Méthodologie et plan d action pour une demarche en efficacité énergétique en entreprise

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1 International Conference on Renewable Energy in Africa Making Renewable Energy Markets Work for Africa Policies, Industries and Finance for Scaling up April 2008, Dakar, Senegal. Méthodologie et plan d action pour une demarche en efficacité énergétique en entreprise EPM Consulting

2 Merci de mettre le titre de la conférence et de l atelier (voir exemple ppt M ; N Guessan) - Le titre de ton ppt devrait être «Méthodologie et plan d action pour une efficacité énergétique en entreprise». C est ce titre qui apparaît en anglais dans le programme - Il faut vraiment centrer ton intervention sur les PME (et non au niveau général). La page 3 devrait être «Situation de l énergie en entreprise - Schéma de maîtrise de l énergie (très bien). C est vraiment ce type de diapo qu il faut présenter - Les diapos à partir de «cas de la production et du transport de l électricité» et jusqu à la fin ne sont pas adaptées au thème qu on souhaite traiter et je propose de les supprimer. - A partir de la diapo «Schéma de maîtrise de l énergie en entreprise» pourquoi ne pas reprendre en ppt le texte que tu m avais transmis et daté de mai 2006, y compris l annexe de l étude de faisabilité que je trouve très bien.

3 DEFINITION ET APPROCHE Une stratégie qui réduit les consommations d énergie, à service rendu égal, et entraîne la diminution des coûts écologiques, économiques et sociaux liés à la production et à la consommation d énergie Elle remplace la politique de l offre de produits énergétiques par une politique issue de la demande de services énergétiques satisfaisant des besoins: alimentation, logement, habillement, santé, déplacements, éducation, information, culture... Les quantités d énergie nécessaires pour répondre à un besoin donné sont très différentes selon la méthode choisie, les équipements ou appareils utilisés, les façons de s en servir, et le choix du produit énergétique consommé. A service égal - plus généralement à confort et même à développement égal- on peut consommer beaucoup moins d énergie qu aujourd hui, pour un moindre coût. Approche économiquement intéressante pour une multitude d acteurs: États, collectivités territoriales, consommateurs, artisans, entreprises d équipements... mais elle est décentralisée et n a pas de grand opérateur national ou international.

4 SITUATION DE L ENERGIE EN AFRIQUE le secteur de l énergie, moteur du développement en général, est identifié comme une lourde contrainte au développement des entreprises, de la croissance et de l emploi partout en Afrique subsaharienne. déficit chronique de fourniture d électricité, des coûts de production exorbitants et des coupures intempestives dues à la vétusté des équipements, l inefficacité des opérations de production et de distribution Le poste énergie représente une moyenne de 25 à 30 % des coûts de productions de l industrie Ouest Africaine ; ce qui est 2 x plus cher que les moyennes Asiatiques. Les ménages Africains dépensent environ 12% de leurs revenus pour l énergie, par rapport à une moyenne de 2% dans les pays de l OCDE;

5 VISION POUR UNE MAITRISE DE L ENERGIE un usage plus rationnel de l énergie arrêter les gaspillages atténuer le changement climatique (Kyoto) renforcer la disponibilite de l energie produite pour d autres usagers.

6 SCHÉMA DE MAÎTRISE DE L ÉNERGIE

7 ÉTAPES DE MISE EN OEUVRE Pré-diagnostic: établir le profil énergétique de l industrie Diagnostic: identifier les gisements d économie d énergie Etude de faisabilité: comment mettre en œuvre des actions de maîtrise des consommations d énergie rentable économiquement pour les industriels

8 LE PRÉ-DIAGNOSTIQUE ÉNERGÉTIQUE Objectifs une évaluation rapide du potentiel d économies d énergie et de l opportunité de procéder à certains travaux simples et/ou de préparer une ou plusieurs études approfondies :diagnostic instrumenté général ou diagnostic spécialisé portant sur l air comprimé, le froid, les fluides, Actions analyse des données disponibles sur le site (ex. : relevés de consommation, identification des postes consommateurs d énergie, fiche technique équipements de travail, rendement énergétique, ) dresser une première évaluation des gisements d économie d énergie envisageables et d orienter les industriels vers des interventions simples à mettre en œuvre et/ou vers des études plus approfondies (ex. : formation, maintenance équipements, changement parc machines, ). Résultats action immédiate, permettant une économie d énergie sans nécessiter d investissement, action prioritaire, à mener à court terme car ayant un niveau de rentabilité élevé, action utile, à mettre en œuvre mais ne pouvant être différée.

9 DIAGNOSTIC ÉNERGÉTIQUE Buts : déterminer les modifications à apporter aux procédés et utilités d un site afin de réaliser des économies d énergie. Objectif : quantification précise du potentiel d économies d énergie et définition des travaux / modifications nécessaires Actions: modification d un mode opératoire, modification ou remplacement d un ou plusieurs équipements modification partielle ou total d un procédé / une installation, modification des modes de production / de fourniture d énergie, adaptation éventuelle des différents contrats liant l entreprise aux fournisseurs d énergie, de fluides ou de services.

10 ÉTUDE DE FAISABILITÉ Elle constitue une étude approfondie indispensable à la définition d une solution technique préalable à l investissement. Elle aboutit à la définition précise et au dimensionnement exact de l opération et comporte les éléments nécessaires à la consultation des fournisseurs.

11 OBSTACLES FINANCIERS Réglementation insuffisante Absence de marché de l efficacité énergétique Manque d information et d education Prix non transparents et ne refletants pas les veritables couts Utilisation non optimale des moyens fiscaux et des aides d État

12 Solutions meilleure information des décideurs renforcement de la volonté politique et sensibilisation meilleure utilisation des moyens fiscaux et des aides d État rationalisation des subventions

13 LES GISEMENTS POTENTIELS D ÉCONOMIES D ÉNERGIE AU SENEGAL Des études du ministère ont révélé que (sources Ibrahima Diaw, Walf): Le secteur industriel avait un potentiel annuel d économie de tonnes équivalent pétrole (Tep), soit de l ordre de 4 milliards de francs Cfa par an. Pour valoriser ce potentiel, il faudra investir de l ordre de 13 milliards de francs Cfa. Dans le secteur domestique, l utilisation de la meule Casamance ferait passer les rendements de carbonisation du bois de feu de 18 à 30 %. Et l usage des foyers améliorés porterait les rendements de cuisson de 15 à 40 %. Dans le transport, les consommations annuelles de carburant peuvent être réduites de Tep, grâce au transfert intermodal, privilégiant le transport en commun et le chemin de fer. Dans le secteur tertiaire enfin, on pourrait économiser sur les factures d électricité des bâtiments publics plus de 700 millions de francs Cfa par an pour un investissement unique de 150 millions de francs Cfa.

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