. Il succède ainsi à Jan Vercamst. Le nouveau président Coppens a été reçu au siège principal du SLFP par le président général François Fernandez-Corrales et le secrétaire général Henk Herman, en présence du secrétaire national de la CGSLB, Olivier Valentin. Les deux organisations syndicales ont déclaré qu elles soutiennent totalement le dialogue social constructif et qu elles ne tolèrent pas que l on touche au droit de grève. PAGE 5 GROUPE FINANCES GARANTIR LA PROTECTION DE LA RÉMUNÉRATION DES TRAVAILLEURS PAGES 6 > 7 GROUPE LA POSTE UNE NOUVELLE VISION POUR SAUVEGARDER L EXISTENCE DE BPOST PAGE 15 GROUPE DÉFENSE LA COMPOSANTE MARINE FAIT SES ADIEUX À L A950 SLT VALCKE

2 CE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGAC ES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFEN RE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENS DICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GR TS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 L ACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GRO SE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE SEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLIC EMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINA GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES UPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDR A POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDIC ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CH OUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOT CE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGAC ES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFEN RE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENS DICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNE SLFP 2 NOS COORDONNÉES SECRETARIAT GENERAL Rue Longue Vie, BRUXELLES Tél. : 02/ Fax : 02/ slfp@slfp.eu GROUPE CHEMINOTS Cantersteen BRUXELLES Tél. : 02/ Fax 02/ secretariat@slfp-rail.be Président National : Filoteo AFRICANO MARIO COPPENS NOUVEAU PRÉSIDENT DE LA CGSLB : ON NE TOUCHE PAS AU DROIT DE GRÈVE AFRC : ADMINISTRATIONS FÉDÉRALES, RÉGIONALES ET COMMUNAUTAIRES Boulevard Baudouin (2e ét.) BRUXELLES Tél. : 02/ Fax : 02/ S.N.C.I. : info@slfp-g2.eu Président National : Jos MERMANS GROUPE ENSEIGNEMENT Rue du Commerce, BRUXELLES Tél : 02/ Fax : 02/ secretariat@slfp-enseignement.be Présidente : Masanka TSHIMANGA Vice-Présidente : Muriel VIGNERON Secrétaires Communautaires : Corinne CORDY, Stephan SEYNAEVE, Vincent PETIT GROUPE ADMINISTRATIONS LOCALES ET REGIONALES Rue du Progrès, BRUXELLES Tél : 02/ Fax : 02/ slfpvsoa@skynet.be Président National : Serge MEEUWS GROUPE LA POSTE Galerie du Centre, 244 (3e étage) BRUXELLES Tél : 02/ Fax : 02/ C.C.P. : poste@slfp.eu Président National : Marc DE MULDER GROUPE PROXIMUS Place Princesse Elisabeth, BRUXELLES Tél. : 02/ / Fax : 02/ Banque : BE slfp.belgacom@skynet.be Président National : Pierre MOTTOULLE GROUPE ORDRE JUDICIAIRE Galerie du Centre - Bloc 2, 4e étage Rue des Fripiers BRUXELLES Tél. : 02/ Fax : 02/ info@oj-slfp.be Président National : Guy VAN CAUWENBERGHE GROUPE DÉFENSE Lozenberg, ZAVENTEM Tél : 02/ Fax : 02/ info@slfp-defense.be Président National : Edwin LAUWEREINS GROUPE FINANCES Galerie du Centre - Bloc 2, 4e étage Rue des Fripiers BRUXELLES Tél : 02/ Fax : 02/ minfin@slfp.eu Président National : Stefaan SLAGHMUYLDER GROUPE POLICE Minervastraat, ZAVENTEM Tél. : 02/ Fax : 02/ Banque : info@slfp-pol.be Président national : Vincent GILLES Mario Coppens est le nouveau président frais émoulu de la CGSLB. Il a recueilli 85% des voix lors du Congrès National en présence de quelque délégués, membres du personnel et invités des milieux syndicaux, parmi lesquels le président général François Fernandez-Corrales, le secrétaire général Henk Herman et des représentants de tous les groupes professionnels du SLFP. Plus de dialogue, moins de casse, tel est le slogan de la CGSLB. Mario Coppens s engage à façonner une image positive. Il indique que la CGSLB doit formuler des solutions positives et tout mettre en œuvre pour conclure des accords. Il fait en même temps un appel au gouvernement pour qu il adopte une attitude plus neutre à l égard de la concertation. Le nouveau président ne veut pas entendre parler de la tentative de la majorité de brider le droit de grève. Bien sûr, nous déplorons les événements lamentables ayant entraîné la mort de deux personnes après que les routes aient été bloquées par un autre syndicat. Mais il existe un cadre légal parfait concernant les grèves et de plus, les barrages sont punissables, indique le président Coppens. Si on impose la personnalité juridique aux syndicats, on peut dire adieu au droit de grève. Les syndicats sont ces jours-ci chargés de tous les péchés d Israël et donc il faut brider le droit de grève. Pour y arriver, il faut créer la confusion dans l esprit de la population sur la différence entre le droit de travailler et le droit au travail. Tout est bon pour entamer notre crédibilité et nous affaiblir: imposer les primes syndicales et les cotisations que nous recevons, donner la personnalité juridique aux syndicats, François Fernandez-Corrales. Malgré ces attaques, la CGSLB et le SLFP restent ouverts au dialogue et à la négociation, par le biais de discussions loyales entre partenaires et dans un respect mutuel. SMITS Ce numéro a été composé avec la collaboration des responsables du Comité de rédaction OUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOT CE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACO CES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENS DRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSE DICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEM CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GR OTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA ACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE A ÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GRO SE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE P SEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE EMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINA T GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES O UPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDR A POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDIC ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CH OUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOT CE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACO CES ORDRE JUDICIAIRE SECTEUR CHEMINOTS PUBLIC BELGACOM DÉFENS DRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSE DICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEM ALR S. MEEUWS C. DEMERLIER PROXIMUS P. MOTTOULLE M. DE VLAEMYNCK CHEMINOTS F. AFRICANO R. DE THAEY DEFENSE E. LAUWEREINS P. DEWINTER ENSEIGNEMENT M. TSHIMANGA M. VIGNERON FINANCES S. SLAGHMUYLDER P. BOQUET POLICE V. GILLES L. MAESEN LA POSTE M. DE MULDER H. CLAUWAERT ORDRE JUDICIAIRE G. VAN CAUWENBERGHE A. SERVAIS AFRC J. MERMANS R. TOURLAMAIN R. WILLEMS Editeur Responsable F. FERNANDEZ-CORRALES Direction et Publicité H. HERMAN Communication C. WILLEM Rédaction finale B. CORNELIS Rédaction Photos M. SMITS Prépresse et impression Creative Plus Production & Corelio Printing NE PARAÎT PAS EN JUILLET ET AOÛT

3 éditorial 3 SLFP Le mot du Président NETTOYER DEVANT SA PORTE! Toujours le même tempo : détricoter la Fonction publique, détricoter notre modèle social, le tout avec comme fil conducteur le sacro-saint accord de gouvernement. Ainsi, après avoir ouvertement accusé nos policiers de profiter de soins médicaux gratuits, le gouvernement entend maintenant s attaquer aux organisations syndicales qu il considère comme irresponsables et empêcheurs de tourner en rond. Attention, dans les pays où les organisations syndicales sont réduites au silence, il n y a plus de démocratie. Il est bon de rappeler que le SLFP est une organisation syndicale qui défend le dialogue social. Nous prenons toujours nos responsabilités et mettons tout en œuvre pour éviter des grèves. C est ainsi que, lors des grèves dans les centres de tri de bpost, le SLFP a marqué son accord pour reconnaître le travail du samedi comme travail ordinaire, pour sauver et conserver l emploi à la Poste. Si cela n est pas faire preuve de maturité et de responsabilité, que faut-il de plus? Il ne fait pas bon de contester, ces temps-ci. Il est vrai que, profitant d une énième grève d un syndicat connu pour ce genre d actions musclées, nos dirigeants souhaitent, pour garantir le droit au travail des individus, supprimer (même s ils n osent pas encore le dire clairement) le droit à la grève collective. Les syndicats sont accusés de tous les maux. Donc, il faut limiter le droit de grève. Pour y arriver, on crée la confusion dans l esprit de la population, entre le droit de travailler et le droit au travail auquel nous sommes évidemment tout à fait favorables. Assurer le droit au travail, c est donner un emploi aux chômeurs de notre pays. Tout est bon pour nous décrédibiliser et nous affaiblir. Taxer les primes syndicales et taxer les cotisations qui nous sont versées. Doter les organisations syndicales de la personnalité juridique. Tout ceci se résume en un seul mot : diabolisation! Nous ne voulons pas d une personnalité juridique. Plus aucune action ou manifestation ne serait possible dès qu une personne se sentirait lésée. Nous serions, à chaque fois, assignés devant les tribunaux. «Les partis politiques qui veulent nous imposer la personnalité juridique n y sont eux-mêmes pas soumis!» On en revient, une fois de plus, à opposer l individuel au collectif. Nos comptes, grand fantasme de certains, devraient être déclarés et donc notre caisse de grève. Nos avoirs viennent essentiellement des cotisations de nos affiliés. Et être membre est un choix individuel et non obligatoire. Nos fichiers répondent aux prescrits de la loi sur la vie privée et donc n ont pas à être mis entre toutes les mains. Tous les subsides que le SLFP reçoit, que ce soit pour nos institutions de formations ou pour les primes syndicales, sont versées sur les comptes de nos asbl et donc opposables aux tiers. En revanche, les partis politiques qui veulent nous imposer la personnalité juridique n y sont eux-mêmes pas soumis! Or, depuis les divers scandales de financements occultes des années 80 et 90, le plus gros de leur «trésor de guerre» vient du financement public. Donc de la poche du contribuable. Les cotisations des membres étant dérisoires. Dès lors, les partis donneurs de leçons feraient mieux de nettoyer devant leurs propres portes et de donner l exemple de la transparence, avant de faire la morale aux autres. Cela dit, nous restons ouverts au dialogue et à la négociation mais uniquement dans le cadre de discussions loyales entre partenaires respectueux les uns des autres. HOMMAGE AU PRÉSIDENT SORTANT JAN VERCAMST François FERNANDEZ-CORRALES Président général Lors du congrès de la CGSLB, Jan Vercamst a présenté le rapport d activités résumant la rapide progression de la CGSLB au cours des quatre dernières années. Le score de 11,2% atteint lors des dernières élections sociales est l un des signes les plus marquants de cette progression. Le rapport d activités a été approuvé à la quasi-unanimité. Ce fut un hommage émouvant pour le travail accompli par Jan Vercamst pendant huit ans. Cordialement merci, Jan! SMITS

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5 finances 5 SLFP La protection de la rémunération des travailleurs La loi du 12 avril 1965 relative à la protection de la rémunération a pour but de garantir au travailleur la libre disposition de son salaire. Cette loi permet également de lutter contre les infractions commises en matière de paiement de la rémunération. Son champ d application est très large, elle s adresse tant au secteur privé qu au secteur public. La loi régit non seulement les salaires payables aux travailleurs par les employeurs mais également les débours dus aux personnes qui, en dehors de tout contrat de travail, effectuent des prestations de travail sous un lien d autorité, par la personne physique ou la personne morale qui les occupe. La notion de rémunération est plus large dans la présente loi que dans le droit du travail. Les principales mesures de protection de la rémunération concernent sa libre disposition, l obligation de paiement en monnaie ayant cours légal en Belgique, la périodicité du paiement, la remise d un décompte au travailleur reprenant le traitement brut, les charges sociales, les différentes retenues et taxes, la limitation des retenues sur la rémunération ainsi que les plafonds des cessions et saisies sur salaires. Paiement indû et récupération Il arrive que l employeur verse des sommes indûment à un travailleur. En vertu de l article 1376 du Code Civil qui stipule que «celui qui reçoit par erreur ou sciemment ce qui ne lui est pas dû, s oblige à le restituer à celui de qui il l a indûment reçu». Il faut appréhender la situation où le paiement indû serait devenu un usage ou un droit acquis. Ainsi, le paiement ne pourra plus être considéré comme indû mais bien un droit acquis s il remplit les trois conditions suivantes : - la permanence : le paiement dure depuis une période suffisamment longue ; - la fixité : l avantage doit avoir été calculé sur une base constante ; - la généralité : l avantage est attribué à tous les travailleurs. Retenues autorisées sur les rémunérations L article 23 de la présente loi énumère les seules retenues admises sur les rémunérations : - les retenues faites en application de la législation fiscale, de la législation sociale et en application de conventions relatives aux avantages complémentaires de sécurité sociale comme, par exemple, les assurance de groupe ; - les amendes infligées en vertu du règlement de travail ; - les indemnités et dédommagements dus en cas de responsabilité du travailleur. Les dommages et intérêts ne peuvent être prélevés de la rémunération sans l accord du travailleur, à défaut sur ordonnance du juge. - les avances sur salaire ; - le cautionnement destiné à garantir l exécution des obligations du travailleur. Les dispositions de l article 23 sont impératives, dans tous les cas autres que ceux cités ci-dessus, toute retenue sur les rémunérations du travailleur est strictement interdite. Dès lors, l employeur ne peut décider unilatéralement de déduire de la rémunération due au travailleur toute somme résultant d un autre cas que ceux énumérés dans la loi. L employeur ne peut déduire lui-même de la rémunération du travailleur le montant correspondant au versement indû. Il ne peut agir en se basant sur les règles de la compensation qui n est autorisée que de manière très restrictive aux termes de la loi relative à la protection de la rémunération et ce, même s il parvient à prouver qu il y a bien eu paiement d indû. De plus, un paiement n est reconnu comme indû qu à la condition qu il y ait eu un appauvrissement du patrimoine de l employeur au bénéfice de celui du travailleur. Ce glissement d un patrimoine au bénéfice d un autre doit être prouvé par le préjudicié. En droit du travail, cela signifie que l employeur doit prouver qu il a payé des rémunérations au travailleur pour un travail qu il n a pas effectué. Montants maximum des retenues Après prélèvement des retenues sociales et fiscales, le montant total des retenues ne peut dépasser 1/5 des rémunérations sauf en cas de dol, c est à dire si le travailleur a agi dans l intention de nuire. Il existe des cas particuliers où le montant maximum des retenues peut être supérieur à 1/5 des rémunérations comme les créances alimentaires. Prescription La durée de la prescription est différente en ce que le travailleur est contractuel ou statutaire. La loi du 3 juillet 1978 relative aux contrats de travail s applique au personnel contractuel. Les actions générées par le travailleur dans le cadre de son contrat le liant à son employeur sont prescrites un an après la cessation du contrat ou cinq ans après le fait qui a donné naissance à l action. Pour le personnel statutaire, il faut se référer aux règles du Code civil et dans ce cas, la prescription est de dix ans. L Autorité fédérale et la récupération d indûs Depuis un certain temps, l administration fédérale, tous secteurs confondus, est à la chasse aux centimes. Quoi de plus facile que d essayer d abord de les récupérer auprès des membres du personnel. Pour ce faire, l Administration générale de la Trésorerie adresse au personnel un courrier annonçant qu «à la suite d une ou plusieurs instructions de votre service du personnel, un recalcul de votre traitement de», s en suit alors le montant de la récupération avec en annexe un éventuel plan d apurement, sans autres explications. Cette démarche est totalement illégale compte tenu qu elle est en infraction à l article 23 de la loi 12 avril Il est inutile de contacter l Administration générale de la Trésorerie car elle est l organe exécutant les instructions reçues du Service P&O de l Administration générale ou du Service où le membre du personnel exerce ses fonctions. Il doit s opposer à l exécution de l instruction reçue par la Trésorerie et exiger du Service P&O dont il dépend les explications et justifications les plus complètes. En cas de désaccord entre l administration et le membre du personnel, suivant son statut juridique, c est le Conseil d Etat ou le Tribunal du Travail du ressort du travailleur qui statuera. Francis TIMMERMANS Conseiller juridique national SLFP Groupe Finances

6 la poste SLFP 6 Un nouvel accord Vision pour sauvegarder l existence de bpost Le 29/10/2015, la CGSP/ACOD et le SLFP/VSOA ont pris la responsabilité à la commission paritaire de relever le défi postal qui nous était présenté. Ce dossier très sensible proposé par l entreprise et négocié depuis plus d un an avec les organisations syndicales, vise à rechercher des solutions alternatives dans l organisation du travail pour que notre part du marché des colis, (actuellement évaluée à moins de 15%) puisse augmenter. L enjeu de cette nouvelle organisation du travail est d une importance capitale pour la survie de bpost mais surtout aussi pour préserver les emplois des postiers. Le but de ce document consiste à mieux comprendre les nouvelles conditions de travail qui entreront en vigueur en 2016 et les compensations obtenues. Voici les informations les plus importantes qui méritent votre attention: Contexte Bpost dans le cadre des négociations a communiqué plusieurs informations et notamment sur la diminution constante des volumes en précisant que cette chute s accélère ces dernières années. Par exemple, on constate des chutes de volume qui atteignent parfois 16% du courrier adressé (formats normaux) sur une seule année. Le déclin des volumes au niveau national n est pas neuf et a pu être compensé jusqu à ce jour par la vente d actifs, l augmentation des tarifs, par des réorganisations qui ont déjà fait beaucoup de mal et par des restructurations parfois avec des licenciements (DR alpha). Mais la diminution des volumes telle qu observée ces toutes dernières années fait craindre le pire pour la survie de l entreprise. Syndicalement, certains ont choisi d ignorer que notre société capitaliste fait que des grandes entreprises puissent fermer leur porte en emportant des milliers de familles dans la précarité du chômage. Bpost pourrait suivre le chemin d un deuxième Sabena car l entreprise est confrontée à des concurrents qui utilisent toutes sortes de mécanismes fiscaux et qui recourent à de (faux) indépendants. Heureusement, la toute grande majorité des syndicats tant au Nord qu au Sud du pays a choisi la voie de garantir un avenir aux actuels postiers. Bpost nous a démontré que les revenus actuels de Mail engendrent plus de 70% du chiffre d affaires actuel de bpost et que dans quelques années, sans de nouveaux revenus pour compenser la forte diminution des volumes, on disparaîtra tout simplement avec nos emplois. Or, bpost a proposé de s organiser autrement et de devenir une entreprise de distribution de colis en continuant bien entendu la distribution des volumes de courrier qui existeront encore à l avenir. Pour y parvenir, bpost pensait qu il fallait pouvoir utiliser uniquement les mêmes armes que les concurrents (DHL, UPS,TNT, FEDEX etc ). Vous connaissez la suite.. les indépendants, la rentabilité la flexibilité etc Syndicalement, le recours exclusif à des indépendants représente pour nous une déclaration de guerre et nous avons clairement affirmé ce «casus belli». Bpost a bien compris notre volonté de sauvegarder l emploi de nos affiliés et a donc proposé que ce soit notre personnel, qui distribue le courrier avec les colis en semaine (du lundi au samedi). Syndicalement, nous avons bien analysé les propositions de l entreprise et nous avons obtenu «noir sur blanc» que la toute grande majorité des futurs colis resteront dans notre circuit postal. Nous avons donc la garantie que bpost va utiliser en toute priorité le personnel actuel de bpost et son Conseil d administration a dégagé les fonds nécessaires pour que la logistique (matériel, véhicules) et les infrastructures (nouveau mailcenter et le nouveau centre de tri de Bruxelles) soient mis à disposition. Est venu, en plus s ajouter le problème de conserver la distribution des journaux et des périodiques. Ici, il s agit d un problème lié à une décision européenne qui impose aux acteurs postaux de recourir à l obligation de soumissions publiques (en expliquant le principe grossièrement, c est l opérateur qui fait la meilleure offre sous le rapport qualité /prix qui obtient le marché.) Pour bpost, il s agit de minimum 3000 emplois et de pouvoir rentabiliser à terme la distribution des colis le samedi avec son personnel, à certaines conditions. Tout récemment, bpost a obtenu le marché en sachant que les éditeurs restent néanmoins libres de confier la distribution des journaux à qui ils veulent. Si personne ne se profile, bpost est néanmoins obligée d offrir le service (y compris dans les zones non rentables). Pour les bureaux mail, les deux heures du samedi actuellement non prestées (36H valent 38H) devront être prestées pour que l offre que bpost proposera sur le marché ait une meilleure chance d augmenter notre actuelle part de marché des colis. Et ce marché des colis devrait être une opportunité pour réussir à compenser la perte des volumes de courrier. Pour parvenir à prendre ces parts de marché, plusieurs mesures sont prises pour les centres de tri et transport : Un Glissement progressif de la vacation nuit du vendredi au samedi vers la nuit du dimanche au lundi. Il y a actuellement 287 titulaires pour les 5 centres de tri et un glissement sur base du volontariat pour ces titulaires d un service nocturne vers la vacation de la nuit du dimanche au lundi est prévu dans le but de diminuer dans les bureaux la charge de travail de préparation qui est plus élevée le lundi et pour arriver à un meilleur approvisionnement Toutefois, ces 287 personnes pourront décider de rester dans leur vacation et de continuer leur semaine actuelle (sans travailler la nuit du dimanche au lundi) jusqu en Selon la pyramide des âges de ce personnel, une moyenne de 15 agents par centre sera encore en service en C est important de relativiser ce débat. De plus, la vision 2020 et la préparation centralisée des tournées nécessitent absolument, selon bpost, ce type d organisation. Bpost a aussi accepté de continuer à rémunérer à 200% (c est notre exigence syndicale) la prestation du dimanche mais uniquement les heures prestées entre 0H et 23H59 le dimanche ou un jour férié. Aujourd hui, 160 personnes (pour les 5 centres de tri) travaillent le dimanche et bénéficient du doublement de toute leur prestation (exemple s ils commencent à 22H jusque 5H30, on leur double 7H (la bonification de 36 minutes pour service nocturne et la prime de nuit restent inchangée). Demain, on ne doublera plus que les heures prestées le dimanche. Allocation pour le 6eme jour Par contre, si le travailleur preste la brigade du dimanche comme 6eme jour de prestation (aussi sur base du volontariat), alors bpost accordera, en plus du doublement des heures du dimanche, de la bonification et de la prime de nuit, une allocation pour le 6eme jour.

7 la poste 7 SLFP Cette allocation est égale au 4/1976eme de la rémunération annuelle, soit dit plus simplement une prime de 4H (ou 2h si la prestation est inférieure à 3h48). Il reste entendu que le recours à une prestation du 6eme jour doit rester exceptionnelle et est possible uniquement sur base du volontariat (on sait aussi qu il existe une telle demande de certains agents pour augmenter leurs revenus). Le règlement du travail précise toutes ces particularités. A terme, le fait de prévoir une prestation le dimanche soir fera que des services seront créés 5 jours sur la semaine et inclueront une prestation à 200% le dimanche soir ( 2H à 200% par exemple si on commence sa vacation à 22H). Les prestations de ces équipes du week-end seront prioritairement offertes (sur base du volontariat) au personnel actuel du CTI aussi bien pour les agents à temps plein qu à temps partiel. Rachat Pour les actuels agents qui ont été utilisés le week-end entre le 1/6/2014 et le 31/05/2015, une prime compensatoire unique de l ordre de 1600 euros bruts en moyenne leur sera versée. (cela dépend du nombre de prestations sur la période 2014/2015). Cette prime sera payée au plus tard fin avril 2016 aussi bien pour les travailleurs qui ont choisi la compensation ou le payement de ces prestations particulières. La possibilité de décider de rester dans son régime jusque 2020 (donc ne pas prester le dimanche soir) maintient quand même le payement de la prime compensatoire de rachat (1600 brut en moyenne par agent) La grande nouveauté pour les contractuels, les DA et les UP (utilisés provisoirement) : Bpost va leur permettre de participer à la mobilté locale (pointage des services) et va leur garantir d obtenir pour TOUS un horaire stable pendant deux ans (et avec la garantie de renouveler tous les deux ans le pointage local dans les mêmes conditions). Cette garantie n est donc pas limitée dans le temps et cela revient à la même chose que d être titulaire. De plus, les DA vont également pouvoir participer à la mobilité nationale à partir du 1/01/2016. Les plus ou moins 300 personnes (statutaires, contractuels barémiques actuellement UP (utilisés provisoirement) dans les 5 centres de tri (y compris le Transport) ) auront la possibilité de pointer en même temps que tous les agents ayant une fonction de base et pourront changer leur bureau d attache définitivement (le nombre d emplois ouverts à la mobilité nationale devrait permettre à une partie des UP (les plus anciens)de régulariser leur situation définitivement. Ce travail de mobilité nationale a déjà commencé. A terme, le problème des UP sera dès lors résolu puisque 8000 agents de bpost principalement statutaires partiront à la pension d ici les 4 prochaines années. (et pour Bruxelles et les deux provinces limitrophes, 1500 à 2000 emplois seront créés avec le nouveau centre de tri de BXL X). Cela correspond à une demande du terrain depuis de nombreuses années. Organisations agiles Bpost veut éviter le recours à trop d intérimaires (diminution des coûts) et veut pouvoir répondre à une certaine flexibilité en fonction de la fluctuation des volumes de courrier et des colis à l avenir. En engageant des intérimaires sous contrat DA incluant une nouvelle flexibilité, bpost veut prévoir des services agiles (flexibles) chez Préparation et Transport. Bpost va compenser cette flexibilité par l octroi de 6 jours de congés extra légaux en plus par an pour les agents faisant partie de ces équipes (les volontaires et les nouveaux recrutés DA); Bpost veut donc laisser le choix aux actuels agents des CTI de postuler ces emplois (15% max. de services agiles seront prévus fin 2015). En fonction du nombre de volontaires actuellement dans l entreprise, elle recrutera des intérimaires (100 intérimaires sous contrat DA agiles maximum selon les prévisions). Une évaluation des réels besoins en flexibilité est prévue et un pilote va être lancé d abord à Anvers X et à Charleroi X (Fleurus) pour tester ces organisations agiles avec discussion suivie par les syndicats. Actuellement, on prévoit une possible augmentation du nombre de services agiles en 2016 puis en 2017 pour arriver à maximum 25%. Rappelons que ces équipes agiles flexibles seront consultées selon un tour de rôle pour répondre à un arrivage de colis imprévu ou de grande ampleur ou à un remplacement soudain d un collègue. Ces agents volontaires s engagent à accepter de voir leur horaire de travail modifié jusqu à TROIS heures avant le début de leur vacation (par exemple quand un travailleur prévient qu il est malade). Le but est de pouvoir également répondre aux exigences des gros clients et d honorer les engagements au niveau qualité. Pour la distribution : Au bpost supprimera l avantage actuel des 2 heures de prestation par semaine qu un agent ne doit pas prester quand sa prestation hebdomadaire comprend une prestation le samedi. Un agent travaillant le samedi ne bénéficiera plus de cette particularité et verra donc la prestation du samedi ou sur la semaine augmenter de 2H. Une période transitoire est prévue pour augmenter en deux étapes la prestation hebdomadaire. Les agents actuellement titulaires d un service LS auront début décembre 2015 la possibilité de pointer un service LM (y compris de ou vers un bureau A ou B). Les agents titulaires d un service avec un samedi bénéficieront d écochèques pour une valeur annuelle de 240 et 60 /an s il s agit d un remplaçant occasionnel. Si l agent remplace souvent un titulaire le samedi, une évaluation devrait permettre d augmenter ce montant de 60 vers 120 après une période d évaluation fixée à 3 mois. Pour rappel, les agents DA et contractuels vont aussi pouvoir pointer à la mobilité locale les services de distribution fixés maintenant pour une période stable de deux ans. Pour Retail La récupération des deux heures des services LS n aboutira pas à l augmentation des heures d ouverture le samedi mais ces deux heures seront réparties en semaine pour permettre notamment le scannage des colis qui doit actuellement s effectuer entre deux clients dans la précipitation. De plus, l adaptation des plages d ouvertures va se rediscuter au niveau local car c est improductif d obliger du personnel à travailler à des heures au cours desquelles très peu de clients visitent le bureau. Dans la mesure où 6 jours de congé extra légal supplémentaires vont être accordés au seul personnel des équipes d intervention, une mobilité sera organisée pour que les agents statutaires et contractuels volontaires se positionnent sur base de l ancienneté d entreprise. Des écochèques pour une valeur de 240 par an sont prévus pour les guichetiers des équipes du bureau incluant une prestation du samedi, pour les agents des équipes du cluster et d intervention. Enfin, une politique de promotion interne pour attribuer les emplois vacants de Retail va être développée (y compris pour les DA qui disposent du diplôme requis). Conclusion Parfois il est nécessaire de choisir un chemin plus difficile qui ne nous mène pas à la faillitte et qui vous assure un réel avenir professionnel. Nous sommes très fiers de nos délégués qui ont eu également le courage d analyser ce dossier dans tous ses aspects humains et économiques sans recourir à la démagogie ou à des grèves inutiles. L intérêt général de nos actuels travailleurs et l avenir des postiers ont été en permanence notre priorité. Mais un autre problème très inquiétant nous menace. Ne pensons pas que la politique (et donc les actuels actionnaires) va nous faire des cadeaux. Au contraire, un projet de loi du gouvernement actuel est en débat au parlement pour permettre juridiquement la privatisation de bpost. Nous allons devoir rester très attentifs à ce dossier explosif et rester solidaires.

8 proximus SLFP 8 Proximus Cahier revendicatif Les exigences revendicatives de notre organisation syndicale sont le résultat de larges consultations avec le personnel ainsi qu avec nos collègues des autres organisations syndicales. Vous trouverez ci-après un résumé succint de notre package de revendications. Négociation avec les organisations syndicales représentatives de tous les projets de réorganisation : - stabilité de l emploi en région ; - accompagnement pro-actif des collaborateurs tant en région que sur le plan national grâce à la formation ; - étude systématique au niveau national des activités qui peuvent être insourcées. Culture d entreprise Jour de congé extra : anniversaire de Proximus. Points à évaluer de la CCT Formations décentralisées avec un objectif de 33 % de réalisations. - Analyse de la mobilité externe vers les services publics. - Gestion du personnel avec conscientisation des phases de la vie. - Status de l outsourcing et utilisation des contractants. - Utilisation du travail intérimaire. - Problématique des tunneliers : solution juridique de la question du complément barémique/salaire barémique pour les collaborateurs promus cadres de niveau 1 après Conditions de travail et sécurité d emploi Garantie d emploi pour tous les collaborateurs de Proximus jusqu à la prochaine convention. Augmentation du pouvoir d achat Maintien du paiement du bonus collectif dans sa forme actuelle (avantage non récurrent). 3 En Alignement des avantages Télécom, au moins égaux à ceux offerts aux clients. - Plan Ambassador: plan annuel, valeur du GSM augmentée, Netflix, carte duo et bouquet - Plan Multimedia : offre avantageuse d achat de PC, portables, télévisions, I- phone, - Assurance dépannage voiture pour tous soit une Mondial Assistance élargie. 3 En Augmentation de 0,8% du pouvoir d achat pour tous. - Adaptation de la valeur des chèques-repas à 8. - Pécule de vacances: pourcentage identique pour tous les collaborateurs. Agenda : décembre 2015 Résumé des points qui doivent retenir votre attention : ces différents sujets traitent directement de matières qui vous concernent. 1) Clôture en ce mois de décembre des demandes d interruption de carrière à entamer au 1er mars a) il peut s agir de l interruption de carrière ordinaire pour entamer un mi-temps ou pour permettre l accueil d enfants,, b) ou s agir de l interruption de carrière thématique qui porte sur le congé parental. 2) Planning des congés de fin d année. Dernier rappel : le nombre de jours de congé que le personnel peut reporter à 2016 est limité à cinq! Numéros de téléphone utiles - Site internet «Affinity» 0800 / 91003: numéro de contact (Ressources Humaines Proximus) pour les personnes n exerçant plus d activité au sein du Groupe (Tutorat, Pensionnés, ) 1765: numéro de contact pour toute information sur les pensions Ayez toujours votre numéro national à portée de la main (année de naissance, mois de naissance suivi de 5 chiffres). Le site «Affinity» reprend, par ailleurs, moult informations à destination des collaborateurs désormais inactifs (Plan médical, Facilités de transport, Avantages Telecom, etc ) L équipe du SLFP Groupe Proximus

9 proximus 9 SLFP Rémunération : Accès à toutes les échelles barémiques pour les contractuels. Adaptation du concept du Jubilaire : - Fêter le jubilaire également après 40 ans d ancienneté du fait de l allongement de la carrière ; - Tous les 5 ans : reconnaissance de la loyauté des collaborateurs de Proximus. - Temps de travail identique pour tous avec un alignement du repos compensatoire pour tous les niveaux. - Congés de circonstances identiques pour tous, statutaires et contractuels. - Reconnaissance alternative: chèques cadeaux, écochèques, au maximum du plafond fiscal. - Augmentation de la prime bicyclette. - Prime pour le travail du samedi. - Adaptation de la prime de risque pour l utilisation d un véhicule utilitaire. - Equivalence des primes des techniciens-jointeurs et des jointeurs. Travail adapté - Jour de congé supplémentaire à 55 ans. - Attentions particulières et initiatives pour les métiers lourds et stressants. - Temps de répit anti-stress. - Initiatives afin d adapter le travail aux Elargissement des conditions du homeworking pour tous les niveaux. - Prime d encouragement pour le temps partiel. - Retirer les malades à long terme du quota des congés. SBN-WLU (Worklife Unit) - Amélioration des conditions d octroi des avantages SBN-WLU. - Alignement des avantages pour les familles recomposées. - Possibilité de convertir les titres de transport en billet Train à grande vitesse - TGV, Thalys, Eurostar- plus d une fois par an. Pour nos pensionnés - Alignement des avantages Télécom pour tous les pensionnés-contractuels et statutaires-avec amélioration du package et identique à celui des membres du personnel actif. - Améliorer le contact avec les pensionnés (in & out) et un focus sur les contacts avec les veuves et les orphelins. - Augmentation substantielle de la prime /aide socio-culturelle pour tous les pensionnés et une prime/aide pour les contractuels. - Carte Mobib: portefeuille électronique. Les consultations et négociations débuteront fin novembre. Nous ne manquerons pas de vous tenir informés de l'évolution ainsi que de l issue des négociations. L équipe du SLFP Groupe Proximus AVIS IMPORTANT! L adresse du secrétariat national du SLFP Groupe Proximus est modifiée. Nouvelle adresse slfp.proximus@skynet.be L ancienne adresse slfp.belgacom@skynet.be restera encore active pendant quelques mois. alr administrations locales et régionales NOUS CONSTITUONS UNE RÉSERVE DE RECRUTEMENT POUR UN: COLLABORATEUR PERMANENT (H/F TEMPS PLEIN) SLFP-ALR SECRÉTARIAT NATIONAL LIEU : BRUXELLES Vous travaillez déjà en tant que contractuel ou statutaire dans un service public et vous êtes à la recherche d un nouveau défi respecté et responsable? Alors saisissez votre chance! Un job passionnant et varié comportant beaucoup de contacts sociaux Des opportunités pour donner vous-même forme à votre fonction et prendre des initiatives Vous êtes curieux de connaître le contenu et les conditions de cette fonction et vous êtes du niveau C, alors adressez un à cedric.nys@slfpalrvsoalrb.be

10 ordre judiciaire SLFP 10 L épreuve compléntaire : La dernière sélection ou...? Il est de notoriété publique que, après que des places vacantes aient été publiées au Moniteur Belge, une épreuve complémentaire soit organisée pour pourvoir à ces places vacantes. On explique aux points et suivants de la version 2.0 du manuel Procédure de nomination niveaux B, C et D, les cas dans lesquels une telle épreuve complémentaire n est organisée. Ce n est pas l organisation en soi de cette épreuve qui pose question, mais bien le fait que ce soit le greffier en chef ou le secrétaire en chef qui décide d organiser pour son service un tel test, exception faite des cas où il existe des lauréats de divers examens pour compléter des places vacantes : on ne tient alors pas compte du classement, et on fait un classement suite à cette épreuve complémentaire. Bref: même dans le cas donc où il existerait une liste de lauréats, et que le premier candidat ne plairait pas au greffier en chef ou au secrétaire en chef, ou disons-le, un lauréat moins bien classé correspond mieux, il peut choisir d organiser une épreuve complémentaire. Dans la plupart des cas, l épreuve consiste en une interview, mais il arrive que parfois, on sorte du chapeau, comme par magie, un examen écrit préalable. Le jury de l épreuve complémentaire est le plus souvent composé d un attaché HRM, du magistrat chef de corps ou de son délégué, et du secrétaire en chef ou du greffier en chef. Sans même douter un tant soit peu de l objectivité et de l expertise de l attaché HRM, la manière de procéder actuelle (présence de membres de l ordre judiciaire parmi le jury) est perçue par de nombreux candidats comme quoi ce n est pas toujours «le meilleur cheval qui gagne la course». Notons qu en tant qu observateur à ces épreuves, on se trompe souvent quant à la personne qui remporte les lauriers. Dans le passé, j ai déjà plusieurs fois plaidé pour un jury composé exclusivement de professionnels (p.ex. : 2 attachés HRM), sans aucun membre de l ordre judiciaire, mais à chaque fois ceux-ci observaient : Mais alors, nous n aurons plus rien à dire, et nous devrons prendre le candidat qui nous est présenté»! Conclusion: cette perception persistera. Guy VAN CAUWENBERGHE Président SLFP-Ordre Judiciaire LA SANTÉ DES FONCTIONNAIRES MISE EN PÉRIL? Le personnel des annexes du Palais de Justice de Liège, respirerait-il tous les jours des bactéries provenant de la circulation de l air? Le bien-être au travail passe aussi par une certaine qualité de l environnement. La question a été soumise au CCB du 2 octobre Sur base d un rapport daté du 13 janvier 2015 et réalisé par l Institut scientifique de santé publique, la situation était satisfaisante mais celle-ci semble bien avoir évolué depuis puisque, au départ, le bâtiment E était apparemment seul concerné alors qu actuellement des plaintes émaneraient également du bâtiment F. Il s agirait probablement du «sick building syndrom» (syndrome du bâtiment malsain). Différents symptômes peuvent se présenter : picotements aux yeux, nez encombré, migraine, rhumes à répétition etc. Une fois que le personnel quitte les lieux, les symptômes disparaissent. Qu aurait-dû faire le service «Infrastructure»? Un entretien régulier de l installation, le changement en temps utile des filtres. La rédaction d un rapport suite à ces différents entretiens, qui serait la preuve qu ils ont bien été réalisés, rapports qui ont été réclamés à plusieurs reprises au service «INFRA». Ils sont restés «lettre morte». Une solution pourrait être envisagée mais de manière temporaire, c est la fermeture des tuyaux d aération, à condition de donner des instructions précises aux agents, qu ils procèdent à une aération quotidienne des locaux. Cette solution ne pourrait s appliquer qu avec l assurance que les autorités concernées fassent rapidement le nécessaire. Un ultimatum a d ailleurs été demandé pour permettre à celles-ci de réagir. N oublions pas que les greffes et parquets sont déjà en sous-effectifs. Devronsnous à l avenir compter sur le dépôt de certificats médicaux mettant en cause une mauvaise qualité de l air. APPEL Nathalie MARTIN Délégué Permanent SLFP-Ordre Judiciaire Pour renforcer sa présence sur le terrain dans toutes les régions (Mons, Liège, Bruxelles, Gand et Anvers) le SLFP, Groupe Ordre Judiciare est à la recherche de candidats-délégués (m/f). En temps d évolution permanente du paysage judiciaire, nous sommes à la recherche de personnes engagées afin d assister nos affilié(e)s dans les juridictions et de défendre leurs intérêts. Êtes-vous intéressé ou avez-vous encore des questions sur le travail d un délégué syndical ou désirez-vous savoir ce que nous attendons de vous? N hésitez pas à nous contacter via : info@oj-slfp.be Guy VAN CAUWENBERGHE Président du SLFP Ordre Judiciaire

11 Faites le plein d avantages. AVANTAGES Strictement réservées à vous, membres du SLFP et aux personnes vivant sous votre toit, les formules d assurance d ACTELaffinity compriment les prix tout en garantissant sécurité et protection maximales. Assurance Auto Assurance Moto Assurance Habitation Expérimenté et professionnel, le Contact Center d ACTELaffinity est toujours à l écoute et apporte des solutions rapides et efficaces en cas de sinistre. 0800/

12 cheminots SLFP 12 Audition des CEO de la SNCB à la Commission Infrastructure de la Chambre Faire mieux avec moins Le CEO de la SNCB, M. Cornu, et celui d Infrabel, M. Lallemand, ont exposé le 21 octobre à la Commission Infrastructure de la Chambre la manière dont ils vont gérer les deux entreprises compte tenu des économies importantes imposées par le gouvernement fédéral. SNCB Monsieur Cornu a tout d abord fait état des réalisations : plan de transport, parkings, places assises, finances et filiales. Il a ensuite développé les points d amélioration de l offre aux clients pour la période 2016/2019. Il a également formulé plusieurs demandes à l Etat : 3 la liberté tarifaire ; 3 le maintien de la redevance infrastructure au niveau de 2014 jusqu en 2019, pour augmenter l offre (arrêts et fréquence) ; 3 l évolution du cadre réglementaire sur plusieurs thèmes (compensations, les modes d exploitation (le fameux one man car ). Futur 2016/2019 : atteindre l équilibre financier et prévoir dans le plan d entreprise 2015/2019 la stabilisation de la dette. Ceci impliquera d augmenter les revenus (plus de voyageurs, lutte contre la fraude, liberté tarifaire, etc.) et de diminuer les coûts (augmenter la productivité, réorganiser la distribution, baisser les frais généraux, etc.). Pour l augmentation de la productivité, le CEO a mis en évidence la pyramide des âges qui est selon lui propice à un dégraissage dans les effectifs sans licenciements (personnel non remplacé). En matière d investissements : priorité au matériel (fiabilité, équipement des ateliers) et à l accueil. Stop à l extension de capacité du réseau. Libéralisation du trafic national de voyageurs De l oxygène sous conditions En effet ils ont avalisé les textes du 4ème Paquet Ferroviaire tout en y apportant des modifications importantes par rapport aux textes présentés par la Commission. Ils ont suivi en cela la position défendue par les Ministres belge, néerlandais et luxembourgeois qui maintient l attribution directe par les pays membres des contrats de services publics. Si le projet est accepté tel quel par le Parlement européen et ensuite Infrabel En prenant comme fil rouge la vision stratégique de la Ministre, le CEO d Infrabel Monsieur Lallemand a présenté les actions qui sont développées au sein de son entreprise pour répondre aux attentes de la Ministre. Les actions sont menées en se basant sur trois axes : les clients, les collaborateurs et les contribuables. C est tout d abord renforcer la vision client : sécurité, ponctualité, Plan de Transport solide, fret, vitesse commerciale élevée, réseau TGV, etc. En ce qui concerne les collaborateurs : automatisation des tâches, formation interne unique plus professionnelle, flexibilité, etc. Pour la structure : rationalisation des moyens de production (CLI et cabines de signalisation), diminution des frais de fonctionnement, optimisation du réseau (objectif : diminution de 30 % des appareils de voie et révision du schéma directeur). Le CEO a défendu les montants des redevances «infrastructure» qui sont la principale source de revenus d Infrabel. Conclusion Les 2 CEO ont présenté à la Commission un catalogue de mesures soit déjà entamées soit à venir pour répondre aux objectifs fixés par le gouvernement fédéral : faire mieux avec moins. Chacun a défini ses propres pistes d économies pour son entreprise sans vraiment donner l impression de par la Commission européenne, il permettra à 16 pays européens sur 25 d attribuer le marché du trafic national intérieur à leur opérateur historique. Pour la Belgique ce sera donc tout profit pour la SNCB qui voit la libéralisation reportée jusqu en 2026 voire 2034 si le dernier contrat de 10 ans était passé en Mais des critères de performance mesurables et vérifiables seront exigés par l Autorité (ponctualité, fréquence des trains, propreté, qualité du service roulant ). partager un intérêt commun avec l autre mais plutôt de vouloir défendre des objectifs opposés (exemple : la redevance d infrastructure). Le maintien de l unicité de l entreprise que nous avons soutenu (hélas abandonné par le gouvernement Di Rupo/Magnette!) n était-il pas déjà une réponse concrète à cette problématique? A côté de certaines adaptations indispensables à une modernisation pour rester dans le jeu de la concurrence, nous devons une fois de plus constater qu on veut s attaquer directement à l emploi statutaire par des mesures que nous contestons totalement. Ces constats nous ramènent à nouveau aux revendications que nous avons toujours défendues: 3 un grand débat sur la mobilité ; 3 la mise en place de solutions ad hoc pour attirer de nouveaux clients (voyageurs et marchandises), pour désengorger nos routes et lutter pour un environnement sain; 3 une décision politique pour octroyer des moyens financiers suffisants afin de proposer un service public de qualité à nos clients ; 3 une offre d emplois statutaires de qualité et en nombre suffisant pour fidéliser et motiver le personnel. Selon nous, ces éléments constituent la vraie réussite d un plan ambitieux pour la Société Nationale des Chemins de fer belges. La SNCB profite donc d un sursis qui devra lui permettre d augmenter la qualité de ses services pour conserver le marché. La tâche ne sera pas simple compte tenu des économies supplémentaires importantes qui lui sont imposées. Le groupe Cheminots restera vigilant pour que les efforts réclamés par cette transformation soient équitablement répartis et non pas uniquement sur le dos des travailleurs.

13 cheminots 13 SLFP Campagne ETF Maintien des accompagnateurs à bord des trains Le groupe Cheminots du SLFP a participé à la campagne ETF pour le maintien des accompagnateurs de train à bord des trains. Cette campagne a pour but de sensibiliser les voyageurs à l importance de la présence des accompagnateurs dans les convois. Celle-ci tombe au moment où en Belgique, tant la Ministre de la Mobilité dans sa vision stratégique pour le rail que le CEO de la SNCB Monsieur Jo Cornu, envisagent de faire circuler des trains sans personnel d accompagnement (one man car) : le dossier est d ailleurs déjà examiné par la Société. Les conséquences négatives seront multiples : 3 pour le personnel d accompagnement : suppression de nombreux postes de travail ; 3 pour le personnel de conduite : augmentation de sa charge de travail et de sa responsabilité ; 3 pour les clients : insécurité, manque d assistance et d information (tout le contraire de ce que les autorités souhaitent) ; 3 pour la sécurité d exploitation en cas d accident, d incident ou de panne ; 3 pour la SNCB : faute de contrôles à bord des trains, augmentation de la fraude, de l insécurité et des dégradations du matériel. Le groupe Cheminots du SLFP qui a été le premier à interpeller les différentes autorités sur ce sujet, maintient son opposition et continuera à mettre la pression afin que cette mesure ne soit pas appliquée. INFORMATION DE SERVICE AUX AFFILIÉS Les services de HR - Rail nous communiquent que l attestation syndicale pour le paiement de la prime syndicale sera envoyée aux membres du personnel aux alentours du 4 décembre Nous demandons aux affiliés qui ont opté pour la retenue à la source de bien vouloir nous renvoyer sans tarder cette attestation à l adresse interne suivante : SLFP Cheminots Secrétariat Fédéral Cantersteen Bruxelles Les membres du Comité Permanent, les responsables Régionaux et le personnel du Secrétariat Fédéral souhaitent à tous leurs affiliés ainsi qu à leur famille d excellentes fêtes de fin d année.

14 défense SLFP 14 Colonne La Défense n est pas un produit de luxe Les économies réalisées à la Défense depuis des années font que de plus en plus de membres du personnel du département envisagent leur avenir sous de sombres nuages. La responsabilité en incombe à la politique belge. Aucun parti ne laisse passer son tour lorsqu il s agit d imposer de nouvelles économies à la Défense. Notre MoD, Steven Vandeput, est parfaitement conscient du besoin de nouveaux investissements à la Défense, en matériel et en rajeunissement du personnel, mais pour sa législature il est une fois de plus tenu par un round d économies. Et l os est déjà entamé jusqu à la moelle! Il est maintenant urgent que les partenaires de la coalition gouvernementale optent pour un scénario; on ne peut plus attendre. Nous espérons cependant que lorsque ces colonnes sortiront de presse une décision aura déjà été prise. Au SLFP Défense, l avenir et le bien-être du personnel est notre plus grande préoccupation. Le ministre est-il fier de son personnel? Le 30 octobre, chaque membre du personnel a reçu le Flash du MoD, Steven Vandeput, dans lequel il indiquait que notre pays est en crise pour ce qui concerne l afflux de réfugiés. Il annonçait que la Défense a déjà accueilli 8000 demandeurs d asile et que 2000 viendront encore s ajouter. Fedasil et la Croix Rouge sont dépassés et le ministre a accepté de fournir aussi le soutien logistique nécessaire. Cela signifie-t-il préparer des repas pour les demandeurs d asile? Mettre du personnel au travail dans les centres d accueil? Monter, adapter et entretenir l infrastructure destinée aux réfugiés par du personnel de la Défense? Jusqu il y a peu, seule l infrastructure était mise à disposition, maintenant les membres du personnel de la Défense seront aussi impliqués directement dans cette crise. Le SLFP a des doutes quant à ces nouveaux développements, il veillera à la santé et à la sécurité du personnel qui sera engagé. Le MoD ne doit pas être à lui seul fier du personnel de la Défense, mais bien l ensemble de la population belge. Le politique cessera-t-il d être aveugle quant à l importance de la Défense? Le SLFP Défense espère, après tous les événements tels que les menaces terroristes et la crise des demandeurs d asile, que la politique cessera d être aveugle quant à l importance de la Défense pour la nation. Il est urgent que la bonne décision soit prise, que le personnel puisse à nouveau être motivé à exécuter sa tâche souvent difficile et qu il ait de bonnes perspectives d avenir. Il est urgent que la politique opte pour la sécurité de nos citoyens, pour notre démocratie, pour notre économie et notre sécurité sociale, car sans un bon fonctionnement de la Défense les mots qui précèdent sont vides de sens! Edwin LAUWEREINS Président SLFP Défense COTISATION SYNDICALE 2016 Le SLFP-Défense souhaite avant tout remercier l ensemble de ses membres pour la confiance qu ils portent en notre groupe ainsi qu envers les services que nous leur proposons. Malheureusement, nous devons vous informer que votre syndicat n a pas échappé à l augmentation du coût de la vie et que nous sommes contraints de répercuter cela sur la cotisation syndicale. Ce 20 octobre dernier, le bureau Permanent s est réuni et a établi la cotisation des membres pour l année A partir du 1er janvier 2016, pour les militaires en service actif (incluant les militaires en interruption de carrière, en régime de travail mi-temps ou SVP), la cotisation s élèvera à 13 euros par mois. Pour le personnel civil, la cotisation mensuelle s élèvera à 13,75 euros (13 euros de cotisation + 0,75 centimes d euro à destination de la caisse de grève). Pour les pensionnés (incluant les veuves, veufs et héritiers) le montant s élèvera à 5,35 euros. Il s agit d une augmentation minime de 0,35 centimes d euro. Cette augmentation est nécessaire si nous voulons continuer à garantir la qualité de nos services ainsi que les avantages liés à votre adhésion, à savoir la prime familiale de 100 euros, la prime de fidélité pouvant aller jusqu'à 250 euros, l'intervention en cas de décès de euros et encore bien d autres avantages que vous retrouvez sur notre site internet «section avantages». NOUVEAU COLLABORATEUR Le 1er décembre 2015, Peter Van Alstein a rejoint notre groupe à Zaventem en tant que trésorier et comme support au service des intérêts individuels. Peter a entamé sa formation au sein de la Défense en 1987 à Gand ERSM pour, après sa spécialisation, passer à Soest, à la 4 Cie Med, en De 1990 à 2008, il a occupé divers postes dans la 1 Cie Med (après CMO 1) pour devenir ensuite S3. En 2008, il mute à COMOPSMED au sein du bureau FPO et occupe pendant plusieurs années le poste de Médical Intelligence. Peter: «Je pouvais tout à coup choisir entre deux nouveaux défis, un au sein de la Défense et un au SLFP. Après avoir soigneusement tout examiné, j ai opté pour ce dernier. Les mois à venir sont cruciaux pour les militaires. Je trouve cela un défi de coopération. Je suis convaincu que, ensemble, nous formons une équipe solide et que nous serons en mesure de mener tout en douceur». Nous souhaitons la bienvenue à notre nouvel arrivant ainsi qu une belle carrière.

15 défense La Marine fait ses adieux à l A950 SLT Valcke 15 SLFP Le dernier Ready Duty Ship Le mercredi 28 octobre, la Composante Marine a fait ses adieux au RDS A950 SLT Valcke lors d une cérémonie officielle à la base navale de Zeebrugge. La cloche du navire a été remise solennellement au Carrefour d Information Maritime (CIM) comme dernier fait d armes. Repos mérité L A950 SLT Valcke, dont Nieuwpoort était la ville marraine du navire, fait depuis 35 ans déjà partie de la marine et est maintenant mis au repos. Concernant son année de construction, nous devons remonter à 1960, mais c est en 1980 qu il a été mis en service à la Marine belge. Auparavant, il a servi dans le port de Rotterdam sous le nom de "Astreoloog" et fut l'un des remorqueurs les plus puissants. RDS-trio L A950 SLT Valcke faisait partie d un trio comprenant l A963 Stern et l A996 Albatros. Les tâches principales de ces Ready Duty Ships consistaient à apporter leur aide dans les sauvetages en mer et dans le scénario d urgence Plan d urgence et d intervention Mer du Nord, à contrôler la pêche, à combattre la pollution des eaux belges et à détruire des explosifs et enfin à assurer le contrôle de la frontière en mer. Félicitations pour le travail fourni au service de la société L A950 SLT Valcke a effectué de nombreuses missions dans le cadre de l Action Etat en Mer et a été engagé pour assurer la sécurité de nos eaux côtières. Quelques exemples mémorables: En 1987, l équipage de ce navire a apporté son aide lors du naufrage du Herald of Free Enterprise. Lors d une permanence, le samedi 23 mai 2015 au soir, l équipage de l A950 SLT Valcke a été rappelé pour effectuer une mission de reconnaissance maritime pour le Carrefour d Information Maritime (CIM). L A950 SLT Valcke devait se diriger vers un navire russe de la flotte du nord qui faisait route vers l Océan Atlantique et dont la présence avait été signalée au CIM. Pendant la nuit de samedi à dimanche, le A950 SLT Valcke a escorté le navire RFS Korolev durant sa traversée de notre Zone Economique Exclusive (ZEE). Cette mission cadrait parfaitement dans les tâches réservées aux navires RDS de la marine, qui étaient d ailleurs disponibles sept jours sur sept et vingt-quatre heures sur vingt-quatre pour effectuer de telles missions pour le CIM. Double fête Au même moment, les deux nouveaux patrouilleurs, le P901 Castor et le P902 Pollux, ont été accueillis au statut de navires de "Full Operational Capability", après une période d entraînement et de mise en conditions intensifs. Les patrouilleurs sont disponibles jour et nuit dans le cadre de la capacité de surveillance et d intervention dans la zone économique exclusive belge (ZEE) et en Mer du Nord. En collaboration avec d autres départements de la garde côtière, les P901 Castor et P902 Pollux effectuent des opérations de surveillance de la pêche, des tâches de police, des contrôles douaniers, et des opérations de lutte contre la pollution ou d assistance en mer. La lutte contre les conséquences des catastrophes, comme lors du naufrage du cargo néerlandais Flinterstar, fait également partie de leurs possibilités d engagement opérationnel. Suite à son intervention intensive lors de la catastrophe du Flinterstar, le P901 Castor est actuellement soumis à une révision et se trouve à Boulogne-sur-Mer.

16 défense SLFP 16 Trop froid pour travailler? Maintenant que l hiver fera son entrée et qu on ressentira les premiers froids, nous rappelons quelques mesures que la Défense doit prendre dès qu une température minimale est atteinte. Lorsque la température diminue sur le lieu de travail, il devient généralement plus pénible d encore effectuer le travail de façon optimale et cela engendre une gêne et de l inconfort. Cela mène à de la fatigue, à une perte d efficacité, de concentration, de rendement et d opérationnalité. Il est donc intéressant pour tout le monde de travailler dans la zone de confort climatique. Lorsque ce n est pas possible, il convient de limiter la gêne autant que possible au moyen de mesures appropriées. Quand fait-il trop froid? L arrêté royal détermine des températures minimales, qui varient selon la nature de la charge de travail (voir schéma). L A.R. fait aussi référence à la norme NBN EN ISO dans laquelle figurent des valeurs de référence de la température en vue d un confort optimal de l environnement. Pour un travail sédentaire léger, la valeur de référence se situe p. ex. entre 20 et 24 C. Selon que l effort physique à fournir devient plus important, les valeurs de confort de la température diminuent. La température, mais aussi l humidité relative de l air, le rayonnement et la vitesse de l air interviennent à ce niveau. Chacun a donc intérêt à travailler dans les zones de confort climatique prévues. Si ce n est pas possible, il convient de limiter la gêne, autant que possible au moyen de mesures appropriées. Les températures minimales sont mesurées au moyen d un thermomètre sec (le thermomètre classique). Peut-on ne pas se rendre au travail lorsqu'une vague de froid envahit le pays? Non, mais la Défense doit prendre des précautions. Le chef de corps veille à ce que les analyses de risque soient effectuées par sa LH (ligne hiérarchique) pour les lieux/postes de travail concernés en tenant compte des différents facteurs pouvant avoir une influence. Ces analyses de risque conduisent à l élaboration d un programme de mesures techniques et d organisation, applicable à tout le personnel de l unité ou différencié pour certains services et activités. Il est important de pouvoir agir de manière préventive et de disposer de directives à propos des mesures à appliquer avant que les températures minimales soient dépassées. Un outil et un template servant à ces analyses de risque peuvent être trouvés via le site intranet SIPPT (service interne pour la prévention et la protection au travail). Qui élabore ces mesures? Le conseiller en prévention donne des avis sur les mesures techniques et d'organisation à prendre. Il propose des mesures en rapport avec l'adaptation des pauses et des grilles horaires, etc. Il signe l'analyse de risque. Le conseiller en prévention-médecin du travail conseille le commandement sur les boissons

17 défense 17 SLFP chaudes non alcoolisées à prévoir, en fonction des conditions de travail et de la nature et de la durée des activités à exercer. La délégation syndicale tient un rôle important dans ce contexte, du fait que lors du BOC elle donne des avis sur le programme des mesures techniques et d'organisation. Seuils d'action Lorsque ces valeurs sont dépassées, l'employeur doit prendre des mesures spécifiques afin de limiter l'exposition au froid ou ses conséquences. Les valeurs d'action sont déterminées au moyen d'un thermomètre ordinaire et tiennent compte de la charge physique de travail. Sur la base des prévisions météorologiques, on peut déterminer si les seuils d'action peuvent être dépassés. Pour vous forger une idée, voyez le schéma ci-après: Température de l'air minimale Charge de travail physique 18 C Très légère 16 C Légère 14 C Mi-lourde 12 C Lourde 10 C Très lourde Mesures spécifiques (RGPT = Règlement Général pour la Protection du Travail). Pour le travail dans les locaux ouverts ou à l'air libre, il n'y a pas de températures minimales. Mais entre le 1er novembre et le 31 mars, il faut prévoir suffisamment d'appareils calorifiques à ces endroits. Dès que la température est inférieure à 5 C ou lorsque les conditions climatiques l exigent, ces appareils doivent être effectivement utilisés. Ref: RGPT/ ACWB-SPS-WRKPR-004 Ed 002/ Rev Mar-12 NOUVELLES DU HAUT COMITÉ DE CONCERTATION BIEN-ÊTRE Le 29 octobre, le SLFP-Défense a participé à la réunion du Haut Comité de Concertation (HCC) Bien-Etre Vu l application incorrecte des directives existantes sur la concertation (DGHR-SPS-SYNVAK-002 & ROI HCC) à propos des délais et de la mise à l agenda de nouvelles saisines, le SLFP-Défense a demandé un ajournement, de mettre à l agenda les questions posées ou de formuler une explication quant au refus des questions. ILS NOUS ONT REJOINTS Au début des débats le SLFP Défense a demandé une courte interruption afin de concerter avec les autres organisations syndicales quant à la poursuite de la réunion. Pendant l interruption et sur initiative de notre organisation, il a été proposé en concertation commune d ajourner le HCC à une autre date sur base des motifs ci-dessus. Compte tenu du front commun des 4 syndicats représentatifs, l autorité a ajourné la réunion. Pour défendre les intérêts de nos membres et de les soutenir encore mieux, de nouveaux délégués ont récemment renforcé notre structure. C est avec plaisir que nous vous les présentons. KLEINE BROGEL DE WREEDE Johan 10W Tac MDPN NEIRYNCK Olivier Det Mil Palais de la Nation GSM: olivier.neirynck@slfp-defense.be olivier.neirynck@mil.be SAFFRAANBERG BERNACKI Joel ARLON SAINT-AMAND Alison CC Land GSM: alison.saintamand@slfp-defense.be alison.saint-amand@mil.be FLORENNES PETIT Dimitri 2W Tac GSM: johan.dewreede@vsoa-defensie.be johan.dewreede@mil.be GSM: joel.bernacki@slfp-defense.be joel.bernacki@mil.be GSM: dimitri.petit@slfp-defense.be dimitri.petit@mil.be

18 police SLFP 18 Une saine approche des choses (?) de la N-VA Lettre ouverte à Monsieur Koenraad Degroote, Parlementaire et «spécialiste de la police» de la N-VA. Et à tous les autres Parlementaires qui partagent son point de vue tandis qu ils bénéficient, eux aussi, de la gratuité des soins. Monsieur Degroote, Le week-end passé, vous avez estimé nécessaire de mettre en exergue un élément du statut des policiers (la gratuité des soins), que vous cataloguez comme étant une extravagance ajoutant qu un tel avantage n était pas juste à l égard des autres citoyens ordinaires qui ne bénéficient pas d une telle facilité. Notre organisation vous a déjà fait savoir ce qu elle pensait de votre méthode tout comme de vos pensées. Nous n allons certainement pas dire que la gratuité des soins n est pas un élément positif du statut des policiers, mais de la part de quelqu un qui prétend sans honte, sur son site, «qu il a une saine approche des choses en gardant les deux pieds sur terre», nous attendions beaucoup plus de nuance et de respect des proportions dans son analyse. D un tel homme «qui a le sens des choses comme un homme de la terre», nous attendions qu il ne balaie pas d une main méprisante un élément d un statut complexe comme le nôtre. Nous attendions une analyse approfondie, équilibrée, respectueuse faisant la part des avantages et des défauts du système. «Il apparaît que vous bénéficiez de soins médicaux particuliers. Mais vous avez éludé cet élément» Dans un précédent communiqué, nous annoncions que nous reviendrions sur les avantages dont bénéficient les Parlementaires. Nous ne pouvons pas faire une liste complète tant elle serait longue, mais nous allons mettre certains de ces avantages en exergue, pour votre éclairage personnel puisque vous semblez les ignorer. Pourriez-vous nous informer de votre opinion à leur égard quant à savoir si vous les estimez «justes» ou si par contre vous les trouvez «extravagants»? Commençons par le commencement : il apparaît que vous bénéficiez de soins médicaux particuliers. Mais vous avez éludé cet élément. 1. Les soins médicaux gratuits des Parlementaires fédéraux Lorsque vous dirigez vos canons sur la gratuité des soins pour les policiers, la qualifiant d extravagance, il apparaît donc que les Parlementaires euxmêmes disposent d un système encore plus confortable. Un journal qui relaie bien souvent les opinions de certains politiques a publié hier (le 20/10) un article d opinion visant directement les «syndicats policiers» : «Ils laissent entendre que les Parlementaires disposent aussi de la gratuité des soins, mais c est faux.». C est faux? Nous avons fait quelques recherches et nous avons pris contact avec des Parlementaires fédéraux qui, eux, étaient prêts à jouer cartes sur table. Et il apparaît bien vrai qu ils peuvent bénéficier de la gratuité des soins. Mais plus encore ils bénéficient d une couverture de laquelle les policiers peuvent seulement rêver. Il y a donc bien une assurance hospitalisation d Ethias. Notre source la décrit comme le «Top du top». Mais il apparaît qu elle ne couvre pas que le bénéficiaire principal qu est le Parlementaire, elle couvre aussi les membres de sa famille. Et on ne parle pas d une couverture simple pour une chambre commune, on parle bien d une couverture totale pour une chambre individuelle. Nous croyons, sur base d un calcul assez simple, que la prime pour une assurance aussi confortable est certainement largement au-dessus des 50 /an que coûtent les soins «gratuits» pour un policier. Par contre, vous ne trouvez pas ça extravagant! Et de constater qu il y a aussi intervention en ce qui concerne votre mutuelle, c est du moins ce que nous disent nos sources qui bénéficient de ce statut de Parlementaire. Pour autant que nous sachions, chaque policier, comme chaque citoyen, paye pourtant sa mutuelle de ses propres deniers. Il ressort de nos recherches que ce n est pas le cas pour les Parlementaires qui sont ainsi une exception. Ne serait-il pas et nous usons du même vocabulaire que De Tijd «injuste en regard des citoyens qui doivent, eux, payer?». Deux poids deux mesures disiez-vous implicitement? Et si cela ne suffisait pas, il apparaît qu un Parlementaire peut être soigné par un médecin à demeure au Parlement. Tandis que vous jugiez le remboursement des prestations des médecins à l adresse des policiers comme une extravagance! Nous apprenons encore que les frais dentaires sont l objet de remboursement nous comprenons mieux maintenant pourquoi il nous a été si difficile de trouver un Parlementaire qui accepte sans rougir d exprimer la liste des avantages dont il bénéficie. Vous mentionnez le fait que ce système de gratuité des soins relève de la gendarmerie parce que «les échelles barémiques des gendarmes étaient basses et qu ainsi, il y avait compensation.» et vous considérez que depuis la réforme, un tel système n est plus raisonnable. «Contrôler d abord ce dont on bénéficie soi-même» Le système au bénéfice des Parlementaires est-il raisonnable? Leur traitement est-il si bas, plus bas encore que ceux des gendarmes de l époque? En tel cas, la gratuité bien réelle des soins des Parlementaires est alors responsable. De tout cela, il ressort qu avant de critiquer sans aucun raisonnement fondé un avantage dûment justifié pour une catégorie, il eut été plus intelligent de contrôler d abord ce dont on bénéficie soi-même, question de bon sens d un homme ayant les deux pieds sur terre. 2. Le Parlement Flamand : un travail en 4/5ème pour un traitement complet, ou comment ne pas travailler et pourtant conserver tous ses droits à la pension Le site Interne du Parlement Flamand révèle dans une page titrée «Statut d un membre du Parlement Flamand» une vision transparente de ce statut propre. Votre parti, qui compte 43 membres dans cet organe, y est donc particulièrement bien représenté. Dans le chapitre 3, nous trouvons le tableau des pénalités. Il s agit des modalités de sanction pour les Parlementaires manquant de présences. Enfin, le mot est tout à fait relatif.

19 police 19 SLFP Ainsi, nous lisons qu être présent à 80 % ouvre un droit à 100 % de l indemnité parlementaire et à l entièreté de l indemnité forfaitaire pour frais. En d autres mots, un Parlementaire Flamand peut se permettre un 4/5ème temps sans problème : il sera bien payé à 100 % avec les avantages accessoires (non-négligeables)! N est-ce pas extravagant pour vous? Est-ce juste à l égard de tous les autres citoyens? Par le même tableau, on apprend que sous les 50 % de présences, le Parlementaire a encore droit à 40 % de son indemnité parlementaire et de son indemnité forfaitaire pour frais. N est-ce pas extravagant pour vous? Est-ce juste à l égard de tous les autres citoyens? Un peu plus loin dans ce chapitre 3, nous lisons qu une diminution de l indemnité parlementaire n a aucune influence sur le calcul du montant de la pension. Ainsi, nous devons comprendre qu un Parlementaire peut se permettre d envoyer un collaborateur à toutes les réunions auquel il devrait pourtant participer par son état d «Élu du Peuple» sans que cela n ait aucune conséquence le jour de sa pension. Pourtant, la N-VA disait partout durant la campagne 2014 : «La pension est destinée à ceux qui ont travaillé.». Il semblerait que tout le monde n est pas concerné par cette déclaration de principe N est-ce pas extravagant pour vous? Est-ce juste à l égard de tous les autres citoyens? Enfin, il nous plaît de vous rappeler ce que les hommes/femmes politiques attendent des policiers, au travers de lois qu ils/elles ont approuvées : «Le statut des fonctionnaires de police garantit leur disponibilité. Les fonctionnaires de police doivent donner suite à tout appel visant le service policier à la population, et doivent tout faire pour éviter d ébranler la confiance du public en leur disponibilité. Les fonctionnaires de police ne peuvent s abstenir de leurs obligations ni s absenter de leur service sans autorisation. S ils sont absents irrégulièrement plus de dix jours, ils sont alors réputés démissionnaires dans les conditions arrêtées par le Roi.». Il nous semble que c est le moins qu on puisse attendre des Parlementaires aussi. 3. Une indemnité modeste: un geste des politiciens envers le Trésor public? Suite à une vérification auprès d un collaborateur disposé à rendre service (les chiffres ne sont pas publiés sur le site de la Chambre) nous avons appris qu un membre du parlement fédéral a droit à une indemnité forfaitaire pour un montant de ,79, exempte d impôts. Notre raisonnement de simple citoyen a calculé que cela représentait un peu plus de par mois. Ce en surplus du salaire, bien évidemment. Exempt d impôt, bien sûr. Saviez-vous qu il y a des membres du personnel de police qui travaillent sans même percevoir ce montant net comme revenu? En quoi consistent ces de frais pour un membre du parlement, sachant qu en plus il peut compter sur le remboursement des frais de téléphone, par exemple? Qu en plus il y a une allocation annuelle pour les frais encourus lors d achats de matériel de bureau, dont notre source ne se souvenait pas du montant exact, mais se rappelait qu il s agissait d un montant de quatre chiffres? Qu au moins quelques membres du parlement peuvent même faire appel au remboursement des frais de parking à l aéroport national de Zaventem, même pour des déplacements dans la sphère privée? Le weekend passé, vous suggériez à la radio que: La police se plaint - à juste titre - d une insuffisance de moyens de fonctionnement. Pour moi, il est normal que ces deux millions soient glissés afin d avoir plus de moyens de fonctionnement pour la police. Vous suggériez donc que les membres de la police devaient tout simplement laisser tomber leurs frais médicaux gratuits afin de parer au sous-financement de la police (même si cela témoigne d une grande naïveté de croire que ce montant représentera plus qu un grain de sable vu qu il s agit du financement de la police fédérale). Ne vous serait-il pas possible de rembourser la partie de deux mille euros par mois, que vous ne consacrez pas à des fins professionnelles, à l Etat? Il me semble que vous pouvez vous passer de ce petit extra, vu vos revenus, suffisamment respectables. Ou trouvez-vous «juste» de puiser dans les poches de simples gens sans fournir vous-même un petit effort? 4. Pension: tous les Belges égaux devant la loi, paraît-il? Avant les dernières élections, les quatre partis qui constituent le gouvernement fédéral actuel chantaient à l unisson que l âge de la pension ne serait pas relevé. Votre parti prophétisait dans le programme électoral que: l âge de la pension est maintenu à 65 ans, d autres partis gouvernementaux actuels tenaient des propos comparables. Unanimes avant les élections afin de maintenir l âge de la pension à 65 ans, les quatre partis ont été tout autant unanimes par après pour rompre leur promesse et modifier l âge de la pension à 67 ans. Nous n oserions bien évidemment pas prononcer le mot «mensonges», mais on peut difficilement nier que cette façon de procéder a laissé un goût amer auprès de beaucoup de personnes.une augmentation pour tous les Belges. Ou pas? Bien sûr les membres du parlement y ont également mis du leur, même si ce n est que très modérément. Dernièrement, les membres du parlement ont eux-mêmes semé un brouillard au sujet des pensions des membres du parlement. Mais une chose est plus que claire: l âge de la pension ne sera pas de 67 ans, et n est d ailleurs pas de 65 ans à l heure actuelle. La durée d une carrière complète comporte moins d années que pour le commun des mortels, pour qui vous vous tracassiez tant ce weekend. Tous les Belges égaux devant la loi paraît-t-il? Pour les policiers, il est particulièrement triste de devoir constater que la plupart des membres du parlement peuvent s appuyer sur des droits acquis qui ne peuvent être modifiés. Cela n est valable que pour les membres du parlement, pas pour le personnel de police qui doit soudainement travailler six années (ou même plus) de plus. Tous les Belges égaux devant la loi, pas vrai? 5. Eléments essentiels: violence à l encontre de la police et traitement des accidents de travail Enfin, nous souhaiterions malgré tout mentionner quelques problèmes sérieux, qui sont loin de slogans. La violence envers la police, ainsi que le traitement des accidents de travail engendrés par celle-ci. Pourriez-vous aussi y consacrer un peu d attention? Le monde politique pourrait-il, pour une fois, tenir ses promesses? En octobre 2013, de sérieuses émeutes ont éclaté dans le quartier Meulenberg à Houthalen-Helchteren. Elles ont résulté en la constatation regrettable de plusieurs blessés et au moins un agent qui entretemps n a toujours pas pu reprendre le travail vu la gravité de ses blessures. Par après, un plan d action de plus de 70 points a été créé. En tant que «spécialiste police» vous êtes sans doute au courant du nombre de points déjà exécutés sur cette liste: nous misons sur le chiffre cinq. Cinq sur plus de septante S il s agissait de résultats scolaires, nous parlerions d un fameux échec. Vous vous trouvez pourtant, dans la législature actuelle, dans la majorité, et vous emportez même la fonction de Ministre de l Intérieur. Etait-ce uniquement pour impressionner la galerie ou cela vous tient-il à cœur, en votre qualité de spécialiste police, de veiller au bien-être du personnel? «Nous sommes toujours ouverts au débat, mais alors de façon sérieuse» Avant de répéter une telle démarche de propos irréfléchis, hypocrites et démagogiques dans la presse dans le but de stigmatiser les policiers et de les baptiser de fainéants devant l opinion publique, il serait peut-être bien que vous tel que vous vous dénommez «spécialiste police» vous penchiez sur le problème. Nous sommes toujours ouverts au débat, mais alors de façon sérieuse.

20 police SLFP En conclusion Mais vous pourriez vous rendre bien utile! Vous pourriez en effet participer à la concrétisation d une revendication ancienne, à savoir une augmentation barémique que les membres du personnel attendent depuis plus de quinze ans. Leur pouvoir d achat n a fait que diminuer depuis la réforme des polices, diminution accélérée par le saut d index décidé par le gouvernement (votre gouvernement). Les membres du secteur policier ne peuvent pas se permettre le luxe de s offrir des avantages aussi confortables que celui dont vous disposez, entre autres éléments avantageux. Après quinze ans d attente, il est plus que temps d envoyer un signe vers cette masse de travailleurs dont vous savez qu on peut compter sur eux. Vous qui vous prétendez les «Amis des policiers», il est temps que vous passiez aux actes car nous avons entendu assez de discours. Ainsi, jouez de votre influence pour que cette revendication légitime aboutisse ; faites en sorte que le plan visant la diminution de la violence dont les policiers sont victimes devienne enfin une réalité. Il est plus que temps. Nous devrions avoir un rendez-vous avec le ministre de l Intérieur prochainement. Le point essentiel en ce qui nous concerne - de discussion sera le cahier revendicatif. Vous ne serez pas étonné d apprendre, confirmant en cela le paragraphe précédent, que le point principal de ce cahier revendicatif est bien une augmentation barémique. Nous sommes très curieux de l accueil que lui réservera le ministre de l Intérieur, et derrière lui la N- VA, cette «Amie» de la police. Mais les cartes devront cette fois-ci être mises sur la table. Nous pensons que l avenir de la police exige un débat sérieux, adulte et ouvert. Cependant, votre attitude et vos positions illustrent une bien pauvre stratégie : semer la discorde en mettant à l index des avantages catégoriels hors du contexte qui les justifient, histoire de générer la jalousie. Nous craignons que les tenants d une telle stratégie ne soient jamais capables d ouvrir un débat sérieux, adulte et ouvert. Et croire que les policiers comme les citoyens n ont rien compris du réel moteur de votre stratégie minable, c est vraiment leur manquer de respect en les prenant pour des gens bêtes et/ou aveugles. Vincent GILLES (Président National) Vincent HOUSSIN (Vice-Président National) 3 une assurance hospitalisation «Top du Top» de chez Ethias, pour eux-mêmes mais aussi pour leur famille, en chambre individuelle ; ET EUX? Tandis que les policiers devraient se passer de la gratuité des soins médicaux, les Parlementaires fédéraux bénéficient quant à eux de : 3 des soins par un médecin demeurant à leur disposition dans les murs du Parlement ; 3 le remboursement du montant de cette assurance ; 3 des interventions dans les frais dentaires ; POUR COMPLÉTER: LE TRAITEMENT DES ACCIDENTS DE TRAVAIL 3 Savez-vous que des victimes reçoivent la visite d huissiers parce que la police fédérale employeur diligent n a pas payé les factures engendrées par un accident de travail? Savez-vous que certaines victimes doivent se rendre à l hôpital plusieurs fois par semaine, pour être à chaque fois renvoyées vers le service comptabilité, lors de leur inscription, pour aller expliquer la raison pour laquelle les factures résultat de la violence à l encontre de la police ne sont pas payées? Nous pouvons citer des exemples de membres du personnel qui subissent une longue période de revalidation, et qui - en plus de se poser la question tous les jours de savoir si un jour ils seront rétablis - doivent entretemps encore faire l expérience de la façon dont leur employeur et en prolongement la société les laisse tomber. 3 Savez-vous qu il y a des membres du personnel qui, après intervention lors d émeutes, sont si gravement blessés que des modifications s imposent dans, par exemple, leur salle de bain, à raison de plus de dix mille euros? Vu que cela n était pas couvert par le régime des accidents de travail, on a fait appel à un bourgmestre, qui avait promis de trouver une solution ; promesse qui a apparemment été oubliée. Finalement, c est le service social de la police qui a pu intervenir. Les collègues mettent en place une action de solidarité afin de soulager ne serait-ce que de façon minimale leurs besoins. C est donc l argent des policiers qui soulage le besoin; la société ne s en mêle pas. Geste gracieux de remerciement pour quelqu un qui a risqué sa vie pour la sécurité des citoyens. 3 Savez-vous qu il y a des membres du personnel policier victimes de faits de violence qui se voient administrer des soins par des médecins non-conventionnés, simplement parce qu ils atterrissent là par hasard après avoir été renversés de manière intentionnelle, ou parce que les blessures nécessitent des traitements spécifiques, ce qui était le cas pour la victime des incidents survenus à Meulenberg? Le régime des accidents de travail ne prévoit qu un remboursement des tarifs de l INAMI. Cela signifie une fois de plus que la victime de faits de violence peut puiser dans sa poche. Cela a déjà été mentionné en 2012, mais aucune mesure n a encore été prise. 3 Savez-vous qu il existe des compagnies d assurance souvent des compagnies sauvées par le contribuable mais dans lesquelles les postes des conseils d administration sont souvent occupés par des politiciens faisant de leur mieux pour contester le fait que certaines blessures sont la conséquence d un accident de travail? Qu elles forcent ces membres du personnel à comparaître devant des médecins qui travaillent pour le compte de la compagnie d assurance, avec pour seul et unique but de réduire les coûts? Des menaces de cessation de paiements ne sont pas rares. Cela cadre probablement dans la maximalisation de gains sur le dos de personnes victimes de la violence à l encontre de la police. 3 Saviez-vous que la victime de faits de violence à l encontre des policiers a droit à l assistance d un médecin lorsque ses séquelles à long terme sont évaluées par Medex, mais qu après l avis d un juriste très malin l employeur s en débarrasse en ne payant que les frais liés à la comparution? L examen du patient, l étude des pièces médicales, le déplacement du médecin vers/de Medex. Non, ces frais ne sont certainement pas payés par l autorité. Si une victime de faits de violence souhaite se faire assister, elle doit en payer elle-même la plus grande partie. Beau geste de remerciement de la part de la société ou de la compagnie d assurance derrière laquelle on se cache alors que quelqu un qui a risqué sa vie au profit de la société en portera les cicatrices jusqu à la fin de sa vie. 3 Saviez-vous que les services de la police fédérale ont parfois besoin d une période de six mois pour faire connaître sa décision à la victime de faits de violence à l encontre de la police, alors qu on est supposé devoir le faire endéans les trente jours? Bel exemple de comment «se tracasser pour ses membres du personnel».

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