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1 Formations pour les élus : Renforcer l'équipe d'élus Faire vivre le projet L'élu et les tiers Contact KIPP 3 place Monthioux Felletin kipp.fr Aurélie Martin kipp.fr

2 Sommaire Méthode Modalités Formations : RENFORCER L'EQUIPE D'ELU.ES Renforcer une culture commune dans l'équipe d'élu.es Faciliter l'appropriation collective du projet Renforcer la démocratie et la transparence dans l'équipe Trouver sa place au sein de l'epci FAIRE VIVRE LE PROJET Organiser la mise en œuvre du programme Des réunions efficaces Animer différentes réunions L'ELU ET LES TIERS Faciliter la participation des habitant.es CV des formateurs en pièces jointes

3 Méthode Nous mettons en œuvre des formations qui partent des expériences, vécus et ressources de chacun, permettant les échanges et l'analyse de pratiques et Nous nous adaptons au maximum aux besoins exprimés, et facilitons l'appropriation d'apports extérieurs et d'outils adaptés aux situations et testés. Nous cherchons à proposer des temps de formation alliant créativité, participation, efficacité et plaisir ; c'est pourquoi nous utilisons des outils simples à appréhender, décomplexants, libérateurs de paroles, générateurs d'idées et qui posent clairement les problématiques abordées. Pour une efficacité maximale, des mises en situation sont fréquemment réalisées. Dans une démarche d'amélioration continue, nous faisons toujours un bilan de nos formations avec les participants. Il est complété par un contact téléphonique ou courrier 2 mois après la formation pour identifier l'impact de la formations sur les élus qui ont suivi le module. Modalités Tarifs pour le module d'un jour Pour les élus d une commune de habitants : 75 de habitants : 125 de habitants : 180 En intra collectivité : nous contacter Nous disposons de l'agrément de formation des élus. Public Ces formations sont à destination des élus. Elles sont prévues pour 7 à 15 stagiaires.

4 Formations Renforcer une culture commune dans l'équipe d'élu.es L arrivée de nouveaux élus dans l équipe est une chance, en même temps qu elle nécessite de les inclure. Les intercommunalités voient leurs compétences, et parfois leur périmètre, évoluer. Cela nécessite d apprendre à se connaître pour coopérer. Les rapports entre «ville centre» et «communes périphériques» sont parfois sous tendus par des représentations, qui génèrent de la méfiance. Renforcer une culture commune au sein de l équipe est nécessaire pour agir efficacement. Repérer ce qui génère des incompréhensions entre membres de l équipe Proposer des actions concrètes pour apprendre à vous connaître, à exprimer vos représentations différentes, à la fois pour les reconnaître et pour les dépasser. Durée : 3 heures Faciliter l'appropriation collective du projet Si le projet politique d'un mandat est collectif, il est important qu'il puisse être partagé pleinement par l'ensemble des élus. Il est également souvent intéressant qu'il soit compris et partagé par d'autres acteurs, comme les agents et citoyens. Pour pouvoir porter des projets transversaux et prendre des décisions parfois complexes, l'appropriation collective d'un programme est une étape essentielle. Comment partager pleinement notre projet politique au sein de l'équipe communale et avec nos partenaires?

5 Relire les actions programmées par rapport aux valeurs affichées Envisager comment donner une dimension transversale aux projets Identifier les missions de chacun (élus et groupes d'élus) Savoir quels partenaires impliquer et comment maximum. Possibilité de module d initiation de 3 heures, permettant d aborder le sujet, mais avec moins de mises en situation et de pistes d amélioration. Renforcer la démocratie et la transparence dans l'équipe En rural, dans près d un tiers des communes où le Maire se représente, un adjoint monte une liste d opposition. L argument le plus fréquent porte sur le manque de démocratie, de transparence, de partage de la décision. La bonne volonté est insuffisante pour assurer un fonctionnement démocratique et transparent. Comment améliorer les pratiques au sein de l équipe municipale? Repérer l intérêt et les limites à la transparence Identifier les besoins de chacun dans l équipe municipale Proposer des évolutions au sein de votre équipe municipale, pour davantage de démocratie et de transparence, sans nuire à l efficacité et une certaine confidentialité. maximum. Possibilité de module d initiation de 3 heures.

6 Trouver sa place au sein de l'epci Les EPCI voient leurs compétences s accroître et incite les communes à poursuivre le développement de mutualisations intercommunales. Pour autant, en tant qu'élu municipal, il n'est pas évident d'identifier son rôle à cet échelle et de déterminer les articulations nécessaires avec son projet politique. Des rivalités peuvent exister entre communes rurales et centres urbains, des incompréhensions peuvent apparaître entre les élus siégeant dans l'epci et ceux présents uniquement à la commune. Comment exister au sein de l'epci et faire vivre un projet territorial commun? S'approprier de façon collective le territoire de l'epci Identifier l'articulation entre les mandats d'élu communal et communautaire. maximum. Possibilité de module d initiation de 3 heures. Des réunions efficaces L élu est sollicité par de nombreuses réunions municipales, communautaires, dans des organismes divers, avec des habitants et corps intermédiaires Au delà du temps passé, l élu.e peut avoir l impression de perdre son temps, de ne pas arriver à partager avec les autres élus, de ne pas se centrer sur le projet d équipe. Comment définir et organiser des réunions efficaces? Identifier les différents types de réunions Apprendre à préparer, organiser et animer une réunion

7 maximum. Possibilité de module d'initiation de 3 heures mais avec un seul type de réunion. Animer différentes réunions L'élu.e est amené.e à animer différentes réunions, publiques (réunion d'information, concertation sur un projet...) ou plus restreintes (commission, conseil de quartier...). Les avis contradictoires, les urgences... peuvent amener des situations inattendues, conflictuelles, génératrices de stress ou stériles (sans parole des participants). Trouver une posture d'animateur peut faciliter la dynamique constructive d'une réunion. Comment être à l'aise dans l'animation de réunions? Identifier les différentes étapes nécessaires au bon déroulé d'une réunion Situer la place de l'animateur dans un groupe Savoir utiliser quelques outils d'animation en fonction de la situation Permettre de dépasser ses craintes, agir sur les postures individuelles maximum. Possibilité de module d initiation de 3 heures, mais avec beaucoup moins de mises en situation. Travailler à plusieurs Être élu demande d'assumer de nombreuses responsabilités et le sentiment de solitude peut être présent. Il n'est pas évident de travailler en coopération avec des

8 personnes incarnant d'autres fonctions (comme les agents), d'autres échelles de territoires (comme intercommunalité mais aussi les autres échelons territoriaux) ou ayant des niveaux d'implication différent. Les interactions de l'élu avec d'autres acteurs sont permanentes, mais sans être forcément bien vécues. Aussi, comment trouver sa place au sein d'un travail collectif et comment arriver à travailler avec des personnes différentes? Situer votre place dans différents types de groupes de travail Utiliser des outils collaboratifs en fonction de vos besoins maximum. Possibilité de module d initiation de 3 heures. Faciliter la participation des habitants Des élu.es souhaitent renforcer la participation des habitants, pour les associer aux décisions, éviter certaines critiques, développer le sens civique Pour autant, cela demande de bien définir ce que l on souhaite faire, et de choisir les bons «outils» pour le faire. Comment faciliter la participation des habitants? Donner du sens à une démarche participative initiée par des élus sur un territoire Repérer différentes manières de faire participer les habitants : des «outils» en fonction des besoins maximum. Possibilité de module d initiation de 3 heures.

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