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1 Thèmes Modules proposés Description sommaire Créativité ( de l idée à Dialectiq (ASE) l opportunité ) La proposition de valeur ( décrire votre marché- couple produit- ID-Campus (ASE) Heracles(ASE) ID-Solutions(ASE) C2l (ASE) L importance de la créativité (ABE) De la Veille et du Marché à la Recherche (ABE) Créativité et intelligence collective (ABE) La méthode TRIZ pour développer la conception inventive et l innovation technologique (ISIB) De l idée à l opportunité(abe) Partenariats et transferts technologiques : de la recherche au Business (ABE) Explication du rôle de la créativité en amont et en aval du projet d entreprendre. Démonstration de méthodologies de créativité utiles dans le processus de création d entreprise. Comment utiliser les méthodologies de Veille technologiques et l analyse des marchés existants pour générer de nouveaux concepts de produits ou de services? Comment apprendre aux étudiants à générer des idées novatrices et à construire des solutions à partir de différentes points de vue a priori parfois opposés? Techniques simples et pratique de créativité collective Comment créer des nouveaux objets technologiques à partir de l énoncé de contradictions dans un système technique et l utilisation de principes universels pour guider l innovation Une idée n est pas un projet d entreprise. Distinguer les deux concepts. La trajectoire entrepreneuriale avant le démarrage : processus et étapes critiques! Comment développer un produit à plusieurs partenaires, valoriser ou transférer la propriété intellectuelle d une recherche? Méthodes de valorisation. Le concept d open innovation (exemples concrets de Danone, GE, Pharma et P&G).

2 marché,l environnement) MIC (ASE) Développer et intégrer une approche orientée Client/marché dans les cours techniques (ISIB) De la Recherche au Marché : voyage au pays de la valorisation (ISIB) Business Model Canevas et Lean Canevas (ABE) L'ingénieur et son Business Model Canevas (BMC) (Condorcet) Comment faire le lien entre la conception, l amélioration, la maintenance d un système technique et une approche client? Pourquoi est-ce si difficile pour un porteur de projet d intégrer les besoins du client en amont du processus entrepreneurial? Comment passer d un concept technique innovant à un produit ou un service commercialisable? Principes de base de valorisation Deux méthodes intégratives pour appréhender globalement et structurer une démarche entrepreneuriale. comment transformer ses idées en modèles économiques révolutionnaires? Comment adopter des modèles innovants pour créer de la valeur? Analyse de l'environnement et innovation (Condorcet) comment concevoir des modèles économiques en ayant une bonne connaissance de l'environnement de son entreprise? Comment intégrer les tendances clés, les forces du secteur, les forces du marché et les forces macroéconomiques? Stratégie de votre entreprise Méthodologies stratégiques utiles en création d entreprise (ABE) Stratégie (ASE) e-business/e)entrepreneur (ASE) Définition de la stratégie, Avantage concurrentiel, Analyse SWOT, Stratégies de Positionnement, PESTEL et 5 forces, Stratégies Océan Bleu, théorie basées sur les ressources, chaînes de valeur, business modèle, Stratégie

3 Plan d action :production,marketing, la gestion commerciale, la gestion administrative, HRM, la gestion R&D,. Plan financier Techniques de gestion de projets (ASE) e-marketing (ASE) e-commercie, industrie du logiciel(ase) Marketing entrepreneurial/gestion de projets entrepreneuriaux et intrapreneuriaux(ase) Gestion de projet (ABE) Calculer un Business Case : introduction des aspects financiers dans les cours de conceptions techniques (ISIB) Gestion et stratégie de PME-TPE (ASE)/Gestion des enjeux fiscaux (ASE) Description de la gestion de projet et analogie avec des projets personnels, des hobbies, des travaux de groupe. Techniques de base de gestion de projet et liens avec le processus de création d entreprise. Comment calculer la rentabilité d un projet d innovation technologique? Financement, développement de l entreprise (ASE)

4 Le pitch Comment financer une création d entreprise (ABE) La comptabilité et la fiscalité(abe) Le pitch : le test impitoyable et continu d un projet entrepreneurial Leadership et attitudes du créateur d entreprise (ABE) Intelligence collective Attitude coach et pédagogie entreprenante : comment mettre en place une pédagogie entreprenante? Développer la logique entrepreneuriale dans les projets multidisciplinaires Définition & histoire brève et concrète de l entrepreneuriat (ABE) L'importance sociétale de l'entrepreneuriat.(abe) Les enjeux du financement d une création d entreprise. Le phénomène du bootstrapping. Les besoins en financement, les sources adéquates de financement. Le plan financier Comment utiliser la comptabilité, non comme une charge peu utile, mais comme un outil de préparation et de gestion de sa future entreprise? C est quoi un pitch? A quoi sert le pitch? La composition du pitch entrepreneurial. Les erreurs classiques du pitch? Comment utiliser le pitch tout au long de mon processus entrepreneurial? Se connaître face à la création d entreprise : attributs du créateur d entreprise, test de personnalité exploitable pour évaluer son potentiel entrepreneurial, Comment apprendre aux étudiants à générer des idées novatrices et éthiques et à construire des solutions à partir de différentes points de vue a priori parfois opposés? Techniques simples et pratiques de créativité collective. Une Quelle nouvelle posture l'enseignant doit-il adopter dans cette nouvelle pédagogie? Comment intégrer la coach attitude? Comment développer la collaboration efficace dans des équipes multidisciplinaires dans le cadre des projets, des stages et des TFE et des sujets des bureaux d études Description et définition du phénomène entrepreneurial dans l histoire. Exemple de Guttenberg (// à une startup aujourd hui). Analyse des différentes formes d entrepreneuriat aujourd hui : indépendant, artisan, profession libérale, coopérative d activité, spin-off, Description et explication des enjeux que représente l entrepreneuriat pour la société du 21 ème siècle : Augmenter le taux d'activité, innovation (lien avec la recherche), rencontre des défis sociétaux (vieillissement, environnement,...), importance des attitudes

5 Anatomie de l esprit d entreprendre (ABE) Le mythe du Business Plan (ABE) Les aides publiques (ABE) Financement et développement de l entreprise (ASE) Création d entreprise (ASE) entrepreneuriales dans les grandes entreprises, Mise en perspective avec les enjeux des régions wallonnes et bruxelloises. Définition et distinction de deux concepts : esprit d entreprendre et esprit d entreprise. Comment évaluer et stimuler l esprit d entreprendre / d entreprise chez nos étudiants. Définition du Business Plan et de ses différentes composantes. L évolution du concept de BP ces dernières années. L école «Effectuale». L importance des test basés sur des hypothèses critiques. Du subsides à l accompagnement, panorame des types d aides offertes aux créateurs d entreprise par les régions. Crowdfunding La maison de l Entreprise Les 7 CEEI Heracles BEP.

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