Jérôme Arnaud. SQY> entreprises. l invité. le dossier SAINT-QUENTIN, TERRITOIRE NUMÉRIQUE. management MÉCÉNAT : LE CHOIX GAGNANT PDG DE DORO

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1 SQY LE MAGAZINE DES ACTEURS ÉCONOMIQUES À SAINT-QUENTIN-EN-YVELINES NUMÉRO 53 JUILLET-AOÛT-SEPTEMBRE 2008 SQY> entreprises le dossier SAINT-QUENTIN, TERRITOIRE NUMÉRIQUE management MÉCÉNAT : LE CHOIX GAGNANT l invité Jérôme Arnaud PDG DE DORO

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3 éditorial Saint-Quentin-en-Yvelines, territoire numérique La France vient de lancer un plan national de développement de l économie numérique, dont l objectif affiché est de faire de notre pays une grande puissance numérique, à l horizon C est dire si l enjeu de cette nouvelle économie est considéré comme vital, dans une compétition économique de plus en plus acharnée. Qu il s agisse de transfert ou de stockage de données, et bien sûr des applicatifs qui en découlent, la demande et les besoins augmentent bien au-delà de toutes les prévisions. Aujourd hui, quelles que soient les échelles de nos territoires, la révolution permanente du numérique ne nous laisse plus guère le choix : elle permet le développement des PME et la réussite des porteurs de projets, elle interconnecte les centres de R&D, elle est au cœur des projets et des moyens de communication des pôles de compétitivité, elle irrigue la quasi-totalité des secteurs économiques. En un mot, elle est une condition essentielle de la productivité et de l innovation. On peut raisonner par défaut : sans elle, plus rien, ou si peu, n est désormais possible en matière de croissance. Faire de Saint-Quentin-en-Yvelines un modèle de ville numérique. Saint-Quentin-en-Yvelines n a pas attendu les Assises nationales du numérique pour s en convaincre. C est le rôle de l intercommunalité que de pouvoir mettre en place les conditions d un tel développement. Nous avons cru il y a vingt ans au réseau câblé, comme nous avons cru à la fibre optique chez les particuliers. Nous y avons cru, c est-à-dire que nous avons investi et que nous continuons à le faire, avec le département, pour offrir à tous des outils de communication les plus performants possibles. Désormais, et pour la première fois de la jeune histoire de notre agglomération, la filière numérique, prise au sens large, devance l automobile en termes d emplois. Nous accueillons et nous aidons de plus en plus de TPE et de start-up spécialisées dans les TIC. Par leur réactivité et leur capacité d innovation, ces entreprises viennent dynamiser un secteur où des grands groupes, comme Thales ou EADS, sont déjà présents et permettent de structurer les pôles de compétitivité. L implantation de l opérateur japonais KDDI/Telehouse à Magny-les- Hameaux, pour y installer sur m² un centre de gestion de données numériques dédié aux entreprises, est à cet égard une excellente nouvelle pour la compétitivité de Saint-Quentin-en-Yvelines. Parmi tous les grands projets qui vont conforter le développement durable de l'agglo mération, j'en rajoute un, essentiel à mes yeux : faire de Saint-Quentin-en-Yvelines un modèle de ville numérique. Robert Cadalbert, Président de la communauté d agglomération, Conseiller régional d Ile-de-France. Magazine édité par la communauté d agglomération de Saint-Quentin-en-Yvelines - 2, avenue des IV-Pavés-du-Roy - BP Saint-Quentin-en-Yvelines cedex - Tél. : Directeur de la publication : Yves Macheboeuf Directeur de la rédaction : Laurent Riéra, ou Rédacteur en chef : Michel Bazan Secrétaire de rédaction : Arnaud Thomelin Responsable iconographique : Stéphan Joubert Régie publicitaire : SQY> entreprises Direction de la communication de la CA, Réalisation et création couverture : O COMMUNICATION - 70, rue Jean Bleuzen Vanves Photogravure et impression : La Fertoise, Ont collaboré à ce numéro : Christiène Brancier, Nicolas Gervais, Rosa Maï, Sylvain Reisser, Arnaud Thomelin. Crédits photos : Christian Lauté - photothèque SQY/CA (C. Lauté - M. Lemoine - Jean-Julien Kraemer) - Théâtre de SQY. N ISSN Communauté d'agglomération, direction générale de l'aménagement et du développement - Contacts : William Rousseau, directeur général adjoint : + 33 (0) ou - Elizabeth Rodrigues, chargée de mission veille économique et stratégique : + 33 (0) ou Thierry Cazes, directeur du développement : ou #53 Juillet-Août-Sept l SQY entreprises l 3

4 côté entreprises Sommaire l actualité Promopole fait le plein La pépinière d entreprises affiche complet. Parmi les entreprises nouvellement arrivées, la filière numérique se taille la part du lion. 6 Journée de l entreprise : sous le signe de l innovation Principal temps fort de la 7 e Journée de l entreprise : une table ronde sur le financement de l innovation. 7 La CA et la CCIV ensemble pour Saint-Quentin La communauté d agglomération et la Chambre de commerce vont signer en septembre une convention de partenariat. 8 Thales : le plan de revitalisation se poursuit Thales Systèmes Aéroportés accompagne le financement de projets créateurs d emplois de jeunes entreprises du territoire. 9 Une convention d échanges pour les éco-industries La 2 e convention d échanges régionale des éco-industries se tiendra le 26 septembre prochain à la Maison de l environnement. 10 l invité Téléphones : Doro à l écoute des seniors Doro investit dans les terminaux téléphoniques à destination des seniors. Entretien avec Jérôme Arnaud, PDG du groupe suédois et de la filiale française, basée à Saint-Quentin. 12 management Mécénat : le choix gagnant À l occasion du Tour de France du mécénat, gros plan sur une forme d expression qui bénéficie depuis 2003 d une fiscalité très incitative. 16 création Nouvelle Attitude crée des emplois avec de vieux papiers En organisant le tri et la récupération de papiers de bureau usagés, Nouvelle Attitude crée des emplois locaux pour les plus démunis. 19 L Oliveto, la nouvelle pause à l italienne À deux pas du théâtre et de l Espace Saint-Quentin, L Oliveto vient compléter l offre de restauration du centre-ville. 20 parcours Estech : dessin à dessein Pour répondre à la demande de ses clients, l entreprise de design industriel vient de tripler ses effectifs en deux ans. 21 Ordéa, la «micro-thérapie» sur site Grâce à ses véhicules-ateliers de réparation mobile, cette entreprise d assistance informatique intervient directement chez ses clients. 22 Sol Paysage, quand la ville se met au vert Depuis 1995, ce bureau d études techniques met son savoir-faire agronomique au service du paysage. 23 TPH Services Télécom : la carte du service clients Après avoir rejoint l an dernier le numéro un mondial des centres d appel, TPH Services Télécom vise la satisfaction du client final. 25 Le Cnas, acteur engagé de l action sociale Depuis plus de quarante ans, le Comité national d action sociale (Cnas) défend des valeurs de solidarité et d humanisme au service des collectivités. 26 Aroyo, la passion du jouet Proposer une alternative aux briques du célèbre Lego, en relançant la commercialisation d un jeu de construction original : tel est le défi qu a relevé Aroyo. 27 en pointe Neotek, l analyse de l eau Cette PME de Trappes est l une des dernières entreprises françaises de conception et de fabrication d instruments d analyse de l eau l

5 côté aménagement vivre sa ville GN Jabra, la solution mains-libres D ici fin 2008, le numéro un mondial des oreillettes et des micro-casques n utilisera plus qu une seule marque, Jabra, pour diffuser ses produits. 29 le dossier Saint-Quentin, territoire numérique La filière numérique se développe fortement depuis quelques années à Saint- Quentin-en-Yvelines, sur fond de pôles de compétitivité. Enjeux, tendances et exemples. 30 automobile Matra : l effet électricité Après l arrêt de la construction automobile en 2003, Matra Manufacturing & Services développe aujourd hui une gamme de véhicules électriques légers. 38 l actualité Transports : objectif fluidité Le réaménagement des pôles gare et le développement d un réseau de transports en commun performant visent à améliorer la circulation dans l agglomération. 41 Un service de covoiturage sur mesure Le site Internet mis en place par la communauté d agglomération comprend un module entièrement gratuit dédié aux entreprises, qui leur permet de mettre en place un service de covoiturage réservé à leurs employés. 41 l actualité La musique des Finistères Avec l automne, le festival d Ile-de-France revient, comme une invitation au voyage musical, cette année sur le thème «Les Finistères». 42 Rapport d activité : sous le signe du développement durable Le rapport annuel de la CA dresse le bilan de l exercice 2007 et présente les projets communautaires. 42 TV Fil grand train! Diffusion sur la TNT et les bouquets ADSL, nouvelle grille de programmes, conquête d annonceurs publicitaires nationaux TV Fil 78 poursuit son développement. 43 Trophée pluvieux, trophée heureux Retour sur la 1 re édition du Trophée des entreprises, un raid nature qui a attiré, malgré la pluie, 18 équipes, soit 54 participants. 43 culture Sortir à Saint-Quentinen-Yvelines Sélection des spectacles à l affiche pour la saison automobile Utilitaires de charme Citroën Berlingo, Peugeot Partner, Renault Kangoo Les trois constructeurs français signent de nouvelles générations de leurs ludospaces. 46 #53 Juillet-Août-Sept l SQY entreprises l 5

6 côté entreprises l actualité Mouvement Dominique Nardin quitte Promopole À l occasion de la réunion semestrielle qui s est tenue le 6 mai dernier, Dominique Nardin, directeur de Promopole depuis mars 2007, a annoncé son départ fin juin Après avoir insufflé une nouvelle dynamique à la pépinière d entreprises saint-quentinoise et dépassé ses objectifs en termes d occupation, il va relever un nouveau challenge en prenant la direction de Scientipôle Initiative, plate-forme d initiative francilienne spécialisée dans l innovation. Bienvenue Jean-Marie Gouezou, nouveau directeur de Promopole Le successeur de Dominique Nardin à la direction de Promopole sera Jean-Marie Gouezou. Ex-physicien du CNRS, celui-ci s est ensuite consacré pendant plusieurs années au conseil en création d entreprises innovantes et au développement des territoires. Une expérience utile pour poursuivre le développement de la pépinière d entreprises de Saint-Quentin-en-Yvelines. Promopole Un contrat de 3,5 M pour Beltronic Filiale d une société allemande installée à Promopole et spécialisée dans la fabrication de calculateurs embarqués pour la défense, Beltronic France vient d enregistrer une commande de Thales de 3,5 M. Un nouveau contrat qui lui vaut de remporter le challenge «Success story» de Promopole dans la catégorie «Best order» (meilleure commande). De son côté, la société Merchandising +, basée à Promopole-Thorez, est lauréate du «Contrat prestige», grâce à son partenariat avec le groupe Casino. Dans la catégorie «Progression», c est l entreprise Yakacool qui remporte la palme : ses produits innovants dans le domaine de la confiserie et du jouet (sucettes et pailles lumineuses...) ont séduit Ferrari et l association belge de lutte contre le cancer. Pépinière Promopole fait le plein Les sites de Montigny-le-Bretonneux et de Trappes de la pépinière d entreprises saint-quentinoise affichent complet. Parmi les entreprises accueillies au cours du 1 er semestre 2008, la filière numérique se taille la part du lion. Avec l arrivée de 19 nouvelles entreprises au cours des six derniers mois, Promopole, la pépinière et le village d entreprises de Saint-Quentin-en- Yvelines, est aujourd hui occupée à 94 %. Autant dire qu elle affiche complet, compte tenu du volant minimum de surfaces à conserver pour permettre aux entreprises déjà présentes de s agrandir un peu si elles le souhaitent et à celles installées dans la pépinière de passer dans le village au terme de l échéance légale de deux ans. C est également le cas de la nouvelle pépinière Promopole-Thorez, qui accueille 26 entreprises et affiche 100 % d occupation. Les TIC en force Parmi les nouvelles entreprises accueillies à Promopole au premier semestre 2008, le secteur le plus représenté est celui des TIC (technologies de l information et de la communication). C est le cas par exemple de la société Koïra, société de conseil en systèmes d information créée en juin 2006 par deux anciens de Cegetel, qui participe notamment à la création et au développement du Réseau santé social, le plus grand réseau européen d accès par carte à puce. Arrivé en mars dernier à Promopole, Viotech Communications consacre de son côté 15 % de son chiffre d affaires à la recherche et développement (R&D) dans le domaine de la convergence télécoms-télévision, bénéficie du statut de Jeune entreprise innovante et participe à des projets de R&D collaboratifs européens. IP Software (conception et réalisation de logiciels), Pandore Security (conseil en sécurité des systèmes d information), Olitechs (conseil et prestations informatiques autour de la signature électronique) et Media Distrib (édition de services Internet et conception de solutions de convergence Internet-SMS- Audiotel appliquées au marketing) viennent également renforcer la filière numérique de Saint-Quentin-en-Yvelines. Dans d autres domaines, on notera également l arrivée, entre autres, de Gingko 21, société de conseil spécialisée dans l éco-conception et l évaluation environnementale des produits, et d Unomedical, filiale française d un groupe danois de vente de matériel médical à usage unique. 6 l

7 7 e Journée de l entreprise Les 1001 façons de financer l innovation Principal temps fort de la 7 e Journée de l entreprise de Saint-Quentinen-Yvelines, le 17 juin dernier, une table ronde sur le financement de l innovation a réuni des dirigeants d entreprises innovantes et des organismes d accompagnement. Dense et instructif. Créateur, à dix ans d intervalle, de deux entreprises innovantes à Saint-Quentinen-Yvelines, Nemoptic (papier électronique) et Optinnova (tableaux numériques interactifs), Alain Boissier fait figure de «serial entrepreneur». Philippe Kerourédan, qui a su assurer la survie de Genoptics (détecteurs optiques d interactions moléculaires) en devenant un spécialiste de la recherche de subventions publiques, serait plutôt du genre «coureur de fonds». Quant à Philippe Demigné, président de Bertin Technologies, il représente une PME de 250 personnes (dont 200 ingénieurs et biologistes) qui a derrière elle plus de 50 ans de recherche et d innovations technologiques dans différents domaines. Un foisonnement de dispositifs Les trois invités principaux de la table ronde sur le financement de l innovation, organisée le 17 juin dernier dans le cadre de la 7e Journée de l entreprise de Saint-Quentin-en-Yvelines, étaient donc bien placés pour témoigner que «la vie d une start-up n est pas un long fleuve tranquille». Ces trois dirigeants d entreprises innovantes ont pu ainsi balayer, au travers de leur expérience, les différents dispositifs de financement de l innovation devant un parterre d une centaine de chefs d entreprise du territoire, réunis à l hôtel d agglomération. Animée par Clément Fruchard, associé KPMG et président du Club Dirigeants & Innovation, cette table ronde faisait également intervenir des acteurs du financement et des organismes d accompagnement comme Oséo, Ile-de-France Capital, Scientipôle Initiative et Eurinnov. Incubateurs, business angels, amorçage, capital risque, capital développement Les types de financement diffèrent selon le stade de développement de l entreprise. Agence nationale de la recherche (ANR), Concours national d aide à la création d entreprises de technologies innovantes (Emergence et Création), statut de Jeune entreprise innovante, Scientipôle Initiative, Oséo, projets européens, pôles de compétitivité Les dispositifs d aide existants sont également très variés. Cette rencontre, dense et instructive, a permis aux PME innovantes du territoire de mieux se repérer dans ce foisonnement des modes de financement. PME Les clusters, clés du développement international Après l innovation, place à l international. La 7 e Journée de l entreprise de Saint- Quentin-en-Yvelines s est en effet poursuivie au restaurant Holiday Inn de Montigny-le-Bretonneux, pour un déjeunerdébat avec François-Xavier Level, président d Europa InterCluster et spécialiste des affaires européennes. Pour cet expert, ancien conseiller du Premier ministre de Hongrie et conseiller du ministre des Affaires européennes, il est difficile pour une PME de se développer seule à l international. Pour réussir son implantation à l étranger (à commencer par l Europe), il lui faut une stratégie, un réseau, une personne relais et des partenaires dans le pays visé. Le salut dans ce domaine passe donc par les clusters ou les pôles de compétitivité. On en dénombrerait environ 800 en Europe, qui constituent autant de portes d entrée pour une implantation internationale. Une stratégie qui vérifie l adage «être seul, c est être en mauvaise compagnie» Speed meeting business Développer son réseau Troisième temps fort de cette 7 e Journée de l entreprise, une soirée de speed meeting business (mise en contact rapide), animée par un coach, a également été organisée dans le cadre prestigieux du restaurant Les Templiers. L occasion pour les participants de développer leur réseau. #53 Juillet-Août-Sept l SQY entreprises l 7

8 côté entreprises l actualité Partenariat La CA et la CCIV ensemble pour Saint-Quentin La communauté d agglomération et la Chambre de commerce et d industrie de Versailles (CCIV) vont signer à la rentrée de septembre une convention pour encadrer leurs différents partenariats. Objectif n 1 : développer l attractivité économique du territoire. Depuis plusieurs années, la communauté d agglomération de Saint-Quentin-en- Yvelines (CA) et la Chambre de commerce et d industrie de Versailles Val-d Oise Yvelines (CCIV) collaborent activement dans des projets de développement économique local. La convention qui sera signée en septembre prochain par les deux partenaires vise à offrir désormais un cadre contractuel à cette collaboration. Objectif commun : développer l attractivité économique du territoire saint-quentinois. Dans cette perspective, quatre axes de partenariats sont privilégiés : la connaissance économique locale, la valorisation de l agglomération et l implantation des entreprises, l a- Séminaires La CCIV travaille depuis plusieurs années avec la CA de Saint-Quentinen-Yvelines. Le Domaine du Manet relance son activité ménagement du territoire et de l espace d entreprises, l animation du territoire et des communautés d entreprise. Pour chacun de ces axes, la CA et la CCIV s engagent à mettre en œuvre des actions conjointes et concertées dans le respect de leurs compétences respectives. Il s agit de mettre en commun leur savoir-faire et leurs moyens au profit des entreprises et du développement local. Les actions identifiées seront conduites sur la base d un plan annuel défini à partir de «fiches action», déterminant les modalités de réalisation et les conditions financières de ces actions. Un interlocuteur unique assurera, pour chacun des partenaires, la coordination des actions : le conseiller en développement territorial pour la CCIV et le directeur de la Maison de l entreprise pour la CA. Un comité de pilotage, chargé de décider des actions prioritaires à engager, et un comité de suivi des actions seront également constitués. Cette structuration du partenariat entre la CA et la CCIV ne peut que bénéficier au développement économique de Saint-Quentin. «Propriété et centre de formation de Crédit Agricole S.A., le Domaine du Manet est ouvert aux autres entreprises pour des séminaires, des sessions de formation, des lancements de produits, etc.», explique Jean-Michel Bouland, gérant de la société. Fermé pour travaux de rénovation fin 2006, le château du Domaine du Manet a réouvert depuis octobre 2007 et relance son offre en Dans le cadre prestigieux d un château du début du XX e siècle, situé dans un parc boisé de 11 ha, le Domaine offre notamment une résidence avec 72 chambres, un espace séminaire comportant 18 salles, dont un auditorium de 50 places, des salons, des salles de restaurant Et bien entendu, tout l équipement moderne (écran, ADSL-wifi, vidéoprojecteur, etc.) et quelques espaces de loisirs (salle de cardio-training et de musculation, billard, ping-pong, baby-foot, bar avec cheminée et terrasse aux beaux jours). Le lieu idéal pour combiner travail et détente. «De grandes entreprises comme EDF, Bouygues, Thales, Alcatel ou KPMG sont venues ou vont venir au Domaine», précise d ailleurs Jean-Michel Bouland. Domaine du Manet 43, av. du Plan-de-l Église Montigny-le-Bretonneux Tél. : l

9 Emploi Thales : le plan de revitalisation se poursuit Dans le cadre de la redynamisation du bassin de Saint-Quentinen-Yvelines suite à sa réorganisation en 2006, Thales Systèmes Aéroportés accompagne le financement de projets créateurs d emplois de jeunes entreprises du territoire. Après une réorganisation, qui s était traduite par la suppression de 250 emplois sur le site d Élancourt, Thales Systèmes Aéroportés (TAS) a signé, en septembre 2006, une convention avec l État pour contribuer à la revitalisation du bassin d emploi, dans le cadre de la loi du 18 janvier 2005 pour la cohésion sociale. Pour assumer sa responsabilité territoriale, TAS s est engagé à soutenir les PME en développement sur le territoire, à participer au financement de la plate-forme d initiative locale en cours de création à Saint-Quentin, à apporter son concours financier à Scientipôle Initiative, et à contribuer à l action en faveur des demandeurs d emploi en difficulté. Budget global mobilisé : Cibler les jeunes entreprises «L objectif de recréer 150 emplois est dépassé», explique Jean-Luc Malétras, du cabinet Géris, filiale du groupe Thales mandatée pour cette mission. «Nous avons traité douze dossiers représentant un potentiel de 152 emplois et, à mai 2008, 76 recrutements ont été effectivement réalisés.» Pour soutenir les PME-PMI en développement, une première action a consisté à accompagner le financement de projets créateurs d emplois, sous la forme de prêts participatifs transformables en subvention, avec un abondement d Oseo. La société saint-quentinoise Estech, spécialisée dans le design industriel, a par exemple bénéficié de cette aide pour un projet de création de 60 emplois, dont 52 ont déjà été réalisés (lire notre article en p. 21). C est aussi le cas de la société A2R Électronique, à Trappes. Aujourd hui, une deuxième action a été engagée. Toujours sous forme de prêt transformable en subvention quand l objectif de création d emploi a été réalisé, l aide est de par CDI. Cette nouvelle aide ne comporte plus d abondement d Oseo mais est ouverte, contrairement à la précédente, aux très petites entreprises de moins de trois ans. «Nous recherchons de jeunes entreprises porteuses d un projet de développement, souligne Jean-Luc Malétras. Nous avons commencé par cibler les entreprises de Promopole (Montigny et Trappes) et nous avons déjà des contacts avec onze entreprises, représentant un potentiel de 65 emplois. Et ce n est pas fini, l objectif est de participer à la création d une centaine d emplois» i THALES / GERIS Jean-Luc Malétras Tél. : Les jeunes entreprises de Promopole Thorez à Trappes font partie des premières ciblées pour ces aides à la création d emplois. Projet Maison de l entreprise : bientôt un outil de financement Pour compléter la palette de ses services, la Maison de l entreprise va mettre en place un outil de financement baptisé Plate-forme d initiative locale (Pfil). «Il s agit d une structure associative qui va mobiliser des fonds publics, privés et associatifs, pour proposer des prêts d honneur à taux zéro aux chefs d entreprise et aux porteurs de projet, précise Jean-Luc Mairot. Un véritable levier de financement puisque ces prêts sont considérés comme des fonds propres par les banques et permettent donc d obtenir des prêts bancaires intéressants.» Cette initiative bénéficie d un premier financement de apporté dans le cadre de la convention de revitalisation de Thales. La nouvelle structure devrait être opérationnelle fin Cet outil, très partenarial, mobilisera à la fois l État, le conseil régional, le conseil général, les chambres consulaires, les entreprises privées et les acteurs socio-économiques du bassin d activité. Innovation Scientipôle Initiative se développe Plate-forme d initiative locale spécialisée dans l innovation, Scientipôle Initiative a également bénéficié d un concours financier de dans le cadre du plan de revitalisation de Thales (lire ci-contre). Cette structure soutient les créateurs d entreprises innovantes au stade de l amorçage par un prêt d honneur et des prestations d accompagnement. Créée en juin 2001 et initialement concentrée sur le département de l Essonne et en particulier sur le Plateau de Saclay, Scientipôle Initiative a étendu son action à toute l Ile-de-France à partir de 2003, et poursuit actuellement son développement, tout particulièrement dans les Yvelines. #53 Juillet-Août-Sept l SQY entreprises l 9

10 côté entreprises l actualité Jeunes entreprises Un prêt dédié aux éco-activités D ici la fin 2008, dix jeunes entreprises à fort potentiel vont pouvoir bénéficier du nouveau prêt d honneur (pouvant aller jusqu à ) lancé par Scientipôle Initiative le 1 er avril dernier. Ce nouveau fonds de financement dédié aux éco-filières, c est-à-dire aux activités innovantes qui produisent des biens et des services permettant de préserver l environnement, doté en partie par la Région, dispose d une capacité initiale supérieure à un million d euros. Il doit permettre l émergence de projets dans les domaines des éco-activités : énergie solaire, qualité de l air, véhicule non polluant Recherche Deux nouveaux Domaines d intérêt majeur pour la Région Deux nouveaux Domaines d intérêt majeur (DIM) ont été labellisés par le conseil régional le 19 avril dernier. Le premier, «Santé, environnement, toxicologie», porte sur l étude des conséquences des perturbations de l environnement sur le santé. C est justement l un des thèmes de recherche prioritaires de l université de Versailles Saint-Quentin. Le second, «Agrosciences, territoires, écologie, alimentation», cible l émergence d un nouveau modèle d agriculture. Ces labellisations portent le nombre de DIM validés par le conseil régional depuis 2005 à quatorze. Ces domaines de recherche, identifiés comme prioritaires par la Région, sont organisés autour de programmes coopératifs. Événement Une convention d échanges pour les éco-industries La 2 e convention d échanges régionale des éco-industries se tiendra le 26 septembre prochain à la Maison de l environnement. Objectif : favoriser le maillage entre les entreprises éco-industrielles et les acteurs de l innovation. Pour rester compétitives et s adapter à une réglementation en évolution constante, les entreprises de la filière écoindustries doivent maintenir un effort de R&D constant. Pour répondre à cet enjeu, le réseau des éco-industries, porté par la Chambre de commerce et d industrie de Versailles Val-d Oise Yvelines, organise le mardi 23 septembre, en partenariat avec la communauté d agglomération de Saint-Quentin-en- Yvelines, l Ademe, la Région et le département, une convention d échanges régionale sur le thème de l innovation. Cette convention se tiendra de 10 h à 17 h à la Maison de l environnement, des sciences et du développement durable, à Magny-les-Hameaux. Rencontres d affaires Basée sur le principe du speed meeting business, cette manifestation vise à favoriser le maillage entre les entreprises éco-industrielles et les acteurs de l innovation (laboratoires de recherche, pôles de compétitivité, acteurs publics, capitaux-risqueurs, business angels...). Il s agit d accélérer le processus d innovation dans les entreprises en favorisant les contacts avec les acteurs pouvant intervenir à tous les stades d un projet de R&D : développement de procédés, transfert de technologies, recherche de financements, dépôt de brevets... L objectif de cette manifestation est de mobiliser 200 participants et de leur proposer jusqu à 9 rendez-vous d affaires successifs en une seule journée, soit un total de près de rendez-vous d échanges programmés. Parmi les acteurs présents figurent notamment Oseo, l ANR (Agence nationale de la recherche), des représentants de l Union européenne, l Inpi (Institut national de la propriété industrielle), les pôles de compétitivité Mov eo et Advancity, le Laboratoire national d essais de Trappes, La société saint-quentinoise Yprema, spécialiste de l écologie industrielle des travaux publics, fait partie du réseau éco-industries Val d Oise-Yvelines. la Lyonnaise des Eaux, des business angels et beaucoup d autres. «Au-delà des neuf rendezvous d affaires programmés sur place, les participants auront de nombreuses occasions d échanges informels», explique Marie Lorenz, animatrice du réseau éco-industries Val d Oise Yvelines. «Ils recevront également à l issue de cette journée le catalogue de tous les participants avec leurs coordonnées. L objectif est de créer de nom - breux contacts et de permettre aux participants de tisser un réseau de relations avec un effet de levier important sur le long terme.» Inscriptions sur Tél. : (Marie Lorenz) 10 l

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12 côté entreprises l invité Jérôme Arnaud Téléphones Doro à l écoute des seniors Présent depuis trente ans dans les terminaux téléphoniques, Doro développe des produits électroniques innovants et design pour le grand public et les entreprises. L entreprise investit beaucoup aujourd hui sur le marché des seniors, en concevant des téléphones originaux, adaptés aux différentes déficiences apparaissant avec l âge. Entretien avec Jérôme Arnaud, PDG du groupe suédois et de la filiale française, basée à Saint-Quentinen-Yvelines. 12 l

13 l invité SQY Entreprises : Pouvez-vous nous présenter le groupe Doro? Jérôme Arnaud : Doro AB est une société suédoise, créée en 1974, cotée à la Bourse de Stockholm et dont le siège social est basé à Lund, une ville universitaire et technologique du sud-ouest du pays. Le groupe est présent sur l ensemble de l Europe, avec des filiales propres en Scandinavie, en Angleterre et en France. Son chiffre d affaires s établit à 37 millions d euros en 2007 et son effectif à 60 personnes. Mais nous générons beaucoup plus d emplois induits car nous sous-traitons un grand nombre de fonctions : fabrication, design, «helpline», service après-vente, logistique, paie et même comptabilité dans certains cas. Nous conservons en interne ce qui fait notre cœur de métier : le marketing amont et la conception des produits, la qualité, le marketing aval pour la commercialisation, ainsi que certaines fonctions administratives. Quels sont les marchés de Doro? J. A. : L objectif principal de Doro, au travers de ses trois divisions (Home, Care et Business Electronics), est de servir trois marchés : celui des consommateurs grand public pour l ensemble de la téléphonie résidentielle, à laquelle s ajoutent aujourd - hui des produits comme les talkieswalkies et les systèmes de surveillance bébé ; celui des seniors sur lequel nous investissons de manière intensive, avec des produits électroniques pour aider ces personnes en fonction des déficiences qui peuvent les atteindre ; et enfin celui des professionnels et des entreprises, avec des terminaux analogiques ou en voix sur IP [voir lexique, ndlr] et des casques. En quoi a consisté la réorganisation du groupe en 2007, qui lui a permis de renouer avec les bénéfices? J. A. : Il s agissait d abord de se séparer de deux filiales peu rentables, en Australie et en Pologne. Nous avons également simplifié et rationalisé la structure en Scandinavie. Depuis mi-2007, nous investissons aussi de manière importante dans notre division Care, destinée aux seniors, pour accélérer notre croissance dans ce domaine. Mais le résultat de 2007 a été généré par nos trois activités, chacune étant profitable. Que représente, au sein du groupe, la filiale française de Doro? J. A. : La filiale française, Doro SAS, représente 53 % du chiffre d affaires du groupe en Elle est issue du rachat par Doro en 2000 des activités terminaux résidentiels de Matra Nortel Communications. Elle s est développée ces dernières années et a vocation depuis deux ans à couvrir l ensemble de l Europe du Sud. Son effectif est de 18 personnes. Quel est le positionnement de Doro sur le marché grand public? J. A. : Nous proposons régulièrement de nouvelles gammes de téléphones sans fil et filaires, suivant les tendances design du marché et bénéficiant d un bon rapport qualité-prix. Notre positionnement est très orienté sur l idée que le téléphone est un élément de décoration intérieure. L une de nos gammes phares (NeoBio) propose ainsi des «stickers» interchangeables, permettant de personnaliser la surface de la base et de la décorer selon ses envies. Nous avons aussi sorti une gamme (Slim) de téléphones extraplats et élégants, qui correspond aussi à une tendance. Nous considérons aussi que la téléphonie fixe est très différente de la téléphonie portable. Elle correspond à des conversations plus longues et doit offrir un certain confort et une protection par rapport à une utilisation prolongée. La division grand public (Home Electronics) de Doro Ce modèle de GSM (HandlePlus 324), très simplifié, est réservé aux personnes qui ont du mal à utiliser un mobile : il permet d appeler cinq personnes en appuyant à chaque fois sur une seule touche. Un Français à la tête d un groupe suédois C est le 24 octobre 2007 que Jérôme Arnaud, jusqu alors directeur général de la filiale française et responsable des divisions Care et Business, a été nommé PDG de Doro AB. Il est ainsi devenu le troisième français et le sixième étranger à diriger une entreprise suédoise cotée en Bourse. Âgé de 44 ans et diplômé de Centrale Paris, Jérôme Arnaud a une expérience de près de vingt ans dans le secteur des technologies de télécommunications et d information. Entré au groupe Lagardère en 1989, il a occupé différentes fonctions chez Matra avant de devenir en 1998 directeur de l activité terminaux résidentiels de Matra Nortel Communications. Il a logiquement continué à diriger cette activité après sa vente au groupe Doro en #53 Juillet-Août-Sept l SQY entreprises l 13

14 côté entreprises l invité Jérôme Arnaud Doro primé pour son design Doro vient de recevoir un Janus de la santé, prix décerné par l Institut français du design, pour son téléphone MemoryPlus 319ph, spécialement conçu pour les seniors souffrant de sénilité légère, de problèmes de mémoire, d audition et de dextérité. La principale originalité de ce téléphone réside dans ses quatre larges touches mémoires avec photos et dans son ergonomie. Son design combine simplicité des formes et fonctionnalités : combiné extraléger, forme facilitant la préhension, touches bien écartées avec des arêtes prononcées, amplification sonore, témoin lumineux de sonnerie et «cache-clavier», pour éliminer les choix, qui deviennent problématiques pour les seniors atteints de la maladie d Alzheimer. «Nous sommes très fiers et heureux d avoir reçu ce prix, qui récompense des produits dédiés au confort du patient», explique Jérôme Arnaud, PDG de Doro. «Cela correspond parfaitement à la philosophie de conception de nos produits facilitant la vie quotidienne des seniors.» représente environ 70 % du chiffre d affaires du groupe. Comment abordez-vous le marché des professionnels? J. A. : Nous développons des téléphones analogiques qui s installent derrière PABX [voir lexique, ndlr] ; malgré la migration progressive vers le numérique, ceux-ci représentent encore près de la moitié des terminaux des entreprises. Nous proposons toute une gamme de postes analogiques robustes et dotés d un design intéressant. Nous développons également des applications plus spécifiques tenant compte des conditions d environnement et d utilisation. Nous avons par exemple un Dect [voir lexique, ndlr] qui résiste aux chocs et aux projections d eau. Nous avons également un téléphone fixe, baptisé EasyClean, facile à nettoyer et intégrant dans sa matière des ions d argent qui ont la propriété de détruire les bactéries. C est un produit utile dans la lutte contre les maladies nosocomiales à l hôpital, mais également en entreprise, partout où existent des postes utilisés par de nombreuses personnes. Ce souci d hygiène au bureau correspond d ailleurs à une préoccupation croissante et c est un créneau sur lequel nous nous positionnons. Nous sommes également présents dans le secteur des casques avec des produits de bon rapport qualité-prix et de nombreux accessoires adaptés à toutes les situations. Pour accompagner le basculement actuel vers la voix sur IP, nous avons développé deux gammes professionnelles, l une filaire de voix sur IP, très performante et très sécurisée, l autre particulièrement adaptée au marché des petites entreprises et du «soho» (small office home office) avec une borne «tout en un», qui fait à la fois micro-pabx, base wifi, base Dect et modem ADSL, le tout dans un design élégant. Cette borne peut recevoir jusqu à huit postes avec ou sans fil que nous commercialisons aussi. Comme on peut y raccorder à la fois des lignes analogiques et des lignes ADSL, cette gamme (IP 500) facilite aussi le passage progressif à la voix sur IP dans les PME et les TPE. Au total, la division Business Electronics représente 15 % du chiffre d affaires de Doro. À quels types de produits et à quelle stratégie correspond la division de Doro centrée sur les seniors? La gamme Neobio propose des «stickers» interchangeables, permettant de personnaliser la surface de la base et de la décorer selon ses envies. La gamme IP 500 facilite le passage progressif à la voix sur IP dans les PME et les TPE. J. A. : Créée il y a trois ans, cette division Care Electronics ne représente en 2007 que 15 % du chiffre d affaires du groupe mais c est une activité en très forte croissance. Elle se positionne sur une niche d un marché de masse : les seniors. Nous proposons un ensemble de produits adaptés à cette cible : téléphones fixes filaires ou sans fil, portables et accessoires. Parmi ceux-ci, figurent par exemple des amplificateurs de sonnerie ou des télécommandes simplifiées pour la télévision, ou même un équipement bluetooth qui 14 l

15 l invité traite le «syndrome du banquet», c est-à-dire qui permet aux personnes malentendantes de distinguer une voix dans un brouhaha. Mais notre best-seller est l un de nos deux GSM (HandleEasy 326), équipé de quatre mémoires directes et d une numérotation très simple, avec des touches bien séparées, adaptées aux déficiences visuelles, et aussi, pour les malentendants, d une connexion vers une boucle d induction assurant la compatibilité avec les prothèses auditives. L autre modèle de GSM (HandlePlus 324), très simplifié, est réservé aux personnes qui ont vraiment du mal à utiliser un mobile ; il s agit de rendre la personne joignable et de lui donner la possibilité d appeler cinq personnes en appuyant à chaque fois sur une seule touche. Nous proposons également depuis le lancement de cette activité un téléphone filaire (Care SecurePlus) avec quatre touches mémoires pouvant recevoir des photos et une fonction d alerte, qui réside dans la possibilité de transmettre un message vocal préenregistré aux numéros préprogrammés de proches ; il suffit d appuyer sur une télécommande que l on garde sur soi (même sous la douche) pour appeler en boucle les quatre personnes en mémoire. Ces produits sont destinés aux particuliers mais aussi aux institutions de santé, centres gériatriques, maisons de retraite, etc. Nous avons également développé un réseau de distribution spécifique intégrant les cabinets d audioprothésistes, des pharmacies, les réseaux de distribution de matériel orthopédique, etc. À quels types de déficiences les produits de Doro sont-ils adaptés? J. A. : Nous avons la volonté de traiter tous les types de déficiences qui peuvent affecter les seniors, auditives, visuelles, cognitives (avec la maladie d Alzheimer notamment), de dextérité et de mobilité. Nous essayons également de traiter les problèmes liés à l anxiété, avec les systèmes d alerte. Pour ce qui concerne les personnes handicapées plus jeunes, qui recherchent des produits moins «marqués», nous réfléchissons actuellement à un nouveau concept mariant notre design grand public, fondé sur l esthétique, et l électronique de nos produits seniors. Le HandleEasy 326 est le best-seller de Doro : équipé de quatre mémoires directes et d une numérotation très simple, il est notamment adapté aux déficiences visuelles. Quel est le processus de conception des produits? J. A. : Pour le grand public, nous avons réalisé une typologie des consommateurs en collaboration avec le Ericsson Consumer Lab, un laboratoire qui dispose d une importante base de données sur les comportements et les modes de vie. Puis nous avons choisi de nous adresser aux «familles modernes». Nous développons donc nos produits pour cette cible en utilisant nos connaissances techniques pour répondre à leurs besoins. Nous réalisons d abord des rushes de design avec des cabinets spécialisés, en Suède ou en France, puis nous y insérons de l électronique via nos soustraitants. Ensuite, nous testons les prototypes à tous les stades de développement du produit pour en tester la qualité. Nous travaillons également beaucoup le message marketing autour du produit. La démarche est analogue mais encore plus spécifique pour nos produits seniors où, au-delà de l esthétique, nous réfléchissons beaucoup sur les aspects fonctionnels. Quelles sont les raisons de l implantation de Doro à Saint-Quentin-en-Yvelines? J. A. : Nous avons conservé l implantation de Matra Nortel Commu - nications, présent dans ces locaux depuis le début des années 90. La plupart de nos salariés habitent Saint-Quentin-en-Yvelines ou ses environs. Nous avons donc ici un bon équilibre en termes de cadre de vie et de proximité domicile-travail. Roissy, où est d ailleurs situé notre site logistique, est accessible assez aisément et le sera prochainement davantage Nous sommes également sensibles au dynamisme de la vie économique saint-quentinoise. Propos recueillis par Michel Bazan Lexique Voix sur IP : cette technologie consiste à numériser la voix pour la faire transiter par le réseau IP (Internet Protocol) de l entreprise. Au lieu de disposer à la fois d un réseau informatique (pour les données) et d un réseau téléphonique commuté (pour la voix), l entreprise fusionne les deux sur un même réseau. Avec, à la clé, une simplification de l administration, une réduction des coûts et de nouveaux usages (messagerie, vidéoconférence, etc.). PABX : Private Automatic Branch exchange. Autocommutateur privé (ou central téléphonique) utilisé dans les entreprises, assurant les communications internes entre plusieurs postes et le lien avec l extérieur. Dect : Digital Enhanced Cordless Telephone, littéralement téléphone sans fil numérique amélioré. Il s agit d une norme de téléphonie sans fil numérique destinée aux particuliers et aux entreprises, conçue pour une gamme large d utilisations mais aujourd hui principalement utilisée pour des communications vocales. #53 Juillet-Août-Sept l SQY entreprises l 15

16 Enracinement territorial Les actions soutenues sont variées : de la préservation de sites naturels au rayonnement de l Opéra de Paris, de l aide d urgence à l insertion professionnelle, de l accompagnement de personnes handicapées au financement de programmes de recherche médicale ou scientifique, du sport aux beaux-arts Qu il soit culturel, social, environnemental, humanitaicôté entreprises management Expression d entreprise Mécénat : le choix gagnant Le Tour de France du mécénat, organisé par l ordre des experts-comptables, faisait étape le 15 mai au musée de Port-Royal. L occasion de faire le point sur cette forme d expression qui séduit de plus en plus d entreprises et bénéficie depuis 2003 d une fiscalité très incitative. En 2005, 800 entreprises françaises de plus de 200 salariés ont consacré un budget total d un milliard d euros à des actions de mécénat, selon le Répertoire 2007 du mécénat d entreprise d Admical (1). Axa, TF1, Total, Caisse des dépôts, Société Générale, EDF À elles seules, les dix entreprises les plus généreuses ont dépensé plus de 100 millions d euros. Le Tour de France du mécénat à Port-Royal re, solidaire, sportif, patrimonial ou scientifique, le mécénat d entreprise se développe. Et il n est pas réservé aux seuls géants du CAC 40. Selon une enquête Admical/CSA, une entreprise de plus de 200 salariés sur cinq fait du mécénat et plus de la moitié d entre elles sont des PME de moins de 500 salariés. Le mécénat s enracine également de Organisé par l ordre des experts-comptables, dans le cadre de son programme «Ambition mécénat», le Tour de France du mécénat faisait étape le 15 mai dernier au musée national de Port-Royal-des-Champs. Objectif : présenter aux dirigeants financiers, aux chefs d entreprise et aux experts-comptables un ensemble varié d expériences de mécénat accessibles aux PME, dans le but d encourager cette démarche, qui, malgré les idées reçues, est accessible à tout type d entreprise. L occasion également pour le musée de Port-Royal de présenter sa politique de mécénat. «Nous sommes dans une logique de GIP (Groupement d intérêt public) et donc de développement du mécénat», explique Philippe Luez, directeur du musée. «C est une aide de plus en plus nécessaire pour poursuivre notre action, dans un contexte de restrictions budgétaires.» Pour l heure, le musée ne compte que peu de mécènes, dont Nestlé et la Caisse d épargne (pour l action culturelle et pédagogique). Mais les dossiers à proposer ne manquent pas. «Certains travaux de la rénovation du site pourraient ainsi entrer dans le cadre du mécénat, précise Philippe Luez. Tout comme la restauration de la petite chapelle du XIXe en vue de son ouverture au public ou encore les travaux pour rendre le musée accessible aux personnes handicapées» Musée national de Port-Royal : ou Le Tour de France du mécénat faisait étape le 15 mai dernier au musée national de Port- Royal-des-Champs. Philippe Luez, directeur du musée de Port-Royal : «Le mécénat représente une aide de plus en plus nécessaire pour poursuivre notre action.» plus en plus dans les territoires. Dans certaines villes, des PME, attachées au patrimoine culturel et à la qualité de vie de leur localité, ont choisi de se regrouper dans un club d entreprises pour soutenir un théâtre, un musée, un orchestre ou un festival. C est d ailleurs pour inciter les PME de toute taille à se tourner vers ce mode d expression, qui reste malgré tout mal connu des petites entreprises, que l ordre des experts comptables a lancé un Tour de France du mécénat, dans le cadre de son programme «Ambition Mécénat» (lire encadré). Communiquer autrement «Acte philanthropique de soutien financier ou matériel à une activité d intérêt général, sans contrepartie commerciale pour l entreprise, le mécénat se distingue du sponsoring ou parrainage qui, lui, est assimilé à un acte de publicité», explique François Jegard, correspondant mécénat national de l ordre des experts-comptables (2). «Le mécénat est-il pour autant un abus de bien social, dans la mesure où par définition les sommes engagées ne le sont pas dans l intérêt de l exploitation de l entreprise?», fait mine de s interroger Jacques Rigaud, président d Admical et ex-pdg de RTL (3). Évidemment non, d autant que ce type d opération est utile pour l entreprise. Premier effet immédiat : un apport de notoriété et un enrichissement de l image de l entreprise, qui apparaît là où on ne l attend pas et s associe à des activités prestigieuses, gratifiantes ou sympathiques. L engage - (1) Admical : Association pour le développement du mécénat industriel et commercial. Club d entreprises, présidé par Jacques Rigaud, ex-pdg de RTL, ayant pour vocation de développer et d étudier le mécénat d entreprise. (2) Interview réalisée par notre partenaire radio Triangle FM. (3) Interview vidéo diffusée sur le site dédié au mécénat de l ordre des experts-comptables 16 l

17 ment dans une opération de mécénat renforce aussi le sentiment d appartenance à l entreprise, l affirmation de son rôle d acteur dans la société civile étant un moteur de fierté et d implication des salariés. «C est pourquoi il ne faut surtout pas que le mécénat soit un caprice du PDG ou la danseuse du président, estime Jacques Rigaud. Il faut au contraire associer les salariés au choix et à la réalisation des projets.» «Le mécénat ne doit pas être seulement un chèque dans une main tendue, mais un véritable partenariat, souligne également Jacques Rigaud. L entreprise, qui est quand même à certains égards un monde de conformisme et de certitudes, va ainsi se retrouver au contact d artistes, d opérateurs culturels, de médiateurs Le groupe Legendre a noué depuis quelques années une relation privilégiée avec le sculpteur Nicolas Sanhes, résident des ateliers d artistes de la Commanderie de la Villedieu. Jacques Rigaud, président d Admical et ex-pdg de RTL. L exemple du groupe Legendre Le groupe Legendre, spécialiste de la logistique implanté à Saint-Quentin-en-Yvelines, a noué depuis quelques années une relation privilégiée avec le sculpteur Nicolas Sanhes, résident des ateliers d artistes de la Commanderie de La Villedieu (Élancourt), et dont certaines œuvres abstraites dont le poids se mesure souvent en tonnes sont visibles à La Verrière et à Trappes. Le groupe expose notamment l une des sculptures de Nicolas Sanhes dans son bâtiment logistique de la banlieue de Chartres. Mais utilisant son savoir-faire, il aide surtout l artiste à monter ses œuvres, allant jusqu à réaliser dans ses locaux des simulations pour calculer les temps et les engins nécessaires à l installation. «Le groupe Legendre apporte son aide en matière technique, fait œuvre de bureau d études de façon informelle et gratuite», explique Catherine Ferey, directrice de l agence de communication et d ingénierie culturelle Prolégomènes, chargée de la communication du groupe. «Mais pour l instant, il ne s agit pas de mécénat à proprement parler. Pour entrer dans le cadre de la loi sur le mécénat, il faudrait que l artiste soit soutenu par une association ou une structure d intérêt général, ce qui pourrait d ailleurs être le cas à l avenir.» «Le mécénat n est pas vraiment une forme de communication externe pour l entreprise, estime également Catherine Ferey. Celle-ci reste relativement humble, se réduisant au logo de l entreprise et à une phrase. Les entreprises utilisent plutôt le mécénat en interne, pour affirmer des valeurs et ressouder les salariés autour de ces valeurs.» #53 Juillet-Août-Sept l SQY entreprises l 17

18 côté entreprises management sociaux, de médecins, de chercheurs, qui ont un autre langage, d autres références, d autres méthodes de raisonnement Et ce choc culturel peut aussi être très bénéfique pour l entreprise.» «En montant des opérations de mécénat, l entreprise va pouvoir affirmer un certain nombre de valeurs, se différencier et créer de l énergie en interne en motivant ses salariés sur des opérations d intérêt général, renchérit François Jegard. C est aussi, pour le chef d entreprise, l opportunité de créer des relations privilégiées avec les acteurs de son territoire.» Incitations fiscales Selon les enquêtes réalisées par Admical avec l institut CSA, le mécénat de solidarité arrive en tête des actions privilégiées par les entreprises, devant le mécénat culturel. La recherche et le sport montent également en puissance. Les opérations de «mécénat croisé», associant actions sportives et solidaires, sont aussi en hausse, le sport jouant parfaitement son rôle de vecteur d insertion et d éducation. Quant aux actions de mécénat environnemental, elles se développent également, notamment dans le cadre des politiques de développement durable des entreprises. Aujourd hui, près de 90 % du mécénat d entreprise prennent la forme de contribution financière. Mais le mécénat en nature (don de matériel, apport de technologie, prestations de services, prêt de locaux, etc.) et le mécénat de compétences (mise à disposition de salariés) progressent, séduisant près du tiers des entreprises mécènes. Bénévolat, congés solidaires, volontariat Les formes d implication des salariés se diversifient également, en particulier dans le cadre du mécénat de solidarité. L augmentation des budgets de mécénat a aussi été accélérée par les incitations fiscales de la loi Aillagon du 1 er août Depuis cette date, François Jegard, correspondant mécénat national de l ordre des expertscomptables : «Avec le mécénat, l entreprise va pouvoir affirmer un certain nombre de valeurs, se différencier et créer de l énergie en interne». À l entrée du Parc Ariane, la sculpture «Inti», réalisée par la sculptrice péruvienne Giannina Lanata-Ricard, a été offerte par le promoteur CFC Développement. entreprendre une action de mécénat ouvre droit en effet à une réduction d impôt sur les sociétés égale à 60 % des montants engagés, dans la limite de 5 du chiffre d affaires de l entreprise. De plus, l administration fiscale reconnaît l existence de contreparties, dans les limites d une disproportion marquée entre le montant du don et sa valorisation en termes de communication ou d avantages en nature (places de spectacles, visites privées, mise à disposition d espaces de réception, etc.). La jurisprudence limite ces contreparties autorisées à 25 % du montant du don. «En termes financiers purs, le mécénat n est donc pas très coûteux pour l entreprise, souligne ainsi François Jegard, puisque celle-ci peut récupérer 85 % de son don sous formes de déduction d impôts (60 %) et de contreparties (25 %).» Un aspect qui n est pas non plus à négliger Michel Bazan Sculpture abstraite de Nicolas Sanhes à Saint-Quentinen-Yvelines. 18 l

19 côté entreprises création «Insertion par le travail Nouvelle Attitude crée des emplois avec de vieux papiers En organisant le tri et la récupération de papiers de bureau usagés, Nouvelle Attitude crée des emplois locaux pour les plus démunis. Mais l entreprise invente aussi un nouveau modèle économique, solidaire, moderne et durable. Créer de la richesse avec ce dont plus personne ne veut...» Ce rêve, Bertrand Méloy et Didier Toqué l ont réalisé en fondant, en janvier 2007, Nouvelle Attitude. Une entreprise d insertion agréée par l État, qui forme et réintègre dans le monde du travail des personnes exclues, en recyclant des papiers usagés. «Les trois quarts des déchets produits dans les bureaux sont constitués de papiers et de cartons, qui seront détruits en décharge ou par incinération», note Bertrand Méloy. Or, cette matière première estimée à un million de tonnes en France et à plus de tonnes en Ile-de-France est très recherchée par les papetiers. «L essentiel du marché est constitué par les petits gisements diffus, difficiles à collecter, car provenant de petites entreprises ou d organisations éclatées sur plusieurs sites», explique Didier Toqué. C est en traquant ces flux et en organisant leur collecte que Nouvelle Attitude invente un nouveau modèle économique. Priorité au développement local «Vingt tonnes de papier recyclés par mois, c est un emploi durable pour une personne», insiste Bertrand Méloy. C est en s appuyant sur une activité logistique solide que ces deux entrepreneurs sociaux ont choisi de conjuguer efficacité sociale et rentabilité économique. «Valoriser localement les ressources d un territoire permet d y créer des richesses et de pérenniser son développement», lancent les deux fondateurs. Installée à Coignières, l entreprise travaille avec la Maison de l emploi de Saint-Quentin-en-Yvelines pour la formation et l insertion de chômeurs de longue durée ou de RMIstes. Elle s appuie également sur des partenaires comme la Caisse d épargne d Ile-de-France, les bureaux de poste des Yvelines ou la mairie de Trappes, pour développer son activité. Son objectif est de convaincre un maximum de petites entreprises et de collectivités d utiliser ses services pour valoriser leurs déchets de bureau. «Financer un programme de recyclage de ses papiers permet de valoriser ses ressources et de réduire l impact de son activité sur l environnement. Mais c est aussi un excellent moyen de véhiculer des valeurs nouvelles sur le mode de consommation au travail, la réduction des gaspillages ou la responsabilité individuelle et collective», assurent Des prestations innovantes pour réduire vos déchets Nouvelle Attitude collecte et transporte vers les papetiers recycleurs tous les papiers de bureaux usagés. Mais elle peut aussi prendre en charge des opérations complètes de désarchivage et de rangement, ainsi que la destruction contrôlée de documents confidentiels. Elle accompagne également les entreprises ou les collectivités dans leurs programmes de recyclage, en réalisant des audits des flux de déchets, en les conseillant dans l implantation des bacs de tri, en formant le personnel et en assurant un suivi des résultats. Bertrand Méloy et Didier Toqué. Une nouvelle attitude, que l on ne peut qu encourager. Rosa Maï i NOUVELLE ATTITUDE Rue du Gibet Coignières Tél. : «L économie solidaire peut aussi être créatrice de grande richesse.» Bertrand Méloy et Didier Toqué, les deux fondateurs de Nouvelle Attitude. #53 Juillet-Août-Sept l SQY entreprises l 19

20 côté entreprises création Restauration L Oliveto, la nouvelle pause à l italienne Installé en cœur de ville, à deux pas du théâtre et de l Espace Saint-Quentin, L Oliveto vient compléter l offre de restauration du centre-ville, avec une cuisine et une convivialité authentiquement italiennes. SQY Entreprises : Quelles sont les spécificités du restaurant? Felice Vece, directeur de L Oliveto : L Italie, c est le pays de mon enfance et la gastronomie, la passion de ma vie. En ouvrant L Oliveto à 60 ans, j ai mêlé ce que j ai de plus précieux. Ici, on ne sert que de la véritable cuisine italienne. Des plats élaborés par notre chef cuisinier, avec des produits de grande qualité (foie gras, homard, cèpes, langouste) et aussi des spécialités, comme le jambon de Parme, le risotto à la milanaise ou le duo de tiramisus. Nous sommes très loin de la pizzeria de quartier, il n y a d ailleurs pas de pizzas dans nos menus. Nous avons aussi soigné le cadre et mis à la carte de très bons vins, afin de créer en centre-ville un nouveau lieu de rendez-vous plutôt haut de gamme. Le restaurant dispose également d un bar et d une épicerie F. V. : J ai voulu proposer la palette la plus large possible de spécialités italiennes. Au restaurant, c est la gastronomie qui prime. Au Sosta Bar, nous jouons plus sur la convivialité. La sosta, en italien, cela veut dire la pause : c est là que l on vient se détendre entre amis devant un cocktail, en dégustant des antipasti ou un plat de pâtes fraîches. L espace épicerie a été lancé à la demande des clients : on y trouve huile d olive, pâtes, vrai vinaigre balsamique, nombreux alcools et desserts. Quelle clientèle visez-vous? F. V. : À L Oliveto, nous accueillons, le midi essentiellement, des cadres et des chefs d entreprise. Nous avons d ailleurs un espace mezzanine, qui peut être réservé spécialement pour «Oliveto, c est le nom du village où je suis né.» Felice Vece, le directeur du nouveau restaurant du cœur de ville. Une petite entreprise, qui emploie déjà une quinzaine de salariés. des déjeuners d affaires. Le soir, la clientèle est plutôt locale et vient au restaurant en famille pour fêter un événement. Quant au Sosta Bar, il est ouvert tous les jours sauf le dimanche de 8 h à 1 h à une clientèle diversifiée. Propos recueillis par Rosa Maï Une nouvelle offre de restauration en cœur de ville i L OLIVETO 11, place Georges-Pompidou Montigny-le-Bretonneux Tél. : Inauguré en mai 2007, au cœur de l agglomération, à deux pas du Théâtre et de l Espace Saint-Quentin, L Oliveto participe à l animation du cœur de ville. «Avec un restaurant et un bar directement ouverts sur l avenue du Centre, ce nouvel établissement dynamise un quartier très fréquenté par les Saint-Quentinois et les salariés des entreprises installées dans les environs», indique Thierry Cazes, directeur du développement de la CA. La localisation de ce restaurant ne doit rien au hasard. Lorsque les projets d extension du supermarché Carrefour ont commencé à prendre forme, la CA a imposé aux promoteurs la construction de commerces en pied d immeubles, directement ouverts sur la rue, et l implantation d un restaurant ou d une brasserie. Les travaux de ce nouvel ensemble, qui ont duré près de quinze ans, ont permis au quartier de se doter de m 2 de nouveaux logements, de m 2 de bureaux et de plus de m 2 de commerces. «L ouverture d un fleuriste, d une banque, de nouvelles boutiques et de commerces de bouche a donné une nouvelle vie à l avenue, ajoute Thierry Cazes. Cela contribue à améliorer l image et la visibilité du cœur de ville.» 20 l

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