KANBAN & SCRUM samedi 16 avril 2011

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1 KANBAN & SCRUM

2 Merci aux sponsors du Scrum day! Sponsors Platinum Sponsors Gold Parrainage : 2

3 «Kanban et Scrum Tirer le meilleur des deux» Mis en scène et interprété par Claude Aubry, Antoine Vernois & Fabrice Aimetti D après un livre de Henrik Kniberg & Mattias Skarin 3

4 Scrum : diviser pour maîtriser votre organisation le travail à faire Janvier le temps qui passe Avril 4

5 Kanban : observer l'ensemble 1. Visualisez le flux 2. Limitez le TAF 3. Mesurez et optimisez le flux 4. Établissez des règles d'utilisation du Kanban 5. Améliorez le système en continu À faire Dév Test Livraison Fini! H F D C A I J G E B K FLUX 5

6 Les deux sont agiles Valeurs Principes Pratiques Kanban Pratiques Scrum Autres pratiques agiles identiques Pratiques communes 6

7 Les deux sont empiriques Planifier Juste à temps Faire Feedback Livrer le produit (revue) Inspection Adaptation Améliorer le processus (rétrospective) Kaizen 7

8 Scrum : le sprint et son cérémonial sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 7 sem 8 Sprint 1 Sprint 2 Planification de sprint Revue de sprint Rétrospective 8

9 Kanban : pas de sprint! sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 7 sem 8 Rétrospectives (4s) Planning (sur demande) Livraison (sur demande) 9

10 Scrumban : jouer sur les rythmes sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 7 sem 8 Rétrospectives (4s) Rythme de planif. (2s) Rythme de livraison (1s) 10

11 Les deux utilisent un tableau... Kanban : persistant Scrum : réinitialisé à chaque début de sprint 11

12 pour le Projet et les Opérations Feature team 1 Scrum étape 1 Feature team 2 Feature team 2 Scrum Scrum Scrum Scrum étape 2 Feature Feature Feature team 1 team 2 team 2 Scrum Scrum Scrum Scrum + Kanban Feature Feature Feature team 1 team 2 team 2 Scrum Scrum Scrum Équipes Opérations / Support Scrum Équipes Opérations / Support Kanban 12

13 Réaction aux perturbations Mettez-le dans le Backlog! Ajouter un élément au tableau? E Tenez compte du TAF! Que propose l'équipe Scrum? Que propose l'équipe Kanban? 13

14 Plusieurs produits pour une équipe Que faire si vous n'avez qu'une seule équipe? Scrum Kanban 1 seul produit par sprint Les 2 en même temps 14 14

15 Les éléments du tableau À faire En cours Fini Story 3 tâche1 tâche2 Etats du workflow Story 4 tâche3 tâche4 tâche5 tâche6 Story 5 tâche7 15

16 Estimation et planification Story 3 tâche A nombre Kanban pas de tâches points Scrum 2 nombre jours Scrum 1 heures 16

17 Indicateurs Vélocité Burndown Temps de cycle T A F 17

18 Du projet à l'entreprise Scrum : à l'échelle du projet Tableau Kanban de l Entreprise Epic Le Lean! Tableau Kanban de l Equipe Story 18

19 Kanban & Scrum Comparer pour comprendre, pas pour juger! Ressemblances : Les deux sont Lean et Agile. Les deux utilisent le Juste à temps. Les deux limitent le TAF. Les deux utilisent la transparence pour piloter l amélioration du processus. Les deux se concentrent sur la livraison rapide et fréquente du produit. Les deux sont fondés sur l auto-organisation des équipes. Les deux requièrent de diviser le travail en éléments. Dans les deux cas, le planning de release est continuellement ajusté et basé sur des données empiriques (vélocité / temps de cycle). 19

20 Le meilleur des deux Ne soyez pas dogmatiques! Essayez par vous-même! Soyez agiles! 20

21 La perfection est un voyage, pas une destination Le plus important n'est pas votre processus. Ce qui compte, c est votre processus pour améliorer votre processus. 21

22 Des questions? 22

23 Les Orateurs Antoine Vernois Claude Aubry Fabrice Aimetti Kanban et Scrum Tirer le meilleur des deux 23

24 Les Auteurs Henrik Kniberg Coach Agile/Lean Board of directors Mattias Skarin Coach Agile/Lean 24

25 Kanban & Scrum Comparer pour comprendre, pas pour juger! Différences : Scrum Kanban Itérations à durée fixe. Itérations à durée fixe optionnelles. Possibilité d avoir des rythmes différents pour le planning, les versions et l amélioration des processus. Peut-être piloté par les événements et non à durée fixe. L équipe s engage sur une quantité spécifique de travail pour une itération. Utilisation de la Vélocité en tant que mesure par défaut pour le planning et l amélioration des processus. Equipes multidisciplinaires imposées. Les éléments du backlog doivent être découpés afin de pouvoir être traités en 1 sprint. Engagement optionnel. Utilisation du Temps de cycle en tant que mesure par défaut pour le planning et l amélioration des processus. Equipes multidisciplinaires optionnelles. Equipes de spécialistes autorisées. Aucune taille imposée. 25

26 Kanban & Scrum Comparer pour comprendre, pas pour juger! Différences : Scrum Burndown chart imposé. Limitation indirecte du TAF (par sprint). Estimation imposée. Impossible d ajouter un item en cours d itération. Un backlog de sprint est traité par une seule équipe. 3 rôles imposés (PO / SM / Equipe). Le tableau Scrum est réinitialisé à chaque début de sprint. Un backlog de produit priorisé imposé. Kanban Aucun diagramme particulier imposé. Limitation directe du TAF (par étape du workflow). Estimation optionnelle. Possibilité d ajouter de nouveaux items à chaque fois que la capacité le permet. Un tableau Kanban peut être partagé par plusieurs équipes ou individus. Aucun rôle imposé. Un tableau Kanban est persistant. Priorisation optionnelle. 26

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