FORMATIONS Valorisez votre savoir-faire, certifiez vos compétences

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1 FORMATIONS Valorisez votre savoir-faire, certifiez vos compétences 2016 Lean Management Lean Six Sigma Système de Management Audit Qualité Excellence Opérationnelle

2 02 Pourquoi vous? Parce que vous devez rester dans la course Vous êtes un particulier, désireux d enrichir vos compétences, valoriser vos savoir-faire et améliorer votre employabilité. Vous êtes en charge de la formation amené à proposer des actions pour développer les compétences individuelles et collectives en cohérence avec les objectifs de votre entreprise. Vous êtes Responsable Qualité, Technique, Production ou Directeur de site, Acheteur, Financier... en quête d optimisation des processus et des performances Pourquoi nous? Parce que nous sommes pionniers de l Excellence Opérationnelle Retrouvez les témoignages de nos stagiaires 28 ans d expérience dans le domaine de l Amélioration Continue Connectez-vous avec la communauté, le temps d une web conférence pédagogie opérationnelle, pour transmettre des compétences concrètes, directement applicables sur le terrain Formateur des consultants des SSII, Cabinets de conseil et Éditeurs de logiciels découvrez Nos vidéos et cas clients pamplemousse.com - Crédits photos : XL Groupe, Fotolia, X.

3 03 différentes modalités de FORMATION ET Afin de favoriser le développement des compétences individuelles et collectives, nous vous proposons des modalités d apprentissage et d accompagnement adaptées aux besoins de chacun et aux enjeux stratégiques de votre entreprise. Toutes nos formations inter-entreprises sont réalisables en intra-entreprise (sur mesure). de 75 Formations Inter-entreprises Basées sur l échange de pratiques et le partage d expériences, elles rassemblent des stagiaires de différents secteurs d activité. 220 sessions annuelles sur Paris, Lyon, Grenoble, Nice & Toulouse. FormationS Intra-entreprise (sur mesure) Animées dans votre entreprise, les formations sont parfaitement adaptées à vos besoins et objectifs. N hésitez pas à contacter un conseiller pour échanger sur vos projets. FormatioNS e-learning L E-learning offre une modalité de formation «en ligne» aux qualités pédagogiques équivalentes à celles des formations présentielles. Il permet d opter pour un apprentissage individualisé et flexible tout en bénéficiant de l accompagnement de nos formateurs. Valorisez votre savoir-faire, améliorez votre employabilité Les formations Green Belt et Black Belt sont conformes à la norme AFNOR NF X Véritables tremplins de carrière, elles permettent d obtenir une certification de compétences en partenariat avec l Université Lean Six Sigma. EN SAVOIR pamplemousse.com - Crédits photos : XL Groupe, Fotolia, X.

4 04 des formations orientées terrain Champion master black belt XL Formation vous propose des méthodes et outils permettant d optimiser les processus, d améliorer le fonctionnement opérationnel de votre organisation, d impliquer vos équipes dans une dynamique de progrès et ainsi répondre à vos enjeux stratégiques. Yellow belt green belt black belt Lean SIX SIGMA LEAN SIX SIGMA Démarche de transformation de l entreprise Amélioration DES PROCESSUS PAR PERCÉE EN MODE PROJET Fusion du Lean et du Six Sigma Démarche d amélioration continue et système de management qui tendent à améliorer le fonctionnement global en réduisant les gaspillages et en focalisant les ressources sur la création de valeur pour le client. Méthode d amélioration des processus qui tend à réduire les causes de variabilité à l origine des dysfonctionnements et la non qualité des produits. Démarche d amélioration en mode projet suivant le DMAIC qui conjugue les objectifs de productivité (le Lean) et de qualité (le Six Sigma). pamplemousse.com - Crédits photos : XL Groupe, Fotolia, X.

5 05 SOMMAIRE Lean Management E-learning Excellence opérationnelle Devenez Lean Coach... p.06 Devenez Yellow Belt Lean (Outils de base)... p.06 Devenez Green Belt Lean (Animateur des outils)... p.07 Devenez Black Belt Lean (Pilote de la démarche)... p.07 Passez de Green Belt à Black Belt Services.... p.08 Passez de Green Belt à Black Belt Industrie... p.08 Cartographiez les flux de valeur (VSM).... p.08 Maîtrisez le rendement et la fiabilité des équipements (TPM)... p.08 Standardisez et pilotez votre performance, animez un chantier kaizen.... p.09 Améliorez votre management de proximité.... p.09 Initiez et pilotez la conduite du changement... p.09 Zoom sur les formations en intra-entreprise Formations vidéo Lean... p.14 Formations e-learning Lean Six Sigma... p.15 Système de management Norme ISO 9001 version p.16 Norme ISO version p.16 Norme ISO TS version p.16 Organisez et pilotez votre système de management intégré QSE... p.16 Norme EN 9001 version p.16 Norme OHSAS version p.16 Évaluez votre performance avec le diagnostic Lean... p.18 Concevez votre tableau de bord stratégique... p.18 Transformez votre entreprise par une démarche d excellence opérationnelle... p.18 Initiez un projet Lean Innovation... p.18 Légende Certification de compétences Plateforme collaborative Learning Management System (LMS) Lean Six Sigma Formation action orientée terrain Formation réalisable sur mesure / Intra Devenez Champion Lean Six Sigma.... p.10 Devenez Yellow Belt Lean Six Sigma... p.10 Devenez Green Belt Lean Six Sigma... p.11 Devenez Black Belt Lean Six Sigma... p.11 Passez de Green Belt à Black Belt Services.... p.12 Passez de Green Belt à Black Belt Industrie... p.12 Pratiquez les statistiques avancées... p.12 Devenez Master Black Belt Lean Six Sigma.... p.12 Découvrez les méthodes & outils de maîtrise et d optimisation des procédés de fabrication p.13 Réduisez les risques processus avec l AMDEC.... p.13 Audit qualité Devenez auditeur qualité interne... p.17 Devenez auditeur ICA... p.17 Optimisez votre système ISO par le Lean.... p.17 Ce prix comprend les frais de pauses et de déjeuners. En option : coaching individualisé pour vous accompagner lors de vos chantiers/ateliers. FAFIEC Formation éligible aux actions collectives Fafiec

6 06 Lean Management 16 FORMATIONS ACTIONS inter-entreprises, sur mesure, et vidéo stagiaires formés depuis 1988 Vous souhaitez comprendre l apport du Lean à la compétitivité, connaître les principes de base et avoir une vue d ensemble des outils clés afin d initier une démarche d amélioration continue. DEVENEZ LEAN COACH Le Lean Coach est le moteur de la démarche d amélioration des performances de l entreprise. Il encadre des projets Lean pour répondre aux objectifs d efficience : création de valeur, chasse aux gaspillages, gestion des changements. Maîtriser les principes de base du Lean Management. Avoir une vue d ensemble des outils clés. Identifier et sélectionner les chantiers à mettre en œuvre. Animer les équipes avec un mode d animation collaboratif. Structurer et engager une démarche Lean adaptée. programme Détaillé Stage également disponible en formation vidéo. Voir p. 14 Jeux pédagogiques. Cas pratiques. Glossaire et bibliographie. Plateforme collaborative (LMS) HT 25 et 26 mai 7 et 8 déc. 3 et 4 février 14 et 15 sept. LMS Plateforme collaborative accès aux supports pédagogiques et forums d échange Devenez Yellow Belt Lean (Déployez les outils de base du Lean) Les principes et outils de base du Lean permettent l optimisation de l espace de travail, la réduction des gaspillages et des dysfonctionnements en vue de fiabiliser les délais de réalisation (des produits ou des services) et gagner en agilité. Maîtriser les principes fondamentaux du Lean. Être capable d utiliser les outils de la «production au plus juste» : IPP, 5S, VSM simplifiée, Diagramme spaghetti, Analyse de déroulement, Résolution de problèmes, Management visuel. Pour chaque outil : définition, principes, modalités, exemples concrets et jeux pédagogiques. programme Détaillé Jeux pédagogiques, cas pratiques. Glossaire et bibliographie. Plateforme collaborative (LMS). Certification de compétences. En option : coaching individualisé pour vous accompagner lors de vos chantiers/ateliers. 3 jours HT 3 au 5 fév. 6 au 8 avril 14 au 16 sept. 2 au 4 nov. 9 au 11 mars 25 au 27 mai 5 au 7 oct. 7 au 9 déc. 22 au 24 juin 8 au 10 juin 21 au 23 sept.

7 Lean Management 07 Votre entreprise envisage ou déploie une démarche d amélioration continue. Vous souhaitez l accompagner dans sa transformation en maîtrisant les principes du Lean Management et en utilisant les outils les plus adaptés. Selon la nature de vos missions et la certification visée, XL Formation vous propose des programmes adaptés à votre métier pour vous permettre d acquérir des compétences concrètes (savoir-faire) et managériales (savoir-être). DEVENEZ GREEN BELT LEAN (ANIMATEUR DES OUTILS) Le Green Belt est en charge du déploiement des outils clés du Lean Management. Il est en mesure de les mettre en œuvre pour animer des chantiers/ateliers avec les équipes terrain. Maîtriser les principes de base du Lean Management. Avoir une vue d ensemble des outils clés : IPP, 5S, VSM, Analyse de déroulement, Résolution de problèmes, Diagramme spaghetti, Management visuel, Jidoka, SMED, Kanban, Kaizen, etc. Identifier et sélectionner les chantiers à mettre en œuvre. Animer les équipes avec un mode d animation collaboratif. Structurer et engager une démarche Lean adaptée. programme Détaillé Jeux pédagogiques, cas pratiques. Templates, glossaire et bibliographie. Plateforme collaborative (LMS). Programme conforme à la norme AFNOR NF X Certification de compétences. En option : coaching individualisé pour vous accompagner lors de vos chantiers/ateliers. DEVENEZ BLACK BELT LEAN (PILOTE DE LA DÉMARCHE) Le Black Belt est en charge de la démarche Lean dans son entreprise. Garant du programme de déploiement, il maîtrise les outils simples et complexes, initie les chantiers en impliquant les équipes et garantit la pérennité des actions mises en œuvre. Maîtriser tous les outils : IPP, 5S, VSM, Analyse de déroulement, Résolution de problèmes, Diagramme spaghetti, Management visuel, Jidoka, SMED, Kanban, Kaizen, TPM, TRS, Lissage, UAP, Road Map etc. Piloter une démarche Lean, définir les chantiers prioritaires, les outils à utiliser et manager les responsables de projets. Mobiliser les équipes autour du changement et l obtention de résultats. programme Détaillé Il n est pas nécessaire d avoir suivi au préalable un stage Green Belt pour devenir Black Jeux pédagogiques, cas pratiques. Templates, glossaire et bibliographie. Plateforme collaborative (LMS). Programme conforme à la norme AFNOR NF X Certification de compétences. En option : coaching individualisé pour vous accompagner lors de vos chantiers/ateliers. SERVICES & INDUSTRIE 6 jours (33) HT SERVICES 9 jours (333) HT INDUSTRIE 1 (3333) HT À partir du 3 février À partir du 6 avril À partir du 14 sept. À partir du 2 nov. À partir du 9 mars À partir du 25 mai À partir du 5 oct. À partir du 7 déc. À partir du 22 juin À partir du 21 sept. À partir du 8 juin À partir du 3 fév À partir du 6 avril À partir du 14 sept À partir du 2 nov À partir du 8 juin À partir du 22 juin À partir du 9 mars À partir du 25 mai À partir du 5 oct. À partir du 7 déc. À partir du 21 sept. À partir du 3 fév À partir du 6 avril À partir du 14 sept À partir du 2 nov À partir du 8 juin À partir du 22 juin À partir du 9 mars À partir du 25 mai À partir du 5 oct. À partir du 7 déc. À partir du 21 sept. FAFIEC FAFIEC

8 08 Lean Management PASSEZ DE GREEN BELT À BLACK BELT LEAN - SERVICES Vous êtes Green Belt Lean dans les services et vous souhaitez maîtriser le déploiement d outils complexes visant à conduire et pérenniser des chantiers d amélioration de niveau Black Belt. XL Formation vous propose un séminaire passerelle de 3 jours. Approfondir les outils Lean appliqués aux services. Piloter une démarche Lean et définir les chantiers prioritaires, les outils à utiliser et manager les responsables de projets. Standardiser les outils Lean et former les collaborateurs. Mobiliser les équipes autour du changement et l obtention de résultats. programme Détaillé 3 jours HT 20 au 22 janv. 6 au 8 avril 22 au 24 juin 12 au 14 oct. 24 au 26 fév. 11 au 13 mai 7 au 9 sept. 16 au 18 nov. 16 au 18 nov. Coaching en option CARTOGRAPHIEZ LES FLUX DE VALEUR (Value Stream Mapping) La mise en exergue des pertes de valeur ajoutée dans les processus de réalisation des produits et services permet d identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d amélioration des performances opérationnelles, en fonction de leur impact sur le délai de réalisation et les coûts associés. La VSM est la base de cette approche. Être en mesure de réaliser vos propres VSM actuelles et cibles. Former l équipe projet aux principes de base de la «production au plus juste». Lancer une action participative basée sur des éléments concrets. Utiliser la «cartographie des flux de création de valeur» pour définir et planifier les chantiers stratégiques à réaliser en vue d améliorer les délais et la rentabilité de l entreprise. programme Détaillé HT 4 et 5 fév. 1 er et 2 sept. 26 et 27 mai 3 et 4 nov. PASSEZ DE GREEN BELT À BLACK BELT LEAN - INDUSTRIE Vous êtes Green Belt Lean dans le secteur industriel et vous souhaitez maîtriser le déployement d outils complexes visant à conduire et pérenniser des chantiers d amélioration de niveau Black Belt. XL Formation vous propose un séminaire passerelle de 6 jours. Maîtriser les outils de transformation du Lean Manufacturing. Piloter une démarche Lean et définir les chantiers prioritaires, les outils à utiliser et manager les responsables de projets. Standardiser les outils Lean et former les collaborateurs. Mobiliser les équipes autour du changement et l obtention de résultats. programme Détaillé 6 jours HT À partir du 20 janv. À partir du 6 avril À partir du 22 juin À partir du 30 nov À partir du 02 mars À partir du 18 mai À partir du 7 sept. À partir du 21 sept. À partir du 28 sept. Coaching en option Maîtrisez le rendement et la fiabilité des équipements (Total Productive Maintenance) Au cours de cette formation, réalisez les 12 étapes de la TPM à travers des jeux pédagogiques pour vous approprier au mieux les principes et les facteurs de succès. Former une équipe projet aux principes de base de la TPM Pouvoir faire le lien avec les coûts et les gains potentiels associés. Être en mesure de mettre en place l auto maintenance et la mesure de TRS. Réaliser les standards de maintenance. programme Détaillé HT 16 et 17 juil. 15 et 16 déc. 17 et 18 mars 29 et 30 sept.

9 Standardisez et pilotez votre performance - KAIZEN La mise en œuvre des chantiers d optimisation des flux et des processus nécessite une parfaite maîtrise des principes et outils du Lean. La méthodologie de percée Kaizen permet, pour un processus donné, d atteindre des améliorations significatives dans un délai très court, de 3 à 5 jours. Approfondir les principes fondamentaux du Lean. Maitriser les outils de la «Production au Plus Juste» : travail standard, Jidoka, SMED, Auto maintenance, réduction des encours et stock, Kanban. Mobiliser les équipes autour du changement et la remise en cause permanente. Animer des percées Kaizen. programme Détaillé 3 jours HT Du 27 au 29 janv. Du 13 au 15 avril Du 29 au 1er juil. Du 23 au 25 nov. Du 9 au 11 mars Du 18 au 20 mai Du 19 au 21 oct. Du 7 au 9 déc. Du 20 au 22 juil. Du 20 au 22 juil. Du 18 au 21 oct. Intra Toutes nos formations sont réalisables en intra (sur mesure), c est à dire pour les salariés d une seule et même entreprise. Cette modalité présente les avantages suivants : Réduire les frais de déplacements et faire des économies d échelle en formant en même temps au moins 4 collaborateurs. Adapter les contenus théoriques et les travaux pratiques aux enjeux de l entreprise, du secteur ou du métier; Viser la cohésion d équipe et créer une dynamique en regroupant plusieurs stagiaires autour de projets concrets; Lean Management 09 Bénéficier d une animation de la formation en français ou en anglais; Choisir la date la plus adaptée au calendrier et aux priorités de l entreprise; Accèder à une plateforme collaborative pour télécharger les supports de cours et échanger avec les intervenants et les stagiaires. Possibilité d un accompagnement individualisé (en option) pour vous aider à déployer un projet DMAIC ou un chantier Lean dans votre entreprise. Vous souhaitez vous FORMER AU LEAN SIX SIGMA? Les formations Lean Six Sigma sont également réalisables en intra-entreprise. Améliorez votre management de proximité INITIEZ ET PILOTEZ LA CONDUITE DU CHANGEMENT La supervision active, appelée aussi Animation à Intervalles Courts (AIC), est basée sur des relations de proximité entre le responsable hiérarchique et ses collaborateurs. Elle permet de suivre au quotidien l avancement des travaux dans une logique d amélioration des performances. Construire et standardiser les outils du pilotage au quotidien : indicateurs terrain et management visuel. Développer les principes Lean de la remise en cause permanente et de l intelligence collective. Gérer le changement des comportements, réaliser des accompagnements individuels et anticiper les résistances. Poser les bases d une organisation en Unités Autonomes de Production (UAP). 3 jours HT 7 et 8 avril 6 et 7 oct. 28 et 29 janv. 30 juin et 1 er juil. Ce stage nécessite une première approche des principes fondamentaux de la démarche Lean et des outils associés. Il présente les clés de l accompagnement du changement dans le cadre d une démarche Lean. Établir un diagnostic et identifier les axes de changement. Définir un plan d accompagnement du changement. Organiser des objectifs en termes de communication et de chantiers d amélioration à gains rapides. Mettre en place des actions de communication et d animation des équipes. Savoir conduire humainement des projets. 4 jours (22) HT À partir du 2 juin À partir du 17 nov. À partir du 11 fév. À partir du 15 sept. programme Détaillé programme Détaillé

10 10 Lean Six Sigma 16 FORMATIONS ACTIONS inter-entreprises, sur mesure, e-learning stagiaires formés depuis 1988 Le Lean Six Sigma peut être déployé dans le cadre de percées ponctuelles ou s inscrire dans une démarche globale d entreprise. Les formations Lean Six Sigma permettent de développer les compétences individuelles et de bâtir une solide expertise en interne pour permettre à l entreprise d assurer sa compétitivité et sa pérennité. DEVENEZ CHAMPION LEAN SIX SIGMA Reconnu comme le moteur de l amélioration des performances de l entreprise, le champion pilote la mise en œuvre de la démarche Lean Six Sigma dans son entreprise. En lien direct avec la Direction, son rôle est essentiel pour la réussite du projet. Être en mesure de définir et piloter une démarche Lean Six Sigma et de manager une équipe de Black Belt s / Green Belts. Savoir sélectionner les projets et estimer les gains financiers. Réaliser les revues de fin de phase. Allouer les ressources nécessaires. Formation adaptée Industrie et Services. Exemples issus d environnements variés. Plateforme collaborative (LMS) HT 2 et 3 févr. 7 et 8 juin 1 er et 2 mars 13 et 14 sept. programme Détaillé LMS Plateforme collaborative accès aux supports pédagogiques et forums d échange DEVENEZ YELLOW BELT LEAN SIX SIGMA Le Yellow Belt réalise des projets «simples» d amélioration de processus ou d activité. Il utilise des outils de résolution de problèmes dans le cadre d une conduite de projet DMAIC. Améliorer les processus terrain en utilisant les outils de base de résolution de problèmes. Appréhender la méthodologie DMAIC du Lean Six Sigma. Animer des groupes de travail. Réaliser des chantiers d amélioration. programme Détaillé Jeux pédagogiques, cas pratiques. Glossaire et bibliographie. Plateforme collaborative (LMS). Certification de compétences. En option : coaching individualisé pour vous accompagner lors de vos chantiers/ateliers. 3 jours HT 2 au 4 févr. 7 au 9 juin 1 er au 3 mars 13 au15 sept.

11 Les formations actions Lean Six Sigma permettent de déployer des projets d amélioration en suivant le cycle du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler). Selon la nature de vos missions et la certification visée, XL Formation vous propose des programmes adaptés à votre métier pour vous permettre d acquérir des compétences concrètes (savoir-faire) et managériales (savoir-être). DEVENEZ GREEN BELT LEAN SIX SIGMA DEVENEZ BLACK BELT LEAN SIX SIGMA Lean Six Sigma 11 Chef de projet d amélioration, le Green Belt met en œuvre la méthodologie sur un processus devant progresser de manière conséquente. Il seconde les Black Belts dans la réalisation des projets complexes. Chef de projet confirmé, le Black Belt déploie des projets complexes et stratégiques. Il accompagne le déploiement de la méthodologie Lean Six Sigma et coordonne parfois plusieurs projets menés par des Green Belts. Réaliser une étude de cas / projet de niveau Green Belt en déployant le cycle DMAIC. Connaître les outils du Lean Six Sigma. Exercer un rôle de «référent Lean 6 Sigma» au sein de son entreprise. Encadrer des projets Yellow Belt. programme Détaillé Jeux, cas pratiques. Templates, glossaire, biblio. Utilisation du logiciel Minitab. Plateforme collaborative (LMS). Programme conforme à la norme AFNOR NF X Certification de compétences. En option : coaching individualisé pour vous accompagner lors de vos projets. Réaliser une étude de cas /projet de niveau Black Belt en déployant le cycle DMAIC. Maîtriser les outils du Lean Six Sigma. Exercer un rôle de «référent Lean Six Sigma» au sein de son entreprise. Encadrer des projets Green Belt. programme Détaillé Il n est pas nécessaire d avoir suivi au préalable un stage Green Belt pour devenir Black Belt. Jeux, cas pratiques. Templates, glossaire, biblio. Utilisation du logiciel Minitab. Plateforme collaborative (LMS). Programme conforme à la norme AFNOR NF X Certification de compétences. En option : coaching individualisé pour vous accompagner lors de vos projets. INDUSTRIE / SERVICES 8 jours (44) 4790 HT SERVICES 1 (444) HT INDUSTRIE 16 jours (4444) HT À partir du 2 fév. À partir du 12 avril À partir du 7 juin À partir du 11 oct. À partir du 6 déc. À partir du 5 juillet À partir du 1 er mars À partir du 24 mai À partir du 13 sept. À partir du 22 nov. À partir du 15 mars À partir du 4 oct. À partir du 21 juin À partir du 2 fév. À partir du 12 avril À partir du 7 juin À partir du 11 oct. À partir du 6 déc. À partir du 5 juillet À partir du 21 juin À partir du 1 er mars À partir du 24 mai À partir du 13 sept. À partir du 22 nov. À partir du 15 mars À partir du 4 oct. À partir du 3 fév À partir du 31 mars À partir du 16 juin À partir du 6 oct À partir du 8 déc À partir du 9 juin À partir du 21 juin À partir du 3 mars À partir du 2 juin À partir du 22 sept À partir du 17 nov À partir du 31 mars À partir du 3 nov FAFIEC FAFIEC

12 12 Lean Six Sigma PASSEZ DE GREEN BELT à BLACK BELT LEAN SIX SIGMA - SERVICES Vous êtes Green Belt Lean Six Sigma, vous souhaitez acquérir de nouveaux outils et un complément de formation sur la Démarche DMAIC pour être en mesure de déployer des projets Black Belt dans les services. Approfondir les étapes du cycle méthodologique DMAIC et les outils les plus «pointus» du Lean Six Sigma Réaliser une étude de cas ou un projet de niveau Black Belt Services Être capable d encadrer / coordonner des Green Belts. programme Détaillé FAFIEC Jeux, cas pratiques. Templates, glossaire, biblio. Utilisation du logiciel Minitab. Plateforme collaborative (LMS). Programme conforme à la norme AFNOR NF X Certification de compétences. En option : coaching individualisé pour vous accompagner lors de vos projets. 4 jours HT 1 er au 4 mars 5 au 8 avril 14 au 17 juin 30 aôut au 2 sept. 13 au 16 déc. 26 au 29 janv. 26 au 29 avril 6 au 9 sept. 22 au 25 nov. 18 au 21 oct. 10 au 13 mai 13 au 16 déc. 6 au 9 sept. PRATIQUEZ LES STATISTIQUES AVANCÉES ET PLANS D EXPÉRIENCE Ce stage offre un large panorama des méthodes statistiques avancées et permet de faire le lien entre les campagnes de mesure et le besoin de plans d expérience. Développer vos connaissances afin d être en mesure d utiliser les méthodes de statistiques avancées : la régression générale, l ANOVA Modèle Linéaire Général, l analyse statistique d inférence pour les données discrètes. Savoir quelle méthode utiliser en fonction des données disponibles et des objectifs à atteindre. Découvrir les méthodes de construction des plans d expérience et d analyse des résultats d essais : la conception d une campagne d essais, les types de plans, les plans fractionnaires et leurs techniques, introduction aux plans spéciaux. programme Détaillé 4 jours HT 26 au 29 janv. 5 au 8 avril 10 au 13 mai 19 au 22 juil. 19 au 22 janv. 1 er au 4 mars 31 mai au 3 juin 11 au 14 oct 23 au 26 février 14 au 17 juin 4 au 7 oct. 4 au 7 oct. PASSEZ DE GREEN BELT À BLACK BELT LEAN SIX SIGMA - INDUSTRIE DEVENEZ MASTER BLACK BELT LEAN SIX SIGMA Vous êtes Green Belt Lean Six Sigma, vous souhaitez acquérir de nouveaux outils et un complément de formation sur la démarche DMAIC pour être en mesure de déployer des projets Black Belt Industrie. Approfondir les étapes du cycle méthodologique DMAIC et les outils les plus «pointus» du Lean Six Sigma. Réaliser une étude de cas / un projet de niveau Black Belt Industrie. Être capable d encadrer / coordonner des Green Belts. programme Détaillé Jeux, cas pratiques. Templates, glossaire, biblio. Utilisation du logiciel Minitab. Plateforme collaborative (LMS). Programme conforme à la norme AFNOR NF X Certification de compétences. En option : coaching individualisé pour vous accompagner lors de vos projets. 8 jours (44) HT À partir du 1 er mars À partir du 5 avril À partir du 14 juin À partir du 30 août À partir du 13 déc. À partir du 26 janv. À partir du 26 avril À partir du 6 sept. À partir du 22 nov. À partir du 18 oct. À partir du 10 mai À partir du 13 déc. À partir du 6 sept. Le Master Black Belt a réalisé et/ou supervisé plusieurs projets de niveau Green et Black Belt. Véritable «mentor» pour les Black Belts, il les forme et les assiste dans les domaines du Lean, du Six Sigma et des outils. Approfondir les étapes critiques du cycle méthodologique DMAIC et les outils du Lean Six Sigma (outils techniques, outils de conduite du changement). Réaliser une étude de niveau Master Black Belt portant sur le programme Lean Six Sigma de son entreprise. Être capable d encadrer/coordonner efficacement les Green et Black Belts. programme Détaillé Jeux, cas pratiques. Templates, glossaire, biblio. Utilisation du logiciel Minitab. Plateforme collaborative (LMS). Programme conforme à la norme NF X Certification de compétences. En option : coaching individualisé pour vous accompagner lors de vos projets. 8 jours (44) HT À partir du 15 mars À partir du 20 sept. À partir du 26 avril À partir du 11 oct.

13 Certification Lean Six Sigma 13 DÉCOUVREZ LES MÉTHODES & OUTILS DE MAÎTRISE ET D OPTIMISATION DES PROCÉDÉS DE FABRICATION La maîtrise et l optimisation des procédés de fabrication nécessitent l utilisation d outils spécifiques basés sur les techniques statistiques du fait du nombre important de données disponibles mais peu exploitées. Ce cycle de formations «à la carte» vous permettra de progresser dans la connaissance de vos procédés. LES BASES DE L ANALYSE STATISTIQUE Un préalable aux outils de maîtrise des procédés. Analyser les données avec les bases de la statistique descriptive et d inférence. Utilisation du logiciel Minitab. Lieux, dates et programme LES CAPABILITÉS DES PROCESSUS DE MESURE Évaluer les capabilités des processus de mesure, c est-à-dire l aptitude à vérifier la conformité d une caractéristique aux spécifications, avec les méthodes R&R, Kappa... issues du MSA. Lieux, dates et programme HT / pers. Formation dans votre entreprise : nous consulter pour un devis Intra et des sessions sur mesure HT / pers. Formation dans votre entreprise : nous consulter pour un devis Intra et des sessions sur mesure. Quelle certification viser : Yellow, Green ou Black? Cela dépend de la nature de vos missions actuelles et futures, de l envergure des projets que vous aurez à mener et du niveau de connaissance des outils Lean Six Sigma requis. Est-il possible de devenir Black Belt sans être Green Belt? Oui! Il est tout à fait possible de se former directement Black Belt sans avoir suivi préalablement une formation Green Belt. Quels sont les bénéfices d une formation action? Les journées de formation sont réparties en modules séparés de quelques semaines pour vous permettre de consolider vos acquis théoriques et appliquer les méthodes et outils sur le terrain. Peut-on suivre une formation Green ou Black Belt sans avoir de projet à mener? Toutes nos formations s appuient sur le déploiement d une étude de cas. Nous fournissons aux stagiaires une version Industrie ou Services en fonction de leur secteur d activités. Peut-on bénéficier d un accompagnement individualisé? Un coaching est proposé en option, pour vous aider à déployer un projet DMAIC ou un chantier Lean dans votre entreprise. Quels sont les critères de certification? - Assiduité et participation active aux jeux / études. - Évaluation des connaissances (70% au QCM). - Rapport personnel, théorique ou pratique, sur la mise en oeuvre des méthodes et outils. Vous souhaitez OBTENIR UNE LEAN? Les certifications Lean répondent à ces mêmes critères. LA MAÎTRISE STATISTIQUE DES PROCÉDÉS (SPC/MSP) Maîtriser, piloter, améliorer les procédés de fabrication avec le Statistical Process Control (SPC) ou Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) et évaluer les capabilités des procédés. Lieux, dates et programme LES PLANS D EXPÉRIENCE DOE Identifier et quantifier avec les méthodologies statistiques les paramètres influents des processus afin de les rendre plus robustes face aux variabilités, et obtenir ainsi une production stable et économique. Lieux, dates et programme 3 jours HT / pers. Formation dans votre entreprise : nous consulter pour un devis Intra et des sessions sur mesure. 3 jours HT / pers Formation dans votre entreprise : nous consulter pour un devis Intra et des sessions sur mesure. RÉDUISEZ LES RISQUES PROCESSUS AVEC L AMDEC Un processus doit être maîtrisé, c est-à-dire fonctionner de manière régulière, répétable et «capable» pour qu on puisse prédire son fonctionnement. L AMDEC permet d identifier et de quantifier de manière préventive les risques qu un processus ne produise pas les résultats attendus. Découvrir les méthodes AMDEC : Produit Projet, Processus et Moyen de production. Acquérir les connaissances méthodologiques et pratiques pour animer un groupe de travail multidisciplinaire AMDEC. programme Détaillé HT / pers. 24 & 25 mars 22 et 23 sept. 23 et 24 juin 1 et 2 déc. Contactez-nous Paris : Région :

14 14 Formation Vidéo ESSAYEZ GRATUITEMENT PENDANT 72 H Plateforme d auto-formation au Lean Manufacturing! En partenariat avec Lean Immersion, XL Formation vous propose 3 parcours d auto-formation pour vous permettre de vous former au Lean. LEAN COACH Ce parcours d auto-formation vous permettra de devenir Lean Coach. Appréhendez la philosophie du Lean Manufacturing, découvrez une vue d ensemble des outils clés et le rôle de la standardisation dans une démarche d amélioration continue. programme Détaillé ANIMATEUR LEAN (Green Belt) Ce parcours d auto-formation vous permettra de devenir Animateur Lean. Accompagnez votre entreprise dans sa démarche d amélioration continue en maitrisant les principes et les outils clés du Lean Manufacturing. programme Détaillé HT 7 heures 6 mois 50 cours vidéo 1 séance de tutorat Outils : 5S, 7 gaspillages, SMED, d accès à la plateforme HT 14 heures 9 mois 90 cours vidéo 2 séances de tutorat Outils Lean Coach VSM, JIT, Jidoka, A3 et d autres outils. d accès à la plateforme Connecté, formé & accompagné! Sans contrainte de durée ni de lieu, les formations en ligne vous permettent d organiser votre temps d apprentissage en fonction de vos disponibilités et d évoluer à votre rythme suivant votre niveau. Une pédagogie multimodale Chaque programme comprend des modules d auto-formation, des études de cas, des questions quiz, des jeux et des exercices. Un accompagnement pédagogique Les formateurs échangent avec vous par ou téléphone et vous convient à des classes virtuelles qui permettent de partager, d échanger et d instaurer une dynamique de groupe. PILOTE LEAN (Black Belt) Ce parcours d auto-formation vous permettra de devenir Pilote Lean. Donnez une stratégie Lean à votre organisation en maitrisant tous les principes et outils du Lean Manufacturing programme Détaillé HT 21 heures 12 mois 140 cours vidéo 4 séances de tutorat Outils Animateur TPM, Hoshin, Poka Yoke, Gperf etc. d accès à la plateforme Des certifications reconnues Toutes les formations à distance permettent de prétendre à une certification de compétences en partenariat avec l Université Lean 6 Sigma. EN SAVOIR

15 Premières formations à distance disponibles en français! La plateforme e-learning permet d accéder à votre convenance aux modules de formation, ainsi qu à l ensemble des outils de la démarche Lean Six Sigma. Vous pouvez ainsi opter pour un apprentissage individualisé tout en bénéficiant de l expertise de nos formateurs. Exclusivité! E-learning Lean Six Sigma en français 15 DEVENEZ GREEN BELT LEAN SIX SIGMA DEVENEZ BLACK BELT LEAN SIX SIGMA Le parcours e-learning suit les 5 phases du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) et présente les outils spécifiques de niveau Green Belt. Basée sur une étude de cas, la formation permet de connaître la démarche Lean Six Sigma et son champ d application. À chaque connexion, les apprenants retrouvent l avancement de leur apprentissage et peuvent poser des questions à leur tuteur via la messagerie intégrée ou lors des classes virtuelles collectives. Le parcours e-learning suit les 5 phases du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) et présente les outils spécifiques de niveau Black Belt. Basée sur une étude de cas, la formation permet de maîtriser la démarche Lean Six Sigma et son champ d application. À chaque connexion, les apprenants retrouvent l avancement de leur apprentissage et peuvent poser des questions à leur tuteur via la messagerie intégrée ou lors des classes virtuelles collectives. programme Détaillé programme Détaillé POUR EN SAVOIR SUR LES MISSIONS DU GREEN BELT voir en page 11 POUR EN SAVOIR SUR LES MISSIONS DU BLACK BELT voir en page 11 Il n est pas nécessaire d avoir suivi au préalable un stage Green Belt pour devenir Black Belt. à partir de HT à partir de HT Ce prix comprend 35 heures d autoformation 10 heures de classe virtuelle 4 heures de tutorat 6 mois d accès Certification de compétences En option 1 jour de coaching Ce prix comprend 51 heures d autoformation 12 heures de classe virtuelle 7 heures de tutorat 9 mois d accès Certification de compétences En option 1 à de coaching 5 parcours e-learning achetés, XL Formation propose des tarifs adaptés et dégressifs. De plus, une offre spécifique a été mise en place pour le monde de l Éducation. En savoir au DÉMO GRATUITE En 30 minutes, découvrez l environnement et l ergonomie de la plateforme. Vous pourrez apprécier ses nombreuses fonctionnalités, sa souplesse et ses qualités pédagogiques. Contactez-nous pour prendre RDV au ou consulter notre site internet dédié :

16 16 Système de management NORME ISO TS version 2009 Mettez en œuvre un système de management de la qualité conforme aux exigences de l ISO TS NORME EN 9100 version 2009 Pour les entreprises de l Industrie de l aéronautique et leurs sous-traitants. NORME OHSAS version 2007 Optimisez la prise en compte des risques et des lois dans votre système de management existant, en associant votre personnel. 3 jours HT / pers HT / pers HT / pers. NORME ISO 9001 version 2015 Découvrez comment développer un système de management de la qualité efficace et efficient conforme à la norme ISO 9001 version Appréhender les principes et méthodes de l approche processus. Analyser et interpréter la norme ISO 9001 version 2015 et adapter ses évolutions dans une entreprise. Maîtriser les phases de construction et d évolution d un système de management de la qualité. Posséder les fondamentaux du management de la qualité. Savoir expliquer et présenter ses évolutions au sein de l entreprise. 21 jours 090 HT / pers HT 24 et 25 mars 8 et 9 déc. / pers. 23 et 24 juin 29 et 30 sept HT ORGANISEZ ET PILOTEZ VOTRE SYSTÈME DE MANAGEMENT INTÉGRÉ QUALITÉ, SÉCURITÉ, ENVIRONNEMENT (QSE) Optimisez le management de la Qualité, Santé et Sécurité au travail, Environnement dans un système unique, cohérent et simple HT / pers. programme Détaillé NORME ISO version 2015 Découvrez comment développer un système de management environnement efficace et efficient conforme à la norme ISO version jours 090 HT / pers HT Lieux, dates et programmes complets entreprise nous consulter pour un devis Intra et des Analyser et interpréter la norme ISO14001 version Identifier les principales exigences de la norme et savoir les appliquer à son entreprise. Appréhender la démarche de mise en œuvre d un système de management environnemental : analyse environnementale, veille réglementaire, objectifs, programmes environnementaux, système documentaire, procédures, maîtrise opérationnelle. 18 et 19 fév. 24 et 25 nov. / pers. 26 et 27 mai 22 et 23 sept HT programme Détaillé

17 Audit qualité 17 Vecteur de progrès et d efficacité, l audit qualité est un outil incontournable au sein des entreprises. Qu'il soit interne ou externe, son objectif est de recueillir des informations objectives sur l'existant, et ainsi faire évoluer et vivre le système de management de la qualité. DEVENEZ AUDITEUR QUALITÉ INTERNE DEVENEZ AUDITEUR ICA Les séries de Normes internationales ISO 9000 et ISO positionnent l audit comme un outil de management incontournable pour la surveillance et la vérification d une mise en œuvre efficace de la politique qualité d un organisme. Acquérir la qualification «auditeur qualité interne». Réaliser des audits à haute valeur ajoutée orientés vers l efficacité. Connaître les techniques de communication indispensables en situation d audit. Savoir rédiger un rapport d audit basé sur l amélioration. Première étape vers la certification d auditeur ICA. programme Détaillé HT 14 et 155 mars 5 et 6 déc. 13 et 14 juin. 3 et 4 oct. Préparez vous à l examen pour devenir auditeur qualité tierce partie certifié AFNOR certification. Cette formation est référencée par AFNOR Certification et permet de s inscrire à l examen de certification de personnes (Certification sous le N AU 006). Disposer de toutes les données essentielles à la préparation de l examen ICA et à ses conditions de réussite. Repérer les éléments essentiels de conformité et d efficacité d un système de management de la qualité vis-à-vis des exigences de l ISO Mettre en pratique ses connaissances en management de la qualité et en technique d audit dans le cadre d un audit réel en entreprise. 5 jours HT 14 et 18 mars 5 et 9 déc. 13 et 17 juin. 3 et 7 oct. sessions sur mesure OPTIMISEZ VOTRE SYSTÈME ISO PAR LE LEAN Les principes du Lean Management permettent de redynamiser le système de management de la qualité en développant la performance opérationnelle et en préservant la satisfaction client, les relations fournisseurs et les facteurs humains. Comprendre les apports mutuels de la norme ISO 9001 et des outils du Lean afin de mettre en synergie ces deux démarches. programme Détaillé HT 21 et 22 janv. 6 et 7 oct. 14 et 15 avril 30 juin et 1 er juil. Zoom sur la certification ICA L objectif de cette certification de personne est de démontrer une bonne connaissance des normes et des techniques d audits au regard de cas pratiques issus de situations réelles d audits. Les sujets ont été conçus par des auditeurs expérimentés pour prendre en compte cette dimension terrain. Les épreuves sont organisées en deux parties : Connaissances en système de management de la qualité : QCM de 55 questions qui portent sur les exigences des normes ISO 9001, ISO 9000, ISO etc. Cas pratiques : préparation de l audit et réalisation de l audit. programme Détaillé Formation référencée et agréée par l ICA Réalisation d un audit en entreprise.

18 18 Excellence opérationnelle Vous souhaitez initier une démarche d excellence opérationnelle et transformer les modes de fonctionnement de votre structure. XL Formation est en mesure de vous accompagner sur tous les champs stratégiques de la conception de tableaux de bord à la re-configuration des processus d innovation. Ces formations, destinées aux managers, permettent de mieux appréhender les concepts et les approches nécessaires à la mise en place et au déploiement d un programme global de transformation. ÉVALUEZ VOTRE PERFORMANCE AVEC LE DIAGNOSTIC LEAN La mise en œuvre d une démarche Lean nécessite de disposer d éléments factuels permettant d identifier les priorités et de définir les objectifs à atteindre. Comprendre les objectifs, domaines et champs d étude du diagnostic Lean dans le cadre de la recherche de l excellence. Connaître les outils et modalités pratiques du diagnostic. Être en mesure de construire une feuille de route et mettre en oeuvre des chantiers. Ancrer la pratique du diagnostic comme outil du principe de «remise en question permanente». programme Détaillé HT Formation dans votre entreprise : nous consulter pour un devis Intra et des sessions sur mesure. TRANSFORMEZ VOTRE ENTREPRISE PAR UNE DÉMARCHE D EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE Le succès durable nécessite une transformation en profondeur des modes de fonctionnement et de la culture interne de l entreprise. Mettre en place une démarche d Excellence Opérationnelle pérenne permettant de réaliser des gains financiers importants. Comprendre les facteurs clés de succès de la démarche. Découvrir comment réaliser un diagnostic et une roadmap. Prioriser les chantiers pilotes et les plan d actions. Accompagner le changement dans l entreprise. programme Détaillé HT Formation dans votre entreprise : nous consulter pour un devis Intra et des sessions sur mesure. CONCEVEZ VOTRE TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE INITIEZ UN PROJET LEAN INNOVATION Le tableau de bord stratégique permet de définir et de mettre en place tous les indicateurs nécessaires au pilotage efficace de votre entité, activité ou processus en s appuyant sur les dernières approches de l amélioration de la performance HT Innover nécessite de changer radicalement la façon dont les produits sont conçus et fabriqués. La méthode 3P permet d évaluer rapidement des idées et d intégrer les principes du Lean lors de la conception et le développement de nouveaux produits et services. 3 jours HT Définir les indicateurs de performance, de moyens et de résultats. Piloter les entités et mobiliser les équipes concernées. Élaborer son tableau de bord à partir des données concrètes de son entreprise. programme Détaillé Formation dans votre entreprise : nous consulter pour un devis Intra et des sessions sur mesure. Maitriser l outil 3P via une simulation de projet de créativité. Comprendre les principes de développement accéléré. Faire des choix de gestion de projet par rapport à Agile, à Scrum, à PMO. Planifier et conduire les créations de nouveaux produits et services. Développer le «just in time» et «bon du premier coup». programme Détaillé Formation dans votre entreprise : nous consulter pour un devis Intra et des sessions sur mesure.

19 Contacts 19 UNE ÉQUIPE COMMERCIALE et ADMINISTRATIVE À VOTRE ÉCOUTE. Des formations actions certifiantes conformes à la norme AFNOR NF X Fabrice SANCHIS Directeur XL Formation Marianne KOUROUMA Conseillère formation Un partenariat historique avec l Université Lean 6 Sigma. À propos d XL Formation. Des formateurs Master Black Belt, tous salariés d XL.. Des formations actions certifiantes conformes à la norme AFNOR. Une NF plateforme X collaborative pour accéder aux supports pédagogiques et échanger avec les. Un partenariat historique avec l Université Lean 6 Sigma. intervenants et les stagiaires (LMS).. Des formateurs Master Black Belt, tous salariés d XL.. Une implantation nationale avec des stages. Une dispensés plateforme à Paris, collaborative Lyon, Grenoble, pour accéder Nice aux et Toulouse. supports pédagogiques et échanger avec les intervenants et les stagiaires (LMS).. Un partenariat avec l OPCA Fafiec pour le. Une financement implantation des nationale formations avec Lean des stages et Lean Six Sigma. dispensés à Paris, Lyon, Grenoble, Nice et Toulouse.. Un. La partenariat possibilité avec d un l OPCA accompagnement Fafiec pour le individualisé financement (en option) des pour formations vous aider Lean à et déployer Lean Six Sigma. un projet DMAIC ou un chantier Lean dans votre entreprise.. La possibilité d un accompagnement individualisé (en option). Une pour filiale vous Suisse aider avec à déployer des stages un projet dispensés DMAIC à ou Genève un chantier et au Lean Landeron. dans votre entreprise. Rémi CARNERERO Conseiller formation Sophie MARTINEZ Assistante formation François-Xavier dupray Conseiller formation Delphine Philip Responsable ADV XL Formation est un organisme de formation agréé, membre de la Fédération de la Formation Professionnelle (FFP). Une filiale Suisse avec des stages dispensés à Genève et au Landeron. Retrouvez toutes nos offres sur

20 39 chemin du Vieux Chêne Meylan - France Tél. 33 (0) XL GROUPE EN BREF. Cabinet de Conseil et Formation. Expert du Lean et du Six Sigma depuis Des consultants-formateurs «terrain» QUELQUES RÉFÉRENCES AGIR GRAPHIC AIR BUSINESS ACADEMY AIR LIQUIDE SANTÉ ALTRAN AMERICAN EXPRESS BECTON DICKINSON BNP PARIBAS CHRONOPOST CLARINS DIXI POLYTOOL DSM FOOD ECM TECHNOLOGIES E2V FM LOGISTIC GILSON INT. GROUPE AVRIL GROUPE DIANA GROUPE STARRAG I.R.S.N. KASSBOHRER LIEBHERR LUISSIER BORDEAUX CHESNEL MACIF MAGAFOR MAISON LOUIS JADOT NORBERT DENTRESSANGLE PLAIMONT PRODUCTEURS RECTICEL REGILAIT REVILLON ROCHE DIAGNOSTICS ROLLOMATIC ROSSIGNOL ROUTIN ROYAL CANIN SAMES SINIAT GROUPE AVRIL UCB PHARMA UNITHER VALRHONA VETOQUINOL YARA

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