Entreprendre Autrement avec l économie sociale et solidaire

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1 Entreprendre Autrement avec l économie sociale et solidaire

2 L conomie sociale et solidaire regroupe un ensemble d entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d. -Entreprise d insertion de menuiserie - Groupe Cheque Déjeuner, - Macif - Association de maintien de l agriculture paysanne

3 Entrepreneuriat Initiative Intérêt collectif Utilité sociale Envie d entreprendre et de développer Prise de risque économique & innovation Recherche de modèles économiques viables Entreprendre autrement Répondre à des besoins sociaux : santé, éducation, culture, transports, énergie, environnement Lutter contre l exclusion, la pauvreté, la précarité Gouvernance participative Copyright Avise

4 Entreprendre dans l ESS, de quoi parle t-on? Envie d entreprendre Prise de risque Modèles économiques viables Production de biens et services Création de richesses et d emplois Indépendance vis-à-vis des pouvoirs publics Implication et participation de parties prenantes, garantes du projet Processus de décision non fondé sur la propriété du capital Rémunération limitée du capital Excédents au service des hommes et du projet Projet Economiqu e Lutter contre l exclusion (chômage, pauvreté, handicap, ) Créer ou maintenir des emplois durables et de qualité Valoriser un territoire, un patrimoine ou un environnement Garantir un juste revenu aux producteurs Développer du lien social

5 Les SCOP Des formes juridiques : associations, coopératives, mutuelles et fondations, mais aussi des statuts plus classiques (SA, SARL...sous certaines conditions)

6 la d sion et la gestion mocratique au coeur du projet conomique : l collectif ou l sociale t peu ou pas d enrichissement personnel, les bénéfices financent le développement du projet

7 Des exemples concrets Fiche d identité Association créée en 1991 Les Jardins de Cocagne Domaines d activité : insertion par l activité économique, agriculture biologique 3 jardins en activité dans l aube Réponses à quels besoins?lutter contre lexclusion, favoriser le développement durable, répondre aux besoins sociaux d un territoire qu on mobilise. Innovation Insertion Circuit court / Ancrage territorial Résultats / Impacts au niveau national familles bénéficiaires 3000 emplois créés (2600 en insertion) Une activité respectueuse de l environnement Une nourriture de qualité Copyright Avise

8 Des exemples concrets Association Mobilité Insertion Emploi (AMIE) Fiche d identité association, créée en 2004 Domaine d activité : financement, transport, insertion professionnelle 6 salariés quels services? L innovation Microcrédit mobilité pour financement de permis de conduire, achats de véhicules (2 ou 4 roues), réparation de 300 à 3000 euros - Location solidaire de véhicules type catégorie A (citadines), - autoécole associative - Garage solidaire Service de location pédagogie

9 Des exemples concrets Bell occas Fiche d identité Association créée en 1996 Domaines d activité : insertion par l activité économique, réemploi d objet, filière bois/écoconstruction Réponses à quels besoins? Lutter contre l exclusion, protéger l environnement L innovation Insertion Développement sur la base des ressources du territoire Résultats / impact 40 personnes en insertion /an 9 permanents 300 tonnes d objets collectés dont 90 % récupérés Une nourriture de qualité

10 Des exemples concrets Fiche d identité Aube Machines Spéciales Société coopérative et participative créée en 2004 Domaines d activité : conception d ensemble robotisés Réponses à quels besoins? Besoin d autonomie des salariés, volonté d entreprendre collectivement dans un cadre démocratique Innovation Conception de robots très spécialisés (stratégie de niche) Reprise d activité sous forme coopérative dans une industrie de pointe Résultats / Impact Reprise d une activité Création de 7 postes Maintien d un savoir faire sur le territoire

11 Pour quelle démarche entrepreneuriale? - Pour un projet porté collectivement - Pour un projet à vocation d utilité sociale - Pour favoriser le lien au territoire de projets, aux acteurs concernés - Pour tester la pertinence, notamment économique, d un projet, d une activité - Pour innover dans un cadre souple Evolution des approches et pratiques associatives - Souci d efficacité - Professionnalisation et qualification - Méthode, outils de gestion et de développement

12 Simplicité et gratuité de la création Liberté et souplesse du fonctionnement et de l organisation Possibilité d associer les collectivités

13 Pilotage collectif et le partage du pouvoir Allier projet associatif et équilibre économique Dépendance potentielle vis-à-vis de partenaires du territoire L importance de l environnement institutionnel

14 Les SCOP Premier principe : les Scop respectent le principe de vote une personne = une voix. Une règle forte qui porte en elle la répartition égalitaire du pouvoir des associés, quel que soit leur part au capital. Second principe : les Scop affectent au moins 16 % (et dans la pratique 45 %) de leurs bénéfices aux réserves, qui restent le patrimoine collectif de l entreprise, sans qu aucun associé puisse s en prévaloir individuellement. Troisième principe : les salariés sont associés majoritaires et élisent leurs dirigeants. Un management sans équivalent dans toute autre forme d entreprise, et pourtant porteur d émancipation et de responsabilité économique.

15 les coopératives d activités et d emploi L'isolement du chef d'entreprise est difficile à vivre et ne favorise pas son développement, donc sa pérennité. Face à ces causes d'échec, la formule des Coopératives d'activités et d'emploi vise un double objectif : Sécuriser la démarche de création d'entreprise ; Apporter une alternative à la création d'entreprises individuelles en développant un nouvelle démarche : l'entrepreunariat collectif

16 La coopérative d activités et d emploi Une démarche économique, sociale et solidaire : Entreprise individuelle, travailleur indépendant ou société, l'aventure conduit souvent à l'échec faute d'argent, d'expérience en matière administrative, commerciale, gestionnaire C'est avec la conviction qu'un entrepreneur ne gagne son indépendance qu'en étant bien accompagné que sont nées les Coopératives d'activités et d'emploi. Leur objectif premier est d'apporter une réponse pérenne au problème de l'emploi et de donner une chance à ceux qui veulent entreprendre.

17 La coopérative d activités et d emploi Comme les sociétés de portage, les Coopératives d'activités et d'emploi soulagent l'entrepreneur de la partie administrative (comptabilité, déclarations et formalités sociales et fiscales) afin qu'il puisse concentrer son énergie sur le développement de son activité. Mais au-delà de la prestation de portage, les CAE accompagnent et conseillent les entrepreneurs dans la durée en travaillant AVEC eux et non POUR eux.

18 La coopérative d activités et d emploi Accompagnants et accompagnés forment une seule entreprise. Dès qu'il génère son premier chiffre d'affaires l'entrepreneur signe un contrat de travail en CDI avec la coopérative. Il est ensuite payé au prorata du chiffre d'affaires réalisé le mois précédent, déduction faite des cotisations sociales (salariales + patronales) et de la participation aux frais de la Coopérative à hauteur de 10% de son chiffre d'affaires. La Coopérative, en retour, assure le règlement des cotisations sociales, reverse la TVA, fait la facturation, les fiches de paie, le calcul mensuel des salaires

19 La coopérative d activités et d emploi La CAE, plus qu'une société de portage Tous publics : cadres, employés, ouvriers de tous corps de métiers, artisans, artistes, consultants, agents commerciaux Un contrat en CDI et non des missions au coup par coup Un accompagnement individualisé à tous niveaux : plan de développement, stratégie commerciale, formation à l'utilisation des outils de gestion Un soutien dans la durée, tout au long de la présence de l'entrepreneur dans la coopérative, jusqu'à ce que son activité soit installée ou qu'il décide d'abandonner son projet.

20 De l idée au projet - La chambre régionale de l Economie Sociale et Solidaire - Les fédérations thématiques de l économie sociale, L aide au montage du projet - Le transfert de savoir faire - Les Dispositifs Locaux d Accompagnement - Les Fédérations associatives

21 Les Financements spécifiques en Champagne Ardenne Champagne-Ardenne Active Aide au démarrage Dispositif PROGRESS Les Fondations

22 Développer ses compétences en Champagne Ardenne La Plateforme régionale de formations pour les salariés et bénévoles associatifs Le DAGEES: Diplôme d Administration et de Gestion des Entreprises de l Economie Sociale La licence professionnelle Administration et Gestion des Entreprises de l Economie Sociale (URCA) Master Management des entreprises de l Economie Sociale (URCA)

23

24 Chambre Régionale de l Economie Sociale de Champagne- Ardenne CRESCA 14 avenur hoche Reims

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