Préparation au CQPM Technicien en Industrialisation et en Amélioration des Processus TIAP (0049)

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1 Préparation au CQPM Technicien en Industrialisation et en Amélioration des Processus TIAP (0049) Public concerné Salariés ou futurs salariés des entreprises industrielles qui auront pour missions de participer à la conception et/ou amélioration des processus ou procédés de fabrication d un produit dans des conditions optimum de coûts (étude des temps, étude des flux, modification de process, etc ) Pré-requis titulaire minimum d un Bac technique avec 5 années d expérience professionnelle en secteur industriel ou d un Bac + 2 avec 3 ans d expérience professionnelle en secteur industriel Qualités requises ouverture d esprit, rigueur, capacités d analyse, aisance relationnelle, capacités de communication et de synthèse Objectifs du stage Durée : Jusqu à 5 Evaluation préformative A l issue de la formation, les participants seront capables de : Connaître et appliquer les techniques de la gestion industrielle, - Maîtriser les techniques et méthodes d études du travail et des temps (MTM),, - Analyser et améliorer l ergonomie et la sécurité des postes de travail, - Proposer des solutions pour améliorer la productivité et les éléments des procédés de fabrication établis, - Déterminer les cadences, les flux ainsi que l équilibrage de la charge, - Prendre en compte les outils industriels (MRP, ERP, GPAO, ) dans l établissement des données techniques - Participer activement au pilotage d une démarche d amélioration - Former des opérateurs à l utilisation de moyens nouveaux ou modifiés Méthode et moyens Pédagogie interactive avec alternance d apports théoriques, pratiques, et échanges d expériences Exercices, mises en situation, études de cas permettant de mesurer l acquisition des connaissances et développer les bases des savoir-faire et savoir-être utiles à la fonction Visite(s) en entreprise pour identifier les pratiques et l application terrain Conduite d un projet dans l entreprise d accueil du stagiaire permettant la consolidation des connaissances et la construction des compétences professionnelles. Ce projet encadré par l entreprise et le centre de formation donnera lieu à la rédaction d un mémoire soutenu en fin de formation devant un jury de professionnels.

2 SOCLE INDUSTRIEL DE BASE Environnement industriel et économique de l entreprise La mesure économique de l'entreprise : coûts et chiffrages 8 jours Introduction à la macro-économie La mesure économique de l entreprise : au niveau de l entreprise (compte de résultat, bilan, tableaux de bord financier) ; au niveau des services Le positionnement de l entreprise vis-à-vis de la concurrence (coût de revient, prix de vente, valeur ajoutée, délais, etc.) Initiation à la gestion industrielle Les différentes fonctions de l entreprise : rôles et interdépendances Les organisations du travail : service client, flexibilité, réactivité, flux et cycles L organisation de la production et les outils utilisés : ERP ou équivalent, PIC, PDP, ordonnancement, stocks, en-cours, Approche de la qualité : Buts et enjeux La qualité : but et enjeux, principes du management de la qualité, non-conformités, rôle qualité des opérateurs de production Le système de management de la qualité : l approche processus, le système documentaire Organisation de la prévention dans l'entreprise Les notions de législation et de règlementation en matière de sécurité et de conditions de travail L obligation d évaluation des risques pour la sécurité et la santé des salariés Organisation de la prévention dans l entreprise (principes généraux de prévention, document unique, plan de prévention...) Les acteurs de la prévention Sensibilisation au LEAN Historique, théorie générale de la démarche LEAN et les outils principaux Savoir communiquer et travailler en équipe pluridisciplinaire

3 SAVOIRS TECHNOLGIQUES 26 jours L industrialisation et l amélioration de la productivité Module 1 : Analyse fonctionnelle et définition de produits Exigences de la fonction conception Analyse fonctionnelle et grille de valorisation Cahier des charges fonctionnel Module 2 : Approche modélisation d'un système 4 jours Définition d un système Les bases de la modélisation Applications pratiques Module 3 : Gestion des ateliers KAIZEN Enjeux de la démarche KAIZEN Principes et concepts Maîtrise totale de la qualité Principaux outils mobilisés dans le cadre de cette démarche Module 4 : Etude des temps de production Initiation au jugement d allure Chronométrage Analyse du mode opératoire (éléments de travail, anomalies, solutions correctives, constitution du nouveau poste, contrôle efficacité, analyse écarts) Exploitation des temps Module 5 : Gestion des Flux Analyse des charges, ressources, les flux Gestion des capacités Implantation des équipements Dimensionnement des stocks d en cours Module 6 : Analyse de la valeur Causes et effets des coûts inutiles Introduction à l analyse de la valeur Eléments méthodologiques liés à l analyse de la valeur Les applications de la méthode

4 Module 7 : Les outils de l'amélioration continue Le triptyque de la performance industrielle Les principes fondamentaux du LEAN Manufacturing Les outils du LEAN Manufacturing (Jeu pédagogique : Lean Simulation) Déployer le LEAN Manufacturing (5S) Module 8 : Ergonomie en milieu industrielle Définition de l ergonomie Notions sur le dimensionnement des postes de travail Notions sur la fatigue physique Notion de confort thermique Notion de confort visuel Notion de confort auditif La démarche ergonomique Module 9 Les méthodes de résolution de problèmes La méthodologie de résolution de problème : choix de la méthode, cadrage du problème, les causes, les solutions Le déploiement de la méthodologie de résolution de problèmes Le déploiement de la méthodologie de résolution de problèmes SAVOIRS TRANSVERSES Prise de note, compte rendu 8 jours La prise de note en réunion Le tri et l analyse des informations recueillies Construire une synthèse Choix d un plan pour le compte rendu ou le rapport La rédaction du compte rendu ou la note de synthèse Mieux gérer ses priorités Renforcer son aisance à l oral ACCOMPAGNEMENT PASSAGE DU CQPM Applications de la démarche à la conduite de son étude Présentations avancements de l étude Aide à la rédaction

5 Modules Optionnels La conduite de projet 11 Jours La démarche de gestion de projet : concepts et définitions Les différentes phases d un projet, les acteurs et leurs rôles La faisabilité et les risques Le plan de management de projet Identification des actions et acteurs Ordonnancement des actions et planification Le pilotage du projet : suivi coûts, délais, etc La conduite de réunion La préparation de réunion : poser les principes d une organisation efficace La conduite de réunion La conclusion et le suivi de réunion Accompagner le changement par la formation 5 jours La Construction de supports pédagogiques adaptés, Les modalités d évaluation d une séquence La conception, l animation d une séquence de formation Outils bureautique : Word : Améliorer ses présentations écrites Outils bureautique : Powerpoint : Améliorer ses présentations orales Anglais Technique En fonction du niveau et des besoins E-learning : un parcours de formation avec une mise à disposition d une plateforme sur un an Business langue : déjeuners en anglais sur des thèmes d actualité possibles Séances individuelles Conformément à la législation sur la Formation Professionnelle Continue, lors de la clôture de la formation, un questionnaire d évaluation est remis aux participants ainsi qu un Certificat de Stage mentionnant les résultats de l évaluation.

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